PLAN DE NEGOCIO

LIDA YORLEY SANTOYO ARIZA

MARGARITA TÉLLEZ SANTAMARIA
LIDIA PATRICIA VELASCO DUARTE
JENNY ALEXANDRA LARROTTA RIVERA

TÉCNOLOGO EN CONTABILIDAD Y FINANZAS

CENTRO AGROEMPRESARIAL DEL ORIENTE –SENA
VELEZ
2008
 JUSTIFICACIÓN

Teniendo en cuenta las actualidades circunstancias de la economía, así como otros factores
del mercado; se debe estar preparado para alcanzar altos niveles de productividad comercial
y así mismo, informarse oportunamente sobre los cambios de la tecnología y las nuevas
necesidades del consumidor; si no se quiere correr riesgo de perder la posición competitiva
y la imagen corporativa lograda por la empresa; por tal razón se crea el Supermercado LA
GRANJA el cual presta servicios y cubre las necesidades básicas, de igual manera logra
generar empleo y buenos rendimientos financieros para el beneficio de la empresa y todos
sus componentes.
 ¿QUIENES SOMOS?

Somos una empresa Comercial con animo de lucro con el fin de cubrir necesidades básicas
dentro de la canasta familiar y prestar algunos servicios en otras áreas.

MISIÓN

Somos una Sociedad Comercial dirigida a atender las necesidades del consumidor por
medio de la prestación de varios servicios en diferentes campos, con buenos productos, de
excelente calidad y a precios accesibles.

VISION

El Supermercado LA GRANJA pretende en cinco años, posesionarse en el mercado

regional con varias sucursales imponiéndose con sus buenos productos, precios y buena
calidad.
 OBJETIVOS

A CORTO PLAZO:

 Aumentar las ventas en un 15% en un tiempo de tres meses, mediante el periodo de

lanzamiento.

 Ser reconocidos por los habitantes de los pueblos vecinos, con precios promoción.

 Lograr obtener beneficios de crédito con las Empresas distribuidoras.

A MEDIANO PLAZO:

 Remodelar las Instalaciones para un mejoramiento en la atención al Cliente.

 Aumentar las ventas en un 60% mediante promociones por temporadas.

A LARGO PLAZO:

 Lograr mantener las ventas en un 80% por promociones de aniversarios.

 Mantener contratos permanentes con empresas minoritarias y entidades como el

Hospital, el INPEC, el Ancianato, la Escuela de carabineros entre otros.

 Adquirir local propio, mediante utilidades obtenidas.

 ESTRATEGIAS

 Por Compras superiores a $15.000 se le llevara el mercado o pedido a la puerta de la

casa dentro del perímetro urbano.
 Realizar promociones y rifas en Navidad y temporadas de Aniversario.
 Rapidez y buena atención al cliente con productos de excelente calidad y a muy
buenos precios.
 Estudiar las relaciones entre la demanda, el costo y la utilidad.
 Realizar descuentos y rebajas por pronto pago, por volumen y por temporadas.
 Realizar promociones y diferentes publicidades.
 ESTRUCTURA EMPRESARIAL

CONTADOR

CAJEROS

ADMINISTRADO
VIGILANTE
R

BODEGUERO

DOMICILIARIO SERVICIOS
GENERALES
 DESCRIPCION DE LA EMPRESA

Supermercado distribuidor mayorista, ubicado a las alrededores del parque principal del
M/pio de Vélez, el cual atenderá de Lunes a Viernes de 6:00 am. A 9:00 pm. y domingos y
festivos de 7:00 am a 1:00 pm., visitara a sus clientes minoristas dos veces por semana.

Se tendrá en cuenta:
Las necesidades del consumidor, ciclo de vida de los productos, moda, competencia,
tecnología, costos de producción.

Se Venderán productos de aseo, de canasta familiar, frutas y verduras, carnes, papelería y

farmacia.
 MATRIS D.O..F.A.
D O F A

Escacez de recursos Credito bancario Excelente clientela No cumplir con las

financieros cuotas del crédito

Incumplimiento de Tener licitaciones de Equipo Humano con No conseguir los

Proveedores varios proveedores agilidad para productos necesarios
resolver imprevistos

Baja clientela Realizar Buenos productos y Buena Competencia

promociones y excelente calidad
descuentos