Teresa Rodrigues

A formulao e implementao de estratgias empresariais um processo de gesto visando a tomada de deciso a mdio e longo prazo, envolvendo decises relativas definio de negcios (produtos, servios, clientes alvo, posicionamento, etc.), objectivos de desenvolvimento e, muito em especial, a factores chave de sucesso.

 Em todos os pases e todas as indstrias existem concorrentes com maior ou menor grau de sucesso. Para perceber o que distingue as empresas bem sucedidas das restantes necessrio clarificar os critrios de sucesso

 Sobrevivncia: continuidade operacional com independncia Crescimento sustentado: evoluo das vendas, activos e capitais Rentabilidade adequada: retorno para accionistas, empresa e pessoas Capacidade de inovao: adaptao ao mercado e criao de produtos
4

 As empresas precisam de definir uma estratgia para acompanhar a evoluo das necessidades dos clientes e fazer face actuao dos competidores. A estratgia o conjunto das aces e decises da empresa que, de uma forma consistente, visam proporcionar aos clientes mais valor que o oferecido pela concorrncia.
5

3
Definir a Estratgia para atingir os Objectivos

5
Monitorizar e Avaliar e Tomar Medidas Correctivas

Desenvolver a Misso e Viso da Empresa

Fixar Objectivos

Implementar e Executar a Estratgia

Rever se Necessrio

Rever se Necessrio

Melhorar / Mudar

Melhorar / Mudar

Rever se Necessrio

1. Tarefa da Gesto Estratgica Envolve o pensamento estratgico sobre: - Os Planos futuros para o negcio - Qual a direco a seguir As tarefas envolvidas so: - Criar um mapa de orientao - Definir o posicionamento do negcio - Providenciar orientao de longo prazo - Proporcionar uma forma identidade empresa

2. Tarefa da Gesto Estratgica

Convertem a viso estratgica e misso em alvos especficos Criam metas intermdias para avaliar o desempenho Conduzem a empresa para criar e focalizar-se nos

resultados
Ajudam a prevenir o descontentamento e desperdcio.

3. Tarefa da Gesto Estratgica A estratgia envolve a determinao de se: Manter um nico negcio ou prosseguir vrios negcios Manter um largo conjunto de clientes ou focalizar Desenvolver uma vasta gama de produtos ou reduzida Perseguir uma vantagem competitiva baseada em: - Baixo Custo ou - Superioridade do produto ou - Capacidade organizacionais distintas
9

4. Tarefa da Gesto Estratgica

Realizar aces de implementao da estratgia Supervisionar o processo de execuo Melhorar as competncias e eficincia do processo Medir o progresso na obteno dos resultados e objectivos.

10

5. Tarefa da Gesto Estratgica

As tarefas de definir, implementar e executar a estratgia no decorrem num s momento, so continuas: As necessidades dos clientes e condies competitivas alteram-se Novas oportunidades surgem, novas tecnologias so introduzidas Aspectos da implementao no correm como esperado Novas ideias de gesto podem ocorrer A organizao desenvolve outras capacidades
11

 Orienta a empresa em torno de propsitos fundamentais Alerta a gesto para as mudanas e evoluo da envolvente

Unifica vrias decises e esforos organizacionais

Cria uma atmosfera proactiva Promove o desenvolvimento de modelos orientados para os resultados Providencia as bases para a distribuio de recursos.
12

13