LIVRO To Estrategico Internet

GOVERNADOR
Cid Ferreira Gomes
VICE-GOVERNADOR
Francisco Jos Pinheiro
SECRETRIA DO PLANEJAMENTO E GESTO

Silvana Maria Parente Neiva Santos
SECRETRIA-ADJUNTA
Desire Custdio Mota Gondim
SECRETRIA-EXECUTIVA
Lcia Carvalho Cidro
PLANEJAMENTO ESTRATGICO REVISO 2008
Coordenadorias/Assessorias
Assessoria de Desenvolvimento Institucional Assessoria Jurdica Coordenadoria de Planejamento, Oramento e Gesto Coordenadoria de Cooperao Tcnico-financeira Coordenadoria de Desenvolvimento de Pessoas Coordenadoria de Gesto de Pessoas Coordenadoria de Gesto Previdenciria Patrcia Maria Campos Pinheiro
Gerardo Mrcio Maia Carlos Eduardo Pires Sobreira Philipe Theophilo Notthingam Ftima Coelho Benevides Falco Mrio Fracalossi Jnior
Filomena Maria Lobo Neiva Santos
Silvana Mary Lima da Silva
Srgio Lage Rocha
Coordenadoria de Percia Mdica Coordenadoria de Modernizao Organizacional Coordenadoria de Liquidao e Extino Coordenadoria de Gesto de Compras Coordenadoria de Recursos Logsticos e de Patrimnio Coordenadoria de Estratgias de Tecnologia da Informao e Comunicao Ncleo de Gesto do Programa de Apoio ao Aposentado Coordenadoria da Tecnologia da Informao Coordenadoria Administrativofinanceira 4
Francisco de Assis Barreto Maria Lcia Rabelo de Andrade
Mrcia Maria Andrade Nunes Acioli
Carmen Silvia de Castro Cavalcante
Maria Christina Machado Pblio
Lcia Maria Viana Bezerra
Guirlanda de Ftima Tvora Ponte Ricardo Leite Soare Lcia Maria Facundo
Equipes Diretamente Envolvidas no Planejamento Estratgico
Coordenao e Organizao do Planejamento Estratgico Elaborao e Montagem do Livro Correo Ortogrfica Sistema de Comunicao e Documentao Recursos Tecnolgicos e Apoio Logstico Arte Final e Editorao de Documentos
Patrcia Maria Campos Pinheiro Norma Maria Cavalcanti Alcoforado Joo Adjemir de Mesquita Paiva Luiz Pedro Bezerra Neto Virginia Maria Ribeiro Paiva Reinaldo Carneiro Holanda Iuri Lamartine Leo Joca Rejane Albuquerque Cavalcante
Sumrio
Pg. Apresentao 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Metodologia Utilizada Organograma da SEPLAG Regulamento da SEPLAG Identidade Organizacional da SEPLAG Identidade Organizacional das reas da SEPLAG Matriz de Gesto por Resultados Metas Institucionais Planos de Ao das reas da SEPLAG MAPP 07 08 11 13 59 68 103 108 115 143 149 158
10. Monitoramento do Planejamento 11. Concluso
Apresentao
No exerccio de 2007, a recm-criada SEPLAG realizou o seu planejamento estratgico, buscando implementar novos procedimentos de trabalho e aumentar a efetividade da ao de planejamento e gesto, visando desempenhar com excelncia o seu papel institucional. Como desdobramento do planejamento estratgico, foi definido o plano de ao da Secretaria para o ano de 2008, tendo por base as metas estabelecidas para as diversas unidades orgnicas. A partir do acompanhamento sistemtico da execuo do plano e das metas, foi constatada a necessidade de se rever a estrutura organizacional, com o fim de adapt-la ao novo modelo de gesto e torn-la compatvel com a misso institucional da Secretaria. Visando, portanto, o aperfeioamento contnuo das aes e a melhoria da qualidade e da eficincia dos servios prestados foi definida a nova estrutura organizacional da SEPLAG, com o fim de dotar a administrao de um modelo que contribua para o alcance dos seus objetivos. A partir da nova estrutura, foi elaborado o novo Regulamento da Secretaria, definindo-se as competncias de todas as reas. Conseqentemente, imps-se a reviso do planejamento estratgico da Secretaria realizado em 2007, tendo por base o novo regulamento, bem como a sua compatibilizao com os demais instrumentos de planejamento, Matriz de Gesto Por Resultados - GPR, Metas Institucionais, Projetos Prioritrios includos no MAPP e Planos de Ao, deixando-os devidamente alinhados. Com esse foco, ou seja, o alinhamento do planejamento estratgico com a gesto por resultados, a SEPLAG busca implementar novos procedimentos de trabalho e aumentar a efetividade da ao de planejamento e gesto.
1. Metodologia Utilizada
O planejamento estratgico da SEPLAG, em 2007, foi construdo de forma participativa, dividida em vrias etapas seqenciais, buscando, naquela oportunidade, a integrao que se fazia necessria, em funo da juno das duas Secretarias, SEPLAN e SEAD. Considerando que neste momento no se trata da construo, mas sim, do acompanhamento da implementao do planejamento estratgico, fazendo inclusive, a sua compatibilizao com os demais instrumentos de planejamento, em funo da alterao da estrutura organizacional da SEPLAG, optou-se por uma metodologia diferente, sem, contudo, comprometer a legitimidade e representatividade do processo, consistindo em reunies, realizadas por rea. Assim, foi estabelecido o cronograma de reunies, com datas e horrios especficos, por coordenadoria, para as quais foram convidados os coordenadores/assessores, acompanhados de dois tcnicos por eles escolhidos, na forma a seguir discriminada:
REA ADINS ASJUR COAFI COPPAT CPLOG COETI COTEC COLIQ COTEF COGEP CODEP COGEC COMGE CPREV COPEM PAI GPREV GPDRH DATA/HORRIO 06/11/2008 14:00 06/11/2008 16:00 10/11/2008 09:00 10/11/2008 10:30 10/11/2008 14:00 10/11/2008 16:00 11/11/2008 14:00 11/11/2008 16;00 12/11/2008 09:00 12/11/2008 10:30 12/11/2008 14:00 12/11/2008 16:00 13/11/2008 09:00 13/11/2008 10:30 13/11/2008 14:00 13/11/2008 09:00 14/11/2008 09:00 14/11/2008 10:30
Estiveram envolvidas diretamente cerca de 45 pessoas, representando as respectivas coordenadorias, nas 18 reunies de trabalho realizadas.
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Os trabalhos foram desenvolvidos obedecendo-se uma seqncia lgica, a partir da leitura do Regulamento, dos processos e produtos do planejamento estratgico, dos produtos e indicadores da Matriz GPR, das metas institucionais e dos projetos includos no Mapp, de cada rea, realizando-se o devido alinhamento entre todos os instrumentos. A partir das discusses, observaes e ponderaes, tendo-se por base as competncias estabelecidas no novo regulamento para cada rea, procedeu-se conciliao dos respectivos processos e produtos definidos no planejamento estratgico, com os produtos e indicadores previstos na matriz GPR, com as metas institucionais, com os projetos prioritrios includos no MAPP e com as aes previstas no plano de ao, a fim de se obter, como resultado, o alinhamento entre todos os instrumentos, revendo-se, quando necessrio, competncias, misso, resultados estratgicos, processos, produtos e matriz GPR. Aps realizadas as reunies, coube ADINS a consolidao dos resultados do trabalho, fazendo a compatibilizao dos instrumentos, o que se encontra consubstanciado nesta reviso do planejamento estratgico da SEPLAG. A reviso do Planejamento Estratgico 2008 contempla as etapas a seguir descritas e enumeradas:
ETAPAS DA REVISO DO PLANEJAMENTO ESTRATGICO 2008
ETAPA 1 Redefinio da Estrutura Organizacional
ETAPA 2 Compatibilizao do Regulamento
ETAPA 3 Reviso do Planejamento Estratgico
ETAPA 4 Reviso da Matriz de GPR
ETAPA 5 Definio das Metas Institucionais
ETAPA 6 Elaborao dos Planos de Ao
ETAPA 7 Criao dos Projetos MAPP
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2. Organograma da SEPLAG
Focada numa administrao orientada por resultados, a SEPLAG tem buscado aprimorar as suas aes, revendo as suas funes, seus processos e mecanismos de funcionamento, com o objetivo de desenvolver o seu papel institucional com qualidade e eficincia. Nesse contexto, foi definida uma nova estrutura organizacional, com o fim de dotar a Secretaria de uma mquina administrativa mais gil e eficaz, capaz de contribuir efetivamente para a melhoria dos servios prestados. A estrutura atual composta de 02 Assessorias e 13 Coordenadorias, 31 Clulas e um Ncleo de Gesto de Programa, conforme discriminado no cronograma abaixo:
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3. Regulamento da SEPLAG
Definida e implantada a nova estrutura, foram redefinidas as competncias das diversas reas da Secretaria e consubstanciadas no Decreto de Regulamento da Secretaria. REGULAMENTO DA SECRETARIA DO PLANEJAMENTO E GESTO (SEPLAG)
TTULO I DA SECRETARIA DO PLANEJAMENTO E GESTO (SEPLAG)
CAPTULO I DA CARACTERIZAO Art.1 A Secretaria do Planejamento e Gesto (Seplag), criada pela Lei 13.875, de 7 de fevereiro de 2007, redefinida sua competncia de acordo com o art. 37, desta Lei, e reestruturada de acordo com o Decreto n 29.443, de 12 de setembro de 2008, constitui rgo da Administrao Direta Estadual, de natureza Instrumental, regendo-se por este Regulamento, pelas normas internas e a legislao pertinente em vigor. CAPTULO II DA MISSO INSTITUCIONAL, DA COMPETNCIA E DOS VALORES Art.2 A Secretaria do Planejamento e Gesto (Seplag) tem como misso promover o planejamento das aes de governo e otimizar a gesto estadual, visando a melhoria da qualidade dos servios ofertados ao cidado, competindo-lhe: I - coordenar os processos de planejamento, oramento e gesto no mbito da Administrao Estadual voltado ao alcance dos resultados previstos da ao do Governo;
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II - orientar a elaborao e promover a gesto dos instrumentos de planejamento do Governo Estadual (Plano de Governo, Plano Plurianual, Lei de Diretrizes Oramentrias, Lei Oramentria Anual e Plano Operativo Anual); III - coordenar o processo de definio de diretrizes estratgicas nas reas econmica, social, de infra-estrutura, de meio ambiente e de gesto, bem como de planejamento territorial, para a formulao das polticas pblicas; IV - coordenar o processo de alocao dos recursos oramentrios, compatibilizando as necessidades de racionalizao dos gastos pblicos com as diretrizes estratgicas, para viabilizar a programao dos investimentos pblicos prioritrios; V - acompanhar os planos de ao e a execuo oramentria em nvel dos programas governamentais; VI - coordenar a formulao de indicadores para o sistema de gesto por resultados e o monitoramento dos programas estratgicos de governo; VII - coordenar a elaborao de estudos, pesquisas e a base de informaes gerenciais e scio-econmicas para o planejamento do Estado; VIII - coordenar, em articulao com demais rgos estaduais, o processo de viabilizao de fontes alternativas de recursos e de cooperao para financiar o desenvolvimento estadual, fornecendo assessoria na estruturao de propostas e metodologias de controle e gesto de resultados; IX - coordenar a formulao e acompanhar a implementao do Programa de Parcerias Pblico-Privadas na esfera do Governo Estadual; X - definir arcabouo conceitual, metodologias e promover a formao de pessoas nas reas de planejamento e gesto pblica; XI - coordenar, controlar e avaliar as aes dos Sistemas de Gesto de Pessoas, de Reforma e Modernizao Administrativa, de Material e Patrimnio, de Tecnologia da Informao, de Servios e Compras Corporativas, de Gesto Previdenciria, desenvolvendo mtodos e tcnicas, a normatizao e padronizao de sua aplicao nos rgos e Entidades Estaduais;
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XII - coordenar a promoo de concursos pblicos e selees, salvo nos casos em que essa atribuio seja outorgada por lei a outros rgos e Entidades; XIII - planejar, coordenar, monitorar e estabelecer critrios de seleo para a mo-de-obra terceirizada do governo; XIV - exercer as atividades de planejamento, monitoramento, cadastramento, receitas e benefcios previdencirios do Sistema nico de Previdncia Social dos Servidores Pblicos e dos Membros do Poder do Estado (Supsec); XV - supervisionar as atividades de Tecnologia Comunicao, realizando a anlise tcnica investimentos em Tecnologia da Informao acompanhando e controlando os seus gastos Assistncia Sade do Servidor Pblico; da Informao e de projetos de e Comunicao, e a gesto da
XVI - exercer outras atribuies necessrias ao cumprimento de suas finalidades, nos termos do Regulamento.
Art.3 So valores da Secretaria do Planejamento e Gesto (Seplag): I - tica e transparncia nas aes, II - responsabilidade social; III - competncia profissional; IV - valorizao do servidor; V - e compromisso com o Cidado. TTULO II DA ORGANIZAO CAPTULO NICO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Art.4 A estrutura organizacional bsica e setorial da Secretaria do Planejamento e Gesto (Seplag) a seguinte: I RGO DE DELIBERAO COLEGIADA
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Conselho Superior de Tecnologia da Informao

e Comunicao II - DIREO SUPERIOR Secretrio do Planejamento e Gesto Secretrio-adjunto do Planejamento e Gesto II GERNCIA SUPERIOR 1. Secretaria Executiva III RGOS DE ASSESSORAMENTO 2. Assessoria de Desenvolvimento Institucional 3. Assessoria Jurdica IV RGOS DE EXECUO PROGRAMTICA 4. Coordenadoria de Planejamento, Oramento e Gesto 4.1. Clula de Infra-estrutura 4.2. Clula de Desenvolvimento Econmico 4.3. Clula de Desenvolvimento Institucional 4.4. Clula de Segurana e Justia 4.5. Clula de Desenvolvimento Humano 4.6. Clula de Sade e Promoo Social 4.7. Clula de Gesto do Planejamento Participativo e Regionalizado 4.8. Clula de Gesto do Fecop 5. Coordenadoria de Cooperao Tcnico-financeira 5.1. Clula de Captao de Recursos 5.2. Clula de Monitoramento de Contratos e Convnios 6. Coordenadoria de Desenvolvimento de Pessoas 6.1. Clula de Capacitao 6.2. Clula de Carreiras e Desempenho 7. Coordenadoria de Gesto de Pessoas 7.1. Clula de Suprimento 7.2. Clula de Gesto de Terceirizao 7.3. Clula de Controle de Cargos 7.4. Clula de Gesto da Folha de Pagamento 8. Coordenadoria de Gesto Previdenciria 8.1. Clula de Cadastro e Concesso de Benefcios 8.2. Clula de Contadoria 8.3. Clula de Planejamento e Acompanhamento 9. Coordenadoria de Percia Mdica
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10. Coordenadoria de Modernizao da Gesto do Estado 10.1. Clula de Reestruturao Organizacional 10.2. Clula de Redesenho de Processos 11. Coordenadoria de Liquidao e Extino 12. Coordenadoria de Gesto de Compras 12.1. Clula de Gesto Estratgica de Compras 12.2. Clula de Operacionalizao de Compras Corporativas 13. Coordenadoria de Recursos Logsticos e de Patrimnio 13.1. Clula de Gesto de Bens Mveis 13.2. Clula de Gesto de Bens Imveis 13.3. Clula de Logstica Corporativa 14. Coordenadoria de Estratgias de Tecnologia da Informao e Comunicao 14.1. Clula de Monitoramento das Aquisies de TIC 15. Ncleo de Gesto do Programa de Ao Integrada para o Aposentado V RGOS DE EXECUO INSTRUMENTAL 16. Coordenadoria de Infra-estrutura de Tecnologia da Informao e Comunicao 16.1. Clula de Suporte de TIC 16.2. Clula de Treinamento e Atendimento aos Usurios de Sistemas Corporativos 17. Coordenadoria Administrativo-financeira 17.1. Clula Contbil e Financeira 17.2. Clula de Remunerao de Pessoas 17.3. Clula de Contratos e de Aquisies Institucional 17.4. Clula de Logstica Institucional VI ENTIDADES VINCULADAS Instituto de Sade dos Servidores do Estado do Cear (ISSEC) Instituto de Pesquisa e Estratgia Econmica do Cear (IPECE) Empresa de Tecnologia da Informao do Cear (ETICE) TTULO III DO RGO DE DELIBERAO COLEGIADA
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CAPTULO NICO DO CONSELHO SUPERIOR DE TECNOLOGIA DA INFORMAO Art.5 O Conselho Superior de Tecnologia da Informao, institudo pela Lei n 13.494 de 22 de junho de 2004, coordenado pela Secretaria do Planejamento e Gesto, tendo a seguinte composio: I - Secretrio do Planejamento e Gesto (Presidente); II - Secretrio da Fazenda; III - Secretrio da Cincia, Tecnologia e Educao Superior; IV - Diretor-Presidente da Empresa de Tecnologia da Informao do Cear (Etice). 1 Os membros do Conselho no sero remunerados. 2 Compete ao Conselho Superior de Tecnologia da Informao deliberar sobre as estratgias, polticas gerais, projetos estruturantes e estratgicos de Tecnologia da Informao, para a Administrao Pblica Estadual, incluindo aes de Governo Eletrnico. TTULO IV DA DIREO SUPERIOR CAPTULO I DO SECRETRIO DO PLANEJAMENTO E GESTO Art.6 Constituem atribuies bsicas do Secretrio do Planejamento e Gesto, alm das previstas na Constituio Estadual: I - promover a administrao geral da Secretaria do Planejamento e Gesto (Seplag), em estreita observncia s disposies normativas da Administrao Pblica Estadual; II - exercer a representao poltica e institucional do planejamento e da gesto, promovendo contatos e relaes com autoridades e organizaes de diferentes nveis governamentais; III - assessorar o Governador e colaborar com outros Secretrios de Estado em assuntos de competncia da Seplag; IV - despachar com o Governador do Estado;
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V - participar das reunies do Secretariado, com rgos Colegiados Superiores, quando convocado; VI - fazer indicao ao Governador do Estado para o provimento de cargos de Direo e Assessoramento, atribuir gratificaes e adicionais, na forma prevista em Lei, dar posse aos servidores e inaugurar o processo disciplinar no mbito da Seplag; VII - promover o controle e a superviso das Entidades da Administrao Indireta vinculadas Seplag; VIII - delegar atribuies ao Secretrio-adjunto da Seplag; IX - atender s solicitaes e convocaes da Assemblia Legislativa; X - apreciar, em grau de recurso hierrquico, quaisquer decises no mbito da Seplag, dos rgos e das Entidades a ela vinculados, ouvindo sempre a autoridade cuja deciso ensejou o recurso, respeitados os limites legais; XI - decidir, em despacho motivado e conclusivo, sobre assuntos de sua competncia; XII - autorizar a instalao de processos de licitao e ratificar a sua dispensa ou declarao de sua inexigibilidade, nos termos da legislao especfica; XIII - aprovar a programao a ser executada pela Seplag, rgos e Entidades a ela vinculados, a proposta oramentria anual e as alteraes e ajustes que se fizerem necessrios; XIV - expedir portarias e atos normativos sobre a organizao administrativa interna da Seplag, no limitada ou restrita por atos normativos superiores e sobre a aplicao de Leis, Decretos ou Regulamentos de interesse da Secretaria; XV - apresentar, anualmente, relatrio analtico das atividades da Seplag; XVI - referendar atos, contratos ou convnios em que a Seplag seja parte, ou firm-los quando tiver atribuio a si delegada pelo Governador do Estado; XVII - promover reunies peridicas de coordenao entre os diferentes escales hierrquico da Seplag;
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XVIII - atender requisies e pedidos de informaes do Poder Judicirio, ouvindo previamente a Procuradoria-Geral do Estado, e do Poder Legislativo; XIX - instaurar sindicncias e determinar a abertura de processo administrativo-disciplinar contra servidores pblicos faltosos, aplicando as penalidades de sua competncia; XX - desempenhar outras tarefas que lhe forem determinadas pelo Governador do Estado, nos limites de sua competncia constitucional e legal.
CAPTULO II DO SECRETRIO-ADJUNTO DO PLANEJAMENTO E GESTO Art.7 Constituem atribuies bsicas do Secretrio-adjunto do Planejamento e Gesto: I - auxiliar o Secretrio, dirigir, organizar, orientar, controlar e coordenar as atividades da Seplag, conforme delegao do Secretrio; II - auxiliar o Secretrio nas atividades de articulao interinstitucional e com a sociedade civil nos assuntos relativos Seplag; III - substituir o Secretrio da Seplag nos seus afastamentos, ausncias e impedimentos, independentemente de designao especfica e de retribuio adicional, salvo se por prazo superior a 30 (trinta) dias; IV - propor ao Secretrio a instalao, homologao, autorizao de dispensa ou declarao de inexigibilidade de licitao, nos termos da legislao especfica; V - submeter considerao do Secretrio os assuntos que excedem sua competncia; VI - participar e, quando for o caso, promover reunies de coordenao no mbito da Seplag ou entre Secretrios-adjuntos de Estado, em assuntos que envolvam articulao intersetorial; VII - auxiliar o Secretrio no controle e superviso dos rgos e Entidades da Secretaria;
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VIII - desempenhar outras tarefas compatveis com suas atribuies face determinao do Secretrio. TTULO V DO RGO DE GERNCIA SUPERIOR CAPTULO NICO DA SECRETARIA-EXECUTIVA Art.8 Cabe Secretaria-Executiva (Sexec) prestar assistncia ao Secretrio, competindo-lhe: I - assessorar e despachar com o Secretrio e o Secretrio-adjunto do Planejamento e Gesto; II - receber, controlar e providenciar a redao e a expedio das correspondncias do Secretrio, bem como providenciar a elaborao de respostas s solicitaes e consultas enviadas a ele; III - participar de discusses e reunies pertinentes s diversas reas de atuao da Seplag; IV - participar da elaborao de leis e decretos da Administrao Pblica Estadual; V - analisar, monitorar, avaliar, selecionar e encaminhar os processos administrativos a serem analisados pelas respectivas reas; VI - apreciar os despachos e pareceres emitidos pelas unidades orgnicas da Seplag; VII - encaminhar os atos administrativos Casa Civil, com vistas publicao no Dirio Oficial do Estado. TTULO VI DA COMPETNCIA DAS UNIDADES ORGNICAS DA SECRETARIA DO PLANEJAMENTO E GESTO (SEPLAG)
CAPTULO I DOS RGOS DE ASSESSORAMENTO
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SEO I DA ASSESSORIA DE DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL Art.9 Compete Assessoria de Desenvolvimento Institucional (Adins): I - prestar assessoramento tcnico e nos assuntos relacionados comunicao social, Direo e Gerncia Superior e s demais unidades orgnicas; II - secretariar o Comit Executivo da Seplag; III - coordenar e consolidar a elaborao de programas, projetos e Planejamento Estratgico da Seplag, Plano Plurianual (PPA), Lei Oramentria Anual (LOA), Mensagem Governamental, Plano Operativo Anual (POA) e demais instrumentos, em consonncia com as diretrizes emanadas da Secretaria do Planejamento e Gesto (Seplag) e de suas vinculadas; IV - acompanhar a execuo oramentria da Seplag e de suas vinculadas, em parceria com a Coordenadoria AdministrativoFinanceira e com os gerentes de programas; V - acompanhar a execuo dos projetos das unidades orgnicas, visando o desempenho conjunto e integrado das metas estabelecidas; VI - conhecer as experincias bem-sucedidas na rea institucional, dentro e fora do Estado, compartilhando informaes, experincias e conhecimentos; VII - promover, periodicamente, em parceria com as demais unidades orgnicas da Seplag, o redesenho de processos, visando assegurar a melhoria contnua dos produtos da Secretaria e de suas vinculadas; VIII - coordenar a definio e acompanhar os indicadores de desempenho; IX - responder s mensagens encaminhadas Seplag, via Portal do Governo (ouvidoria); X - elaborar e executar o planejamento de comunicao interna e externa da Seplag; XI - articular a realizao e divulgao de eventos;
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XII - fornecer s diversas coordenadorias da Seplag consultoria em assuntos relacionados comunicao institucional e corporativa, bem como sobre estratgias e polticas de relaes pblicas e propaganda institucional; XIII - propor discursos e mensagens a serem veiculadas pelo Secretrio do Planejamento e Gesto; XIV - articular-se com o Coordenador de Imprensa do Governador, mantendo-o informado sobre assuntos pertinentes Seplag e s suas vinculadas, alm de atender s demandas da referida Coordenadoria; XV - acompanhar, avaliar e arquivar as matrias publicadas na mdia impressa e eletrnica, relativas Seplag e suas vinculadas; XVI - XVI - acompanhar e fiscalizar a execuo dos contratos em sua rea de atuao; XVII - acompanhar o Secretrio, Secretrio-adjunto e demais colaboradores da Seplag e suas vinculadas em entrevistas imprensa; XVIII - gerenciar a Intranet corporativa no que diz respeito a contedo e webdesign, bem como o contedo da home page da Seplag, alimentando-a de notcias e informaes dirigidas imprensa. SEO II DA ASSESSORIA JURDICA Art.10. Compete Assessoria Jurdica (Asjur): I - prestar assessoramento Direo e Gerncia Superior e demais unidades orgnicas da Seplag; II - monitorar as citaes, notificaes e intimaes da justia; III - despachar com o Secretrio os processos judiciais orientados pela Procuradoria-Geral do Estado (PGE); IV - acompanhar, no Dirio Oficial do Estado (DOE), a publicao dos atos administrativos, bem como analisar os atos e processos administrativos submetidos a sua esfera, no que se refere aos aspectos jurdicos e legais; V - compilar ementrios de leis e decretos estaduais;
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VI - assessorar na elaborao, reviso e exame de projetos de lei, decretos, contratos, convnios, instrues normativas e demais instrumentos legais de interesse da Seplag, bem como da Administrao Pblica; VII - analisar projetos, propostas e autgrafos de lei encaminhados pelos Poderes Executivo, Legislativo, Judicirio e Ministrio Pblico; VIII - acompanhar a publicao da legislao federal e estadual pertinente Administrao Pblica e de interesse da Seplag; IX - emitir pareceres, despachos e informaes de carter jurdico nos assuntos que so submetidos a seu exame; X - articular com a Procuradoria-Geral do Estado (PGE) e demais servios jurdicos do Estado, visando resoluo de pendncias jurdicas, acompanhando sua tramitao; XI - assessorar, juridicamente, as reas da Seplag no que se refere elaborao de Editais para fins de licitao; XII - manter atualizadas as informaes relacionadas a contratos e convnios da Seplag no Sistema do Tribunal de Contas do Estado TCE; XIII - XVI - acompanhar e fiscalizar a execuo dos contratos em sua rea de atuao; XIV - exercer outras competncias inerentes sua rea de atuao, designadas pela autoridade competente. CAPTULO II DOS RGOS DE EXECUO PROGRAMTICA SEO I DA COORDENADORIA DE PLANEJAMENTO, ORAMENTO E GESTO Art.11. Compete Coordenadoria do Planejamento, Oramento e Gesto (Cplog): I - assessorar o Secretrio do Planejamento e Gesto nas aes relativas ao Planejamento, Acompanhamento e Oramento Pblico e nos assuntos pertinentes s polticas do governo;
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II - subsidiar o Secretrio na coordenao da definio de diretrizes estratgicas para orientar a formulao das polticas pblicas em nvel setorial e do planejamento territorial do Estado, com foco no alcance de resultados; III - coordenar, em articulao com o Instituto de Pesquisa e Estratgia Econmica, a elaborao, o acompanhamento e a avaliao dos compromissos de governo e indicadores do sistema de gesto por resultados; IV - coordenar a elaborao e gesto do Plano Plurianual (PPA), orientando os rgos e as entidades da Administrao Pblica na formulao dos programas e projetos do governo, nas avaliaes e revises anuais, adotando metodologia de participao da sociedade e sistematizando os processos de planejamento das aes governamentais; V - formular e analisar cenrios macroeconmicos interno e externo para proceder s estimativas de receita e despesa, fixando parmetros para a elaborao dos instrumentos de planejamento; VI - analisar os programas/projetos formulados pelas secretarias setoriais considerando a sua compatibilidade com as diretrizes do Plano de Governo e a estrutura programtica do Plano Plurianual (PPA); VII - coordenar a elaborao da Mensagem Governamental relativa aos resultados alcanados pelo governo Assemblia Legislativa para a abertura das sesses anuais; VIII - manter articulao com o Governo Federal para compatibilizao de metodologias e contedos programticos do planejamento estadual; IX - elaborar pareceres e anlises tcnicas sobre assuntos que tenham inter-relao com as aes do planejamento estadual; X - definir, em articulao com o IPECE, sistema de reconhecimento para premiao s regies e municpios pelo desempenho alcanado, com base na evoluo dos indicadores scio-econmicos e de gesto eleitos; XI - orientar, coordenar e supervisionar os rgos e as entidades da Administrao Pblica para a elaborao da Lei de Diretrizes Oramentrias, Lei Oramentria Anual, bem como, as
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representaes do Poder Legislativo, Poder Judicirio e Ministrio Pblico; XII - articular-se com a Secretaria da Fazenda e a Secretaria da Controladoria e Ouvidoria Geral com o fim de acompanhar e adotar providncias, no que se refere aos aspectos oramentrios, para o cumprimento da Lei Complementar No 101 Lei de Responsabilidade Fiscal (LRF) por todos os rgos e entidades da administrao direta e indireta; XIII - coordenar o sistema estadual de planejamento do Estado; XIV - estabelecer normas e procedimentos disciplinadores para orientar os rgos e entidades da Administrao Estadual na elaborao, execuo e alteraes oramentrias para realizao do acompanhamento e controle das despesas do Oramento estadual; XV - consolidar as propostas oramentrias dos Poderes e dos rgos da Administrao Pblica Estadual; XVI - acompanhar o processo de apreciao legislativa das matrias oramentrias; XVII - prestar apoio tcnico s secretarias setoriais na criao e abertura de crditos oramentrios adicionais; XVIII - manter a legislao oramentria estadual atualizada com base nas normas e atos que regem a legislao oramentria federal; XIX - coordenar, junto a Bancada Federal do Estado a apresentao de emendas ao Oramento Geral da Unio; XX - acompanhar a execuo do Oramento Geral da Unio, especialmente no que concerne s transferncias constitucionais e voluntrias e emendas parlamentares de interesse do Estado; XXI - coordenar, em articulao com Gabinete do Governador, o processo de definio e acompanhamento das aes e projetos prioritrios de governo, com base nos programas/projetos do PPA e da LOA; XXII - coordenar a elaborao dos relatrios de desempenho do Governo e setorial com enfoque nos indicadores do modelo de gesto por resultados; XXIII - coordenar o acompanhamento dos programas de governo visando o cumprimento das metas estabelecidas no Plano Plurianual
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(PPA), no Oramento Anual e no sistema de monitoramento de aes e projetos prioritrios, disponibilizando metodologias e sistematizando processos; XXIV - gerenciar a elaborao de relatrios da execuo enfocando o desempenho fsico-financeiro dos programas, aes e projetos prioritrios de governo; XXV - prestar apoio tcnico s secretarias setoriais na operao de sistema de acompanhamento de programas/aes e projetos prioritrios; XXVI - conceber e realizar a gesto para integrao, no mbito interno do Governo, das aes de programas especiais multisetoriais; XXVII - propor estudos de avaliao de temas estratgicos para o planejamento estadual, objetivando a reviso de polticas e apresentar recomendaes para o alcance dos objetivos da gesto governamental; XXVIII - facilitar a cooperao no mbito interno do governo, coordenando a articulao entre gestores governamentais e parceiros para assegurar a integrao das aes de temas prioritrios da poltica estadual; XXIX - coordenar regionalizado; o processo de planejamento participativo
XXX - XVI - acompanhar e fiscalizar a execuo dos contratos em sua rea de atuao; Art.12. Compete s Clulas de Infra-estrutura (Ceinf), de Desenvolvimento Econmico (Cedec), de Desenvolvimento Institucionail(Cedin), de Segurana e Justia (Cesej), de Desenvolvimento Humano (Cedeh) e de Sade e Promoo Social (Cesap): I - subsidiar a Coordenadoria de Planejamento, Oramento, e Gesto na definio das diretrizes setoriais que orientaro a elaborao, avaliaes e revises do PPA; II - assessorar as secretarias setoriais na formulao dos programas de governo dos setores de infra-estrutura, social, econmico e institucional, analisar e avaliar sua compatibilidade com as diretrizes
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do Plano de Governo e com a estrutura programtica do Plano Plurianual (PPA); III - subsidiar a Coordenadoria de Planejamento, Oramento e Gesto na disponibilizao de metodologias e na sistematizaes dos processos de planejamento e acompanhamento das aes dos setores governamentais; IV - subsidiar a Coordenadoria de Planejamento, Oramento e Gesto na elaborao de pareceres e anlises relativas ao planejamento estadual nos setores de infra-estrutura, social, econmico ou institucional; V - subsidiar, a elaborao dos relatrios de desempenho setorial; VI - prestar apoio tcnico s secretarias setoriais no acompanhamento dos programas com foco nas aes e projetos prioritrios de governo; VII - analisar as informaes e elaborar relatrios sobre o acompanhamento fsico-financeiro dos programas/aes e projetos prioritrios; VIII - analisar as solicitaes de recursos oramentrio-financeiros das aes e projetos na execuo dos programas de governo. Art.13. Compete Clula de Gesto do Planejamento Participativo e Regionalizado (Cepar): I - subsidiar a Coordenadoria de Planejamento, Oramento e Gesto na definio de diretrizes e metodologias de participao da sociedade no planejamento estadual; II - aplicar metodologias participativas na implementao do PPA e Oramentos Anuais; elaborao e
III - propor mecanismos de gesto visando a articulao das secretarias setoriais para a integrao das polticas e programas de governo nas regies de planejamento estaduais; IV - subsidiar o planejamento de governo com a indicao de prioridades regionais identificadas no processo de planejamento participativo para compatibilizao com as polticas setoriais do governo;
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V - facilitar a articulao entre as instncias de representao da sociedade e das regies e dar transparncia s informaes relativas execuo das aes propostas; VI - contribuir na definio do modelo de gesto regional ou de desenvolvimento territorial do governo; VII - manter interaes com programas federais de enfoque regional, visando o alinhamento das aes e o reforo do aporte de recursos na efetivao de programas/projetos nas regies do Estado; VIII - sistematizar os indicadores scio-econmicos regionais, visando subsidiar o planejamento participativo do Estado; IX - promover a divulgao de informaes e o intercmbio de experincias exitosas de desenvolvimento sustentvel entre regies e municpios; X - propor programa de capacitao para os colegiados de representao e gestores pblicos para realizao da gesto participativa. Art. 14. Compete Clula de Gesto do Fecop (Cegef): I - analisar os projetos formulados considerando a sua compatibilidade com as diretrizes do Fundo Estadual de Combate Pobreza (Fecop); II - elaborar pareceres e anlises tcnicas sobre projetos financiados com recursos do Fecop; III - implementar editais para seleo de propostas de apoio a projetos voltados para as populaes de extrema vulnerabilidade e financiados com recursos do Fecop; IV - estabelecer fluxos e rotinas para acompanhamento da execuo financeira dos projetos financiados com recursos do Fecop; V - controlar o processo de implantao das deliberaes do Conselho Consultivo de Polticas de Incluso Social (CCPIS) dentro do Estado; VI - propor normas e procedimentos disciplinadores para a elaborao, execuo, acompanhamento e controle dos projetos setoriais de combate pobreza;
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VII - prestar apoio tcnico s secretarias setoriais na criao de projetos que tem como objetivo o combate pobreza; VIII - manter a legislao complementar que trata sobre a execuo do Fundo Estadual de Combate Pobreza atualizada com base nas diretrizes de governo e na Legislao Federal; IX - gerenciar, acompanhar e elaborar relatrios da execuo enfocando o desempenho fsico-financeiro dos programas, projetos e atividades financiados com recursos do Fecop, bem como dos seus indicadores; X - acompanhar e facilitar o processo de desembolso de recursos na execuo dos programas/projetos de governo financiados com recursos do Fecop; XI - organizar a realizao das reunies do Conselho Consultivo de Polticas de Incluso Social (CCPIS) expedindo convocaes, pautas, atas e resolues; XII - acompanhar e monitorar as decises do CCPIS subsidiando a Presidente com informaes sobre a execuo fsico-financeira dos projetos executados com recursos do Fecop; XIII - elaborar e publicar trimestralmente, no Dirio Oficial do Estado do Cear, relatrio circunstanciado, discriminando as receitas e as aplicaes dos recursos do Fecop; XIV - dar publicidade semestralmente aos critrios de alocao e de uso dos recursos do Fecop, encaminhando prestao de contas Assemblia Legislativa do Estado, ao Tribunal de Contas do Estado e Secretaria da Controladoria e Ouvidoria Geral. SEO II DA COORDENADORIA DE COOPERAO TCNICOFINANCEIRA Art.15. Compete Coordenadoria de Cooperao TcnicoFinanceira (Cotef): I - coordenar as atividades de captao de recursos, internos ou externos, onerosos ou no;
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II - identificar, analisar e avaliar oportunidades de captao de recursos mediante operao de crdito, convnio e cooperao tcnica; III - prestar assessoria tcnica aos rgos estaduais na elaborao de consultas-prvias, cartas-consulta e demais instrumentos de captao de recursos; IV - assessorar as secretarias setoriais nas negociaes de operaes de crdito, convnios, cooperaes tcnicas e contratos de gesto; V - coordenar as aes necessrias ao atendimento da legislao vigente para a contratao de operaes de crdito, convnios, cooperaes tcnicas e contratos de gesto; VI - assessorar as secretarias setoriais nas misses de avaliao de projetos de instituies e organismos nacionais e internacionais; VII - assessorar a Seplag nas Comisses de Avaliao dos Contratos de Gesto; VIII - monitorar, com o apoio da Coordenadoria de Planejamento, Oramento e Gesto (Cplog) da Seplag, o fluxo dos desembolsos e das prestaes de contas de operaes de crdito, convnios, cooperaes tcnicas e contratos de gesto; IX - promover a padronizao de procedimentos para o gerenciamento de operaes de crdito, convnios, cooperaes tcnicas e contratos de gesto; X - acompanhar e fiscalizar a execuo dos contratos em sua rea de atuao; Art.16. Compete Clula de Captao de Recursos (Cecar): I - assessorar a Cotef nas atividades de captao de recursos, internos ou externos, onerosos ou no; II - assessorar a Cotef na identificao, anlise e avaliao de oportunidades de captao de recursos mediante operao de crdito, convnio e cooperao tcnica; III - assessorar tecnicamente os rgos estaduais na elaborao de consultas-prvias, cartas-consulta e demais instrumentos de captao de recursos;
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IV - assessorar as secretarias setoriais nas negociaes operaes de crdito, convnios e cooperaes tcnicas;
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V - assessorar a Cotef nas aes necessrias ao atendimento da legislao vigente para a contratao de operaes de crdito, convnios, cooperaes tcnicas e contratos de gesto; VI - assessorar as secretarias setoriais nas misses de avaliao de projetos de instituies e organismos nacionais e internacionais; Art.17. Clula de Acompanhamento dos Contratos de Gesto (Ceacg): I - assessorar as Comisses de Avaliao dos Contratos de Gesto; II - acompanhar, com o apoio da Coordenadoria de Planejamento, Oramento e Gesto (Cplog) da Seplag, o fluxo dos desembolsos dos contratos de gesto; III - assessorar a Cotef na promoo da padronizao de procedimentos para celebrao e gerenciamento dos contratos de gesto. IV - proceder anlise tcnica e documental das propostas de contrato de gesto e seus aditivos. SEO III DA COORDENADORIA DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS Art.18. Compete Coordenadoria de Desenvolvimento de Pessoas (Codep): I - propor e desenvolver polticas de RH para promoo do desenvolvimento humano e profissional dos servidores pblicos estaduais; II - coordenar eventos corporativos relacionados ao desenvolvimento de pessoas no mbito da Secretaria do Planejamento e Gesto; III - planejar, orientar, coordenar, executar, acompanhar e avaliar programas de capacitao, formao e valorizao do servidor pblico e aprimorar metodologia de avaliao de desempenho referente ao exerccio das atribuies dos cargos e carreiras do poder executivo;
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IV - acompanhar e fiscalizar a execuo dos contratos em sua rea de atuao; Art.19. Compete Clula de Capacitao (Cecap): I - planejar, propor e coordenar a execuo de programas e projetos para o desenvolvimento do servidor; II - articular-se com agentes internos e externos envolvidos nos programas e projetos de desenvolvimento do servidor; III - manter atualizado o banco de dados do sistema de gesto de recursos humanos, com informaes pertinentes ao desenvolvimento do servidor no mbito da Seplag, incluindo treinamentos corporativos oferecidos; IV - identificar e diagnosticar necessidades de desenvolvimento e capacitao; V - orientar os rgos e entidades quanto aplicao de normas vigentes para elaborao e execuo dos programas/projetos e compartilhamento de oportunidades de capacitao e recursos de infra-estrutura; VI - elaborar, executar, acompanhar e avaliar programas e projetos de desenvolvimento e capacitao; VII - articular-se com instrutores e facilitadores, visando definio de contedos programticos e cronogramas de execuo de cursos; VIII - divulgar a realizao e coordenar a execuo de programas de desenvolvimento; IX - gerenciar convnios e contratos de servios; X - apoiar a disseminao e implantao de modelos e sistemas desenvolvidos por outras reas da Seplag, no que diz respeito s aes de desenvolvimento; XI - participar da elaborao de normas pertinentes s atividades de desenvolvimento; XII - orientar, acompanhar e monitorar os processos de premiao por mrito do servidor pblico no mbito do Poder Executivo; XIII - divulgar as aes referentes valorizao do servidor;
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XIV - desenvolver programas voltados para a melhoria da qualidade de vida dos servidores; XV - planejar e propor avaliao de resultados alcanados por programas e projetos para o desenvolvimento de pessoas; XVI - coordenar rede multisetorial de desenvolvimento de pessoas; XVII - estabelecer parcerias com instituies de ensino superior,organizaes sociais e outras instituies que desenvolvem programas de formao , capacitao e escolarizao; XVIII - analisar processos de afastamento para cursos de psgraduao,com base na legislao vigente. Art.20. Compete Clula de Carreiras e Desempenho (Cecad): I - viabilizar o suporte na implementao dos modelos de gesto do desempenho junto aos diversos rgos/entidades, impulsionando a sua aplicabilidade como instrumento de gesto de pessoas; II - promover o alinhamento de informaes, referente avaliao de desempenho para rgos setoriais; III - promover o treinamento tcnico sistemtico referente ao modelo de avaliao de desempenho para rgos setoriais; IV - assessorar os rgos e entidades da Administrao Pblica Estadual quanto aos procedimentos referentes concepo e implementao da avaliao especial de desempenho do estgio probatrio; V - analisar e emitir pareceres tcnicos em processos de ascenso funcional , Avaliao de Desempenho e estgio probatrio; VI - monitorar a alimentao dos dados no sistema de gesto de RH, garantindo dados atualizados e informaes gerenciais precisas; VII - avaliar resultados do modelo de avaliao de desempenho visando melhoria permanente. SEO IV DA COORDENADORIA DE GESTO DE PESSOAS Art.21. Compete Coordenadoria de Gesto de Pessoas (Cogep):
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I - coordenar, planejar e monitorar em nvel estratgico, os recursos humanos do Poder Executivo, em sintonia com as diretrizes estratgicas do Governo do Estado; II - promover a integrao da execuo de Projetos referentes rea de recursos humanos, no mbito do Poder Executivo; III - propor estudos de alternativas de suprimento de pessoas, buscando solues que maximizem a relao custo/benefcio para o Estado do Cear; IV - fornecer subsdios para a elaborao de polticas pblicas voltadas para a realizao de processos de recrutamento e seleo de pessoas; V - subsidiar a tomada de decises com a emisso de relatrios gerenciais de recursos humanos do Poder Executivo; VI - coordenar o processo de movimentao de pessoal realizando estudos e propondo melhorias; VII - estimular os mecanismos de incluso social, atravs da poltica de estgios remunerados; VIII - coordenar o monitoramento e controle do provimento de cargos efetivos e comissionados; IX - realizar estudos e propor polticas de remunerao dos servidores; X - coordenar e acompanhar o sistema remuneratrio; XI - coordenar e acompanhar o processo de consignaes em folha de pagamento; XII - coordenar as aes referentes terceirizados; e gesto dos servios
XIII - coordenar as atividades referentes a criao, adequao, reestruturao e extino de carreiras do poder executivo estadual; XIV - realizar estudos e propor implantao de melhoria permanente dos processos de desenvolvimento nas carreiras do Poder Executivo; XV - coordenar os trabalhos da Mesa de Negociao; XVI - gerenciar o sistema de Gesto de Recursos Humanos;
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XVII - acompanhar e fiscalizar a execuo dos contratos em sua rea de atuao; Art.22. Compete Clula de Suprimento (Cesup): I - assessorar, acompanhar e executar as atividades relativas a processos de cesso e remoo de servidores no mbito do Poder Executivo Estadual; II - orientar e acompanhar as atividades relativas a processos de estgios, promovendo as revises demandadas, visando a adequao da legislao; III - promover, planejar, coordenar e supervisionar a realizao de concursos pblicos no mbito do Poder Executivo; IV - gerenciar o sistema de Banco de Talentos visando a mobilidade dos servidores; V - manter e fornecer dados e informaes atualizadas referentes a concursos pblicos, visando subsidiar aes governamentais referente defesa do Estado; VI - propor inovaes e monitorar a aplicabilidade das normas regulamentares relativas sua rea de atuao no Sistema de Gesto de Recursos Humanos; VII - emitir pareceres tcnicos em assuntos relativos Clula de Suprimento, consultando normas, legislao, regulamentos e outros instrumentos, visando subsidiar decises superiores. Art.23. Compete Clula de Gesto de Terceirizao (Ceget): I - desenvolver estudos e propor polticas voltadas para a melhoria da qualidade da mo-de-obra terceirizada; II - desenvolver, em articulao com os rgos e entidades, os critrios e parmetros de contratao e de acompanhamento da mode-obra terceirizada; III - monitorar os custos e resultados apresentados pela contratao da mo-de-obra terceirizada;
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IV - prestar informaes e esclarecimentos relacionados terceirizao de mo-de-obra em demandas judiciais, quando solicitados; V - analisar termo aditivo econmico-financeiro); contratual-repactuao (equilbrio
VI - propor inovaes e melhorias na operacionalizao do Sistema de Controle de mo-de-obra terceirizada; VII - propor inovaes e monitorar a aplicabilidade das normas regulamentares relativas sua rea de atuao no Sistema de Gesto de Recursos Humanos; VIII - acompanhar a aplicao das normas regulamentares relativas s terceirizaes no Sistema de Controle de mo-de-obra terceirizada. Art.24. Compete Clula de Controle de Cargos (Cecac): I - monitorar e controlar o provimento e vacncia dos cargos efetivos do Poder Executivo; II - monitorar e controlar o provimento de cargos comissionados dos rgos e entidades do Poder Executivo; III - analisar e emitir parecer tcnico das solicitaes de provimento/vacncia de cargos em comisso, no mbito do Poder Executivo Estadual, visando o cumprimento das normas regulamentares e melhoria na gesto de cargos; IV - propor inovaes e monitorar a aplicabilidade das normas regulamentares relativas sua rea de atuao no Sistema de Gesto de Recursos Humanos; V - controlar as acumulaes de cargos, empregos e funes. Art.25. (Cefop): I - propor normas e procedimentos relativos remunerao de servidor e empregados pblicos; Compete Clula de Gesto da Folha de Pagamento
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II - desenvolver e implementar mecanismos de verificao da consistncia dos dados cadastrais e dos clculos da folha de pagamento; III - analisar e acompanhar, mensalmente, as alteraes financeiras na folha de pagamento, no que concerne a despesa de pessoal; IV - assessorar e acompanhar as atividades relativas folha de pagamento de servidores no mbito do Poder Executivo Estadual; V - efetuar estudos de impacto na despesa de pessoal por meio de estimativas e simulaes; VI - analisar processos e implantar concesses de benefcios com impacto financeiro na folha de pagamento dos servidores; VII - calcular e implantar decises judiciais em folha de pagamento; VIII - propor inovaes e monitorar a aplicabilidade das normas regulamentares relativas sua rea de atuao no Sistema de Gesto de Recursos Humanos; IX - gerenciar sistema de consignaes. SEO V DA COORDENADORIA DE GESTO PREVIDENCIRIA Art.26. Compete Coordenadoria de Gesto Previdenciria (Cprev): I- controlar, fiscalizar e acompanhar as execues oramentrias, financeiras, contbeis, atuarial e patrimonial, garantindo celeridade de processos, qualidade no atendimento e sustentabilidade do Sistema nico de Previdncia Social dos Servidores Pblicos Civis e Militares, dos Agentes Pblicos e dos Membros de Poder do Estado do Cear (Supsec) em conformidade com a legislao vigente; II- acompanhar e fiscalizar a execuo dos contratos em sua rea de atuao. Art.27. Compete Clula de Cadastro e Concesso de Benefcios (Cecob): I - analisar processos de aposentadoria, penses, reservas, reformas e abonos de permanncia;
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II - elaborar e implantar atos e planilhas de penso provisria e definitivas de outros poderes; III - acompanhar as alteraes da legislao previdenciria; IV - atualizar mudana de endereo residencial e bancrio quando solicitado pelo pensionista do Supsec; V - implantar aposentadorias, reservas, reformas e abonos de permanncia; VI - emitir portarias dos processos julgados legais para publicao; VII - emitir, enviar e acompanhar junto a Sefaz, relatrios mensais indicando pensionistas e servidores falecidos e que ainda constam em folha de pagamento; VIII - excluir falecidos da folha de pagamento aps trs meses de bloqueio; IX - expedir certides de tempo de contribuio a conta do regime prprio de previdncia social do Estado do Cear; X - validar averbaes e desaverbaes de tempo de contribuio dos servidores estaduais realizados pelos rgos de origem; XI - emitir declaraes e certides de benefcios previdencirios concedidos pelo regime prprio de previdncia social do estado do Cear; XII - requerer e aprovar a compensao previdenciria.
Art.28. Compete Clula de Contadoria (Cecon): I - administrar as recursos oramentrios e financeiros do Supsec; II - elaborar a proposta oramentria do Supsec; III - acompanhar e executar o oramento do Supsec; IV - prestar contas do ciclo oramentrio do Supsec; V - elaborar e divulgar os demonstrativos contbeis conforme legislao correlata; VI - integrar-se com as auditorias internas e externas; VII - acompanhar as atividades contbeis do Supsec.
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VIII - manter a regularidade previdenciria do Supsec junto ao Ministrio da Previdncia Social MPS.
Art.29. Compete Clula de Planejamento e Acompanhamento (Cepla): I - manter atualizadas as normas aplicveis ao regime prprio da Previdncia; II - realizar treinamentos peridicos com os rgos e entidades estaduais, orientando os servidores envolvidos diretamente com as atividades de Previdncia; III - utilizar instrumentos de comunicao relacionamento com os segurados; que facilitem o
IV - monitorar as metas de desempenho do processo previdencirio, impulsionando constantes melhorias operacionais; V - realizar estudos estatsticos previdencirias e emitir relatrios; e atuarias sobre atividades
VI - contribuir com a Clula de Contabilidade para manter a regularidade previdenciria do Supsec junto ao Ministrio da Previdncia Social. SEO VI DA COORDENADORIA DE PERCIA MDICA Art.30. Compete Coordenadoria de Percia Mdica (Copem): I - analisar, conceder e homologar as licenas de sade solicitadas pelos servidores pblicos estaduais, civis e militares; II - acompanhar e controlar as atividades mdico-periciais relacionadas com a admisso no servio pblico estadual; III - emitir laudos periciais de aptido para participao em cursos, quando exigidos; IV - analisar e emitir parecer para efeito de aposentadoria por invalidez, aos servidores pblicos estaduais, civis e militares; V - analisar os processos de reverso de aposentadorias;
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VI - orientar os servidores sobre os servios prestados pela Clula de Percia Mdica; VII - orientar os servidores sobre a documentao necessria concesso de licenas e aposentadoria por invalidez; VIII - emitir diagnsticos e laudos mdicos das licenas concedidas e negadas; IX - encaminhar os laudos mdicos aos respectivos rgos/entidades de lotao dos servidores; X - prestar atendimento pericial ao servidor civil e militar do Estado do Cear; XI - comprovar a incapacidade fsica e mental do servidor, civil e militar ou de dependentes, atravs de exames especializados, para efeito de aposentadoria por invalidez, iseno do Imposto de Renda, penso ou incluso administrativa/judicial; XII - realizar percia mdica e expedir laudo mdico, quando solicitado, em servidores pblicos de outras unidades da federao; XIII - realizar exame mdico pericial em casos de desligamento de servidores militares; XIV - realizar o agendamento da Pericia Mdica; XV - realizar percias em domiclios e hospitais, quando, por motivos de sade, no for possvel os servidores comparecerem unidade de Percia Mdica; XVI - acompanhar e fiscalizar a execuo dos contratos em sua rea de atuao. SEO VII DA COORDENADORIA DE MODERNIZAO DA GESTO DO ESTADO Art.31. Compete Coordenadoria de Modernizao da Gesto do Estado (Comge): I - assessorar a Direo e Gerncia Superiores da Secretaria do Planejamento e Gesto nas atividades de modernizao da gesto do Estado, especialmente no que se refere a organizao administrativa e simplificao de processos;
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II-subsidiar o Secretrio no estabelecimento de polticas e diretrizes para a modernizao organizacional da Administrao Pblica, visando melhoria da eficincia e da eficcia dos servios prestados sociedade; III-promover a execuo das polticas e diretrizes de modernizao organizacional, no mbito do Poder Executivo; IV-coordenar a execuo do levantamento e da consolidao das informaes sobre estrutura organizacional e de cargos de provimento em comisso do Poder Executivo; V-subsidiar tecnicamente os rgos e entidades do Poder Executivo no desenvolvimento e implementao de projetos de reestruturao organizacional, redesenho de processos e planejamento estratgico; VI-coordenar e monitorar as aes do Programa Nacional de Gesto Pblica e Desburocratizao GESPBLICA-CE; VII-coordenar e monitorar as aes do Programa Nacional de Apoio Modernizao da Gesto e do Planejamento dos Estados e do Distrito Federal PNAGE-CE; VIII-gerenciar o Sistema de Editorao Eletrnica de Documentos Oficiais do Estado de Cear EDOWEB. IX-acompanhar e fiscalizar a execuo dos contratos em sua rea de atuao. Art.32. Compete Clula de Reestruturao Organizacional (Ceorg): I - apoiar e orientar os rgos e entidades do Poder Executivo Estadual em propostas de estruturao e reestruturao administrativa; II - analisar e emitir pareceres tcnicos sobre propostas de reestruturao administrativa apresentadas pelos rgos e entidades; III - executar o levantamento e a consolidao das informaes sobre estrutura organizacional e cargos de provimento em comisso do Poder Executivo; IV - apoiar e orientar os rgos e entidades em seus processos de planejamento estratgico;
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V - disponibilizar ao pblico a estrutura administrativa do Poder Executivo Estadual e a estrutura organizacional de seus rgos e entidades; VI - apoiar os rgos e entidades na melhoria contnua da gesto, disponibilizando metodologias e ferramentas adequadas. Art.33. Compete Clula de Redesenho de Processos (Cepro): I - propor e conduzir projetos de simplificao de processos; II - promover e acompanhar os rgos e entidades na adoo e implantao de projetos de simplificao de processos; III - pesquisar, adaptar e difundir metodologias e ferramentas de simplificao e de gesto de processos; IV - proceder estudos e pesquisas visando a desburocratizao dos servios prestados aos cidados pelos rgos e entidades do Poder Executivo; V - promover e apoiar os rgos na implementao da gesto de processos, mediante a utilizao de indicadores de desempenho; VI - promover a viabilizao do uso de recursos da informtica nos projetos de simplificao de processos; VII - documentar e disponibilizar os processos organizacionais redesenhados; SEO VIII DA COORDENADORIA DE LIQUIDAO E EXTINO Art.34. Compete Coordenadoria de Liquidao e Extino (Coliq): I - participar na definio de polticas relacionadas liquidao e/ou extino de rgos da Administrao Pblica Estadual; II - definir polticas de acompanhamento, junto com a Coordenadoria de Gesto de Suprimento e Remuneraes de Pessoas, visando minimizar os efeitos das demisses de empregados das empresas pblicas estaduais e sociedades de economia mista em processo de liquidao;
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III - planejar as aes de extino e liquidao de rgos da Administrao Pblica Estadual, subsidiando a elaborao de minutas de decretos de extino; IV - assessorar e acompanhar as homologaes das rescises trabalhistas das empresas em processo de liquidao; V - analisar procedimentos nas reas contbil, financeira e patrimonial dos rgos da Administrao Pblica Estadual em processo de liquidao ou extino; VI - fornecer informaes sobre questes previdencirias e trabalhistas, relativas aos ex-empregados celetistas dos rgos da administrao indireta extintos; VII - dar suporte comisso de clculo da PGE na elaborao de planilhas de verbas trabalhistas de ex-empregados das empresas extintas em processos judiciais; VIII - acompanhar as fiscalizaes do Tribunal de Contas do Estado (TCE), e de rgos federais na documentao dos rgos da Administrao Pblica Estadual extintos que se encontram sob a responsabilidade da Seplag; IX - acompanhar os processos judiciais de recuperao de crditos tributrios das empresas pblica estaduais e sociedades de economia mista extintas; X - formalizar parcelamentos de dbitos tributrios dos rgos da Administrao Pblica Estadual extintos, junto aos organismos federais; XI - acompanhar o pagamento dos parcelamentos existentes dos dbitos tributrios dos rgos da Administrao Pblica Estadual extintos; XII - acompanhar os procedimentos necessrios excluso dos rgos da Administrao Pblica Estadual extintos, no Cadastro Informativo de Crditos no Quitados do Setor Pblico Federal (Cadin); XIII - XVI - acompanhar e fiscalizar a execuo dos contratos em sua rea de atuao;
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XIV - executar outras tarefas correlatas e/ou misses especiais determinadas pelo Secretrio e Secretrio-adjunto do Planejamento e Gesto. SEO IX DA COORDENADORIA DE GESTO DE COMPRAS Art.35. Compete Coordenadoria de Gesto de Compras (Cogec): I - coordenar as atividades desenvolvidas pela Clula de Gesto Estratgica de Compras e pela Clula de Operacionalizao de Compras Corporativas; II - acompanhar e fiscalizar a execuo dos contratos em sua rea de atuao; Art.36. Compete Clula de Gesto Estratgica de Compras (Cegec): I - definir e implementar as polticas, normas e procedimentos de compras; II - implementar polticas de compras governamentais, para atender fornecedores enquadrados na Lei Geral da Micro e Pequena Empresa; III - gerenciar sistema de informaes de compras; IV - acompanhar os impactos de decises que afetam o comportamento dos preos, avaliando as repercusses nas compras corporativas; V - gerenciar a implementao estratgias de compras definidas junto s setoriais; VI - definir critrios e implementar sistemtica de avaliao dos fornecedores do Estado do Cear; Art.37. Compete Clula de Operacionalizao de Compras Corporativas (Cecoc): I - subsidiar processo de licitao corporativa junto ao mercado fornecedor, no que se refere a registro de preos;
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II - implantar, acompanhar e gerenciar os registros de preos das setoriais; III - implementar registros de preos e gerenciar atas; IV - gerenciar o processo de cadastro de fornecedores; V - gerenciar o catlogo de bens, materiais e servios do Estado; VI - gerenciar o banco de preos do Estado; VII - avaliar sistematicamente os fornecedores do Estado. SEO X DA COORDENADORIA DE RECURSOS LOGSTICOS E DE PATRIMNIO Art.38. Compete Coordenadoria de Recursos Logsticos e de Patrimnio (Copat): I - coordenar as atividades desenvolvidas pela Clula de Gesto de Bens Mveis, Clula de Gesto de Bens Imveis e pela Clula de Logstica Corporativa; II - acompanhar e fiscalizar a execuo dos contratos em sua rea de atuao. . Art.39. Compete Clula de Gesto de Bens Mveis (Cegem): I - normatizar, padronizar e controlar a aquisio, o tombamento, a manuteno, o remanejamento e a alienao dos bens mveis permanentes e equipamentos; II - fazer cumprir as normas estabelecidas no que se refere aquisio, cesso, concesso, permisso e alienao de bens mveis permanentes, por meio da orientao e do controle tcnico dos procedimentos adotados no mbito do Poder Executivo; III - disponibilizar sistemas de informaes e manter registros em bancos de dados para fins de legalizao, controle, fiscalizao e preservao do Patrimnio Mobilirio no mbito do Poder Executivo;
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IV - estabelecer critrios de utilidade, economicidade e excedncia dos bens mveis, promovendo e orientando, atravs de instrues normativas, o seu recolhimento, remanejamento e alienao; V - promover de forma centralizada a realizao de leiles pblicos para alienao dos bens mveis identificados como inservveis ou anti-econmicos; VI - elaborar laudos tcnicos relativos inspeo de bens mveis; VII - coordenar processos de remanejamento permuta e doao de bens mveis permanentes, atravs de sistemas de informes sobre os bens disponveis para estes fins no mbito do Poder Exectutivo.
Art.40. Compete Clula de Gesto de Bens Imveis (Cegei): I - disponibilizar sistemas de informaes e manter registros em bancos de dados para fins de legalizao, controle, fiscalizao, conservao e preservao do Patrimnio Imobilirio no mbito do Poder Executivo; II - normatizar e controlar a alienao, doao, dao em pagamento, permuta, investidura, cesso, concesso e permisso de uso de bens imveis; III - normatizar e controlar os procedimentos para legalizao, fiscalizao, ocupao, conservao, desocupao e preservao do patrimnio imobilirio; IV - coordenar as avaliaes patrimoniais dos imveis a serem alienados ou adquiridos; V - analisar as aes de usucapio impetradas no Estado, visando defender o patrimnio pblico; VI - normatizar e controlar as aes referentes locao de imveis de terceiros; VII - coordenar as avaliaes de preos de aluguis de imveis a serem locados.
Art.41. Compete Clula de Logstica Corporativa (Celoc):
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I - definir processos e disponibilizar sistemas de informaes de gesto logstica, de forma corporativa, identificando as necessidades setoriais na criao de unidades bsicas de servios gerais e na centralizao do controle visando ganhos de escala; II - definir e implantar polticas e procedimentos nas reas de suprimentos, transporte, manuteno, segurana, comunicao administrativa e servios gerais; III - acompanhar e controlar o cumprimento de clusulas contratuais nos contratos relativos s atividades de suprimentos, manuteno tcnica em geral, transporte, comunicao, segurana e vigilncia; IV - centralizar, controlar e coordenar as solicitaes setoriais relacionadas a recursos logsticos no tocante s atividades de manuteno tcnica em geral, servios de transporte, segurana e vigilncia; V - coordenar os processos de recebimento, guarda, controle, distribuio e utilizao de material de consumo; VI - coordenar os processos relativos a servios gerais, conservao, manuteno e segurana junto aos rgos setoriais da Administrao Direta e Indireta Estadual; VII - definir polticas e padronizar procedimentos tcnicos relativos s atividades de elaborao, classificao, tramitao, guarda, preservao, consulta, transferncia, avaliao e destruio de documentos administrativos; VIII - efetuar anlise tcnica em programas anuais de manuteno de veculos oficiais; IX - analisar o dimensionamento, o uso, a manuteno e a guarda da frota de veculos oficiais;
SEO XI DA COORDENADORIA DE ESTRATGIAS DE TECNOLOGIA DA INFORMAO E COMUNICAO Art.42. Compete Coordenadoria de Estratgias de Tecnologia da Informao e Comunicao (Coeti):
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I - assessorar a Secretaria do Planejamento e Gesto no que diz respeito Tecnologia da Informao e Comunicao (TIC), para atender as polticas pblicas e sociais do Governo do Estado do Cear; II - exercer o papel de Secretaria Executiva do Conselho Superior de Tecnologia da Informao e Comunicao (CSTIC); III - definir diretrizes estratgicas, polticas, normas e orientaes para o uso da TIC pelos rgos e entidades estaduais, para aprimorar a prestao de servios e a disseminao das informaes; IV - coordenar o planejamento estratgico participativo da TIC junto aos rgos e entidades estaduais; V - monitorar o oramento de TIC nos rgos e entidades estaduais; VI - avaliar o impacto das aes de TIC, para aferir os resultados alcanados e o nvel de satisfao do usurio; VII - fomentar e divulgar os projetos e processos de Incluso Digital e de Governo Eletrnico dos rgos e entidades estaduais; VIII - coordenar as atividades referentes ao monitoramento das aquisies de TIC; IX - acompanhar e fiscalizar a execuo dos contratos em sua rea de atuao; X - desenvolver outras atividades correlatas. Art.43. Compete Clula de Monitoramento das Aquisies de TIC (Cemat): I - monitorar o planejamento e controlar a execuo oramentria de Tecnologia da Informao e Comunicao - TIC dos rgos e entidades estaduais verificando a conformidade com os planos, estratgias e polticas de Governo e TIC; II - identificar oportunidades e comunicar as necessidades de contrataes e aquisies corporativas de TIC; III - gerenciar o processo de anlise das aquisies e contrataes de bens e servios de TIC;
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IV - identificar melhores prticas para a gesto e a utilizao de TIC no mbito da Administrao Pblica Estadual, em parceria com os gestores de TIC dos rgos e entidades estaduais.
SEO XII DO NCLEO DE GESTO DO PROGRAMA DE AO INTEGRADA PARA O APOSENTADO Art.44. Compete ao Programa de Ao Integrada para o Aposentado (Pai): I - atender o servidor aposentado atravs do desenvolvimento de aes que promovam sua integrao e socializao, contribuindo para melhoria da sua qualidade de vida e de sua cidadania; II - elaborar projetos, articular parcerias, estabelecer convnios e divulgar o Programa; III - estimular a participao do servidor aposentado em atividades empreendedoras e trabalhos voluntrios; IV - acompanhar e avaliar as aes desenvolvidas pelo Programa; V - acompanhar e fiscalizar a execuo dos contratos em sua rea de atuao; CAPTULO III DOS RGOS DE EXECUO INSTRUMENTAL SEO I DA COORDENADORIA DE INFRA-ESTRUTURA DE TECNOLOGIA DA INFORMAO E COMUNICAO Art.45. Compete Coordenadoria de Infra-estrutura de Tecnologia da Informao e Comunicao (Cotec): I - prover e coordenar as atividades de projeto, desenvolvimento de sistemas de informao e de infra-estrutura de Tecnologia da Informao; II - coordenar o oramento e a execuo fsica e financeira do programa de Tecnologia da Informao da Secretaria;
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III - implantar as polticas de Tecnologia da Informao definidas pelo rgo competente de Tecnologia da Informao do Estado; IV - participar do comit de gestores de Tecnologia da Informao do Estado; V - identificar e avaliar a viabilidade e o impacto de novas tecnologias e solues; VI - elaborar e manter atualizada a documentao tcnica das aplicaes; VII - identificar, elaborar, implementar e monitorar metodologias, normas e padres de Tecnologia da Informao; VIII - realizar a administrao dos dados, com vistas otimizao e disponibilizao dos sistemas de informaes; IX - coordenar atividades relativas a atendimento e treinamento de usurios; X - acompanhar e fiscalizar a execuo dos contratos em sua rea de atuao; XI - gerenciar e exercer outras atribuies correlatas. Art.46. Compete Clula de Suporte de TIC (Cesti): I - planejar, desenvolver, implantar e monitorar as atividades de banco de dados, rede, correio eletrnico, internet e intranet; II - identificar e avaliar a viabilidade e o impacto de novas tecnologias e solues; III - elaborar e manter atualizada a documentao tcnica dos servios de suporte tcnico; IV - identificar, elaborar, implementar e monitorar as polticas, normas e contingncias; V - garantir a segurana, integridade e disponibilidade dos dados; VI - prover treinamento e atendimento de suporte tcnico aos usurios; VII - gerenciar e exercer outras atribuies correlatas.
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Art.47. Compete Clula de Treinamento e Atendimento aos Usurios de Sistemas Corporativos (Ctaus): I - realizar treinamento e atendimento aos usurios dos sistemas corporativos; II - acompanhar a implantao dos sistemas corporativos em conjunto com a Coordenadoria de Tecnologia da Informao; III - criar acesso dos usurios aos sistemas corporativos; IV - elaborar manuais operacionais e apresentao para os sistemas corporativos; V - validar sistemas corporativos em conjunto com a Coordenadoria de Tecnologia da Informao, bem como com as reas de negcio; VI - subsidiar a Coordenadoria de Tecnologia da Informao com informaes demandadas dos usurios, visando melhoria dos sistemas corporativos.
SEO II DA COORDENADORIA ADMINISTRATIVO-FINANCEIRA
Art.48. Compete Coordenadoria Administrativo-financeira (Coafi), que tem por finalidade garantir a eficcia e a eficincia do gerenciamento estratgico-administrativo da Seplag: I - acompanhar a elaborao da proposta oramentria Secretaria e sua efetivao e respectiva execuo financeira; da
II - instituir instrumentos e mecanismos capazes de assegurar interfaces e processos para a constante capacidade inovativa da gesto e modernizao do ordenamento institucional do setor, face s mudanas ambientais; III - responsabilizar-se pela preservao da informao institucional; documentao e
IV - planejar, coordenar, orientar e executar as atividades de administrao de pessoal; V - coordenar o sistema de administrao de material e logstica;
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VI - coordenar, orientar e executar as atividades de administrao financeira e contabilidade; VII - exercer outras atribuies correlatas. Pargrafo nico. Cabe Coordenadoria Administrativo-Financeira cumprir orientao emanada do Gabinete da Seplag. Art.49. A Clula Contbil e Financeira (Cecof), tem por finalidade zelar pelo equilbrio contbil-financeiro no mbito da Seplag, competindo-lhe: I - executar, controlar e avaliar as atividades relativas ao processo de realizao da despesa pblica e da execuo financeira, observando as normas legais que disciplinam a matria; II - acompanhar, orientar e executar o registro dos atos contbeis; e fatos
III - acompanhar e orientar a execuo financeira e a prestao de contas de convnios, acordos e instrumentos congneres em que a Secretaria seja parte; IV - realizar as tomadas de contas dos responsveis pela execuo do exerccio financeiro; V - exercer outras atribuies correlatas. Art.50. A Clula de Remunerao de Pessoas (Cerep), tem por finalidade atuar na gesto de pessoas, competindo-lhe: I - executar as atividades referentes a concesso de direitos e vantagens, aposentadoria, desligamento, entre outros aspectos relacionados administrao de pessoal; II - orientar os servidores sobre seus direitos e deveres, bem como sobre outras questes pertinentes legislao e polticas de pessoal; III - fornecer informaes e participar dos processos de avaliao de desempenho para fins de concesso de Gratificaes e de ascenso funcional; IV - elaborar, providenciar e acompanhar as publicaes de atos administrativos no Dirio Oficial do Estado;
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V - executar e controlar as atividades de alocao, nomeao, exonerao, demisso, remoo, cesso, bem como redistribuio de pessoal disponvel; VI - administrar e coordenar os processos seletivos, conforme legislao vigente; VII - elaborar e executar as atividades relativas folha de pagamento; VIII - atualizar, acompanhar e controlar o cadastro pessoal, funcional e financeiro do servidor; IX - realizar a conectividade Social (GFIP) X - exercer outras atribuies correlatas. Art.51. Compete Clula de Contratos e de Aquisies Institucional (Cecai): I - elaborar e formalizar os termos dos contratos, convnios e demais ajustes e outros instrumentos equivalentes, substitutivos ou complementares, bem como seus aditamentos e alteraes, para aquisio de bens, prestao de servios ou realizao de atividades de interesse da Seplag; II - controlar a numerao dos editais de licitao, contratos, convnios, termos aditivos, e outros instrumentos equivalentes, de interesse da Seplag; III - encaminhar para publicao os extratos ou resumos dos contratos, convnios e demais ajustes, de interesse da Seplag, bem como seus aditamentos e alteraes no Dirio Oficial do Estado, obedecidos os prazos legais; IV - consultar, acompanhar e arquivar as publicaes do Dirio Oficial do Estado dos instrumentos, de interesse da Seplag; V - encaminhar, para o contratado, uma via do instrumento assinado e a publicao; VI - controlar e acompanhar o andamento da execuo e vigncia dos contratos, convnios e demais ajustes, de interesse da Seplag, inclusive para efeito de prorrogao, ou encerramento, quando for o caso; VII - comunicar, imediatamente, ao Coordenador da Coordenadoria Administrativo-financeira (Coafi) a ocorrncia ou suspeita de
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quaisquer irregularidades na execuo dos contratos, convnios e demais ajustes; VIII - propor normas para acompanhamento, gesto e fiscalizao dos contratos, convnios e demais ajustes, de interesse da Seplag; IX - elaborar a homologao das licitaes e demais instrumentos celebrados, de interesse da Seplag; X - zelar pelo fiel cumprimento dos contratos de interesse da Seplag; XI - operacionalizar o Sistema de Contratos e Convnios do Tribunal de Contas de Estado; XII - encaminhar Assemblia Legislativa do Estado, cpia dos convnios celebrados com a Seplag ; XIII - exercer outras atribuies correlatas. Art.52. A Clula de Logstica Institucional (Celoi) tem por finalidade propiciar o apoio operacional s unidades administrativas da Seplag, competindo-lhe: I - gerenciar e executar as atividades de administrao de material, de servios e de controle do patrimnio mobilirio e imobilirio, inclusive dos bens cedidos; II - programar e controlar as atividades de transporte, de guarda e manuteno de veculos, de acordo com as regulamentaes especficas relativas gesto da frota oficial; III - gerir os arquivos da Secretaria, de acordo com a legislao vigente; IV - executar e supervisionar os servios de protocolo, central de atendimento, reprografia, zeladoria, vigilncia, limpeza, copa e manuteno de equipamentos e instalaes; V - XVI - acompanhar e fiscalizar a execuo dos contratos em sua rea de atuao; VI - acompanhar o consumo de insumos pela Secretaria, com vistas proposio de medidas de reduo de despesas e seguindo as orientaes constantes da legislao vigente; VII - exercer outras atribuies correlatas.
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TTULO VI DO PROCESSO DECISRIO CAPTULO I DA ESTRUTURA DO PROCESSO DECISRIO Art.53. O Processo Decisrio da Secretaria do Planejamento e Gesto (Seplag), organizado por meio de Comits, tem a seguinte estrutura: I - Comit Executivo; II - Comits Coordenativos. CAPTULO II DOS PRINCPIOS GERAIS Art.54. O Processo Decisrio da Secretaria do Planejamento e Gesto (Seplag) obedecer aos seguintes princpios: I - o poder decisrio ser exercido de forma compartilhada, sem prejuzo das atribuies legais conferidas ao Secretrio da Seplag; II - as decises dos comits obedecero s atribuies dispostas neste Regulamento, podendo o comit hierarquicamente superior atribuir ao comit hierarquicamente inferior o poder decisrio que lhe foi conferido; III - o comit de maior poder hierrquico poder avocar as atribuies originalmente conferidas a um comit que lhe subordinado, assumindo total responsabilidade pelo ato avocado; IV - considerar-se- aprovada a proposta que obtiver o voto da maioria simples dos membros do comit, exigida a presena de pelo menos 60% (sessenta por cento) de seus integrantes. CAPTULO III DAS ATRIBUIES E DA COMPOSIO DOS COMITS SEO I DO COMIT EXECUTIVO
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Art.55. O Comit Executivo servir como frum de discusses com a funo de fornecer solues estratgicas aos problemas, tendo a seguinte composio: I - Secretrio; II - Secretrio-adjunto; III - Secretrio Executivo; IV - Coordenadores e Assessores.
Pargrafo nico. O Comit Executivo revestido de poder decisrio para fazer avanar a misso da Secretaria do Planejamento e Gesto (Seplag), competindo-lhe: I - decidir sobre questes de natureza estratgica, relacionadas gesto de recursos humanos, financeiros e tecnolgicos; II - promover a integrao entre as unidades orgnicas que compem a Secretaria, para sincronizar suas aes; III - definir aes e estratgias para implementao das decises; IV - definir os responsveis pelas aes a serem desenvolvidas; V - acompanhar prazos de execuo e implementao das aes a serem desenvolvidas. SEO II DOS COMITS COORDENATIVOS Art.56. Os Comits Coordenativos tm como objetivo repassar e viabilizar as decises do Comit Executivo e so compostos da seguinte maneira: I - Coordenador(es); II - Orientador(es) de Clula; III - Articulador(es) e demais servidores. Pargrafo nico. Aos Comits Coordenativos compete:
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I - promover o desenvolvimento das metas referentes s atividades administrativas de sua coordenadoria, definidas no Comit Executivo, e acompanhar seu cumprimento; II - definir itens de controle, propor instrues e adotar medidas para garantir o alcance das metas estabelecidas; III - promover a integrao e participao dos colaboradores da clula. CAPTULO IV DAS DISPOSIES GERAIS Art.57. Cabe ao Secretrio da Secretaria do Planejamento e Gesto (Seplag) designar os ocupantes dos Cargos de Direo e Assessoramento Superior, nomeados por ato do Governador, para exercerem suas funes nas respectivas unidades organizacionais, observando os critrios administrativos. Art.58. Sero substitudos por motivos de frias, viagens e outros impedimentos eventuais por indicao do Secretrio: I - o Secretrio-adjunto pelo Secretrio-executivo, Coordenador, a critrio do titular da Pasta; ou por um
II - os Coordenadores por outro Coordenador cujo nome ser sugerido pelo titular do cargo; III - o Presidente de Comisso por um dos membros componentes da comisso; IV - os demais dirigentes sero substitudos por servidores das reas especficas, indicados pelos titulares dos cargos, respeitado o princpio hierrquico. Art.59. Este Regulamento entra em vigor na data de sua publicao. Art.60. Revogam-se as disposies em contrrio.
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4. Identidade Organizacional da SEPLAG
Secretria Silvana Parente Secretria-Adjunta Desire Mota Secretria-Executiva Lcia Carvalho Cidro
MISSO
Promover o planejamento das aes de governo e otimizar a gesto estadual, visando a melhoria da qualidade dos servios ofertados ao cidado.
VISO
Ser referncia nacional em melhores prticas de planejamento e gesto pblica, at 2012.
VALORES
tica e transparncia nas aes, responsabilidade social, competncia profissional, valorizao do servidor e compromisso com o Cidado.
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RESULTADOS ESTRATGICOS SETORIAIS

IDIA FORA RESULTADO ESTRATGICO DE GOVERNO Participao Cidad na Formulao e Controle das Polticas Pblicas RESULTADOS ESTRATGICOS DA SEPLAG Prioridades pactuadas com os colegiados consultivos e deliberativos e as instncias regionais, asseguradas no PPA e LOA Elevao da competncia em gesto e valorizao do servidor pblico Melhoria da qualidade do servio da SEPLAG Aumento da captao dos recursos financeiros Eficincia no uso dos recursos financeiros Melhoria da gesto corporativa de compras, bens e servios Informaes confiveis disponibilizadas a populao
GESTO TICA, EFICIENTE E PARTICIPATIV A
Servio Pblico Qualificado e gil
Aumento da Capacidade de Investimento do Estado Efetividade dos Gastos Pblicos Populao Informada
MACRO PROCESSOS E MACRO PRODUTOS

PROCESSOS PRODUTOS Apresentaes preparadas Correspondncias elaboradas Atas de reunio elaboradas Organizao de eventos realizada
Assessoria ao gabinete
Acompanhamento/organizao de informaes relativas aos conselhos de que a SEPLAG participa Coordenao e consolidao dos instrumentos de planejamento da setorial SEPLAG Reviso de documentos da SEPLAG
Informaes atualizadas e disponibilizadas para o gabinete PPA, LOA e POA da SEPLAG elaborados Documentos revisados: (mensagem, relatrios, manuais, correspondncias, atas, etc)
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PROCESSOS Modernizao organizacional da SEPLAG Acompanhamento de desempenho pessoal na SEPLAG Comunicao institucional Atendimento de demandas Anlise de Atos Administrativos
PRODUTOS Planejamento estratgico realizado Planos de ao monitorados Processos redesenhados Modelo de gesto implantado Gratificao de desempenho implantada Informaes divulgadas na mdia impressa e eletrnica Intranet e extranet gerenciadas Demandas do pblico interno e externo via ouvidoria respondidas Despachos e Pareceres emitidos Convnios e Contratos, Projetos de Leis, Decretos, Portarias, Instrues Normativas examinados e extratos elaborados Informaes de contrato e convnios registradas no Sistema do TCE Pareceres, Despachos, Acompanhamento dos Acordos e Convenes Coletivas elaborados e Mesa de Negociao acompanhada Ementrio da Legislao Estadual compilados Frum das assessorias jurdicas da Administrao Pblica Estadual realizado Instrumentos de planejamento da Secretaria elaborados Oficinas realizadas Cadernos regionalizados elaborados Metodologia de planejamento participativo regionalizado definida Apoio Gesto Regional prestado Oramento ajustado Relatrio de acompanhamento do oramento do Estado elaborado Aes e projetos prioritrios geridos Demonstrativos da LRF elaborados Programas acompanhados e avaliados Mensagem elaborada Relatrios elaborados Parecer tcnico elaborado 61
Assessoria na elaborao de Instrumentos Legais
Assessoramento Jurdico SEPLAG Compilao da Legislao Estadual Promoo de Frum para discusso de temas jurdicos de interesse administrativos Coordenao da elaborao de instrumentos de planejamento e consolidao dos documentos institucionais Planejamento Regional Participativo
Gesto da Execuo Oramentria
Monitoramento e Avaliao das aes de governo
PROCESSOS
PRODUTOS Editais de APLs implementados
Gesto da sistemtica do Prmio Cear Vida Melhor Coordenao da elaborao das diretrizes estratgicas de governo
Assessoramento do planejamento estratgico de governo
Assessoramento para a Captao de Recursos Financeiros Onerosos
Assessoramento para Captao de Recursos Financeiros no Onerosos Assessoramento para Captao de Cooperao Tcnica Assessoramento ao Gerenciamento dos Contratos de Gesto Desenvolvimento de pessoas Melhoria da qualidade de vida
Municpios e organizaes no governamentais premiados Diretrizes estratgicas de governo consolidadas e sistematizadas Matriz do Sistema de Gesto Por Resultado GPR consolidada Indicadores socioeconmicos estaduais e regionais elaborados Temas estratgicos para subsidiar as polticas pblicas analisados Solicitaes de autorizaes previstas na legislao vigente para a contratao de Operaes de Crdito encaminhadas e monitoradas Contrato firmado Relatrios elaborados Oportunidades de captao de recursos do OGU divulgadas nas Setoriais Convnios firmados Acordos de cooperao tcnica firmados Parecer tcnico para celebrao do contrato de gesto elaborado Servidor capacitado Projetos de melhoria da qualidade de vida elaborados e implantados Prmios concedidos Novo modelo de Avaliao de Desempenho (AD) elaborado e implantado Modelo de Avaliao de Desempenho Especial definido e implantado Parecer tcnico elaborado Estimativa tcnica elaborada Diretrizes de RH implantadas Processos de RH otimizados 62
Premiao por mrito
Avaliao de desempenho
Acompanhamento dos planos de cargos e carreira dos rgos/entidades Gesto do Quadro de pessoal Normatizao, otimizao e implementao de processos de
PROCESSOS RH corporativos Gesto do sistema de RH corporativo Gesto do Sistema Remuneratrio Gesto de Consignaes Controle de Cargos de Provimento Efetivo Controle de Cargos em Comisso Controle de Acumulao de Cargos
PRODUTOS
Mdulos do sistema especificados, desenvolvidos Folha de Pagamento atualizada Estudos de impactos na Folha de Pagamento realizados Cadastro das Consignatrias atualizado Quadro de cargos efetivos e funes controlados Pareceres Tcnicos dos Atos Administrativos aptos a publicao ou indeferidos elaborados Certides e Pareces Tcnicos emitidos Informao de ascenso funcional disponibilizada Ascenso funcional nos sistemas Folha de Pagamento e SIGE-RH implantada Concurso Pblico analisado e acompanhado Seleo de Estagirios elaborada Cesso de Servidores acompanhada Remoo de Servidores acompanhada Cadastro dos afastamentos monitorado Sistema de Banco de Talentos gerenciado Abono de permanncia emitido Processo de Aposentadoria instrudo Penso implantada Direitos, Vantagens e deveres dos Servidores definidos e implantados Controle da freqncia realizado Relatrios emitidos Informao funcional fornecida Contratos dimensionados Planilha de composio de custos de mo-de-obra terceirizada elaborada Sister atualizado Estudos e pesquisas realizadas Repercusso financeira elaborada Diretrizes para elaborao de Planos de Cargos e Carreiras elaboradas 63
Ascenso funcional
Gesto de Suprimento de Pessoal
Controle funcional do servidor
Gesto da Terceirizao
Gesto dos Planos de Cargos e Carreiras dos rgos/entidades
PROCESSOS Gesto do Sistema Informatizado de RH
PRODUTOS Normatizao elaborada Monitoramento realizado Mdulos do Sistema implantados Assessoramento tcnico realizado Acompanhamento das reunies da Mesa realizado Articulao com entidades de classe realizada Demonstrativos e Balanos Previdencirios elaborados Classificao e Registro Contbil elaborados Abono permanncia, Aposentadoria, Penso, Auxlio recluso concedidos Proventos e penses concedidos Classificao e registros contbeis realizados Certides: Tempo de Contribuio, Negativa, Serventurios da Justia e Cargo em Comisso emitidas Averbaes e Desaverbaes realizadas Relatrios de Avaliao elaborados Certificado de Regularidade Previdenciria emitido Propostas de: Emendas Constitucionais, Projetos de Lei, Minutas de Decretos e Instrues Normativas elaboradas Triagem, distribuio dos processos e registros no SPU realizados e relatrios elaborados Receitas e despesas compensadas Estudos realizados e relatrios elaborados Estudos tcnicos realizados para implantao de PCCs Licenas, laudos emitidos Percia Mdica agendada
Coordenao da Mesa de Negociao
Prestao de Contas Arrecadao de receitas e contribuies Concesso (anlise e implantao) de benefcios previdencirios Pagamento dos benefcios aos inativos e pensionistas Emisso de certides e declaraes Validao de Tempo de Contribuio Avaliao do Equilbrio Financeiro e Atuarial do SUPSEC Manuteno da Regularidade Previdenciria Elaborao de Propostas para a Legislao Previdenciria Estadual Monitoramento de Processos Compensao Previdenciria (COMPREV) entre Regime de Origem (RO) e Regime Instituidor (RI) Elaborao de estudos estatsticos e atuariais Realizao de Percia Mdica Realizao do agendamento da Percia Mdica 64
PROCESSOS
PRODUTOS Diagnstico realizado Projeto de Lei de Criao/Extino/ Transformao de rgos/entidades elaborado Decreto de Estruturao e Regulamentao das estruturas dos rgos/entidades emitido Projeto de Lei e decretos de Criao/Extino/Remanejamento de Cargos Comissionados elaborado Diagnostico realizado Processos otimizados e documentados Metodologias e ferramentas de gesto difundidas e aplicadas rgos/entidades pblicas adesas ao Gespblica Planos de melhoria de gesto dos rgos/entidades pblicos elaborados e monitorados Servidores capacitados Decreto de extino elaborado Decreto da destinao dos bens patrimoniais elaborado Relatrios de Liquidao emitidos rgo extinto/liquidado Relatrios de acompanhamento das aes desenvolvidas no mbito do processo Convnios firmados Bases de abastecimento reformadas Bases de abastecimento construdas Banco de Preos atualizado Certificado de Registro Cadastral CRC emitido Fornecedor avaliado Atas de registro de preo gerenciadas Planejamento de demanda consolidado Ata publicada e liberada no Sistema de Registro de Preos SRP Registro de Preos acompanhado Lei geral das micros e pequenas empresas publicada Compras realizadas de acordo com a legislao das micros e pequenas 65
Gesto da estruturao administrativa do Governo do Estado
Gesto do Quadro de cargos comissionados do Governo do Estado Coordenao da Otimizao de Processos dos rgos e Entidades Prospeco de Metodologias e ferramentas de gesto Coordenao do Ncleo Estadual do Programa Nacional de Gesto Pblica e Desburocratizao GESPBLICA
Liquidao e extino de rgos/entidades Acompanhamento do Projeto de Regularizao Fundiria, Titulao e Escritura Definitiva dos Imveis construdos pela COHAB Gerenciamento de contratos corporativos de combustvel Gerenciamento da estratgia de compras junto s Setoriais
Gerenciamento dos registros de preos
Implementao do processo de compras voltados para micro e pequenas empresas
PROCESSOS Anlise dos pedidos de adeso a Atas de Registro de Preos externas Gerenciamento dos Sistemas de Compras Gesto da Frota
PRODUTOS Processos de adeso a atas de Registro de Preos externas analisados e liberados Relatrios gerenciais elaborados Frota padronizada Leilo pblico realizado Bens monitorados Leilo pblico realizado Termos de cesso , doao e transferncia de bens emitidos Laudo tcnico de avaliao de bens Escritura e registro cartorial de bens imveis emitido Poltica de suprimento definida e implantada Projetos especiais de TIC assessorados Polticas, normas, padres, controles internos elaborados Planejamento Estratgico de TIC do Estado realizado Modelo de Planejamento Estratgico de TI elaborado para os rgos e entidades estaduais e consultoria prestada Oramento de TIC dos rgos/entidades estaduais monitorado para as estratgias de governo Projetos especiais de TIC implementados Contratos de Gesto com o CGDT acompanhados Cursos, palestras, oficinas, teatro, coral e seminrios promovidos Eventos promovidos Oportunidades de crdito, ocupao e renda, artesanato promovidos Relatrio de anlise da prospeco realizada Sistemas de informao implantados 66
Gesto dos Bens Mveis e Imveis
Gesto da Logstica Corporativa Assessoria em projetos especiais de TIC Definio de estratgias de TIC
Coordenao do Planejamento Estratgico de TIC do Governo do Estado
Distribuio do oramento de TIC para os rgos e entidades estaduais Implementao de projetos especais de TIC Acompanhamento dos Contratos de Gesto com o CGDT Capacitao Socializao e integrao Empreendedorismo Prospeco de Solues Tecnolgicas Implementao de Solues Tecnolgicas
PROCESSOS Segurana da Informao
PRODUTOS Poltica de Segurana definida Controle de Acesso definido Plano de Contingncia elaborado e implantado Rede local, internet, correio, banco de dados, equipamentos e softwares providos Balancete elaborado Tomada de prestao de Contas elaborada Pagamentos realizados Folha de pagamento elaborada Contratos executados e acompanhados Inventrio realizado Controle de materiais realizado Inventrio patrimonial atualizado Controle de trmite de documentos realizado
Provimento de Infra-estrutura de TIC Elaborao, execuo e acompanhamento oramentrio, contbil e financeiro Gesto de Contratos Gesto de Compras e estoque Gesto do Patrimnio mvel Gesto do Protocolo
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5. Identidade Organizacional das reas da SEPLAG ADINS Assessoria de Desenvolvimento Institucional
Misso - Promover o desenvolvimento institucional da SEPLAG por

meio da integrao de suas reas e do uso de metodologias inovadoras.
Resultados Estratgicos da SEPLAG com os quais vai contribuir

o o o o Elevao da competncia e valorizao do servidor pblico Melhoria da qualidade do servio da SEPLAG Eficincia no uso dos recursos financeiros Informaes confiveis disponibilizadas a populao
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PROCESSOS 1. 2. 3. 4.
PRODUTOS Apresentaes preparadas Correspondncias elaboradas Atas de reunio elaboradas Organizao de eventos realizada
1.
Assessoria ao gabinete
2.
3.
Acompanhamento/organizao de informaes relativas aos conselhos de que a SEPLAG participa Coordenao e consolidao dos instrumentos de planejamento da setorial SEPLAG Reviso de documentos da SEPLAG Planejamento e acompanhamento das aes e projetos da SEPLAG Modernizao organizacional da SEPLAG Acompanhamento de desempenho pessoal na SEPLAG
5.
Informaes atualizadas e disponibilizadas para o gabinete PPA, LOA e POA da SEPLAG elaborados Documentos revisados: (mensagem, relatrios, manuais, correspondncias, atas, etc) Planejamento estratgico realizado Planos de ao monitorados Relatrios de acompanhamento fsico-financeiro emitidos Processos redesenhados Modelo de gesto implantado Metas institucionais definidas Relatrio de avaliao concludo Gratificao de desempenho implantada Banco de dados gerado Entrevistas acompanhadas Informaes divulgadas na mdia impressa e eletrnica Discursos e mensagens veiculadas Intranet e extranet gerenciadas Mensagens do portal do governo respondidas Demandas do pblico interno e externo via ouvidoria respondidas
6. 7.
4.
5.
8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18.
6.
7.
8.
Comunicao institucional 19. 20. 21. 22.
9.
Atendimento de demandas
69
ASJUR Assessoria Jurdica
Misso - Assessorar juridicamente a SEPLAG, por meio da anlise

de instrumentos legais e dos atos administrativos, visando melhoria do planejamento e da gesto estadual.

o o o o Melhoria da qualidade do servio da SEPLAG Aumento da captao dos recursos financeiros Eficincia no uso dos recursos financeiros Melhoria da gesto corporativa de bens e servios
PROCESSOS 1. 2. Anlise de Atos Administrativos Assessoria na elaborao de Instrumentos Legais PRODUTOS 1. Despachos e Pareceres Jurdicos emitidos 2.1 Convnios e Contratos, Projetos de Leis, Decretos, Portarias, Instrues 70
PROCESSOS
3.
Assessoramento Jurdico SEPLAG Monitoramento das Decises Judiciais Compilao da Legislao Estadual Promoo de Frum para discusso de temas jurdicos de interesse administrativos
PRODUTOS Normativas examinados e extratos elaborados 2.2 Informaes de contrato e convnios registradas no Sistema do TCE 3. Pareceres, Despachos, Acompanhamento dos Acordos e Convenes Coletivas elaborados e Mesa de Negociao acompanhada 4. Decises judiciais cumpridas 5. Ementrio da Legislao Estadual compilados 6. Frum das assessorias jurdicas da Administrao Pblica Estadual realizado
4. 5. 6.
71
CPLOG Coordenadoria de Planejamento, Oramento e Gesto
Misso - Coordenar o planejamento estadual, com foco em

resultados, de forma participativa e regionalizada.

o Prioridades pactuadas com os colegiados consultivos e deliberativos e instncias regionais, asseguradas no PPA e na LOA Melhoria da qualidade do servio da SEPLAG Aumento da captao dos recursos financeiros Eficincia no uso dos recursos financeiros Informaes confiveis disponibilizadas a populao
o o o o
72
1.
PROCESSOS Coordenao da elaborao de instrumentos de planejamento e consolidao dos documentos institucionais
2.
Planejamento Regional Participativo
PRODUTOS 1.1.Plano Plurianual Participativo e Regionalizado elaborado e aprovado 1.2.Lei de Diretrizes Oramentria - LDO elaborada e aprovada 1.3.Lei Oramentria Anual - LOA elaborada e aprovada 1.4.Leis e Decretos de crditos adicionais elaborados e aprovados 1.5.Relatrio de emendas apresentado ao Congresso Nacional 1.6.Aes e Projetos prioritrios elaborados 1.7.Manuais dos instrumentos de planejamento elaborados 2.1.Oficinas realizadas 2.2.Articulao com setoriais realizada 2.3.Acompanhamento realizado 2.4.Cadernos regionalizados elaborados 2.5.Metodologia de planejamento participativo regionalizado definida 2.6.Apoio Gesto Regional prestado 3.1.Relatrio bimensal da execuo oramentria elaborado 3.2.Decretos elaborados 3.3.Oramento ajustado 3.4.Relatrio de acompanhamento do oramento do Estado elaborado 3.5.Aes e projetos prioritrios geridos 3.6.Demonstrativos da LRF elaborados 4.1.Programas acompanhados e avaliados 4.2.Mensagem elaborada 4.3.Relatrio de monitoria dos programas finalsticos elaborado 4.4.Relatrio de anlise de projetos do FECOP elaborado 4.5Relatrio da Avaliao Anual do PPA elaborado 4.6.Relatrio de anlise de programas para o TCE elaborado 4.7.Relatrio de Acompanhamento do OGU elaborado 4.8.Parecer tcnico sobre propostas a serem submetidas ao COGERF elaborado 4.9.Relatrio da Matriz GPR elaborado 4.10.Relatrio de acompanhamento e monitoria das aes e projetos prioritrios elaborado 4.11. Editais de APLs implementados 73
3.
Gesto da Execuo Oramentria
4.
Monitoramento e Avaliao das aes de governo
5. 6.
PROCESSOS Gesto da sistemtica do Prmio Cear Vida Melhor Coordenao da elaborao das diretrizes estratgicas de governo
PRODUTOS 5.1.Municpios e organizaes no governamentais premiados 6.1.Diretrizes estratgicas de governo consolidadas e sistematizadas 6.2.Plano de Governo elaborado 6.3.Matriz do Sistema de Gesto Por Resultado GPR consolidada 7.1.Indicadores socioeconmicos estaduais e regionais elaborados 7.2.Assessoria elaborao de estudos temticos e regionais prestada 7.3.Temas estratgicos para subsidiar as polticas pblicas analisados
7.
Assessoramento do planejamento estratgico de governo
74
COTEF Coordenadoria de Cooperao Tcnico-Financeira
Misso - Assessorar os rgos e instituies do Governo do

Estado na captao de recursos e celebrao de contratos de gesto, para atingir as metas de Governo, visando o desenvolvimento do Cear.

o o Aumento da captao de recursos financeiros Eficincia no uso dos recursos financeiros
PRODUTOS 1.1.Solicitaes de Autorizaes previstas na legislao vigente para a contratao de Operaes de Crdito encaminhadas e monitoradas 75
1.
PROCESSOS Assessoramento para a Captao de Recursos Financeiros Onerosos
PROCESSOS
2.
Assessoramento para Captao de Recursos Financeiros no Onerosos
3.
Assessoramento para Captao de Cooperao Tcnica Assessoramento ao Gerenciamento dos Contratos de Gesto
4.
PRODUTOS 1.2.Agendamento da assinatura do contrato monitorado 1.3.Contrato firmado 1.4.Realatrio de monitoria da cooperao tcnico-financeira elaborado 2.1.Oportunidades de captao de recursos do OGU divulgadas nas Setoriais 2.2.Planos de Trabalho em tramitao monitorados 2.3.Fluxo de desembolsos dos Convnios monitorados 2.4.Convnios firmados 3.1.Oportunidades de Cooperaes Tcnicas divulgadas nas Setoriais 3.2.Acordos de cooperao tcnica firmados 4.1.Parecer tcnico para celebrao do contrato de gesto elaborado 4.2.Relatrio trimestral de acompanhamento dos contratos elaborado
76
CODEP Coordenadoria de Desenvolvimento de Pessoas
Misso - Promover o desenvolvimento humano e profissional do

servidor, propondo polticas e implementando instrumentos de gesto de pessoas, visando a melhoria da qualidade dos servios prestados.

o o Elevao da competncia e valorizao do servidor pblico Melhoria da qualidade do servio da SEPLAG
77
PROCESSOS 1. Desenvolvimento de pessoas
PRODUTOS 1.1.Normas, pareceres e projetos de formao e capacitao elaborados 1.2.Servidor capacitado 1.3.Banco de dados atualizado 1.4.Relatrios gerenciais elaborados 2.1.Projetos de melhoria da qualidade de vida elaborados 2.2.Eventos realizados 3.1.Normas, pareceres e projetos de premiao elaborados 3.2.Prmios concedidos 4.1.Parecer tcnico elaborado 4.2.Consultoria aos rgos e entidades realizada 5.1.Novo modelo de Avaliao de Desempenho (AD) elaborado e disponibilizado 5.2.Novo modelo de AD nos rgos / entidades implantado 5.3.Parecer tcnico elaborado 5.4.Banco de dados atualizado 5.5.Relatrios gerenciais elaborados 5.6.Modelo de avaliao de desempenho especial elaborado 5.7. Consultoria aos rgos e entidades realizada 6.1.Parecer tcnico elaborado 6.2. Consultoria aos rgos e entidades realizada
2.
Melhoria da qualidade de vida
3. 4.
Premiao por mrito Ascenso funcional
5.
Avaliao de desempenho
6.
Estgio probatrio
78
COGEP Coordenadoria de Gesto de Suprimento e Remunerao de Pessoas
Misso - Promover a gesto de pessoas, com excelncia, em

sintonia com as polticas pblicas, buscando prticas inovadoras de suprimento, controle e remunerao que contribuam para o alcance dos objetivos institucionais.

o o o o o Elevao da competncia e valorizao do servidor pblico Melhoria da qualidade do servio da SEPLAG Eficincia no uso dos recursos financeiros Melhoria da gesto corporativa de bens e servios Informaes confiveis disponibilizadas a populao
79
PROCESSOS 1. Gesto do Sistema Remuneratrio
2.
Gesto de processos de vantagens remuneratrias
PRODUTOS 1.1.Folha de Pagamento atualizada 1.2.Estudos de impactos na Folha de Pagamento realizados 2.1.Pareceres sobre processos de vantagens remuneratrias emitidos 2.2.Iseno de Imposto de Renda Implantada 3.1.Cdigos consignados cancelados e desbloqueados 3.2.Relatrios emitidos 3.3.Cadastro das Consignatrias atualizado 4.1.Quadro de cargos efetivos e funes controlados 5.1.Pareceres Tcnicos dos Atos Administrativos aptos a publicao ou indeferidos 5.2.Banco de dados atualizado 6.1.Certides emitidas 6.2.Pareces Tcnicos emitidos 7.1.Concurso Pblico analisado e acompanhado 7.2.Seleo de Estagirios elaborada 7.3.Cesso de Servidores acompanhada 7.4.Remoo de Servidores acompanhada 7.5.Pareces Tcnicos emitidos 7.6.Cadastro dos afastamentos monitorado 7.7.Sistema de Banco de Talentos gerenciado 8.1.Contratos dimensionados 8.2.Manual de normas e procedimentos sobre terceirizao elaborado 8.3.Planilha de composio de custos de mo-de-obra terceirizada elaborada 8.4.Sister atualizado 8.5.Relatrio de acompanhamento da mo-de-obra terceirizada elaborado 8.6. Informaes prestadas 9.1.Parecer tcnico emitido 9.2.Estudos e pesquisas realizadas 8.3.Repercusso financeira elaborada 8.4.Diretrizes para elaborao de Planos de Cargos e Carreiras elaboradas 8.5.Orientaes tcnicas fornecidas
3.
Gesto de Consignaes
4.
Controle de Cargos de Provimento Efetivo Controle de Cargos em Comisso
5.
6.
Controle de Acumulao de Cargos
7.
Gesto de Suprimento de Pessoal
8.
Gesto da Terceirizao
9.
Gesto dos Planos de Cargos e Carreiras dos rgos/entidades
80
PROCESSOS
10. Gesto do Sistema Informatizado de RH
11. Coordenao da Mesa de Negociao
PRODUTOS 10.1.Normatizao elaborada 10.2.Monitoramento realizado 10.3.Capacitao para operacionalizao realizada 10.4.Operacionalizao realizada 10.5.Mdulos do Sistema implantados 10.6.Dados cadastrais atualizados 11.1.Atas das reunies elaboradas 11.2.Informaes disponibilizadas 11.3.Assessoramento tcnico realizado 11.4.Acompanhamento das reunies da Mesa realizado 11.5.Articulao com entidades de classe realizada
81
CPREV Coordenadoria Previdenciria
de
Gesto
Misso - Promover a gesto previdenciria, garantindo celeridade

de processos, qualidade sustentabilidade do SUPSEC. no atendimento e

o o o Melhoria da qualidade do servio da SEPLAG Eficincia no uso dos recursos financeiros Informaes confiveis disponibilizadas a populao
PROCESSOS 1. Prestao de Contas PRODUTOS 1.1.Demonstrativos e Balanos Previdencirios (TCE, SECON, SEFAZ, AL, TJ e MPS) elaborados
82
PROCESSOS 2. 3. Arrecadao de receitas e contribuies Concesso (anlise e implantao) de benefcios previdencirios Pagamento dos benefcios aos inativos e pensionistas
PRODUTOS 2.1.Classificao e Registro Contbil elaborados 3.1.Abono permanncia, Aposentadoria, Penso, Auxlio recluso concedidos
4.1.Proventos e penses concedidos 4.2.Classificao e registros contbeis realizados 5.1.Certides: Tempo de Contribuio, Negativa, Serventurios da Justia e Cargo 5. Emisso de certides e em Comisso emitidos declaraes 5.2.Declaraes elaboradas 6. Validao de Tempo de 6.1.Averbaes e Desaverbaes Contribuio realizadas 7.1.Relatrio de Avaliao, Parecer Atuarial 7. Avaliao do Equilbrio Financeiro e Demonstrativo de Resultado da Avaliao e Atuarial do SUPSEC Atuarial (DRAA) elaborados 8. Manuteno da Regularidade 8.1.Certificado de Regularidade Previdenciria Previdenciria (CRP) emitido 9. Monitoramento dos bitos dos 9.1.Relatrio para a SEFAZ de bloqueios e Segurados e Beneficirios do suspenso de pagamentos, Excluso de SUPSEC Folha de Pagamento elaborados 10.1.Treinamento e Informaes 10. Capacitao e Orientao disponibilizados 11.1.Propostas de: Emendas 11. Elaborao de Propostas para a Constitucionais, Projetos de Lei, Minutas de Legislao Previdenciria Decretos e Instrues Normativas Estadual elaboradas 12.1.Triagem, distribuio dos processos e 12. Monitoramento de Processos registros no SPU realizados e relatrios elaborados 13. Compensao Previdenciria (COMPREV) entre Regime de 13.1Receitas e despesas compensadas Origem (RO) e Regime Instituidor (RI) 14.1.Estudos realizados e relatrios 14. Elaborao de estudos elaborados estatsticos e atuariais 14.2.Estudos tcnicos realizados para implantao de PCCs 15. Elaborao, execuo e 15.1.Oramento elaborado, executado e acompanhamento do oramento acompanhado do SUPSEC 4.
83
COPEM Coordenadoria de Percia Mdica
Misso Realizar Percia Mdica Administrativa e Previdenciria

dos servidores pblicos estaduais, civis e militares, para fins de concesso de benefcios, de forma legal, justa e imparcial

o o o o Elevao da competncia e valorizao do servidor pblico Melhoria da qualidade do servio da SEPLAG Eficincia no uso dos recursos financeiros Informaes confiveis disponibilizadas a populao
84
PROCESSOS 1. 2. 3. Realizao de Percia Mdica Orientao dos servidores sobre documentao para exame pericial Realizao do agendamento da Percia Mdica
PRODUTOS 1.1.Licenas, laudos emitidos 2.1.Servidores orientados 3.1.Percia Mdica agendada
85
COMGE Coordenadoria de Modernizao da Gesto do Estado
Misso - Promover a modernizao da gesto do Estado por meio

da melhoria contnua da gesto, das estruturas e dos processos organizacionais dos rgos e entidades pblicas, contribuindo para a excelncia dos servios prestados aos cidados.

o o o o Melhoria da qualidade do servio da SEPLAG Melhoria da gesto corporativa de bens e servios Informaes confiveis disponibilizadas a populao Eficincia no uso dos recursos financeiros
86
PROCESSOS
PRODUTOS 1.1.Diagnstico realizado 1.2.Projeto de Lei de Criao/Extino/ Transformao de rgos/entidades elaborado 1.3.Decreto de Estruturao e Regulamentao das estruturas dos rgos/entidades emitido 1.4.Pareceres emitidos 2.1.Projeto de Lei e decretos de Criao/Extino/Remanejamento de Cargos Comissionados elaborado 3.1.Diagnostico realizado 3.2.Processos otimizados e documentados 4.1.Metodologias e ferramentas de gesto difundidas e aplicadas 5.1.Instruo Normativa divulgada 6.1.Plano Operativo Anual elaborado 6.2.Plano de Aquisies de Bens, Obras e Servios elaborado 6.3.Prestao de Contas elaborada 6.4.Sistema de Gerenciamento de Projetos SGP atualizado 7.1.rgos/entidades pblicas orientadas sobre prticas gerenciais pelos princpios de excelncia de gesto 7.2. rgos/entidades pblicas adesas ao Gespblica 7.3. Planos de melhoria de gesto dos rgos/entidades pblicas elaborados e monitorados 7.4. Servidores/empregados pblicos capacitados nas ferramentas de gesto do Gespblica
1.
Gesto da estruturao administrativa do Governo do Estado
2.
3.
4. 5.
Gesto do Quadro de cargos comissionados do Governo do Estado Coordenao da Otimizao de Processos dos rgos e Entidades Prospeco de Metodologias e ferramentas de gesto Analise de Instrues Normativas
6.
Coordenao Estadual do PNAGE
7.
Coordenao do Ncleo Estadual do Programa Nacional de Gesto Pblica e Desburocratizao GESPBLICA
87
COLIQ Coordenadoria de Liquidao e Extino
Misso - Assessorar o governo na formulao das polticas

pblicas relativas rgos/entidades. extino e liquidao de

o o o o Melhoria da qualidade do servio da SEPLAG Eficincia no uso dos recursos financeiros Melhoria da gesto corporativa de bens e servios Informaes confiveis disponibilizadas a populao
88
PROCESSOS
PRODUTOS 1.1 Pareceres elaborados 1.2. Decreto de extino elaborado 1.3.Decreto da destinao dos bens patrimoniais elaborado 1.4.Relatrios de Liquidao emitidos 1.5 Poltica de acompanhamento dos efeitos das demisses de pessoal de entidades extintas 1.6. rgo extinto/liquidado 2.1.Certides/Declaraes para exempregados emitidas 2.2.Guias de Contribuies emitidos 3.1. Relatrios de acompanhamento das aes desenvolvidas no mbito do processo
1.
Liquidao e extino de rgos/entidades
2.
3.
Fornecimento de informaes sobre questes previdencirias e trabalhistas Acompanhamento do Projeto de Regularizao Fundiria, Titulao e Escritura Definitiva dos Imveis construdos pela COHAB
89
COGEC - Coordenadoria de Gesto de Compras
Misso - Gerenciar as compras corporativas, disponibilizando

melhores tcnicas para os rgos/entidades, visando otimizao da gesto estadual.

PRODUTOS 1.1.Convnios firmados 1.2.Bases de abastecimento reformadas 90
PROCESSOS 1. Gerenciamento de contratos corporativos de combustvel
PROCESSOS
PRODUTOS 1.3.Bases de abastecimento construdas 1.4.UVEs (chips) instaladas 1.5.Relatrios gerenciais disponibilizados 2.1.Catlogo atualizado 2.2. Banco de Preos atualizado 2.3.Certificado de Registro Cadastral CRC emitido 2.4.Fornecedor avaliado 2.5.Penalidades aplicadas 3.1.Portaria de autorizao de registro de preo emitida 3.2.Atas de registro de preo gerenciadas 3.3.Planejamento de demanda consolidado 3.4.Ata publicada e liberada no Sistema de Registro de Preos SRP 3.5.Relatrios gerenciais analisados 3.6.Registro de Preos acompanhado 4.1.Manual do fornecedor atualizado 4.2.Lei geral das micros e pequenas empresas publicada 4.3.Compras realizadas de acordo com a legislao das micros e pequenas empresas 4.4.Cadastro de fornecedores identificado 5.1.Processos de adeso a atas de Registro de Preos externas analisados e liberados 6.1.Relatrios gerenciais elaborados 6.2.Treinamentos realizados 6.3.Sistema atualizado
2.
Gerenciamento da estratgia de compras de junto s Setoriais
3.
Gerenciamento dos registros de preos
4.
Implementao do processo de compras voltados para micro e pequenas empresas Anlise dos pedidos de adeso a Atas de Registro de Preos externas Gerenciamento dos Sistemas de Compras
5.
6.
91
COPAT Coordenadoria Logsticos e de Patrimnio
de
Recursos
Misso - Promover polticas e coordenar as aes de gesto do

patrimnio e logstica corporativa, visando a otimizao dos recursos pblicos estaduais.

o o o o o Melhoria da qualidade do servio da SEPLAG Aumento da captao dos recursos financeiros Eficincia no uso dos recursos financeiros Melhoria da gesto corporativa de bens e servios Informaes confiveis disponibilizadas a populao
92
PROCESSOS 1. Gesto da Frota
PRODUTOS 1.1.Frota padronizada 1.2.Leilo pblico realizado 1.3.Frota monitorada 2.1.Bens monitorados 2.2.Leilo pblico realizado 2.3.Termo de cesso de uso emitido 2.4.Termo de doao de bens emitido 2.5.Termo de transferncia de bens emitido 2.6.Laudo tcnico de avaliao de bens Escritura e registro cartorial de bens imveis emitido 2.7.Parecer de ao de usucapio emitido 3.1.Poltica de suprimento definida e implantada 3.2.Vigilncia corporativa eletrnica/orgnica monitorada
2.
Gesto dos Bens Mveis e Imveis
3.
Gesto da Logstica Corporativa
93
COETI Coordenadoria de Estratgias de Tecnologia da Informao e Comunicao
Misso - Definir estratgias e avaliar as aes de Tecnologia da

Informao e Comunicao (TIC), visando a melhoria de sua gesto no Governo do Estado do Cear.

o o o o o Elevao da competncia e valorizao do servidor pblico Melhoria da qualidade do servio da SEPLAG Eficincia no uso dos recursos financeiros Melhoria da gesto corporativa de bens e servios Informaes confiveis disponibilizadas populao
PROCESSO 1. PRODUTOS
Assessoria em projetos especiais 1.1.Pareceres tcnicos elaborados de TIC 1.2. Contratos de gesto com o CGDT 94
PROCESSO acompanhados
PRODUTOS
Secretaria executiva do Conselho 2. Reunies agendadas, pautas e atas Superior de Tecnologia da elaboradas Informao (CSTI) 3. Polticas, normas, padres, controles 3. Definio de estratgias de TIC internos elaborados Planejamento Estratgico de TIC do 4. Coordenao do Planejamento Estado realizado Estratgico de TIC do Governo 4.2. Modelo de Planejamento Estratgico de do Estado TI elaborado para os rgos e entidades estaduais e consultoria prestada 5. Distribuio do oramento de TIC 5. Oramento de TIC dos rgos/entidades para os rgos e entidades estaduais monitorado para as estratgias de estaduais governo 6. Avaliao dos resultados das 6. Relatrios de avaliao elaborados aes de TIC 7. Divulgao dos projetos e 7. Projetos e processos divulgados processos de governo eletrnico 8.1. Pareceres tcnicos elaborados 8. Monitoramento das aquisies de TIC 8.2.Relatrios de economia gerados com a pr-anlise dos processos 9. Implementao de projetos especiais 9. Projetos especiais de TIC implementados especais de TIC 10. Acompanhamento dos Contratos de 10. Contratos de Gesto com o CGDT Gesto com o CGDT acompanhados
2.
95
PAI Programa de Ao Integrada para o Aposentado
Misso - Promover a integrao e a socializao do aposentado da

Administrao Pblica Estadual, desenvolvendo projetos que contribuam para a melhoria da sua qualidade de vida.

o o Elevao da competncia e valorizao do servidor pblico Melhoria da qualidade do servio da SEPLAG
PROCESSOS 1. Gesto de projetos, convnios e das aes do Programa PRODUTOS 1.1.Relatrios, pareceres, projetos, convnios, parcerias e Termo de Referncia elaborados 2.1.Informaes, orientaes fornecidas 2. Atendimento ao cliente 2.2.Cadastro atualizado
96
PROCESSOS
PRODUTOS 2.3.Inscries realizadas 3.1.Cursos, palestras, oficinas, teatro, coral e seminrios promovidos
3.
Capacitao 3.2.Plano de ao de atividades elaborado
4.
Socializao e integrao
4.1.Passeios, excurses, danas, filmes, eventos, campanhas, reunies, festas promovidos 5.1.Bazar, feira, oportunidades de crdito, ocupao e renda, artesanato promovidos 6.1.Folders, contatos com mdia/rgos realizados 7.1.Orientao fornecida, solicitao atendida
5. 6. 7.
Empreendedorismo Divulgao Recepo e Registro de Demanda
97
COTEC Coordenadoria de Tecnologia da Informao
Misso - Prover e gerenciar infra-estrutura e solues de TIC Resultados Estratgicos da SEPLAG com os quais vai contribuir
PROCESSOS 1. Atendimento ao Usurio
PRODUTOS 1.1.Registro, encaminhamento e Solicitao atendida
98
PROCESSOS 2. 3. 4. Treinamento de Usurio Prospeco de Solues Tecnolgicas Implementao de Solues Tecnolgicas
PRODUTOS 2.1.Usurio treinado 3.1.Relatrio de anlise da prospeco realizada 4.1.Sistemas de informao implantados, servios de TIC realizados e Relatrios elaborados 4.2.Documentao de solues elaborada 4.3.Treinamento realizado 4.4. Projeto Bsico e Termo de Referncia elaborados 5.1.Backup realizado 5.2.Poltica de Segurana definida 5.3.Controle de Acesso definido 5.4.Plano de Contingncia elaborado e implantado 6.1.Rede local, internet, correio, banco de dados, equipamentos e softwares providos 7.1.Soluo funcionando e atualizada 8.1.Estrutura de dados ntegros e padronizados
5.
Segurana da Informao
6. 7. 8.
Provimento de Infra-estrutura de TIC Manuteno de Solues Tecnolgicas Administrao de Dados
99
COAFI financeira
Coordenadoria
Administrativo-
Misso - Otimizar a utilizao dos recursos humanos, financeiros e

materiais para assegurar o pleno funcionamento e a efetividade das aes da SEPLAG.

100
PROCESSOS 1. Elaborao, execuo e acompanhamento oramentrio, contbil e financeiro
PRODUTOS 1.1.Balancete elaborado 1.2.Tomada de prestao de Contas elaborada 1.3.Pagamentos realizados 1.4.Folha de pagamento elaborada 2.1.Contratos executados 2.2.Termos aditivos elaborados e acompanhados 2.3.Contratos da rea acompanhados 3.1.Inventrio realizado 3.2.Controle de materiais realizado 3.3.Levantamento das necessidades de produtos e servios realizado 3.4.Especificao dos produtos e servios realizada 4.1.Manutenes preventivas e corretivas realizadas 5.1.Inventrio patrimonial atualizado 6.1.Tabela de temporalidade de documentos atualizada 6.2.Arquivos atualizados 7.1.Informao de ascenso funcional disponibilizada 7.2.Portaria de ascenso funcional emitida 7.3.Ascenso funcional nos sistemas Folha de Pagamento e SIGE-RH implantada 8.1.Concurso pblico executado 8.2.Estagirios selecionados 8.3.Servidores remanejados 8.4.Servidores afastados 8.5.Atos Administrativos emitidos 8.6.Legislao acompanhada 8.7.Sistemas SIGE-RH atualizado 9.1.Abono de permanncia emitido 9.2.Processo de Aposentadoria instrudo 9.3.Penso implantada 9.4.Direitos, Vantagens e deveres dos Servidores definidos e implantados 9.5.Controle da freqncia realizado 9.6.Pareceres Tcnicos emitidos 9.7.Declarao e certido emitidas 9.8.Relatrios emitidos 9.9.Informao funcional fornecida 101
2.
Gesto de Contratos
3.
Gesto de Compras e estoque
4.
Gesto e Manuteno do Patrimnio Gesto do Patrimnio mvel Gesto do Arquivo
5. 6.
7.
Ascenso funcional
8.
Suprimento de Pessoal
9.
Controle funcional do servidor
PROCESSOS
PRODUTOS 9.10.Cadastro funcional, pessoal e financeiro (SIGE-RH) atualizado 9.11.Sindicncia realizada
10. Realizao Conectividade Social 11. Execuo da Avaliao de Desempenho 12. Gesto do Protocolo 13. Atendimento ao pblico (Central)
10.1.GFIP informada mensalmente 11.1.Gratificao de Desempenho (GDPO, GDAG) implantada 11.2.Avaliao Especial de Desempenho implantada 12.1.Controle de trmite de documentos realizado 13.1.Relatrio de atendimentos emitido 13.2.Atendimento efetivo prestado
102
6. Matriz de Gesto por Resultados (GPR) da SEPLAG

A Matriz de GPR da SEPLAG foi definida a partir do Planejamento Estratgico, realizado no exerccio de 2007, com base no Modelo adotado pelo Governo. Nela, constam os resultados estratgicos do Governo, os indicadores desses resultados estratgicos, os resultados estratgicos da SEPLAG, com seus respectivos indicadores, os programas de governo do Plano Plurianual que iro financiar a execuo dos produtos e os produtos prioritrios, com metas at 2011. Como um dos instrumentos a ser compatibilizados, a Matriz de GPR foi revista, obtendo-se o resultado a seguir:
103
104
105
106
107
7. Metas Institucionais
Para que fosse possvel alcanar as metas estabelecidas na GPR da Seplag, metas institucionais foram destacadas da matriz e detalhadas em planos de ao. Cada rea elencou suas metas institucionais e todos os colaboradores assinaram contratos de metas individuais. As metas foram planejadas para os dois semestres de 2008, conforme tabelas abaixo:
METAS INSTITUCIONAIS 2008.1

METAS INSTITUCIONAIS PARA O PERODO 2008.1 1. Implementar a GDAG e GDPO do Perodo 2. Lanar as Edies da Revista do Sistema SEPLAG 3. Documentar o Fluxo Atual dos Processos da SEPLAG 1 Etapa 4. Coordenar os Instrumentos de Planejamento do perodo e monitorar os Planos de Ao da SEPLAG . 5. Fomentar a Execuo da Poltica de Integrao de Sistemas 6. Definir e implementar a poltica de software livre 7. Avaliar os Resultados das Aes de TIC dos rgos e Entidades do Poder Executivo 8. Definir e pactuar projetos para gesto com a OS em articulao com a ETICE 9. Prestar Atendimento ao Aposentado da Administrao Pblica Estadual, por meio do Desenvolvimento de Aes SocioEducativas e Culturais 10. Desenvolver aes de Implantao do PIPA 11. Promover a Melhoria Continua da Qualidade dos Servios Prestados pela SEPLAG aos seus Clientes, atendendo, no mnimo, 80% das demandas 12. Promover a Melhoria da Gesto de Pessoas, Implementando Prticas Inovadoras 13. Implementar o Sistema de Gesto de Consignao 14. Assessorar o Governo do Estado na captao de recursos de Convnios, Operaes de Crdito e Cooperao Tcnica REAS RESPONSVEIS ADINS/COAFI/COTEC ADINS ADINS ADINS/COTEC ASETI ASETI ASETI ASETI PAI PAI / CODEP COGEP / CODEP COGEP / COTEC / CODEP COGEP / COTEC / ASETI ASCOF
108
METAS INSTITUCIONAIS PARA O PERODO 2008.1 15. Desenvolver e Implantar o Sistema de Monitoramento Gerencial dos Projetos de Investimento do Governo WEBMAPP 2 Etapa 16. Acompanhar a Execuo fsico-financeira dos contratos de financiamento e dos convnios de receita 17. Acompanhar a Implantao do Sistema de Patrimnio/Imveis 18. Estruturar Percia Mdica 19. Adquirir sistema de gesto previdenciria 20. Tramitar 60% dos Processos que passam pela CPREV 21. Elaborar Projeto e contratar empresa para o Recadastramento dos Beneficirios do SUPSEC 22. Definir plano de equacionamento para o dficit previdencirio do RPPS do Estado do Cear 23. Elaborar Projeto para Criao do rgo de Gesto Previdenciria 24. Acompanhar execues fsica, Financeira e Oramentria do Perodo 25. Elaborar Instrumentos de Planejamento do Perodo para o Governo do Estado 26. Elaborar Matriz de GPR 27. Implementar a Gesto do PPA Participativo e Regionalizado 28. Iniciar execuo do projeto de cooperao com PNUD 29. Executar 50% dos Recursos do PNAGE liberados at 30/01/2008 pelo MPOG 30. Implantar 1 Fase do Fluxo de Dirias piloto Seplag 31. Elaborar 100% dos Regulamentos dos rgos/Entidades com Decretos de Alterao de Estruturas Publicados at maro de 2008 32. Assessorar a SESA na Implantao do Modelo de Agncia Executiva nas 6 (seis) Unidades Hospitalares de Referncia e dos novos hospitais 33. Concluir o sistema integrado de Gesto da Frota 1. Etapa Integrao das Bases do CAMBEBA E SEFAZ 34. Elaborar Projeto Tcnico para a Implementao de um Novo Sistema de Protocolo Corporativo
REAS RESPONSVEIS COTEC / CPLOG COTEC/ASCOF COTEC/COPAT COTEC / COPEM / COMGE / CPREV / COAFI CPREV/COTEC CPREV CPREV CPREV CPREV/COMGE CPLOG CPLOG/ASSES CPLOG/ASSES CPLOG/ASSES CODEP/ASSES/ASCOF COMGE/CPLOG/CODEP /COTEC/COAFI COMGE/ADINS COMGE
COMGE / ASPLE
CGESC/COTEC CGESC/COTEC
109
METAS INSTITUCIONAIS PARA O PERODO 2008.1 35. Acompanhar o Programa Estadual de Incentivo s Organizaes Sociais e as Agncias Executivas
REAS RESPONSVEIS ASPLE
36. Capacitar as Equipes das Secretarias Supervisoras das Organizaes Sociais e Membros da Comisso de ASPLE / CODEP Avaliao do Contrato de Gesto 1 Etapa 37. Implementar Processo de Liquidao da CODECE ASPLE 2 Etapa 38. Implementar a Regularizao Fundiria, Titularizao e Escritura Definitiva dos Imveis ASPLE Construdos pela COHAB, atravs do Programa de Mutiro e do SFH 1 Etapa 39. Realizar a Identificao e Avaliao dos Imveis COPAT Pblicos 2. Etapa 40. Implantar o Processo de Vistorias Sistemticas nos COPAT Imveis Pblicos Estaduais 2. Etapa 41. Elaborar e Encaminhar PGE Projeto de Lei Visando a Alienao de Bens Imveis Pblicos COPAT Estaduais 42. Iniciar o Processo de Alienao de Bens Mveis Inservveis e/ou Antieconmicos, Originrios dos COPAT rgos / Entidades Pblicas, atravs do Leilo Pblico N. 02/2007 43. Promover o 2 e 3 Fruns das Assessorias Jurdicas da Administrao Direta e Indireta do Estado ASJUR do Cear 44. Tramitar 80% dos processos que passam pela ASJUR ASJUR 45. Redesenhar o fluxo de processos que tramitam ASJUR pela ASJUR 46. Implantar Ncleo de Educao Distncia CODEP/COTEC/ CPREV 47. Implementar a extino do IPLANCE 48. Criar grupo de gestores de contratos e convnios 49. Acompanhar a execuo fsico-financeira da SEPLAG 50. Recadastrar os Servidores Ativos do Estado 2 Etapa 51. Padronizar a comunicao visual dos veculos e imveis 52. Promover a Extino da SEAD e SEPLAN 53. Reformar a sede da SEPLAG 1 Etapa 54. Reformar o Centro de Documentao 55. Unificar a Percia Mdica 56. Implementar melhorias e novos mdulos nos sistemas de apoio as compras ASPLE COAFI COAFI CODEP/COTEC/COAFI COAFI COAFI COAFI COAFI COPEM /COTEC/ CGESC/COTEC
110
METAS INSTITUCIONAIS PARA O PERODO 2008.1 57. Dar continuidade a implantao do SISTER 58. Reformular e implantar o Sistema de Editorao do DOE 59. Implantar Registro de Preos cujas demandas cheguem at 15/05/2008 60. Proporcionar a participao de 100 colaboradores da SEPLAG em, no mnimo, 01 evento de capacitao 61. Realizar a operacionalizao e a manuteno corretiva e preventiva nos servios/sistemas corporativos da SEPLAG
REAS RESPONSVEIS CGESC CGESC/COTEC CGESC COAFI COTEC
111
METAS INSTITUCIONAIS 2008.2

METAS INSTITUCIONAIS PARA O PERODO 2008.2 1. Realizar Atividades para o Desenvolvimento Institucional da Seplag 2. Realizar o Congresso Cear Gesto Pblica 3. Desenvolver aes de adequao e implantao dos modelos de avaliao relacionados a produtividade e desempenho da SEPLAG 4. Implantao do Sistema de Dirias e Passagens na Seplag 5. Tramitar no mnimo 85% dos processos que forem encaminhados a cada Coordenadoria 6. Realizar Frum das Assessorias Jurdicas 7. Realizar a operacionalizao e a manuteno corretiva e preventiva nos servios/sistemas corporativos da SEPLAG 8. Definir, acompanhar e monitorar as aes estratgicas de TIC do Estado 9. Redesenhar o Processo das Consignaes e implantar o Sistema de Gerenciamento das Consignaes 10. Implementar Processos de Liquidao/ Extino 11. Acompanhar o projeto de Regularizao Fundiria, Titularizao e Escritura Definitiva dos Imveis Construdos pela COHAB, atravs do Programa de Mutiro e do SFH 1 Etapa, a ser implementado pela COHAB em pareceria com a Secretaria das Cidades 12. Fazer o acompanhamento contbil fiscal das Organizaes Sociais 13. Promover a captao de recursos por meio de Convnios, Operaes de Crdito ou Cooperao Tcnica 14. Assessorar as Secretarias na Celebrao de Contratos de Gesto 15. Monitorar a execuo dos Convnios, dos Contratos ou Termos de Acordo resultante da captao de recursos, bem como dos Contratos de Gesto 16. Implementar Registros de Preos 17. Revisar e atualizar 50% dos documentos do sistema EDOWEB 18. Melhorar a efetividade da Sistemtica de Compras 19. Elaborar processo licitatrio para contratao do sistema de passagens e dirias corporativo 20. Encaminhar PGE/CEF processos equivalentes a no mnimo 20% dos recursos previstos no Mapp 112 REAS RESPONSVEIS ADINS ADINS / COAFI / CODEP ADINS / CODEP / COAFI / COTEC / ASJUR ADINS / COAFI / CODEP / COTEC ASJUR / CODEP / COGEP / COLIQ ASJUR cotec
COETI COETI / COGEP / COTEC COLIQ COLIQ
COLIQ COTEF
COTEF COTEF
COGec COMGE / COTEC / ASJUR COCEC COMGE / COTEC CODEP / COTEC / COPAT / COMGE
METAS INSTITUCIONAIS PARA O PERODO 2008.2 PNAGE 2008 21. Promover a insero de 2 novos rgos/entidades no programa GESPBLICA 22. Redesenhar 04 processos de negcios. 23. Acompanhar a Execuo fsica, financeira e oramentria e a Matriz de GPR do perodo 24. Desenvolver e implantar os mdulos dos Sistemas de Planejamento, Oramento e Captao de Recursos ( Webmapp, Sala de Situao, SIOF, SIAP, SACC, SCR) 25. Coordenar a Elaborao dos Instrumentos de Planejamento do Perodo 26. Redefinir a Rede de Planejamento do Estado 27. Publicar os Cadernos de Planejamento dos Projetos e Aes Estratgicas do Governo 28. Desenvolver o processo educacional em gesto pblica e aes de valorizao dos servidores e funcionrios pblicos 29. Disponibilizar no site da SEPLAG, normas e procedimentos relacionados a assuntos de RH 30. Elaborar Proposta de Processo de Mobilidade de Remoo de servidores 31. Implantar melhoria no SISTER 32. Realizar o Recadastramento dos Ativos nas Secretarias 33. Revisar a Regulamentao e Modalidade do Ponto dos servidores da Administrao Pblica 34. Elaborar Proposta do Sistema Integrado de Gesto de RH, SIGE-RH e propor solues de Melhoria 35. Elaborar Proposta de Mecanismos de Premiao por Produtividade para os servidores pblicos 36. Otimizar o banco de dados e os sistemas informatizados para subsidiar a gesto dos recursos logsticos e controle patrimonial 37. Implementar a rede setorial de gesto de patrimnio e logstica 38. Iniciar o processo de regularizao dos bens imveis do Estado 39. Otimizar a gesto do condomnio do Cambeba 40. Iniciar o processo de alienao de Bens Mveis Inservveis ou Antieconmicos, originrios dos rgos e Entidades Pblicas, atravs de Leilo Pblico 41. Otimizar o Acompanhamento dos Contratos Corporativos
REAS RESPONSVEIS
COMGE COMGE / CPREV CPLOG COTEC
CPLOG CPLOG ADINS CODEP
COGEP / ASJUR / COMGE / COTEC GPDRH / COGEP / CODEP COGEP / COTEC GPDRH / COGEP COGEP / COMGE / COAFI / COTEC GPDRH / COGEP / COTEC / CPREV / COETI CPDRH / CODEP / COGEP / ASJUR COPAT / COTEC
COPAT / ASJUR / COMGE COPAT COPAT / COAFI COPAT
COPAT
113
METAS INSTITUCIONAIS PARA O PERODO 2008.2 42. Prestar Atendimento ao Aposentado da Administrao Pblica Estadual por meio de Aes Scio-Educativas e Culturais 43. Reformar e Equipar o PAI 44. Implantar o PIPA 45. Desenvolver aes para dotar a SEPLAG de recursos humanos, materiais, financeiros de forma a assegurar o desempenho de sua misso 46. Iniciar a Reestruturao do Sistema de Gesto Previdenciria 47. Revitalizar, Reestruturar o COMPREV 48. Tramitar 15.283 Processos que passam pela CPREV 49. Implementar Aes do Programa Previdncia com Qualidade 50. Concluir a Unificao das Pericias Estaduais 51. Promover a melhoria dos servios prestados pela Percia 52. Promover a Melhoria dos Sistemas de Gesto de Pessoas 53. Elaborar Projeto Tcnico para a Implementao de um Novo Sistema de Protocolo Corporativo 54. Implantar o Uso de Software Livre, seguindo diretrizes do Governo Estadual 2 Etapa 55. Realizar a operacionalizao e a manuteno corretiva e preventiva nos servios/ sistemas corporativos da SEPLAG
REAS RESPONSVEIS PAI
PAI PAI COAFI
GPREV / CPREV CPREV CPREV CPREV COPEM / COTEC COPEM COGEP / CODEP / COTEC COPAT / COTEC COTEC COTEC
114
8. Planos de Ao
Os planos de ao foram cadastrados no Sistema Planos, permitindo, assim, o monitoramento e acompanhamento sistemtico da sua implementao, pelo Comit Gestor da SEPLAG, tendo-se por base relatrios emitidos pelo sistema e consolidados pela ADINS. A seguir, so detalhados os planos de ao, por rea, e apresentadas as principais telas do Sistema
ADINS Assessoria de Desenvolvimento Institucional

PLANO DE AO Acompanhar a elaborao dos instrumentos de Planejamento da SEPLAG e Vinculadas (LOA, Mensagem e MAPP) Atualizar a pgina da Internet com Produtos da SEPLAG Compatibilizar a Matriz GPR com o MAPP e Metas Institucionais Compatibilizar o Planejamento Estratgico e o Regulamento com a nova estrutura da SEPLAG Fazer a anlise do fluxo dos processos que tramitam pelo Gabinete Participar da Comisso de Avaliao do Programa Previdncia com Qualidade Planejar e Executar a Comunicao do I Congresso Cear Gesto Pblica Preparar e Acompanhar as licitaes de interesse comum das reas da LDER POSSUI MAPP? META INST.? EST NA GPR?
NORMA MARIA CAVALCANTI ALCOFORADO REJANE ALBUQUERQUE CAVALCANTE NORMA MARIA CAVALCANTI ALCOFORADO NORMA MARIA CAVALCANTI ALCOFORADO JOO ADJEMIR MESQUITA PAIVA REJANE ALBUQUERQUE CAVALCANTE REJANE ALBUQUERQUE CAVALCANTE JIARA BEZERRA BRASIL HONRIO 115
No
Sim
No
No
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No
No
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No
Sim
No
No
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No
No
No
No
Sim
Sim
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No
No
PLANO DE AO SEPLAG Reorganizar pgina da Intranet Sistema de Dirias e Passagens Documentar os processos das Coordenadorias CODEP e CPREV Elaborar proposta compatibilizando a Avaliao de Gratificao de Desempenho com o novo modelo de Avaliao de Desempenho Gesto da Organizao do Congresso Cear Gesto Pblica Preparar e distribuir a edio 3 da Revista Cear Gesto Pblica Reeditar o livro do planejamento estratgico da SEPLAG Gesto e realizao do Cerimonial e Protocolo do Congresso Cear Gesto Pblica Preparar e distribuir a edio 4 da Revista Cear Gesto Pblica Publicar Cadernos de Planejamento Definir e acompanhar os indicadores da Matriz de GPR da Seplag Disponibilizar flanelgrafos para as reas da Seplag Documentar o fluxo atual dos processos da Seplag CPLOG, ASCOF, ASPLE, COPAT, ASSES Elaborar o Relatrio de Atividades 2007 Implementar a
LDER
POSSUI MAPP?
META INST.?
EST NA GPR?
LUIZ PEDRO BEZERRA NETO IRVANY MATIAS BLUHM IRVANY MATIAS BLUHM
No No No
Sim Sim Sim
No No No
IRVANY MATIAS BLUHM
No
Sim
No
MARIA JOS FAHEINA DE OLIVEIRA LUIZ PEDRO BEZERRA NETO NORMA MARIA CAVALCANTI ALCOFORADO MARIA DAS GRAAS NOGUEIRA PRATA LUIZ PEDRO BEZERRA NETO REJANE ALBUQUERQUE CAVALCANTE Patrcia Campos Virgnia Paiva
Sim
Sim
Sim
Sim
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No
Sim
Sim
No
Sim
Sim
Sim
Sim
Sim
No
Sim
Sim
No
No No
No No
No No
PATRICIA CAMPOS
No
Sim
No
NORMA ALCOFORADO NORMA ALCOFORADO 116
No No
No Sim
No No
PLANO DE AO GDPO/GDAG do perodo Publicar a 1 e 2 edies da Revista Cear Gesto Pblica
LDER
POSSUI MAPP?
META INST.?
EST NA GPR?
LUIZ PEDRO BEZERRA NETO
Sim
Sim
No
117
CPLOG Coordenadoria de Planejamento, Oramento e Gesto

PLANO DE AO Implementar a gesto do PPA participativo e regionalizado Desenvolvimento da rotina de acompanhamento das licitaes no Webmapp Desenvolvimento do mdulo da Gesto Por Resultados no sistema Webmapp Elaborao o manual do Webmapp Elaborar leis e decretos de criao e abertura de crditos adicionais Proposta Preliminar da Rede de Planejamento do Estado LDER DOMINIQUE CUNHA MARQUES GOMES MARCOS MEDEIROS VASCONCELLOS MARCOS MEDEIROS VASCONCELLOS MARCOS MEDEIROS VASCONCELLOS NAIANA CORRA LIMA MARIA ZEFISA NOGUEIRA SOARES MENEZES MARIA ZEFISA NOGUEIRA SOARES MENEZES MARCOS MEDEIROS VASCONCELLOS NAIANA CORRA LIMA POSSUI MAPP? Sim META INST.? Sim EST NA GPR? No
No
No
No
No
Sim
No
No
Sim
No
No
No
No
No
Sim
No
Redefinir a Rede de Planejamento do Estado Desenvolvimento do mdulo de programao fsicofinanceira no webmapp Elaborar a Lei Oramentria Anual de 2009 Acompanhar o processo legislativo de aprovao do Projeto de Lei Oramentria 2009 Elaborar a Lei de Diretrizes Oramentrias de 2009
No
Sim
No
No
Sim
No
No
Sim
Sim
NAIANA CORRA LIMA NAIANA COOREA LIMA
No
Sim
Sim
No
Sim
Sim
118
PLANO DE AO Elaborar a Mensagem do Governo relativa ao perodo 2008 Elaborar o relatrio de Prestao de Contas da Execuo de Programas do exerccio de 2007 para o TCE Monitoramento das aes de governo Realizar 3 edies do Prmio Cear Vida Melhor Reviso das Matrizes de GPR e elaborao de painel de controle de resultados
LDER ANA LCIA LIMA GADELHA ANA LCIA LIMA GADELHA MARCOS MEDEIROS VASCONCELOS PHILIPE TEOPHILO NOTTINGHAM ANTENOR BARBOSA
POSSUI MAPP? No
META INST.? Sim
EST NA GPR? Sim
No
Sim
Sim
No
Sim
Sim
Sim
Sim
Sim
No
Sim
Sim
119
COTEF Coordenadoria de Cooperao Tcnica Financeira

PLANO DE AO Assessorar os rgos estaduais na elaborao dos instrumentos de captao de recursos ssessorar os rgos estaduais nas misses de avaliao de projetos e nas negociaes de contratos Implementar as aes necessrias ao atendimento da legislao vigente para contratao de operaes de crdito, de convnios e de acordos de cooperao tcnica Participar das negociaes dos contratos de gesto Monitorar e publicizar o desempenho fsico-financeiro dos instrumentos de captao de recursos Participar do processo de avaliao dos contratos de gesto Divulgar as oportunidades de captao de recursos por transferncias voluntrias da Unio Publicizar o processo de captao de recursos Definir fluxo para gerenciamento de contratos de gesto, com base na legislao vigente. Monitorar a execuo dos contratos de gesto LDER POSSUI MAPP? META INST.? EST NA GPR? Sim
THAS AMARAL LUCENA MARIO FRACALOSSI JUNIOR
No
No
No
No
No
THAS AMARAL LUCENA
No
No
No
REGIS DE ALBUQUERQUE SILVA THAS AMARAL LUCENA
No
Sim
Sim
No
Sim
No
KEYLA CHRISTINA ALBUQUERQUE VIANA MARIO FRACALOSSI JUNIOR REGIS DE ALBUQUERQUE SILVA MARIO FRACALOSSI JUNIOR KEYLA CHRISTINA ALBUQUERQUE VIANA
No
Sim
No
No
Sim
No
No
Sim
No
No
Sim
No
No
Sim
No
120
PLANO DE AO Ajustar o sub-mdulo de Contratos de Financiamento do SIAP Ajustar o sub-mdulo de convnios de receitas do SIAP
LDER THAS AMARAL LUCENA THAS AMARAL LUCENA
POSSUI MAPP? No
META INST.? Sim
EST NA GPR? No
No
Sim
No
121
CODEP Coordenadoria de Desenvolvimento de Pessoas

PLANO DE AO Encaminhar PGE/CEF processos equivalentes a, no mnimo, 20% dos recursos previstos no MAPP PNAGE 2008. Estimular a melhoria da Qualidade de Vida do profissional da SEPLAG Implantar o novo modelo de Avaliao de Desempenho nos Orgos do Poder Executivo Planejar e Implantar a Escola de Governo Elaborar instrumentos legais da Poltica de RH Lanar o Programa Qualidade de Vida corporativo Realizar Evento do Dia do Servidor Desenvolver modelo corporativo de desenvolvimento de servidores pblicos estaduais Realizar capacitao de servidores LDER POSSUI MAPP? META INST.? EST NA GPR?
FLORA MARIA CARNEIRO TELES
Sim
Sim
No
CARLA VALERIA NOGUEIRA TEREZA NEUMA DE OLIVEIRA TELES FLORA MARIA CARNEIRO TELES FLORA MARIA CARNEIRO TELES CARLA VALERIA NOGUEIRA MARIA HEBE CAMURA CIT CLBIA MARDNIA FREITAS FARIAS CLBIA MARDNIA FREITAS FARIAS
Sim
No
No
No
Sim
No
Sim No Sim Sim
Sim No Sim Sim
No No No No
Sim
Sim
Sim
Sim
Sim
Sim
122
COGEP Coordenadoria de Gesto de Suprimento e Remunerao de Pessoas

PLANO DE AO Disponibilizar no site da SEPLAG, normas e procedimentos relacionados a assuntos de RH. Implantar Melhoria no SISTER (Produto: Relatrio Gerencial com Balano das Terceirizaes) Interagir com os gestores de RH sobre a observncia do cumprimento das normas estabelecidas para provimento e vacncia dos cargos comissionados no SIGE/RH Implantar Melhoria no SISTER (Produto: Processo de terceirizao redesenhado) Implantar Melhoria no SISTER (Produto: Sistema Alterado) Revisar a regulamentao e modalidade do ponto dos servidores da Administrao Pblica Acompanhar o recadastramento dos servidores pelas setoriais Reformular a pgina de informaes sobre concursos pblicos no portal do governo LDER MARIA AUXILIADORA CMARA CABRAL ANGELA MRCIA FERNANDES ARAJO POSSUI META MAPP? INST.? EST NA GPR? No
No
Sim
No
Sim
No
IZABEL SIZINA DE AZEVEDO PINHEIRO ANGELA MRCIA FERNANDES ARAJO ANGELA MRCIA FERNANDES ARAJO SILVANA MARY LIMA DA SILVA NGELA MRCIA FERNANDES ARAJO CLIA PEREIRA DE SOUZA
No
No
No
No
Sim
No
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No
No
No
No
Sim
Sim
Sim
No
No
No
GPDRH-GRUPO DE PROJETOS ESPECIAIS DE RH

PLANO DE AO Elaborar proposta de processo de mobilidade de remoo do servidor (Produto 2: Minuta de Decreto de Mobilidade e Remoo encaminhada PGE) LDER POSSUI MAPP? META INST.? EST NA GPR?
MARIA AUXILIADORA CMARA CABRAL
No
Sim
No
123
PLANO DE AO
LDER ANGELA MARIA BEZERRA VIEIRA ANGELA MRCIA FERNANDES ARAJO ANGELA MRCIA FERNANDES ARAJO
POSSUI MAPP?
META INST.?
EST NA GPR?
Implantar o Mdulo de Banco de Talentos integrado ao SIGERH. Viabilizar atualizao dos Dados Pessoais dos Servidores ativos do Governo do Estado, pelas Setoriais. Elaborar Proposta de mecanismos de Premiao por Produtividade para os servidores pblicos (Produto: Projeto de Lei e Decreto regulamentando o Prmio por Produtividade encaminhado PGE.) Elaborar Proposta do Sistema Integrado de Gesto de RHSIGE-RH e propor solues de melhoria. (Produto 1: Diagnstico do SIGE-RH e alternativas de soluo apresentadas ao Governador) Elaborar Proposta do Sistema Integrado de Gesto de RHSIGE-RH e propor solues de melhoria. (Produto 2: Edital de Aquisio/ desenvolvimento encaminhado PGE)
Sim
Sim
No
Sim
Sim
No
No
Sim
No
ANGELA MRCIA FERNANDES ARAJO
No
Sim
No
ANGELA MRCIA FERNANDES ARAJO
No
Sim
No
124
CPREV Coordenadoria Previdenciria

PLANO DE AO Criar mtodo de avaliao formal dos fatores de insatisfao no processo de atendimento aos usurios da previdncia, observadas as aes do Programa Previdncia com Qualidade Descrever na forma de manual os benefcios da Previdncia Estadual e procedimentos para concesso Promover a compensao previdenciria de forma adequada e tempestiva Definir plano de equacionamento para o dficit previdencirio do RPPS do Estado do Cear LDER
de
Gesto
POSSUI MAPP?
META INST.?
EST NA GPR?
SERGIO LAGE ROCHA SERGIO LAGE ROCHA SERGIO LAGE ROCHA FRANCISCO ROBSON DA SILVA FONTOURA
No
No
No
No
No
No
No
No
No
Sim
No
No
GPREV Grupo de Projetos Especiais da Previdncia

PLANO DE AO LDER SONIA MARIA MESQUITA MOURA POSSUI MAPP? META INST.? No EST NA GPR?
RECADASTRAMENTO DOS INATIVOS E PENSIONISTAS
Sim
No
COPEM Coordenadoria de Percia Mdica

PLANO DE AO UNIFICAO DA PERCIA MDICA E PREPARAO DAS INSTALAES DE FUNCIONAMENTO E RECURSOS DE LOGISTCA LDER POSSUI MAPP? META INST.? EST NA GPR?
SONIA MARIA MESQUITA MOURA
Sim
Sim
No
125
COMGE Coordenadoria de Modernizao da Gesto do Estado

PLANO DE AO Definir e Implementar o Sistema de Modernizao Administrativa Elaborar processo licitatrio para contratao do sistema de passagens e dirias corporativo Encaminhar PGE/CEF processos equivalentes a no mnimo 20% dos recursos previstos no MAPP Implementar A Rede Setorial De Patrimnio E Logstica Implementar programa de capacitao para equipe da COMGE, focado em normas tcnicas de elaborao de instrumentos legais e em metodologias e ferramentas de gesto. Promover A Insero De 02 (Dois) Novos rgos/ Entidades No Programa Gespblica Redesenhar 04 processos de negcios Revisar a Regulamentao e Modalidade do Ponto Dos Servidores Da Administrao Pblica Revisar e atualizar 50% dos documentos do EDOWEB Implantar a 1. Fase do Fluxo de Dirias piloto SEPLAG LDER CARLOS ALBERTO CORREIA LIMA JUNIOR MARIA JOS FURTADO DE VASCONCELOS FRANCISCO ADAUTO DE OLIVEIRA CARLOS ALBERTO CORREIA LIMA JUNIOR CARLOS ALBERTO CORREIA LIMA JUNIOR POSSUI MAPP? META INST.? EST NA GPR? No
No
No
Sim
Sim
No
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Sim
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No
Sim
No
No
No
No
CARLOS ALBERTO CORREIA LIMA JUNIOR FRANCISCO ADAUTO DE OLIVEIRA CARLOS ALBERTO CORREIA LIMA JUNIOR MARIA JOS FURTADO DE VASCONCELOS FRANCISCO ADAUTO DE OLIVEIRA 126
No
Sim
No
No
Sim
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No
No
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No
No
Sim
No
PLANO DE AO Redesenhar um processo finalstico da SEPLAG como projeto piloto Concesso de penso
LDER MARIA LUCIA RABELO DE ANDRADE
POSSUI MAPP?
META INST.?
EST NA GPR? No
No
Sim
127
COLIQ Coordenadoria de Liquidao e Extino

PLANO DE AO Capacitar em formatao e acompanhamento dos contratos de gesto as secretarias supervisoras, organizaes sociais e agncias executivas, atravs da equipe da ASPLE Fazer o acompanhamento contbil-financeiro das organizaes sociais Finalizar o Processo de liquidao do IPLANCE, efetivando o levantamento patrimonial. Proceder a liquidao e extino da CODECE Promover a extino da SEAD e SEPLAN Regularizao fundiria dos imveis edificados pela COHAB/CEARA LDER POSSUI MAPP? META INST.? EST NA GPR?
EDESIO CARDOSO FILHO
No
No
No
MRCIA MARIA ANDRADE NUNES ACIOLI JOANA D'ARC CRISTINO BELCHIOR LIMA MARCIA MARIA ANDRADE NUNES ACIOLI MARIA DAS GRACAS SALDANHA DE MELO MARCIA MARIA ANDRADE NUNES ACIOLI
No
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No
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Sim
128
COGEC Coordenadoria de Gesto de Compras

PLANO DE AO Elaborar Termo de Referncia do Portal de Compras do Estado Instruo Normativa de Gesto de Compras Elaborada Realizar seminrio de compras governamentais Realizar seminrio para Gestores de Passagens Areas Registro de Preos Implementados Implementar melhorias no Mdulo de consulta de bens, materiais e servios Realizar Seminrio de Gesto de Compras Organizar seminrio para gestores de frota Aperfeioar o sistema de gesto de registro de preos Definir e desenhar fluxo de compra Desenvolver modulo de banco de preos Desenvolver modulo de solicitao de cadastro de itens no catalogo de materiais e servios Elaborar manual do fornecedor Realizar projeto para melhoria no gerenciamento de abastecimento de combustveis Implementar registro de preos de mobilirios Registrar preos para itens de material permanente, condicionador de ar, fax e gelgua LDER VALDIR AUGUSTO DA SILVA SORAIA QUIXAD BEZERRA VALDIR AUGUSTO DA SILVA NILSON CLUDIO CHAVES DE OLIVEIRA SORAIA QUIXAD BEZERRA SORAIA QUIXAD BEZERRA SORAIA QUIXAD BEZERRA RICARDO RIBEIRO SANTOS VALDIR AUGUSTO DA SILVA SORAIA QUIXADA BEZERRA SORAIA QUIXADA BEZERRA SORAIA QUIXADA BEZERRA VALDIR AUGUSTO DA SILVA RICARDO RIBEIRO SANTOS VANIA MARIA LIMA DE CARVALHO ANA MARIA DE CARVALHO PORTELA POSSUI META MAPP? INST.? No No No No No No No No No No No Sim Sim Sim Sim Sim Sim Sim Sim Sim Sim Sim Sim No Sim Sim No Sim Sim No Sim Sim Sim Sim EST NA GPR? No No No No No No No No Sim Sim Sim Sim
No
No
129
PLANO DE AO Registrar preos de materiais de consumo de TI 2 Registro de preos de aquisio de material de consumo Registro de preos de aquisio de veculos pickup patrulheiro Registro de preo de divisrias implementado Registro de preos de impressos padronizados implementado Registro de preos de material permanante TV, DVD, refrigerador Registro de preos de pneus Registro de preos de vigilncia orgnica Registro de preos para aquisio de bandeiras Registro de preos organizao de arquivo e guarda de documento Registro de preos de material de consumo gua, acar e caf Registro de preos de suprimento de informtica
LDER VALDIR AUGUSTO DA SILVA SILVIA HELENA PEREIRA DE CARVALHO NILSON CLAUDIO CHAVES DE OLIVEIRA EGBERTO COSTA BRITO JOSE HUDSON PINHEIRO LOPES ANA MARIA DE CARVALHO PORTELA JOSE HUDSON PINHEIRO LOPES VANIA MARIA LIMA DE CARVALHO SILVIA HELENA PEREIRA DE CARVALHO SILVIA HELENA PEREIRA DE CARVALHO NILSON CLAUDIO CHAVES DE OLIVEIRA VALDIR AUGUSTO DA SILVA
POSSUI META MAPP? INST.? No No Sim No No No Sim No No No No Sim No Sim No No Sim Sim Sim Sim Sim Sim Sim Sim
EST NA GPR? Sim Sim
Sim
Sim Sim
Sim
Sim Sim Sim
Sim
Sim
Sim
130
COPAT Coordenadoria Logsticos e de Patrimnio

PLANO DE AO Definir, adquirir e implantar Sistema de Gesto de Patrimnio, redesenhar os processos, alm de analisar e propor polticas pblicas de gesto patrimonial Elaborar Projeto Tcnico para a Implementao de um Novo Sistema de Protocolo Corporativo Encaminhar PGE e CEF processos equivalentes a no mnimo 20% dos recursos previstos no MAPP 2008 Identificar e Avaliar os Imveis Pblicos Estaduais (30% restantes) Implementar a Rede Setorial de Gesto de Bens Imveis Implementar a rede Setorial de Gesto de Recursos Logsticos Implementar a Rede Setorial de Gesto Patrimonial(Bens mveis e imveis). LDER
de
Recursos
POSSUI MAPP?
META INST.?
EST NA GPR?
JOO PAULO CUSTDIO PITMBEIRA RICARDO HENRIQUE PINTO RODRIGUES ANDR THEPHILO LIMA PEDRO ALVES BRITO PEDRO ALVES BRITO RICARDO HENRIQUE PINTO RODRIGUES ANDR THEPHILO LIMA
Sim
No
No
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Sim
Sim
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Sim No
Sim Sim
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No
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ANDR Otimizar a gesto do Condomnio THEPHILO do Cambeba LIMA Otimizar Banco de Dados e os Sistemas Informatizados para subsidiar a Gesto de Recursos Logsticos Otimizar o banco de dados e os sistemas informatizados para subsidiar a gesto dos recursos logsticos e controle patrimonial (Bens Mveis) RICARDO HENRIQUE PINTO RODRIGUES ANDR THEPHILO LIMA
No
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No
131
PLANO DE AO Implantar equipamentos nas reas comuns do Complexo Cambeba Iniciar o processo de alienao de Bens Mveis Inservveis ou antieconmicos, originrios dos Orgos e entidades Pblicas, atravs de Leilo Pblico n 02/2008. Otimizar o acompanhamento dos Contratos Corporativos de Segurana e Gesto de Frota Regularizao de Imveis Pblicos Acompanhar a transferncia da Percia Mdica e CPREV para novas instalaes Iniciar o processo de avaliao e regularizao de bens imveis pblicos Realizar leilo de bens moveis originrios de rgos / entidades publicas estaduais
LDER ANDR THEPHILO LIMA ANDR THEPHILO LIMA RICARDO HENRIQUE PINTO RODRIGUES JOO PAULO CUSTDIO PITMBEIRA ANDR THEPHILO LIMA PEDRO ALVES BRITO PEDRO ALVES BRITO
POSSUI MAPP? Sim
META INST.? No
EST NA GPR? No
No
Sim
Sim
No
Sim
No
Sim
Sim
Sim
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Sim
No
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Sim
Sim
No
Sim
Sim
132
COETI Coordenadoria de Estratgias de Tecnologia da Informao e Comunicao

PLANO DE AO Definir um sistema de tomada de deciso - BI e as reas de negcio que sero atendidas por ele. Desenvolver um Sistema de Gesto para atender todos os setores da Secretaria Divulgar Sistemas Informatizados Existentes E Promover O Compartilhamento Dos Mesmos. Avaliar Os Resultados Das Aes De Tic Conferindo Os Resultados E A Satisfao Do Cidado. Coordenar O Planejamento Estratgico De Tic Dos rgos E Entidades Do Estado. Elaborar Diagnstico Das reas De Tic Dos rgos E Entidades Do Governo Do Estado. Definir e pactuar projetos para gesto com a OS, em articulao com a ETICE Elaborar e Divulgar a Instruo Normativa Referente a Estruturao e a padronizao, elaborao, manuteno e administrao de Websites dos rgo do Poder Executivo Estadual Elaborar Poltica De Aquisies De Servios De Tic Elaborar Poltica De Segurana Nos Ambientes De Tic. Fomentar E Divulgar Os Projetos De Incluso Digital E De Governo Eletrnico. Implantar O Projeto De Software Livre (Sl). Estruturar A ASETI (Atualmente COETI) LDER POSSUI MAPP? META INST.? No EST NA GPR? No
LICIA MARIA VIANA BEZERRA LICIA MARIA VIANA BEZERRA DENISE MARIA NORES OLSEN ANA LCIA PEREIRA GOMES ANA LCIA PEREIRA GOMES ANA LCIA PEREIRA GOMES LICIA MARIA VIANA BEZERRA
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DENISE MARIA NORES OLSEN
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DENISE MARIA NORES OLSEN DENISE MARIA NORES OLSEN LICIA MARIA VIANA BEZERRA REGINA ESTELA BENEVIDES DE LIMA ANA LCIA PEREIRA GOMES 133
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PLANO DE AO Monitorar Os Oramentos de Tic Nos rgos E Entidades. Redesenhar o Processo das Consignaes e Implantar o Sistema de Gerenciamento das Consignaes Definir Um Padro De Endereamento Eletrnico Para O Estado. Definir Padro De Nvel Hierrquico E Estruturas De Tic. Elaborar e publicar a poltica de Software Livre Realizar o planejamento do projeto de Software Livre
LDER RICARDSON RODRIGUES SAMPAIO LICIA MARIA VIANA BEZERRA LICIA MARIA VIANA BEZERRA REGINA ESTELA BENEVIDES DE LIMA REGINA ESTELA BENEVIDES DE LIMA REGINA ESTELA BENEVIDES DE LIMA
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PAI Ncleo de Gesto do Programa de Ao Integrada para o Aposentado

PLANO DE AO Adequao e reforma das instalaes do Programa de Ao Integrada para o Aposentado Desenvolver aes do Projeto Integrado de Preparao para Aposentadoria - PIPA Desenvolver Aes Scio Educativas e Culturais Desenvolver sistemas de controles do Programa. Ampliar a oferta de aes scio educaticas e culturais Participao dos servidores do PAI em aes de capacitao com foco em aposentadoria e envelhecimento LDER ZELIA XIMENES RODRIGUES LIMA TEREZINHA VIANA BEZERRA EROTIDES MEIRELES PINHEIRO NUNES DANIEL DE OLIVEIRA FERREIRA EROTIDES MEIRELES PINHEIRO NUNES ONORINA BATISTA DE DEUS SILVA POSSUI MAPP? META INST.? EST NA GPR? No
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COTEC Coordenadoria de Tecnologia da Informao

PLANO DE AO CESTI - Aquisio de equipamentos para rede de dados da SEPLAG (Equipe A) implantar site do congresso de gesto LDER JOO ALCIDES DE OLIVEIRA GUERRA JORGE RMULO FROTA DOS SANTOS JORGE ALBERTO CAVALCANTE ALCOFORADO JORGE ALBERTO CAVALCANTE ALCOFORADO POSSUI MAPP? Sim META INST.? No EST NA GPR? No
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(Equipe B) Integrao Webmap e Sistema de Licitaes PGE (Equipe B) Sistema SIOF implementado para o Oramento de 2009
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CESTI - Elaborao de poltica JOO ALCIDES de segurana da informao para DE OLIVEIRA a SEPLAG GUERRA CESTI - Instalao do correio Horde/Qmail CESTI - Mantuteno da rede de dados, equipamentos da SEPLAG (Equipe A) - Evoluir sistema PLANOS e implementar melhorias (Equipe A) Meta 17 - Revisar e atualizar 50% dos documetnos do sistema EDOWEB (Equipe A) Meta 31 - Implantar melhorias no Sister JOO ALCIDES DE OLIVEIRA GUERRA JOO ALCIDES DE OLIVEIRA GUERRA LUIZ CARLOS PEDREIRA CAMILO JORGE RMULO FROTA DOS SANTOS JORGE RMULO FROTA DOS SANTOS JORGE RMULO FROTA DOS SANTOS JORGE RMULO FROTA DOS 136
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(Equipe A) Meta 50 Digitalizao da pericia Mdica (Equipe A) meta 53 - Licitao e contratacao do novo sistema de
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PLANO DE AO protocolo corporativo
LDER SANTOS JORGE ALBERTO CAVALCANTE ALCOFORADO JORGE ALBERTO CAVALCANTE ALCOFORADO JOO ALCIDES DE OLIVEIRA GUERRA JOO ALCIDES DE OLIVEIRA GUERRA JORGE RMULO FROTA DOS SANTOS JORGE RMULO FROTA DOS SANTOS JORGE RMULO FROTA DOS SANTOS JORGE ALBERTO CAVALCANTE ALCOFORADO
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(Equipe B) GPR Informatizado (Equipe B) Sistema de Monitoramento Gerencial dos projetos de investimento do governo Webmapp com programao fsica e financeira implantada. CESTI - Implantar controle de acesso a sala do DataCenter da COTEC. CESTI - Reestruturao do servidor de arquivo. (Equipe A) Construir site da semana do servidor (Equipe A) Meta 19 - Elaborar Especificacao e Termo de Referefencia para aquisio do SIstema de Dirias Corporativa (Equipe A) Meta 36 Reconstruo do sistena de imveis e integrao com SIAP (Equipe B) Sistema de Controle dos Convnios de Receita
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(Equipe C) Implantar o Mdulo de NIO AZEVEDO Capacitao integrado ao FONTENELE SIGERH JORGE RMULO PESS - Processo de Engenharia FROTA DOS de software da SEPLAG SANTOS (Equipe B) Mdulo de consulta rpida no WebMapp Ajustes no SIGERH para receber dados do Recadastramento dos servidores ativos - 2 fase (Equipe A) - Evoluir sistema SAD e implementar melhorias JORGE ALBERTO CAVALCANTE ALCOFORADO NIO AZEVEDO FONTENELE LUIZ CARLOS PEDREIRA CAMILO 137
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PLANO DE AO (Equipe A) Elaboraao de Termo de Referncia para aquisio de Sistema de Gesto Previdncciria (Equipe A) Prestar consultoria e suporte no uso do dotProject (Equipe C) Integrao SIGERH x Folha - 2 Fase (100% dos ALCs) Instalao do Antvurus PANDA Interprise Security CESTI - Aquisio de filtro de segurana WEB, garantia de equipamentos Elaborar Diagnstico para Novo Sistema Corporativo de RH (Equipe A ) Desenvolvimento de Sites adequados ao novo modelo visual do Portal da SEPLAG (Equipe A) Desenvolvimento e Implantao piloto do Sistema Corporativo de Almoxarifado (Equipe A) Projetar, implementar e implantar o SAL - sistema de avisos de lIcitaes, para a Casa Civil e PGE (Equipe C) Elaborar T.R. para Sistema de Banco de Oportunidades / talentos (Equipe C) Implantar Datawarehouse da Folha de Pagamentos verso 1.0 (Equipe C) Viabilizar a utilizao do SIGERH pela PMCE e implantao de piloto num batalho CEDES Recadastrar os servidores ativos do Estado CESTI Implantao do SGS Sistema de Gesto de Suporte CESTI Aquisio de equipamentos para Ensino Distncia
LDER JORGE RMULO FROTA DOS SANTOS JORGE RMULO FROTA DOS SANTOS NIO AZEVEDO FONTENELE JOO ALCIDES DE OLIVEIRA GUERRA JOO ALCIDES DE OLIVEIRA GUERRA RICARDO LEITE SOARES JORGE RMULO FROTA DOS SANTOS JORGE RMULO FROTA DOS SANTOS JORGE RMULO FROTA DOS SANTOS NIO AZEVEDO FONTENELE NIO AZEVEDO FONTENELE NIO AZEVEDO FONTENELE JORGE RMULO FROTA DOS SANTOS JOO ALCIDES DE OLIVEIRA GUERRA JOO ALCIDES DE OLIVEIRA GUERRA
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PLANO DE AO CESTI Migrao das instalaes de servidores de banco de dados e aplicao do WEBMAPP para um servidor dedicado Desenvolvimento do sistema SIGEPREVCERTIDO
LDER
POSSUI MAPP?
META INST.?
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JOO ALCIDES DE OLIVEIRA GUERRA
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JORGE RMULO FROTA DOS SANTOS JORGE RMULO Desenvolvimento e implantao FROTA DOS do novo EDOWEB SANTOS JORGE RMULO Desenvolvimento e implantao FROTA DOS do SIAP 2008 SANTOS Desenvolvimento e implantao JORGE RMULO do Sistema de Dirias da FROTA DOS SEPLAG SANTOS Implantao e acompanhamento JORGE RMULO de pesquisa sobre qualidade de FROTA DOS vida SANTOS Implementao do Sistema JORGE RMULO QPREV Programa de qualidade FROTA DOS da Previdncia SANTOS JORGE RMULO Implementar Sistema de Gesto FROTA DOS de Repasses Previdencirfios SANTOS Desenvolver e implantar o Sistema de Monitoramento JORGE RMULO FROTA DOS Gerencial dos Projetos de Investimento do Governo SANTOS WEBMAPP 2 Etapa Implementao do Sistema de RICARDO LEITE Patrimnio (Bens Imveis) SOARES JORGE RMULO Implementao de Sistema FROTA DOS Informatizado de Percia Mdica SANTOS Concluir o Sistema Integrado de JORGE RMULO Gesto da Frota 1 Etapa FROTA DOS Integrao das bases do SANTOS CAMBEBA e SEFAZ JORGE RMULO Unificar a Percia Mdica FROTA DOS SANTOS JORGE RMULO Ajuste do SIGERH para viabilizar FROTA DOS o uso pela PM SANTOS
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139
PLANO DE AO Reestruturao do Sistema do Banco de Dados e de servidores de aplicao do SIAP Suporte para implantao dos Agentes de Sade na Folha de Pagamento
LDER RICARDO LEITE SOARES JORGE RMULO FROTA DOS SANTOS
POSSUI MAPP? No
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COAFI financeira
Coordenadoria
Administrativo-
PLANO DE AO
LDER JIARA BEZERRA BRASIL HONRIO JOO BATISTA ROLIM RAIMUNDO CASTRO DE ANDRADE FILHO JOO BATISTA ROLIM STNIO ALBINO PONTES PEREIRA MARIA DAS GRAAS D. SALDANHA DE MELO LCIA MARIA FACUNDO JIARA BEZERRA BRASIL HONRIO LCIA MARIA FACUNDO JIARA BEZERRA BRASIL HONRIO JORGE HELDER OLIVEIRA DA SILVA JOO BATISTA ROLIM
POSSUI META MAPP? INST.?
EST NA GPR? No
Elaborar edital de licitao para obras de melhoria do Cambeba Planejar/ organizar o uso do sistema de transporte, treinar o pessoal a fazer o pedido pelo sistema Recadastramento de servidores Acompanhamento da manuteno e funcionamento da SEPLAG Acompanhamento do rodzio de pessoas, maior fiscalizao do servio de limpeza do prdio exsead Acompanhar a Execuo FsicoFinanceira da SEPLAG Acompanhar fisico e financeiramente a Obra de Reforma da SEPLAG Acompanhar os contratos vigentes da SEPLAG Aquisio de Equipamentos e Mobilirios Atualizao / manuteno de Contratos / Convnios da SEPLAG e nomeao de gestores Atualizar e oficializar gestores de contratos por meio de portaria. Comunicao Visual SEPLAG - 2 etapa
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PLANO DE AO
LDER
POSSUI META MAPP? INST.?
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Dar consistncia e atualizar os dados no Sigerh, com possibilidade FRANCISCO de atualizao e consulta dos CASTRO FILHO dados cadastrais e funcionais, respectivamente. JIARA Elaborar relatrio mensal dos BEZERRA processos licitatrios BRASIL encaminhados PGE HONRIO FAGNER IMPLEMENTAR O SISTER UBIRAJARA SOUZA HELENA Organizao do arquivo geral da FTIMA MOTA SEPLAG DIAS Padronizar a comunicao visual JOO BATISTA dos veculos ROLIM JIARA Preparar processo licitatrio para BEZERRA reforma da Percia Mdica BRASIL HONRIO REESTRUTURAR A CENTRAL DE SAIONARA DO ATENDIMENTO VALE LOPES Reforma e equipamentos para LCIA MARIA implantao do Centro de FACUNDO Treinamento Reforma e mobilirio para LCIA MARIA implantao do centro de FACUNDO documentao Execuo e reforma das reas LCIA MARIA fsicas da SEPLAG e aquisio de FACUNDO material de apoio RAIMUNDO Unificar os processos e horrios do CASTRO DE sistema de freqncia. ANDRADE FILHO HELENA Organizao do arquivo geral da FTIMA MOTA SEPLAG DIAS Reforma e mobilirio para LCIA MARIA implantao do Centro de FACUNDO Documentao
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9. MAPP
O atual Governo gerencia o desembolso de recursos financeiros pro meio da ferramenta WebMapp, que controla a Matriz de Acompanhamento dos Projetos Prioritrios. Os projetos MAPP correspondem, portanto, aos planos de ao que necessitam de recursos financeiros. Para o ano de 2008, foram cadastrados os seguintes projetos MAPP:
PROJETOS MAPP 1 - Capacitao de Servidores 2 - Desenvolvimento de Sistema 3 - Desapropriao do Imvel para o Data Center Estadual 4 - Aquisio de Equipamentos de Ar-condicionado para o Data Center Estadual: 10 5 - Aquisio de Mobilirio para o Data Center Estadual: 60 6 - Reforma para implantao do Centro de Documentao 7 - Realizao de Curso de Formao de Gestores 8 - Desenvolvimento do Sistema de Patrimnio do Estado 9 - Realizao de recadastramento dos servidores inativos e pensionistas do Estado 10 - Capacitao de Usurios para a Gesto da Previdncia Social 11 - Execuo da Modelagem do Sistema da Identidade Visual dos Portais do Governo 12 - Contratao de Empresa para disponibilizar logstica para o recdastramento 13 - Manuteno do Projeto Integrado de Preparao para Aposentadoria 14 - Desenvolvimento do Modelo e Sistema de Gesto do Estado 15 - Desenvolvimento do Modelo de Avaliao de Desempenho 17 - Programa Qualidade de Vida 19 - Migrao de Aplicaes do Mainframe da SEPLAG para o Mainframe da SEFAZ e implantao de Plano de Contigncia STATUS Aprovado Aprovado Aprovado Aprovado Aprovado Aprovado Aprovado Aprovado Aprovado Aprovado Aprovado Aprovado Aprovado Aprovado Aprovado Aprovado Aprovado 90.000,00 VALOR TOTAL 949.886,00 1.039.918,00 886.000,00 50.000,00 50.359,93 322.340,64 652.000,00 278.715,00 336.000,00 15.000,00 60.000,00 240.000,00 416.000,00 300.000,00 107.747,00 26.647,00
143
PROJETOS MAPP 20 - Execuo de Servios de Preveno contra Incndio 21 - Cinturo Digital do Cear - II-1: Tau - Milagres Io 22 - Aquisio dos equipamentos para a Rede de Dados da SEPLAG 23 - Aquisio de Equipamentos para Ensino a Distncia 24 - Aquisio de Equipamentos para o Ao Integrada para o Aposentado
STATUS Aprovado Aprovado Aprovado Aprovado Aprovado
VALOR TOTAL 120.000,00 8.800.000,00 349.000,00 40.000,00 22.000,00 350.000,00
25 - Desenvolvimento do sistema da Percia Mdica Proposta 26 - Publicaes: PPA, LOA, Manual do Servidor, Documentos de Planejamento Estratgico, Manual de Concursos, revista da SEPLAG, etc. Aprovado 28 - Gesto do Planejamento Regional Participativo Aprovado
145.000,00 590.443,18 60.000,00 2.727.869,58 79.290,00 647.040,00 76.000,00 278.000,00
29 - Seminrio Novos Paradigmas em Gesto Pblica Aprovado 30 - Prmio Cear Vida Melhor 31 - Administrao do PNAGE 32 - Consultoria para estruturao da Percia Mdica, Previdncia, ETICE e Patrimnio 33 - Atividades Socioeducativas do PAI 34 - Curso Distncia de Previdncia e Gesto de Pessoas 35 - Melhoria do Ambiente de Negcios Simplificao de Processos de Emisso de Alvars e Licenas Ambientais (IFC) 37 - Programa Qualidade de Vida no Trabalho 38 - Cinturo Digital do Cear - I : Sobral - Fortaleza Banabuiu - Russas ( Fibras Chesf - DWDM) 40 - Implementao do processo de engenharia de software na SEPLAG 41 - Reforma das instalaes para funcionamento da Percia Mdica Civil e Militar (obras e equipamentos) 42 - Realizao de Concurso das Melhores Prticas de Gesto e de Resultados no Governo do Estado do Cear - 2008 43 - Realizao dos eventos do Dia do Servidor 45 - Execuco de Reforma de Areas Fsicas da SEPLAG e aquisio de materiais de apoio Aprovado Aprovado Aprovado Aprovado Proposta
Aprovado Proposta Aprovado Proposta Aprovado
400.000,00 277.575,00 3.000.000,00 60.000,00 210.000,00
Aprovado Aprovado Aprovado
25.000,00 70.000,00 573.864,00
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PROJETOS MAPP 46 - Prmio Cear de Cidadania@Eletrnica 47 - Avaliao e Regularizao de 100 Imveis Pblicos Estaduais 52 - Implantao do Projeto de Sofware Livre no Estado 54 - Realizao de estudos sobre os seguintes temas: Poltica da juventude; gnero; idoso, deficiente 55 - Escola de Governo - capacitaes corporativas 56 - Aquisio de Automveis sendo 2 (dois) SEDAN e 4 (quatro) Hatch para a SEPLAG 57 - Melhoria da infra-estrutura do CAMBEBA 58 - Ampliao dos ativos de TIC da SEPLAG para atender novos sistemas corporativos 60 - Desenvolvimento do S2GPR - Sistema de Gesto Governamental por Resultados 63 - Aquisio de Equipamentos e Mobilirios 64 - Desenvolvimento de Sistemas para a Gesto da Providncia Social 65 - Reforma para implantao do Centro de Treinamento 66 - Execuo de obras e servios para o Ao Integrada para o Aposentado 67 - Construo do Restaurante do Cambeba 68 - Organizao do Arquivo Geral da SEPLAG 69 - Reforma do Prdio da SEPLAG 70 - Aquisio de Software 71 - Implantao de Curso Piloto 72 - Desenvolvimento e Implantao do Mdulo de Capacitao do Sistema Integrado de Recursos Humanos - SIGERH 73 - Desenvolvimento e Impantao de funcionaildades no Sistema Integrado de Recursos Humanos - SIGERH 74 - Cinturo Digital do Cear - II: Sobral - Tau e ramificaes 75 - Cinturo Digital do Cear - III: Trecho Banabuiu Ic (130 km). Cabo de 12 fibras OPGW
STATUS Aprovado Aprovado Aprovado
VALOR TOTAL 20.000,00 173.000,00 445.000,00
Aprovado Aprovado Aprovado Aprovado Proposta Aprovado Aprovado Aprovado Aprovado Aprovado Aprovado Aprovado Aprovado Aprovado Aprovado
350.000,00 575.200,00 267.800,00 300.000,00 1.800.000,00 7.764.150,00 461.359,08 254.000,00 250.000,00 38.000,00 450.000,00 120.000,00 543.000,00 25.000,00 90.000,00
Proposta
520.000,00
Proposta Aprovado Aprovado
900.000,00 28.000.000,00 2.990.000,00
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PROJETOS MAPP 76 - Cinturo Digital do Cear - IV: 24 estaes de rdio WIMAX, equipamentos de recepo em escolas e rgos governamentais 78 - Infra-estrutura, apoio logstico e institucional das atividades do Centro de Gesto e Desenvolvimento Tecnolgico - CGDT 79 - Aquisio de equipamentos de TI para atender o sistema WEBMAPP 88 - Aquisio de 2 veculos (1 Pickup-SRV e 1 SUV) 92 - Realizao do 1 Congresso Cear Gesto Pblica 93 - Aquisio e instalao de Sistema de Gesto Previdenciria 101 - Expanso do Cinturo Digital (redundncia e reamificaes) 102 - Gesto do Cinturo e Gigafor - CGDT (Contrato de Gesto) 109 - Realizao do Frum das Assessoria Jurdicas dos rgos/entidades da Administrao Pblica Estadual 110 - Realizao do Congresso Cear Gesto Pblica - Edio 2009 112 - Aquisio de asinaturas de revistas/peridicos jurdicos, livros jurdicos 113 - Capacitao de servidores da Assessoria Jurdica 114 - Desenvolvimento de Sistema de monitoramento da TIC Governamental 115 - Prmio Cear Cidadania@Eletrnica 2009 e anlise e classificao dos sites dos rgos/entidades do Poder Executivo Estadual (Ranking 2009) 118 - Implantao de uma sala para realizao de treinamento 119 - Emisso de licena ambiental de instalao e operao das bases de abastecimento de combustveis 120 - Acompanhamento do contrato corporativo de abastecimento de combustveis nas bases de abastecimento 121 - Contratao de empresa especializada em realizao de eventos 122 - Contratao de empresa para servios de impresso de publicaes da Secretaria 123 - Recuperao da faixada do Prdio da SEPLAG
STATUS
VALOR TOTAL
Aprovado
11.000.000,00
Aprovado Aprovado Proposta Aprovado Proposta Proposta Proposta
757.846,62 50.000,00 240.000,00 150.115,00 400.000,00 15.000.000,00 1.000.000,00
Proposta Proposta Proposta Proposta Proposta
15.000,00 200.000,00 5.000,00 15.000,00 40.000,00
Proposta Proposta
20.000,00 80.000,00
Proposta
175.000,00
Proposta Proposta Proposta Proposta
50.000,00 80.000,00 200.000,00 2.000.000,00
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PROJETOS MAPP 129 - Capacitao dos servidores lotados na Percia Mdica 130 - Reviso do PPA 131 - Formao de gestores para estruturao da rede de planejamento 132 - Desenvolvimento dos sistemas de consignao e mdulo de capacitao no SIGERH 133 - Avaliao e regularizao de imveis pblicos estaduais 134 - Desenvolvimento dos sistemas de almoxarifado corporativo e de imveis 135 - Implantao do novo modelo de Avaliao de Desempenho 140 - Programa Qualidade de Vida Corporativo 2009 141 - Realizao dos eventos do Dia do Servidor 2009 143 - Programa Qualidade de Vida na SEPLAG 2009 144 - Programa Escola de Governo - Capacitaes corporativas 145 - Capacitao para Atendimento Pessoa com Deficincia 146 - Informao e Divulgao 147 - Capacitao para Atendimento Pessoa Idosa 148 - Servio de Informao e Comunicao para Pessoa Idosa 149 - Formao de Servidores Pblicos e Gestores 150 - Desenvolvimento de Sistemas 151 - Recadastramento dos servidores ativos, inativos e pensionistas (consultoria e logstica) 152 - Modernizao das instalaes da SEPLAG 153 - Gesto do Planejamento Regional e Participativo e de Projetos Estratgicos (consultoria e servios) 154 - Estruturao da Percia Mdica, Previdncia e Patrimnio (servios e consultoria) 155 - Modernizao do Parque Tecnolgico 156 - Desenvolvimento e Implantao de Projetos de Modernizao da Gesto
STATUS Proposta Proposta Proposta Proposta Proposta Proposta Proposta Proposta Proposta Proposta Proposta Proposta Proposta Proposta Proposta Proposta Proposta Proposta Proposta
VALOR TOTAL 20.000,00 100.000,00 500.000,00 200.000,00 250.000,00 100.000,00 400.000,00 400.000,00 300.000,00 100.000,00 700.000,00 100.000,00 1.350.000,00 100.000,00 1.000.000,00 1.134.600,00 900.000,00 878.000,00 945.356,24
Proposta Proposta Proposta Proposta
1.280.000,00 402.000,00 1.170.000,00 1.797.000,00
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PROJETOS MAPP 157 - Administrao do Projeto 158 - Modernizao Organizacional do Estado do Cear 159 - Aquisio de equipamentos de informtica 160 - Aquisio de material permanente 161 - Atividade socioeducativas do PAI - 2009 162 - Manuteno do Projeto Integrado de Preparao para Aposentadoria
STATUS Proposta Proposta Proposta Proposta Proposta Proposta
VALOR TOTAL 80.000,00 100.000,00 63.000,00 250.000,00 200.000,00 220.000,00 117.576.122,27
148
10. Monitoramento do Planejamento

Para realizar o monitoramento das vrias instncias de planejamento apresentadas anteriormente, A SEPLAG lanou mo de alguns sistemas informatizados e, em outros casos, de meios eletrnicos de acompanhamento.
Monitoramento da GPR
Inicialmente, a Matriz de Gesto por Resultados foi monitorada por meio de planilha eletrnica, com rotina de atualizao quadrimestral. Atualmente, o seu monitoramento vem sendo feito a cada trs meses. A tabela a seguir apenas um exemplo de como feito esse monitoramento, estando o acompanhamento completo da Matriz disponibilizado na intranet de forma sistemtica.
149
Anexo I - Acompanhamento de Indicadores
150
Anexo II - Acompanhamento de Produtos
151
Monitoramento das Metas Institucionais

O Sistema de Avaliao de Desempenho o meio utilizado para cadastro e avaliao das metas institucionais da SEPLAG. Nele, so cadastradas as metas institucionais e os contratos individuais de todos os colaboradores da Secretaria. Ao trmino do perodo de avaliao, um seminrio com todas as reas envolvidas realizado e os produtos so apresentados. Com base nas informaes disponibilizadas, as secretrias da SEPLAG avaliam e do notas para as metas institucionais e todos os colaboradores so avaliados pelas chefias imediatas. Os produtos correspondentes s metas institucionais foram apresentados, por rea, durante o seminrio realizado em julho/2008, conforme demonstrado no exemplo abaixo. O resultado final da avaliao consolidado em relatrio emitido pelo Sistema SAD, e disponibilizado na intranet.
152
A anlise comparativa das avaliaes das Metas Institucionais dos perodos 2007.2 e 2008.1 reflete uma melhoria dos resultados alcanados, na mdia geral e por rea, conforme demonstrado nos grficos abaixo:
Mdia Geral das Metas Institucionais da Seplag por perodo
91,00 90,00 89,00 88,00 87,00 86,00 85,00 84,00 83,00 82,00 2007.2 2008.1
89,79
85,11
Mdia Geral das Metas Institucionais da Seplag por rea

Mdia 2007.2 120,00 100,00 80,00 60,00 40,00 20,00 Mdia 2008.1
Monitoramento dos Planos de Ao

O Sistema Planos a ferramenta utilizada para monitoramento dos Planos de Ao. A partir dele, a Adins prepara relatrios gerenciais para as secretrias e realiza reunies de monitoramento com as reas. O sistema registra a situao de cada plano, destacando os atrasos, os andamentos e concluses.
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Duas vezes ao ano os planos podem ser revistos. Isso ocorre nos meses, de janeiro e agosto. Nos demais meses somente o acompanhamento das tarefas pode ser realizado. Abaixo, so demonstrados o relatrio gerencial entregues s secretrias e o exemplo da monitoria do sistema Planos. A ntegra dos relatrios de monitoria est disponibilizada na intranet.
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Monitoramento dos Projetos MAPP

Por meio do sistema WebMapp possvel acompanhar fsico e financeiramente os projetos de investimentos, na forma demonstrada no relatrio e consulta a seguir:
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Consulta Execuo Financeira da Seplag e Vinculadas
Consulta Execuo Fsica dos projetos da Seplag
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Concluso
O aperfeioamento contnuo das prticas de gesto tem sido uma preocupao constante dos dirigentes da Secretaria do Planejamento e Gesto, sempre buscando modelos inovadores, que possam tornar a administrao cada vez mais eficiente e comprometida com resultados. O processo de reviso do planejamento estratgico da SEPLAG e sua compatibilizao com os demais instrumentos revelou-se produtivo devido, principalmente, participao dos coordenadores e tcnicos, o que legitimou o processo e contribuiu para o alcance dos resultados apresentados. Tendo como ponto de partida os trabalhos realizados nas diversas reunies, foram redefinidas as misses de algumas reas, em funo da alterao da estrutura da Secretaria, revistas e incorporadas novas competncias, bem como processos e produtos. O resultado da compatibilizao dos instrumentos de planejamento, consolidado nesta edio, ser socializado com todos os servidores e colaboradores da SEPLAG, com a entrega de um exemplar.
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GOVERNADOR

Cid Ferreira Gomes

SECRETRIA DO PLANEJAMENTO E GESTO

PLANEJAMENTO ESTRATGICO REVISO 2008

Filomena Maria Lobo Neiva Santos

Silvana Mary Lima da Silva

Srgio Lage Rocha

Francisco de Assis Barreto Maria Lcia Rabelo de Andrade

Mrcia Maria Andrade Nunes Acioli

Carmen Silvia de Castro Cavalcante

Maria Christina Machado Pblio

Lcia Maria Viana Bezerra

PLANEJAMENTO ESTRATGICO REVISO 2008

Equipes Diretamente Envolvidas no Planejamento Estratgico

PLANEJAMENTO ESTRATGICO REVISO 2008

10. Monitoramento do Planejamento 11. Concluso

PLANEJAMENTO ESTRATGICO REVISO 2008

PLANEJAMENTO ESTRATGICO REVISO 2008

PLANEJAMENTO ESTRATGICO REVISO 2008

PLANEJAMENTO ESTRATGICO REVISO 2008

ETAPAS DA REVISO DO PLANEJAMENTO ESTRATGICO 2008

ETAPA 1 Redefinio da Estrutura Organizacional

ETAPA 2 Compatibilizao do Regulamento

ETAPA 3 Reviso do Planejamento Estratgico

ETAPA 4 Reviso da Matriz de GPR

ETAPA 5 Definio das Metas Institucionais

ETAPA 6 Elaborao dos Planos de Ao

ETAPA 7 Criao dos Projetos MAPP

PLANEJAMENTO ESTRATGICO REVISO 2008

PLANEJAMENTO ESTRATGICO REVISO 2008

PLANEJAMENTO ESTRATGICO REVISO 2008

TTULO I DA SECRETARIA DO PLANEJAMENTO E GESTO (SEPLAG)

PLANEJAMENTO ESTRATGICO REVISO 2008

PLANEJAMENTO ESTRATGICO REVISO 2008

PLANEJAMENTO ESTRATGICO REVISO 2008

Conselho Superior de Tecnologia da Informao

PLANEJAMENTO ESTRATGICO REVISO 2008

PLANEJAMENTO ESTRATGICO REVISO 2008

PLANEJAMENTO ESTRATGICO REVISO 2008

PLANEJAMENTO ESTRATGICO REVISO 2008

PLANEJAMENTO ESTRATGICO REVISO 2008

CAPTULO I DOS RGOS DE ASSESSORAMENTO

PLANEJAMENTO ESTRATGICO REVISO 2008

PLANEJAMENTO ESTRATGICO REVISO 2008

PLANEJAMENTO ESTRATGICO REVISO 2008

PLANEJAMENTO ESTRATGICO REVISO 2008

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