Sala de Prensa

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Julio 2009 Ao XI, Vol. 5

Concentracin meditica y lavado de cerebros en Amrica Latina

Jenaro Villamil * Hace casi tres dcadas, en 1980, el poltico irlands Sean Mac Bride, fundador de Amnista Internacional, elabor para la Organizacin de las Naciones Unidas para la Educacin, la Ciencia y la Cultura (UNESCO) un informe que constituy el diagnstico ms puntual sobre la concentracin meditica en el mundo hasta esa fecha. El Informe Mac Bride adverta que la industria de la comunicacin est dominada por un nmero relativamente pequeo de empresas que engloban todos los aspectos de la produccin y la distribucin, estn situadas en los principales pases desarrollados y sus actividades son trasnacionales (Un solo mundo, voces mltiples, Comunicacin e Informacin en Nuestro Tiempo, FCEUNESCO, Mxico, 1980). Cuando se elabor el informe, su autor identific a 12 grandes grupos mediticos, entre empresas televisivas, consorcios periodsticos, editoriales y corporativos de entretenimiento. A 20 aos de distancia, la concentracin que diagnostic Mac Bride como principal amenaza para la libertad de pensamiento y principal obstculo para llegar a un nuevo orden mundial de la informacin y la comunicacin, ha aumentado: son ahora slo seis grandes corporativos multinacionales y multimediticos (manejan televisin, cine, sistemas de cable, sitios online, peridicos y revistas) los que controlan ms de 60 % de los contenidos y de la distribucin informativa, de entretenimiento y de comunicacin. Otro elemento difcil pronosticar hace casi 30 aos era el surgimiento de los grandes canales globales de noticias, al estilo CNN o Fox News, que han creado un nuevo gnero periodstico: las Mc Noticias o la informacin chatarra, como las hamburguesas de Mc Donalds. Estos grandes canales globales, como CNN en Espaol que desde la ciudad estadunidense de Atlanta dicta en gran medida la agenda informativa a Amrica Latina, proponen un empaquetamiento poco reflexivo de noticias, siempre orientadas ideolgicamente. Ms de 50% del contenido de sus noticiarios est dominado por este nuevo subgnero conocido como infoentretenimiento, una mezcla de noticias sobre la farndula, la moda, la decoracin de interiores, la gastronoma, las nuevas tecnologas en boga, los chismes sobre la vida privada de celebridades del show business o el deporte, las promociones publicitarias embozadas sobre las pelculas de Hollywood, la industria

automotriz estadunidense o la industria farmacutica y sus recetas para complacer a los eternos Narcisos o Narcisas que segn ellos conforman las audiencias globlales. Ni qu decir de Fox News, la cadena perteneciente a Corps. News, la cadena del magnate australiano Rupert Murdoch, quien traslad a la pantalla el amarillismo y sensacionalismo de sus peridicos tabloides en Gran Bretaa y Australia. La agenda conservadora de esta cadena, apenas disfrazada por talk shows contradictorios y una cobertura informativa aparentemente profesional, la transform en buque insignia de los neoconservadores de George W. Bush. Tanto CNN como Fox News forman parte de los dos grandes corporativos globales que encabezan la lista de grandes concentradoras multimediticas. CNN, empresa creada por Ted Turner para exportar el punto de vista estadunidense ante la primera guerra del Golfo Prsico en 1991, forma parte ahora de Time Warner, corporativo que domina los estudios de la Warner Bros., la productora HBO y maneja ms de 150 ttulos de revistas de espectculos, finanzas y geopoltica, como Time, Fortune, Expansin o People. Por su parte, Fox News, forma parte de News Corp, dueo de ms de 200 peridicos de habla inglesa, accionista mayoritario del sistema de televisin satelital Sky y propietario de los estudios Twentieth Century Fox. La lista de los seis grandes grupos que controlan la industria meditica, informativa y de entretenimiento en el mundo se completa con Walt Disney, Viacom-CBS, VivendiUniversal y Bertelsmann. De ellos, cuatro son mayoritariamente anglosajones (Estados Unidos, Gran Bretaa, Australia), y dos son una mezcla de capital francs y estadunidense, y uno alemn. As como las cuatro grandes hermanas del mundo petrolero definieron a principios del siglo XX las reglas del juego de la economa mundial, estas seis grandes hermanas definen ahora la dinmica de la percepcin global de nuestra realidad cotidiana. Ellas deciden lo que hay que ver, cmo entretenerse y cul es la agenda noticiosa importante en todo el mundo: de Japn a China, de Amrica Latina a frica, de Medio Oriente a Europa oriental y, por supuesto, en los pases ms desarrollados (Estados Unidos, Canad, Australia y los de la Unin Europea) que constituyen 60% de su mercado.
Concentracin y uniformidad

Controlan los contenidos audiovisuales (televisin, cine, Internet) y las redes de distribucin (televisin terrestre, cable y satelital), pero tambin los medios impresos (peridicos, revistas), la radio y la publicidad exterior. Sern recordadas como las inventoras del infoentretenimiento mezcla de informacin dura con soft news y la telerrealidad gnero de ficcin que logra convencer al televidente de que lo que ve es verdadero, y as involucrarlo en la dramaturgia que se le propone. Al primer gnero se le ha llamado Mc Noticias. Sus contenidos son bsicamente autorreferenciales: sus noticias hablan de los productos de sus mismas compaas de cine, de los chismes que se difunden en sus revistas de espectculos y, por supuesto, de su agenda poltica y diplomtica. La hegemona de las seis hermanas es indudable, an cuando existan iniciativas pblicas (como la britnica BBC) o empresas alternativas (como la cadena rabe Al

Jazeera, que copi el modelo de CNN una dcada despus, pero para dar informaciones y anlisis desde el punto de vista del mundo rabe). En Amrica Latina, esta concentracin global se refleja a escala. Son nueve grandes grupos los que definen el futuro de la industria meditica continental: los mexicanos Televisa y TV Azteca; los brasileos O Globo y Folha; el argentino Clarn; el chileno Mercurio; el venezolano Grupo Cisneros; los colombianos Bavaria y Tiempo. A estos consorcios se suma un par de grandes grupos espaoles: PRISA y Recoletos, que se han convertido en los dos ms importantes inversionistas de la pasada dcada, en lo que consideran el nuevo desembarco, es decir, la reconquista ibrica del mercado de la informacin, la comunicacin y el entretenimiento en Amrica Latina. Ms de 60% de los contenidos de entretenimiento e informativos de estas empresas latinoamericanas reproducen y replican lo generado por las seis grandes hermanas globales. Quiz slo el Grupo Televisa tiene una capacidad de produccin propia, que la convierte en el consorcio ms importante de habla hispana: 53 mil horas anuales de programacin (entre 2007 y 2008), de las cuales, 67% se exporta hacia el resto del continente, Estados Unidos y Espaa (Reporte F-20 de Televisa ante la Securities Exchange Commision, 2008). Slo el grupo brasileo O Globo rivaliza con el tamao y la expansin de Televisa. El consorcio multimeditico de Roberto Marinho posee 107 emisoras televisivas en su pas, pero tambin es propietario del peridico de mayor circulacin, O Globo, con un tiraje promedio de 350 mil ejemplares diarios, y posee la red radiofnica ms grande de Brasil, con 20 emisoras afiliadas. Sin embargo, la capacidad exportadora de O Globo es mucho menor que la de Televisa, en parte por la barrera idiomtica y tambin por las dimensiones del mercado brasileo, que permiten al grupo desarrollarse internamente sin lmites y lo convierten en mercado de autoconsumo. En exportacin y distribucin, el grupo Venevisin, del venezolano Gustavo Cisneros, es el mayor en Sudamrica y expande su influencia por conducto de Caracol Televisin, la empresa colombiana ms grande de medios electrnicos. Estos grupos mediticos tienen algo en comn: todos defienden una agenda conservadora en lo moral, neoliberal en lo econmico, mercantilizada y santificadora del rating. La creatividad y la credibilidad no son valores para ellos. Por lo contrario, han infantilizado a las audiencias regionales y han sobrexpuesto sus intereses, poniendo en riesgo su credibilidad. En ciertas partes de Amrica Latina, esta involucin empieza a provocar reacciones negativas. Un estudio elaborado por el Consejo Nacional de Televisin de Chile, realizado en mayo de 2007, demuestra que entre los aos 2002 y 2005 el nivel de insatisfaccin de los televidentes por los contenidos de la pantalla creci de manera dramtica. (1) Este incremento coincidi con la apertura de la televisin chilena a los formatos y contenidos de los grandes grupos mediticos mundiales, incluyendo la

sobreexplotacin de los nuevos gneros televisivos, como los talk shows o los reality shows, modelos de telerrealidad que algunos crticos denominan telebasura. La principal caracterstica de esos contenidos es la uniformidad en los contenidos, ya sea en los programas para las audiencias infantiles, en las telenovelas, los programas de espectculos y, sobre todo, los noticiarios. Paul Walter, coautor del estudio del Consejo Nacional de Televisin de Chile, afirm que los adultos se quejan de que los noticiarios contienen poca variedad y se concentran en la delincuencia y en los hechos de sangre. La idea de que la nota roja genera rating ha agotado parte de las audiencias. Desafortunadamente, existen pocos estudios similares en otros pases de Amrica Latina, debido, en buena medida, al veto de los grandes grupos televisivos para la creacin de instancias autnomas encargadas de vigilar los contenidos y defender los derechos de las audiencias. Este proceso ha sido particularmente grave en Mxico. Televisa y TV Azteca han vetado desde 2001 hasta 2009 la posibilidad de una reforma profunda a la ley de medios electrnicos que permita la competencia y la existencia de un organismo de monitoreo autnomo. Para alcanzar ese propsito, en 2006, con el beneplcito de la mayora de diputados y senadores de todos los partidos, impusieron una contrarreforma legal, conocida como Ley Televisa. El escndalo generado por esta legislacin fue enmendado, parcialmente, por la Suprema Corte de Justicia de la Nacin, que declar anticonstitucionales aspectos sustanciales de esta legislacin. Hasta el momento, no se ha podido aprobar una nueva ley. Nadie quiere pelearse con Televisa, afirma el senador Carlos Sotelo, del Partido de la Revolucin Democrtica, quien se qued aislado en su intento de reforma. Y el ex senador del Partido Accin Nacional Javier Corral, quien no ha dejado de insistir en los efectos perniciosos del monopolio televisivo en Mxico y la docilidad de la clase poltica ante este fenmeno.
Un mercado estadunidense dominante

De los 20 mercados ms grandes en la industria de la comunicacin y entretenimiento a escala mundial, Estados Unidos concentra ms de 40 por ciento de un total de 1 billn 428 mil 334 millones de dlares generados anualmente, segn el reporte de 2006 de Pricewaterhouse Coopers (Global Entertainment and Media Outlook 20062010, junio 2006). En un lejano segundo sitio est Japn (107 mil 407 millones de dlares, mdd), seguido por Gran Bretaa (95 mil 462 mdd), Alemania (82 mil 306 mdd), China (74 mil 178 mdd), Francia (56 mil 506 mdd), Italia (41 mil 593 mdd) y Canad (33 mil 388 mdd). Los dos nicos mercados latinoamericanos registrados en esta lista de los 20 ms grandes son Brasil (16 mil 70 mdd) y Mxico (10 mil 911 mdd). En total, Amrica Latina apenas representa 3.6% del mercado meditico global. De esta actividad, 75% se concentra en las industrias televisivas, radiofnica y en la edicin de peridicos, tal como apunta Francisco Vidal Bonifaz, autor del libro Los dueos del poder (Editorial Planeta, 2008).

De estas industrias, la televisiva es la que sigue concentrando el mayor volumen. Entre la televisin abierta y la restringida se generaron 245 mil millones de dlares en 2006, segn las mismas cifras de Pricewaterhouse, casi la quinta parte del total. Este segmento ha crecido anualmente de 7% a 8% en 2008, pero se espera que en 2011 baje a 6.9%. En segundo sitio est la edicin de peridicos, que gener 184 mil 45 millones de dlares, y en tercer sitio la edicin de revistas, con 102 mil 5 millones de dlares. La cada de estos dos ltimos sectores ser pronunciada, debido a la crisis. En 2006 crecieron 3.1% y 3.6%, respectivamente. En 2008, la edicin de peridicos baj a 0.4% y se proyecta una cada de 0.3% en 2009. La edicin de revistas disminuy 1.9% en 2008 y se prev una baja de 1.5% en 2009. Debemos notar tambin que en esos grupos los ingresos dependiendo de la publicidad y el acceso a Internet, van remplazando paulatinamente las utilidades de los sectores de radio y cine. Esta apretada sntesis de los ingresos generados por cada uno de los segmentos ms importantes en la industria explica la estructuracin multimeditica de los seis grandes corporativos globales. Prcticamente todos parten de una posicin muy fuerte en la industria televisiva y a partir de ah expanden su influencia a otras reas del infoentretenimiento. Son los casos de Time Warner, que pas del cmic Bugs Bunny al control de CNN, el emporio informativo de Atlanta, pasando por la poderosa compaa productora y distribuidora de televisin HBO y la empresa de Internet AOL. Time Warner registr ventas anuales por 44 mil 788 millones de dlares en 2006, con utilidades por 6 mil 552 millones de dlares, segn la revista Fortune, de su propiedad. Su divisin de televisin por cable tiene 11 millones de hogares afiliados, HBO cuenta con ms de 40 millones de suscriptores en Estados Unidos y una distribucin en 50 pases. CNN es visto por 2 mil millones de personas en todo el mundo, al grado que se ha convertido en la agencia por antonomasia del imperio estadunidense. Su revista ms clebre, Time forma parte de un conglomerado de 150 ttulos, cuyo tiraje rebasa los 170 millones de ejemplares. Entre esas publicaciones estn People, Sports Illustrated, Life, Fortune, Expansin, Popular Science. Si el famoso conejo del cmic logr construir un emporio, Mickey Mouse, quintaesencia de la cultura estadunidense, ha consolidado la segunda compaa de informacin y entretenimiento ms grande del mundo: Walt Disney. En 2006 tuvo ventas por 34 mil 285 millones de dlares y utilidades por 3 mil 374 millones de dlares. En Estados Unidos posee la segunda cadena televisiva comercial, ABC, ms 22 estaciones de radio y 40 sitios de Internet. Entre sus canales de televisin de paga ms clebres estn el deportivo ESPN, as como A&E, Disney Channel, Lifetime Network. En la industria cinematogrfica posee los estudios Walt Disney, Touchstone Pictures, Hollywood Pictures, Miramax Films, Buena Vista Home y Pixar. De los peridicos amarillistas hasta el control accionario de The Wall Street Journal, el magnate autraliano Rupert Murdoch ha construido un imperio anglosajn, de contenido fuertemente conservador y alineado con las polticas del gobierno de George W. Bush,

con ventas anuales por 25 mil 327 millones de dlares y ganancias de 3 mil 253 millones de dlares en 2006. En televisin posee la cadena Fox Broadcasting, la tercera ms importante en territorio estadunidense, y es el amo de la televisin satelital a travs de BSkyb, DirecTV y Foxtel, y la compaa productora de cine ms poderosa: Twentieth Century Fox y sus derivados en espaol, en caricaturas y en deportes. Viacom-CBS es por su parte el resultado de la fusin entre la corporacin Viacom, de Summer M. Redstone, y de la cadena televisiva CBS, la primera en rating en Estados Unidos, con un producto estrella: los premios MTV, vistos por una audiencia global de 480 millones de personas en 25 idiomas. Controla los estudios Paramount, DreamWorks, Nick Movies, y tiene la productora de televisin infantil Nickelodeon, que rivaliza con los creadores de Bugs Bunny y de Mickey Mouse.
Coherencia ideolgica

Con el amparo de la gran trasnacional estadunidense General Electric y del grupo francs Vivendi Universal Entertainment, el grupo NBC-Vivendi se consolid en 2004. NBC Universal se encuentra entre los 10 mayores grupos de comunicacin del mundo, con la cadena NBC, la segunda en audiencia en Estados Unidos, y Telemundo, asociada con Televisa en 2008, despus de una frustrada batalla para fundar la tercera cadena en Mxico. Posee los estudios cinematogrficos Universal y los estudios musicales Universal Music. Por fin, el consorcio alemn Bertelsmann es el nico gran grupo de capital mayoritariamente europeo, con 170 millones de televidentes de su divisin RTL Group. En Espaa posee la cadena Antena 3. Su rea editorial abarca la compaa Random House Mondadori y los peridicos The Financial Times y Schische Zeitung. En la industria musical, su filial BMG absorbi a Sony Music. La concentracin de la industria en pocas manos, la variedad de los gneros propuestos y la profunda coherencia ideolgica de los contenidos propicia un control intelectual, moral y social de las audiencias, es decir, de las sociedades sometidas permanentemente a un verdadero lavado de cerebro. Nadie en la clase media latinoamericana escapa a la influencia de las seis grandes desde que las cableras locales y los sistemas satelitales Sky y Direct TV han logrado apoderarse de ese mercado, difundiendo masivamente sus contenidos e imponiendo el sueo americano como referencia nica de pensamiento. Sus noticiarios y programas especiales privilegian la informacin propiciada por los mercados, la preocupacin obsesiva por las finanzas personales y los hobbies y hbitos (inaccesibles para la mayora de los televidentes) de la clase ejecutiva. En complemento, series inspiradas por el concepto de telerrealidad, como ER, Desperate Housewives, Sex and the City, Friends o Los Soprano, desde entonces moldean los comportamientos de una parte cada vez ms importante de la poblacin de la regin, en particular la juventud. La gran masa latinoamericana que no puede pagar por el servicio de cable o el satelital, no escapa por ello a dicho control mental, pues los grandes emporios multimediticos de la regin que controlan la televisin abierta (presentes tambin en la porcin de cable y satelital), toman localmente el relevo de las seis grandes.

Dependencia de la programacin extranjera

Si los personajes de Mariana, El derecho de nacer o del Chavo del ocho siguen vindose en toda Amrica Latina, y las pelculas de Cantinflas se transmiten an en distintas televisoras del continente, es por la influencia determinante que Televisa tiene en el continente, al grado que se ha convertido en la marca mexicana para la regin. En ninguna otra parte del mundo una cadena televisiva comercial posee un nivel de concentracin tan grande en su pas de origen como Televisa, que tiene 65% de las frecuencias de televisin abierta (225 estaciones repetidoras de sus cadenas nacionales canales 2, 5 y 9 y la metropolitana del canal 4), 68% de las audiencias (el canal 2 es el ms visto en el pas), 70% de la publicidad en medios electrnicos y 58% de la publicidad en todos los medios. Por si fuera poco, controla casi 50 por ciento de la televisin por cable a travs de Cablevisin y sus recientes adquisiciones de TVI y Cablems, y controla 95% de la televisin satelital, mediante su inversin mayoritaria (58%) en el sistema Sky. Su divisin de radio, donde Televisa est asociada en Radipolis con el Grupo PRISA, controla 17 estaciones. En su informe de 2008 a la Secretara de Comunicaciones y Transportes, el consorcio mexicano define como otros negocios su reciente incursin en el mundo de las apuestas, as como en el rea editorial especialmente revistas de espectculos, que en conjunto suman entre 4.7% y 6% del total de sus ventas. Su expansin hacia Amrica Latina se ha realizado por conducto de la empresa distribuidora de contenidos Intermex, con presencia en Chile, Argentina, Colombia, Panam, Ecuador y Per. Lejos del poder de Televisa, pero en una segunda posicin muy fuerte en Mxico y en el continente, TV Azteca, propiedad de Ricardo Salinas Pliego, cuenta con 43 estaciones locales que difunden la seal de sus dos cadenas nacionales, canales 13 y 7. Adems, es propietaria de Azteca America Network, cadena televisiva creada en 2001 y destinada al mercado hispanohablante de Estados Unidos. En 2001 adquiri el canal 12 de El Salvador, hasta entonces uno de los pocos espacios de libertad editorial en ese pas. La dependencia de la programacin extranjera en Televisa y TV Azteca es fuerte, a pesar de que ambos producen casi 65 mil horas anuales de televisin (53 mil de Televisa y 12 mil de TV Azteca). En 2005, 40% de la programacin de ambas compaas fue de origen forneo, bsicamente de alguno de los cinco grandes grupos mediticos de Estados Unidos. La dependencia se acenta en la televisin de paga, donde Televisa es dominante. Alrededor de 80 de las 162 seales ms vistas en Cablevisin y Sky son extranjeras. El grupo brasileo OGlobo es el ms grande de Sudamrica, aunque su influencia se concentra fundamentalmente en su pas de origen. Posee la Rede Globo, con 107 emisoras de televisin que alcanzan una cobertura de 90 por ciento del territorio brasileo. El grupo es propietario del peridico de mayor circulacin OGlobo y posee 20 emisoras radiofnicas afiliadas a la Central Brasil de Noticias (CBN). Su expansin internacional se ha realizado por conducto de TV Globo Internacional.

Los dos grupos que concentran la mayora de la industria multimeditica sudamericana de habla espaola son el argentino Clarn y el venezolano Venevisin, ambos han tenido una gran expansin. El Grupo Clarn es una compaa holding que creci en torno a su principal producto: el peridico del mismo nombre, cuya circulacin promedio es de 553 mil ejemplares diarios. Se asoci con el diario La Nacin, de Buenos Aires, y con el grupo espaol Vocento para fundar la Compaa Inversora en Medios de Comunicacin, propietaria de los principales peridicos de las grandes ciudades argentinas. En el sector audiovisual, el grupo controla el Canal 13 y, asociado con Disney y la espaola Telefnica, cre la empresa cinematogrfica Patagonik Film Group. Su expansin hacia otros pases se ha realizado por conducto de Multicanal, un operador de televisin por cable con cerca de 1.5 millones de afiliados en Uruguay, Paraguay y la propia Argentina. En Venezuela, el grupo dominante est encabezado por Gustavo Cisneros, propietario de Venevisin, la nica cadena latinoamericana que rivaliza con Televisa en produccin de telenovelas en espaol. El grupo posee Venevisin Internacional, compaa de entretenimiento, y Venevisin Continental, red de televisin de pago con programas de Caracol, de Colombia, as como Chilevisin y Univisin. El imperio meditico de Cisneros es uno de los ms grandes a escala continental. Fue socio, junto con la familia Azcrraga, de Univisin, la cadena televisiva de habla hispana ms grande de Estados Unidos, es accionista de Imagen Satelital, de Argentina, y Playboy TV Internacional, y en 1995 se asoci con AOL, el principal proveedor de Internet en la regin, y con Hughes Electronics, para crear DirecTV Latinoamrica, empresa de televisin restringida con presencia en 28 pases. Todos los gobiernos progresistas de Sudamrica han sufrido, en mayor o menor medida, el embate de los grandes grupos televisivos estadunidenses o regionales: CNN en espaol, Venevisin y las televisoras mexicanas no escondieron su simpata por la oposicin venezolana que termin organizando un golpe de Estado contra Hugo Chvez. Desde hace algunos meses, CNN y el grupo Clarn abren su antena de manera desproporcionada a los lderes el agro argentino en su lucha contra el gobierno de Cristina Fernndez.
Surge un fantasma

La misma concentracin, la misma desinformacin afecta a Amrica Central, aunque de manera solapada. Fenmeno poco estudiado y documentado es el caso de Remigio ngel Gonzlez Gonzlez, el enigmtico empresario mexicano, oriundo de Monterrey, que se ha convertido en uno de los grandes inversionistas de la televisin centroamericana y de la zona andina. Con el auspicio de las dictaduras militares en la regin durante la dcada de los 80, Remigio Gonzlez, mejor conocido como El Fantasma, se convirti en propietario de cuatro de los cinco canales de televisin abierta en Guatemala, posee una red de dos canales en Nicaragua, tres en Costa Rica, dos en Ecuador, dos en Per, dos en

Paraguay y, en 2007, adquiri el canal 9 de Argentina, provocando una airada protesta de los trabajadores. El Fantasma hizo grandes negocios de la nada, a partir del broadcasting distribucin y venta de pelculas y telenovelas, la mayora producidas por Televisa, por medio de un sistema conocido como empaquetamiento, que le permite difundir un mismo producto en todos sus canales. ngel Gonzlez no figura pblicamente en ninguna de sus empresas, para evadir cualquier responsabilidad fiscal y poltica en sus canales de televisin. En enero de 2008, la Unin Nacional de Trabajadores de Prensa de Buenos Aires lo acus de aplicar mtodos utilizados durante la dictadura militar, al censurar, despedir, filmar, encerrar e impedir que acten libremente los delegados (sindicales) de la emisora. El actual dueo de canal 9, de ser un simple vendedor de publicidad y de programas de televisin de los canales mexicanos, se ha convertido, en dos dcadas, en un magnate de los medios, comprando la mayora de ellos en Amrica Central, abund la unin gremial. Organismos como Reporteros sin Fronteras, la Sociedad Interamericana de Prensa y la Comisin Interamericana de Derechos Humanos han acusado a El Fantasma de tener el control de monopolios disfrazados de radio y televisin, y de no respetar la libertad de expresin. La revista Fortune calcul su fortuna en 2 mil millones de dlares. El empaquetamiento promovido por El Fantasma y su compra de medios al sur de Mxico prolonga en Amrica Central y en la regin andina el control de los espritus ejercido por las seis grandes hermanas y los emporios mexicanos. ___ 1) En 1999, 43.4% de los ciudadanos encuestados opinaba que los contenidos televisivos le gustaban poco o nada. En 2002, este porcentaje se elev a 44.7%. En 2005, se increment a 58.8%.