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Version Finale Du Rapport
Version Finale Du Rapport
Réalisé par :
Encadré par :
Hafida AIT ABED
Dr .Khalifa AHSINA
Ilham LABGUIRA
Professeur de l’Enseignement Supérieur
Membre de jury :
Téteur de stage :
Dr .Khalifa AHSINA:
Dr .Hassan KIKER
Professeur de l’Enseignement Supérieur
Comptable
Dr .Noureddine SOUSSI:
Enseignant chercheur à la FSJES Ait melloul
Dr .Mustafa AMZIL:
Enseignant chercheur à la FSJES Ait melloul
tifs.
À nos familles et amis qui nous ont soutenus tout au long de ce par-
dimension unique.
A tous ceux qui liront ce projet et pourront en tirer des leçons, nous
jury.
C’est donc nous avons effectué notre stage en comptabilité et contrôle de gestion dans
l’entreprise ZENITH PHARMA du 1er Avril au 31 Mai 2023. À l’issue de notre pas-
sage, nous nous devons rédiger un rapport de stage sous le thème : incidence de Sage
ERP x3 sur la comptabilité analytique.
Résumé
Le projet de fin d`études porte sur l'impact du logiciel Sage ERP x3 sur la comptabilité
analytique.
Le dernier chapitre se concentre sur l'application pratique des concepts décrits ci-des-
sus en considérant une étude de cas concrète Zénith Pharma. En détaillant le cas réel et
présentant un questionnaire utilisé pour recueillir les informations nécessaires à l'ana-
lyse. Le chapitre se termine par une conclusion qui résume les principaux résultats et
enseignements tirés de cas réels.
Abstract
The final project focuses on the impact of Sage ERP x3 software on cost accounting.
It introduces the basic concepts of Sage ERP x3 and cost accounting. By presenting an
integrated management software, it specifically focuses on a particular ERP, Sage ERP
x3. Finally, it addresses cost accounting, which helps analyze the costs and perfor-
mance of different parts of an organization. It analyzes the value that Sage ERP x3
brings to performance analysis in the context of cost control and cost accounting. It
also discusses the limitations of Sage ERP x3.
The last chapter focuses on the practical application of the concepts described above
by considering a concrete case study, ZENITH PHARMA. It details the real case and
presents a questionnaire used to gather the necessary information for the analysis. The
chapter concludes with a summary of the main results and lessons learned from real
cases.
Liste des abrévia-
tions
ERP : Entreprise ressource planning
ZENITH PHARMA est de ces unités, c’est un jeune laboratoire pharmaceutique qui a
été créé en 2005 au sud du Maroc, et n’est opérationnel que depuis 2009, cette jeune
firme est spécialisée dans la fabrication et la distribution des produits pharmaceutique
importés.
Dans le cadre de ce projet, on a fixé l’objectif de notre mission de stage, comme valeur
ajoutée qui permet de montrer l’impact de sage ER X3 sur la comptabilité analytique.
Pour ce faire, nous allons donner des éléments de réponses aux questions suivantes :
Quels sont les modules ou les fonctionnalités de Sage ERP X3 qui peuvent etre
utilisés pour la CAE ?
Quel est l’impact de l’utilisation de sage ERP X3 sur la collecte et l’analyse des
données pour la CAE ?
Quels sont avantages et les limites de l’utilisation de Sage ERP X3 pour la
CAE ?
L’objectif de ce projet :
1
Pour nous même : est de mettre en pratique les connaissances et les compétences ac-
quises tout au long de notre cursus universitaire, il constitue pour nos une opportunité
de montrer notre capacité à appliquer les concepts théoriques à des problèmes
concrets.
Les données primaires sont des données existantes dans leur état
« originel », en d’autres termes, ce sont des données que nous collec -
tons à l’aide d’observations, d’entretien, d’enquêtes…
Les données secondaires, quant à elles sont des données « prêtes à
être utilisées». autrement dit, des données déjà traitées et publiées, qui
peuvent être recueillies grâce à la consultation des ouvrages
Pour mener à bien notre travail, nous avons choisi la méthodologie suivante :
Deuxième partie : se concentrera sur l'impact spécifique de Sage ERP x3 sur la CAE.
Nous explorerons les fonctionnalités de Sage x3, Nous examinerons la valeur ajoutée
que Sage x3 peut apporter à la comptabilité analytique
2
Troisième partie : présente un cas pratique spécifique de la société ZENITH PHAR-
MA, où nous étudions l'application de Sage ERP x3 en comptabilité analytique. Nous
expliquerons la méthodologie utilisée pour collecter les données pertinentes. Et les ré-
sultats obtenus.
Tout d’abord, les coûts de mise en œuvre sont extrêmement élevés. Ce qui destine une
telle solution à des entreprises capables de mettre sur pied les moyens nécessaires à
son développement.
1
https://www.celge.fr/article-conseil/histoire-logiciels-erp
3
Par ailleurs, l’utilisation du MRP nécessite des niveaux de compétence extrêmement
élevés. Ce qui restreint son usage à des profils très spécifiques. Contrairement à ce
qu’est en mesure d’offrir un ERP actuel.
DU MRP vers l'ERP : Pourquoi les entreprises optent pour une solution ERP ?
Toutefois, la notion de planification et les méthodes mises en place par le MRP se pro-
pagent et dans les années 1990, la notion d’ERP telle que nous la connaissons aujour-
d’hui fait son apparition. Elle intègre alors la notion d’entreprise en tenant compte de
l’ensemble des unités la composant.
Mais avant les années 1990, c’est SAP (System Applications and Products in Data
Processing) applications de système et produits de traitement des données qui créée en
1972 par 5 anciens d’IBM (International Business Machines) allait révolutionner la
gestion des processus en commençant un projet de développement d’un logiciel dédié.
Un an plus tard, SAP lance son premier progiciel de comptabilité.
C’est ainsi que l’ERP se tourne vers le marketing, la gestion des stocks, le transport, la
logistique, les ressources humaines, la gestion financière, etc. Avec l’avènement d’in-
ternet dans les années 2000, le déploiement de l’ERP se généralise et offre l’ERP tel
que nous le connaissons aujourd’hui.
Un tel outil présente alors de nombreux avantages pour les entreprises. En effet, les
systèmes d’information archaïques de l’époque nécessitait parfois la ressaisie d’infor-
mations, augmentant les risques d’erreurs. Ceci était dû au fait qu’au sein d’une même
entreprise, plusieurs SI pouvaient cohabiter, parce qu’ils étaient voués au traitement
d’informations issus de départements différents. Même si d’un département à l’autre, il
pouvait être nécessaire d’utiliser les mêmes informations.
4
Le repérage et la correction d’informations erronées représentaient une perte de temps
et d’argent pour les entreprises. Il était en effet nécessaire de faire appel à des audi-
teurs externes censés déceler et corriger les erreurs. Sans oublier les inconvénients que
cela comporte en terme de confidentialité.
L’ERP a été conçu dans les années 1990 pour répondre à un besoin de rationalisation
des systèmes d'information des entreprises. Il répond aux caractéristiques suivantes :
En cas d’impact d’un module, l’information est mise à jour en temps réel dans
l’ensemble des autres modules associés.
C’est un système qui garantit la piste d’audit : il est facile de retrouver et d’ana-
lyser l’origine de chaque information.
Il garantit l’unicité des informations qu’il contient, puisqu’il n’a qu’une seule
base de données au sens logique.2
2
https://www.cegid.com/fr/faq/quest-quun-erp/
5
1.3 Périmètre de gestion couvert par un ERP
La gestion des achats
En revanche, deux éléments font généralement plus débat sur la notion de péri-
mètre :
En général, un ERP est subdivisé en modules qui répondent chacun à un des domaines
de gestion listés ci-dessus. On dit aussi que l’ERP est constitué de modules fonction-
nels, chacun couvrant un périmètre de gestion de l’entreprise.
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3. Traitement de données : Les données sont traitées pour être utilisables par les
différents départements de l'entreprise.
4. Analyse de données : Les données sont analysées pour aider les décideurs à
prendre des décisions informées.
5. Reporting : Les rapports peuvent être générés à partir des données collectées
pour aider les décideurs à comprendre les performances de l'entreprise .3
Sage 100 cloud :Sage 100 Cloud est la derrière version de la célèbre suite logiciels de
Sage dédiée au PME. En réalité on ne devrait pas parler d’ERP car il s’agit plutôt
d’une suite modulaire. De nombreux modules sont disponibles : Comptabilité, gestion
commerciale, GPAO, stocks. Cette solution peut être complétée par un CRM, des mo-
dules de paie/RH ou des solutions de GED.
Divalto infinity : Divalto reste l’un des derniers éditeurs Français indépendants depuis
le rachat par Cegid par l’Américain Silver Lake. Divalto est adapté à des entreprises
spécialisées dans la production, la distribution ou les services. Cette solution est bien
adaptée au marché Français et dispose d’un CRM complet
Microsoft Dynamics 365 BUSINESS CENTRAL : Dynamics 365 est issu de l’évo-
lution de l’ERP Navision. Dynamics 365 est un ERP modulaire et composée de
briques qui peuvent s’assembler entre elles. Dynamics 365 est une solution généraliste
adaptée pour les grosses PME et les ETI. L’ERP est présent dans le monde entier et la
solution est adaptée aux différentes législations ce qui en fait l’un des outils phare pour
les sociétés internationales ayant des filiales nationales.
La solution DYNAMICS 365 BUSINESS CENTRAL est disponible en CLOUD ou
sur client server.
3
7
Axelor : AXELOR est un ERP OPENSOURCE Français. Axelor est disponible en
cloud ou on-premise. La solution dispose également d’un Store proposant des applica-
tions tierces que vient enrichir les intégrateurs au fur et à mesure du développement de
l’ERP.
Odoo : ODOO est le principal ERP open source disponible en France. Plusieurs solu-
tions ayant pour base Odoo sont proposées sur le marché comme Open prod par
exemple qui est spécialisé pour les entreprises industrielles. Petit bémol, ODOO néces-
site en général pas mal de développements complémentaires.
Sap Business one : SAP Business Business one est la solution ERP de SAP conçue
pour les PME. SAP Business one est disponible à la fois en Cloud et en On pre-
mise. L’ERP SAP Business one est multi-sociétés, multi-devises et multi-langues.
Sage X3 : Sage X3 est destiné aux grosses PME et à l’ETI. Il s’agit de l’ERP phare de
SAGE. Très complet, Sage X3 est destiné à un environnement national aussi bien
qu’international. Sage X3 est en effet multi-lingues, multi-sociétés et multi-devises.
Sage ERP X3 est distribué dans de nombreux pays à travers le monde.
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2 Sage ERP x3
2.1 Présentation du progiciel sage x3
SAGE ERP X3 est un logiciel de gestion d'entreprise développé par l'entreprise fran-
çaise Sage. Il s'agit d'une solution complète de planification des ressources de l'entre-
prise (ERP) conçue pour répondre aux besoins de moyennes et grandes entreprises.
Le logiciel SAGE ERP X3 est capable de gérer un large éventail de processus com-
merciaux, notamment la gestion de la chaîne d'approvisionnement, la comptabilité, la
gestion des ressources humaines, la gestion des stocks, la gestion de production et la
gestion des ventes et des achats.
Le logiciel est connu pour sa flexibilité, sa capacité à s'adapter aux besoins spécifiques
de chaque entreprise et sa convivialité. Il est également reconnu pour sa capacité à gé-
rer les entreprises multinationales grâce à sa prise en charge de plusieurs langues, de-
vises et législations fiscales.
SAGE ERP X3 est également disponible sous forme de solution cloud, ce qui signifie
que les entreprises peuvent y accéder via internet plutôt que de devoir installer et gérer
le logiciel localement.
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2.2 Les fonctionnalités du Sage x3 :
Sage X3 (anciennement connu sous le nom de Sage ERP X3) offre une large gamme
de fonctionnalités pour aider les entreprises à gérer efficacement leurs opérations et
leurs processus métier.
Fonctionnalité explication
Gestion finan- Sage X3 permet de gérer les comptes généraux, les comptes
cière : clients, les comptes fournisseurs, la trésorerie, les budgets, les im-
mobilisations et les rapports financiers. Il offre des fonctionnalités
telles que la gestion des règlements, la gestion des échéanciers de
paiement, la consolidation des états financiers, etc.
Gestion de la Cette fonctionnalité permet de planifier, d'exécuter et de contrôler
production : les opérations de production, y compris la gestion des nomencla-
tures, des ordres de fabrication, des coûts de production, de la pla-
nification des capacités, de la gestion des stocks, etc.
Gestion des Sage X3 permet de gérer le processus d'approvisionnement, y
achats : compris la gestion des fournisseurs, la gestion des demandes
d'achat, la gestion des commandes d'achat, la réception des mar-
chandises, la gestion des contrats d'achat, etc.
Gestion des Cette fonctionnalité comprend la gestion des clients, la gestion des
ventes : devis, la gestion des commandes clients, la gestion des contrats de
vente, la gestion des prix et des remises, la gestion des livraisons,
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etc.
Gestion des Sage X3 offre des fonctionnalités de gestion des stocks avancées,
stocks : y compris la gestion des emplacements, le suivi des lots et des nu-
méros de série, la gestion des réservations, la gestion des transferts
de stock, l'inventaire physique, etc.
Gestion des Cette fonctionnalité permet de gérer les informations sur les em-
ressources ployés, les dossiers du personnel, la gestion des absences, les pro-
humaines : cessus de recrutement, la gestion des compétences, etc.
Gestion de la Sage X3 intègre également des fonctionnalités de CRM pour gérer
relation client les interactions avec les clients, suivre les opportunités commer-
(CRM) : ciales, gérer les campagnes marketing, etc.
Business In- Sage X3 propose des outils de business intelligence intégrés pour
telligence analyser les données et générer des rapports personnalisés, des ta-
(BI) : bleaux de bord et des indicateurs clés de performance (KPI) pour
prendre des décisions éclairées.
Tableau 1:des principales fonctionnalités de Sage ERP X3
Ces fonctionnalités ne sont qu'un aperçu des capacités de Sage X3. En tant que sys-
tème ERP complet, il offre de nombreuses autres fonctionnalités et peut être personna-
lisé pour répondre aux besoins spécifiques de chaque entreprise.
Les entreprises peuvent également améliorer leur visibilité sur l'ensemble de leurs acti-
vités. Les données sont collectées et stockées en temps réel, ce qui permet aux diri-
geants de prendre des décisions éclairées en temps réel.
Les avantages d'un progiciel sage x3 sont nombreux, mais il est important de noter que
chaque entreprise est unique et que les besoins peuvent varier.
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Architecture multi-tiers, évolutive pour la gestion de volume de données quasiment
illimitées.
Simplicité de gestion pour une équipe informatique réduite, déploiement sur le cloud
ou sur l’infrastructure de votre choix.
Conçue pour une utilisation simple depuis les smartphones et tablettes Android et iOS.
L’utilisation web et mobile offre un accès aux données d’entreprise partagées, partout
et sur n’importe quel terminal.
En plus de garantir une navigation intuitive, l’interface HTML5 offre de vastes possi-
bilités de personnalisation.
Gestion intégrée des achats, des stocks, de la production, des ventes, du service, de la
comptabilité et de la finance.
Fonctions d’analyse et de reporting intégrées permettant une meilleure visibilité sur les
opérations et facilitant la mise à disposition de rapports et tableaux de bord utilisés
dans le cadre de communication et prise de décision.
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- Amélioration de la conformité réglementaire grâce à la gestion précise des données
financières.
3 La comptabilité analytique
3.1 Présentation de la comptabilité analytique
La comptabilité analytique est une branche de la comptabilité qui permet d'analyser les
coûts et les résultats. Elle destine à fournir des informations détaillées sur les coûts, de
distribution, de production, de vente, afin d'aider les dirigeants à prendre des décisions
correctes.
La comptabilité analytique repose sur la distinction entre les coûts directs et les coûts
indirects. Les coûts directs sont ceux qui peuvent être directement imputés à un pro-
duit, un service ou une activité, tandis que les coûts indirects sont ceux qui ne peuvent
être imputés qu’indirectement.
La comptabilité analytique permet d'identifier les centres d'analyse (lieux où sont pro-
duits les coûts), des centres de profit (lieux où sont générés les revenus) ou des centres
de responsabilité (lieux où sont prises les décisions). Elle permet également de calculer
les marges sur coûts variables ou sur coûts complets, qui permettent de mesurer la ren-
tabilité d'un produit, d'un service ou d'une activité.
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La comptabilité analytique utilise plusieurs méthodes de calcul des coûts, telles que la
méthode des coûts complets, la méthode des coûts partiels ou la méthode ABC (Acti-
vity Based Costing).
Objectif Explication
Optimiser la La comptabilité analytique permet d'identifier les coûts indirects,
gestion des les centres de coûts et les activités qui génèrent des coûts et de
coûts : prendre des décisions pour réduire ces coûts. Elle permet d'opti-
miser la gestion des stocks, des approvisionnements et des res-
sources humaines.
Connaître les La comptabilité analytique permet de connaître les coûts de pro-
coûts de pro- duction de chaque produit ou service afin de pouvoir fixer un prix
duction : de vente qui assure la rentabilité de l'entreprise.
Mesurer la per- La comptabilité analytique permet de mesurer la performance de
formance : l'entreprise et des différents centres de responsabilité, ce qui per-
met d'évaluer l'efficacité des actions prises pour améliorer la ren-
tabilité.
Analyser la La comptabilité analytique permet d'analyser la rentabilité de
rentabilité : chaque produit, service ou activité de l'entreprise, ce qui permet
de prendre des décisions en matière de production, de marketing,
de distribution ou d'investissement.
Aider à la prise La comptabilité analytique fournit des informations précises et
de décision : détaillées sur les coûts et les résultats de l'entreprise, ce qui aide
les dirigeants à prendre des décisions éclairées.
Tableau 2:les objectifs de la comptabilité analytique
14
différentes activités et processus au sein d'une entreprise. Voici quelques-uns des outils
les plus couramment utilisés en comptabilité analytique :
On distingue deux types de sections analytiques les sections principales et les sections
auxiliaires
Sections principales : Les coûts de ces centres sont supportés par d'autres centres
d'analyse car la plupart de leurs activités leur sont dédiées. Par exemple:
15
Centre de gestion du bâtiment (éclairage, assainissement, maintenance, etc.) ;
Sections auxiliaires : Ce sont les centres dont les montants sont affectés aux coûts des
produits. Nous les décrirons plus loin au fur et à mesure de l'avancement de l'étude de
coût.
La conclusion :
16
les défis et de mettre en place des mesures appropriées pour maximiser les avantages
des outils de gestion tout en minimisant les inconvénients potentiels.
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Contrôle qualité : Sage ERP X3 apporte les outils et les procédures nécessaires
pour respecter des normes de qualité élevées, dont la gestion proactive grâce à
la traçabilité complète des produits.
Gestion des projets : Sage ERP X3 vous aide à gérer des projets rentables et à
les mener à bien tout au long de leur cycle de vie grâce à des fonctions de ges -
tion de projet intégrées et performantes.
Budgets et comptabilité
Immobilisations
Rapports financiers
18
1.2 Les fonctionnalités de sage ERP x3 dans le domaine de la gestion
financière :
1.2.1 Budgets et comptabilité :
1.2.2 Immobilisations :
Principales fonctionnalités :
19
décisions plus rapides et plus stratégiques. Les analyses, les alertes et les notifications
en temps réel permettent à chaque collaborateur concerné de réagir rapidement à l'évo-
lution de la situation de l'entreprise.
Principales fonctionnalités :
Suivi détaillé des coûts : Sage ERP X3 permet de suivre les coûts liés à différentes ac-
tivités, projets ou départements au sein de votre entreprise. Il facilite la collecte et
l'analyse des données financières pertinentes pour chaque entité analytique, ce qui
vous permet d'obtenir une vue précise des coûts engagés.
Allocation des coûts : Le logiciel facilite l'allocation des coûts entre les différentes en-
tités analytiques. Vous pouvez définir des clés de répartition pour attribuer les coûts
indirects aux différentes activités ou projets. Cela vous aide à déterminer les coûts
réels associés à chaque entité analytique.
20
coûts, les marges et les performances des différentes entités analytiques. Ces analyses
vous aident à prendre des décisions éclairées en identifiant les domaines rentables et
non rentables de votre entreprise.
Une vision internationale : Cette solution réunit tous les centres de coûts et de profits
d’une entreprise dans un seul environnement. Vous pouvez ainsi bénéficier d’une vue
d’ensemble de votre activité, quel que soit le périmètre choisi. Vous pouvez générer
des rapports pour obtenir une représentation visuelle de l’organisation et des relations
métiers.
Les fonctions avancées d’audit et d’analyse : Ce logiciel ERP vous donne aussi la
possibilité d’effectuer une analyse optimale des performances de chacun des péri-
mètres de l’entreprise. 5Hormis les données clés standard, le logiciel intuitif de Sage
5
Pourquoi faut-il choisir l’ERP Sage X3 ? (absyscyborg.com)
21
comprend des fonctionnalités de Business Intelligence associées à des critères définis-
sables. L’ERP X3 est l’allié du Directeur Financier dans la prise de décision grâce au
processus d’évaluation optimal. Les éléments de simulation comme les analyses de
probabilité vous aident également à évaluer les différents risques.
La rapidité d’obtention des indicateurs clés : Le partage des analyses, les prévisions
et les éléments de planification sont un élément clé de réactivité. Il vous permet de gé-
nérer automatiquement les indicateurs nécessaires pour répondre aux besoins des col-
laborateurs et à vos attentes.
Une approche centrée sur l’utilisateur : Cet ERP Sage est une solution user-friend-
ly. Son architecture est basée sur des rôles et des processus très visuels. Un portail uti-
lisateur, des tableaux de bord et des indicateurs de performance personnalisables per-
mettent d’optimiser l’appropriation par chacun des utilisateurs.
La flexibilité : l’atout maître pour faire face aux nouveaux enjeux avec sa structure
modulaire, Sage X3 parvient à optimiser la réactivité de l’entreprise en cas d’évolution
du marché. Vos processus financiers s’adaptent facilement et peuvent interagir sans
délai avec les autres divisions. Sage met à votre disposition des modèles de déploie-
ment global ainsi qu’une méthode d’implémentation internationale standardisée.
22
La rentabilité et l’optimisation du coût de possession : Ce logiciel vous offre les
avantages d’une conception modulaire et une importante évolutivité. Cette solution
vous permet d’acquérir les seuls modules pertinents pour votre organisation et de va-
rier le nombre d’utilisateurs selon vos besoins.
La proximité d’un éditeur qui vous ressemble : Les solutions Sage sont conçues par
une entreprise de taille moyenne pour les entreprises de taille moyenne. Sage prend en
compte les exigences de chaque entreprise et apporte des réponses concrètes, adaptées
à votre organisation et vos ressources. Les solutions Sage vous permettent de bénéfi-
cier d’un service client personnalisé et d’accéder à un écosystème expert et diversifié.
Accélérer les processus métier : Sage X3 intègre les processus métier dans une
conception logicielle unifiée, y compris la fabrication, l'inventaire, les ventes, le ser-
vice client et la gestion financière. Cette puissante solution de gestion d'entreprise
prend en charge les besoins uniques d'une organisation grâce à une conception intui-
tive et facile à gérer. Les utilisateurs obtiendront des analyses en temps réel à partir
d'un aperçu général jusque dans les détails pour une meilleure compréhension des per-
formances opérationnelles.
23
En résumé, Sage ERP X3 offre une valeur ajoutée significative pour la comptabilité
analytique en fournissant des fonctionnalités avancées de suivi des coûts, d'allocation
des coûts, d'analyse approfondie, d'intégration avec d'autres modules et d'automatisa-
tion des processus. Il vous permet de mieux gérer et contrôler les aspects financiers de
votre entreprise, en améliorant la prise de décision et la rentabilité globale
2. Intégration Complexe : Sage X3 Est Souvent Utilisé Pour Intégrer Divers Proces-
sus Et Systèmes Au Sein D'une Entreprise. Cependant, L'intégration Peut Etre Com-
plexe Et Nécessiter Une Planification Et Une Configuration Minutieuses. Des Erreurs
Lors De L'intégration Peuvent Entraîner Des Incohérences Dans Les Données, Des Re-
tards Opérationnels Ou Une Mauvaise Prise De Décision.
24
traîner Des Erreurs De Saisie De Données, Des Problèmes De Rapport Ou Des Diffi-
cultés Dans L'utilisation Des Fonctionnalités Avancées Du Progiciel.
La conclusion :
25
Chapitre 3 : Cas pratique de l’e/se ZENITH PHARMA
Ce chapitre fournira une étude de cas pratique sur l'entreprise ZENITH PHARMA afin
d'évaluer l'impact de Sage ERP x3 sur sa comptabilité analytique. Nous examinerons
la présentation de l'entreprise, les résultats d'un questionnaire spécifique et les conclu-
sions tirées de l'expérience de ZENITH PHARMA avec l'utilisation de Sage ERP x3
dans leur comptabilité analytique
Une année après cette conférence, c’est-à-dire en 1960, le dahir de février 1960 a été
publié au publié au Bulletin Officiel et a permis de réglementer l’exercice pharmaceu-
26
tique en encadrant la fabrication, la détention et la vente en gros des médicaments tout
en garantissant la qualité, la sécurité ainsi que l’efficacité de ces derniers.
Ce dernier a été reconnu par la suite comme un laboratoire de référence pour l’OMS et
fut accrédité également en 2007 par la Direction Européenne de la Qualité du Médica-
ment et des soins de Santé pour faire ainsi partie du réseau européen des laboratoires
officiels de contrôle des médicaments et pour être le seul laboratoire officiel dans la
zone MENA (Middle East and the North of Africa) disposant de cette accréditation.
L’accès aux soins et le droit à la santé ont toujours été la préoccupation principale de
l’état et ceci a été confirmé et renforcé suite à l’avènement de la nouvelle constitution
en 2011.
En plus d’une industrie développée et répondant à une grande partie des besoins de la
population en médicaments, le Maroc dispose d’un réseau de répartition de de 56 éta-
27
blissements pharmaceutiques grossistes – répartiteurs et de plus de 10000 pharmacies
d’officine avec une disponibilité des médicaments 24H/24 et sur l’ensemble du terri-
toire national.
En décembre 2006, la loi 17-04 portant code du médicament et de la pharmacie est pu-
bliée au Bulletin officiel. L’objectif principal pour le secteur de l’industrie et la réparti-
tion pharmaceutiques a été de renforcer et mettre à jour l’arsenal juridique pour ac-
compagner le développement du secteur en garantissant la disponibilité, la sécurité et
l’accessibilité au médicament.6
6
https://copfr.org/histoire-de-lindustrie-pharmaceutique-au-maroc/
28
ments nécessaires à la fabrication de certaines spécialités seraient non rentables. - La
seconde est relative aux possibilités offertes aux laboratoires de pallier les limites im-
posées par la réglementation en matière de prix pour les produits locaux. L’importa-
tion de produits plus chers viendrait compenser en partie les faibles taux de croissance
des prix à la production. Cette péréquation n’est possible que dans l’organisation ac-
tuelle, qui confie les opérations d’importation aux seuls producteurs. La libération du
commerce extérieur et la possibilité offerte à des opérateurs non producteurs d’impor-
ter et de commercialiser des produits pharmaceutiques vont probablement se traduire
par des modifications sensibles en termes de gammes de produits et de prix. Cette hy-
pothèse est d’autant plus réaliste que les importations de produits pharmaceutiques
connaissent une croissance sensible depuis 1988, et que de nouveaux opérateurs vont
probablement investir dans cette activité. L’ouverture du marché induite, par l’adhé-
sion à l’OMC et l’accord d’association avec l’UE, mettront fin aux dispositions qui ré-
servent l’importation aux producteurs
Groupe
SOREMED
Grosisteries
Laboratoire (SOREMED
ZENITH
/GPM)
commercialisati
importation fabrication distribution stockage
on
29
gresser la médecine au Maroc. Depuis sa création cette firme a conclu plusieurs parte-
nariats avec des laboratoires multinationaux leaders dans le domaine. Les partenaires
en question sont :
Bausch & Lomb, Biopha, Cephalon, Merck MF, Olivital, OmegaPharma et Techni-
med.
30
1.2.3 Activité de ZENITH PHARMA :
ZENITH PHARMA fabrique et distribue des produits pharmaceutiques importés, cette
jeune firme s’adonne à quatre domaines d’activité différents :
La pharmacie ;
La parapharmacie ;
La cosmétique ;
La diététique.
ZENITH PHARMA est une société industrielle qui fabrique et importe des spécialités
pharmaceutique, elle dispose d’un site de production sur Agadir. Elle est implantée
dans plusieurs régions du royaume à travers des filiales grossistes notamment sur: Ca-
sablanca, Agadir, Fès. Pour ces filiales grossistes, elles sont environ 50 grossisteries,
distribuent les produits ZENITH PHARMA ainsi que les produits des autres labora-
toires.
SOREMED
COOPER PHARMA
SOFACENTRE
UGP
GPM
Dans son site de production, ZENITH PHARMA fabrique 20% de produits sous li-
cence des spécialités de sociétés pharmaceutiques internationales et des spécialités de
gamme propre ZENITH PHARMA et 80% de produits importés sous licence. La pro-
duction se fait selon le strict respect des Bonnes Pratiques de Fabrication (BPF). Dans
son site de distribution, ZENITH PHARMA propose près de 2000 références entre
matière première et produits finis (Médicaments, Produits Cosmétiques, Produits Chi-
miques, outils de chirurgie, etc.). Elle répond aux besoins de près de 150 officines et
traite quelque 120 commandes par jour
31
1.2.4 La structure organisationnelle de ZENITH PHARMA
Dirécteur Diréction
Diréction Diréction diréction
APG(résponsable Marketing et
commerciale financiére industrielle
pharmacien) promotion
résponsable
administration
Affaires Marketing comptabilité Production
des ventes
réglementaires
business
Relation clientéle Médical achat qualité
développement
La fonction achat est l’intermédiaire en amont entre les services internes et les fournis-
seurs afin de répondre aux attentes spécifiques de chaque département de l’entreprise,
l’acheteur doit connaître les caractéristiques des fournisseurs ainsi que des produits et
services demandés. Le processus achat est détaillé comme suit :
32
Le marketing Achats : Répondre à un besoin et maintenir un état de veille sur
les fournisseurs.
Formalisation du besoin : rédaction du cahier des charges permettant aux
fournisseurs de proposer des offres optimisant la qualité, le cout global, et les
délais.
Consultation des fournisseurs : Appels d’offres et analyse des offres
Négociation et contractualisation : Ultime phase de sélection
Suivi et gestion des fournisseurs : suivi du contrat ; suivi des réclamations in-
ternes.
Service Comptabilité :
Ce service effectue la saisie des charges, des traites, des encaissements, des opérations
bancaires, des règlements des fournisseurs selon les différentes échéances. Il s’occupe
également de la préparation des remises de chèques, de l’analyse des comptes clients
et fournisseurs, des déclarations fiscales mensuelles, trimestrielles et annuelles comme
la TVA, la cotisation CNSS, les taxes nationales et de la gestion de la caisse pour toute
dépense payée en espèces. Enfin, chaque fin de mois, des états de rapprochements ban-
caires sont créés.
Service Production :
33
. Le processus global de production consiste donc en un flux continu dans lequel des
matières premières sont transformées progressivement produits finis.
- Le matériel quant à lui doit être qualifié que ce soit au niveau de la conception, du
design, de l’installation ou de la performance…
- La propreté est le critère essentiel du milieu de travail que ce soit le bâtiment ou l’air.
Par exemple, les sols de l’usine de fabrication sont couverts de résine, les angles sont
arrondis pour faciliter le nettoyage et avoir une efficacité maximale, l’air est filtré, la
température, la pression et l’humidité sont toujours contrôlés…
- La main s’œuvre doit être qualifiée, utilisant une méthode qui s’appuie et suit à la
lettre les procédures, les fiches de fabrication et la documentation qui est contrôlée par
le rédacteur des documents, un vérificateur et un approbateur. Nous obtenons ainsi une
validation de « procès », c’est-à-dire ; que nous sommes aptes à donner des résultats «
identiques», répétitifs et reproductibles. Ce service assure donc que les produits finis
fabriqués ou conditionnés sont conformes aux caractéristiques posés au préalable par
ministère de la santé (aspect, poids, dureté, dosage, substance apparente, impureté, dis-
solution, conditionnement, contrôle microbiologique…).
Le laboratoire de contrôle est conçu et équipé pour pouvoir réaliser deux types d’ana-
lyse : les analyses chimiques et physiques et les analyses microbiologique.
34
gène) ou excipients et les analyses permettant de vérifier l’aspect, les impuretés, le
principe actif…
- Les analyses microbiologiques : concernent les MP, les produits finis et semi-finis,
l’eau, l’air, la surface, les machines et le matériel. Elles se font dans des milieux sté-
riles et fertiles.
Service Maintenance :
Il a pour rôle de faire face à tous les problèmes techniques. Il définit les besoins tech-
niques et assure la maintenance préventive et curative de différentes machines. La
maintenance curative a lieu en cas de panne tandis que la maintenance préventive se
fait en s’appuyant sur des vérifications, des contrôles, et des tests. Elle concerne, les
groupes électrogènes, les pompes, les bâtiments, les stations d’eau purifié, les collec-
teurs d’eau potable et d’incendie, la bâche à eau, l’adoucisseur, la chaudière, les ex-
tracteurs, …
Son rôle est important : contrôle des unités de traitement de l’air et de purification de
l’eau. En effet, les locaux de la production doivent respectés toutes les procédures et
mesures (température, humidité, degré de filtration …).
Service Métrologie :
Le service métrologie assure le suivi des instruments et des chaines de mesure, la réali-
sation des opérations d’étalonnage par rapport à des données préétablies et la mise à
jour des documents tels que les fiches de vie du matériel, le rapport d’étalonnage et de
vérification, le planning d’étalonnage et l’inventaire. Ce service concerne aussi la ges-
tion de traitement d’air et des enceintes climatique et thermostatiques.
35
- Ordonnancements : le suivi de fabrication, le contrôle quotidien des approvisionne-
ments
- Méthodes : l’ensemble des étapes de fabrication avec leurs temps Le responsable pré-
pare un Plan Directeur de Production qui représente l’ensemble des opérations calcu-
lées et définis de l’approvisionnement du besoin en matières premières et articles de
conditionnements pour exécuter la fonction fabrication.
- Les réceptions extérieures : ce sont les MP, les articles de conditionnements, les pro-
duits semi-finis, ou semi-conditionnés, les produits finis importés chez des tiers.
- Les réceptions intérieures : ce sont le retour des matières premières non épuisées et
les produits finis fabriqués et/ou conditionnés au sein de l’usine. Les réceptions exté-
rieures et intérieures contiennent une codification simple. L’objectif étant d’attribuer à
tous les produits une codification permettant de distinguer leur catégorie, et de dispo-
ser d’un système fiable évitant les confusions entre les produits et d’un système évolu-
tif permettant des recherches historiques. Après la production, les produits finis sont
transportés au magasin où ils sont stockés. Le tirage des produits finis se fait suivant la
méthode FIFO (First In First Out). Une partie des produits finis est envoyée au service
contrôle sous forme d’échantillonnage pour déterminer leur conformité.
Service Marketing :
36
ce service est d’assister la Direction Générale et le comité de direction dans le pilotage
et la gestion de la société Zénith Pharma en instaurant un système d’aide de décision.
- L’élaboration des budgets, leur suivi et l’analyse des écarts ; Vu que le service du
contrôle de gestion a été créé récemment, le système budgétaire est un projet qui est en
cours de réalisation. Le contrôleur de gestion vient de terminer l’élaboration et l’infor-
matisation des budgets, c’est pourquoi notre mission portera sur le contrôle de ses bud-
gets.
Le processus de fabrication :
-Matières Premières (MP) : qui peuvent être des principes actifs, des excipients ou tout
autre élément qui entre dans la composition du produit final brut.
7
file:///C:/Users/a/Desktop/ropp%20zenith.pdf
37
2 Un questionnaire sur l’incidence de Sage ERP X3 sur la CAE :
2.1 Définition :
Un questionnaire est une série de questions méthodiquement posées afin de définir un
cas, une situation, une demande parmi un grand nombre de possibilités.
Un questionnaire peut être l'objet d'un formulaire, ou d'un jeu de menus informatiques.
On peut le considérer comme modèle d'un parcours administratif.
Les questionnaires sont aussi des outils de recherche pour les sciences humaines et so-
ciales, en particulier la psychologie, la sociologie, le marketing et la géographie.
2.2 Type des questions :
La typologie des questions de questionnaire est étudiée suivant différents points de
vue, principalement la formulation de la question, le format de la réponse, le nombre
de choix possibles. Les types de questions les plus communs sont :
Nom caractéristique Définition
Question fermée fermée> choix question à la/aux réponse(s) limité(s) à une liste
de propositions
Question ouverte question laissant au répondant la liberté de choi-
ouverte sir ses propres mots.
Peut poser des problèmes de codification et d'in-
terprétation a posteriori.
Questions à choix fermée question fermée avec plusieurs choix à sélection-
multiples ner parmi plusieurs réponses proposées
Question courte ouverte question dont l'espace de réponse est volontaire-
ment réduit pour en limiter la longueur.
Question longue ouverte question dont l'espace de réponse est suffisante
38
pour laisser le répondant libre.
Question directe formulation question formulée de manière à impliquer direc-
tement le répondant, afin qu'il se sente concerné
par la réponse.
Question indirecte formulation question formulée de manière à ne pas impliquer
directement le répondant, afin qu'il se sente libre
de répondre par lui-même
Question piège rôle question dont la réponse sera absurde si donnée
de manière mécanique, permet de mesurer le ni-
veau d'attention du répondant.8
Tableau 5: la typologie des questions d'un questionnaire
8
https://fr.wikipedia.org/wiki/Questionnaire
39
2.3 Méthodologie de recherche :
La méthodologie choisie pour répondre à la problématique de l'incidence de Sage ERP
X3 sur la comptabilité analytique au sein de l'entreprise ZENITH PHARMA est une
étude quantitative réalisée auprès du personnel de l'entreprise. Voici les détails de cette
méthodologie :
L'objectif principal est de mesurer l'impact de l'utilisation de Sage ERP X3 sur la
comptabilité analytique de ZENITH PHARMA.
La population cible de l'étude est le personnel de ZENITH PHARMA, c'est-à-dire les
employés qui utilisent le logiciel Sage ERP X3 et qui sont impliqués dans les activités
de comptabilité analytique de l'entreprise.
Pour collecter les données, un questionnaire a été développé. Ce questionnaire est sous
le format Google Forms, ce qui permet de l’envoyer facilement et de recueillir des in-
formations pertinentes sur l'utilisation de Sage ERP X3 et son impact sur la comptabi-
lité analytique.
Le questionnaire a été envoyé aux employés de ZENITH PHARMA via leurs adresses
Gmail.
Il est important de garantir la confidentialité des réponses des participants. Les répon-
dants peuvent être assurés que leurs réponses ne seront pas divulguées individuelle-
ment et seront traitées de manière confidentielle.
Les données ont été collectées à l'aide du questionnaire en ligne. Les employés de ZE-
NITH PHARMA ont été invités à répondre aux questions en fonction de leur expé-
rience et de leurs observations concernant l'utilisation de Sage ERP X3 dans le
contexte de la comptabilité analytique.
Une fois que toutes les réponses ont été collectées, une analyse statistique des données
a été réalisée. Cette analyse permet de quantifier l'incidence de Sage ERP X3 sur la
comptabilité analytique de ZENITH PHARMA et d'identifier les points forts et les
points faibles du système.
Les résultats de l'analyse sont interprétés pour répondre à la problématique de re-
cherche. Ils permettent de comprendre comment Sage ERP X3 influence la comptabili-
té analytique de l'entreprise et s'il y a des aspects qui pourraient être améliorés.
40
3 Les résultats obtenus
Question 1 :
41
Figure 3:répartition des enquêtés selon l’usage du sage ERP X3
Commentaire :
Selon les résultats issus de notre questionnaire, nous remarquons que toutes les em-
ployés de ZENITH PHARMA utilise sage ERP X3 en particulier les responsables de
la comptabilité analytique.
Question 2 :
Figure 4 : répartition des enquêtés selon la période d’utilisation du Sage ERP X3
Commentaire :
Sur la base des résultats de l’étude menée, nous constatons que 81,8% du personnel
utilise Sage ERP X3 plus de 5 ans, et 18,2% ils l’utilisent entre 3 et 5 ans.
Question 3 :
42
Figure 5 : Répartition des enquêtés selon le niveau d’efficacité globale du Sage ERP X3
Commentaire :
Sur la base des réponses à cette question, nous pouvons affirmer que, la majorité des
personnes interrogées trouvent que Sage ERP X3 est très efficace soit un pourcentage
de 81,8%, ceux qui le trouvent moyennement efficace sont 18,2% du total des interro-
gés.
Les personnes interrogées issues de notre échantillon sont donc conscientes de l’effica-
cité globale du Sage ERP X3. En effet, Sage ERP X3 est considéré très efficace par
plus de la moitié des répondants (81,8%)
Question 4 :
Quels sont les avantages que vous avez constatés depuis l'adoption du Sage ERP X3
pour la comptabilité analytique ? (Veuillez sélectionner toutes les réponses perti-
nentes)
43
Figure 6 : répartition des réponses selon les avantages du Sage ERP X3 plus remarquables
Commentaire :
Après avoir effectué la collecte des informations, nous pouvons dire que Sage ERP X3
a plusieurs avantages et cela été confirmé par le personnel de ZENITH PHARMA.
Parmi ces avantages nous trouvons de la première classe la rationalisation du proces-
sus de suivi des dépenses et meilleure visibilité des dépenses par projet ou activité, et
au second ordre nous trouvons l’accès facile aux rapports financiers pertinents.
Question 5 :
Figure 7 : niveau d’existence des difficultés dans l’utilisation du sage ERP
Commentaire :
D'après le graphique, nous pouvons constater que la totalité de notre échantillon est
toute à fait d’accord avec l’absence des difficultés lors l’usage du Sage ERP X3.
Question 6 :
44
Comment évaluez-vous la convivialité du Sage ERP X3 pour la gestion de la compta-
bilité analytique ?
Figure 8 : avis des interrogés par rapport la convivialité du Sage ERP X3
Commentaire :
L’objectif derrière cette question est de recueillir l’avis des personnes interrogées dans
le cadre de notre étude, par rapport à la convivialité de Sage ERP X3
Selon les résultats de réponses à cette question, 63 ,6% Du personnel interrogé sont
pour la convivialité de Sage ERP X3.Tandis qu’un pourcentage de 9,1% personnes in-
terrogées est neutre.
Nous remarquons donc, que Sage ERP X3 est considère comme un progiciel très
conviviale pour le personnel de ZENITH PHARMA.
Question 7 :
Avez-vous reçu une formation adéquate sur l'utilisation du Sage ERP X3 pour la
comptabilité analytique ?
45
Figure 9 : répartition des enquêtés selon la réception de la formation adéquate sur l’utilisation du Sage ERP
X 3
Commentaire :
Dans cette question, nous tentons de déterminer l’influence de la formation sur le per-
sonnel
Selon les résultats obtenus, nous pouvons constater que 54,5 % des personnes ont reçu
une formation approfondie concernant Sage ERP X3 et 36,4% ont reçu une formation
de base cela montre l’importance de la formation dans le domaine des systèmes d’in-
formations en générale.
Question 8 :
Dans quelle mesure pensez-vous que le Sage ERP X3 a amélioré la prise de décision
en matière de gestion de projet ou de département ?
Figure 10 : opinion des interrogés par rapport à l’amélioration de la prise de décision du Sage ERP X3
46
Commentaire :
Sur la base des réponses à cette question, nous pouvons affirmer que, la majorité des
personnes interrogées trouvent qu’il y a une grande amélioration, soit un pourcentage
de l’ordre de 63,6% ceux qui le trouvent moyennement amélioré sont 36,4%% du total
des interrogés.
Question 9 :
Figure 11 : recommandation d’usage du sage ERP X3 auprès des employés de ZENITH PHARMA
Commentaire :
D'après le graphique, nous constatons que la majorité des répondants, soit un pourcen-
tage de 81,8% recommandent les autres entreprises à utiliser Sage ERP X3 pour leur
comptabilité analytique et l’autre partie soit 18,2% du personnel recommandent à utili-
ser ce progiciel sous certaines conditions …
Question 10 :
47
Figure 12 : répartition des enquêtés selon leur rôle dans ZENITH PHARMA
Commentaire :
Suite aux réponses à cette question, nous pouvons remarquer que parmi les interrogés
il existe des responsables de la comptabilité avec un pourcentage de 36,4% et des
comptables soit 27,3% de la totalité des employés et 18,2% des analystes financiers, le
reste pour les autres responsabilités.
Question 11 :
Commentaire :
Sur la base des réponses à cette question, nous pouvons affirmer que presque de la
moitié des personnes interrogées (45,5%) sont très familiers avec la fonctionnalité de
48
la CA dans sage x3, et 45,5% sont assez familiers, et le reste soit un pourcentage de
9,1% sont un peu familiers.
Question 12 :
Commentaire :
Après avoir effectué la collecte des informations, nous pouvons dire que Sage ERP X3
a plusieurs avantages pour la comptabilité analytique, parmi ces avantages nous trou-
vons la réduction du temps consacré aux tâches administratives et simplification de la
préparation des rapports financiers…
Question 13 :
Dans quelle mesure le système Sage X3 va-t-il amélioré votre productivité et votre ef-
ficacité dans le suivi des coûts et des dépenses?
49
Commentaire :
D’après le diagramme ci-dessus, nous remarquons qu’une grande partie des personnes
enquêtées (90 ,9%) sont trouvent qu’il y a une grande amélioration de l’efficacité et la
productivité dans le suivi des coûts et des dépenses.
Ceux qui le trouvent moyennement amélioré sont 9,1% du total des interrogés.
Question 14 :
Selon vous, quelle est la fonction de calcul des coûts la plus importante de Sage X3 ?
(Cochez toutes celles qui s'appliquent)
Figure 16 : Répartition des enquêtés selon la fonction de calculs des couts plus importante
Commentaire :
Sur la base des résultats issus de l’étude, nous constatons que plus de la moitié (9-10
personnes) des enquêtés considèrent que le calcul des couts de revient et la gestion
budgétaire ce sont les fonctions les plus importantes du Sage ERP X3.
Question 15 :
50
Figure 17 : degré de réalisation des économies de temps grâce à l’usage d’ERP X3
Commentaire :
D'après le graphique, nous pouvons constater que la totalité de notre échantillon est
toute à fait d’accord avec la réalisation des économies de temps et du ressources grâce
à l’utilisation du Sage ERP X3.
Question 16 :
Avez-vous constaté une réduction des erreurs ou des doublons dans vos données
comptables analytiques depuis que vous utilisez Sage ERP X3 ?
Figure 18 : niveau de réduction des erreurs des données depuis l’adoption de Sage ERP
Commentaire :
Selon les résultats issus de l’étude de notre échantillon, nous constatons que la globali-
té des enquêtés sont toute a fait d’accord avec la réduction des erreurs et des doublons
dans les données comptables analytiques depuis l’usage du Sage ERP X3.
51
Question 17 :
Quels sont les autres outils ou logiciels que vous utilisez en conjonction avec Sage
ERP X3 ?
Figure 19 : usage des autres logiciels en conjonction avec Sage ERPX3
Commentaire :
Après avoir analysé ce graphique, nous constatons que 54,5% du personnel de ZE-
NITH PHARMA utilise un autre outil en conjonction avec Sage ERP X3, et l’autre
moitié utilise juste Sage ERP. En raison de leurs tâches qui n’ont pas besoin d’autres
moyens ou logiciels.
Question 18 :
Selon vous, quel est l’impact de Sage ERP X3 sur la comptabilité analytique ?
52
Commentaire :
D'après le graphique, nous constatons que la majorité des répondants, soit un pourcen-
tage de 81,8% des employés confirment que Sage ERP X3 améliore considérablement
leur capacité à gérer la CA, tandis que 18,2% confirment que Sage ERP X3 offre
quelques fonctionnalités utiles pour la comptabilité analytique, mais il y a encore des
limitations.
53
liées à la comptabilité analytique, ce qui a renforcé leur capacité à exploiter
pleinement le potentiel du système.
Conclusion :
Le chapitre met en évidence les effets positifs de l'implémentation de Sage ERP X3 sur
la comptabilité analytique de l'entreprise. Les résultats du questionnaire soulignent
l'amélioration de l'efficacité, la visibilité accrue des coûts et des revenus, la cohérence
des données et l'importance de la formation. Ces conclusions offrent un aperçu des
avantages potentiels de l'utilisation de Sage ERP X3 pour la comptabilité analytique et
peuvent servir de base pour d'autres recherches ou pour guider les décisions d'implé-
mentation dans d'autres entreprises.
Conclusion géné-
rale :
L’incidence de Sage ERP X3 sur la comptabilité analytique est positive, offrant des
opportunités d'amélioration des processus, de précision des données et de prise de dé-
cision éclairée. Les entreprises qui adoptent ce système peuvent bénéficier d'une
54
meilleure gestion financière et d'une compétitivité accrue sur le marché. Cependant, il
est crucial de bien comprendre les besoins de l'entreprise et de mettre en place une
stratégie d'implémentation solide pour maximiser les avantages de Sage ERP X3 dans
le contexte spécifique de la comptabilité analytique.
Il est important de noter que l'implémentation réussie de Sage ERP X3 nécessite une
planification minutieuse, une formation adéquate du personnel et une adaptation des
processus existants. L'intégration d'un système ERP est un projet complexe qui exige
une collaboration étroite entre les équipes informatiques, financières et opérationnelles
de l'entreprise
En utilisant Sage ERP X3, les entreprises peuvent rationaliser leurs processus comp-
tables, réduire les erreurs humaines et améliorer l'efficacité opérationnelle. L'intégra-
tion de la comptabilité analytique dans le système ERP permet également une
meilleure allocation des coûts et une analyse approfondie des performances, ce qui
aide les gestionnaires à prendre des décisions éclairées pour optimiser les ressources
de l'entreprise.
Bibliographie
55
Selon Marie « https://www.celge.fr/article-conseil/histoire-logiciels-erp », pu-
« https://www.cegid.com/fr/faq/quest-quun-erp/ »
%20brahim%20AAOUID.pdf »
« https://www.tifawt.com/comptabilite-analytique/le-traitement-des-charges-in-
charges-indirectes-methode-des-cout-complets-ou-methode-abc-ao3638 » pu-
blié le 09/01/2022
com) »
au-maroc/»
« file:///C:/Users/a/Desktop/ropp%20zenith.pdf »
56
Annexes
Questionnaire : ((l’incidence de sage ERP X3 sur la comptabilité analytique))
Cher personnel de ZENITH PHARMA
Nous effectuons une étude sur l'incidence du système ERP Sage X3 sur la comptabilité
analytique au sein de l’entreprise ZENITH PHARMA. Votre avis est extrêmement
précieux pour nous permettre de mieux comprendre les effets de ce système sur votre
travail quotidien. Nous vous serions reconnaissants de bien vouloir prendre quelques
minutes pour répondre à ce questionnaire. Veuillez noter que toutes vos réponses se-
ront traitées de manière confidentielle.
a. Oui
b. Non
a) Moins d'un an
b) 1 à 3 ans
c) 3 à 5 ans
d) Plus de 5 ans
a) Très efficace
b) Efficace
c) Neutre
57
d) Pas du tout efficace
4. Quels sont les avantages que vous avez constatés depuis l'adoption du Sage ERP X3
pour la comptabilité analytique ? (Veuillez sélectionner toutes les réponses perti-
nentes)
a) Très convivial
b) Convivial
c) Neutre
7. Avez-vous reçu une formation adéquate sur l'utilisation du Sage ERP X3 pour la
comptabilité analytique ?
8. Dans quelle mesure pensez-vous que le Sage ERP X3 a amélioré la prise de décision
en matière de gestion de projet ou de département ?
58
a) Grandement amélioré
b) Amélioré
a) Oui, absolument
a. Comptable
b. Analyste financier
a. Très familier(e)
b. Assez familier(e)
c. Moyennement familier(e)
12. depuis la mise en œuvre de sage ERP X3 comment votre comptabilité analytique
en a-t-elle bénéficié ?
59
c. réduction du temps consacré aux tâches administratives liées à la comptabilité ana-
lytique ;
f. autre
13. Dans quelle mesure le système Sage X3 va-t-il amélioré votre productivité et votre
efficacité dans le suivi des coûts et des dépenses?
a. Considérablement amélioré
b. Amélioré
c. Légèrement amélioré
14. Selon vous, quelle est la fonction de calcul des coûts la plus importante de Sage X3
? (Cochez toutes celles qui s'appliquent)
b. gestion budgétaire
16. avez-vous constaté une réduction des erreurs ou des doublons dans vos données
comptables analytiques depuis que vous utilisez Sage ERP X3 ?
17. quels sont les autres outils ou logiciels que vous utilisez en conjonction avec Sage
ERP X3 ?
18. selon vous, quel est l’impact de Sage ERP X3 sur la comptabilité analytique ?
60
a. Sage ERP X3 améliore considérablement notre capacité à gérer la comptabilité ana-
lytique
Merci d'avoir pris le temps de remplir ce questionnaire. Vos réponses nous seront ex-
trêmement précieuses pour évaluer l'impact du Sage ERP X3 sur notre comptabilité
analytique. Si vous avez des préoccupations supplémentaires, n'hésitez pas à les parta-
ger avec nous.
Cordialement,
61
Tables des ma-
tières
Dédicace.................................................................................................................................................1
Remerciements......................................................................................................................................2
Avant-propos..........................................................................................................................................3
Résumé...................................................................................................................................................4
Abstract..................................................................................................................................................5
Liste des abréviations.............................................................................................................................6
Liste des figures......................................................................................................................................7
Liste des tableaux...................................................................................................................................8
Liste des abréviations.............................................................................................................................9
Sommaire.............................................................................................................................................10
Introduction générale.............................................................................................................................1
Chapitre 1 : Le cadre conceptuel............................................................................................................3
1 Progiciels de gestion intégrés (ERPs)..............................................................................................3
1.1 Historique ERPs : les débuts avec le MRP...............................................................................3
1.2 Définition de progiciel de gestion intégré (ERP) :...................................................................5
1.3 Périmètre de gestion couvert par un ERP...............................................................................5
1.4 Le fonctionnement d’un ERP :...............................................................................................6
1.5 Les meilleurs logiciels ERP 2023 :...........................................................................................6
2 Sage ERP x3....................................................................................................................................9
2.1 Présentation du progiciel sage x3...........................................................................................9
2.2 Les fonctionnalités du Sage x3 :..............................................................................................9
2.3 Caractéristiques et avantages de sage x3.............................................................................11
3 La comptabilité analytique...........................................................................................................13
3.1 Présentation de la comptabilité analytique..........................................................................13
3.2 Les objectifs et les enjeux de comptabilité analytique :.......................................................13
3.3 Les outils et les techniques de la CAE :.................................................................................14
3.4 Les concepts de base de la CAE :..........................................................................................15
3.5 Répartition des charges indirectes :.....................................................................................16
Chapitre 2 : Incidence du Sage ERP x3 sur la........................................................................................17
62
1 Fonctionnalités de Sage ERP x3....................................................................................................17
1.1 L’ensemble des fonctionnalités de sage ERP x3 :..................................................................17
1.1.1 Gestion de la production :............................................................................................17
1.1.2 Gestion de la chaîne d'approvisionnement :................................................................17
1.1.3 Gestion financière :.......................................................................................................18
1.2 Les fonctionnalités de sage ERP x3 dans le domaine de la gestion financière :....................18
1.2.1 Budgets et comptabilité :..............................................................................................18
1.2.2 Immobilisations :..........................................................................................................19
1.2.3 Rapports financiers :.....................................................................................................19
2 La valeur ajoutée de Sage ERP x3 :...............................................................................................20
3 Les limites de Sage ERP x3............................................................................................................24
Chapitre 3 : Cas pratique de l’e/se ZENITH PHARMA...........................................................................26
1 Présentation de l’entreprise ZENITH PHARMA.............................................................................26
1.1 Présentation du secteur de l’industrie pharmaceutique au Maroc......................................26
1.1.1 Historique de l’industrie pharmaceutique marocaine..................................................26
1.1.2 L’importation et la distribution pharmaceutique..........................................................28
1.2 Présentation de la société ZENITH PHARMA........................................................................29
1.2.1 Présentation du groupe SOREMED...............................................................................29
1.2.2 Présentation du laboratoire ZENITH PHARMA..............................................................29
1.2.3 Activité de ZENITH PHARMA :.......................................................................................30
1.2.4 La structure organisationnelle de ZENITH PHARMA.....................................................32
1.2.5 La description des services :.........................................................................................32
2 Un questionnaire sur l’incidence de Sage ERP X3 sur la CAE :......................................................38
2.1 Définition :............................................................................................................................38
2.2 Type des questions :.............................................................................................................38
2.3 Méthodologie de recherche :...............................................................................................39
3 Les résultats obtenus....................................................................................................................41
Conclusion générale :...........................................................................................................................54
Bibliographie........................................................................................................................................55
Annexes................................................................................................................................................56
Tables des matières..............................................................................................................................61
63