UNIVERSIDAD INTERAMERICANA DEL NORTE

ALUMNO:
Juan Ramn Guerrero Trigueros

TURNO:
Nocturno

MATERIA:
INGENIERIA DE PRODUCCION

CUATRIMESTRE:
5to

CARRERA:
Ingeniera Industrial y de Sistemas

DOCENTE:
Carlos Alberto Gonzlez Arteaga

TEMA:
Etapas de la Revolucin Industrial

FECHA:
Lunes 16 de mayo del 2011

1.- METODOS DE TRABAJO

Hasta el siglo XVIII, las manufacturas se elaboraban en pequeos talleres. Los artesanos realizaban el trabajo de forma manual: no usaban mquinas y solo se ayudaban con algunas herramientas. Cada uno realizaba las piezas completas y controlaba su ritmo de trabajo, ya que no estaba sometido a un horario fijo y elaboraba los productos que quisiese. La situacin econmica que se viva durante el Antiguo Rgimen, la economa era eminentemente agraria y la supervivencia dependa de que hubiera buenas o malas cosechas. En esta etapa la tierra era trabajada por siervos y esclavos, y estas tierras eran de pequeos grupos de familias, quienes ellas mismas invertan, y la produccin era muy poca.

2.- LA REVOLUCION INDUSTRIAL

La produccin industrial creci a una velocidad vertiginosa, pero los antiguos medios de transporte eran lentos y tenan poca capacidad de carga. Se necesitaban nuevos transportes para mejorar el comercio y asegurar el aprovisionamiento de las fbricas y la distribucin de las mercancas. La produccin industrial creci a una velocidad vertiginosa, pero los antiguos medios de transporte eran lentos y tenan poca capacidad de carga. Se necesitaban nuevos transportes para mejorar el comercio y asegurar el aprovisionamiento de las fbricas y la distribucin de las mercancas. En el siglo XIX la situacin cambi. Los primeros ferrocarriles aparecieron en este siglo, as como los primeros barcos de vapor, pero ser el automvil de motor de explosin, el barco de casco de acero y el desarrollo de la aviacin los inventos que revolucionarn el mundo del transporte. EL ESPLENDOR DE LA NAVEGACIN.

En 1807 el estadounidense Fulton impuls la primera lnea comercial con barcos propulsados por motor de vapor.

Entre 1830 y 1880 los barcos de vapor incorporaron cascos de hierro y comenzaron a usar hlices para la propulsin. La navegacin a vapor se hizo muy segura, ms regular y bastante rpida. Sobre el 1870 las flotas empezaron a especializarse y aparecieron los primeros barcos con cmaras frigorficas. Fue posible transportar materiales perecederos a grandes distancias.

LA ERA DEL FERROCARRIL. Aunque ya a finales del siglo XVIII se mejoraron las carreteras y muchas se pavimentaron, el transporte terrestre era lento e inseguro. Esta situacin cambi con la invencin del ferrocarril. El ferrocarril era el resultado de la conjuncin de dos de los principales avances de la Revolucin Industrial: la mquina de vapor y la produccin de hierro. Los avances tcnicos hicieron del ferrocarril un medio de transporte cada vez ms rpido, seguro y barato, que aceleraba la industrializacin por donde pasaba.

3.- LA FABRICA TIPICA

Mquina de vapor de James Watt, finales del XVIII. La Revolucin Industrial trajo consigo la explotacin de los trabajdores (tambin mujeres y nios) por la burguesa.

Sern importantsimas. En primer lugar podemos hablar de consecuencias econmicas y podemos decir que la produccin ha aumentado muchsimo con el empleo de la mecanizacin, esto adems ha abaratado el coste de los productos; vemos, en definitiva, cmo se ha pasado del taller artesanal a la fbrica. Se produce tambin una separacin definitiva entre los propietarios de los

bienes de produccin (los dueos de la fbrica) y los asalariados, separacin que no era tan evidente en los talleres en la poca del Antiguo Rgimen. Desde el punto de vista social tambin se han producido importantes transformaciones que trataremos en el siguiente tema. La burguesa va a acceder al poder poltico y de clase dominada pasa a dominante, acabando as la sociedad estamental tradicional e inicindose la sociedad de clases.

4.- FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1890 PRINCIPIOS DEL SIGLO XX.)

Antes de las propuestas de Taylor, los obreros eran responsables de planear y ejecutar sus labores. A ellos se les encomendaba la produccin y se les daba la libertad de realizar sus tareas de la forma que ellos crean era la correcta. El autor lo describe de esta manera: encargados y jefes de taller saben mejor que nadie que sus propios conocimientos y destreza personal estn muy por debajo de los conocimientos y destreza combinados de todos los hombres que estn bajo su mando. Por consiguiente, incluso los gerentes con ms experiencia dejan a cargo de sus obreros el problema de seleccionar la mejor forma y la ms econmica de realizar el trabajo. De ah que sus principios vistos en su perspectiva histrica, representaron un gran adelanto y un enfoque nuevo, una tremenda innovacin frente al sistema. Se debe reconocer aqu que Taylor representa el sueo de una poca, como lo es Estados Unidos de los primeros aos del siglo XX donde era imperativo alcanzar la mayor eficiencia posible, cuidando el medio ambiente aunado a una explosin demogrfica acelerada en las ciudades, una demanda creciente de productos.

A continuacin se presentan los principios contemplados en este trabajo:

Principios de la Industria del trabajo

A continuacin se presentan los principios contemplados en este trabajo:

Estudio de Tiempos. Estudio de Movimientos. Estandarizacin de herramientas. Departamento de planificacin. Principio de administracin por excepcin. Tarjeta de enseanzas para los trabajadores. Reglas de clculo para el corte del metal. El sistema de ruteo. Mtodos de determinacin de costos. Seleccin de empleados por tareas. Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.

Ahora, es preciso retomar los cuatro principios del autor que daran el giro a la manera de cmo se haca el trabajo en aquella poca, es as como las personas que administran la produccin deben adquirir nuevas responsabilidades como se ver a continuacin. Segn l, los manager: 1. Elaboran una ciencia para la ejecucin de cada una de las operaciones del trabajo, la cual sustituye al viejo modelo emprico. 2. Seleccionan cientficamente a los trabajadores, les adiestran, les ensean y les forman, mientras que en el pasado cada trabajador elega su propio trabajo y aprenda por s mismo como poda mejorar. 3. Colaboran cordialmente con los trabajadores para asegurarse de que el trabajo se realiza de acuerdo con los principios de la ciencia que se ha elaborado 4. El trabajo y la responsabilidad se reparten casi por igual entre el management y los obreros. El management toma bajo su responsabilidad todo aquel trabajo para el que est ms capacitado que los obreros, mientras que, en el pasado, casi todo el trabajo y la mayor parte de la responsabilidad se echaban sobre las espaldas de los trabajadores.

5. - FRANK BUNKER GILBRETH

Frank Bunker Gilbreth, Sr. (julio 7, 1868 a junio 14, 1924) fue uno de los primeros defensores de la Gestin cientfica y pionero del estudio de movimiento , pero es quizs mejor conocido como el padre y la figura central de Ms Barato por Docena . Gilbreth descubri su vocacin cuando, como un joven empresario de la construccin, busc maneras de hacer trabajos de albailera (su primer comercio) ms rpido y ms fcil. Esto se convirti en una colaboracin con su esposa eventual, Lillian Moller Gilbreth , que estudi los hbitos de trabajo de los empleados de manufactura y de oficina en todo tipo de industrias para encontrar maneras de aumentar la produccin y hacer su trabajo ms fcil. l y Lillian fund una firma de consultora de gestin, Gilbreth, Inc., centrndose en tales esfuerzos. Gilbreth sirvi en el Ejrcito de EE.UU. durante la Primera Guerra Mundial . Su misin era encontrar medios ms eficientes y ms rpidos de montar y desmontar las armas pequeas. Segn Claude George (1968), Gilbreth reducido todos los movimientos de la mano en una combinacin de 17 movimientos bsicos. Estos incluyen captar, transportar carga, mantenga pulsada. Gilbreth llamado a las propuestas de therbligs , "Gilbreth" deletreado al revs con el da incorporado. l utiliz una cmara de cine que ha sido calibrado en fracciones de minutos de tiempo ms pequeo de los movimientos de los trabajadores.

George seal que el Gilbreths fueron, sobre todo, los cientficos que trataron de ensear a los gerentes que todos los aspectos del lugar de trabajo debe ser constantemente cuestionado, y la mejora constante adoptada. Su nfasis en "la mejor manera" y el therbligs es anterior al desarrollo de la mejora continua de la calidad (PMC) (George, 1968: 98), y el 20 la comprensin de finales del siglo que la repeticin de movimientos puede llevar a los trabajadores con lesiones de movimiento repetitivo. Gilbreth fue el primero en proponer que una enfermera quirrgica servir como "caddie" (trmino Gilbreth) a un cirujano, con la entrega de instrumentos quirrgicos para el cirujano como se pide. Gilbreth tambin ide las tcnicas estndar utilizadas por los ejrcitos de todo el mundo para ensear a los reclutas cmo desmontar rpidamente y volver a montar sus armas, incluso cuando los ojos vendados o en la oscuridad total. Aunque el trabajo de la Gilbreths se asocia a menudo con el de Frederick Winslow Taylor , haba una diferencia sustancial filosfica entre el Gilbreths y Taylor. El smbolo del taylorismo fue el cronmetro, Taylor se refiere principalmente a la reduccin de tiempos de proceso. El Gilbreths, por el contrario, trat de hacer ms eficientes los procesos mediante la reduccin de los movimientos involucrados. Vieron su enfoque a medida que ms se ocupan del bienestar de los trabajadores de taylorismo, que los propios trabajadores a menudo se percibe como principalmente con fines de lucro. Esta diferencia llev a una ruptura personal entre Taylor y Gilbreths la que, despus de la muerte de Taylor, se convirti en una disputa entre el Gilbreths y seguidores de Taylor. Despus de la muerte de Frank, Lillian Gilbreth tom medidas para cerrar la brecha (precio 1990), sin embargo, sigue siendo cierta friccin sobre las cuestiones de la historia y la propiedad intelectual. Frank y Lillian Gilbreth utiliza a menudo su numerosa familia (y el propio Frank) como conejillos de indias en los experimentos. Sus hazaas de la familia con amor se detalla en el libro de 1948 Ms Barato por Docena , escrito por su hijo Frank Jr. y su hija Ernestina ( Ernestine Gilbreth Carey ). El libro inspir dos pelculas del mismo nombre - una (1950) protagonizada por Clifton Webb y Myrna Loy , y el otro (2003) protagonizada por los comediantes Steve Martin y Bonnie Hunt . La ltima pelcula no se parece al libro, salvo que cuenta con una familia con doce hijos. Una secuela de 1952, titulado Belles en alerta , narra las aventuras de la familia Gilbreth despus de 1924 la muerte de Frank.

6.- HENRY LAURENCE GANTT

Henry Laurence Gantt, AB, EM ( 1861 - 23 de noviembre de 1919) fue un estadounidense ingeniero mecnico y consultor

de gestin que es ms famoso por desarrollar el diagrama de Gantt en la dcada de 1910. Estos diagramas de Gantt fueron empleados en proyectos de infraestructura ms importantes, incluyendo la represa Hoover Dam y el otro de la carretera del sistema y seguir siendo una herramienta importante en la gestin de proyectos . Gantt naci en el condado de Calvert, Maryland . Se gradu de la Escuela McDONOGH en 1878 y luego pas a Stevens Institute of Technology en New Jersey .
Despus trabaj como profesor y dibujante antes de convertirse en un ingeniero mecnico. En 1887, se

uni a Frederick W. Taylor en la aplicacin de principios cientficos a la gestin de su trabajo en Midvale Steel y Bethlehem Steel , que trabajan all con Taylor hasta 1893. En su carrera posterior como consultor de gestin, tras la invencin del diagrama de Gantt, que tambin dise el "bono de tareas y" sistema de pago de los salarios y otros mtodos de medicin de eficiencia y productividad del trabajador . Henry Gantt aparece en el Instituto Stevens de Tecnologa de antiguos alumnos. La Sociedad Americana de Ingenieros Mecnicos (ASME) y este ao una medalla anual en honor de Henry Laurence Gantt. El legado de Henry Gantt para administracin de la produccin es la siguiente:

El diagrama de Gantt : An aceptado como una herramienta de gestin importante en la actualidad, ofrece un programa grfico para la planificacin y el control del trabajo, y el registro de los progresos hacia las etapas de un proyecto. El cuadro tiene una variacin moderna, Programa de Evaluacin y Revisin Tcnica (PERT). Industrial Eficiencia: la eficiencia industrial slo puede ser producido por la aplicacin del anlisis cientfico de todos los aspectos de los trabajos en curso. El papel de la gestin industrial para mejorar el sistema mediante la eliminacin de azar y los accidentes. La tarea y sistema de bonificacin: Vincul la prima pagada a los administradores a lo bien que ensearon a sus empleados para mejorar el rendimiento. La responsabilidad social de las empresas: l cree que las empresas tienen obligaciones para con el bienestar de la sociedad en que operan.

7.- EL PAPEL DE LA REVOLUCION INDUSTRIAL EN LAS GUERRAS MUNDIALES

Tras la Primera fase de la industrializacin (Inglaterra) y su extensin (Europa, USA y Japn), en 1870 se inici un nuevo ciclo que habra de durar hasta el estallido de la 1 Guerra Mundial en 1914. En este perodo Gran Bretaa perdi su liderazgo en beneficio de otras potencias: Estados Unidos y Alemania.

La caracterizaron los siguientes rasgos: 1.- Nuevas fuentes de energa.- Si el carbn y el vapor haban constituido la principal fuente de energa durante la Primera Revolucin Industrial, durante la Segunda, se desarrollaron otras nuevas: El petrleo y la electricidad. 2.- Nuevos sectores de la produccin.- Acompaando a la industria textil y la siderrgica, verdaderos motores de la primera industrializacin, nuevos sectores se constituirn en punteros entre 1870 y 1914: La Industria Qumica (fabricaba colorantes, explosivos, abonos agrcolas, medicamentos, fibras artificiales (naylon), caucho, etc.), la nueva siderurgia (transformaba nquel, aluminio y otros metales mas duraderos) y las industrias alimentarias: latas de conserva esterilizadas (1875), frigorficos industriales (1878), etc. 3.- Nuevas formas de control de la produccin y del trabajo: La complejidad del entramado empresarial y de los procesos de produccin pusieron de manifiesto en esta segunda fase de la industrializacin la necesidad de nuevos sistemas de organizativos. Destacaron dos: El Taylorismo (La idea parti de F. Taylor quien teoriz sobre la especializacin de las funciones en el trabajo y la estandarizacin de los procedimientos a seguir) y el Trabajo en Cadena o Fordismo (Aplicado con xito en las fbricas de automviles de Henry Ford significa la mxima especializacin del trabajo, la optimizacin de los rendimientos y el abaratamiento de las mercancas, permitiendo el acceso a las mismas a un creciente nmero de consumidores). 4.- Nuevas formas de capital.- Si los pioneros de industrializacin haban financiado sus negocios en buena medida con capital familiar, las nuevas necesidades impulsaron la bsqueda de nuevas fuentes de financiacin: la banca y las sociedades annimas. Durante la primera industrializacin los capitales estuvieron dispersos en pequeas empresas que competan en un mercado libre. Durante la Segunda Revolucin Industrial se tendi a la concentracin de capitales en pocas manos y a la fusin empresarial. Las compaas ms poderosas absorbieron a las ms dbiles y controlaron las distintas ramas de la produccin pretendiendo controlar el mercado en rgimen de monopolio. 5.- Una economa mundializada.- La globalizacin de la economa se produjo como consecuencia de la necesidad de materias primas y el control de nuevos mercados donde vender los excedentes industriales. Las principales potencias se embarcaron en la conquista y control de amplios territorios en frica y Asia, ampliando enormemente las relaciones comerciales y conduciendo a una universalizacin mercantil y financiera. Se produjo el fenmeno del Imperialismo. Por otra parte, la competencia colonial entre los pases imperialistas se materializ en conflictos que ocuparon buena parte del siglo XIX y los comienzos del XX, hasta culminar en el estallido de la Primera Guerra Mundial.