Relatorio de Gestao 2010

Relatrio de Gesto - Embrapa - ano base 2010
RELATRIO DE GESTO DA EMBRAPA EXERCCIO 2010
Coordenado e elaborado por: Eliane Maria de Resende Chagas Teixeira - Analista Secretaria de Gesto Estratgica SGE Embrapa Contribuies: Unidades Centrais e Descentralizadas da Embrapa e Fundao de Seguridade Social Ceres
Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuria - Embrapa Conselho de Administrao Presidente Jos Gerardo Fontelles Vice-Presidente Pedro Antonio Arraes Pereira Membros Derli Dossa Antonio Salazar Pessoa Brando Aloisio Lopes Pereira de Melo Murilo Francisco Barella (at julho/2010) Aline Dieguez Barreiro de Meneses Silva (a partir de julho/2010) Diretoria Executiva Diretor-Presidente Pedro Antonio Arraes Pereira Diretores Tatiana Deane de Abreu S Jos Geraldo Eugnio de Frana Kepler Euclides Filho
MINISTRIO DA AGRICULTURA, PECURIA E ABASTECIMENTO PRESIDNCIA DA REPBLICA EMPRESA BRASILEIRA DE PESQUISA AGROPECURIA
PRESTAO DE CONTAS ORDINRIA ANUAL RELATRIO DE GESTO DO EXERCCIO DE 2010
Relatrio de Gesto do exerccio de 2010, apresentado aos rgos de controle interno e externo como prestao de contas anual a que esta Unidade est obrigada nos termos do art. 70 da Constituio Federal, elaborado de acordo com as disposies da Instruo Normativa TCU n 63/2010, da Deciso Normativa TCU n 107/2010, da Portaria TCU n 277/2010 e das orientaes do rgo de controle interno.
Secretaria de Gesto Estratgica Braslia, maro de 2011.
SUMRIO INTRODUO .................................................................................................................................. 9 IDENTIFICAO DA UNIDADE JURISDICIONADA ............................................................ 15 PLANEJAMENTO E GESTO ORAMENTRIA E FINANCEIRA .................................... 18 MOVIMENTAO E OS SALDOS DE RESTOS A PAGAR DE EXERCCIOS ANTERIORES ................................................................................................................................. 61 INFORMAES SOBRE RECURSOS HUMANOS .................................................................. 62 INFORMAES SOBRE TRANSFERNCIAS MEDIANTE CONVNIO, CONTRATO DE REPASSE, TERMO DE PARCERIA, TERMO DE COOPERAO, TERMO DE COMPROMISSO OU OUTROS ACORDOS ............................................................................... 67 INFORMAES REFERENTS A CONTRATOS E CONVNIOS DISPONVEIS NOS SISTEMAS SIASG E SICONV ...................................................................................................... 74 DECLARAO SICONV..............................................................................................................75 INFORMAES SOBRE O CUMPRIMENTO DAS OBRIGAES ESTABELECIDAS NA LEI N 8.730, DE 10/11/1993, RELACIONADAS ENTREGA E AO TRATAMENTO DAS DECLARAES DE BENS E RENDAS ...................................................................................... 76 INFORMAES SOBRE O FUNCIONAMENTO DO SISTEMA DE CONTROLE INTERNO DA UJ............................................................................................................................. 76 INFORMAES QUANTO ADOO DE CRITRIOS DE SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL NA AQUISIO DE BENS, MATERIAIS DE TECNOLOGIA DA INFORMAO (TI) E NA CONTRATAO DE SERVIOS OU OBRAS........................... 78 INFORMAES SOBRE A GESTO DO PATRIMNIO IMOBILIRIO BENS DE USO ESPECIAL ............................................................................................................................... 80 INFORMAES SOBRE A GESTO DE TECNOLOGIA DA INFORMAO (TI) .......... 83 INFORMAES SOBRE A UTILIZAO DE CARTES DE PAGAMENTO DO GOVERNO FEDERAL, OBSERVANDO-SE AS DISPOSIES DOS DECRETOS N 5.355/2005 E 6.370/2008. ................................................................................................................ 84 INFORMAES SOBRE PROVIDNCIAS ADOTADAS PARA ATENDIMENTO DAS DELIBERAES DO TCU OU DE RELATRIOS DE AUDITORIA DO RGO DE CONTROLE INTERNO ............................................................................................................... 105 INFORMAES SOBRE O TRATAMENTO DAS RECOMENDAES REALIZADAS PELA UNIDADE DE CONTROLE INTERNO ......................................................................... 139 OUTRAS INFORMAES CONSIDERADAS RELEVANTES PELA UNIDADE PARA DEMONSTRAR A CONFORMIDADE E O DESEMPENHO DA GESTO NO EXERCCIO .......................................................................................................................................................... 139 DECLARAO DO CONTADOR ............................................................................................ 140 DEMONSTRATIVO ANALTICO DAS DESPESAS COM AES DE PUBLICIDADE E PROPAGANDA..............................................................................................................................141
INFORMAES SOBRE A REMUNERAO PAGA AOS ADMINISTRADORES DA UNIDADE JURISDICIONADA, MEMBROS DA DIRETORIA ESTATUTRIA, DO CONSELHO DE ADMINISTRAO E DO CONSELHO FISCAL.......................................145 INFORMAES SOBRE AS CONTRATAES DE CONSULTORES NA MODALIDADE PRODUTO NO MBITO DOS PROJETOS DE COOPERAO TCNICA COM ORGANISMOS INTERNACIONAIS..........................................................................................149 AVALIAO SOBRE O ANDAMENTO DOS PROJETOS E PROGRAMAS FINANCIADOS COM RECURSOS EXTERNOS.....................................................................168 36. INFORMAES SOBRE AS ENTIDADES FECHADAS DE PREVIDNCIA COMPLEMENTAR PATROCINADAS ..................................................................................... 172 RESULTADOS E CONCLUSES............................................................................................... 193
LISTAS DE ABREVIAES E SIGLAS ABC - Agncia Brasileira de Cooperao ABC - Agricultura de Baixo Carbono ACS - Assessoria de Comunicao Social AGROFUTURO - Programa de Inovao Tecnolgica e Novas Formas de Gesto da Pesquisa Agropecuria AINFO - Sistema de informao de gerenciamento de bases de dados documentais e processos bibliogrficos AIT - Assessoria de Inovao Tecnolgica AJU - Assessoria Jurdica ASP - Assessoria Parlamentar AUD - Assessoria de Auditoria Interna BCA- Boletim de Comunicaes Administrativas BID - Banco Interamericano de Desenvolvimento BIRD - Banco Internacional de Reconstruo e Desenvolvimento BPL - Boas Prticas de Laboratrio CADIN - Cadastro Informativo de Crditos no Quitados do Setor Pblico Federal CAPES - Coordenao de Aperfeioamento de Pessoal de Nvel Superior CECAT - Centro de Estudos Estratgicos e Capacitao em Agricultura Tropical da Embrapa CENARGEN - Embrapa Recursos Genticos e Biotecnologia CERES - Fundao de Seguridade Social CGE - Comit Gestor das Estratgias CGP - Comit Gestor da Programao CGU - Controladoria Geral da Unio CNAE - Classificao Nacional de Atividades Econmicas CNPJ - Cadastro Nacional de Pessoa Jurdica CNPq - Conselho Nacional de Desenvolvimento Cientfico e Tecnolgico COF - Coordenadoria de Oramento e Finanas CPF - Cadastro de Pessoa Fsica DAF - Departamento de Administrao Financeira DGP - Departamento de Gesto de Pessoas DN - Deciso Normativa DPD - Departamento de Pesquisa e Desenvolvimento DRM - Departamento de Administrao de Materiais e Servios DTI - Departamento de Tecnologia da Informao DTT - Departamento de Transferncia de Tecnologia Embrapa - Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuria FAPESP - Fundao de Amparo Pesquisa do Estado de So Paulo GPR - Gabinete do Diretor-Presidente IBASE - Instituto Brasileiro de Anlises Sociais e Econmicas IFES - Instituies Federais de Ensino Superior ILPF - Integrao Lavoura-Pecuria-Floresta IICA - Instituto Interamericano de Cooperao para a Agricultura ISI - Institute for Scientific Information ISO - International Organization for Standardization LABEX - Laboratrio Virtual da Embrapa no Exterior LDO - Lei de Diretrizes Oramentrias LOA - Lei Oramentria Anual MAPA - Ministrio da Agricultura, Pecuria e Abastecimento MP - Ministrio Planejamento
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MRE - Ministrio das Relaes Exteriores OCI- rgo de Controle Interno OEPAS - Organizaes Estaduais de Pesquisa Agropecuria P&D - Pesquisa e Desenvolvimento PAC Embrapa - Programa de Fortalecimento e Crescimento da Embrapa PAS - Programa Alimento Seguro PCPR - Prestao de Contas do Presidente da Repblica PD&I - Pesquisa, Desenvolvimento e Inovao PDE - Plano Diretor da Embrapa PIBIC - Programa Institucional de Iniciao Cientfica PLOA - Projeto de Lei Oramentria PND - Programa Nacional de Ps Doutorado PPA - Plano Plurianual PROCISUR - Programa Cooperativo para o Desenvolvimento Tecnolgico Agroalimentar e Agroindustrial do Cone Sul PROCITRPICOS - Programa Cooperativo de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovao Agrcola para os Trpicos Sul Americanos PRODETAB - Projeto de Apoio ao Desenvolvimento de Tecnologia Agropecuria para o Brasil PROETA - Programa de Apoio ao Desenvolvimento de Novas Empresas de Base Tecnolgica Agropecuria e Transferncia de Tecnologia PROMOAGRO - Programa de Modernizao de Tecnologia da Agropecuria na Regio Centro-Sul do Brasil RESEX - Reserva Extrativista SAPRE - Sistema de Premiao por Resultados SAU - Sistema de Avaliao de Unidades SEBRAE - Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas SEG - Sistema Embrapa de Gesto SENAR - Servio Nacional de Aprendizagem Rural SEP - Secretaria Executiva do Plano de Fortalecimento e Crescimento da Embrapa SGE - Secretaria de Gesto Estratgica SIAFI - Sistema Integrado de Administrao Financeira do Governo Federal SIAPE - Sistema Integrado de Administrao de Recursos Humanos SIASG - Sistema Integrado de Administrao de Servios Gerais SICONV - Sistema de Gesto de Convnios, Contratos de Repasse e Termos de Parceria SIDE - Sistema Integrado de Deciso Estratgica SIGPLAN- Sistema de Informaes Gerenciais e de Planejamento SIORG - Sistema de Informaes Organizacionais do Governo Federal SIRH - Sistema Integrado de Recursos Humanos da Embrapa SNPA - Sistema Nacional de Pesquisa Agropecuria SOF - Setor de Oramento e Finanas SRI - Secretaria de Relaes Internacionais TCU - Tribunal de Contas da Unio TSPs - Tecnologias, Servios e Produtos UC - Unidade Central UD - Unidade Descentralizada UG - Unidade Gestora UGO - Unidade Gestora Oramentria UJ - Unidade Jurisdicionada UO - Unidade Oramentria WOS - Web of Science
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INTRODUO A Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuria Embrapa, empresa pblica vinculada ao Ministrio da Agricultura, Pecuria e Abastecimento, apresenta o Relatrio de Gesto do exerccio de 2010, segundo disposies da Instruo Normativa TCU n 63/2010, da Deciso Normativa TCU n 107/2010, da Portaria TCU n 277/2010 e das orientaes do rgo de controle interno, com informaes gerais e contbeis sobre sua gesto no perodo. Dada a natureza jurdica da empresa h itens da DN TCU n 107/2010 que: - no se aplicam realidade da Unidade, sendo eles: Item 5 - Parte A do Anexo II da DN TCU n 107/2010 - Composio do Quadro de Servidores Inativos; Composio do Quadro de Instituidores de Penso; Informaes sobre os Contratos de Prestao de Servios com Locao de Mo de Obra; Informaes sobre a Distribuio do Pessoal Contratado mediante Contrato de Prestao de Servio com Locao de Mo de Obra; Item 14 - Parte A do Anexo II da DN TCU n 107/2010 - Informaes sobre as Renncias Tributrias sob a gesto da UJ, bem como sobre as fiscalizaes realizadas pela Secretaria da Receita Federal do Brasil voltadas para a averiguao da regularidade das renncias de receitas tributrias, por no arrecadarmos receitas tributrias (impostos, taxas e contribuies) sobre as quais a renncia incide; Itens 2,3,4 e 5 - Parte B do Anexo II da DN TCU n 107/2010 - Contabilidade no executada no SIAFI; Submetidas Lei n 6.404/76 (Sociedade Annima); Composio acionria do capital social; Acrdo TCU n 419/2010 - Plenrio; Itens 1,2,3,5,6,7,8,9,10,11,13,14,15,17,18,19,20,21,23,24,25,26,27,28,29,30,32,33,34 e 35 Parte C do Anexo II da DN TCU n 107/2010 - direcionados s outras UJ. Parte D Unidades Jurisdicionadas com Relatrios de Gesto customizados. - e itens do Anexo II desta DN que, apesar de se aplicarem natureza da unidade, no h contedo a ser declarado no exerccio de referncia, a saber: Item 3 - Parte A do Anexo II da DN TCU n 107/2010 - Reconhecimento de passivos por insuficincia de crditos ou recursos. A Embrapa no possui passivos por insuficincia de crditos ou recursos que no foram contemplados pela execuo oramentria, em virtude da limitao da programao financeira. Item 15 - Parte A do Anexo II da DN TCU n 107/2010 - Quadro A.15.2- Situao das deliberaes do TCU que permanecem pendentes de atendimento no exerccio - No h.
Balano Social de 2010 da Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuria Embrapa
1) Base de Clculo 1.1) Receita Operacional Lquida (RL)* 1.2) Resultado Operacional (RO) 1.3) Folha de Pagamento Bruta (FPB) 1.4) Empresas Prestadoras de Servios
2010 (R$) 1.941.173.948,11 (2.105.609,36) 862.357.304,22 33.522.606,60 Valor (R$) 47.595.978,65 237.074.330,22 61.014.729,00 31.588.758,54 89.190.150,52 5.687.794,00 17.638.317,33 489.790.058,26 Valor (R$) 3.693.450,21 17.672.834.975,00 17.676.528.425,21 18.166.318.483,47 % Sobre FPB RL* 5,52 2,45 27,49 12,21 7,08 3,14 3,66 1,63 10,34 4,59 0,66 0,29 2,05 0,91 56,80 25,23 % Sobre FPB RL* 0,43 0,19 2.049,36 2.049,79 2.106,59 910,42 910,61 935,84
2009 (R$) 1.816.100.250,71 (51.711.407,73) 784.700.093,44 25.709.373,62 Valor (R$) 41.733.536,58 243.992.799,57 59.427.463,49 30.142.332,04 68.514.412,04 5.038.732,00 13.004.291,86 461.853.567,58 Valor (R$) 3.628.204,27 18.375.220.087,91 18.378.848.292,18 18.840.701.859,76
2) Indicadores Sociais Internos 2.1) Alimentao 2.2) Encargos Sociais Compulsrios 2.3) Previdncia Privada 2.4) Bem-estar, Sade e Segurana no Trabalho 2.5) Educao e Formao Profissional 2.6) Creches/Auxlio Creche 2.7) Outros Benefcios Total Indicadores Sociais Internos 3) Indicadores Sociais Externos 3.1) Tributos (Excludos os Encargos Sociais) 3.2) Tecnologias Desenvolvidas e Transferidas Sociedade Total Indicadores Sociais Externos 4) Lucro Social (2+3)
% Sobre FPB RL* 5,32 2,30 31,09 13,43 7,57 3,27 3,84 1,66 8,73 3,77 0,64 0,28 1,66 0,72 58,86 25,43 % Sobre FPB RL* 0,46 0,20 2.341,69 2.342,15 2.401,01 1.011,80 1.012,00 1.037,43
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5) Indicadores do Corpo Funcional 5.1) Nmero de Empregados ao Final do Perodo 5.2) Nmero de Admisses Durante o Perodo 5.3) Nmero de Estagirios e Menores Aprendizes 5.4) Nmero de Empregados Acima de 45 anos 5.5) Nmero de Mulheres que Trabalham na Empresa 5.6) Percentual de Cargos de Chefia Ocupados por Mulheres 5.7) Nmero de Negros e Pardos que Trabalham na Empresa 5.8) Percentual de Cargos de Chefia Ocupados por Negros e Pardos 5.9) Nmero de Empregados Portadores de Deficincia 6) Informaes Relevantes Quanto ao Exerccio da Cidadania Empresarial 6.1) Relao Entre a Maior e a Menor Remunerao na Empresa 6.2) Nmero Total de Acidentes de Trabalho 6.3) Aes de Relevante Interesse Social ** 6.3.1) Agricultura Familiar 6.3.2) Comunidades Indgenas 6.3.3) Educao e Formao Profissional: Aes Externas 6.3.4) Meio Ambiente e Educao Ambiental 6.3.5) Reforma Agrria 6.3.6) Segurana Alimentar, Fome Zero 6.3.7) Apoio Comunitrio 6.3.8) Educao e Formao Profissional: Aes Internas 6.3.9) Sade, Segurana e Medicina no Trabalho 6.4) Nmero de novos empregos gerados no ano pelas Tecnologias Desenvolvidas e Transferidas Sociedade 6.5) Apoio formao de estudantes (nvel mdio, graduao e ps graduao) e bolsistas 6.6) Projetos sociais e ambientais so definidos por
2010 9.248 724 2.244 5.093 2.653 26,61% 2827 23,78% 47 2010 26,18 18 821 132 10 208 123 43 64 68 94 79 93.442
2009 8.695 807 1.988 4.759 2.413 27% 2.730 15,72% 45 2009 26,12 25 710 210 7 121 89 29 40 87 75 52 85.725
2.970 4.300 ( ) Direo ( ) Empregados(as) ( ) Beneficirios ( x ) Direo, Empregados(as) e Beneficirios
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6.7) Padres de segurana e salubridade no ambiente de trabalho so definidos por 6.8) A previdncia privada contempla 6.9) Na participao dos empregados em programas de trabalho voluntrio, a Empresa
( ) Direo ( ) Direo ( ) No se envolve
( x ) Direo e gerncias ( ) Direo e gerncias ( x ) Apoia
( ) Todos(as) empregados(as) e a CIPA ( x ) Todos(as) empregados(as) ( ) Organiza e incentiva
7) Notas 7.1) A Embrapa no distribui lucros ou resultados. Ela uma Empresa Pblica cujo Capital Social pertence integralmente Unio. A Embrapa no utiliza mo-de-obra infantil ou trabalho escravo, no tem envolvimento com prostituio ou explorao sexual de criana ou adolescente e no est envolvida com corrupo. A Empresa valoriza e respeita a diversidade interna e externamente. 7.2) Apesar dos prejuzos operacionais, foram realizados importantes benefcios sociedade conforme demonstram os Indicadores Sociais Internos e Externos. Esses benefcios expressaram-se em Lucros Sociais de R$ 18.166.318.483,47, em 2010, e de R$ 18.840.701.859,76, em 2009. 7.3) Influram nos resultados de 2010 o aumento de 6,89% da Receita Operacional Lquida como consequncia do Programa de Fortalecimento e Crescimento da Embrapa. So investimentos em pessoal e infraestrutura cujos resultados aparecero a mdio prazo. Por outro lado, a queda na taxa de adoo de cultivares Embrapa tambm contribuiu para reduzir o retorno social de R$ 10,37 para R$ 9,35 para cada real aplicado respectivamente em 2009 e 2010. 7.4) * A Receita Operacional Lquida (RL) refere-se s receitas com vendas e servios, bem como aos repasses recebidos (recursos recebidos do Tesouro Nacional), deduzidos os descontos concedidos, impostos sobre vendas e servios (ICMS e ISS), ajustes realizados sobre a receita bruta, as restituies de receita e retificaes. 7.5) ** As Aes de Relevante Interesse Social realizadas pela Embrapa esto listadas na Base de Aes Sociais, no stio do Balano Social da Embrapa na Internet: http://bs.sede.embrapa.br/2010/acoes/html/busca2010.html
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Os dados relativos ao Balano Social de 2010 sero publicados em abril de 2011 e estaro disponveis a partir desta data. O Lucro Social da Embrapa, em 2010, foi de R$ 18,16 bilhes. Foram avaliados os impactos de 112 tecnologias e cerca de 140 cultivares desenvolvidas e transferidas para a sociedade que representam 97,23% do lucro social demonstrado. Cada real aplicado gerou R$ 9,35 para a sociedade brasileira. A receita lquida cresceu 6,89% graas ao Programa de Fortalecimento e Crescimento. Foram criados 93.442 empregos gerados pelas tecnologias avaliadas e realizadas 821 aes de relevante interesse social, sendo 132 aes de agricultura familiar; 10 aes beneficiando comunidades indgenas; 208 aes externas de educao e formao profissional; 123 aes de meio ambiente e educao ambiental; 43 aes de reforma agrria; 64 aes de segurana alimentar; 68 aes de apoio comunitrio; 94 aes internas de educao e formao profissional e 79 aes de sade, segurana e medicina no trabalho. No Programa de Fortalecimento e Crescimento da Embrapa - PAC Embrapa foram programados R$ 914 milhes para cumprimento das 141 metas estabelecidas. Foram investidos em aes de pesquisa e transferncia de tecnologia, ampliao e capacitao do quadro de empregados, modernizao da infraestrutura das Unidades da Embrapa e das Organizaes Estaduais de Pesquisa Agropecuria e instalao de cinco novas Unidades. O Programa tambm ofereceu suporte ao incremento da atuao internacional e inovao institucional da Embrapa. Apoiou o georreferenciamento das reas da Embrapa e o programa de gesto ambiental. Em 2010, a execuo oramentria atingiu 99,9% dos R$ 214.275.497,00 disponibilizados. O V Plano Diretor da Embrapa - 2008-2011-2023 em vigor, estabelece a Misso, Viso de Futuro, Objetivos e Diretrizes Estratgicas, em consonncia com as prioridades e orientaes governamentais. Os objetivos estratgicos definidos no VPDE so: - Competitividade e sustentabilidade da agricultura brasileira - Competitividade em agroenergia e biocombustveis - Uso sustentvel dos biomas e integrao produtiva regional - Prospeco da biodiversidade para novos produtos e segmentos de mercado e - Avanos da fronteira do conhecimento Em 2010 foram submetidas 353 propostas de projeto de pesquisa, das quais 124 foram aprovadas com execuo prevista para o perodo de 2010 a 2014 e 137 aprovados a serem executados entre 2011 e 2015. O Sistema Embrapa de Gesto - SEG um instrumento de planejamento e coordenao das atividades de P&D, transferncia de tecnologia, comunicao e desenvolvimento institucional. O SEG manteve em 2010, uma carteira de 810 projetos de pesquisa, desenvolvimento e inovao, concludos ou em execuo com recursos de custeio e investimento aplicados diretamente nos projetos no montante de R$ 74.108.384,82, conforme pode ser observado na Figura 1.
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. Figura 1: Programao em execuo por Macroprograma
Atualmente, a Embrapa est frente de um grande nmero de projetos de cooperao tcnica, boa parte deles em execuo. Muitas dessas iniciativas so oriundas da Agncia Brasileira de Cooperao (ABC), do Ministrio das Relaes Exteriores (MRE). So projetos com perodos variveis e temticas igualmente diversificadas. Os de maior impacto so os chamados projetos estruturantes. No mbito internacional, a Embrapa mantm e promove o intercmbio cientfico com universidades, instituies de pesquisa e empresas privadas. A cooperao se d por meio de acordos bilaterais, multilaterais e de plataformas especficas como consrcios com instituies congneres. Alm de ser a maior empresa de pesquisa agropecuria do Brasil, a Embrapa atua tambm na Amrica do Norte, na Europa, na sia, na frica e na Amrica Latina, por intermdio de seus Labex - Laboratrios Virtuais e Projetos no Exterior. No Cone Sul, a Embrapa uma das instituies com tradio em cooperar com os programas desenvolvidos pelo Instituto Interamericano de Cooperao para a Agricultura (IICA). Sua atuao se d junto ao Programa Cooperativo para o Desenvolvimento Tecnolgico Agroalimentar e Agroindustrial do Cone Sul (Procisur) e ao Programa Cooperativo de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovao Agrcola para os Trpicos Sul Americanos (Procitrpicos). Fonte: Balano Social da Embrapa 2010 Internet - Painel PAC Embrapa - Destaque Aes 2010 - Labex e Projetos no Exterior Relatrio de Gesto 2010 do Departamento de Pesquisa e Desenvolvimento
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ITEM 1 DA PARTE A DO ANEXO II DA DN TCU N 107/2010 1. IDENTIFICAO DA UNIDADE JURISDICIONADA
QUADRO A.1.1 - IDENTIFICAO DA UJ - RELATRIO DE GESTO INDIVIDUAL
Poder e rgo de Vinculao Poder: Executivo rgo de Vinculao: Ministrio da Agricultura, Pecuria e Cdigo SIORG: 14 Abastecimento Identificao da Unidade Jurisdicionada Denominao completa: Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuria Denominao abreviada: Embrapa Cdigo SIORG: 25 Cdigo LOA: 22202 Cdigo SIAFI: 135037 Situao: ativa Natureza Jurdica: Empresa Pblica Principal Atividade: Pesquisa e Desenvolvimento Experimental em Cincias Fsicas e Naturais Cdigo CNAE: 7210-0/00 Telefones/Fax de contato: (61) 3448-4433 (61) 3448-4319 (61) 3448-4466 E-mail: presid@embrapa.br Pgina na Internet: http://www.embrapa.br Endereo Postal: Parque Estao Biolgica - PqEB s/n(Av.W3 Norte) - Embrapa Sede, CEP 70.770-901, Braslia, DF Normas relacionadas Unidade Jurisdicionada Normas de criao e alterao da Unidade Jurisdicionada Instituio Lei n 5.851, de 07 de dezembro de 1972 Aprovao do Estatuto e alteraes Decreto n 72.020, de 28 de maro de 1973 / Decreto n 75.374, de 14 de fevereiro de 1975 / Decreto n 88.586, de 02 de agosto de 1983/ Decreto n 90.226, de 25 de setembro de 1984 / Decreto n 2.291, de 04 de agosto de 1997. Outras normas infralegais relacionadas gesto e estrutura da Unidade Jurisdicionada V Plano Diretor da Embrapa 2008-2011-2023, de abril de 2008. Manuais e publicaes relacionadas s atividades da Unidade Jurisdicionada Balano Social 2010, a ser publicado em abril de 2011. Unidades Gestoras e Gestes relacionadas Unidade Jurisdicionada Unidades Gestoras relacionadas Unidade Jurisdicionada Cdigo SIAFI Nome 135.001 Embrapa Rondnia 135.002 Embrapa Acre 135.004 Embrapa Agroenergia 135.005 Embrapa Roraima 135.006 Embrapa Amaznia Oriental 135.007 Embrapa Aquicultura e Sistemas Agrcolas 135.008 Embrapa Amap 135.009 Embrapa Meio Norte 135.010 Embrapa Caprinos e Ovinos 135.011 Embrapa Algodo 135.012 Embrapa Semirido
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Cdigo SIAFI 135.013 135.014 135.015 135.016 135.017 135.018 135.019 135.020 135.021 135.022 135.023 135.024 135.025 135.026 135.027 135.028 135.029 135.030 135.031 135.032 135.033 135.035 135.036 135.038 135.039 135.040 135.041 135.048 135.049 135.050 135.081 135.097 135.007 135082 135.063 130.033 135.034 135.037 135.046 135.051 135.052 135.053 135.054 135.055 135.056 135.057 135.058 135.059
Nome Embrapa Tabuleiros Costeiros Embrapa Mandioca e Fruticultura Embrapa Gado de Leite Embrapa Milho e Sorgo Embrapa Gado de Corte Embrapa Pantanal Embrapa Agropecuria Oeste Embrapa Agroindstria de Alimentos Embrapa Solos Embrapa Agrossilvipastoril Embrapa Agrobiologia Embrapa Pecuria Sudeste Embrapa Meio Ambiente Embrapa Instrumentao Agropecuria Embrapa Informtica Agropecuria Embrapa Florestas Embrapa Soja Embrapa Sunos e Aves Embrapa Clima Temperado Embrapa Trigo Embrapa Uva e Vinho Embrapa Pecuria Sul Embrapa Arroz e Feijo Embrapa Recursos Genticos e Biotecnologia Embrapa Cerrados Embrapa Hortalias Embrapa Transferncia de Tecnologia Embrapa Agroindstria Tropical Embrapa Amaznia Ocidental Embrapa Monitoramento por Satlite Embrapa Informao Tecnolgica Embrapa Caf Embrapa Pesca e Aquicultura Embrapa Cocais Embrapa Estudos e Capacitao Assessoria de Inovao Tecnolgica Diretoria Executiva/TDAS Coordenadoria de Oramento e Finanas Departamento de Administrao Financeira Diretoria Executiva Assessoria de Auditoria Interna Assessoria Jurdica Assessoria de Comunicao Social Diretoria Executiva/KEF Departamento de Gesto de Pessoas Departamento de Tecnologia da Informao Departamento de Administrao de Materiais e Servios Diretoria Executiva/JGEF
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Cdigo SIAFI 135.060 135.083 135.061 135.085 135.086 130.033 135.089 135.051 035.086 135.087
Nome Departamento de Pesquisa e Desenvolvimento Departamento de Transferncia de Tecnologia Secretaria de Gesto Estratgica Secretaria de Relaes Internacionais Coordenadoria de Controle de Convnios e Emprstimos Assessoria de Inovao Tecnolgica Assessoria Parlamentar Gabinete do Diretor-Presidente Coordenadoria de Controle de Convnios e Emprstimos Secretaria Executiva do Plano de Fortalecimento e Crescimento da Embrapa
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ITEM 2 DA PARTE A DO ANEXO II DA DN TCU N 107/2010 2. PLANEJAMENTO E GESTO ORAMENTRIA E FINANCEIRA Informaes sobre o planejamento e gesto oramentria e financeira da unidade, considerando o atingimento dos objetivos e metas fsicas e financeiras, bem como as aes administrativas consubstanciadas em projetos e atividades, contemplando: Responsabilidades institucionais da Embrapa: Competncia Institucional
A Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuria - Embrapa, empresa pblica, vinculada ao Ministrio da Agricultura, Pecuria e Abastecimento, foi instituda por meio da Lei n. 5.851, de 07 de dezembro de 1972. Possui como finalidades: i) promover, estimular, coordenar e executar atividades de pesquisa, com o objetivo de produzir conhecimentos e tecnologia para o desenvolvimento agrcola do Pas e ii) dar apoio tcnico e administrativo a rgos do Poder Executivo, com atribuies de formulao, orientao e coordenao das polticas de cincia e tecnologia no setor agrcola. A Empresa atua por intermdio de Unidades de Pesquisa e de Servios e Administrativas, estando presente em quase todos os Estados da Federao, nos mais diferentes biomas brasileiros. Est sob a sua coordenao o Sistema Nacional de Pesquisa Agropecuria - SNPA, constitudo por instituies pblicas federais, estaduais, universidades, empresas privadas e fundaes que, de forma cooperada, executam pesquisas nas diferentes reas geogrficas e campos do conhecimento cientfico. Tecnologias geradas pelo SNPA mudaram a agricultura brasileira que, por meio de programas de pesquisa especficos conseguiram organizar tecnologias e sistemas de produo para aumentar a eficincia da agricultura em empreendimentos de grande, mdio e pequeno portes e incorporar pequenos produtores no agronegcio, garantindo melhoria na sua renda e bem-estar. Esta atuao tem sido potencializada por meio do Programa de Fortalecimento e Crescimento da Embrapa - PAC Embrapa, o qual possibilitou Empresa repassar recursos de investimento para a revitalizao das 17 Organizaes Estaduais de Pesquisa Agropecuria - OEPAS, como tambm criar novos centros de pesquisa visando eliminar vazios institucionais nos estados do Mato Grosso, Tocantis e Maranho. Na rea de cooperao internacional, a Empresa mantm acordos de cooperao tcnica e acordos multilaterais com pases e instituies estrangeiras, principalmente de pesquisa agrcola e de transferncia de tecnologia. Alm disso, para ampliar esse esforo, a Embrapa estabeleceu parcerias nos Estados Unidos, na Europa (Frana, Holanda, e Inglaterra) e na sia para o desenvolvimento de pesquisas em tecnologias de ponta. Nesta perspectiva, conforme mostrado na figura a seguir, foram criados os Laboratrios Virtuais no Exterior (LABEXs) que, com bases fsicas no Servio de Pesquisa Agrcola (ARS) dos Estados Unidos (instalado em 1998), em Washington; na Agrpolis, em Montpellier (instalado em 2002), na Frana; da Universidade de Wageningen, na Holanda, e no Instituto de Pesquisas de Rothamsted, na Inglaterra. Mais recentemente, em 2009, instalou-se o LABEX - Coria, em Seul, na Coria do Sul. Os Labex tm permitido o acesso de pesquisadores da Embrapa e de outros pases, s mais altas tecnologias em reas como recursos naturais, biotecnologia, informtica, agricultura de preciso, entre outros.
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Na esfera da transferncia de tecnologia para pases em desenvolvimento (Cooperao Sul-Sul) destaca-se a abertura de projetos de transferncia de tecnologia da Embrapa no Continente Africano (Embrapa frica, em Gana), no Continente Sul-Americano (Embrapa Venezuela), e na Amrica Central e Caribe (Embrapa Amricas, no Panam), o que tem permitido uma maior disseminao das tecnologias e inovaes da agricultura tropical desenvolvidas pela Embrapa, e um melhor atendimento s solicitaes e demandas dos pases desses continentes por colaborao da Embrapa com vistas a seu desenvolvimento agrcola.
Figura 2: Laboratrios virtuais e projetos da Embrapa no Exterior
A Embrapa tem atuado tambm em importantes programas de governo, de forma articulada com vrios rgos. Exemplos desses programas so: Mais Alimentos, do Ministrio do Desenvolvimento Social, o PAS - Programa Alimento Seguro, em parceria com SEBRAE e SENAR, a Operao Arco Verde, o Plano de Ao para Preveno e Controle dos Desmatamentos da Amaznia Legal - Cerrados e Caatinga, Zoneamentos Agrcolas e Agroecolgicos, entre outros. Cabe destacar ainda, o mais novo Programa, voltado para a Agricultura de Baixo Carbono (ABC), nele a Embrapa participa como principal fornecedora de tecnologias voltadas para o aproveitamento e recuperao de reas degradadas ou em processo de recuperao, para o plantio direto, para a integrao lavoura-pecuria-floresta, a substituio
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do uso de fertilizantes nitrogenados pela fixao biolgica do nitrognio e o aproveitamento de resduos vegetais.
II.Objetivos Estratgicos
Os direcionamentos estratgicos da Embrapa esto definidos no seu V PDE - Plano Diretor da Embrapa, que possui um horizonte de longo prazo, at 2023 e outro mais especfico at 2011. Neste Plano, a Embrapa estabelece sua misso, viso, objetivos estratgicos (desafios cientficos e tecnolgicos) e diretrizes estratgicas (desafios organizacionais e institucionais), conforme descrito na figura, a seguir: Misso institucional viabilizar solues de pesquisa, desenvolvimento e inovao para a sustentabilidade da agricultura, em benefcio da sociedade brasileira.
Figura 3: Direcionamentos estratgicos do V PDE

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b) Estratgia de atuao frente s responsabilidades institucionais I. Anlise do andamento do plano estratgico da Embrapa A Embrapa uma organizao de pesquisa, desenvolvimento e inovao que se destaca no meio tcnico-cientfico, tendo em vista os importantes resultados alcanados para o desenvolvimento do agronegcio brasileiro e mundial, desde sua implantao em 1973. H tambm que enfatizar, ao longo destes anos de existncia, seu aprendizado e inovao no desenvolvimento e implantao de mudanas organizacionais direcionadas melhoria de sua gesto e ampliao de sua sustentabilidade e competitividade. Como fato significativo desta capacidade de aprender e inovar pode-se destacar a sistematizao de sua prtica de planejamento estratgico. A Empresa realiza processos de planejamento estratgico desde a dcada de 1990, j estando no final do quinto ciclo, o que demonstra seu pioneirismo neste tipo de iniciativa no setor pblico brasileiro. E paralelo ao planejamento estratgico corporativo, suas unidades de negcio (Centro de Pesquisa), tambm realizam seu planejamento e elaboram seus respectivos Planos Diretores (PDUs), de forma a contribuir para o alcance dos objetivos institucionais. De forma alinhada ao PDE e aos PDUs dos centros de pesquisa, a Sede da Empresa elabora seu Plano de Aes Estratgicas (PAES) no qual so planejadas as aes corporativas de natureza gerencial e administrativa. O atual Plano Diretor da Embrapa (V PDE) foi planejado para o perodo de 2008-20112023. No ano de 2023, a Empresa completar 50 anos de existncia, e devido a esta forma de construo de longo prazo, o atual plano promover uma viso integrada do perodo, o qual ter suas devidas atualizaes na medida em que forem identificadas importantes mudanas em seu ambiente externo e interno, como tendncias, cenrios e implicaes para a agricultura brasileira e para a Embrapa. Os Planos Diretores dos centros de pesquisa (IV PDU) foram elaborados com esta mesma perspectiva de mdio e longo prazos. Para o acompanhamento do cumprimento desses Planos Estratgicos (PDE, PDU e PAES), foram definidas em suas estruturas figuras programticas denominadas metas planejadas e resultados para o perodo 2008/2011. Este acompanhamento realizado anualmente e o resultado utilizado como indicador de eficcia do planejamento estratgico de cada Centro de Pesquisa, bem como da Embrapa. Neste sentido, os resultados do V PDE tem se mostrado bastante satisfatrios, apresentando um elevado grau de cumprimento de metas planejadas. Ainda em relao estratgia de atuao da Embrapa e de forma complementar e alinhada ao planejamento estratgico, as Unidades da Embrapa tambm negociam anualmente um conjunto de metas e resultados nas reas de pesquisa, transferncia de tecnologia e gesto. A figura 4, sintetiza as principais metas e tipos de resultados que fundamentam este processo de negociao de metas dos Centros de Pesquisa.
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Monitoramento e Avaliao de Desempenho dos Centros de Pesquisa da Embrapa
rea
Indicadores
1.1. Qualificao de Produo Tcnico-Cientfica 1.2. Capacidade de Liderana em Projetos de P&D 1.3. Contratos de Desenvolvimento de TPP 1. Pesquisa e Desenvolvimento 1.4. Patentes Protegidas / Requeridas e Cultivares Protegidas / Registradas 1.5. Alinhamento e Qualificao Tcnica da Agenda de P&D (Relatrios tcnicos e de gesto) 1.6. Parcerias entre os Centros de Pesquisa 1.7. Outros Compromissos / Desafios em P&D 2. Transferncia de Tecnologia 2.1. Contratos de Transferncia de Tecnologia 2.2. Patentes / Cultivares Licenciadas 2.3. Outros Compromissos / Desafios em TT 3. Gesto Institucional 3.1. Composio das Fontes de Financiamento das Unidades (Centros de Pesquisa) Governo Federal e Receita Prpria 3.2. No Conformidades de Auditoria 3.3. Capacitao de Pesquisadores e Analistas 3.4. Outros Compromissos / Desafios em Gesto
Figura 4: Principais indicadores de monitoramento e avaliao dos centros de pesquisa da Embrapa
II. Anlise do plano de ao da Embrapa referente ao exerccio de 2010. Desta forma, para fins de terminologias consideradas neste Relatrio de Gesto, o plano de ao da Embrapa reflete-se diretamente nos projetos de pesquisa, de transferncia de tecnologia e de desenvolvimento institucional, em execuo e concludos no exerccio. Para operacionalizar o alinhamento entre as dimenses estratgica, ttica e operacional, a Embrapa possui o Sistema Embrapa de Gesto - SEG, cujo funcionamento e estrutura foram avaliados em 2010, visando promover melhorias e ampliar a efetividade no processo de gesto da Empresa A estrutura do SEG conta com um Comit Gestor das Estratgias (CGE) que, a partir dos direcionamentos dos Planos Diretores, estabelece as prioridades em termos de pesquisa, transferncia de tecnologia e desenvolvimento institucional. Com base nestas prioridades, o Comit Gestor da Programao (CGP), que outra instncia colegiada do SEG analisa, periodicamente, o alinhamento da Programao de Pesquisa com os objetivos do V PDE, bem como o atendimento a estas prioridades. As figuras 5 e 6 apresentam, para o primeiro e segundo semestres de 2010, o resultado do alinhamento da programao de pesquisa em andamento com os objetivos do V PDE.
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Figura 5: Alinhamento estratgico da programao de pesquisa aos objetivos estratgicos do V PDE posio Julho/2010
Fonte: Departamento de Pesquisa e Desenvolvimento/Embrapa
Figura 6: Alinhamento estratgico da programao de pesquisa aos objetivos estratgicos do V PDE - posio Dezembro/2010
Fonte: Departamento de Pesquisa e Desenvolvimento/Embrapa
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Como pode ser observado, alguns dos objetivos estratgicos j alcanaram, na programao, o patamar estabelecido pelo Comit Gestor das Estratgias - CGE, enquanto outros, como Avano na fronteira do conhecimento e Competitividade em agroenergia e biocombustveis, necessitam de um esforo adicional da Embrapa. Por outro lado, chama ateno o objetivo voltado Competitividade e sustentabilidade da agricultura brasileira que j superou a expectativa inicial do Comit. Associado a este processo de priorizao, o Sistema de Gesto da Embrapa prev um processo de induo de projetos, por meio de chamadas/editais que visam estimular projetos nas reas priorizadas pela Empresa. A programao de pesquisa da Embrapa alm de responder com eficincia aos objetivos estratgicos da Empresa, por meio de suas chamadas e articulaes, tambm respondeu com rapidez s demandas e aos programas governamentais, implementando projetos de interesse segurana nacional; ao atendimento dos setores associados ao agronegcio e agricultura familiar. Nesse sentido apresentam-se, a seguir, alguns destaques da programao implementada pelos Macroprogramas.
c) Programas e Aes sob a responsabilidade da UJ
A Embrapa, como meio de alcanar os objetivos e metas institucionais e/ou programticos, participa do Plano Plurianual - PPA gerenciando dois programas e contribui com outros gerenciados por outros rgos. Este fato, alinhado ao seu prprio planejamento estratgico, promove a participao da empresa no alcance dos objetivos estratgicos do Ministrio da Agricultura, Pecuria e Abastecimento - MAPA, bem como dos objetivos de Governo. A seguir, sero apresentadas as informaes sobre a gesto e atuao da Embrapa no PPA 2008-2011, mais especificamente em relao ao ano de 2010, bem como uma anlise crtica da execuo no referido ano referente aos programas e todas as aes sob a responsabilidade da Empresa.
I. Execuo dos Programas de Governo sob a responsabilidade da UJ

QUADRO A.2.1 - DEMONSTRATIVO DA EXECUO POR PROGRAMA DE GOVERNO Identificao do Programa de Governo Cdigo no PPA: 1161 Denominao: Pesquisa e Desenvolvimento Agropecurio e Agroindustrial para a Insero Social Tipo do Programa: Finalstico Objetivo Geral: Impulsionar o desenvolvimento sustentvel do pas por meio do agronegcio Objetivos Especficos: Construir base de conhecimentos cientficos e tecnolgicos em atividades agropecurias e agroindustriais voltada aos empreendimentos de pequeno porte Gerente: Pedro Antnio Arraes Pereira Responsvel: Pedro Antnio Arraes Pereira Pblico Alvo: Produtores, trabalhadores e comunidades ligadas produo agropecuria e extrativista de base familiar, assentamentos de reforma agrria, comunidades tradicionais e empreendimentos agropecurios e agroindustriais de pequeno porte, com baixa capacidade de insero social e econmica Em R$ Informaes oramentrias e financeiras do Programa 1,00 Dotao Despesa Despesa Restos a Pagar Valores Pagos Empenhada Liquidada no processados Inicial Final 63.506.551,00 63.506.551,00 31.357.898,00 19.690.530,00 23.544.229,28 18.876.992
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Orde m
Indicador (Unidade medida)
Informaes sobre os resultados alcanados Referncia Data ndice 2009 ndice 2010
ndice previsto em 2010
ndice atingido em 2010
ndice mdio de impacto social das tecnologias geradas e avaliadas no ano (nmero-ndice) 28/04/2009 2,42 2,38 2,38 2,38 1 Frmula de Clculo do ndice ndice mdio = soma dos ndices de impacto social das tecnologias / nmero de tecnologias avaliadas. Obs.: O impacto social, conforme metodologia definida pela Embrapa, varia entre -15 e +15 Anlise do Resultado Alcanado O resultado indica que o impacto social das tecnologias Embrapa(amostra de 110) aumentou 3% de 2009 para 2010. Referncia ndice ndice Orde Indicador (Unidade previsto em atingido em m medida) Data ndice 2009 ndice 2010 2010 2010 Nmero de empregos 2 gerados pelas tecnologias 85.725 93.442 93.442 93.442 28/04/2009 avaliadas no ano (unidade) Frmula de Clculo do ndice Nmero de empregos gerados pelas tecnologias avaliadas adicionalmente quantidade existente, relativos ao ano anterior. Anlise do Resultado Alcanado O resultado mostra que em 2010 houve um aumento de cerca de 10% na oferta de empregos, tomando-se os empregos adicionais gerados pela Embrapa em 2009. Referncia ndice ndice Orde Indicador (Unidade previsto em atingido em m medida) Data ndice 2009 ndice 2010 2010 2010 Nmero de aes desenvolvidas pela 3 Embrapa voltados para 29/04/2009 710 827 827 827 Insero Social Frmula de Clculo do ndice Nmero de aes sociais, entre elas: aes de agricultura familiar, aes beneficiando comunidades indgenas, aes externas de educao e formao profissional, aes de meio ambiente e educao ambiental, aes de reforma agrria, aes de segurana alimentar, Fome Zero, aes de apoio comunitrio, aes internas de educao e formao profissional e aes de sade, segurana e medicina do trabalho. Anlise do Resultado Alcanado Os dados indicam que a Embrapa desenvolveu mais aes sociais em 2010 que no ano de 2009. Houve um aumento de 15%. Fonte: SIGPlan/MP em 07/02/2011 Identificao do Programa de Governo Cdigo no PPA: 1156 Denominao: Pesquisa e Desenvolvimento para a Competitividade e Sustentabilidade do Agronegcio Tipo do Programa: Finalstico Objetivo Geral: Impulsionar o desenvolvimento sustentvel do pas por meio do agronegcio Objetivos Especficos: Incrementar a base de conhecimentos cientficos e tecnolgicos necessria para a manuteno e evoluo da capacidade competitiva das cadeias produtivas do agronegcio brasileiro, enfatizando as dimenses relacionadas sustentabilidade ambiental, qualidade e segurana dos seus produtos e processos. Gerente: Pedro Antnio Arraes Pereira Responsvel: Pedro Antnio Arraes Pereira Pblico Alvo: Cadeias produtivas, empreendimentos de produo agropecuria, agroindustrial e atores sociais, polticos e econmicos relacionados ao agronegcio brasileiro e formuladores de polticas para o agronegcio.
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Informaes oramentrias e financeiras do Programa
Em R$ 1,00
Dotao Despesa Despesa Restos a Pagar Valores Pagos Empenhada Liquidada no processados Inicial Final 438.797.806,00 430.127.299,00 430.113.965,00 206.376.886,00 509.654.008,42 201.236.788,00 Informaes sobre os resultados alcanados Referncia ndice ndice Orde Indicador (Unidade previsto em atingido em m medida) Data ndice 2009 ndice 2010 2010 2010 ndice mdio de impacto ambiental das tecnologias geradas e avaliadas no ano 1 (nmero-ndice) 27/04/2009 0,96 0,72 0,72 0,80 Frmula de Clculo do ndice ndice mdio = soma dos ndices de impacto ambiental das tecnologias / nmero de tecnologias avaliadas. Obs.: O impacto ambiental, conforme metodologia definida pela Embrapa, varia entre -15 e +15 Anlise do Resultado Alcanado Do ponto de vista ambiental, os resultados obtidos mostram tambm uma melhoria relativamente a 2009. O ndice mdio de 110 tecnologias aumentou em 10%. Referncia ndice ndice Orde Indicador (Unidade previsto em atingido em m medida) Data ndice 2009 ndice 2010 2010 2010 Participao de sementes/ cultivares da Embrapa no mercado de Sementes 2 39,5 36,2 36,2 36,2 28/04/2009 Nacional (algodo, arroz, feijo, milho, soja, trigo e sorgo(*) (percentual) Obs: (*) A cultivar sorgo entrou no clculo do ndice a partir de 2010. Frmula de Clculo do ndice ndice da taxa de adoo de cultivares Embrapa = [ mdia ponderada da rea total cultivada de algodo, arroz irrigado, arroz sequeiro, feijo, soja, trigo, milho e sorgo(*)] ou seja, = [( soma da rea total cultivada de algodo, arroz irrigado, arroz sequeiro, feijo, soja, trigo, milho e sorgo(*) multiplicado (taxa de adoo de cultivares Embrapa, algodo, arroz irrigado, arroz sequeiro, feijo, soja, trigo, milho e sorgo(*), dividido pela soma da taxa de adoo de cultivares Embrapa)], dividido por 100. Anlise do Resultado Alcanado O ndice informado foi obtido pela pesquisa de campo da Kleffmann (amostra de produtores), safra 2009/2010. Os dados mostram que a participao mdia das cultivares da Embrapa caiu cerca de 10%, considerando os sete produtos mais importantes da agricultura brasileira. Referncia ndice ndice Orde Indicador (Unidade previsto em atingido em m medida) Data ndice inicial ndice final 2010 2010 Nmero de tecnologias, produtos e servios 3 desenvolvidos pela 28/04/2009 1.258 1.290 1.232 1.232 Embrapa voltados para o Agronegcio (unidade) (*) Frmula de Clculo do ndice Nmero de tecnologias, produtos e servios, tais como: cultivar gerada / lanada, cultivar testada / indicada, prtica/processo agropecurio desenvolvido, insumo agropecurio disponibilizado, processo agroindustrial disponibilizado, metodologia cientfica publicada, mquina, equipamento ou instalao desenvolvida, monitoramentos ou zoneamentos publicados e softwares lanados. Anlise do Resultado Alcanado (*) O valor apresentado refere-se a 80% das tecnologias, produtos e servios desenvolvidos no ano. Segundo levantamentos anteriores estima-se que aproximadamente 60% destes resultados tambm so apropriveis aos
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empreendimentos de pequeno porte, agricultura familiar.
Orde m
Indicador (Unidade medida) Valor do retorno dos Investimentos em Pesquisa na Embrapa para cada real (R$) aplicado
Referncia Data ndice 2009 ndice 2010
ndice ndice previsto em atingido em 2010 2010 9,35 9,35
29/05/2009
10,37
9,35
Frmula de Clculo do ndice Retorno dos investimentos: Lucro social / Receita Lquida Operacional Lucro social = recursos investidos em indicadores laborais + tributos pagos (excludos os encargos sociais) + recursos gerados pelos impactos das tecnologias desenvolvidas e transferidas sociedade; Indicadores laborais: alimentao, encargos sociais compulsrios, previdncia privada, sade, segurana e medicina do trabalho, educao, creche/auxlio creche e outros benefcios recebidos pelos empregados da Embrapa; Tributos pagos: recursos gastos pela empresa no pagamento de tributos que retornam sociedade; Clculo dos impactos: seleo, no estoque da empresa, de amostra de tecnologias desenvolvidas e transferidas sociedade cujos impactos econmicos, sociais e ambientais foram analisados. Anlise do Resultado Alcanado O ndice informado menor que em 2009, dada a reduo na rea de adoo de cultivares geradas pela Embrapa, segundo dados da Kleffmann, e tambm devido ao aumento da receita lquida operacional. Fonte: SIGPlan/MP em 07/02/2011
Anlise crtica: Os programas do PPA gerenciados pela Embrapa, 1161 - Pesquisa e Desenvolvimento Agropecurio e Agroindustrial para a Insero Social e 1156 - Pesquisa e Desenvolvimento para a Competitividade e Sustentabilidade do Agronegcio, tiveram uma execuo oramentria que proporcionou o cumprimento de seus objetivos, atingindo 49% e 99%, respectivamente. Cabe informar, que a baixa execuo do programa 1161 deu-se pela dificuldade de execuo de convnios, especificamente na ao 8926 - Transferncia de Tecnologia para Insero Social. Explicaes mais detalhadas podem ser encontradas no campo de anlise da execuo fsica. Informa-se ainda, que este fato no prejudicou a execuo das atividades das aes originalmente programadas para 2010, uma vez que este recurso destinava-se a atividades incrementais programao, permitindo assim considerar a situao da execuo do referido programa como adequada. II. Execuo Fsica das aes realizadas pela UJ Seguem as aes oramentrias aprovadas na LOA 2010, com localizador nacional e dados das aes nacionais aprovadas e publicadas na LOA 2011. Na anlise da execuo fsica, sero informadas justificativas especficas das aes assinaladas no quadro seguinte.
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QUADRO A.2.2 - EXECUO FSICA DAS AES REALIZADAS PELA UJ Prioridade Subfuno Tipo da Ao A A A A P P P A A A A A A A A A A A A P 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 28 28 572 572 128 122 301 301 365 331 306 122 846 846 1409 1426 0360 0750 0750 0750 0750 0750 0750 0750 0901 0901 10YM 8983 4572 2000 2004 20CW 2010 2011 2012 0110 0022 002F A A A A A A A A OP OP OP OP 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 Unidade de Medida Meta Meta previst prevista a (corrigida) (inicial) 21 20 14 200 244.476 17 5.000 203 58 86 61 50 315 59 21 1 256 512 32 5 4.181 26.294 5.945 1.414 364 8.493 21 20 14 200 244.476 17 5.000 203 58 86 61 50 77
(3)
Ao
Meta realizada
Meta a ser realizada em 2011 (LOA 2011) 21 20 14 180 493.379 4.346 106 72 100 64 52 84 57 28 1 123 35 7 4.181 26.043 8.681 1.506 219 8.681 -
Programa
Funo
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
572 572 572 573 572 572 572 572 572 572 572 572 572 572 572 572 573 131 572
1161 1161 1161 1161 1156 1156 1156 1156 1156 1156 1156 1156 1156 1156 1156 1156 1156 1156 1409
4686 4682 4684 8926 117B 116Z 117A 20BJ 4672 4668 4670 4674 4676 4678 4680 8554 8924 4641 2D36
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 2
Unidade Unidade Unidade Unidade m2 Unidade m2 Unidade Unidade Unidade Unidade Unidade Unidade Unidade Unidade Unidade Unidade Unidade % exec. fsica Unidade Unidade Unidade Unidade Unidade Unidade Unidade -
21 20 14 151
(1)
213.129 17 500 58 86 61 50 74 59 20 1 200 52 32 5 5.422 18.544 11.602 1.349 198 8.738 (2)
203
59 21 1 256 57
(4)
32 5 5.422 26.294 5.945 1.414 364 8.493 -
28 844 0906 0284 Fonte: SIGPlan/MP Legenda de prioridade: 1 - Aes prioritrias: PAC Embrapa + Aes de pesquisa por possuir carter contnuo + aes constantes da LDO 2 - Outras aes LOA - Lei Oramentria Anual
28
Anlise da execuo fsica: - O quadro anterior foi preenchido levando-se em considerao apenas as aes de localizador nacional (subttulo), tendo em vista que o oramento da Empresa de execuo nacional, considerando tambm que estas aes tm garantia de continuidade ao longo dos anos, podendo ser comparadas entre perodos. Os demais localizadores (subttulos), no apresentados, so provenientes de emendas parlamentares. - A execuo fsica das aes sob responsabilidade da Embrapa ocorreu dentro do planejado para o ano de 2010, inclusive para as aes que constaram como prioritrias na Lei de Diretrizes Oramentrias LDO. - Algumas aes tiveram particularidades na sua elaborao e execuo no referido ano e para tanto esto assinaladas no quadro anterior e tero alguns apontamentos descritos nos itens de 1 a 4 abaixo (1) A ao destacada teve uma restrio oramentria com a descrio e providncia tomada apresentada abaixo, conforme cadastro no SIGPlan/MP, contudo sua execuo fsica sofreu baixssimo impacto, alcanando 75,5% de execuo, ndice considerado normal. Restrio oramentria: Em 2009, a Embrapa realizou a programao de recursos oramentrios para a PLOA 2010, na fonte 0-281, para custeio no valor de R$ 43.484.406,00 (quarenta e trs milhes quatrocentos e oitenta e quatro mil e quatrocentos e seis reais), e para investimento no valor de R$ 476.500,00 (quatrocentos e setenta e seis mil e quinhentos reais). Esses recursos foram solicitados, levandose em conta as perspectivas sinalizadas por diversos governos estaduais em firmar convnios com a Embrapa para o fornecimento de sementes para a agricultura familiar, principalmente para os estados da Regio Nordeste e Norte do Brasil, entretanto, alguns fatos ocorridos no decorrer deste ano impediram que as perspectivas iniciais fossem concretizadas conforme o planejado. Logo, destacamos informaes que justificaram a solicitao de um pedido de cancelamento de parte do oramento da LOA 2010. - A drstica reduo do perodo para celebrao de convnios tendo em vista que o ano de 2010 foi um ano eleitoral e consequentemente o nmero de meses passveis de celebrao de convnios foi reduzido de 12 para 6; - A indefinio/atraso de alguns estados sobre as quantidades, espcies e cultivares a serem fornecidas o que prejudicou/impediu a produo destas sementes uma vez que a produo agrcola no guarda relao com o calendrio fiscal. Neste caso, esta indefinio significou a perda do perodo de plantio inviabilizando a celebrao dos referidos convnios em data posterior quela adequada para a produo das sementes; - A ausncia e/ou no garantia dos recursos financeiros oriundos dos estados para a celebrao dos referidos convnios e; - O fornecimento de sementes por parte de produtores privados em atendimento licitaes de sementes realizadas no primeiro semestre do ano, o que reduziu a necessidade destes Estados em relao aos materiais da Embrapa. Providncia: - Pedido de cancelamento de recursos (custeio) ao Sr. Jlio Csar de Arajo Nogueira, Subsecretrio de Planejamento, Oramento e Administrao do MAPA. A carta (C.DAF.COF.N 013/2010) de 27 de agosto de 2010 foi enviada com o assunto * cancelamento dotao oramentria controle SIDOR n. 2897 *, onde constava a solicitao de anlise, aprovao e encaminhamento SOF do crdito adicional do tipo 800 - Cancelamento do GND 3, outras despesas correntes. O valor requerido para cancelamento da fonte 0-281 (10.22.202.20.573.1161.8926.0001), transferncia de tecnologia para a insero social foi de R$ 27.946.251,00 (vinte e sete milhes novecentos e quarenta e seis mil e duzentos e cinquenta e um
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reais). At o encerramento do exerccio de 2010, a Embrapa no obteve deferimento sobre esse pedido de cancelamento oramentrio. (2) A baixa execuo da meta fsica justifica-se pelo fato de que grande parte do oramento de 2010 foi inscrito em restos a pagar. Portanto, a execuo da meta est planejada para ser realizada em 2011, podendo chegar a 8.116m2. (3) A Ao 4676 - Pesquisa e Desenvolvimento em Biologia Avanada e suas Aplicaes no Agronegcio foi publicada com equvoco quantitativo de meta devido reviso da Emenda n 50100004 da Comisso de Agricultura, Pecuria, Abastecimento e Desenvolvimento Rural da Cmara dos Deputados, cujo valor inicial era de R$ 120.000.000,00 (cento e vinte milhes de reais), sendo reduzida a R$ 30.000.000,00 (trinta milhes de reais) e permanecendo inalterada a meta inicial de 238 projetos de pesquisa. Projetos de Pesquisa & Desenvolvimento em Biologia Avanada, geralmente, tm custos altos e com o acrscimo oramentrio estabelecido, no fica garantido o cumprimento da nova meta equivocadamente estabelecida na LOA. Cabe ressaltar, que a meta inicialmente prevista de 77 projetos levava em considerao a infraestrutura fsica e os recursos humanos existentes na Embrapa para realizar tal meta. Incluir mais 238 projetos nessa meta sem considerar esses pr-requisitos invivel de ser realizado em apenas um ano fiscal. (4) Ao 2D36 - Pesquisa e Desenvolvimento para a Competitividade e Sustentabilidade da Agroenergia foi publicada com equvoco quantitativo de meta devido reviso da Emenda n 60120003 da Comisso de Agricultura e Reforma Agrria do Senado Federal, cujo valor inicial era de R$ 120.000.000,00 (cento e vinte milhes de reais), sendo reduzida a R$ 40.172.067,00 (quarenta milhes, cento e setenta e dois mil e sessenta e sete reais) e permanecendo inalterada a meta inicial de 455 projetos de pesquisa. Projetos de Pesquisa e Desenvolvimento em Agroenergia, geralmente, tm custos altos e com o acrscimo oramentrio estabelecido, no fica garantido o cumprimento da nova meta equivocadamente estabelecida na LOA. Cabe ressaltar, que a meta inicialmente prevista de 57 projetos levava em considerao a infraestrutura fsica e os recursos humanos existentes na Embrapa para realizar tal meta. Incluir mais 455 projetos nessa meta sem considerar esses pr-requisitos invivel de ser realizado em apenas um ano fiscal.
Fonte: Secretaria de Gesto Estratgica - SGE / Embrapa Relatrio de Gesto 2010 do Departamento de Pesquisa e Desenvolvimento / Embrapa
30
d) Desempenho Oramentrio e Financeiro: Programao Oramentria das Despesas

QUADRO A.2.3 IDENTIFICAO DAS UNIDADES ORAMENTRIAS Denominao das Unidades Oramentrias Cdigo da UO Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuria 22202 Cdigo SIAFI da UGO 135037
Valores em R$ 1,00 QUADRO A.2.4 - PROGRAMAO DE DESPESAS CORRENTES Grupos de Despesas Correntes 1 Pessoal e Encargos 2 Juros e Encargos da 3- Outras Despesas Origem dos Crditos Sociais Dvida Correntes Oramentrios Exerccios Exerccios Exerccios 2009 2010 2009 2010 2009 2010 Dotao proposta pela UO 909.186.372 1.209.709.695 1.418.484 3.119.828 283.169.534 358.878.597 328.354 PLOA 883.406.372 1.209.709.695 3.119.828 282.354.842 358.878.597 328.354 LOA 883.406.372 1.209.709.695 3.119.828 280.142.709 386.248.297 1.233.572 Suplementares 411.966.216 39.756.123 16.921.744 14.238.350 Abertos 50.000 Especiais Reabertos Abertos Extraordinrios Reabertos Crditos Cancelados -2.760.000 -5.900.000 Outras Operaes CRDITOS LOA Total Fonte: Siafi Operacional/Consultorc QUADRO A.2.5 - PROGRAMAO DE DESPESAS CAPITAL Grupos de Despesa de Capital 5 Inverses Origem dos Crditos 4 Investimentos Financeiras Oramentrios Exerccios Exerccios 2009 2010 2009 2010 Dotao proposta pela UO 288.295.211 176.358.429 PLOA 288.295.211 176.358.429 LOA 242.391.486 256.705.012 Suplementares 2.380.000 4.900.000 Abertos Especiais Reabertos Abertos Extraordinrios Reabertos Crditos Cancelados -5.380.000 -8.670.507 Outras Operaes Total Fonte: Siafi Operacional/Consultorc CRDITOS LOA
239.391.486 252.934.505 1.295.372.588 1.249.465.81 8 1.561.926 3.119.828 294.354.453 394.586.647
Valores em R$ 1,00 6- Amortizao da Dvida Exerccios 2009 2010
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QUADRO A. 2.6 - QUADRO RESUMO DA PROGRAMAO DE DESPESAS Origem dos Crditos Oramentrios Dotao proposta pela UO PLOA LOA Suplementares Abertos Especiais Reabertos Extraordinrio Abertos s Reabertos Crditos Cancelados Outras Operaes Total Fonte: Siafi Operacional/Consultorc LOA CRDITOS Despesas Correntes Exerccios 2009
1.193.774.390 1.166.089.568 1.163.877.435 430.121.532 50.000
2010
1.571.708.120 1.571.708.120 1.599.077.820 53.994.473
Valores em R$ 1,00 9 Reserva de Despesas de Capital Contingncia Exerccios Exerccios 2009 2010 2009 2010
288.295.211 288.295.211 242.391.486 2.380.000 176.358.429 176.358.429 256.705.012 4.900.000
-2.760.000 1.591.288.967
-5.900.000 1.647.172.239
-5.380.000 239.391.486
-8.670.507 252.934.505
QUADRO A. 2.7 - MOVIMENTAO ORAMENTRIA POR GRUPO DE Valores em R$ 1,00 DESPESA Despesas Correntes UG Natureza da Movimentao concedente Classificao da 1 Pessoal e 2 Juros e 3 Outras de Crdito ou ao Encargos Encargos da Despesas recebedora Sociais Dvida Correntes Concedidos
22101 2012103601K40000 20122036022720001 20122036521570001 20122140922720001 20125037521220001 20125037529090001 1.476.812,49 29.226,00 262.611,00 247.576,41 204.639,99 67.787,00 130.000,00 60.000,00 30.507,03 140.499,93 145.200,60 3.000,00 78.850,79 76.913,74 5.402.857,00 20572035048030001 2069103502C940001 154003 550008 20101 04122064122720001 04122064122724107 24101 5.000.000,00 402.857,00 2.577.619,33 1.894,93 633.192,28 68.042,28 565.150,00 3.825.056,95 177.159,57 99.458,91 100.000,00 2.987.501,20
Movimenta o Interna
20572142689490001
Recebidos
20572144285600001 2057314092B180001 20601140985420001 20601144285910001 20602144285980001 20605600386110001 22906
Concedidos
Movimenta o Externa
Recebidos
19121047342100001 19571046169950001 19571047189770001 19571112289780001
32
19572047189760001 1957213882B410001 19754140989710001 24901 26263 35101 49101 21128142744480001 21244133420EQ0101 2160103512B540001 21601035142660001 21606142742600001 49201 55101 08306104984570001 08306104988940001 58101 20122075020000001 20602134210B50001 20602134318620001 2163101372B060001 19572138840430001 12364137540060031 07212068325330001
206.880,06 204.057,21 50.000,00 6.214,55 2.838,32 350.000,00 9.454.147,14 2.559.615,00 2.595.701,14 169.340,00 4.012.076,00 117.415,00 3.165.625,38 404.000,00 4.000,00 400.000,00 381.614,26 101.646,00 148.500,00 131.468,26
Natureza da Movimentao de Crdito Concedido s
UG concedente ou recebedora
Despesas de Capital Classificao da ao 4 Investiment os 5 Inverses Financeiras 6 Amortizao da Dvida
22101 20125037521220001
834.297,75 8.947,00 13.541,91 757.308,84 54.500,00 1.000.000,00 17.846,00
Movimenta o Interna
20601140985420001
Recebidos
22906 20101
2060560037H170001 20605600386110001 20572035048030001 04122064122720001
Movimenta o Externa
Concedido s Recebidos
24101 19571112289780001 19572047189760001 1957213882B410001 24901 19572138840430001 19572138849490010 49101 21127133489910001 21127133489910040 21244133420EQ0101 21601035142660001 21606142742600001 49201 53201 20607037916920029 20607037952600026 20607037953140029 55101 58101 08306104984570001 20602134318620001 2163101372B060001
9.478.093,20 7.367.669,93 486.549,00 1.623.874,27 1.607.963,69 876.395,50 731.568,19 2.346.322,00 500.000,00 814.457,00 310.000,00 500.000,00 221.865,00 262.469,39 374.270,29 139.918,38 117.934,15 116.417,76 80.000,00 35.500,00
Fonte: Siafi Gerencial/Consulta Construda
33
Anlise Crtica: Com relao ao exerccio de 2009 houve um decrscimo nas descentralizaes de crdito externas, mas que no impactou na execuo dos projetos de P&D. II - Execuo Oramentria das Despesas
Valores em R$ QUADRO A.2.8 - DESPESAS POR MODALIDADE DE CONTRATAO DOS 1,00 CRDITOS ORIGINRIOS DA UJ Despesa Liquidada Despesa paga Modalidade de Contratao 2009 2010 2009 2010 Modalidade de Licitao 10.035.142,23 11.799.836,03 10.035.142,23 Convite 11.799.836,03 39.881.659,18 29.946.787,21 39.881.659,18 Tomada de Preos 29.946.747,21 62.046.806,30 39.006.695,20 62.046.806,30 Concorrncia 39.006.695,20 271.920.281,31 182.339.507,00 271.920.281,31 Prego 182.339.507,00 24.911,05 4.411,50 24.911,05 Concurso 4.411,50 167.000,00 0,00 167.000,00 Consulta 0,00 Registro de Preos Contrataes Diretas Dispensa Inexigibilidade Regime de Execuo Especial 1.973.039,50 2.354.367,94 1.973.039,50 Suprimento de Fundos 2.354.367,94 Pagamento de Pessoal Pagamento em Folha 1.248.542.833,41 1.250.469.916,35 1.248.542.833,41 1.250.469.916,35 Dirias Outros Fonte: Siafi Operacional
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QUADRO A.2.9 - DESPESAS CORRENTES POR GRUPO E ELEMENTO DE DESPESA DOS CRDITOS ORIGINRIOS DA UJ Grupos de Despesa 1 Despesas de Pessoal
319011 319013/319113 (2010) 319094(2009) 319013(2010) 784.700.093 862.357.304 784.700.093 219.874.099 232.468.718 219.874.099 100.004.818 68.776.810 100.004.818 862.357.304 232.468.718 68.776.810 0 0 3.306
Valores em R$ 1,00 Valores Pagos 2009 2010
Despesa Empenhada 2009 2010
Despesa Liquidada 2009 2010
RP no processados 2009 2010
777.238.828 219.862.099 98.486.497
851.691.463 230.276.151 68.776.810
Demais elementos do grupo 2 Juros e Encargos da Dvida

329021 329022
190.782.314
85.862.986 190.782.314
85.815.709
47.276 157.821.797
76.133.574
770.074 152.939
1.004.761 69.407
770.075 152.939
1.004.761 69.407
0 0
770.075 152.939
1.004.761 69.407
3 elemento de despesa Demais elementos do grupo 3 Outras Despesas Correntes

339039 339030 339037 155.302.003 194.700.503 155.302.003 48.751.482 66.103.160 48.751.482 18.420.836 26.659.623 18.420.836 157.113.303 44.806.729 22.709.684 11.077.888 8.948.314 809.527 37.587.200 133.785.026 21.296.431 38.287.216 3.949.939 17.405.066 154.835.681 43.672.908 22.252.325
Demais elementos do grupo 59.620.426 73.423.997 59.620.426 Fonte: Siafi Gerencial/Consulta Construda
67.018.381
1.763.997
6.405.617
57.023.396
65.183.323
Anlise da Programao Oramentria: 1 Despesas de Pessoal: Foi concedido pela SOF/MP crdito suplementar para as despesas com pessoal (quadro de pessoal, previdncia privada e sentenas judiciais de pessoal) no valor total de R$ 39.756.123,00, (trinta e nove milhes, setecentos e cinquenta e seis mil, cento e vinte e treis reais) haja vista que a dotao oramentria aprovada pela LOA 2010 no seria suficiente para cumprir com os pagamentos das despesas relativas Pessoal at o ms de dezembro/2010. A execuo oramentria das despesas com pessoal no exerccio de 2010 atingiu a meta de 100%. 2 Juros e Encargos da Dvida: No encerramento do exerccio foi devolvido ao MAPA o valor de R$ 2.045.660,38 (dois milhes, quarenta e cinco mil, seiscentos e sessenta reais e trinta e oito centavos), relativo ao saldo oramentrio no utilizado, em decorrncia dos desembolsos que foram inferiores ao previsto quando da elaborao da proposta oramentria da Dvida. A execuo oramentria das despesas com a dvida foi de 100% sobre a proviso recebida. 3 Outras Despesas Correntes: Para as despesas de custeio, houve solicitao de crdito adicional para troca de grupo de despesas de custeio para investimento nas aes 4668, 4670, 4672 e 8926 no valor de R$ 4.900.000,00 (quatro milhes e novecentos mil reais). A necessidade
35
dos crditos deveu-se ao fato de que, aps a aprovao da Lei N 12.214, de 26 de janeiro de 2010 - LOA 2010, ao se comparar os valores solicitados na proposta oramentria constante do Projeto da referida Lei e os valores efetivamente aprovados para infraestrutura de pesquisa e desenvolvimento (laboratrios e bens), foi identificado um dficit no valor acima mencionado. A execuo oramentria do grupo 3-Outras Despesas Correntes no exerccio de 2010 atingiu a meta de 100%. Diferentemente do ano 2009 que, em virtude do bloqueio dos limites de movimentao e empenho a execuo oramentria ficou em torno de 99,6%.
QUADRO A.2.10 - DESPESAS DE CAPITAL POR GRUPO E ELEMENTO DE DESPESA DOS CRDITOS ORIGINRIOS DA UJ Despesa Empenhada Despesa Liquidada RP no processados Grupos de Despesa 2009 2010 2009 2010 2009 2010 4 Investimentos
449051(2009)/2010 443051(2009) 449052 (2010) 443052(2009)/2010 449039 2010 Demais elementos do grupo 72.456.537 62.052.878 48.887.030 53.894.902 114.779.412 73.302.355 40.034.884 23.777.209 72.456.537 25.088.475 53.860.166 62.052.878 48.887.030 28.998.766 89.690.937 38.630.577 40.034.884 23.743.663 62.052.878 34.671.778 48.887.030 53.894.902 30.956 2.590
Valores em R$ 1,00 Valores Pagos 2009 2010

18.376.974 0 0 22.883.652 24.840.699 34.074.752 30.956 2.590
5 Inverses Financeiras 1 elemento de despesa 2 elemento de despesa 3 elemento de despesa Demais elementos do grupo 6 Amortizao da Dvida 1 elemento de despesa 2 elemento de despesa 3 elemento de despesa Demais elementos do grupo Fonte: Siafi Gerencial/Consulta Construda
Anlise da Programao Oramentria: 4 Investimentos: Para as despesas de investimentos, houve uma suplementao oramentria no valor de R$ 4.900.000,00 (quatro milhes e novecentos mil reais), relativa ao crdito adicional mencionado acima referente troca de grupo de despesas de custeio para investimento nas aes 4668, 4670, 4672 e 8926. Foi solicitado tambm, crdito adicional para cancelamento de dotao oramentria de investimento da ao 116Z, no valor de R$ 8.670.507,00, (oito milhes, seiscentos e setenta mil, quinhentos e sete reais) em decorrncia da baixa execuo na ao no exerccio de 2010. As despesas de investimentos foram aprovadas pela Diretoria Executiva ao nvel de sub-elemento de despesa, com descrio detalhada das aquisies ou servios a serem realizados. A execuo oramentria do grupo 4-Investimentos no exerccio de 2010 atingiu a meta de 100%.
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QUADRO A.2.11 - DESPESAS POR MODALIDADE DE CONTRATAO Valores em R$ 1,00 DOS CRDITOS RECEBIDOS POR MOVIMENTAO Despesa Liquidada Despesa paga Modalidade de Contratao 2009 2010 2009 2010 Licitao Convite 11.799.836,03 10.035.146,23 11.799.836,03 10.035.146,23 Tomada de Preos 29.946.747,21 39.881.659,18 29.946.747,21 39.881.659,18 Concorrncia 39.006.695,20 62.046.806,30 39.006.695,20 62.046.806,30 Prego 182.339.507,00 271.920.281,31 182.339.507,00 271.920.281,31 Concurso 4.411,50 24.911,05 4.411,50 24.911,05 Consulta 0,00 167.000,00 0,00 167.000,00 Contrataes Diretas Dispensa Inexigibilidade Regime de Execuo Especial Suprimento de Fundos 2.354.367,94 1.973.039,50 2.354.367,94 1.973.039,50 Pagamento de Pessoal 5.522.915,04 1.248.542.833,41 5.522.915,04 Pagamento em Folha 1.248.542.833,41 Dirias Outras Fonte: Siafi Operacional Valores em R$ QUADRO A.2.12 - DESPESAS CORRENTES POR GRUPO E ELEMENTO DE 1,00 DESPESA DOS CRDITOS RECEBIDOS POR MOVIMENTAO Despesa Despesa Liquidada RP no processados Valores Pagos Empenhada Grupos de Despesa 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 1 Despesas de Pessoal 1 elemento de despesa 2 elemento de despesa 3 elemento de despesa Demais elementos do grupo 2 Juros e Encargos da Dvida 1 elemento de despesa 2 elemento de despesa 3 elemento de despesa Demais elementos do grupo 3- Outras Despesas Correntes
339030 339039 335039 8.960.812 8.423.574 4.969.926 3.397.869 11.691.419 6.209.635 2.236.002 4.307.723 8.960.812 8.423.574 4.969.926 3.397.869 867.664 2.425.655 1.327.198 1.958.648 4.945.569 5.869.323 3.715.117 1.143.873 10.823.754 3.783.980 908.804 2.349.075 3.883.177 2.505.005 1.239.409 2.280.608 797.168 2.400.777 1.181.047 1.957.144
Demais elementos do grupo
Fonte: Siafi Gerencial/ Consulta Construda
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Anlise Crtica: Com relao ao exerccio de 2009 houve um decrscimo nas descentralizaes de crdito externas, mas que no impactou na execuo dos projetos de P&D.
QUADRO A.2.13 - DESPESAS DE CAPITAL POR GRUPO E ELEMENTO DE DESPESA DOS CRDITOS RECEBIDOS POR MOVIMENTAO Valores em R$ 1,00 Despesa Empenhada Despesa Liquidada RP no processados Grupos de Despesa 2009 2010 2009 2010 2009 2010 4 Investimentos
449052 449051 443052 10.801.433 2.150.430 581.487 13.608.703 1.392.239 466.500 10.801.433 2.150.430 581.487 422.352 1.736.601 313.220 353.472 19.983 10.063.532 1.709.274 0 392.427 11.872.102 1.079.019 113.028 293.193
Valores Pagos 2009 2010

881.654 0 302.777 29.926 1.733.975 313.220 353.472 19.983
Demais elementos do grupo 422.352 313.176 5 Inverses Financeiras 1 elemento de despesa 2 elemento de despesa 3 elemento de despesa Demais elementos do grupo 6 Amortizao da Dvida 1 elemento de despesa 2 elemento de despesa 3 elemento de despesa Demais elementos do grupo Fonte: Siafi Gerencial/ Consulta Construda
Anlise Crtica: Com relao ao exerccio de 2009 houve um decrscimo nas descentralizaes de crdito externas, mas que no impactou na execuo dos projetos de P&D. 2.4. Desempenho operacional O Plano Plurianual - PPA uma ferramenta de planejamento, monitoramento e avaliao das aes do Governo. A Embrapa utiliza esta ferramenta para fazer a gesto de seus projetos de pesquisa e transferncia de tecnologia, bem como das aes administrativas padronizadas e das aes de investimento de Programa de Fortalecimento e Crescimento da Embrapa - PAC Embrapa. Na Embrapa, alm do PPA, so utilizadas outras ferramentas de gesto que avaliam, por meio de indicadores, o desempenho da Empresa em vrios aspectos. Assim fica retratado o empenho da empresa em acompanhar o desempenho da gesto que vem sendo desenvolvida, ou seja, alm do PPA, onde so utilizados indicadores que medem o esforo aplicado (nmero de projetos em execuo), a empresa utiliza outros critrios a avaliar seu desempenho.
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a) Indicador: PRODUO CIENTFICA E TECNOLGICA Este indicador serve para avaliar a evoluo da produo da Embrapa de um ano para outro. A produo medida com base num conjunto diversificado de indicadores que representam a produo dos centros de pesquisa: i) desenvolvimento de tecnologias, produtos e processos; ii) a produo tcnico-cientfica; iii) a produo de publicaes tcnicas; e iv) os instrumentos de transferncia de tecnologia e de promoo da imagem. a.1) Utilidade: Serve para avaliar a evoluo da produo dos centros da Empresa e usado como um dos critrios de avaliao de desempenho dos mesmos. a.2) Tipo: Eficcia a.3) Frmula de clculo e d) Mtodo de aferio: A produo medida pela quantidade produzida (nmero) em cada um dos indicadores de desempenho correspondentes s quatro categorias de produo. a.4) rea responsvel pelo clculo e/ou medio: Coordenadoria de Avaliao de Desempenho Institucional (CADI), da Secretaria de Gesto Estratgica (SGE), unidade de assessoramento vinculada Presidncia da Embrapa. a.5) Resultado do indicador no exerccio: A tabela, a seguir, apresenta a produo total dos 37 centros de pesquisa. a.6) Descrio das disfunes estruturais ou situacionais que impactaram o resultado obtido neste indicador: Em geral, a produo da Embrapa tem crescido ao longo dos anos, graas ao sistema de monitoramento e avaliao de desempenho dos centros de pesquisa. Algumas categorias (por exemplo, Categoria 3: Desenvolvimento de Tecnologias, Produtos e Servios) mostram aumentos expressivos, enquanto que outras (por exemplo, Categoria 2: Produo de Publicaes Tcnicas) tm diminudo nos ltimos trs anos. Esta mudana ocorreu devido a mudanas no sistema de avaliao de centros e de pesquisadores, que passou a priorizar resultados finalsticos de maior impacto na agricultura, dando menos nfase a resultados intermedirios como publicaes. a.7) Descrio das principais medidas implementadas e/ou a implementar para tratar as causas de insucesso neste indicador e quem so os responsveis: A Diretoria Executiva implementa medidas para corrigir as causas no caso de produo incompatvel com a quantidade e qualidade do quadro de empregados.
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Produo cientfica e tecnolgica da Embrapa - 2007 / 2010

1.- Categoria: Produo Tcnico-Cientfica Indicador de Desempenho Artigo em Anais de Congresso Artigo Peridico Indexado Captulo em Livro Tcnico-Cientfico Orientao Tese/Dissertao de Ps-Graduao Resumo em Anais de Congresso 2.- Categoria: Produo de Publicaes Tcnicas Indicador de Desempenho Artigo de Divulgao na Mdia Boletim de P&D Circular Tcnica Comunicado e/ou Recomendao Tcnica Documentos Organizao ou Edio de Livros Sistema de Produo 2007 3.862 1.851 950 286 3.946 2007 1.364 292 184 475 520 183 16 2008 4.071 1.841 1.089 335 4.420 2008 1.071 229 181 401 483 202 25 2009 4.544 1.995 939 344 3.988 2009 995 292 146 428 483 184 20 2009 76 31 62 105 74 3 70 15 392 975 296 48 9 96 2010 4.054 1.878 629 327 3.934 2010 739 189 133 300 327 121 14 2010 93 38 49 110 64 8 188 20 414 930 377 49 7 118
3.- Categoria: Desenvolvimento de Tecnologias, Produtos e Servios Indicador de Desempenho 2007 2008 Base de Dados Organizada 31 Coleo Biolgica 7 Cultivar Gerada/Lanada 72 Cultivar Testada/Indicada 220 Estirpe 19 Evento Elite 3 Insumo Agropecurio 93 Mquina, Equipamento, Instalao 12 Metodologia Cientfica 320 Monitoramento/Zoneamento 603 Prtica/Processo Agropecurio 539 Processo Agroindustrial 95 Produto Agroindustrial 6 Software 51 4.- Categoria: Transferncia de Tecnologia e Promoo de Imagem
43 14 55 92 33 3 59 11 284 657 241 46 2 89
Indicador de Desempenho 2007 2008 2009 2010 Dias de Campo 1.527 1.336 1.373 1.142 Cursos Oferecidos 12.284 27.951 27.535 18.010 Organizao de Eventos e Part. Exp./Feiras 1.767 2.088 2.605 2.168 Palestra 4.655 4.360 4.250 3.846 Vdeo/DVD Produzido (*) 47 80 109 31 Folder, Cartilha e/ou Folheto Produzido 699 702 767 370 Unidades Demonstrativas e de Observao 4.811 5.478 4.531 4.219 Programa de Rdio 3 3 37 59 (*) - A partir de 2008 os vdeos passaram a ser contados em quantidades, sem levar em conta o tempo de durao. Fonte: SGE/CADI: SAU - SIDE - AINFO - SIEVE (20/05/2011)
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b) Indicador: EFICINCIA TCNICA O ndice de Eficincia Tcnica (IET) de uma Unidade calculado em funo da sua produo anual e dos insumos utilizados para a obteno dessa produo. b.1) Utilidade: Avaliar a eficincia tcnica dos centros de pesquisa, num dado ano. Usa-se a mediana da eficincia dos centros de pesquisa como indicador de eficincia tcnica da Embrapa como um todo. b.2) Tipo: Eficincia b.3) Frmula de clculo e d) Mtodo de aferio: A partir de vrios indicadores de produo classificados nas categorias de produo tcnico-cientfica, publicaes tcnicas, transferncia de tecnologia e promoo de imagem e desenvolvimento de tecnologias, produtos e processos, avalia-se a produo de pesquisa de cada unidade atravs de quatro variveis que representam, na realidade, mdias ponderadas, em cada uma das categorias de produo. Os pesos utilizados variam por unidade. A eficincia do uso de recursos financeiros nas reas de pessoal, capital e custeio ento avaliada no contexto das observaes das quatro variveis de produo. As unidades com melhores relaes de eficincia so denominadas padres de referncia e lhes so atribudos o valor de eficincia unitrio. A partir dessas unidades de referncia, atribui-se as eficincias das demais unidades atravs da soluo de problemas de programao linear complexos. A medida de eficincia assim obtida tem uma interpretao econmica muito til para a gesto da instituio. Se uma unidade tem eficincia de 80%, isto significa que relativamente produo das unidades de referncia poderia se definir como objetivo para esta unidade a reduo de 20% dos gastos totais sem alterao de seu nvel de produo. objetivo organizacional a realizao de 100% de eficincia para o sistema. A performance da gesto da instituio pode ser avaliada atravs da observao da mdia dessas medidas relativamente ao seu desvio padro. Essa medida conhecida como coeficiente de variao. Em uma populao 100% eficiente o coeficiente de variao ser nulo. de interesse a reduo do mesmo ao longo do tempo pela administrao visando a diminuio de diferenas entre unidades no que tange a suas eficincias observadas na produo de pesquisa. b.4) rea responsvel pelo clculo e/ou medio Coordenadoria de Avaliao de Desempenho Institucional (CADI), da Secretaria de Gesto Estratgica (SGE), unidade de assessoramento vinculada Presidncia da Embrapa.
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b.5) Resultado do indicador no exerccio:

Eficincia Tcnica
0,93
0,91
0,89
0,87
0,85 2007 2008 2009 2010
mediana
Linha de Tendncia
Figura 7 - Evoluo da eficincia tcnica da Embrapa 2007 a 2010 Os resultados indicam que a eficincia tcnica da Embrapa no perodo 2001/2010 cresceu 5,3%, o que um resultado bom, especialmente no caso da Embrapa que teve um ndice de crescimento de 3,9% no perodo de clculo deste indicador (1998-2010). Outro resultado importante a reduo do coeficiente de variao (de 12,5% em 2007 para 10,9 % em 2010), o que mostra uma melhoria na gesto da produo e dos custos na Embrapa. b.6) Descrio das disfunes estruturais ou situacionais que impactaram o resultado obtido neste indicador: A Diretoria Executiva tem usado os resultados deste indicador para a melhoria da gesto dos centros de pesquisa. Os centros com baixo desempenho merecem uma ateno especial no ano seguinte aferio. Portanto, como o indicador usado gerencialmente, seus resultados tm impacto positivo, nos anos subsequentes, principalmente nos casos de baixo desempenho. b.7) Descrio das principais medidas implementadas e/ou a implementar para tratar as causas de insucesso neste indicador e quem so os responsveis: Como informado no item anterior, a Diretoria Executiva implementa medidas para corrigir as causas de baixa eficincia tcnica.
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c) Indicador: CAPTAO DE RECURSOS Este indicador refere-se a captao de recursos dos centros de pesquisa. c.1) Utilidade: Avaliar a evoluo da capacidade de captao de recursos dos centros de pesquisa, num dado perodo. c.2) Tipo: Eficcia c.3) Frmula de clculo e d) Mtodo de aferio: No clculo do valor da receita considera-se a receita captada diretamente via contratos, venda de produtos, alienao de bens, etc. e registrada no SIAFI, bem com a receita indireta, captada de terceiros. A receita indireta corresponde a despesas pagas por terceiros para financiar atividades de pesquisa. A receita chamada indireta, vem sendo controlada pela Empresa desde a implantao do Sistema de Avaliao e Premiao por Resultados da Embrapa (SAPRE) em 1996. So exigidos comprovantes sobre a realizao de tal receita, os quais so sujeitos auditoria. Mais recentemente para seu registro exigida a indicao do projeto de pesquisa, do nome do lder e da instituio que realizou a despesa. c.4) rea responsvel pelo clculo e/ou medio Coordenadoria de Oramento e Finanas (COF), do Departamento de Administrao Financeira (DAF), da Embrapa, em articulao com os setores de oramento e finanas (SOF) nos centros de pesquisa. c.5) Resultado do indicador no exerccio: Evoluo da captao de recursos nos centros de pesquisa da Embrapa (Receita Bruta) - 2008/10
Tipo de Receita 1.- Receita Direta (SIAFI) Receita Patrimonial Receita Agropecuria Receita Industrial Receita de Servios Convnios Outras Receitas Correntes Receita de Capital 2.- Receita Indireta (Terceiros) Ano 2008 14.802.218 1.190.046 4.753.026 442.095 1.967.440 1.276.514 1.495.753 3.677.345 61.597.678 Ano 2009 14.829.144 1.262943 4670520 390419 1626074 1.668.564 1.784.919 3.425.704 58.360.950 71.190.094 Ano 2010 (*) 14.879.621 1.387.412 3.838.439 280.309 1.341.102 2.500.625 1.358.786 4.172.886 61.959.811 76.839.432
TOTAL GERAL 76.399.896 (*) - Valores correntes (excluindo-se SNT, SCT, Caf e Sede)
Verifica-se que a receita direta captada pelos centros de pesquisa tem se mantido estvel em torno dos 18 milhes de reais. J no caso da receita indireta, a tendncia tambm crescente. Os dados de 2010 indicam um crescimento da receita indireta de cerca de 20%.
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d) Indicador: RETORNO DOS INVESTIMENTOS EM PESQUISA DA EMBRAPA d.1) Utilidade: Avaliar o retorno dos investimentos em pesquisa agropecuria feitos na Embrapa. Este indicador, tambm usado no Balano Social, serve para a Empresa dar uma satisfao a sociedade brasileira sobre os recursos nela aplicados. d.2) Tipo: Efetividade d.3) Frmula de clculo e d) Mtodo de aferio: Este critrio medido usando-se a relao entre lucro social e receita operacional lquida, a mesma adotada no Balano Social. Do lado dos benefcios econmicos, estes so estimados com base no mtodo do excedente econmico, que o mtodo mais usado na literatura econmica para estimar impactos da pesquisa agropecuria. Os benefcios so estimados calculando-se os benefcios econmicos adicionais lquidos gerados em decorrncia da adoo da tecnologia Embrapa. Compara-se o montante de benefcios gerados relativamente situao antes e depois de tal adoo, deduzindose os custos adicionais, quando existirem. O montante de benefcios econmicos gerado pela Embrapa, e anualmente includo no Balano Social, refere-se a uma amostra de tecnologias (130, em 2010) e de cerca de 120 cultivares de algodo, arroz, feijo, soja, milho, trigo e sorgo, que so monitoradas e avaliadas pelos centros de pesquisa da Empresa desde 1997, como base na produo de sementes. As taxas de adoo de tais cultivares a partir de 2008/2009 esto mais realistas j que as mesmas foram avaliadas via uma pesquisa de campo realizada pela empresa Kleffmann. Isto significa que o valor dos benefcios econmicos gerados pela Embrapa com tais cultivares esto muito prximos da realidade. Entretanto, cabe ressaltar que os benefcios econmicos ainda esto subestimados, ou seja, o valor bem maior do aquele apresentado na tabela abaixo, dado que a Embrapa gerou milhares de tecnologias e bem mais do que as 120 cultivares, cujas taxas de adoo so avaliadas pela empresa Kleffmann, utilizando pesquisa de campo. Ao valor dos benefcios econmicos de 2010 so adicionados os benefcios laborais (alimentao, encargos sociais compulsrios, previdncia privada, sade, segurana e medicina do trabalho, educao, creche/auxlio creche) e sociais (tributos pagos pela Empresa, excludos os encargos sociais), conforme metodologia do IBASE. Esta soma corresponde ao lucro social para fins de Balano Social. Por outro lado, a receita operacional lquida do ano objeto do Balano Social dada pelo Departamento de Administrao e Financeira (DAF) segundo as normas contbeis. d.4) rea responsvel pelo clculo e/ou medio As estimativas do retorno dos investimentos em pesquisa agropecuria so feitas na Coordenadoria de Avaliao de Desempenho Institucional da Secretaria de Gesto Estratgica (SGE), em articulao com a Assessoria de Comunicao Social (ACS) e o Departamento de Administrao Financeira (DAF), da Embrapa. As estimativas de impacto econmico das 130 tecnologias so feitas pelos centros de pesquisa com o apoio metodolgico da SGE, enquanto que os impactos econmicos das 120 cultivares so estimados pela prpria SGE, com o apoio da Embrapa Transferncia de Tecnologia. Em 2010, a Embrapa contou com o apoio da pesquisa de campo da empresa Kleffmann.
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d.5) Resultado do indicador no exerccio: A tabela, a seguir, apresenta as estimativas de benefcios econmicos gerados pela Embrapa no perodo 2008/10, bem como os valores da receita operacional, segundo dados dos balanos sociais do referido perodo. Verifica-se que a relao lucro social/receita operacional, que esteve em torno de 10,37 nos ltimos anos, apresentou uma queda em 2010 em decorrncia de uma relativa estabilizao em relao aos benefcios e um aumento considervel da receita operacional, em funo do apoio do Governo Federal Embrapa, via PAC. Entretanto, esta relao ainda se mantm muito alta j que mostra que, para cada real investido na Embrapa, h um retorno sociedade de 9,35 reais. Esta uma relao considerada muito boa quando se analisa os investimentos em pesquisa agropecuria. Rentabilidade dos Investimentos em Pesquisa na Embrapa: Perodo 2008 - 2010
Discriminao Impactos Econmicos (**) Benefcios Laborais e Sociais Lucro Social Receita Operacional Relao Lucro/Receita Ano 2008 17.963.808.262 379.127.955 18.346.059.028 1.353.584.482 13,55 Ano 2009 18.375.220.088 461.853.567 18.840.701.859 1.816.100.250 10,37 Ano 2010(*) 17.672.834.975 493.483.508 18.166.318.483 1.941.173.948 9,35
Fonte: Balanos Sociais da Embrapa - 2008 a 2010(*) (*) - Valores a preos correntes. (**) - Estimativas dos impactos econmicos de tecnologias Embrapa que incrementaram rendimentos, agregaram valor, reduziram custos e/ou expandiram a produo em novas reas (ganhos adicionais)
e) Indicador: PRODUO TCNICO-CIENTFICA NA WEB OF SCIENCE e.1) Utilidade: Avaliar a participao dos artigos publicados por pesquisadores dos centros de pesquisa da Embrapa em peridicos indexados na Web of Science. e.2) Tipo: Efetividade e.3) Frmula de clculo e d) Mtodo de aferio: Este critrio medido usando-se a quantidade total dos artigos publicados em peridicos indexados por pesquisador (total de pesquisadores e pesquisadores doutores). Neste relatrio usam-se duas fontes de contagem dos artigos: uma que considera a quantidade total de artigos em peridicos indexados (todas as bases) e outra em que se conta somente os artigos publicados em peridicos indexados na Web of Science (WOS). No primeiro caso, total de artigos por pesquisador toma-se como referncia a produo registrada nas bibliotecas da Embrapa (sistema AINFO) e que usado na avaliao de desempenho dos centros de pesquisa (SAU). J no que se refere a base de dados Web of Science (WOS) esta contm informaes bibliogrficas e citaes. Ela produzida pelo Institute for Scientific Information (ISI), rene artigos cientficos desde 1945 e totaliza mais de 35 milhes de registros. Tal base referncia internacional para estudos cientomtricos (anlise de produo cientfica). No Brasil, os Ministrios da Cincia e da Tecnologia (CNPq) e da Educao (CAPES), as universidades e a
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Fundao de Amparo Pesquisa do Estado de So Paulo (Fapesp), por exemplo, utilizam dados do ISI para compor seus indicadores de cincia e tecnologia. A produo dos centros da Embrapa na Web of Science quantificada mediante uma busca de todos os registros, em todas as lnguas e de todos os tipos de documentos, com meno das palavras "EMBRAPA", "EMPRESA BRASILEIRA PESQUISA AGROPECUARIA", "Brazilian Org Agr Res", "BRAZILIAN ENTERPRISE AGR RES", "Brazilian Agr Res Corp", "BRAZILIAN AGR RES ENTERPRISE", "Brazilian Enterprise Agropecuary" e "Brazilian Agropecuary Res Corp" no endereo (afiliao) dos autores. Em seguida, dos registros encontrados, so selecionados apenas aqueles classificados como artigos. O terceiro passo a identificao dos centros de pesquisa da Embrapa. e.4) rea responsvel pelo clculo e/ou medio Coordenadoria de Avaliao de Desempenho Institucional (CADI), da Secretaria de Gesto Estratgica (SGE), unidade de assessoramento vinculada Presidncia da Embrapa. e.5) Resultado do indicador no exerccio: Evoluo da publicao de artigos de pesquisadores dos centros de pesquisa da Embrapa: total e na Web of Science (WOS) 2007/10
Discriminao 1. - Total de Artigos em Peridicos 2.- Artigos Peridicos Web of Science 3- Total de Pesquisadores dos Centros de Pesquisa 2. - Total de Pesquisadores Embrapa 5. Total de Pesquisadores Doutores dos Centros de Pesquisa 6.- Total de Pesquisadores Doutores Relao Total Artigo/Pesquisador Relao Total Artigo/Pesq. Doutor Relao Artigo WOS/Pesquisador dos Centros de Pesquisa Relao Artigos WOS/Pesq. Doutor dos Centros de Pesquisa (*) Resultados preliminares Ano 2007 1.858 791 1.988 2.201 1.456 1.591 0,84 1,17 0,40 0,54 Ano 2008 1.849 994 1.937 2.130 1.472 1.600 0,87 1,16 0,51 0,68 Ano 2009 1.994 1.032 1.826 2.020 1.439 1.571 0,99 1,27 0,57 0,72 Ano 2010(*) 1.858 1.150 1.999 2.215 1.608 1.775 0,46 0,57 0,58 0,72
Verifica-se pela tabela acima que a publicao de artigos em peridicos indexados por pesquisador tem crescido na Embrapa. Em cinco anos, a relao artigos/total pesquisadores cresceu mais de 20% em termos totais e mais do que dobrou no caso da WOS. A meta da Empresa, estabelecida ao incio do sistema de avaliao de desempenho dos centros de pesquisa, em 1996, foi de que os pesquisadores deveriam publicar, pelo menos, um artigo em peridico indexado por ano. Esta meta foi alcanada, em termos totais, em 2007. J no caso da publicao de artigos na Web of Science esta relao ainda baixa, mas isto se explica pelo fato de que grande parte dos pesquisadores ainda publica em peridicos no indexados na mesma, dos quais, em sua maioria, esto em portugus, o que uma limitao.
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2.5. Principais resultados Dada a programao de pesquisa executada em 2010 apresentam-se, a seguir, os principais resultados obtidos pela Embrapa. Os resultados foram selecionados pelo Departamento de Pesquisa e Desenvolvimento com base no conjunto de resultados quantificados no indicador de produo cientfica e tecnolgica (2.4.c). Indicador Descrio Sucinta
Cultivar Hoje o grande desafio da lavoura de arroz no Brasil aliar altas taxas de Gerada/Lanada produtividade com qualidade de gros, pois alm de produzir muito preciso vender bem. A partir de agora o produtor gacho conta com a primeira cultivar hbrida da Embrapa. A BRSCIRAD 302 uma cultivar de arroz hbrido com alta qualidade de gros desenvolvida pela Embrapa e pelo CIRAD para o Rio Grande do Sul. Ela se destaca tambm pelo seu vigor, sendo tolerante a mancha parda, mancha de gros, escaldadura da folha, mancha da bainha, brusone da folha e brusone da pancula. A BRSCIRAD 302 moderadamente resistente ao acamamento, alm de ser altamente produtiva, atingindo 13 toneladas, com alto rendimento de gros inteiros. Cultivar Planta com frutos redondos (30-50g), produtiva, com resistncia a Tomato Gerada/Lanada mosaic vrus (ToMV); a trs espcies de nematides do gnero Meloidogyne (gene Mi) e com tolerncia a espcies de Begomovrus. Os frutos so firmes com brix em torno de 6,3. O hbrido apresenta rpido crescimento inicial, precocidade e uniformidade de frutos (8-14 frutos por penca). Insumo Agropecurio O Bovemax EC um bioinseticida base do fungo Beauveria bassiana, coletado em adultos da broca-da-erva-mate, sendo, portanto, bastante especfico. Em 2003 a Embrapa Florestas fez um contrato de cooperao tcnica com a empresa Novozymes Turfal, para o desenvolvimento do produto, testes de campo e comercializao. O Bovemax EC formulado em leo emulsionvel, que visa maior estabilidade em campo, aumento da viabilidade dos condios, maior adeso dos condios ao tegumento do inseto, protegendo-os contra dissecao e aos efeitos deletrios dos raios ultravioleta, sendo melhor que as formulaes base de gua, especialmente em locais com baixa umidade. A pulverizao feita no tronco e no solo ao redor da erveira (150 ml/planta). A aplicao nestes locais estratgico para atingir o adulto da broca que tem o hbito de caminhar e colocar os ovos neste local, limitando a infeco a insetos associados s folhas e galhos, principalmente os inimigos naturais, alm de no deixar resduos nas folhas. So recomendadas duas aplicaes anuais, em novembro e fevereiro. A infeco ocorre quando o inseto entra em contato com o tronco contaminado e a penetrao dos esporos do fungo ocorre principalmente nos pontos frgeis do corpo. Posteriormente o fungo cresce e coloniza internamente, causando a morte dos insetos. Testes de campo indicaram mortalidade superior a 70% e tambm foi constatada a persistncia do formulado fngico, com altos ndices de infeco e uma reduo de 50% da populao da praga, aps dois meses da aplicao. O Bovemax EC, alm de aumentar a produtividade da cultura, pois os danos deste inseto podem matar a planta, contribui para o manejo integrado de pragas, causando um menor o impacto ambiental. Pesquisadora responsvel: Susete do Rocio Chiarello Penteado
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Insumo Agropecurio
O Programa Nacional de Melhoramento do Guzer, para leite, tem como principal objetivo gerar tecnologia e animais melhorados para sistemas de produo que usufruem das qualidades do Zebu e seus mestios para altas produes a baixo custo. Foram provados 38 (trinta e oito) touros, cada um deles contribuindo, com sua carga gentica, como um insumo. um trabalho executado pela Embrapa Gado de Leite, em parceria com diversos rgos pblicos e privados, tendo como base a integrao de modernas ferramentas do melhoramento animal para imprimir rapidez e confiabilidade seleo em nvel de fazenda, ao avaliar filhos de vacas geneticamente superiores para produo de leite, e no desempenho produtivo das filhas de touros. Aps avaliao gentica para produes de leite, gordura, protena, lactose e slidos totais no teste de prognie do Touro ACASO S, sua carga gentica foi considerada como insumo. Avaliou-se a tcnica da termometria ao infravermelho na caracterizao de linhagens interespecficas (Oryza glaberrima x Oryza sativa cv Caiap) e intraespecficas de arroz para tolerncia a seca. O experimento, conduzido em Porangatu, GO, foi submetido a condies adequadas de umidade no solo at 30 dias aps a emergncia, quando ento foi implantado um tratamento com deficincia hdrica moderada (aproximadamente 50% da irrigao aplicada em uma parcela testemunha, com condies adequadas de umidade no solo). Verificou-se que as linhagens mais produtivas em condies de deficincia hdrica apresentaram plantas mais altas, com panculas mais densas e com gros mais bem formados, com menor esterilidade de espiguetas. Observou-se, tambm, que a temperatura das folhas se correlacionou positivamente com a esterilidade de espiguetas e negativamente com a massa de 100 gros, altura das plantas, fertilidade de perfilhos e produtividade. Exceto a fertilidade de perfilhos, os demais componentes se correlacionaram com a produtividade de gros, sendo que com a esterilidade de espiguetas a correlao foi negativa. Concluiu-se que a O. glaberrima confere, s suas prognies, maior rusticidade deficincia hdrica e que a termometria ao infravermelho uma tcnica auxiliar importante na fenotipagem para tolerncia a seca. Este estudo analtico investigou constituintes orgnicos e inorgnicos de folhas de citros sadias e inoculadas com Candidatus Liberibacter asiaticus (CLas), o principal agente causal do greening (Huanglongbing ou HLB) dos citros. A metodologia utilizada combinou espectroscopia induzida por laser (laser-induced breakdown spectroscopy, LIBS) com ferramentas quimiomtricas. As plantas foram analisadas mensalmente, e a informao dos padres espectrais de LIBS associados a anlises quimiomtricas possibilitou a construo de modelos que diferenciaram plantas sadias das infectadas. Anlises de macro e micronutrientes foram relevantes para diferenciar a condio das amostras. Os modelos foram desenvolvidos considerando diferentes tempos aps a inoculao (um, trs, cinco e oito meses). Os modelos de calibrao foram eficientes na classificao de 88% a 96% das amostras com nvel de significncia de 95%. A novidade desse mtodo a possibilidade de diferenciar amostras sadias das infectadas com base em seus contedos orgnicos e inorgnicos. Os programas de melhoramento da maioria das culturas perenes exigem grandes reas experimentais. Este trabalho prope introduzir um novo mtodo: Seleo Precoce Intensiva (SPI), para ser utilizado no melhoramento do cajueiro, com o objetivo de aumentar o ganho gentico por rea de experimentao e unidade de
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Metodologia Cientfica
tempo. Trata-se de um mtodo simples em que ocorre um adensamento populacional quatro vezes maior que o tradicional e uma seleo precoce baseada em caracteres de alta herdabilidade, nos dois primeiros anos de idade das plantas. Para avaliar a eficincia da seleo precoce, foram utilizados dados de 19 famlias de irmos completos nas idades juvenil e adulta. Os caracteres avaliados foram peso mdio de castanha e produo de castanha. Os resultados evidenciam maior eficincia e viabilidade de aplicao desse mtodo em relao ao sistema convencional de melhoramento dessa espcie. Metodologia Cientfica Vrios marcadores moleculares foram desenvolvidos e agregados para viabilizar a seleo assistida para a tolerncia ao alumnio em sorgo. A seleo do alelo favorvel do gene AltSB foi realizada com marcadores gene-especficos desenvolvidos por Hufnagel (2009) ou por marcadores localizados muito prximos ao gene (100 a 200 Kpb), gerados durante a clonagem posicional do gene (Magalhes et al., 2007). Para a reduo do arraste gentico foram utilizados marcadores SSR posicionados em uma regio de 10 Mpb flanqueando o gene alvo. A posio desses marcadores e daqueles utilizados na recuperao do genoma recorrente foi determinada por meio da integrao do mapa consenso de sorgo (Mace et al. 2009) e do mapa fsico, juntamente com informaes do alinhamento das sequncias dos primers no genoma do sorgo. Os primers foram selecionados quanto sua distribuio no genoma e foram otimizados em reaes multiplex utilizando primers fluorescentes para aumentar a eficincia da genotipagem. Como estudo de caso foi utilizado uma linhagem de sorgo do Niger para ser introgredida com o alelo de tolerncia da linhagem SC566. A seleo assistida por marcadores permitiu, na primeira gerao de retrocruzamento, a seleo de prognies que recuperaram at 87% do genoma recorrente, compatvel com o esperado aps duas geraes de retrocruzamento. Assim, alm de reduzir o nmero de ciclos de retrocruzamentos, a metodologia est pronta para ser utilizada amplamente no melhoramento assistido em sorgo. Todos os marcadores moleculares disponveis para trabalhos de seleo assistida em sorgo na unidade foram ancorados no genoma do sorgo por meio de anlise de similaridade de sequncia. Foram tambm compiladas as informaes de posio gentica disponveis na literatura. Nos casos em que no havia posio gentica disponvel, essas foram inferidas a partir das posies fsicas de locos vizinhos, de posio gentica conhecida.
Monitoramento/ Com base nas informaes disponveis referentes s condies da temperatura Zoneamento ambiente e da umidade relativa que favorecem a incidncia dos enfezamentos no milho, e utilizando-se as normais climatolgicas dos ltimos 30 anos, foram elaborados 12 mapas, correspondentes aos 12 meses do ano, indicando as regies geogrficas do territrio nacional onde predominam as condies favorveis a essas doenas, independente da existncia atual ou no de cultivo de milho nessas regies. Esses mapas, associados s informaes disponveis na literatura, pertinentes ao ciclo dessas doenas, podem contribuir muito para o planejamento da semeadura desse cereal, considerando-se poca mais adequada e a essencialidade ou no da utilizao de cultivares com resistncia gentica, para minimizar o risco de alta incidncia dos enfezamentos e minimizar riscos de perdas.
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Monitoramento/ Foram identificadas as reas geogrficas de ocorrncia de nematides presentes Zoneamento no pas, com especial referncia as culturas da agroenergia. Os nmeros de espcies registradas no Brasil foram: 43 em Saccharum officinarum (cana-deacar), 9 em Ricinus communis (mamona), 8 em Glycine max (soja), 10 em Helianthus annus (girassol), 4 em Elaeis guineensis (dend) e 38 em Cocos nucifera (coco). Algumas espcies foram relatadas em mais de uma cultura . Prtica/Process A dessecao parcial consiste no sistema em que o pulverizador acoplado na o Agropecurio semeadora-adubadora e, em apenas uma operao, realizam-se a adubao, a semeadura e a dessecao localizada, em cerca de 30% da rea, centralizando a linha de semeadura, de maneira que o espaamento entre linhas seja de 80 a 100 cm. O objetivo desse sistema de produo a recuperao de pastos degradados, em solos arenosos com declive suave a fortemente ondulado, nos quais o manejo convencional do solo representa grande risco. Assim, na faixa dessecada semeado o milho consorciado com braquiria e tambm guandu-ano, ou outra espcie leguminosa, como forma de diversificar a forragem e contribuir para o aumento de nitrognio no solo. Por ser utilizado em reas de solos cuja acidez no foi corrigida, associado ao pequeno dano causado pelo sistema de dessecao aplique-plante e, tambm, devido competio exercida pela forrageira - geralmente braquiria -, que permanece viva, entre as faixas dessecadas, poder, no caso da produo de gros, ocasionar uma reduo do rendimento. Ressalte-se, porm, que o custo de produo nesse sistema inferior ao sistema de produo de gros em monocultivo de milho em rea totalmente dessecada. Para a produo de silagem, essa reduo na produtividade de gros talvez seja menos importante. Diante da diversificao de espcies na palhada (milho + Brachiaria brizantha + guandu-ano), necessrio que o manejo do N no feijoeiro cultivado em sucesso seja avaliado. Observou-se que na rotao trienal de espcies granferas e forrageiras so obtidas altas produtividades de feijo cultivado em sucesso pastagem, sem a aplicao de N mineral. Contudo, o feijoeiro respondeu linearmente a doses crescentes de N at 120 kg ha-1 e a aplicao antecipada para dois dias aps a semeadura do feijo foi semelhante aplicao aos 20 dias aps a emergncia das plantas. Prtica/ Processo Agropecurio Aps 25 anos da adoo do sistema plantio direto na regio de clima subtropical mido do Brasil, frustraes de safra tem sido frequentes, motivadas por dficit hdrico quando da ocorrncia de pequenos perodos sem chuvas, at mesmo, inferiores a 10 dias. O problema est associado degradao da estrutura do solo resultante do descumprimento de alguns preceitos da agricultura conservacionista na implementao do sistema plantio direto. Nesse aspecto, destaque dado incipiente rotao de culturas, com produo de fitomassa aqum da demanda biolgica do solo. A discreta rotao de culturas percebida nessa regio do pas evidenciada pela comparao entre as reas cultivadas nas safras agrcolas de vero e inverno, visto que, dos 14 milhes de hectares cultivados na safra de vero, somente 2,6 milhes de hectares so cultivados na safra de inverno. Nesse sentido, enquanto o aumento da produo de gros na safra de inverno est na dependncia de mercado, a integrao lavoura-pecuria desponta com potencial singular para viabilizar, economicamente, a intensificao e a diversificao de modelos de produo. Ao mesmo tempo em que h mercado para produtos de origem pecuria, h carncia de pastagem na entressafra vero/outono. Assim, o consrcio das culturas de milho e braquiria foi viabilizado, permitindo o cultivo de duas safras de vero ou trs safras por
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ano agrcola, em uma mesma gleba de terra. A semeadura do consrcio milhobraquiria no incio da primavera e a colheita de gros de milho em fins de janeiro a incio de fevereiro, suprime a entressafra de vero/inverno e institucionaliza a pastagem de braquiria como segunda safra agrcola de vero ou como terceira safra agrcola anual. O cultivo de braquiria consorciada cultura de milho, alm de ampliar o perodo de pastagem ao longo do ano, eleva a produo de fitomassa acima da taxa de demanda biolgica do solo, e no afeta o rendimento de gros de milho. Prtica/ Processo Agropecurio A presente inveno refere-se a um mtodo para identificao de animais com maior potencial para deposio de gordura subcutnea, por meio de anlise de marcadores moleculares especficos. A identificao correta e simples proporcionada pelo uso do mtodo pode ser de grande efetividade no melhoramento gentico de bovinos. Impactos - A deposio de gordura agrega muito valor e qualidade ao produto e a cada dia mais exigida pelo consumidor. Em geral essa medida feita utilizando-se a tcnica de ultrasonografia, mas essa deve ser feita at os 18 meses de idade do animal pois, aps isso, os processos transversos das vrtebras tornam-se mais pronunciados e impossibilitam o encaixe correto da sonda do ultrasom, para uma medida mais acurada. Dessa forma, a possibilidade de prever ou determinar precocemente e com elevada acurcia essa caracterstica pode aumentar muito a eficincia de programas de melhoramento, alm de aumentar o valor de reprodutores (touros e matrizes) sabidamente possuidores dessa caracterstica. Depsito de Patente + tese. Esse processo agropecurio descreve recomendaes tcnicas que auxiliam na tomada de deciso, para a interveno sobre os fatores de risco, associados manifestao da celulite em frangos. A dermatite necrtica ou celulite dos frangos uma leso de pele detectada somente durante o exame post mortem. Ocorre mesmo em aves com bom desempenho e responsvel por aproximadamente 30% dos descartes ao abate. um problema multifatorial, em que h a participao simultnea de diversas variveis. Seu controle dificultado por exigir a interveno conjunta sobre os fatores de risco associados a sua manifestao motivo pelo qual, at o momento, recomendaes com tal abrangncia no existiam. Os fatores de risco foram identificados e tratados estatisticamente por meio de regresso logstica, associados s razes de chances, para determinar o conjunto de variveis que melhor explicassem a manifestao dessa afeco. O conjunto de fatores que apresentou menor chance da manifestao de celulite foi composto pelos seguintes itens: Uso de piso de cho batido no avirio; higienizao dos utenslios do avirio antes do alojamento; maior nmero dirio de retiradas de aves mortas do avirio; reduo do nmero de lotes criados sobre a mesma cama; menor distncia entre incubatrio e avirio; menor nmero de bebedouros disponveis no avirio at os 21 dias de idade; alojamento de fmeas; reduo no tempo de permanncia das aves no avirio e silos de rao localizados dentro do avirio. A partir das informaes geradas foram apresentadas proposies de interveno sobre os fatores de risco, em situaes de campo, com vistas reduo da celulite. Segundo projees, essas intervenes permitem reduzir a prevalncia de
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Prtica/ Processo Agropecurio
Processo Agroindustrial
celulite em 0,43%, o que representa a nvel nacional, uma reduo em torno de 23,5 milhes de aves afetadas por ano. Foi estabelecida uma rota tecnolgica para a produo de etanol a partir da hidrlise enzimtica de resduos da agroindstria da mandioca (farelo de mandioca e manipueira) com produo de um hidrolisado contendo monossacardios (glicose) e posterior converso desses acares por ao de leveduras Saccharomyces cerevisiae. Para a produo do extrato enzimtico foram inoculadas esporos de Aspergillus niger (11T53A14) no meio de cultivo contendo farelo de mandioca, sulfato de amnia, sulfato de zinco e gua destilada. Como substrato para hidrlise, foi utilizado farelo de mandioca umedecido com manipueira. O farelo utilizado possui em mdia 60% de amido e a manipueira 1,4%. A hidrlise enzimtica do farelo umedecido com manipueira apresentou rendimento de 25,2% logo ao atingir 2 horas de processo. Este rendimento aumentou progressivamente at 24 horas (58,6%), ficando praticamente constante at o final do perodo de avaliao (72h), quando foi atingido o valor de 64,5%. A vantagem diferencial deste processo a reduo do consumo de gua no preparo de meios de fermentao pela utilizao da manipueira como diluente do farelo de mandioca que ser convertido a etanol por Saccharomyces cerevisiae. O processo de obteno do aa clarificado consiste, inicialmente, na extrao da polpa com adio de gua, que pode ser realizada em um equipamento apropriado para o aa, o batedor, ou em despolpadores horizontais de escova. Em seguida, a polpa submetida a uma etapa de centrifugao, onde a maior parte dos slidos em suspenso separada. O aa centrifugado , ento, passado atravs de membranas de microfiltrao, obtendo-se o aa clarificado. O processamento com membranas bem mais rpido que os processos convencionais de clarificao, alm de no necessitar do uso de coadjuvantes de processo, que implicariam em uma maior gerao de resduos. E como realizado temperatura ambiente, permite a manuteno das caractersticas sensoriais do fruto, resultando num produto lmpido, isento de turbidez, e com caractersticas de cor, sabor e aroma similares aos da polpa de aa original; no entanto, sua consistncia bastante diferente da polpa. Pode ser utilizado como base para a elaborao de diferentes produtos como isotnicos, refrigerantes, sucos mistos, entre outros. Pode ainda ser concentrado para reduo da quantidade de gua e viabilizao do transporte para longas distncias, resultando num produto com baixo teor de gordura, ao contrrio da polpa de aa, o que abre a possibilidade de se atingir mercados para produtos com calorias reduzidas. Vantagem diferencial: processo rpido, produto com baixo teor de gordura e cor, aroma e sabor preservados. crescente a busca de procedimentos para permitir a implantao de espcies florestais nativas por semeadura direta em campo, o que resultaria na reduo de custos e melhoria dos padres dos povoamentos. As mquinas plantadeiras manuais (tico-tico ou matracas) so usualmente utilizadas na agricultura familiar para semeadura de espcies agrcolas diretamente no campo. O uso destas para semear espcies florestais requer adaptaes, principalmente devido ao tamanho das sementes e a necessidade de se obter um nmero adequado de sementes cadas em cada batida em uma profundidade ideal. Para cada batida devem cair em torno de 4 a 12 sementes no solo. O equipamento, ora desenvolvido, permite promover uma srie de vantagens scio-econmicas e ambientais, visto ser o
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Mquina, Equipamento, Instalao
primeiro a possibilitar a semeadura de sementes de bracatinga diretamente a campo. O uso da mquina adaptada permitir aos produtores uma rpida semeadura, em linha e com padro de qualidade superior, quando comparado com a semeadura manual, mtodo atualmente adotado. Essa maior agilidade de semeadura da bracatinga com o uso da mquina resultar em maior interesse dos produtores para o plantio da espcie e, consequentemente, em maior rea reflorestada para fins ambientais e, ou produtivos, resultando em benefcios significativos. Pelo lado econmico pode ser destacado o grande potencial da bracatinga como espcie excepcional para a produo de madeira para energia, resultando em aumento de renda aos produtores. Pesquisador responsvel: Antnio Aparecido Carpanezzi. Prtica/ Processo Agropecurio A apicultura uma atividade considerada de grande importncia para o desenvolvimento da agricultura familiar da regio Amaznica, pois apresenta uma excelente oportunidade de ocupao e gerao de renda de pouco investimento, rpido retorno e de reduzido impacto ambiental. O melhoramento gentico um dos grandes aliados do homem na agropecuria atual, auxiliandoo na melhoria da qualidade e da produtividade. Na apicultura ele vem como resultado da substituio de rainhas improdutivas por rainhas jovens e selecionadas, fortalecendo e aumentando a populao de operrias e assim, a produtividade dos enxames (ALVES - JUNIOR, 2008). Segundo Manrique a seleo massal o primeiro mtodo utilizado em populaes que no sofreram nenhum melhoramento. Em abelhas, resulta em bons ganhos iniciais, principalmente em hbridos africanizados, graas a sua grande variabilidade gentica. As colnias produtoras de prpolis produzem maior quantidade de mel do que aquelas que no coletam prpolis, o que significa que a produo da prpolis est diretamente relacionada com a produo de mel (Manrique & Soares, 2002). O objetivo do presente trabalho foi realizar uma seleo das melhores colnias produtoras de prpolis, dentro de um programa de melhoramento gentico partindo de populaes silvestres no selecionadas nem melhoradas. O Experimento foi desenvolvido de Novembro de 2009 Maro de 2010 com Apicultores da Associao dos Criadores Orgnicos de Abelhas de So Joo de Pirabas - APISAL localizada em So Joo de Pirabas, na microrregio do salgado e mesorregio do nordeste paraense. Os apirios foram numerados com uma placa que foi pregada na frente de cada caixa com o auxilio de um grampeador para a identificao das colmias durante as coletas. Foram realizadas trs coletas de prpolis com intervalo de 30 dias entre coletas. Cada caixa recebeu um coletor de prpolis do tipo CPI (Coletor de Prpolis Inteligente), que foi colocado em cima do sobreninho. O processo convencional para deteco de fraudes em caf torrado e modo data de 1983, e caracteriza-se por ser um mtodo que se baseia em imagem, subjetivo, extremamente dependente de pessoal treinado, de alto custo e de difcil aplicao. Necessita-se, portanto, de mtodos fceis de serem empregados e que possuam confiabilidade de resultados compatveis com as exigncias dos mercados consumidores. Assim sendo, o presente mtodo molecular est sendo desenvolvido para a deteco de traos de soja e milho usados como adulterantes em caf torrado e modo e caf solvel. Para tanto, as amostras de caf torrado e modo, caf solvel, soja e milho foram tratadas para extrao de DNA utilizando-se o mtodo CTAB e o kit comercial DNEASY (Qiagen). Os oligonucleotdeos iniciadores (primers) foram desenhados com base nos dados
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Software
disponveis no GeneBank. A seletividade dos primers foi confirmada pela anlise da curva de dissociao construda aps a PCR em tempo real, quando foi usado o sistema SYBR GREEN. A temperatura de anelamento (Tm) dos primers para soja e milho de 60C, permitindo a deteco simultnea dos dois gros. A vantagem diferencial desta metodologia que a mesma rpida, sensvel ( possvel a deteco de adulterantes quando presentes em nveis inferiores a 0,1%), especfica e com maior aplicabilidade que os mtodos convencionais. O Diagnose Virtual um sistema inteligente, ou seja, que capaz de responder a um conjunto de questes solicitadas pelos usurios, em relao ao seu problema na lavoura. Os clientes fornecem as informaes sobre os sintomas encontrados em sua cultura, e obtm como resultado a indicao das provveis desordens e as medidas de controle viveis. O sistema foi completamente reescrito desde a verso anterior, aproveitando-se somente sua base de conhecimento. A nova verso foi construda usando a nova tecnologia de interface Adobe Flex (adotada como padro no Webagritec) tendo as camadas de controle e negcio implementadas em Java, na arquitetura J2EE, o motor de inferncia em Prolog e o banco de dados em PostgreSQL. Este software armazena interativamente em banco de dados todos os acessos/visitas a um determinado website, destacando, individualmente, as pginas visitadas pelos usurios. Alm desses registros, este software tambm guarda o 'caminho virtual' percorrido pelos usurios/clientes do website alvo e dados especficos que caracterizam o acesso. O Ainfo um sistema para gerenciamento de bibliotecas. Permite o gerenciamento da literatura adquirida e de informao tcnico-cientfica, integrando bases de dados documentais, cadastrais, digitais e de processos bibliogrficos por meio do armazenamento e atualizao da informao. Alm disso, oferece recursos para movimentao do acervo documental, como: emprstimos, devolues, reservas e inventrios, e gerenciamento de metas institucionais vinculadas as publicaes produzidas pela instituio. O AinfoWEB um software de recuperao de informao utilizado para consulta online s bases de dados individuais gerenciadas pelo AINFO. As bases esto centralizadas e o acesso controlado pelo domnio Web de cada Unidade. O Repositrio Acesso Livre Informao Cientfica da Embrapa (Alice) destinase a reunir, organizar, armazenar, preservar e disseminar, na ntegra, informaes cientficas produzidas por pesquisadores da Embrapa e editadas em captulos de livros, artigos em peridicos indexados, artigos em anais de congressos, teses e dissertaes, notas tcnicas, entre outros. O servio Informao Tecnolgica em Agricultura (Infoteca-e) rene e permite acesso a informaes sobre tecnologias produzidas pela Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuria (Embrapa), as quais se relacionam s reas de atuao de seus demais centros de pesquisa. Suas colees so formadas por contedos editados na prpria instituio (em forma de cartilhas, livros para transferncia de tecnologia, programas de rdio e de televiso), com linguagem adaptada de modo que produtores rurais, extensionistas, tcnicos agrcolas, estudantes e professores de escolas rurais, cooperativas e outros segmentos da produo
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agrcola possam assimil-los com maior facilidade, e, assim, apropriarem-se de tecnologias geradas pela Embrapa. Software O Sistema Aberto e Integrado de Informao em Agricultura (Sabiia) um mecanismo de busca automatizado que coleta metadados de um conjunto de provedores de dados cientficos de acesso aberto, previamente selecionados, e os centraliza por meio de uma interface nica. Rene informaes sobre agricultura e reas afins, possibilitando, com isso, o acesso ao texto integral de milhares de publicaes cientficas disponveis nas mais diversas instituies nacionais e internacionais. Por meio do Sabiia possvel acessar vrios tipos de documentos como livros, captulos de livros, artigos em peridicos, folhetos, anais e proceedings de eventos, teses, entre outros. O software joai2solr permite a coleta de dados de provedores de dados que atuam com o protocolo interopervel OAI-PMH (Open Archives Initiative for Protocolo Metadata Harvester). Os dados coletados so armazenados em arquivos XML no padro OAI, em seguida, o software permite converte-los para o formato de busca textual entendido pela ferramenta Apache Solr. O TaxEdit um software para auxlio organizao da informao. Ela tem base em um processo de minerao de textos para a gerao de taxonomias de tpicos hierrquicos, que pode ser aplicado a uma coleo qualquer de documentos no formato texto plano ou com marcadores XML, preferencialmente textos de um nico domnio de conhecimento. Para gerar a hierarquia de tpicos pode-se utilizar vocabulrio controlado a partir de um thesaurus, ou encontrar um vocabulrio por meio de uma ferramenta de pr-processamento integrada interface da TaxEdit. Funcionalmente ela permite obter o agrupamento hierrquico de uma coleo de textos e visualiz-lo, bem como aplicar cortes aos grupos e identificar descritores para cada grupo por meio de dois diferentes mtodos. Uma vez identificados os descritores, o usurio pode analis-los e decidir se eles so de fato pertinentes e, tambm, se devem ser considerados como palavras-chaves, categorias ou tpicos gerais. Consideramse palavras-chaves aquelas que possuem correspondncia em um thesaurus ou que, assim julgadas por especialista em informao para aquele domnio de conhecimento, deveriam ser consideradas como um novo termo nesse thesaurus. Categorias podem ser definidas de acordo com alguma categorizao aceita para o domnio de conhecimento ou definidas pelo usurio da ferramenta. Tpicos gerais podem abranger tanto categorias como palavras-chaves, isoladamente ou e conjunto, contanto que se refiram ao grupo de documentos que eles descrevem. Classificados os descritores, o processo retro-alimentado e re-executado at que o usurio o considere satisfatrio. Os resultados so gravados junto aos textos originais utilizando-se marcadores XML. Software Sistema para busca e recuperao textual das bases da pesquisa agropecuria da Embrapa. Permite a consulta nas bases do acervo, produo cientfica, instituies e peridicos da Embrapa.
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Cultivar O amendoim-forrageiro cv. Mandobi foi desenvolvido pela Embrapa Acre com o Gerada/Lanada objetivo de proporcionar aos produtores de gado de carne e de leite uma leguminosa herbcea passvel de cultivo consorciado com espcies de gramneas
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utilizadas como pastagens cultivadas na regio Amaznica. O estmulo principal resultou da expanso da sindrome da morte do capim-braquiaro, que resultou na total degradao de amplas reas de pastagens naquela regio. A cultivar Mandobi, alm de mostrar-se plenamente adaptada s condies ambientais locais e de cultivo, revelou-se capaz de proporcionar ganhos significativos de produtividade e de produo de sementes, facilitando sua propagao. Seu registro junto ao MAPA foi solicitado em Nov/2008. A Embrapa Pecuria Sudeste participou como co-responsvel do desenvolvimento dessa cultivar, tendo sido responsvel por estudos relativos caracterizao de mtodos de conservao da viabilidade das suas sementes. Insumo Agropecurio A uria fonte nitrogenada mais utilizada no Brasil, devido ao menor custo por unidade do nutriente. Porm a perda de N pela volatilizao de amnia (NH3) para a atmosfera um dos principais fatores responsveis pela baixa eficincia desta fonte nitrogenada. Para melhorar a eficincia do uso desta fonte necessrio reduzir essas perdas, que pode ser alcanada com o uso da zelita brasileira estilbita como aditivo uria. O princpio da ao da zelita na conservao do amnio a diminuio da concentrao do ction na soluo pela reteno nas cargas negativas do mineral. A mistura de zelita com uria reduziu as perdas por volatilizao da uria e tambm aumentou a eficincia da utilizao do nitrognio nas forrageiras testadas. O uso de condicionadores no solo possibilita aumentar a capacidade de reteno de gua e nutrientes dos solos arenosos. As zelitas so minerais aluminosilicatos cristalinos hidratados, estruturados em redes tridimensionais rgidas e de ocorrncia natural e que podem ser utilizados como condicionador natural do solo. Com o uso do concentrado do mineral estilbita (zelita brasileira) possvel aumentar a reteno e disponibilidade de gua de solos arenosos, como o Neossolo Quartzarnico. Os resultados indicam aumentos em relao ao solo sem condicionador de at 67% na capacidade de gua disponvel (CAD) e de 111% na gua facilmente disponvel (AFD). Esta maior disponibilidade de gua favorece o crescimento e a produo das culturas e tambm melhora a disponibilidade de gua para as culturas em condies de estiagens curtas, ou reduz o custo de irrigao devido ao aumento do turno de rega e conseqente reduo da necessidade de equipamento (nmero de aspersores, dimetro de tubos e potncia de bombas). O secador estacionrio a ar aquecido forado artificialmente um equipamento que usa energia na forma de calor oriunda de biomassa para secagem de sementes de castanheira-da-amaznia (Bertholletia excelsa) em 48 h a nveis de umidade abaixo daqueles considerados apropriados para a infeco das sementes por Aspergillus flavus. Muitas cepas deste fungo produzem aflatoxinas nas sementes infectadas, mas, ao secar as sementes imediatamente aps a coleta, o produtor consegue interromper o ciclo desta doena de semente. O equipamento tem uma bandeja fixa dimensionada para lotes de 15 latas, que correspondem a produo diria de uma famlia em sistema extrativista de floresta nativa primria na Amaznia. Um exaustor acoplado a um motor retira o ar aquecido indiretamente por queima de biomassa e ventila este ar quente sob a camada de aproximadamente 15 cm de altura das sementes depositadas na bandeja. Periodicamente, as sementes devem ser revolvidas e a temperatura do ar que entra na camada de sementes deve ser medida com termmetro e uma regulagem
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Insumo Agropecurio
Mquina, Equipamento, Instalao
da temperatura do ar pode ser feita por meio da chave de regulao de entrada de ar quente no sistema de secagem. Mais informaes esto na publicao Comunicado Tcnico nmero 174 sob o ISSN01008668 publicado pela Embrapa Acre em junho de 2010. Prtica/Process A ILPF consiste na diversificao da produo, em que a agricultura, a pecuria o Agropecurio e a floresta passam a fazer parte de um mesmo sistema intensivo de produo que visa aumentar a eficincia da explorao da terra com maior rentabilidade e estabilidade para os produtores, proporcionando, ainda, a sustentabilidade das atividades agrcolas. Aqui so indicados os procedimentos para implementao da ILPF, sobre como colher a cultura anual, como usar a pastagem e fazer a rotao das reas e tambm sobre a insero do componente florestal. Prtica/Process A piarra um material muito utilizado na Caatinga e em todo o Nordeste para o Agropecurio terraplanagem em reas de construo civil. Em seu processo de extrao h a retirada de vrios metros dos horizontes superficiais dessas reas que, aps a extrao, tm sua capacidade de resilincia muito reduzida. A Petrobrs utiliza esse material para melhorar as condies fsicas da rea e aumentar a compactao quando da introduo da sonda que far o poo de petrleo em terra. Sendo assim, a piarra muito demandada pela empresa, havendo a necessidade de recomposio vegetal dessas reas. A Embrapa desenvolveu e adaptou tecnologia para recuperao de reas como essas em vrias partes do pas, mas na Caatinga esse o primeiro trabalho da equipe. A tecnologia consiste na escolha das espcies nativas desse bioma e no uso de plantas da famlia das leguminosas inoculadas com rizbios especficos e fungos micorrzicos para otimizar o processo de fixao biolgica de nitrognio nessas reas e aumentar a resistncia das plantas s intempries do substrato e do clima. Os resultados so satisfatrios e j se verifica a presena de cobertura vegetal aps 18 meses de implantao. Nesse estudo foram recomendadas 10 espcies nativas com grande potencial de sucesso para situaes similares. Prtica/Process Apresenta orientaes relacionadas produo de alimento de boa qualidade o Agropecurio disponvel durante todo o ano, uma vez que a expresso do potencial produtivo do rebanho depende da alimentao que lhe oferecida. Recomenda-se que para ter sucesso na explorao racional do seu sistema de produo de leite, o produtor deve, inicialmente, escolher na propriedade as reas mais apropriadas para o cultivo de pastagens e produo de forragens, proceder indispensvel anlise do solo e ao preparo da rea para o estabelecimento de pastagens, bancos de protena e culturas forrageiras, no descuidando do manejo adequado dessas culturas, para obter resultados que compensem os investimentos feitos. Prtica/Process A prolificidade dos ovinos (nmero de cordeiros nascidos por parto) a o Agropecurio caracterstica de maior impacto econmico em rebanhos em que o principal objetivo da criao a produo de carne. A prolificidade determinada principalmente pelo nmero de ovulaes que ocorrem a cada cio (taxa de ovulao). Nos ovinos a taxa de ovulao afetada pela idade da ovelha, condio corporal e nvel de alimentao, e determinada pela ao de diversos genes. Entre estes genes, alguns tem grande efeito sobre esta caracterstica chegando inclusive a duplicar o nmero de ovulaes devido a presena de apenas uma cpia, como o caso das ovelhas Booroola.
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Os ovinos Booroola possuem uma verso diferente (alelo) do gene do receptor para protenas morfogneticas de osso que foi denominado de Booroola (B) e difere da verso normal (N) em s um aminocido. Esta diferena faz com que ocorra alterao na funo desta protena causando aumento no nmero de ovulaes por ciclo. Os carneiros com a gentica Booroola so totalmente similares aos animais que no tem esta caracterstica, j as fmeas somente apresentam um aumento na taxa de ovulao sem que outras caractersticas morfolgicas e produtivas sejam afetadas. Ou seja, o fentipo identificvel das ovelhas portadoras da mutao B apenas presena de dois ou trs cordeiros ao p. O efeito do alelo Booroola aditivo, ou seja, cada cpia adiciona 1-2 ovulaes sobre a mdia de ovulaes do rebanho onde for introduzido e, portanto, as ovelhas com duas cpias do alelo B (homozigotas BB) na maioria das situaes apresentam prolificidade excessiva, com alta frequncia de partos triplos e qudruplos podendo chegar a quntuplos. A gentica Booroola pode ser usada de diversas formas nos rebanhos comerciais. Prtica/Process A ractopamina um agonista β- adrenrgico que vem sendo utilizado em o Agropecurio dietas de sunos em fase de terminao, devido capacidade de desviar nutrientes para o anabolismo protico em detrimento do lipdico. Dentre os benefcios de sua utilizao esto a melhora no desempenho, reduo da quantidade de gordura e aumento da quantidade de carne magra na carcaa. Neste trabalho foram avaliados os efeitos da administrao de diferentes nveis de ractopamina em condies de produo comercial de sunos sobre o desempenho, caractersticas de carcaa e comportamento de 340 sunos em fase de terminao, distribudos em 30 baias. O delineamento experimental foi em blocos ao acaso, com arranjo fatorial 2 x 3 dos tratamentos, sendo duas condies sexuais (machos castrados e fmeas) e trs nveis de suplementao de ractopamina na rao (0, 5 e 10 ppm). Os resultados demonstraram que a suplementao de ractopamina na dieta de sunos em terminao, durante 28 dias pr-abate, promove melhorias no desempenho (a partir da incluso de 5 ppm) e nas caractersticas de carcaa (com a incluso de 10 ppm), sem alterar o comportamento dos animais. Prtica/Process As condies climticas que ocorrem no incio do primeiro semestre e no final o Agropecurio do segundo semestre so favorveis ao apodrecimento, rachadura de bagas e perda de produo pela ocorrncia de chuvas no Submdio So Francisco. Na tentativa de minimizar essas perdas, foi testado o uso da cobertura plstica na produo da videira, em decorrncia da ocorrncia de chuvas. Os resultados obtidos a partir de experimentos de campo tm sido apresentados em diversas publicaes que tratam da definio da altura de instalao do plstico, alteraes microclimticas, ocorrncia de pragas e doenas, crescimento das plantas e cachos, comportamento da rea foliar, qualidade das bagas, dentre outros. Os principais resultados mostram que a cobertura plstica deve ser instalada a 100 cm; que o uso da cobertura plstica proporcionou ganhos no controle de doenas; a cobertura plstica com e sem sombrite apresentou maior acmulo dos acares e menor teor de acidez total titulvel nas bagas; a cobertura plstica influenciou no comportamento fisiolgico da videira proporcionando maior comprimento de ramo, numero de folha, rea foliar no tratamento coberto; tambm proporcionou maior dimetro de baga para o
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tratamento coberto; no apresentou diferena no peso mdio de cacho; e o tratamento coberto produziu fruto mais com maior dimetro de baga. Alm disso, as rachaduras de bagas foram de difcil anlise, uma vez que a ocorrncia de chuvas na maturao depende muito de sua distribuio espao-temporal, que precisam coincidir com os estgios de maturao das bagas. Em vrios experimentos isso no ocorreu, alm de que, a produo observada foi muito reduzida. Entretanto, os tratamentos com cobertura plstica apresentaram menor percentagem de bagas rachadas e podres. A cobertura plstica reduz influncia da chuva no abortamento de flores, contribuindo para cachos melhor formados e maior produo/produtividade no parreiral. Prtica/Process O ajuste do manejo de uma forragem deve considerar conhecimentos prvios o Agropecurio sobre os nveis de produo por animal e por rea, sobre os fatores limitantes dessa produo, como por exemplo, os que afetam o seu consumo (categoria animal, sistema intensivo) e os que afetam a sua produo (clima, solo, custos de produo). Trata da utilizao racional de pastagens em sistemas extensivo e intensivo e da cana-de-acar e das capineiras na alimentao animal. Processo Agroindustrial Foi estabelecida uma rota tecnolgica para produo de lipase por fermentao em estado slido utilizando como agente de fermentao uma linhagem de Aspergillus niger e usando como indutor da sntese da enzima uma borra lipdica oriunda do refino de leo de milho. O diferencial inovador deste processo a substituio do leo de oliva comercial pelo resduo do refino do leo de milho (borra), que ainda contm material lipdico para uma finalidade mais nobre e agregadora de valor como o caso da produo de enzimas. Alm disso, foi verificado que a borra, que um resduo, propicia melhores resultados de atividade lipsica e especfica do que os obtidos com leo comercial, ou seja, esta rota utiliza resduos da agroindstria, minimizando possveis impactos ambientais gerados pelo descarte incorreto destes materiais na obteno da enzima lpase, um bioproduto de alto valor econmico. Foi estabelecido um processo para a produo de medalhes de salmo atravs da aplicao da enzima transglutaminase (TGase) comercial na agregao de aparas de salmo. O processo de beneficiamento do salmo gera 36% de aparas. Tais aparas so obtidas na filetagem de salmo e so consideradas subproduto, sem aplicao definida e, portanto, so descartadas. O diferencial inovador deste processo agregar valor s aparas na elaborao de medalho de salmo, com uma composio em relao a condimentos e quantidade de enzima que torna o produto tecnicamente vivel, microbiologicamente confivel e aceito pelo consumidor. A aceitabilidade dos produtos foi alta, pois 97,3% dos 112 provadores afirmaram que comprariam os produtos. Os produtos elaborados com TGase obtiveram tima aceitabilidade em comparao ao controle (sem enzima). Com base nos resultados obtidos, verificou-se que a aplicao da TGase na elaborao de medalhes a partir de aparas de salmo apresentou um bom potencial, obtendo um produto tecnicamente vivel, com boa aceitabilidade pelo consumidor e possibilitando a diversificao de produtos obtidos de peixe. Foram avaliadas as propriedades funcionais tecnolgicas de snack obtido de farinhas de bandinha de feijo e quirera de arroz, atravs das anlises de ndice de expanso, ndice de absoro de gua, ndice de solubilidade em gua, densidade aparente, atividade de gua e textura. O produto foi elaborado com
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farinha mista de feijo e arroz, nas propores de 70% de farinha de quirera de arroz e 30% de farinha de bandinha de feijo. A formulao testada foi processada em extrusora monorosca, da marca INBRAMAQ, modelo Labor PQ30, de configurao e parafuso intercambiveis apropriada para produo de produtos expandidos. O emprego de bandinha de feijo e quirera de arroz uma alternativa para a elaborao de snack extrudado, obtendo-se um produto final com boas caractersticas tecnolgicas. Base de Dados Organizada Foi elaborada e disponibilizada via internet as bases de dados sobre: fungos, nematides, vrus e virides ocorrentes em todas as espcies de plantas no Brasil. Para a cultura da soja foram levantadas informaes sobre todos insetos, plantas infestantes e caros. As informaes foram colocadas no banco AIQCEN. As informaes sobre os caros ocorrentes no Brasil foram pinho manso foram finalizadas e includas no mesmo banco de dados. A base de dados dos Fungos Relatados em Plantas no Brasil contm aproximadamente 6.881 espcies de fungos associados a 3.759 espcies de plantas. A base de dados dos nematides no Brasil contm aproximadamente 366 espcies de nematides associados a aproximadamente 761 espcies de plantas.
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ITEM 4 DA PARTE A DO ANEXO II DA DN TCU N 107/2010
4.MOVIMENTAO E OS SALDOS DE RESTOS A PAGAR DE EXERCCIOS ANTERIORES

QUADRO A.4.1 - SITUAO DOS RESTOS A PAGAR DE EXERCCIOS ANTERIORES Restos a Pagar Processados Cancelamentos Pagamentos Ano de Inscrio Montante Inscrito acumulados acumulados 2009 18.057.013,64 70.468,95 2008 40.725,09 4.608,99 ... Restos a Pagar no Processados Cancelamentos Pagamentos Ano de Inscrio Montante Inscrito acumulados acumulados 2009 30.765.622,25 -72.974,76 322.884,24 2008 1.780.088,34 -20.011,68 15.980,00 ... Valores em R$ 1,00 Saldo a Pagar em 31/12/2010 17.986.544,69 36.116,10 Saldo a Pagar em 31/12/2010 30.369.763,25 1.744.096,66
Observaes:
Os Restos a pagar referentes ao Exerccio de 2008 foram prorrogados pelo Decreto 7.418 de 31 de Dezembro de 2010 at 30 de Abril de 2011.
Fonte: Siafi Gerencial / Consulta Construda
Anlise Crtica:
A estratgia de pagamento dos Restos a Pagar adotada pela empresa depende da disponibilizao de pagamento pelo Governo Federal. O impacto decorrente do pagamento de RP de exerccios anteriores foi a inscrio de um montante maior de RP em 2010. A maior parte dos valores inscritos em Restos a Pagar Processados no exerccio de 2009 refere-se celebrao de convnios com as Organizaes Estaduais de Pesquisa Agropecurias - OEPAS.
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5. INFORMAES SOBRE RECURSOS HUMANOS

QUADRO A.5.1 - COMPOSIO DO QUADRO DE RECURSOS HUMANOS SITUAO APURADA EM 31/12/2010 Lotao Ingressos Egressos em Tipologias dos Cargos em 2010 2010 Autorizada Efetiva 1 Provimento de cargo efetivo 8.372 1.096 512 1.1 Membros de poder e agentes polticos 0 0 0 1.2 Servidores de Carreira 7.814 752 136 1.2.1 Servidor de carreira vinculada ao rgo 7.813 752 136 1.2.2 Servidor de carreira em exerccio 0 0 0 descentralizado 1.2.3 Servidor de carreira em exerccio provisrio 0 0 0 1.2.4 Servidor requisitado de outros rgos e esferas 1 0 0 1.3 Servidores com Contratos Temporrios 0 0 0 1.4 Servidores Cedidos ou em Licena 558 344 376 1.4.1 Cedidos 126 34 36 1.4.2 Removidos 0 0 0 1.4.3 Licena remunerada 0 0 0 1.4.4 Licena no remunerada 432 310 340 2 Provimento de cargo em comisso 876 245 221 2.1 Cargos Natureza Especial 0 0 0 2.2 Grupo Direo e Assessoramento superior 0 0 0 2.2.1 Servidor de carreira vinculada ao rgo 0 0 0 2.2.2 Servidor de carreira em exerccio 0 0 0 descentralizado 2.2.3 Servidor de outros rgos e esferas 0 0 0 2.2.4 Sem vnculo 0 0 0 2.2.5 Aposentado 0 0 0 2.3 Funes gratificadas 876 245 221 2.3.1 Servidor de carreira vinculada ao rgo 876 245 221 2.3.2 Servidor de carreira em exerccio 0 0 0 descentralizado 2.3.3 Servidor de outros rgos e esferas 0 0 0 3 Total 9.843 9.248 1.341 733 Fonte: SIRH QUADRO A.5.2 - COMPOSIO DO QUADRO DE RECURSOS HUMANOS POR FAIXA ETRIA SITUAO APURADA EM 31/12/2010 Faixa Etria (anos) Tipologias do Cargo Acima de At 30 De 31 a 40 De 41 a 50 De 51 a 60 60 1. Provimento de cargo efetivo 839 1.974 2.837 2.335 387 1.1. Membros de poder e agentes polticos 0 0 0 0 0 1.2. Servidores de Carreira 809 1.894 2.689 2.134 288 1.3. Servidores com Contratos Temporrios 0 0 0 0 0 1.4. Servidores Cedidos ou em Licena 30 80 148 201 99 2. Provimento de cargo em comisso 27 171 350 283 45 2.1. Cargos de Natureza Especial 0 0 0 0 0 2.2. Grupo Direo e Assessoramento Superior 0 0 0 0 0 2.3. Funes gratificadas 27 171 350 283 45 Fonte: SIRH
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QUADRO A.5.3 - COMPOSIO DO QUADRO DE RECURSOS HUMANOS POR NVEL DE ESCOLARIDADE - SITUAO APURADA EM 31/12/2010 Nvel de Escolaridade Tipologias do Cargo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1. Provimento de cargo efetivo 2 279 1.231 95 2.188 1.524 623 829 1.601 1.1. Membros de poder e agentes polticos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.2. Servidores de Carreira 2 226 1.068 89 2.088 1.437 580 783 1.541 1.3. Servidores com Contratos Temporrios 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.4. Servidores Cedidos ou em Licena 0 53 163 6 100 87 43 46 60 2. Provimento de cargo em comisso 0 0 4 0 108 188 145 123 308 2.1. Cargos de Natureza Especial 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.2. Grupo Direo e Assessoramento Superior 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.3. Funes gratificadas 0 0 4 0 108 188 145 123 308 LEGENDA Nvel de Escolaridade 1 - Analfabeto; 2 - Alfabetizado sem cursos regulares; 3 - Primeiro grau incompleto; 4 - Primeiro grau; 5 - Segundo grau ou tcnico; 6 - Superior; 7 - Aperfeioamento / Especializao / Ps-Graduao; 8 Mestrado; 9 - Doutorado; 10 - No Classificada. Fonte: SIRH
QUADRO A.5.4 - COMPOSIO DO QUADRO DE SERVIDORES INATIVOS SITUAO APURADA EM 31/12/2010 (NO SE APLICA) Obs.: Dada a natureza jurdica da empresa, o item acima no se aplica realidade da UJ QUADRO A.5.5 - COMPOSIO DO QUADRO DE INSTITUIDORES DE PENSO SITUAO APURADA EM 31/12/2010 (NO SE APLICA) Obs.: Dada a natureza jurdica da empresa, o item acima no se aplica realidade da UJ
QUADRO A.5.6 - COMPOSIO DO QUADRO DE ESTAGIRIOS Quantitativo de contratos de estgio vigentes Nvel de 2 escolaridade 1 Trimestre 3 Trimestre 4 Trimestre Trimestre Nvel superior 2.059 2.077 2.337 2.757 rea Fim 1.647 1.661 1.870 2.206 rea Meio 412 415 467 551 Nvel Mdio 422 425 479 565 337 340 383 452 rea Fim rea Meio 84 85 96 113 Fonte: SIRH
Custo do exerccio (Valores em R$ 1,00) 9.696.130,85 7.756.904,68 1.939.226,17 1.985.954,51 1.588.763,61 397.190,90
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QUADRO A.5.7 - QUADRO DE CUSTOS DE RECURSOS HUMANOS NOS EXERCCIOS DE 2008, 2009 e 2010.
Despesas Variveis Tipolo gias / Vencimentos e Exerc vantagens fixas Retribuies cios Benefci os Assisten ciais e previden cirios
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Valores em R$ 1,00
Gratificae s
Adicionais
Indenizaes
Demais despesas variveis
Total
Membros de poder e agentes polticos 0 0 0 0 0 2008 0 0 0 0 0 2009 0 0 0 0 0 2010 Servidores de Carreira que no ocupam cargo de provimento em comisso 0 34.776.891.83 49.022.722,32 11.696.336,62 2008 370.145.204,68 0 44.315.530,30 67.026.685,29 14.227.839,56 2009 500.009.601,55 0 52.208.759,82 65.930.817,33 14.596.215,10 2010 561.402.248,13 Servidores com Contratos Temporrios 0 0 0 0 0 2008 0 0 0 0 0 2009 0 0 0 0 0 2010 Servidores Cedidos com nus ou em Licena 6.580.240,86 0 567.546,24 257.705,20 0 2008 8.843.114,47 0 765.872,36 375.349,41 0 2009 0 942.167,30 365.433,13 0 2010 10.831.464,44 Servidores ocupantes de Cargos de Natureza Especial 0 0 0 0 0 2008 0 0 0 0 0 2009 0 0 0 0 0 2010 Servidores ocupantes de cargos do Grupo Direo e Assessoramento Superior 0 0 0 0 0 2008 0 0 0 0 0 2009 0 0 0 0 0 2010 Servidores ocupantes de Funes gratificadas 0 8.077.960,01 6.971.879,37 2.743.585,13 2008 88.039.703,10 0 10.914.076,98 10.353.920,46 3.556.959,89 2009 121.483.080,59 0 12.429.023,15 9.820.077,08 3.649.053,77 2010 139.386.934,51 Fonte: SIRH
0 0 0 52.651.761,03 45.812.963,46 25.897.802,30 0 0 0 617.069,60 399.304,64 577.858,04 0 0 0 0 0 0 13.617.163,12 9.367.064,07 10.287.442,89
0 0 0 518.292.916,48 671.392.620,16 720.035.842,68 0 0 0 8.022.561,90 10.383.640,88 12.716.922,91 0 0 0 0 0 0 119.450.290,73 155.675.101,99 175.572.531,40
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5- INDICADORES GERENCIAIS SOBRE RECURSOS HUMANOS Ao longo de 2010, a Educao Corporativa esteve presente no dia-a-dia dos empregados da Embrapa por meio de aes de educao profissional, treinamento e desenvolvimento, individuais e coletivas, no pas e no exterior. At dezembro de 2010, foram realizadas as seguintes aes em cada um dos programas desenvolvidos: Programa de Educao Profissional: a) Educao bsica - nvel fundamental e mdio: esto em execuo aes educativas de nvel fundamental e mdio, promovidas por 10 Unidades Descentralizadas da Embrapa, com a participao de 126 empregados. b) Ps-graduao lato sensu: 124 empregados esto realizando cursos de especializao custeados pela Embrapa. At o presente momento, 46 empregados concluram seus cursos nessa atividade educativa. c) Ps-graduao stricto sensu: 42 empregados iniciaram seus cursos de stricto sensu em 2010, sendo 18 em nvel de mestrado e 24 em nvel de doutorado. At 31/12, dos 167 empregados em cursos de ps-graduao, no nvel de mestrado e doutorado, 137 esto no pas e 30 empregados, no exterior. Um total de 44 empregados concluram seus cursos at o presente momento, 11 em mestrado e 33 em doutorado. As aes de formao em nvel de Mestrado e Doutorado so custeadas pelo PAC Embrapa e pelo Acordo de Emprstimo Internacional com o Banco Interamericano, apenas 3 treinandos tm amparo pela fonte 100. Programa de Treinamento: a) Treinamento tcnico: at 31/12, contamos com 5.873 empregados que participaram de eventos tcnicos. At o presente momento, 49 empregados iniciaram seus ps-doutorados em 2010 (44 no exterior e 5 no pas). Do total de 44 treinandos em ps-doutorado no exterior, 42 contam com financiamento do PAC e 17 empregados concluram o treinamento em 2010 (1 no pas e 16 no exterior). b) Treinamento gerencial: 92 empregados participaram da ao de treinamento gerencial para o nvel estratgico pela Fundao Dom Cabral, com recursos do PAC. Desse total, 77 empregados concluram o programa com 120 horas de treinamento. Nas UCs, 40 empregados participaram do treinamento gerencial para o nvel ttico (Coordenadores e Supervisores), com um total de 64 horas de capacitao. Todas essas aes foram custeadas com recursos do PAC. Nas UDs, 201 empregados participaram do treinamento gerencial para o nvel operacional, por meio da oferta de 11 cursos. Programa de Desenvolvimento: a) Aes Estratgicas Corporativas: com a finalidade de capacitar os empregados nas competncias corporativas e nos temas transversais de desenvolvimento profissional da Embrapa foram disponibilizados 17 cursos, via web, que contaram com 3.559 matrculas, em trs ofertas (18/03 a 29/04, 19/05 a 30/06 e 21/10 a 09/12/2010). Destes, tivemos 2.460 concluses nas trs ofertas dos cursos realizados distncia. Tambm foram capacitados 238 empregados em curso de imerso em ingls, realizado pela Casa Thomas Jefferson, com carga horria de 130 horas, por meio de 17 turmas. Essa ao foi custeada com recursos do PAC. b) Auto Desenvolvimento para Carreira no exterior: foram realizadas 1039 viagens internacionais com objetivo de participar de eventos tcnicos no exterior at 31/12, 726 com nus e 313 com nus parcial. Do total de afastamentos do pas, 28 viagens foram custeadas pela Fonte 100 e as demais viagens foram custeadas com recursos provenientes do PAC ou Agrofuturo.
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Por meio do Programa de Apoio aos Estudantes e Bolsistas, a Embrapa estimula a aprendizagem profissional por meio da oferta de oportunidades de atuao de estudantes em seus processos e projetos. Este programa composto de 3 subprogramas e em 2010, as seguintes aes foram executadas: a) Estagirios - com o objetivo de apoiar o processo de formao e qualificao dos estagirios, dos nveis de escolaridade fundamental, mdio e graduao, estimulando a aprendizagem profissional. Em 2010, a Embrapa teve, em mdia, 2028 estagirios, sendo 355 estudantes do nvel mdio e 1673 do nvel de graduao. b) Estudantes de Ps-Graduao - este subprograma tem como objetivo apoiar o processo de formao e qualificao dos estudantes de ps-graduao, estimulando a aprendizagem profissional. Em mdia, as Unidades da Embrapa receberam, ao longo de 2010, 370 psgraduandos, sendo 15 do nvel de especializao, 194 estudantes de mestrado e 161 de doutorado. c) Bolsistas - este subprograma apoia o processo de aprimoramento da qualificao dos profissionais que possuem bolsa de estudos de instituies de fomento ou fundaes, por meio da oferta de oportunidades de atuao nos processos e projetos da Embrapa. Em 2010, a Embrapa recebeu 42 profissionais que desenvolveram seus ps-doutorados em nossas Unidades. Por meio de Acordos de Cooperao com Instituies de Fomento pblicas, a Embrapa mantem bolsistas desenvolvendo atividades em seus projetos. O Programa Institucional de Iniciao Cientfica - PIBIC/CNPq, na vigncia de 2009/2010, implementou 438 bolsas para estudantes de graduao, distribudas em 37 Unidades descentralizadas da Embrapa. Na vigncia de 2010/2011, foram implementadas 488 bolsas. No Programa Nacional de Ps-Doutorado - PNPD/CAPES, no binio 2009/2010, foram iniciadas 55 bolsas de ps-doutorado, 28 e 27 bolsas em cada ano, respectivamente. Por meio do Acordo entre CNPq e Embrapa/Labex, em 2010, esto implementadas 22 bolsas distribudas nas seguintes modalidades: 15 bolsas de Ps-Doutorado no Exterior - PDE e 7 bolsas de Doutorado Sanduche - SWE.
QUADRO A.5.8 - CONTRATOS DE PRESTAO DE SERVIOS DE LIMPEZA E HIGIENE E VIGILNCIA OSTENSIVA Unidade Contratante Nome:Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuria UG/Gesto: CNPJ: Informaes sobre os contratos Perodo Nvel de Escolaridade exigido Empresa contratual de dos trabalhadores Identifica Contratad execuo das contratados Ano do re Nat. o do a atividades contrato a Contrato (CNPJ) F M S contratadas Incio Fim P C P C P C 2010 L Limp/Con O s 1.1.10 31.12.10 83 83 2010 V O Vigilncia 1.1.10 31.12.10 40 40 Observao: LEGENDA rea: (L) Limpeza e Higiene; (V) Vigilncia Ostensiva. Natureza: (O) Ordinria; (E) Emergencial. Nvel de Escolaridade: (F) Ensino Fundamental; (M) Ensino Mdio; (S) Ensino Superior. Situao do Contrato: (A) Ativo Normal; (P) Ativo Prorrogado; (E) Encerrado. Quantidade de trabalhadores: (P) Prevista no contrato; (C) Efetivamente contratada. Fonte: Coordenadoria de Servios Auxiliares CSA /DRM e UDs da Embrapa
Sit.
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ITEM 6 DA PARTE A DO ANEXO II DA DN TCU N 107/2010 6. INFORMAES SOBRE TRANSFERNCIAS MEDIANTE CONVNIO, CONTRATO DE REPASSE, TERMO DE PARCERIA, TERMO DE COOPERAO, TERMO DE COMPROMISSO OU OUTROS ACORDOS
QUADRO A.6.1 - CARACTERIZAO DOS INSTRUMENTOS DE TRANSFERNCIAS VIGENTES NO EXERCCIO DE REFERNCIA Unidade Concedente ou Contratante Nome: Embrapa Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuria CNPJ: 00.348.003/0001-10 UG/GESTO: 135046/13203 Informaes sobre as transferncias Valores Pactuados Valores Repassados N do Modalidad instrument Beneficirio Acumulado e Global Contrapartida No exerccio o at exerccio FUNARBE/ MG FUNARBE /MG EMDAGRO/SE EMEPA/ PB EMPAER/MT ENPARN/RN EPAGRI/SC EPMIG/MG FEPAGRO/RS SEAGRI/AL INCAPER/ES
Valores em R$ 1,00
Vigncia
Sit. Fim 31/12/2010 31/12/2011 31/12/2010 29/06/2011 31/05/2010 30/04/2011 31/12/2010 30/05/2010 31/12/2010 31/12/2010 30/06/2010 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Incio 03/10/2006 14/12/2006 29/12/2006 29/12/2006 29/12/006 27/12/2006 01/12/2006 29/12/2006 29/12/2006 20/12/2006 29/12/2006
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
574669 575553 577696 577698 577699 577701 577706 577710 577712 577722 577724
1.286.986,78 3.115.340,50 474.199,66 660.349,97 964.151,74 1.105.935,80 1.013.995,71 1.512.574,87 1.014.731,40 535.420,01 772.221,00
200.003,00 509.114,00 43.119,00 52.206,00 201.816,00 105.000,00 106.045,00 231.920,00 332.200,00 50.000,00 397.000,00
1.000.000,00 2.544.628,00 474.199,66 608.143,97 731.101,06 900.935,80 833.214,26 1.165.725,76 629.554,70 535.420,01 319.282,84
67
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
577726 577727 577731 579881 579882 579950 594087 594483 594558 595073 595451 595940 596376 596426 596628 596635 660462 652437 652727 662356 662360 662368 662636 662356 662.357 662727 662837 663521 701387 701422 701448 701450 701732 701892 701893
AGRAER/MS IAPAR/PR FUNDEP/MG SEAGRO/GO UFV/MG APTA/SP PROCAFE/MG FUNARBE FUNARBE FUNDECIT/MG FUNDAO BIO RIO FUNARBE FUNDECC IAPAR/PR FUNARBE FFM CAPES/DF UFLA UFV/MG UFLA UFLA IFSULDEMINAS U.F.VIOSA UFLA/MG I.F.TRINGULO MINEIRO UFV/MG U.F.E.S. UFV EPAMIG/MG S.A.A/SP INCAPER/ES INCAPER/ES UNITINS IPA/PE2 EMPARN
487.189,02 446.782,98 807.422,36 587.694,79 1.020.904,78 138.564,11 2.881.984,25 756.083,11 1.923.818,86 333.435,72 2..393.167,49 524.799,63 1.148.158,30 627.922,84 1.332.078,02 2.577.619,33 108.010,74 140.333,09 71.498,00 717.794,00 262.330,00 1.263.701,00 71.498,00 43.724,00 142.885,00 139.139,00 67.164,04 245.875,00 304.107,00 112.654,00 119.125,00 1.064.794,00 2.027.412,00 2.027.412,00
147.864,25 68.266,25 1.902.660,00 78.558,24 77.000,00 22.310,00 453.013,00 116.762,00 310.015,00 52.147,00 378.060,00 85.059,00 185.373,00 100.050,00 200.008,00 49.175,00 60.827,00 22.542,00 23.825,00 114.504,00 202.742,00 202.742,00
13.785,00 503.898,00 597.060,00 15.400,00 364.919,00 2.577.619,33 71.498,00 62.240,17 29.050,68 60.944,54 71.498,00 142.885,00 8.439,16 67.164,04 243.280,00 -
305.642,65 328.849,46 807.422,36 451.575,94 843.678,06 116.254,11 2.428.971,25 493.170,11 1.613.803,86 271.188,72 2.015.107,49 357.082,63 777.072,30 482.335,84 832.070,02 2.577.619,33 108.010,74 140.333,09 71.498,00 62.240,17 29.050,68 60.944,54 71.498,00 142.885,00 8.439,16 67.164,04 243.280,00 90.112,00 95.300,00 950.290,00 1.824.670,00 1.824.670,00
29/12/2006 29/12/2006 29/12/2006 29/12/2006 29/12/2006 01/12/2006 10/10/2007 17/10/2007 23/10/2007 01/11/2007 11/11/2007 23/11/2007 27/11/2007 04/12/2007 07/12/2007 05/12/2007 27/05/2010 22/06/2009 29/06/2009 26/08/2010 09/09/2010 10/09/2010 22/09/2010 26/08/2010 09/09/2010 20/06/2009 19/10/2010 14/12/2010 18/12/2008 19/12/2008 19/12/2008 19/12/2008 22/12/2008 23/12/2008 23/12/2008
31/12/2010 31/12/2010 31/12/2010 31/12/2010 30/05/2010 31/03/2010 30/11/2011 30/11/2011 30/11/2011 30/11/2011 30/11/2011 30/11/2011 30/11/2011 30/11/2011 30/11/2011 30/11/2011 31/12/2011 30/06/2010 31/12/2010 31/12/2010 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2010 31/12/2014 31/12/2010 31/12/2014 31/12/2010 31/07/2010 31/12/2010 31/12/2010 31/12/2010 31/12/2010 31/12/2010 30/12/2010
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
68
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
701894 701896 701981 702003 702004 702021 702037 702061 702165 702450 702452 702454 702460 702461 708737 713312 715725 715727 715785 715834 715883 717261 717289 717301 717314 718165 718214 718596 718952 718963 718964 720539 723579 723910 732200 732207
PESAGRO-RJ EPAMIG SAA/APTA FEPAGRO/RS S.A.A/GO INCAPER EMEPA/PB ALAGOAS S.A EMDAGRO/SE G.E. ACRE AGRAER/MS EMPAER/MT IAPAR/PR EBDA/BA EMPARN/RN UNITINS SEAGRO/GO SEAGRO/GO EPAGRI/SC INCAPER IPA/PE IAPAR/PR S.A.A/SP FEPAGRO/RS EPAMIG EMPAER/ MT PESAGRO/RIO IAPAR/PR INCAPER FUNAPE/ GO EPAMIG EMEPA/PB ALAGOAS S.A EBDA/BA EMPARN AGRAER/MS
2.280.838,00 3.999.990,00 3.999.988,00 2.284.670,00 1.055.878,00 2.280.825,00 2.027.422,00 1.055.878,00 1.056.290,00 333.334,00 1.055.878,00 1.055.878,00 3.999.987,50 1.055.890,00 8.086.154,87 3.882.711,77 3.842.244,31 3.842.244,31 14.060.771,88 9.049.819,00 15.036.240,26 14.054.448,64 13.304.448,05 12.827.855,87 13.304.448,23 3.938.300,77 8.299.774,84 209.968,00 168.824,00 13.496.204,00 348.388,00 7.378.777,87 2.363.732,19 3.716.559,77 4.381.945,81 2.616.593,20
456.168,00 800.000,00 799.998,00 460.000,00 105.588,00 456.165,00 202.752,00 105.588,00 106.000,00 33.334,00 105.588,00 105.588,00 799.997,50 105.600,00 846.335,00 424.692,00 384.224,54 384.224,54 2.817.213,88 1.810.000,00 2.422.711,82 2.810.890,20 2.660.889,61 6.188.036,00 2.660.889,79 480.281,00 1.659.954,97 42.250,00 33.765,00 13.496.204,00 69.678,00 738.958,00 236.373,22 420.000,00 460.000,00 261.659,74
7.239.819,17 2.073.550,00 2.074.811,87 2.074.811,87 11.243.558,00 7.239.819,00 12.613.528,44 11.243.558,44 10.643.558,44 2.074.811,86 6.639.819,87 3.416.502,00 278.710,00 3.983.885,92 1.275.513,79 -
1.824.670,00 3.199.990,00 3.199.990,00 1.824.670,00 950.290,00 1.824.660,00 1.824.670,00 950.290,00 950.290,00 300.000,00 950.290,00 950.290,00 3.199.990,00 950.290,00 7.239.819,17 2.073.550,00 2.074.811,87 2.074.811,87 11.243.558,00 7.239.819,00 12.613.528,44 11.243.558,44 10.643.558,44 2.074.811,86 6.639.819,87 167.718,00 135.059,00 3.416.502,00 278.710,00 3.983.885,92 1.275.513,79 -
23/12/2008 23/12/2008 23/12/2008 07/01/2009 31/12/2008 07/01/2009 07/01/2009 23/12/2008 31/12/2008 01/02/2009 23/12/2008 31/12/2008 26/12/2008 23/12/2008 31/12/2009 23/12/2009 17/12/2009 17/12/2009 31/12/2009 31/12/2009 31/12/2009 31/12/2009 01/12/2009 23/12/2009 15/12/2009 23/12/2009 22/12/2009 15/12/2009 12/12/2009 22/12/2009 15/12/2009 21/12/2009 28/12/2009 23/04/2010 23/04/2010
31/03/2010 30/06/2010 31/03/2010 31/12/2010 31/12/2010 30/06/2011 31/12/2010 31/12/2010 30/06/2011 30/06/2011 31/12/2010 31/12/2010 31/12/2010 31/12/2010 31/08/2011 31/07/2011 30/09/2011 30/09/2011 31/07/2011 31/08/2011 30/06/2011 31/12/2010 30/09/2011 30/09/2011 30/06/2011 30/09/2011 30/06/2011 30/06/2011 30/06/2011 31/12/2013 31/12/2010 30/09/2011 31/12/2010 31/12/2011 31/08/2011
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
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1 732208 IPA/PE 1 732209 EPAGRI/SC 3 732215 EPAMIG/MG 1 732217 FEPAGRO/RS 1 732409 IAPAR/PR 1 736979 PESAGRO-RIO 1 744008 INCAPER 1 744010 INCAPER 1 744012 S.A.A/SP 1 744016 S.A.A/SP 1 744019 IAPAR/PR 1 744501 EPAMIG 1 744506 EPAMIG 1 744594 UEL 1 744662 UEC 1 744700 IAPAR/PR 1 748109 EMEPA/PB 1 748246 INCAPER 1 748931 FEPAF/SP 1 749446 FEPAF/SP 1 752702 FEPAF/SP LEGENDA Modalidade: 1 - Convnio 2 - Contrato de Repasse 3 - Termo de Parceria 4 - Termo de Cooperao 5 - Termo de Compromisso
7.469.727,34 8.311.596,68 9.061.596,70 5.652.435,81 8.311.652,34 5.652.433,81 100.000,00 845.359,00 2.672.516,00 141.285,00 124.794,00 2.537.225,00 251.068,80 662.958,00 200.370,00 1.724.827,00 5.087.295,81 4.902.432,81 625.000,00 337.500,00 375.000,00
815.100,00 1.812.319,36 1.130.490,00 1.662.375,00 1.130.488,0 46.977,00 169.072,00 721.370,00 28.257,00 25.200,00 507.445,00 50.213,80 132.592,00 40.074,00 450.000,00 980.487,00 125.000,00 67.500,00 75.000,00
53.023,00 46.892,00 99.594,00 177.654,00 200.855,00 40.817,00 60.158,00 88.078,00 500.000,00 270.000,00 -
53.023,00 46.892,00 113.028,00 99.594,00 177.654,00 200.855,00 40.817,00 60.158,00 88.078,00 500.000,00 270.000,00 300.000,00
23/04/2010 25/06/2010 23/04/2010 23/04/2010 30/06/2010 25/06/2010 01/07/2010 01/07/2010 15/12/2010 15/12/2010 01/07/2010 01/07/2010 01/07/2010 01/07/2010 13/12/2010 01/07/2010 01/11/2010 01/12/2010 08/09/2010 06/10/2010 27/12/2010
31/08/2011 30/06/2011 31/12/2010 31/08/2011 30/06/2011 25/06/2010 31/07/2011 31/12/2014 31/12/2014 31/07/2011 31/07/2011 31/12/2014 31/07/2011 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2012 31/12/2012 31/12/2012 31/12/2012 31/12/2011
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Situao da Transferncia: 1 - Adimplente 2 - Inadimplente 3 - Inadimplncia Suspensa 4 - Concludo 5 - Excludo 6 - Rescindido 7 - Arquivado (nos termos do art.17-Dec.6.170 de 25/7/2007 ou IN TCU 56/2008)
Fonte: SIAFI/SICONV
Anlise Crtica: A mdia da vigncia de convnio cujo objeto a execuo em parceria de projetos de P&D de 04 anos.
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QUADRO A. 6.2 - RESUMO DOS INSTRUMENTOS CELEBRADOS PELA UJ NOS TRS LTIMOS EXERCCIOS Unidade Concedente ou Contratante Nome: Embrapa Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuria CNPJ: 00.348.003/0001-10 UG/GESTO: 135046/13203 Quantidade de Valores repassados em cada exerccio instrumentos celebrados (Valores em R$ 1,00) Modalidade em cada exerccio 2008 2009 2010 2008 2009 2010 44 21 31 327.869,00 54.931.794,71 89.770.527,53 Convnio Contrato de Repasse Termo de Parceria Termo de Cooperao Termo de Compromisso Totais 44 21 31 327.869,00 54.931.794,71 89.770.527,33 Fonte: SIAFI/SICONV
Anlise Crtica: O aumento de 63.42% das transferncias em relao ao exerccio de 2009 decorre dos convnios firmados com o objetivo da revitalizao das Organizaes Estaduais de Pesquisa Agropecuria OEPAs
QUADRO A.6.3 - RESUMO DOS INSTRUMENTOS DE TRANSFERNCIA QUE VIGERO EM 2011 E EXERCCIOS SEGUINTES Unidade Concedente ou Contratante Nome: Embrapa Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuria CNPJ: 00.348.003/0001-10 UG/GESTO: 135046/13203 Valores (R$ 1,00) Qtd. de instrumentos % do Valor global Modalidade com vigncia Repassados Previstos para repassado at o final Contratados em 2011 e do exerccio de 2010 at 2010 2011 seguintes 60 161.979.561,75 100.481.790,60 14.682.519,77 62,03 Convnio Contrato de Repasse Termo de Parceria Termo de Cooperao Termo de Compromisso 161.979.561,75 100.481.790,60 14.682.519,77 62,03 Totais 60 Fonte: SIAFI/SICONV
Anlise Crtica: Os convnios que vigero em 2011 e seguintes so aqueles firmados a partir de 2008.
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QUADRO A.6.4 - RESUMO DA PRESTAO DE CONTAS SOBRE TRANSFERNCIAS Valores em R$ CONCEDIDAS PELA UJ NA MODALIDADE DE CONVNIO E DE CONTRATOS DE 1,00 REPASSE Unidade Concedente Nome: Embrapa Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuria CNPJ: 00.348.003/0001-10 UG/GESTO: 135046/13203 Instrumentos (Quantidade e Montante Exerccio da Repassado) Quantitativos e montante repassados prestao de contas Contratos de Convnios Repasse Ainda no prazo Quantidade 12 0 de prestao de Montante Repassado 8.659.810,34 0 contas Quantidade 0 0 Contas Montante Repassado 2010 prestadas 0 0 Com prazo de (R$) prestao de Quantidade 0 0 contas vencido Contas NO Montante Repassado prestadas 0 0 (R$) Quantidade 10 0 Contas prestadas Montante Repassado 14.726.763,92 0 (R$) 2009 Quantidade 0 0 Contas NO prestadas Montante Repassado 0 0 (R$) Quantidade 0 0 Contas prestadas Montante Repassado 0 0 (R$) 2008 Quantidade 1 0 Contas NO prestadas Montante Repassado 37.381,02 37.381,02 (R$) Anteriores a 2008 Fonte: SIAFI/SICONV Contas NO prestadas Quantidade Montante Repassado (R$) 4 1.863.157,10 0 1.863.157,10
Anlise crtica: A apresentao das prestaes de contas pelos convenentes ao longo do exerccio de 2010 ocorreu de forma regular.
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QUADRO A.6.5 - VISO GERAL DA ANLISE DAS PRESTAES DE CONTAS DE CONVNIOS E CONTRATOS DE REPASSE Unidade Concedente ou Contratante Nome: : Embrapa Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuria CNPJ: : 00.348.003/0001-10 UG/GESTO: 135046/13203 Exerccio da prestao de contas Quantitativos e montantes repassados Quantidade de contas prestadas Com prazo de Quantidade anlise ainda no Montante repassado (R$) vencido Quantidade Aprovada Contas Quantidade Reprovada analisadas Com prazo de Quantidade de TCE anlise vencido Quantidade Contas NO Montante repassado analisadas (R$) Quantidade de contas prestadas Quantidade Aprovada Contas analisadas Quantidade Reprovada Quantidade de TCE Quantidade Contas NO analisadas Montante repassado (R$) Quantidade de contas prestadas Quantidade Aprovada Contas analisadas Quantidade Reprovada Quantidade de TCE Quantidade Contas NO analisadas Montante repassado Quantidade Contas NO analisadas Montante repassado Convnios 28 20 44.236.916,20 8 14 14 17 16 1 -
Valores em R$ 1,00
Instrumentos
Contratos de Repasse -
2010
2009
2008
Exerccios anteriores a 2008 Fonte: SIAFI/SICONV
Anlise Crtica: O atraso das prestaes de contas das instituies decorreu da falta de experincia na operacionalizao do SICONV.
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ITEM 7 DA PARTE A DO ANEXO II DA DN TCU N 107/2010 7. INFORMAES REFERENTES A CONTRATOS DISPONVEIS NOS SISTEMAS SIASG E SICONV E CONVNIOS
Declarao da rea responsvel atestando que as informaes referentes a contratos e convnios ou outros instrumentos congneres esto disponveis e atualizadas, respectivamente, no Sistema Integrado de Administrao de Servios Gerais SIASG e no Sistema de Gesto de Convnios, Contratos de Repasse e Termos de Parceria SICONV, conforme estabelece o art. 19 da Lei n 12.309, de 9 de agosto de 2010. SIASG O registro dos contratos vem sendo realizado no sistema SAIC da Assessoria Jurdica e a movimentao ocorrida em 2011 ser lanada no sistema SIASG no decorrer deste ano, em virtude do treinamento dos tcnicos envolvidos neste processo ter ocorrido em 2010. SICONV Os registros so lanados neste sistema rotineiramente (declarao a seguir).
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8. INFORMAES SOBRE O CUMPRIMENTO DAS OBRIGAES ESTABELECIDAS NA LEI N 8.730, DE 10/11/1993, RELACIONADAS ENTREGA E AO TRATAMENTO DAS DECLARAES DE BENS E RENDAS No ato da contratao o empregado opta por autorizar empresa o acesso declarao de IRRF ou apresenta anualmente sua declarao para a Embrapa.
9. INFORMAES SOBRE O FUNCIONAMENTO DO SISTEMA DE CONTROLE INTERNO DA UJ

QUADRO A.9.1- ESTRUTURA DE CONTROLES INTERNOS DA UJ Aspectos do sistema de controle interno Ambiente de Controle 1. Os altos dirigentes da UJ percebem os controles internos como essenciais consecuo dos objetivos da unidade e do suporte adequado ao seu funcionamento. 2. Os mecanismos gerais de controle institudos pela UJ so percebidos por todos os servidores e funcionrios nos diversos nveis da estrutura da unidade. 3. A comunicao dentro da UJ adequada e eficiente. 4. Existe cdigo formalizado de tica ou de conduta. 5. Os procedimentos e as instrues operacionais so padronizados e esto postos em documentos formais. 6. H mecanismos que garantem ou incentivam a participao dos funcionrios e servidores dos diversos nveis da estrutura da UJ na elaborao dos procedimentos, das instrues operacionais ou cdigo de tica ou conduta. 7. As delegaes de autoridade e competncia so acompanhadas de definies claras das responsabilidades. 8. Existe adequada segregao de funes nos processos da competncia da UJ. 9. Os controles internos adotados contribuem para a consecuo dos resultados planejados pela UJ. Avaliao de Risco 10. Os objetivos e metas da unidade jurisdicionada esto formalizados. 11. H clara identificao dos processos crticos para a consecuo dos objetivos e metas da unidade. 12. prtica da unidade o diagnstico dos riscos (de origem interna ou externa) envolvidos nos seus processos estratgicos, bem como a identificao da probabilidade de ocorrncia desses riscos e a consequente adoo de medidas para mitig-los. 13. prtica da unidade a definio de nveis de riscos operacionais, de informaes e de conformidade que podem ser assumidos pelos diversos nveis da gesto. 14. A avaliao de riscos feita de forma contnua, de modo a identificar mudanas Avaliao 2 3 4
5 X
X X X X X X X X 1 2 3 4 5 X X
X X
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no perfil de risco da UJ, ocasionadas por transformaes nos ambientes interno e externo. 15. Os riscos identificados so mensurados e classificados de modo a serem tratados X em uma escala de prioridades e a gerar informaes teis tomada de deciso. 16. Existe histrico de fraudes e perdas decorrentes de fragilidades nos processos X internos da unidade. 17. Na ocorrncia de fraudes e desvios, prtica da unidade instaurar sindicncia para apurar responsabilidades e exigir eventuais ressarcimentos. 18. H norma ou regulamento para as atividades de guarda, estoque e inventrio de bens e valores de responsabilidade da unidade. Procedimentos de Controle 1 2 3 4 19. Existem polticas e aes, de natureza preventiva ou de deteco, para diminuir X os riscos e alcanar os objetivos da UJ, claramente estabelecidas. 20. As atividades de controle adotadas pela UJ so apropriadas e funcionam X consistentemente de acordo com um plano de longo prazo. 21. As atividades de controle adotadas pela UJ possuem custo apropriado ao nvel X de benefcios que possam derivar de sua aplicao. 22. As atividades de controle adotadas pela UJ so abrangentes e razoveis e esto X diretamente relacionados com os objetivos de controle. Informao e Comunicao 1 2 3 4 23. A informao relevante para UJ devidamente identificada, documentada, armazenada e comunicada tempestivamente s pessoas adequadas. 24. As informaes consideradas relevantes pela UJ so dotadas de qualidade suficiente para permitir ao gestor tomar as decises apropriadas. 25. A informao disponvel UJ apropriada, tempestiva, atual, precisa e acessvel. 26. A Informao divulgada internamente atende s expectativas dos diversos X grupos e indivduos da UJ, contribuindo para a execuo das responsabilidades de forma eficaz. 27. A comunicao das informaes perpassa todos os nveis hierrquicos da UJ, em X todas as direes, por todos os seus componentes e por toda a sua estrutura. Monitoramento 1 2 3 4 28. O sistema de controle interno da UJ constantemente monitorado para avaliar X sua validade e qualidade ao longo do tempo. 29. O sistema de controle interno da UJ tem sido considerado adequado e efetivo X pelas avaliaes sofridas. 30. O sistema de controle interno da UJ tem contribudo para a melhoria de seu X desempenho. Consideraes gerais: O risco inerente s atividades relacionadas ao avano do conhecimento cientfico (pesquisa), portanto a Embrapa deve ser analisada sob este enfoque.
X X 5
5 X X X
LEGENDA Nveis de Avaliao: (1) Totalmente invlida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa integralmente no aplicado no contexto da UJ. (2) Parcialmente invlida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa parcialmente aplicado no contexto da UJ, porm, em sua minoria. (3) Neutra: Significa que no h como afirmar a proporo de aplicao do fundamento descrito na afirmativa no contexto da UJ. (4) Parcialmente vlida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa parcialmente aplicado no contexto da UJ, porm, em sua maioria. (5) Totalmente vlido. Significa que o fundamento descrito na afirmativa integralmente aplicado no contexto da UJ.
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10. INFORMAES QUANTO ADOO DE CRITRIOS DE SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL NA AQUISIO DE BENS, MATERIAIS DE TECNOLOGIA DA INFORMAO (TI) E NA CONTRATAO DE SERVIOS OU OBRAS
QUADRO A.10.1- GESTO AMBIENTAL E LICITAES SUSTENTVEIS Aspectos sobre a gesto ambiental Licitaes Sustentveis 1. A UJ tem includo critrios de sustentabilidade ambiental em suas licitaes que levem em considerao os processos de extrao ou fabricao, utilizao e descarte dos produtos e matrias primas. Se houver concordncia com a afirmao acima, quais critrios de sustentabilidade ambiental foram aplicados? 2. Em uma anlise das aquisies dos ltimos cinco anos, os produtos atualmente adquiridos pela unidade so produzidos com menor consumo de matria-prima e maior quantidade de contedo reciclvel. 3. A aquisio de produtos pela unidade feita dando-se preferncia queles fabricados por fonte no poluidora bem como por materiais que no prejudicam a natureza (ex. produtos de limpeza biodegradveis). 4. Nos procedimentos licitatrios realizados pela unidade, tem sido considerada a existncia de certificao ambiental por parte das empresas participantes e produtoras (ex: ISO), como critrio avaliativo ou mesmo condio na aquisio de produtos e servios. Se houver concordncia com a afirmao acima, qual certificao ambiental tem sido considerada nesses procedimentos? 5. No ltimo exerccio, a unidade adquiriu bens/produtos que colaboram para o menor consumo de energia e/ou gua (ex: torneiras automticas, lmpadas econmicas). Se houver concordncia com a afirmao acima, qual o impacto da aquisio desses produtos sobre o consumo de gua e energia? 6. No ltimo exerccio, a unidade adquiriu bens/produtos reciclados (ex: papel reciclado). Se houver concordncia com a afirmao acima, quais foram os produtos adquiridos? 7. No ltimo exerccio, a instituio adquiriu veculos automotores mais eficientes e menos poluentes ou que utilizam combustveis alternativos. Se houver concordncia com a afirmao acima, este critrio especfico utilizado foi includo no procedimento licitatrio? 8. Existe uma preferncia pela aquisio de bens/produtos passveis de reutilizao, reciclagem ou reabastecimento (refil e/ou recarga). Se houver concordncia com a afirmao acima, como essa preferncia tem sido manifestada nos procedimentos licitatrios? 9. Para a aquisio de bens/produtos levada em conta os aspectos de durabilidade e qualidade de tais bens/produtos. 10. Os projetos bsicos ou executivos, na contratao de obras e servios de engenharia, possuem exigncias que levem economia da manuteno e operacionalizao da edificao, reduo do consumo de energia e gua e utilizao de tecnologias e materiais que reduzam o impacto ambiental. 11. Na unidade ocorre separao dos resduos reciclveis descartados, bem como sua destinao, como referido no Decreto n 5.940/2006. 12. Nos ltimos exerccios, a UJ promoveu campanhas entre os servidores visando a diminuir o consumo de gua e energia eltrica. Avaliao 2 3 4
1 X
X X X
X X
X X
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Se houver concordncia com a afirmao acima, como se procedeu a essa campanha (palestras, folders, comunicaes oficiais, etc.)? 13. Nos ltimos exerccios, a UJ promoveu campanhas de conscientizao da necessidade X de proteo do meio ambiente e preservao de recursos naturais voltadas para os seus servidores. Se houver concordncia com a afirmao acima, como se procedeu a essa campanha (palestras, folders, comunicaes oficiais, etc.)? Consideraes Gerais: LEGENDA Nveis de Avaliao: (1) Totalmente invlida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa integralmente no aplicado no contexto da UJ. (2) Parcialmente invlida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa parcialmente aplicado no contexto da UJ, porm, em sua minoria. (3) Neutra: Significa que no h como afirmar a proporo de aplicao do fundamento descrito na afirmativa no contexto da UJ. (4) Parcialmente vlida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa parcialmente aplicado no contexto da UJ, porm, em sua maioria. (5) Totalmente vlida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa integralmente aplicado no contexto da UJ. Fonte: Coordenadoria de Compras-CCO e Coordenadoria de Engenharia e Arquitetura-CEN-DRM/Embrapa
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11. INFORMAES SOBRE A GESTO DO PATRIMNIO IMOBILIRIO BENS DE USO ESPECIAL

QUADRO A.11.1 - DISTRIBUIO ESPACIAL DOS BENS IMVEIS DE USO ESPECIAL DE PROPRIEDADE DA UNIO QUANTIDADE DE IMVEIS DE PROPRIEDADE DA UNIO DE LOCALIZAO GEOGRFICA RESPONSABILIDADE DA UJ EXERCCIO 2009 EXERCCIO 2010 PA 1 1 1 Belterra 1 RR 2 1 1 Boa Vista 1 PB 3 2 2 Campina Grande 1 Monteiro 2 PI 4 1 1 So Joo do Piau 1 RJ 5 1 1 BRASIL Seropdica 1 SP 6 2 2 Jaguarina 1 Campinas 2 RS 7 1 1 Vacaria 1 DF 8 2 2 Braslia 1 Planaltina 2 (Fazenda Slvia - parte) Subtotal Brasil PAS 1 cidade 1 cidade 2 cidade n EXTERIOR PAS n cidade 1 cidade 2 cidade n Subtotal Exterior Total (Brasil + Exterior) Fonte: Coordenadoria de Administrao Imobiliria-CAI/DRM/Embrapa 11 11
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QUADRO A.11.2- DISTRIBUIO ESPACIAL DOS BENS IMVEIS DE USO ESPECIAL LOCADOS DE TERCEIROS QUANTIDADE DE IMVEIS LOCADOS DE TERCEIROS PELA UJ LOCALIZAO GEOGRFICA EXERCCIO 2009 EXERCCIO 2010 DF 1 4 4 Braslia 1
SCT e CNPAE; Embrapa Sede e CENARGEN; CNPH (Vargem da Beno lote 39 e lotes 46 a 48)
BRASIL
MT 2 Sinop 1
Subtotal Brasil PAS 1 cidade 1 cidade 2 cidade n EXTERIOR PAS n cidade 1 cidade 2 cidade n Subtotal Exterior Total (Brasil + Exterior) Fonte: Coordenadoria de Administrao Imobiliria-CAI/DRM/Embrapa
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QUADRO A.11.3 - DISCRIMINAO DOS BENS IMVEIS DE PROPRIEDADE DA UNIO SOB RESPONSABILIDADE DA UJ Despesa com Manuteno Valor do Imvel no exerccio Estado de UG RIP Regime Conserva Valor Data da Valor o Histr Avalia Reavali Imvel Instalaes ico o ado Fase Regular 135006 Regulariza CPATU Belterra o Concesso Regular 135005 de Direito 11.084,28 CPAFReal de RR Sede CPAF-RR Uso Fase Regular 135011 Regulariza 294.956,16 943.944,45 CNPA Sede CNPA o Fase Regular 135011 Regulariza 18.124,90 CNPA C.E.Monteiro o Fase Bom 49.500,00 135009 Fazda.Exp.Guim Regulariza CPAMN ares Duque o Inc Regular Patrimni 629.374,58 325.867,10 o Embrapa Fase 135023 Regulariza CNPAB Sede CNPAB o Fase Regular 135025 Regulariza 1.072.626,28 437.659,58 CNPMA Sede CNPMA o Contrato Regular 135050 de Cesso 74.200,00 46.254,04 CNPM Sede CNPM Gratuito Cesso de Regular 135033 Uso 391.989,52 122.721,32 CNPUV 8953.00018.500-2 Gratuito Fase Regular 135039 Fazda. Slvia- Regulariza CPAC parte o 135038 Fase Regular CENAR Regulariza 513.000,00 GEN o Fazda. Sucupira Fase Regular 135041 Regulariza 233.496,68 SNT Fazda. Sucupira o Total 3.005.355,72 2.159.443,17
Obs.: No Quadro A.11.3 campo RIP no foi possvel registrar essas informaes pelo fato de no constar do sistema SPIUnet nenhum imvel sob a responsabilidade da Embrapa, exceto para a propriedade de Vacaria/RS-CNPUV. Com relao aos campos Valor do Imvel (Valor Histrico, Data da Avaliao e Valor Reavaliado), no tem sido adotada essa prtica, salvo, doravante, se constitua em exigncia.
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ITEM 12 DA PARTE A DO ANEXO II DA DN TCU N 107/2010 12. INFORMAES SOBRE INFORMAO (TI)
QUADRO A.12.1- GESTO DE TI DA UJ Quesitos a serem avaliados Planejamento 1. H planejamento institucional em vigor ou existe rea que faz o planejamento da UJ como um todo. 2. H Planejamento Estratgico para a rea de TI em vigor. 3. H comit que decida sobre a priorizao das aes e investimentos de TI para a UJ. Recursos Humanos de TI 4. Quantitativo de servidores e de terceirizados atuando na rea de TI. 1 Avaliao 2 3 4 5
GESTO
DE
TECNOLOGIA
DA
x x x 234 (pesquisa de competncia) + 51 (novos) = 285 x
5. H carreiras especficas para a rea de TI no plano de cargos do rgo/Entidade. Segurana da Informao 6. Existe uma rea especfica, com responsabilidades definidas, para lidar estrategicamente com segurana da informao. x 7. Existe Poltica de Segurana da Informao (PSI) em vigor que tenha sido instituda mediante documento especfico. x Desenvolvimento e Produo de Sistemas 8. efetuada avaliao para verificar se os recursos de TI so compatveis com as necessidades da UJ. x 9. O desenvolvimento de sistemas quando feito na UJ segue metodologia definida. x 10. efetuada a gesto de acordos de nveis de servio das solues de TI do rgo/Entidade oferecidas aos seus clientes. x 11. Nos contratos celebrados pela UJ exigido acordo de nvel de servio. x Contratao e Gesto de Bens e Servios de TI 12. Nvel de participao de terceirizao de bens e servios de TI em relao ao desenvolvimento interno da prpria UJ. 10% 12. Na elaborao do projeto bsico das contrataes de TI so explicitados os benefcios da contratao em termos de resultado para UJ e no somente em termos de TI. x 13. O rgo/Entidade adota processo de trabalho formalizado ou possui rea especfica de gesto de contratos de bens e servios de TI. x 14. H transferncia de conhecimento para servidores do rgo/Entidade referente a produtos e servios de TI terceirizados? x Consideraes Gerais: Para responder o questionrio, foi feita uma reunio com os coordenadores substitutos do DTI e tambm foi realizada uma consulta aos supervisores de TI das Unidades atravs da Comunidade Virtual CATIR. LEGENDA Nveis de avaliao: (1) Totalmente invlida: Significa que a afirmativa integralmente NO aplicada ao contexto da UJ. (2) Parcialmente invlida: Significa que a afirmativa parcialmente aplicada ao contexto da UJ, porm, em sua minoria. (3) Neutra: Significa que no h como afirmar a proporo de aplicao do fundamento descrito na afirmativa no contexto da UJ. (4) Parcialmente vlida: Significa que a afirmativa parcialmente aplicada ao contexto da UJ, porm, em sua maioria. (5) Totalmente vlida: Significa que a afirmativa integralmente aplicada ao contexto da UJ.
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13. INFORMAES SOBRE A UTILIZAO DE CARTES DE PAGAMENTO DO GOVERNO FEDERAL, OBSERVANDOSE AS DISPOSIES DOS DECRETOS N 5.355/2005 E 6.370/2008.
Despesa com Carto de Crdito Corporativo A despesa com Carto de Crdito Corporativo da UJ dever ser demonstrada por intermdio de dois (2) demonstrativos: o primeiro compreender a despesa com carto de crdito por portador, bem assim os valores limites estipulados para a UG e para os respectivos portadores; o segundo demonstrar a despesa com o Carto de Crdito Corporativo consolidada da UJ, comparativa com os dois exerccios imediatamente anteriores. O Quadro A.13.1, correspondente ao primeiro demonstrativo citado, compreende uma planilha onde as informaes devem ser discriminadas por: identificao da UG; limite de utilizao total da UG; portador, CPF; limite individual, valor (subdivididos em saque e fatura); total utilizado pela UG e total utilizado pela UJ. O Quadro A.13.2, correspondente ao segundo demonstrativo citado, contempla a despesa com Carto de Crdito Corporativo de maneira consolidada, sendo composto por uma planilha onde as informaes a serem prestadas esto distribudas em (4) quatro colunas, a saber: exerccios; saque, subdividindo-se em quantidade e valor; fatura, tambm subdividindo-se em quantidade e valor; e, por fim, total.
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QUADRO A.13.1 - DESPESA COM CARTO DE CRDITO CORPORATIVO POR UG E POR PORTADOR Valores em R$ 1,00 Cdigo da UG1 - 135001 Limite de Utilizao da UG Valor Portador GUILHERME VIEIRA FARIA GILVAN DE OLIVEIRA FERRO IRAQUE MOURA DE MEDEIROS PEDRINA DO NASCIMENTO GOMES VALDEVINO BATISTA CICERO MENDES DA COSTA JOSE CLAUDIO ALVES JOAO MARIA DIOCLECIANO PAULO HUMBERTO MARCANTE DULCINEIA CONCEIO DE SOUZA FLAUDINO FERREIRA GOMES SALY FERNANDES JNIOR Total utilizado pela UG1 Cdigo da UG2 - 135002 Limite de Utilizao da UG Valor Portador MANOEL DELSON CAMPOS FILHO JOSE TADEU DE SOUZA MARINHO CPF 6414668893 17668727434 Limite Individual 8.000,00 8.000,00 Saque 1.320,00 275,00 Fatura 4.842,87 800,00 Total 6.162,87 1.075,00 CPF 8234788744 09388907434 09431527200 10670840297 14933233268 18603815453 35990651449 48062154491 56509618915 079.823.992-15 266.272.303-30 085.755.414-04 Limite Individual 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 Saque 725,00 840,00 300,00 480,00 470,00 460,00 2.500,00 1.600,00 635,00 0,00 0,00 0,00 8.010,00 Fatura 5.221,24 1.971,32 3.570,47 1.077,18 10.204,97 6.139,98 16.235,11 8.277,00 3.360,00 1.776,45 1.499,35 6.600,00 65.933,07 Total 5.946,24 2.811,32 3.870,47 1.557,18 10.674,97 6.599,98 18.735,11 9.877,00 3.995,00 1.776,45 1.499,35 6.600,00 73.943,07
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SILMAR SOARES DE BRITO EDUARDO ARTHUR DE CASTRO PINHO FRANCISCO FELISMINO DE AZEVEDO Total utilizado pela UG2 Cdigo da UG3 - 135004
34011447234 30824133234 19619715268
8.000,00 8.000,00 8.000,00 Limite de Utilizao da UG
1.060,00 0,00 0,00 2.655,00
31.944,73 9.492,45 15.310,26 62.390,31
33.004,73 9.492,45 15.310,26 65.045,31
Valor Portador ROLANDO LISBOA DO ROSARIO AMANCIO DIAS DAS CHAGAS ELIZETE FLORIANO Total utilizado pela UG3 Cdigo da UG4 - 135005 Limite de Utilizao da UG Valor Portador WILLYAM STERN PORTO LUCIENE COSTA BENTES Total utilizado pela UG4 Cdigo da UG5 - 135006 Limite de Utilizao da UG Valor Portador PEDRO CELESTINO FILHO JOSE RIBAMAR FELIPE MARQUES FERNANDO LOPES SHIKAMA CPF 2449056220 4015134249 18164986291 Limite Individual 8.000,00 8.000,00 8.000,00 Saque 3.800,00 1.900,00 4.210,00 Fatura 6.500,00 17.272,39 28.283,19 Total 10.300,00 19.172,39 32.493,19 CPF 2969738902 24270172215 Limite Individual 8.000,00 8.000,00 Saque 480,00 720,00 1.200,00 Fatura 3.494,08 2.350,40 5.844,48 Total 3.974,08 3.070,40 7.044,48 CPF 38565846172 41089669100 67619967753 Limite Individual 8.000,00 8.000,00 8.000,00 Saque 1.130,00 940,00 340,00 2.410,00 Fatura 3.797,88 616,30 0,00 4.414,18 Total 4.927,88 1.556,30 340,00 6.824,18
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MARIA CLAUDINEJA ALVES DAMASCENO RAIMUNDO COSME DE OLIVEIRA JUNIOR Total utilizado pela UG5 Cdigo da UG6 - 135007
19918747234 10608770230
8.000,00 8.000,00 Limite de Utilizao da UG
400,00 0,00 10.310,00
7.593,99 11.000,00 70.649,57
7.993,99 11.000,00 80.959,57
Valor Portador LUCIANO DO CARMO ROCHA Total utilizado pela UG6 Cdigo da UG7 - 135008 Limite de Utilizao da UG Valor Portador BENEDITO PONTES SILVA CARLOS JUAREZ SANTANA Total utilizado pela UG7 Cdigo da UG8 - 135009 Limite de Utilizao da UG Valor Portador JOSE ALVES DA SILVA CAMARA MARCOS LOPES TEIXEIRA NETO BENEDITO INACIO DE ABREU NETO MARIA CECILIA DE SOUSA BARROS CRISTIANE DE BRITO SOUSA JOSE RIBAMAR MARQUES CPF 02313464334 05165431304 20089651391 27359808391 30609224387 30609232304 Limite Individual 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 Saque 8.270,00 2.050,00 1.510,00 900,00 2.170,00 4.250,00 Fatura 3.040,18 3.474,90 5.612,58 652,87 6.117,99 12.017,09 Total 11.310,18 5.524,90 7.122,58 1.552,87 8.287,99 16.267,09 CPF 3738230297 22029290106 Limite Individual 8.000,00 8.000,00 Saque 60,00 0,00 60,00 Fatura 5.984,32 5.459,71 11.444,03 Total 6.044,32 5.459,71 11.504,03 CPF 26207052153 Limite Individual 8.000,00 Saque 0,00 0,00 Fatura 3.494,12 3.494,12 Total 3.494,12 3.494,12
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FERNANDO JOSE DE ANDRADE ANTONIO DE PADUA FREITAS DE ARAUJO FRANCISCO MAURO DE SOUSA ATHAYDE MENDES FERNANDES JULIO LIMA DUTRA ROSIVALDO ALVES MOUSINHO SEBASTIAO CARNEIRO MACHADO FILHO Total utilizado pela UG8 Cdigo da UG9 - 135010
31507727372 36198757315 43572430330 80296181668 87557142349 04730780310 27397092349
8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 Limite de Utilizao da UG
180,00 1.655,00 2.300,00 1.634,00 3.445,00 0,00 0,00 28.364,00
693,77 6.216,76 8.341,89 2.438,10 4.990,35 3.815,61 4.910,32 62.322,41
873,77 7.871,76 10.641,89 4.072,10 8.435,35 3.815,61 4.910,32 90.686,41
Valor Portador MARCIO FREIRE PONCIANO EDILSON MENDES DE ALMEIDA EVERTON MADEIRA BATISTA Total utilizado pela UG9 Cdigo da UG10 - 135011 Limite de Utilizao da UG Valor Portador RAMON ARAUJO DE VASCONCELOS NAPOLEAO ALVES DA SILVEIRA PAULO DE TARSO FIRMINO FRANCISCO JOSE CORREIA FARIAS ELENILSON SAULO BATISTA DANTAS NOEL ALEXANDRE DE SOUSA FILHO CPF 4200366444 12345040491 16168259449 19741880359 30892937491 64591417468 Limite Individual 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 Saque 550,00 530,00 450,00 4.350,00 845,00 8.200,00 Fatura 1.272,73 22.249,50 1.978,88 10.698,12 5.405,00 24.933,70 Total 1.822,73 22.779,50 2.428,88 15.048,12 6.250,00 33.133,70 CPF 4158034701 11561041300 23495219315 Limite Individual 8.000,00 8.000,00 8.000,00 Saque 290,00 180,00 244,00 714,00 Fatura 547,99 332,15 357,45 1.237,59 Total 837,99 512,15 601,45 1.951,59
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GILDO PEREIRA DE ARAUJO JALMI GUEDES FREITAS NIVALDO BIDO DA COSTA Total utilizado pela UG10 Cdigo da UG11 - 135012
68115733415 75936933334 16101090400
8.000,00 8.000,00 8.000,00 Limite de Utilizao da UG
2.981,00 170,00 0,00 18.076,00
8.985,48 880,00 6.633,70 83.037,11
11.966,48 1.050,00 6.633,70 101.113,11
Valor Portador GERALDO ALVES DE FARIAS VALFREDO DOS SANTOS EDILSON LUIZ SOARES DA SILVA RAFAEL DANTAS DOS SANTOS Total utilizado pela UG11 Cdigo da UG12 - 135013 Limite de Utilizao da UG Valor Portador JORGE OLIVEIRA SANTOS ERIVALDO FONSECA MORAES MARIA ADELIA DA COSTA MESSIAS ARNALDO SANTOS RODRIGUES ROBSON DANTAS VIANA WALTER SOARES COSTA FILHO FERNANDA AMORIM SOUZA WAGSTON SIQUEIRA DE ANDRADE GISLENE DINIZ DOS SANTOS CPF 10198520549 10324690568 14991497515 17105480530 59077760563 78741432487 89442679520 94345953553 51643693549 Limite Individual 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 Saque 1.590,00 6.840,00 2.910,00 6.327,00 630,00 55,00 610,00 2.210,00 0,00 Fatura 17.762,58 4.755,28 6.122,31 13.099,18 1.275,39 4.020,65 1.551,75 5.066,23 1.005,52 Total 19.352,58 11.595,28 9.032,31 19.426,18 1.905,39 4.075,65 2.161,75 7.276,23 1.005,52 CPF 18995560525 39348482572 84413581415 90621603520 Limite Individual 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 Saque 900,00 140,00 80,00 0,00 1.120,00 Fatura 1.452,00 246,00 4.202,79 6.565,91 12.466,70 Total 2.352,00 386,00 4.282,79 6.565,91 13.586,70
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ROBSON SILVA DE OLIVEIRA Total utilizado pela UG12 Cdigo da UG13 - 135014
59077760563
8.000,00 Limite de Utilizao da UG
0,00 21.172,00
776,82 55.435,71
776,82 76.607,71
Valor Portador CARLOS UMBERTO DE SOUZA PAULO LAESSO RIBEIRO LIMA Total utilizado pela UG13 Cdigo da UG14 - 135015 Limite de Utilizao da UG Valor Portador ELYVERTO FERNANDES LAGE JACI FERNANDES DO CARMO JOAO ROBERTO DE SOUZA Total utilizado pela UG14 Cdigo da UG15 - 135016 Limite de Utilizao da UG Valor Portador NADIA CARVALHO CASTILHO Total utilizado pela UG15 Cdigo da UG16 - 135017 Portador CPF Limite de Utilizao da UG Valor Limite Individual Saque Fatura Total CPF 41881087620 Limite Individual 8.000,00 Saque 1.325,00 1.325,00 Fatura 0,00 0,00 Total 1.325,00 1.325,00 CPF 28445929615 33359326687 59675942649 Limite Individual 8.000,00 8.000,00 8.000,00 Saque 1.180,00 2.870,00 2.125,00 6.175,00 Fatura 2.252,45 9.829,85 9.102,79 21.185,09 Total 3.432,45 12.699,85 11.227,79 27.360,09 CPF 10759832587 25582194568 Limite Individual 8.000,00 8.000,00 Saque 100,00 2.870,00 2.970,00 Fatura 1.848,29 4.186,98 6.035,27 Total 1.948,29 7.056,98 9.005,27
90
ALCIOVANE JOAO DO SETE MARGARIDA MARIA DE FIGUEIREDO PINHEIR EVALDO RODRIGUES DE OLIVEIRA ELCIONE RAMOS SIMPLICIO Total utilizado pela UG16 Cdigo da UG17 - 135018
18238793149 40891690115 46956166291 80237568187
8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 Limite de Utilizao da UG
2.912,00 900,00 6.320,00 0,00 10.132,00
31.716,16 0,00 0,00 1.459,39 33.175,55
34.628,16 900,00 6.320,00 1.459,39 43.307,55
Valor Portador CECILIA TORRICO VIEIRA EDIMIR DE FREITAS ALESSANDRA COSME DANTAS Total utilizado pela UG17 Cdigo da UG18 - 135019 Limite de Utilizao da UG Valor Portador MARTHA RITA FERNANDES VENTURA SIDNEI ANTONIO SOARES CHRISTIANE SAYURI COMARELLA MEGURO CA Total utilizado pela UG18 Cdigo da UG19 - 135020 Limite de Utilizao da UG Valor Portador CPF Limite Individual Saque Fatura Total CPF 24956775172 50059777168 52920259172 Limite Individual 8.000,00 8.000,00 8.000,00 Saque 7.960,00 6.339,00 2.854,00 17.153,00 Fatura 18.474,59 3.217,82 12.929,15 34.621,56 Total 26.434,59 9.556,82 15.783,15 51.774,56 CPF 20112114172 66089603791 80950620149 Limite Individual 8.000,00 8.000,00 8.000,00 Saque 750,00 1.520,00 5.466,00 7.736,00 Fatura 1.293,29 0,00 13.236,01 14.529,30 Total 2.043,29 1.520,00 18.702,01 22.265,30
91
DAVID DE ALBUQUERQUE MATOS GUILHERME DOMINGUES BRESLAUER FRANK CARLOS ALBERTO JUNIOR SERGIO MACEDO PONTES Total utilizado pela UG19 Cdigo da UG20 - 135021
8872826799 70775486787 72827068753 66287596791
8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 Limite de Utilizao da UG
640,00 750,00 1.730,00 0,00 3.120,00
96,00 54,00 0,00 2.825,21 2.975,21
736,00 804,00 1.730,00 2.825,21 6.095,21
Valor Portador RICARDO AUGUSTO GOMES LOPES DA SILVA CLAUDIA MACHADO GIRON Total utilizado pela UG20 Cdigo da UG21 - 135022 Limite de Utilizao da UG Valor Portador ANTENOR FRANCISCO DE OLIVEIRA NETO Total utilizado pela UG21 Cdigo da UG22 - 135023 Limite de Utilizao da UG Valor Portador PAULO ROBERTO SOARES AGUIAR ERNANI CORREA DE MEIRELLES NEYDE APARECIDA DE MEIRELLES RENATO LINHARES DE ASSIS CPF 73966185768 75854090791 76980855700 79524966700 Limite Individual 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 Saque 940,00 400,00 1.590,00 0,00 Fatura 0,00 525,70 0,00 844,00 Total 940,00 925,70 1.590,00 844,00 CPF 51964201187 Limite Individual 8.000,00 Saque 1.710,00 1.710,00 Fatura 14.251,04 14.251,04 Total 15.961,04 15.961,04 CPF 71904484700 88804798734 Limite Individual 8.000,00 8.000,00 Saque 120,00 570,00 690,00 Fatura 110,76 581,97 692,73 Total 230,76 1.151,97 1.382,73
92
Total utilizado pela UG22 Cdigo da UG23 - 135024 Limite de Utilizao da UG
2.930,00
1.369,70
4.299,70
Valor Portador PAULO ROBERTO CODO NELSON DONIZETI COSTA CARLOS POLICARPO Total utilizado pela UG23 Cdigo da UG24 - 135025 Limite de Utilizao da UG Valor Portador PAULO CESAR ZOIA AGNELO FRIZI FILHO GIOVANA CRISTIANE FUZA Total utilizado pela UG24 Cdigo da UG25 - 135026 Limite de Utilizao da UG Valor Portador ANTONIO DIONIZIO Total utilizado pela UG25 Cdigo da UG26 - 135027 Portador CPF Limite de Utilizao da UG Valor Limite Individual Saque Fatura Total CPF 6376458807 Limite Individual 8.000,00 Saque 530,00 530,00 Fatura 277,59 277,59 Total 807,59 807,59 CPF 6863359880 11309238863 22280617862 Limite Individual 8.000,00 8.000,00 8.000,00 Saque 5.430,00 1.450,00 1.100,00 7.980,00 Fatura 4.685,77 6.568,23 3.638,59 14.892,59 Total 10.115,77 8.018,23 4.738,59 22.872,59 CPF 1731221835 3018259807 5703707870 Limite Individual 8.000,00 8.000,00 8.000,00 Saque 3.830,00 289,00 0,00 4.119,00 Fatura 15.223,71 1.217,03 592,28 17.033,02 Total 19.053,71 1.506,03 592,28 21.152,02
93
APARECIDO TEODORO DE SOUZA FILHO Total utilizado pela UG26 Cdigo da UG27 - 135029
2469549817
8.000,00
820,00 820,00
1.004,19 1.004,19
1.824,19 1.824,19
Limite de Utilizao da UG Valor
Portador RENATO CHARLES FAGUNDES VERA NICE GAUER DIRCEU KLEPKER VICENTE LEAO JUNIOR Total utilizado pela UG27 Cdigo da UG28 - 135030
CPF 3377707948 29707870320 46247122004 53492811949
Limite Individual 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00
Saque 11.494,00 5.130,00 560,00 10.512,00 27.696,00
Fatura 31.705,01 23.884,15 2.027,20 35.481,66 93.098,02
Total 43.199,01 29.014,15 2.587,20 45.993,66 120.794,02
Portador MIRGON ELENOR SCHWINGEL Total utilizado pela UG28 Cdigo da UG29 - 135031
CPF 81801831904
Limite Individual 8.000,00
Saque 5.000,00 5.000,00
Fatura 13.027,07 13.027,07
Total 18.027,07 18.027,07
Portador CARLOS ROBERTO BORGES TIMM SERGIO ILMAR VERGARA DOS SANTOS ADAO LUIZ CLASEM LOPES GERALDO REDIN CAMEJO
CPF 20717563049 24974498053 34843353000 38858835034
Saque 6.917,00 1.430,00 6.170,00 2.162,00
Fatura 16.500,06 5.824,97 14.510,79 8.204,11
Total 23.417,06 7.254,97 20.680,79 10.366,11
94
TELMO LUIZ DE ARAUJO Total utilizado pela UG29 Cdigo da UG30 - 135032
42384281020
8.000,00
1.905,00 18.584,00
6.199,57 51.239,50
8.104,57 69.823,50
Portador NEORI DAMINI Total utilizado pela UG30 Cdigo da UG31 - 135033
CPF 42806348072
Saque 6.133,00 6.133,00
Fatura 18.410,15 18.410,15
Total 24.543,15 24.543,15
Portador MARCO ANTONIO BOTELHO NELSON JOSE PROVENZI ZELIA DE FATIMA CARDOZO ANTONIO DONATTI ERVALINO GIACOMELLI Total utilizado pela UG31 Cdigo da UG32 - 135036
CPF 08636368880 28477510091 31249060044 41887875034 50682555053
Limite Individual 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00
Saque 4.435,00 8.600,00 4.480,00 210,00 540,00 18.265,00
Fatura 12.318,40 428,00 12.225,38 1.110,18 32.119,32 58.201,28
Total 16.753,40 9.028,00 16.705,38 1.320,18 32.659,32 76.466,28
Portador FLAVIO JESUS WRUCK FRANCISCO PEREIRA MOURA NETO ANTONIO CARDOSO DE MOURA ADIGAR SEVERINO DA SILVA
CPF 6982606864 18620396315 21790000149 37458663120
Saque 260,00 3.095,00 8.709,00 580,00
Fatura 18.929,82 12.647,03 23.010,25 7.713,13
Total 19.189,82 15.742,03 31.719,25 8.293,13
95
JOSE LUIS CABRERA DIAZ CLEICIOMAR GONCALVES DE ALMEIDA Total utilizado pela UG32 Cdigo da UG33 - 135038
48521485115 49757547115
8.000,00 8.000,00
6.866,00 1.860,00 21.370,00
22.569,94 8.946,12 93.816,29
29.435,94 10.806,12 115.186,29
Portador POLLIANA DA SILVA MARTINS WILSON RAMOS NOGUEIRA EXPEDITO LUIZ RIBEIRO FABIO DE OLIVEIRA FREITAS JOSE RIBEIRO DE SOUZA FILHO ALEXANDRE PERON MENDES Total utilizado pela UG33 Cdigo da UG34 - 135039
CPF 1251581145 11908246120 14588757172 19039957878 25921436100 36688428687
Limite Individual 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00
Saque 1.140,00 8.247,00 3.617,00 4.400,00 500,00 2.390,00 20.294,00
Fatura 4.520,24 34.873,90 36.724,50 7.770,93 2.312,09 8.693,43 94.895,09
Total 5.660,24 43.120,90 40.341,50 12.170,93 2.812,09 11.083,43 115.189,09
Portador GUMERCINDO SILVEIRA FILHO JAIR LOPES JESUS JOAO ROCHA Total utilizado pela UG34 Cdigo da UG35 - 135040
CPF 7306164104 9314415104 41741129168
Limite Individual 8.000,00 8.000,00 8.000,00
Saque 800,00 20.030,00 9.180,00 30.010,00
Fatura 0,00 6.030,37 6.921,99 12.952,36
Total 800,00 26.060,37 16.101,99 42.962,36
Portador
CPF
Limite Individual
Saque
Fatura
Total
96
MARIO CEZAR BARBOSA Total utilizado pela UG35 Cdigo da UG36 - 135041
41882873149
8.000,00
3.860,00 3.860,00
41.453,05 41.453,05
45.313,05 45.313,05
Portador ROSEMAR FERNANDES FERRUGEM JUNIOR NELSON RIBEIRO PEREIRA SUELENE APARECIDA LEMOS DE FARIA Total utilizado pela UG36 Cdigo da UG36 - 135042
CPF 14947226153 15383431187 24526819115
Limite Individual 8.000,00 8.000,00 8.000,00
Saque 50,00 2.000,00 380,00 2.430,00
Fatura 275,05 9.632,12 622,44 10.529,61
Total 325,05 11.632,12 1.002,44 12.959,61
Portador ALDO PEREIRA LEITE Total utilizado pela UG36 Cdigo da UG37 - 135046
CPF 75742551800
Saque 690,00 690,00
Fatura 3.426,45 3.426,45
Total 4.116,45 4.116,45
Portador GABRIELA MESQUITA BORGES ADELIO GONCALVES MARTINS RIZOLEIDE ALVES DOS SANTOS FRANCISCA BEZERRA DE ASSIS SOARES NELCIDES DE OLIVEIRA SANTOS RUBENS MACIEL MARTINS
CPF 02881429181 11672412153 15320669100 15356639104 15364640159 15437469187
Saque 986,00 2.230,00 560,00 4.360,00 300,00 600,00
Fatura 50,00 1.745,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 1.036,00 3.975,00 560,00 4.360,00 300,00 600,00
97
ANTERO MARQUES FERREIRA CARLOS CESAR DA SILVA UBIRACI RAFAEL GOMES ROBERTO CARLOS LOPES FRANCELINO MAGALI DOS SANTOS MACHADO CLEOMAIZ APARECIDA PORTUGAL SIMONE WITTLER CONTARDO BEATRIZ MOREIRA ALMEIDA Total utilizado pela UG37 Cdigo da UG38 - 135048
18454518134 24746711100 28717929172 34314962100 46127216168 48296422115 49527274168 77043359104
8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00
270,00 2.305,00 1.070,00 9.510,00 3.445,00 17.020,00 2.100,00 4.075,00 48.831,00
0,00 2.321,26 1.476,13 34.499,62 0,00 790,00 0,00 231,90 41.113,91
270,00 4.626,26 2.546,13 44.009,62 3.445,00 17.810,00 2.100,00 4.306,90 89.944,91
Portador LETO SARAIVA ROCHA RAIMUNDO MARCELINO DA SILVA NETO SERGIO RONALDO FURTADO RAIMUNDO NONATO MARTINS DE SOUZA JOSE EMILSON BANDEIRA ROCHA MARCOS ANTONIO GOMES DA SILVA Total utilizado pela UG38 Cdigo da UG39 - 135049
CPF 12303470382 24133809300 24401064372 28933400320 38092018391 43089712334
Saque 2.745,00 1.000,00 3.630,00 440,00 1.720,00 2.140,00 11.675,00
Fatura 10.083,23 2.213,50 14.628,94 11.053,15 6.170,89 8.650,83 52.800,54
Total 12.828,23 3.213,50 18.258,94 11.493,15 7.890,89 10.790,83 64.475,54
Portador JOAO FRANCISCO DE ALMEIDA SANTOS ASDRUBAL DA SILVA CARREIRA
CPF 3158926253 4226348249
Limite Individual 8.000,00 8.000,00
Saque 1.540,00 1.535,00
Fatura 32.779,79 17.102,58
Total 34.319,79 18.637,58
98
MARNINE LIMA DE AGUIAR RICARDO DE SOUZA BORGES ERIKA BARROS CUNHA VICTOR LEONARD NASCIMENTO DE SOUZA ADRIANA B S RIBEIRO BRUNO SCARAZATTI Total utilizado pela UG39 Cdigo da UG40 - 135050
7559470297 22430814234 57068569234 58915834291 57632260200 28642189843
8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00
6.330,00 10.110,00 1.950,00 65,00 0,00 0,00 21.530,00
287,00 7.090,00 0,00 12.612,46 216,03 1.269,80 71.357,66
6.617,00 17.200,00 1.950,00 12.677,46 216,03 1.269,80 92.887,66
Portador SANTA FATIMA CANOVA GRANJA FALCAO ERLI FERNANDO TRANCHE Total utilizado pela UG40 Cdigo da UG41 - 135064
CPF 17376308857 66498341653
Saque 230,00 590,00 820,00
Fatura 0,00 97,18 97,18
Total 230,00 687,18 917,18
Portador RONALDO RODRIGUES EDUARDO RAMOS CANALI Total utilizado pela UG41 Cdigo da UG42 - 135065
CPF 31102603015 89597800063
Saque 5.130,00 340,00 5.470,00
Fatura 12.332,28 799,20 13.131,48
Total 17.462,28 1.139,20 18.601,48
Portador LEANDRO CESAR BORTOLOTTI
CPF 55601057087
Saque 840,00
Fatura 5.334,81
Total 6.174,81
99
Total utilizado pela UG42 Cdigo da UG43 - 135066 Limite de Utilizao da UG
840,00
5.334,81
6.174,81
Valor Portador ODONE BERTONCINI ARTUR ROGERIO BURGARDT Total utilizado pela UG43 Cdigo da UG44 - 135067 Limite de Utilizao da UG Valor Portador VICTOR LUIZ PEREIRA Total utilizado pela UG44 Cdigo da UG45 - 135068 Limite de Utilizao da UG Valor Portador ANDRE LUIS PAVAN Total utilizado pela UG45 Cdigo da UG46 - 135069 Portador Limite de Utilizao da UG Valor CPF 074.274.648-85 Limite Individual 8.000,00 Saque 8.448,48 8.448,48 Fatura 0,00 0,00 Total 8.448,48 8.448,48 CPF 27016352846 Limite Individual 8.000,00 Saque 2.121,00 2.121,00 Fatura 11.766,94 11.766,94 Total 13.887,94 13.887,94 CPF 25064754949 Limite Individual 8.000,00 Saque 0,00 0,00 Fatura 50,00 50,00 Total 50,00 50,00 CPF 17922631987 29200857949 Limite Individual 8.000,00 8.000,00 Saque 1.360,00 5.605,00 6.965,00 Fatura 4.509,45 16.221,52 20.730,97 Total 5.869,45 21.826,52 27.695,97
CRISTVO MORENO DA SILVA Total utilizado pela UG46
100
Cdigo da UG47 - 135070 Portador
Limite de Utilizao da UG Valor CPF 337.440.251-87 016.718.169-60 365.714.901-53 Limite Individual 8.000,00 8.000,00 8.000,00 Saque 14.683,64 10.686,91 27.886,95 53.257,50 Limite de Utilizao da UG Valor Fatura 0,00 0,00 0,00 0,00 Total 14.683,64 10.686,91 27.886,95 53.257,50
JOSE CALAZANS DE SANTANA CLEBERSON FLAUZINO ARANTES SEBASTIO GOMES Total utilizado pela UG47 Cdigo da UG48 - 135071 Portador
CPF 16137868168
Saque 15.653,16 15.653,16
Fatura 0,00 0,00
Total 15.653,16 15.653,16
VALDOMIRO PIRES DE ALMEIDA Total utilizado pela UG48 Cdigo da UG49 - 135072 Portador
Limite de Utilizao da UG Valor CPF 58438564100 Limite Individual 8.000,00 Saque 0,00 0,00 Limite de Utilizao da UG Valor Saque Fatura Total Fatura 20.088,20 20.088,20 Total 20.088,20 20.088,20
HELTON KLEYBER DE ALMEIDA Total utilizado pela UG49 Cdigo da UG50 - 135073 Portador
CPF 25825992634
AMANTINO MARTINS NICOLI
0,00
3.634,94
3.634,94
101
JOAO BATISTA SALES SOBRINHO Total utilizado pela UG50 Cdigo da UG51 - 135074 Portador MARCAL JOSE DA SILVA NETO Total utilizado pela UG51 Cdigo da UG52 - 135077 Portador
30963524615
8.000,00
0,00 0,00
2.582,28 6.217,22
2.582,28 6.217,22
Limite de Utilizao da UG Valor CPF 45815534153 Limite Individual 8.000,00 Saque 0,00 0,00 Valor CPF 7940343300 21381755453 Limite Individual 8.000,00 8.000,00 Saque 0,00 0,00 0,00 Limite de Utilizao da UG Valor Fatura 16.806,86 3.868,56 20.675,42 Total 16.806,86 3.868,56 20.675,42 Fatura 17.389,11 17.389,11 Total 17.389,11 17.389,11
JOSE VALDECY MARTINS DE LIMA PEDRO VALDERIZO BATISTA DOS SANTOS Total utilizado pela UG52 Cdigo da UG53 - 135078 Portador
CPF 66776872449
Saque 0,00 0,00
Fatura 6.680,31 6.680,31
Total 6.680,31 6.680,31
CICERO HERENIO DA SILVA Total utilizado pela UG53 Cdigo da UG54 - 135081
Portador ZOROASTRO ALBUQUERQUE NUNES Total utilizado pela UG54
CPF 24461806120
Saque 0,00 0,00
Fatura 53.185,75 53.185,75
Total 53.185,75 53.185,75
102
Cdigo da UG55 - 135087 Portador
Limite de Utilizao da UG Valor CPF 022.559.084-09 Limite Individual 8.000,00 Saque 0,00 0,00 Limite de Utilizao da UG Valor Fatura 14.952,34 14.952,34 Total 14.952,34 14.952,34
DANIEL DA SILVA FERREIRA Total utilizado pela UG55 Cdigo da UG56 - 135093
Portador ROSILDO SIMPLICIO DA COSTA Total utilizado pela UG56 Cdigo da UG57 - 135096 Portador
CPF 84775009834
Saque 0,00 0,00
Fatura 26.834,24 26.834,24
Total 26.834,24 26.834,24
Limite de Utilizao da UG Valor CPF 25460131812 33284318100 Limite Individual 8.000,00 8.000,00 Saque 0,00 0,00 0,00 Limite de Utilizao da UG Valor Fatura 8.095,39 1.112,34 9.207,73 Total 8.095,39 1.112,34 9.207,73
EMERSON FARIA MIRANDA FERREIRA ROGERIO SILVA DE ARAUJO Total utilizado pela UG57 Cdigo da UG58 - 135097
Portador MARCIA REGINA PARENTE PAULO RIBEIRO RANGEL Total utilizado pela UG58
CPF 43776515953 60283947772
Saque 1.020,00 50,00 1.070,00
Fatura 873,29 0,00 873,29
Total 1.893,29 50,00 1.943,29
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QUADRO A.13.2 - DESPESA COM CARTO DE CRDITO CORPORATIVO (SRIE HISTRICA) Exerccios 2008 2009 2010 Quant. 2087 2453 2003 Saque Valor (a) 572.399,97 527.113,00 440.376,00 901 405 1224 Quant. Fatura Valor (b) 1.476.683,58 1.838.633,81 1.542.110,62 Valores em R$ 1,00 Total (a+b) 2.049.083,55 2.365.746,81 1.982.486,62
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ITEM 15 DA PARTE A DO ANEXO II DA DN TCU N 107/2010 15. INFORMAES SOBRE PROVIDNCIAS ADOTADAS PARA ATENDIMENTO DAS DELIBERAES DO TCU OU DE RELATRIOS DE AUDITORIA DO RGO DE CONTROLE INTERNO
QUADRO A.15.1- CUMPRIMENTO DAS DELIBERAES DO TCU ATENDIDAS NO EXERCCIO Unidade Jurisdicionada Denominao completa: Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuria (Embrapa) Deliberaes do TCU Deliberaes expedidas pelo TCU Processo Acrdo Item Tipo TC Resposta ao 419/2010 9.2 029.977/2008-9 consulente rgo/entidade objeto da determinao e/ou recomendao Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuria (Embrapa) Ordem Comunicao Expedida Ofcio 280/2010/GM-MAPA Cdigo SIORG 25 Cdigo SIORG 25
Descrio da Deliberao: As empresas pblicas apenas ficam obrigadas a contratar auditoria independente para auditar suas demonstraes contbeis no caso de expressa previso legal ou estatutria. Providncias Adotadas Setor responsvel pela implementao Assessoria de Auditoria Interna (AUD) Sntese da providncia adotada: A auditoria contbil continua a cargo da AUD Sntese dos resultados obtidos Auditoria contbil realizada pelos auditores internos.. Anlise crtica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoo de providncias pelo gestor A Embrapa prima por responder s recomendaes dos rgos de controle, dentro dos prazos estipulados. Cdigo SIORG 87426
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QUADRO A.15.1- CUMPRIMENTO DAS DELIBERAES DO TCU ATENDIDAS NO EXERCCIO Unidade Jurisdicionada Denominao completa: Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuria (Embrapa) Deliberaes do TCU Deliberaes expedidas pelo TCU Processo Acrdo Item Tipo Comunicao Expedida Ofcio 106/2010-TCU/SECEXTC 834/2010 1.5 Determinao 8 020.622/2008-3 rgo/entidade objeto da determinao e/ou recomendao Cdigo SIORG Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuria (Embrapa) 25 Descrio da Deliberao: Adoo das providncias para que as recomendaes expedidas pela CGU no RA 208269, relativo ao exerccio de 2007, sejam implementadas. Providncias Adotadas Setor responsvel pela implementao Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuria (Embrapa) Sntese da providncia adotada: Plano de providncias encaminhado Controladoria-Geral da Unio (CGU) Sntese dos resultados obtidos Contas referentes ao exerccio de 2010 aprovadas com ressalvas e Plano de providncias em anlise por parte da CGU Anlise crtica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoo de providncias pelo gestor A Embrapa prima por responder s recomendaes dos rgos de controle, dentro dos prazos estipulados. Cdigo SIORG 25 Ordem Cdigo SIORG 25
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QUADRO A.15.1- CUMPRIMENTO DAS DELIBERAES DO TCU ATENDIDAS NO EXERCCIO Unidade Jurisdicionada Denominao completa: Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuria (Embrapa) Deliberaes do TCU Deliberaes expedidas pelo TCU Ordem Processo 013.049/2009-2 Acrdo 1083/2010 Item 1.5.1 Tipo Determinao Comunicao Expedida Ofcio STN/COPAR/GEFIS n 181 Cdigo SIORG 87416 Cdigo SIORG 25
rgo/entidade objeto da determinao e/ou recomendao Embrapa Roraima
Descrio da Deliberao: No caso de eventual prorrogao do contrato de vigilncia e segurana armada em vigor (Contrato n. 23300.06/0005-2), celebrado com a empresa Union Security Servios de Segurana e Transporte de Valores Ltda., ou de realizao de novo procedimento licitatrio com o mesmo objeto, observe as orientaes expedidas pela Portaria SLTI n 10/2009, e suas posteriores alteraes, sobretudo no que diz respeito aos limites de preos a serem praticados, ou justifique a impossibilidade de cumpri-las, informando a este Tribunal no prazo de 30 dias, as providncias adotadas. Providncias Adotadas Setor responsvel pela implementao Embrapa Roraima Cdigo SIORG 87416
Sntese da providncia adotada: Por meio do M.CG.CPAF/RR n 80, de 2/6/2010, o Chefe da Unidade informa a concluso do TCU. Sntese dos resultados obtidos O TCU concluiu pela no abertura de Tomada de Contas Especial, pela ausncia de indcios de dolo ou culpa dos agentes pblicos dos rgos. Anlise crtica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoo de providncias pelo gestor A Embrapa prima por responder s recomendaes dos rgos de controle, dentro dos prazos estipulados.
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QUADRO A.15.1- CUMPRIMENTO DAS DELIBERAES DO TCU ATENDIDAS NO EXERCCIO Unidade Jurisdicionada Denominao completa: Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuria (Embrapa) Deliberaes do TCU Deliberaes expedidas pelo TCU Ordem Processo 015.336/2009-0 Acrdo 2168/2010 Item 1.7 Tipo Determinao Comunicao Expedida Ofcio STN/COPAR/GEFIS n 181 Cdigo SIORG 25 Cdigo SIORG 25
rgo/entidade objeto da determinao e/ou recomendao Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuria (Embrapa)
Descrio da Deliberao: 1.7.1 promova o levantamento dos convnios na situao 'a comprovar' e instaure os processos de Tomadas de Contas Especiais, se ainda no o fez, para os convenentes listados no SIAFI nessa situao, com os prazos de apresentao das prestaes de contas vencidos, consoante disposto no art. 38, inciso I da Instruo Normativa/STN n 01/97; 1.7.2 - aprimore o planejamento e os controles a serem utilizados para a aquisio de bens e servios, de maneira a utilizar a modalidade de licitao mais adequada, buscando economicidade na aplicao dos recursos pblicos e evitando a prtica de fracionamento da despesa 1.7.3 - oriente os gestores de contratos a exigir dos prestadores de servios a execuo nos estritos termos contratuais, evitando a realizao de servios em desacordo com o projeto inicial 1.7.4 proceda inscrio no CADIN de todos os rgos em atraso no ressarcimento dos vencimentos referentes a funcionrios cedidos com nus, de acordo com o prazo estabelecido na Lei n 10.522, de 19 de julho de 2002, ou seja, aps 75 dias contados a partir da data de comunicao do devedor, e que promova o retorno dos empregados em tal situao; 1.7.5 - utilize, preferencialmente, a modalidade de licitao Prego Eletrnico para a aquisio dos bens e servios de tecnologia da informao, consoante o disposto no art. 1, pargrafo nico da Lei 10.520/02, art. 4 do Decreto 5.450/05, item 9.1.4 do Acrdo TCU n 2094/04-P e item 9.2 do Acrdo 1299/06*P, apresentado a devida justificativa quando da sua no utilizao 1.7.6 atente, quando da assinatura dos convnios, ao estabelecimento de compromissos dos convenentes parcela de contrapartida, detalhada as metas dos convenentes. Providncias Adotadas Setor responsvel pela implementao Departamento de Administrao Financeira e Departamento de Administrao de Materiais e Servios Sntese da providncia adotada: As recomendaes foram atendidas pela Embrapa e por meio do M.CIRC.DE-JGEF N 09, de 14 de junho de 2010, encaminhado s Unidades Descentralizadas e Centrais, o Diretor Executivo da Embrapa, Dr. Jos Geraldo Eugnio de Frana, ratificou as determinaes do TCU e chamou especial ateno para que toda compra e contratao seja devidamente planejada, com vistas a evitar o fracionamento das aquisies/contrataes. Atentar para os limites de competncia de cada modalidade para evitar o fracionamento/parcelamento de compras. A utilizao do Prego nas compras e contrataes, por exemplo, acaba com essa irregularidade. Sntese dos resultados obtidos Contas do exerccio 2008 aprovadas com ressalvas Anlise crtica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoo de providncias pelo gestor A Embrapa prima por responder s recomendaes dos rgos de controle, dentro dos prazos estipulados. Cdigo SIORG 87418 e
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QUADRO A.15.1- CUMPRIMENTO DAS DELIBERAES DO TCU ATENDIDAS NO EXERCCIO Unidade Jurisdicionada Denominao completa: Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuria (Embrapa) Deliberaes do TCU Deliberaes expedidas pelo TCU Ordem Processo Acrdo 2671/2010 Item 9.4 Tipo Recomendao Comunicao Expedida Cdigo SIORG 25 Cdigo SIORG 25
rgo/entidade objeto da determinao e/ou recomendao Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuria (Embrapa)
Descrio da Deliberao: Estruturar e capacitar a assistncia tcnica e extenso rural oferecida aos produtores rurais da Amaznia Legal, alm de estudar formas de induo de prticas sustentveis a serem conjugadas com a concesso de crdito rural na regio, sob coordenao da Casa Civil. Providncias Adotadas Setor responsvel pela implementao Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuria (Embrapa) Sntese da providncia adotada: Aguardamos as demandas oriundas da Casa Civil. Sntese dos resultados obtidos Anlise crtica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoo de providncias pelo gestor Cdigo SIORG 25
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QUADRO A.15.1- CUMPRIMENTO DAS DELIBERAES DO TCU ATENDIDAS NO EXERCCIO Unidade Jurisdicionada Denominao completa: Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuria (Embrapa) Deliberaes do TCU Deliberaes expedidas pelo TCU Processo Acrdo Item TC 1971/2010 9.6 010.280/2004-9 rgo/entidade objeto da determinao e/ou recomendao Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuria (Embrapa) Ordem Tipo Determinao Cdigo SIORG 25 Comunicao Expedida Cdigo SIORG 25
Descrio da Deliberao: a) faa constar do Relatrio de Gesto, a partir da elaborao das prximas contas, as informaes contidas nos itens 03, 04, 05 e 06, do anexo II da Deciso Normativa TCU n 62, de 27/10/2004, que regulamenta a Instruo Normativa TCU n 47/2004, de 27/10/2004; b) efetue o prvio empenho das despesas, de forma que no mais se efetive recebimento de mercadorias antecipadamente a esse procedimento, conforme o disposto no caput do art. 60 da Lei n 4.320/1964; c) faa constar dos processos licitatrios as justificativas para ocorrncia de acrscimos ou supresses de quantidades licitadas, para os casos previstos no pargrafo 1 do art. 65 da Lei n 8.666/1993, como tambm o acordo firmado com o contratado, para os casos abrangidos pelo inciso II do pargrafo 2 do mesmo dispositivo legal; d) ao realizar contratao direta de empresa por inexigibilidade de licitao, com fulcro no art. 25, inciso II, da Lei n 8.666/1993, faa constar do procedimento administrativo a comprovao dos pressupostos simultneos de notria especializao da contratada e da singularidade do objeto, a justificar a inviabilidade do certame licitatrio, bem como a demonstrao do motivo da escolha do fornecedor e da adequao dos preos avenados com os valores de mercado, observado o que dispe o art. 26, pargrafo nico, incisos II e III, do referido diploma legal, a fim de evitar a ocorrncia da irregularidade identificada no Contrato n 13600.03/0104-4, oriundo da Inexigibilidade de Licitao n 17/2003, de 16/12/2003; e) planeje as aquisies ao longo do ano de forma a evitar o parcelamento de compras ou adote modalidade de licitao que abrigue os valores das aquisies correlacionadas, ante o disposto no 2 do art. 23 da Lei n 8.666/1993; f) abstenha-se de incluir no edital ou convite itens no contemplados na solicitao de compras, bem como de alterar suas quantidades sem a devida autorizao ou justificativa formal, ante o disposto no inciso II do 7 do art. 15 e o art. 38, ambos da Lei n 8.666/1993; g) promova a cobrana das prestaes de contas de convnios, consoante disposto no 7 do art. 31 da Instruo Normativa STN n 01/1997, atentando para que a analise destas prestaes de contas seja realizada no prazo estabelecido no caput do citado artigo; h) instaure os processos de Tomada de Contas Especiais, se ainda no o fez, para os convenentes listados no SIAFI, na situao de "A Comprovar", com os prazos de apresentao das prestaes de contas vencidos, consoante disposto no art. 38, inciso I, da Instruo Normativa STN n 01/1997; i) abstenha-se de realizar pagamentos antecipados, salvo quando houver antecipao do cronograma financeiro com a correspondente contraprestao de fornecimento de bens, execuo de obra ou prestao de servio, em razo do que estabelece o art. 65, inciso II, alnea "c", da Lei n 8.666/1993, c/c os arts. 62e 63 da Lei n 4.320/1964; j) no realize pagamentos sem a devida cobertura contratual, consoante o disposto no art. 60, pargrafo nico, da Lei n 8.666/1993. Providncias Adotadas Setor responsvel pela implementao Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuria (Embrapa) Sntese da providncia adotada: As determinaes esto sendo cumpridas pela Embrapa. Sntese dos resultados obtidos Contas do exerccio de 2003 no reabertas.. Anlise crtica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoo de providncias pelo gestor Cdigo SIORG 25
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QUADRO A.15.2- SITUAO DAS DELIBERAES DO TCU QUE PERMANECEM PENDENTES DE ATENDIMENTO NO EXERCCIO No h deliberaes do Tribunal de Contas da Unio que permanecem pendentes de atendimento por parte da Embrapa.
QUADRO A.15.3- RELATRIO DE CUMPRIMENTO DAS RECOMENDAES DO OCI Unidade Jurisdicionada Denominao completa: Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuria (Embrapa) Recomendaes do OCI Recomendaes expedidas pelo OCI Ordem Identificao do Relatrio de Auditoria 240.754 (Agrofuturo) rgo/entidade objeto da recomendao Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuria (Embrapa) Item do RA 3.1.1.1 Comunicao Expedida Ofcio n 16178/2010 Cdigo SIORG 25 Cdigo SIORG 25
Descrio da Recomendao: Ao elaborar o Plano Operativo Anual, quantificar as metas fsicas, tendo por base o Marco-Lgico Atualizado, por componente e subcomponente. Acrescentar nos Relatrios de Progresso semestrais uma tabela comparando as metas fsicas e financeiras previstas no POA com as executadas no exerccio, detalhada por componente e subcomponente. Anexar o Marco-Lgico atualizado nos Relatrios de Progresso. Providncias Adotadas Setor responsvel pela implementao Secretaria de Relaes Internacionais Cdigo SIORG 87472
Sntese da providncia adotada: Por meio do M.SRI n 232, de 5 de maro de 2010, a Secretaria de Relaes Internacionais (SRI) informa que: Esta recomendao est sendo observada no prximo documento com a incluso dos novos subcomponentes no Agrofuturo. Isto faz parte das orientaes do BID por ocasio da reunio de Avaliao realizada no perodo de 10 a 12 de maro de 2010. Sntese dos resultados obtidos Plano de Providncias em anlise pela CGU. Anlise crtica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoo de providncias pelo gestor A Embrapa prima por responder s recomendaes dos rgos de controle, dentro dos prazos estipulados.
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Descrio da Recomendao: Registrar nas Solicitaes de Desembolso a serem encaminhadas ao Banco as fontes registradas no Siafi, de maneira que o sistema interno espelhe fielmente a prestao de contas apresentada. Providncias Adotadas Setor responsvel pela implementao Departamento de Administrao Financeira (DAF) Sntese da providncia adotada: Recomendao est acatada. Sntese dos resultados obtidos Plano de Providncias em anlise pela CGU. Anlise crtica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoo de providncias pelo gestor A Embrapa prima por responder s recomendaes dos rgos de controle, dentro dos prazos estipulados. Cdigo SIORG 87418
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QUADRO A.15.3- RELATRIO DE CUMPRIMENTO DAS RECOMENDAES DO OCI Unidade Jurisdicionada Denominao completa: Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuria (Embrapa) Recomendaes do OCI Recomendaes expedidas pelo OCI Ordem Identificao do Relatrio de Auditoria 240.754 (Agrofuturo) rgo/entidade objeto da recomendao Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuria (Embrapa) Descrio da Recomendao: Adotar mecanismos de controle que evitam a repetio da ocorrncia. Providncias Adotadas Setor responsvel pela implementao Departamento de Administrao Financeira (DAF) Sntese da providncia adotada: Recomendao est acatada. Sntese dos resultados obtidos Plano de Providncias em anlise pela CGU. Anlise crtica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoo de providncias pelo gestor A Embrapa prima por responder s recomendaes dos rgos de controle, dentro dos prazos estipulados Cdigo SIORG 87418 Item do RA 3.1.7.1 Comunicao Expedida Ofcio n 16178/2010 Cdigo SIORG 25 Cdigo SIORG 25
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Descrio da Recomendao: Apresentar, a esta CGU, a relao dos projetos financiados discriminando a participao do setor privado com os respectivos valores em termos nominais e percentuais ou justificar caso no a possua. Providncias Adotadas Setor responsvel pela implementao Secretaria de Relaes Internacionais Cdigo SIORG 87472
Sntese da providncia adotada: Nos primeiros editais do Agrofuturo no foi includa a obrigatoriedade de apresentao do contrapartida nos projetos seguindo, assim, o modelo padro de editais a poca. Nos editais posteriores j foi includa essa condio. Sntese dos resultados obtidos Plano de Providncias em anlise pela CGU. Anlise crtica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoo de providncias pelo gestor A Embrapa prima por responder s recomendaes dos rgos de controle, dentro dos prazos estipulados.
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Descrio da Recomendao: RECOMENDAO: 001 Apresentar esclarecimentos quanto ao objeto da despesa, finalidade e enquadramento entre os componentes do Programa (elegibilidade), assim como fundamentao legal e autorizao do agente financiador pertinentes. RECOMENDAO: 002 Esclarecer a participao da Fundao Ceres no processo, justificando o fato de esta entidade ser a beneficiria dos pagamentos de bolsistas. Providncias Adotadas Setor responsvel pela implementao Departamento de Administrao Financeira (DAF) Cdigo SIORG 87418
Sntese da providncia adotada: As despesas constantes da 2009OB808491 referem-se contrapartida do Agrofuturo. No primeiro momento foram liquidadas com recursos da fonte 0100000000. As bolsas de longa durao no pas so pagas via Folha de Pagamento de Pessoal para posterior ressarcimento e ajuste pela fonte 2100501815 aps recebimento de relatrio especfico do DGP. Somente em outubro/2009, o DAF recebeu os valores das despesas com bolsistas correspondentes ao perodo de janeiro a setembro de 2009. Para que houvesse a comprovao e a compensao da despesa dentro da mencionada fonte, foram emitidas a 2009NE06424 e a 2009NE06425, utilizando-se os elementos da ND segundo a contrapartida do Agrofuturo. As referidas NEs deveriam ter sido empenhadas utilizando-se a inscrio genrica PF 1320213, para posterior utilizao no pagamento lquido da folha de outubro, ressarcindo os valores de janeiro a setembro de 2009 com recursos da fonte 0100000000, vinculao 310. A folha de pagamento de outubro de 2009 foi liquidada no dia 30/10/2009, no havendo tempo hbil para regularizar o ressarcimento, ento foram emitidas as NEs anteriormente mencionadas em favor da Ceres, para recolhimento das contribuies descontadas dos empregados, que, em tese, fariam parte do lquido da folha de pagamento, caso no houvesse o desconto em favor de terceiros. O ressarcimento da Fonte 0100, de fato ocorreu; e a despesa com os bolsistas correspondente a Fonte 2100501815 foi apresentada e aceita junto ao agente financeiro exigente da Contrapartida. Sntese dos resultados obtidos Plano de Providncias em anlise pela CGU. Anlise crtica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoo de providncias pelo gestor A Embrapa prima por responder s recomendaes dos rgos de controle, dentro dos prazos estipulados.
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Descrio da Recomendao: RECOMENDAO: 001 Aps realizao do estorno do valor correspondente despesa apontada encaminhe comprovao a esta CGU. RECOMENDAO: 002 Abster-se de utilizar recursos do Projeto (seja fonte BID ou Contrapartida) para realizao de despesas prprias da Empresa, no relacionadas aos objetivos do Programa. Providncias Adotadas Setor responsvel pela implementao Departamento de Administrao Financeira (DAF) Sntese da providncia adotada: O valor foi estornado na SD 52 Sntese dos resultados obtidos Plano de Providncias em anlise pela CGU. Anlise crtica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoo de providncias pelo gestor A Embrapa prima por responder s recomendaes dos rgos de controle, dentro dos prazos estipulados. Cdigo SIORG 87418
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Descrio da Recomendao: RECOMENDAO: 001 Realizar o estorno das despesas no elegveis na prxima Solicitao de Desembolso a ser encaminhada ao Banco, informando a esta CGU os resultados das medidas adotadas. RECOMENDAO: 002 Fazer constar nos processos de aquisio de bens e servios custeados com recursos do Projeto, assim como na documentao de suporte encaminhada ao Banco, justificativa expressa da correlao da despesa com os objetivos do projeto (especialmente quando o item no for claramente identificvel no Plano Operativo Anual). Providncias Adotadas Setor responsvel pela implementao Departamento de Administrao Financeira (DAF) e Secretaria de Relaes Internacionais (SRI) Cdigo SIORG 87418 e 87472
Sntese da providncia adotada: Recomendao 001: Item 184 SD 35: A despesa em questo est prevista na meta 'Capacitao para a Gerao de Renda' do Projeto 06.06.05.003 Alternativas Sustentveis para Gerao de Renda na Comunidade da Reserva Extrativista Verde para Sempre (Porto de Moz-PA), aprovado no mbito do Edital 05/2006 dos Macroprogramas financiados pelo Agrofuturo. ANEXO II. Item 15 SD 35: No Plano de Aquisies do Agrofuturo aprovado pelo BID prev a aquisio de equipamentos agrcolas para os subcomponentes: Recursos Naturais, Biotecnologia, Biossegurana, Boas Prticas de Laboratrio (BPL) e Recursos Genticos, portanto, a aquisio de roadeira (equipamento agrcola) uma despesa elegvel ao projeto, que inclusive est contemplada no subcomponente Recursos Genticos do Plano Operativo Anual de 2007, ano de sua execuo. ANEXO III. Item 59 SD 35: Refere-se a despesa com os cursos: 'Auditoria Interna segundo as Boas Prticas de Laboratrio (BPL)' e 'Curso sobre Boas Prticas de Laboratrios (BPL)/Campos Experimentais (NIT-DICLA 34 a 41)', cada um com 25 participantes. De acordo com o plano de aquisies do Projeto est previsto treinamento de curta durao no pas para os pesquisadores que atuaro nas reas especficas dos subcomponentes: Recursos Naturais, Biotecnologia e Biossegurana, BPL, Recursos Genticos, Avaliao de Impactos e Eficincia, Propriedade Intelectual, Sistema de Informao e Comunicao e Ncleo Piloto de Agricultura, portanto, uma despesa elegvel. ANEXO IV. Item 165 SD 35: O licenciamento de software est previsto na Meta 'Caracterizao, anlise da estrutura da paisagem e espacializao das espcies' do Projeto 02.07.05.004, aprovado no mbito do Edital 05/2007 dos macroprogramas financiados pelo Agrofuturo. ANEXO V. Item 28 SD 35: O componente 2.3 financia a implementao de trs Ncleos Pilotos em regies do pas de alta concentrao de agricultores familiares, com o objetivo de incentivar a criao de um mercado de tecnologia e organizao produtiva e melhorar a oferta tecnolgica para a agricultura familiar. Os Ncleos Piloto estaro localizados em Aurora do Par (PA), Valente (BA) e Dourados (MS). A aquisio de mveis prevista no POA 2006 do Agrofuturo e realizada pelo CPATSA foi destinado a mveis para implantao do Ncleo de Valente, portanto, uma despesa elegvel ao projeto. ANEXO VI. Item 254 SD 35: A aquisio de cmara de fluxo laminar vertical est prevista na Meta 'Avaliao da efetividade de fungos entomopatognicos no controle de imaturos de moscas-das-frutas' do Projeto 03.07.09.043, aprovado no mbito do Edital 09/2007 dos Macroprogramas financiados pelo Agrofuturo. ANEXO VII. Item 4 SD 37: No Plano de Aquisies do Agrofuturo aprovado pelo BID prev a aquisio de equipamentos de laboratrio para os subcomponentes: Recursos Naturais, Biotecnologia, Biossegurana, BPL e Recursos Genticos. A despesa em questo foi destinada a climatizao do laboratrio de recursos genticos da Embrapa Algodo, tendo sido devidamente aprovada pela UCP, portanto, a aquisio elegvel ao projeto. ANEXO VIII.
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Por meio do M.SRI n 232, de 5 de maro de 2010, a Secretaria de Relaes Internacionais (SRI) informa sobre a recomendao 002 que: Os materiais adquiridos para a implantao de redes sem fio (wireless) na Embrapa, foram objeto de incluso no Plano Operativo Anual 2009, atravs do Subcomponente Sistema de Informao e Comunicao. Quanto a documentao de suporte encaminhada ao Banco, doravante ser reforada a correlao entre os materiais adquiridos e os objetivos do Subcomponente. Sntese dos resultados obtidos Plano de Providncias em anlise pela CGU. Anlise crtica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoo de providncias pelo gestor A Embrapa prima por responder s recomendaes dos rgos de controle, dentro dos prazos estipulados.
Descrio da Recomendao: RECOMENDAO: 001 Abster-se de realizar pagamentos referentes a tributos, seguros de viagem ou obteno de visto com recursos da fonte BID, conforme a recomendao constante em Relatrio de Progresso 1 Semestre 2009. RECOMENDAO: 002 Efetuar na prxima Solicitao de Desembolso a ser encaminhada ao Banco o estorno das despesas apontadas como no elegveis, informando os resultados a esta CGU. Providncias Adotadas Setor responsvel pela implementao Departamento de Administrao Financeira (DAF) Cdigo SIORG 87418
Sntese da providncia adotada: O Banco esclarece que j permitido o financiamento de impostos, tributos e taxas com recursos do emprstimo. Sntese dos resultados obtidos Plano de Providncias em anlise pela CGU. Anlise crtica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoo de providncias pelo gestor A Embrapa prima por responder s recomendaes dos rgos de controle, dentro dos prazos estipulados.
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Descrio da Recomendao: Adotar medidas pertinentes para que a instalao dos equipamentos adquiridos seja executada tempestivamente, de modo a agilizar sua disponibilizao para as atividades avenadas no Contrato de Emprstimo n. 1.595/OC-BR. Providncias Adotadas Setor responsvel pela implementao Embrapa Clima Temperado Cdigo SIORG 87452
Sntese da providncia adotada: Quanto aos bens: Registro Patrimonial n 7109639 STORAGE Sistema de Armazenamento de Discos com Conexo ICS SI Os empregados da rea de TI sero capacitados e treinados pelo DTI (Departamento de Tecnologia da Informao) para instalar e utilizar o referido equipamento, o que dever ocorrer ainda em 2010; Registro Patrimonial n 7109481 NOBREAK CP O referido equipamento encontra-se instalado junto rea da Central Telefnica, dando suporte de rede para os sistemas de gerenciamento de RH e Financeiro; Registro Patrimonial n 7109565/71 Sete Swith Gerencivel de 24 portas todos os Swiths encontram-se interligados na rede TI. Sntese dos resultados obtidos Plano de Providncias em anlise pela CGU. Anlise crtica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoo de providncias pelo gestor A Embrapa prima por responder s recomendaes dos rgos de controle, dentro dos prazos estipulados.
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Descrio da Recomendao: Envidar esforos no sentido de que os bens patrimoniais adquiridos com recursos do contrato de emprstimo apresentem-se devidamente identificados com plaqueta patrimonial e que os respectivos termos de responsabilidade sejam tempestivamente emitidos e estejam adequadamente formalizados. Providncias Adotadas Setor responsvel pela implementao Embrapa Clima Temperado Cdigo SIORG 87452
Sntese da providncia adotada: Foi providenciada assinatura nos termos de compromissos e. por meio de mensagem eletrnica datada de 4 de agosto de 2010, encaminhou fotos do equipamento com a placa do registro patrimonial. Sntese dos resultados obtidos Plano de Providncias em anlise pela CGU. Anlise crtica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoo de providncias pelo gestor A Embrapa prima por responder s recomendaes dos rgos de controle, dentro dos prazos estipulados.
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Descrio da Recomendao: Demonstrar de forma circunstanciada a elegibilidade das aquisies apontadas em relao ao Plano de Aquisies descrito no Plano Operativo Anual 2009, bem como em relao aos objetivos do projeto. Providncias Adotadas Setor responsvel pela implementao Departamento de Administrao de Materiais e Servios (DRM) Cdigo SIORG 87405
Sntese da providncia adotada: Os relatrios apresentados com informaes da Unidade Gestora 135.038 Embrapa Recursos Genticos e Biotecnologia, no so decorrentes de erros na importao do Sistema Patrimonial antigo para o Sistema de Suprimentos ASI (atual). Entendemos que as divergncias foram causadas por engano nos lanamentos no registro patrimonial. Comunicaremos a Unidade para que as devidas correes sejam realizadas, de forma a representar corretamente as aquisies do convnio. Sntese dos resultados obtidos Plano de Providncias em anlise pela CGU. Anlise crtica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoo de providncias pelo gestor A Embrapa prima por responder s recomendaes dos rgos de controle, dentro dos prazos estipulados.
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Descrio da Recomendao: RECOMENDAO: 001 Abster-se de realizar, nos municpios que possuem postos contratados, o pagamento de aquisio de combustvel sem observar o processo normal de execuo da despesa previsto na Lei n 4.320/64. Nos casos de necessidade de abastecimento fora dos locais onde haja fornecedor contratado, utilizar Carto de Pagamento do Governo Federal. RECOMENDAO: 002 Realizar o pagamento de dirias a funcionrios em viagem a servio de acordo com os valores estabelecidos na Deliberao n 4, de 02/03/2007. RECOMENDAO: 003 Normatizar o pagamento de dirias a colaboradores eventuais, de forma que no seja possvel o livre acordo entre as Unidades e os colaboradores e que sejam pagos somente as dirias, no havendo espao para pagamento de servios. Providncias Adotadas Setor responsvel pela implementao Embrapa Gado de Leite Cdigo SIORG 87396
Sntese da providncia adotada: Recomendaes: 001 a recomendao ser acatada; 002- o pagamento de dirias est sendo realizado em observncia Deliberao 4, de 2/3/2007; 003- consideramos que os valores pagos esto de acordo com a norma da Embrapa, embora tenha ocorrido erro no preenchimento das informaes inseridas no sistema de viagens (Mentor SDP), a saber: AV 000028/2009 - foi acordado com o convidado o valor de R$ 240,00 relativo ao pagamento de dirias visando a realizao da viagem de servio. Contudo, no preenchimento da solicitao da viagem no SDP, ao invs de ser lanado 3,5 dirias no valor R$ 68,57; foi digitado 1,5 dirias ao valor de R$ 160,00 (valor teto). Assim, o erro cometido consistiu na reduo do nmero de dirias, quando deveria ter ocorrido uma diminuio do seu valor unitrio (previsto na norma). Considerando que o convidado nem a Embrapa sofreram prejuzos e que no mais possvel alterar o registro no SDP, solicitamos o acatamento da justificativa e cancelamento da Recomendao de pagamento da diferena de valores. AV 000029/2009 - foi acordado com o convidado o valor de R$ 320,00 relativo ao pagamento de dirias e gratificao, visando a realizao da viagem de servio. Contudo, no preenchimento da solicitao da viagem no SDP, ao invs de ter sido lanado 1,5 dirias no valor R$ 160,00 acrescido de um adicional de R$ 60,00 a ttulo de gratificao; foi digitado 2,0 dirias ao valor total de R$ 320,00. Assim, o erro cometido consistiu no aumento do nmero de dirias e na omisso da referida gratificao. Sntese dos resultados obtidos Plano de Providncias em anlise pela CGU. Anlise crtica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoo de providncias pelo gestor A Embrapa prima por responder s recomendaes dos rgos de controle, dentro dos prazos estipulados.
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Descrio da Recomendao: RECOMENDAO: 001 Adotar mecanismos de controle (tais como segunda checagem das autorizaes de viagem emitidas) a fim de evitar a reincidncia das falhas apontadas. RECOMENDAO: 003 Providenciar correo de diria paga a menor do caso mencionado no item 4, que trata sobre o pagamento de 11 dirias cheias e 2 dirias de trnsito(AP 552/2009). RECOMENDAO: 004 Apresentar comprovao de que o valor pago a maior referentes AP 424/2009 (R$ 2.916,98), descrito no item 5, foi estornado, assim como da correo em Solicitao de Desembolso encaminhada ao Banco. Caso o estorno no tenha sido feito, proceder aos trmites administrativos necessrios para recuperao dos valores. Providncias Adotadas Setor responsvel pela implementao Departamento de Gesto de Pessoas (DGP) Cdigo SIORG 87388
Sntese da providncia adotada: Recomendao 001- registramos a recomendao e implantaremos mtodos mais rgidos de conferncia e controle.; recomendao 002- procedimento j em execuo conforme cpia do e-mail em que est CDE/DGP informa o empregado que o valor ser descontado em folha de pagamento do ms de abril.; recomendao 003- a AP em referncia diz respeito ao afastamento do Dr. Jorge Luiz Loyola Dantas que j efetuou o estorno conforme comprovante anexo. Sntese dos resultados obtidos Plano de Providncias em anlise pela CGU. Anlise crtica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoo de providncias pelo gestor A Embrapa prima por responder s recomendaes dos rgos de controle, dentro dos prazos estipulados.
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Descrio da Recomendao: RECOMENDAO: 001 Apresentar de maneira clara e completa os objetivos da viagem na descrio de todas as AVs (Autorizao de Viagem) emitidas. RECOMENDAO: 002 Providenciar a devoluo do valor pago a maior referente ao item "2", PCV 241/2009, no valor de R$ 66,00. Informar a esta Controladoria o ressarcimento aos cofres pblicos. RECOMENDAO: 003 Providenciar a devoluo da diferena apurada entre o pagamento de pacote contido na PCV CNPH 000261/2009 e o valor das dirias pagas referentes a outros empregados que participaram do mesmo evento em acomodao semelhante ao do caso mencionado, no valor aproximado de R$ 133,00. Providncias Adotadas Setor responsvel pela implementao Embrapa Recursos Genticos e Biotecnologia Cdigo SIORG 87455
Sntese da providncia adotada: Recomendao 001: Adotaremos as providncias para que os objetivos das viagens sejam melhor elucidados nas Autorizaes de Viagem. Divulgamos orientao neste sentido a todos os empregados da Unidade. Recomendao 002: PCV CENARGEN 241/09: valor devolvido com a devida atualizao - R$ 62,86 em 08/06/10 e R$6,31, em 16/7/2010. Recomendao 003: PCV CENARGEN 261/09: valor devolvido com a devida atualizao - R$ 139,94 em 16/07/10. Sntese dos resultados obtidos Plano de Providncias em anlise pela CGU. Anlise crtica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoo de providncias pelo gestor A Embrapa prima por responder s recomendaes dos rgos de controle, dentro dos prazos estipulados.
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Descrio da Recomendao: RECOMENDAO: 001 Quando da realizao de novas viagens de colaboradores eventuais e dos consequentes pagamentos de dirias, abster-se de recolher valores a ttulo de contribuio previdenciria para o INSS e de ISS, tendo em vista que o pagamento de dirias tem carter indenizatrio e providenciar o pagamento dos valores retidos indevidamente. RECOMENDAO: 002 Quando da realizao de viagens de colaboradores eventuais e dos consequentes pagamentos de dirias, calcular o nmero de dirias a serem pagas conforme o estabelecido no item 7.4 da Deliberao Embrapa n 4/2007 (1/2 diria para o dia do retorno), sem prejuzo de que os valores pagos a maior sejam restitudos. RECOMENDAO: 003 Quando da realizao de viagens de empregados, realizar os pagamentos e ressarcimentos apenas das despesas que possuam documentos comprobatrios, conforme estabelecido no item 20 da Deliberao Embrapa n 4/2007. RECOMENDAO: 004 Retirar das comprovaes para efeito de contrapartida e de utilizao de recursos da fonte BID, assim como promover o ressarcimento das seguintes despesas de viagens que no foram comprovadas RECOMENDAO: 005 Quando da realizao de viagens de empregados e colaboradores eventuais e das consequentes prestaes de contas, exigir a apresentao dos bilhetes de embarque, conforme definido nos item 13 e 12.5 da Deliberao Embrapa n 4/2007. No caso da impossibilidade de apresentao de tais bilhetes, exigir a apresentao na prestao de contas de justificativas para ausncia de bilhetes, bem como a apresentao de outros documentos (declarao da companhia area e/ou rodoviria, certificados de participao nos cursos etc.) que possam comprovar a efetiva realizao da viagem. RECOMENDAO: 006 Realizar gesto junto Unidade responsvel pelo Sistema de Dirias e Passagens-SDP, ou junto Unidade hierarquicamente competente para realizar tal gesto, para que tal sistema implemente adequadamente a Deliberao Embrapa n 4/2007, especialmente os itens 7.4, 12, 12.2, 12.5, 13 e 20, no que se refere aos seguintes aspectos: d) No recolhimento da contribuio previdenciria para o INSS e do ISS para o pagamento de dirias de colaboradores eventuais; e) Recolhimento da contribuio previdenciria para o INSS e do ISS para o pagamento de gratificaes dirias de colaboradores eventuais; - Clculo correto do nmero de dirias a serem pagas aos colaboradores eventuais (1/2 diria para o dia do retorno); - Exigncia de comprovantes para todas as despesas de viagens que sero pagas ou ressarcidas aos empregados; - Exigncia dos bilhetes de embarque em todas as prestaes de contas de viagens (empregados e colaboradores eventuais).
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Providncias Adotadas Setor responsvel pela implementao Departamento de Administrao Financeira (DAF) e Embrapa Agroindstria de Alimentos Cdigo SIORG 87418 e 87394
Sntese da providncia adotada: Recomendaes 001 e 006: a Embrapa no deve se abster de reter e recolher os valores a ttulo de contribuio social para o INSS e tambm para o ISS referentes a valores pagos a colaboradores eventuais a ttulo de dirias, devido, entre outros motivos, sentena 821/2005, da Justia Federal 7 Vara, que decidiu: Incide a contribuio previdenciria sobre 'os pagamentos de dirias a colaboradores eventuais' (...); recomendao 002: nas viagens de convidados, no dia do retorno dever ser considerada apenas meia diria, da mesma forma que nas viagens de empregados; recomendao: 003 ficou estabelecido que na prestao de contas de viagem, como o empregado utiliza a sua matrcula e senha, essas despesas seriam discriminadas na prpria prestao de contas de viagem, no havendo necessidade de outro formulrio para a mesma finalidade; recomendao 004: estamos solicitando o preenchimento do formulrio Comprovante de Despesa devidamente assinado; recomendao: 005: acatada. Sntese dos resultados obtidos Plano de Providncias em anlise pela CGU. Anlise crtica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoo de providncias pelo gestor A Embrapa prima por responder s recomendaes dos rgos de controle, dentro dos prazos estipulados.
Descrio da Recomendao: a) Apresentar cpia dos produtos avenados e da prestao de contas referentes ao Contrato de consultoria firmado. b) De forma a aprimorar o controle, que a UCP do Agrofuturo solicite ao IICA concomitantemente as prestaes de contas dos Consultores pagos e as mantenha sob sua guarda juntamente com os demais documentos (contratos, relatrios parciais e final, CV dos candidatos, entre outros) e organizado por Consultoria. Providncias Adotadas Setor responsvel pela implementao Secretaria de Relaes Internacionais Cdigo SIORG 87472
Sntese da providncia adotada: Os relatrios, contratos de consultoria e toda a documentao pertinente foram encaminhados atravs das correspondncias C.SRI 40, 87 e 105, de 3, 17 e 26 de maro de 2010, respectivamente. Sntese dos resultados obtidos Plano de Providncias em anlise pela CGU. Anlise crtica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoo de providncias pelo gestor A Embrapa prima por responder s recomendaes dos rgos de controle, dentro dos prazos estipulados.
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Descrio da Recomendao: Apresentar a essa CGU os comprovantes de envio ao BID das notificaes de acordo com o determinado na clusula 2.06 "b" do Anexo B do Contrato n 1595/OC-BR - Agrofuturo e incluir tais documentos nos respectivos processos. Providncias Adotadas Setor responsvel pela implementao Secretaria de Relaes Internacionais (SRI) Cdigo SIORG 87472
Sntese da providncia adotada: As aquisies foram contratadas na modalidade prego operacionalizado no Portal ComprasNET do Governo Federal, obedecendo acordo entre o BID e o Governo Brasileiro, no se aplicando, neste caso, a exigibilidade de no objeo. Sntese dos resultados obtidos Plano de Providncias em anlise pela CGU. Anlise crtica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoo de providncias pelo gestor A Embrapa prima por responder s recomendaes dos rgos de controle, dentro dos prazos estipulados.
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Descrio da Recomendao: RECOMENDAO: 001 Fazer constar, nos convites encaminhados aos potenciais interessados em participar dos procedimentos de aquisio por meio de comparao de preos ("shopping"), as regras relativas ao pas de origem dos bens (elegibilidade das despesas). RECOMENDAO: 002 Observe a necessidade de que os convites encaminhados aos potenciais interessados em participar de procedimentos de aquisio por meio de comparao de preos ("shopping") especifiquem adequadamente o objeto a ser adquirido, contemplando os dados tcnicos necessrios para sua precisa definio. RECOMENDAO: 003 Fazer constar expressamente, nos convites encaminhados aos potenciais interessados em participar dos procedimentos de aquisio de bens e de contratao de servios por meio de comparao de preos ("shopping"), os critrios a serem utilizados na avaliao das propostas apresentadas pelas empresas convidadas. Providncias Adotadas Setor responsvel pela implementao Embrapa Clima Temperado Sntese da providncia adotada: Espera-se atender as recomendaes, conforme o modelo de Shopping adotado. Sntese dos resultados obtidos Plano de Providncias em anlise pela CGU. Anlise crtica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoo de providncias pelo gestor A Embrapa prima por responder as recomendaes dos rgos de controle dentro dos prazos estipulados. Cdigo SIORG 87452
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Descrio da Recomendao: Adotar providncias administrativas para apurao dos atos das empresas, indicando se houve impropriedades e se estas comprometeram a competitividade do certame. Se comprovada m f das empresas, adotar medidas visando evitar que as mesmas tornem a participar de certames pblicos, no que tange aos fatos identificados na anlise dos Shoppings n 38/2009 e 59/2009. Providncias Adotadas Setor responsvel pela implementao Embrapa Clima Temperado Cdigo SIORG 87452
Sntese da providncia adotada: Num primeiro momento, no encontramos razes que indicassem ter havido impropriedades que poderiam comprometer a competitividade do certame, atravs da m f das empresas, pois no existe nenhuma ligao entre seus proprietrios e/ou scios. Com relao a origem das propostas, pelos seus endereos podemos identificar que nem mesmo a proximidade fsica entre as mesmas existem. Em conversa informal com os empregados do setor competente, apuramos que provavelmente pode ter ocorrido tal acontecimento pelo reaproveitamento de papel, que um fato comum naquele setor, ou seja, quando o equipamento (fax) apresenta relatrio de erro na transmisso, o papel invertido para poder reaproveit-lo. O fato de que nas propostas (fax) apresentar o nmero de origem no rodap da folha, leva a crer que isto possa ter acontecido. Contudo, informamos que a proposta vencedora do Shopping 38, no valor de R$6.750,00, da empresa Fbio Ricardo Kruger, confirma o valor apresentado ao pesquisador Dr. Luiz Suita, conforme oramento,(anexo 04), com data de 15.10.2009. Portanto, entendemos que no houve prejuzo ao tesouro. Com relao ao Shopping 59/2009, tambm aps algumas investigaes primrias, no encontramos vestgios que poderiam indicar acordo entre as empresas para prejudicar o bom andamento do certame. Informamos ainda, que no referido processo encontra-se uma terceira proposta da Empresa COPEL Construo LTDA, documentao original, com valor maior ao apresentado pelo vencedora. Sntese dos resultados obtidos Plano de Providncias em anlise pela CGU. Anlise crtica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoo de providncias pelo gestor A Embrapa prima por responder s recomendaes dos rgos de controle, dentro dos prazos estipulados.
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Descrio da Recomendao: Fazer constar expressamente nos autos dos procedimentos de aquisio de bens por meio de comparao de preos ("shopping") os fundamentos tcnico-cientficos que motivaram a exigncia de que o bem a ser adquirido seja de determinada marca, sem prejuzo de apresentar manifestao circunstanciada sobre este ponto. Providncias Adotadas Setor responsvel pela implementao Embrapa Clima Temperado Cdigo SIORG 87452
Sntese da providncia adotada: Sero tomadas providncias para que o processo Shopping evidencie sempre o carter competitivo. Quando se impor a necessidade de aquisio de produto de uma determinada marca, apresentar os fundamentos tcnicos-cientficos necessrios, assim, estaremos atendendo o que preconiza a norma vigente. Sntese dos resultados obtidos Plano de Providncias em anlise pela CGU. Anlise crtica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoo de providncias pelo gestor A Embrapa prima por responder s recomendaes dos rgos de controle, dentro dos prazos estipulados.
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Descrio da Recomendao: RECOMENDAO: 001 Demonstrar de forma circunstanciada a elegibilidade das aquisies apontadas em relao ao Plano de Aquisies descrito no Plano Operativo Anual 2009, bem como em relao aos objetivos do projeto. RECOMENDAO: 002 Proceder a instaurao de processos, arquivo de documentos e numerao de pginas na forma prevista na Portaria Normativa n 5, de 19/12/2002, da Secretaria de Logstica e Tecnologia da Informao, do Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto. Providncias Adotadas Setor responsvel pela implementao Embrapa Recursos Genticos e Biotecnologia (Cenargen) Cdigo SIORG 87455
Sntese da providncia adotada: Recomendao 001: dos bens mencionados nesse item apenas os de registros patrimoniais nmeros 1413698 e 1413990 foram adquiridos com recursos do Agrofuturo, liberados especificamente para essa finalidade, conforme pode ser constatado no Siafi por meio da NC0006959, de 30/6/08 e NC007953, de 17/7/08; recomendao 002: em relao organizao da documentao relativa ao processo de licitao, doravante acataremos a recomendao dessa Auditoria. Sntese dos resultados obtidos Plano de Providncias em anlise pela CGU. Anlise crtica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoo de providncias pelo gestor A Embrapa prima por responder s recomendaes dos rgos de controle, dentro dos prazos estipulados.
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QUADRO A.15.3- RELATRIO DE CUMPRIMENTO DAS RECOMENDAES DO OCI Unidade Jurisdicionada Denominao completa: Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuria (Embrapa) Recomendaes do OCI Recomendaes expedidas pelo OCI Ordem Identificao do Relatrio de Auditoria 246.830 (Proeta) rgo/entidade objeto da recomendao Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuria (Embrapa) Item do RA 3.1.2.1 Comunicao Expedida Ofcio n 22043/2010DRAGR/DR/SFC/CGU-PR Cdigo SIORG 25 Cdigo SIORG 25
Descrio da Recomendao: Mantemos as recomendaes proferidas Embrapa no Relatrio de Auditoria n. 221.961/2009, quais sejam: - Item 3.1.7.1 a) Quanto letra "a" apresentar os devidos esclarecimentos e/ou ajustar os valores apropriados conta do BID no que tange aos pagamentos dos servios prestados pelo consultor Joselito Brilhante Silva, parcelas 24, 25, 31, 32 e 33; b) Quanto letra "b" - item 43, 51, 66 e 112 e letra "i"-item 65 apresentar esclarecimentos sobre os valores lquidos pagos aos consultores Srgio Perussi Filho, nos meses de agosto a dezembro/2007, e Joselito Brilhante Silva no ms de dezembro/2007, sob pena de glosar ou ressarcir os valores pagos indevidamente; e) Verificar as divergncias apontadas nas letras "b"-item 12; letra "c"-item 04; letra "d"-item 25; letra "f"item 16; - Item 3.1.8.1 Vide recomendao proferida ao item 3.1.8.1 do presente Relatrio de Auditoria. - Item 3.1.12.1 Recomendamos Empresa providenciar os documentos ausentes quais sejam: justificativa de preo, razo de escolha da contratada, lista de presena dos treinandos, contendo perodo e matria, local de realizao e identificao do responsvel pelo recebimento dos servios e atesto da nota fiscal. - Item 3.1.12.2 Recomendamos Embrapa apresentar justificativas para a aquisio de mobilirio mediante dispensa de licitao, sob pena de glosar o referido gasto, e que nos prximos processos de aquisio de bens comuns observe o art. 4 do Decreto n 5.450,31/05/2005, quanto a obrigatoriedade de utilizar Prego. Providncias Adotadas Setor responsvel pela implementao Cdigo SIORG Departamento de Administrao Financeira (DAF), Embrapa Recursos Genticos e 87418; 87455; Biotecnologia (Cenargen); Embrapa Instrumentao (CNPDIA); Embrapa Trigo (CNPT); 87400; 87443 e Departamento de Administrao de Materiais e Servios (DRM) 87405 Sntese da providncia adotada: Item 3.1.7.1, letra a- conforme tabela de base de clculos, dos pagamentos realizados pelo Consultor Joselito Brilhante, os valores pagos a ttulo de tributos variam a medida em que so somados com outros valores oriundos de Autorizaes de Viagens (AVs). Todos os valores referem-se contrapartida do programa e pagos conforme disponibilidade financeira em determinada fonte. Assim, os valores lquidos pagos variam na conformidade dos acrscimos e descontos realizados; letra b- Os valores pagos ao Consultor Sergio Perussi esto condizentes. H alteraes de valores na medida em que so somados aos honorrios, pagamentos de AVs, para clculo dos tributos devidos. Portanto, no h que se falar em ressarcimento de valores pagos indevidamente; letra b (i65)- Demonstrao do clculo do montante de R$ 9.336,00; letra b (12), a divergncia na soma dos valores devidos foi identificada e a diferena devolvida pelo documento 2009RA002469; letra e-(b 12), a divergncia na soma dos valores devidos foi identificada e a diferena devolvida pelo documento 2009RA002469; (c 4) Acatamos a recomendao. Na contrapartida do Proeta ser ajustado a diferena a maior de US$ 8,55, no relatrio final do Projeto; (d 25) Acatamos a recomendao. Na contrapartida do Proeta ser ajustado a diferena a maior de US$ 137,54, no relatrio final do Projeto; (f 16) O valor lanado na SD 17, item 16, conforme documentos originais est correto. OB do pagamento: 90178 de 9/3/2007. Item 3.1.8.1: os apontamentos dos bens adquiridos com recursos do Proeta, podem ter ocorrido por falhas nos lanamentos no sistema ASI por parte de seus usurios. Enviaremos a todas as Unidades da empresa
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orientaes de como realizar os registros corretos de bens adquiridos com recursos de convnios. Item 3.1.12.1: A ausncia da pesquisa de preo no mercado ocorreu em funo da escassez de empresas especializadas no ramo de prestao de servios em treinamento na rea de empreendedorismo de base tecnolgica e diligncia da inovao, alm da necessidade de padronizao de treinamento, considerando que essa empresa apresenta capacidade tcnica demonstrada em outros treinamentos ministrados em Unidades da Embrapa. Esclarecemos que a lista de participantes com registro de frequncia, contendo perodo de realizao, matria ministrada e local de realizao do curso, j foi providenciada e incorporada ao processo que se encontra arquivado nesta Unidade para fins de comprovao junto aos rgos fiscalizadores; e quanto ao item 3.1.12.2: Alm de termos solicitado a no objeo do BID para essa aquisio, foram selecionadas quatro empresas que apresentaram propostas de preo para fornecimento dos bens das quais foram adjudicados os preos mais vantajosos, conforme pode ser observado no processo licitatrio que se encontra arquivado nesta Unidade para fins de comprovao junto aos rgos fiscalizadores. Sntese dos resultados obtidos Plano de Providncias em anlise pela CGU. Anlise crtica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoo de providncias pelo gestor A Embrapa prima por responder s recomendaes dos rgos de controle, dentro dos prazos estipulados. QUADRO A.15.3- RELATRIO DE CUMPRIMENTO DAS RECOMENDAES DO OCI Unidade Jurisdicionada Denominao completa: Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuria (Embrapa) Recomendaes do OCI Recomendaes expedidas pelo OCI Ordem Identificao do Relatrio de Auditoria 246.830 (Proeta) rgo/entidade objeto da recomendao Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuria (Embrapa) Item do RA 3.1.6.1 Comunicao Expedida Ofcio n 22043/2010DRAGR/DR/SFC/CGU-PR Cdigo SIORG 25 Cdigo SIORG 25
Descrio da Recomendao: Proceder devoluo do valor de US$ 539,23, devido duplicidade na apresentao destas despesas, sem prejuzo de encaminhar cpia de comprovante da devoluo a esta Controladoria. Providncias Adotadas Setor responsvel pela implementao Departamento de Administrao Financeira (DAF) Cdigo SIORG 87418
Sntese da providncia adotada: A recomendao foi acatada e j foram iniciados os procedimentos para devoluo dos valores lanados em duplicidade. Porm, conforme o Sr. Eduardo Curi, Analista de Finanas da STN, somente aps um relatrio oficial da Auditoria, poderia ser gerado um cdigo para parametrizao e devoluo dos valores glosados. Assim, enviamos cpia do Relatrio Preliminar de Auditoria da CGU e aguardamos providncias daquela secretaria para darmos prosseguimento ao processo de devoluo. Sntese dos resultados obtidos Plano de Providncias em anlise pela CGU. Anlise crtica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoo de providncias pelo gestor A Embrapa prima por responder s recomendaes dos rgos de controle, dentro dos prazos estipulados.
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Descrio da Recomendao: RECOMENDAO: 001 proceder ao estorno do valor correspondente s despesas ressalvadas, e apresente comprovao a esta Controladoria. RECOMENDAO: 002 abster-se de utilizar recursos de Projetos financiados com fonte externa (seja fonte BID ou contrapartida) para realizao de despesas prprias da Empresa, no relacionadas aos objetivos dos Programas. Providncias Adotadas Setor responsvel pela implementao Departamento de Administrao Financeira (DAF) Cdigo SIORG 87418
Sntese da providncia adotada: Recomendao 001: SD 24, item 52 A Ampliao do Prdio de Informtica do Cenargen est respaldada pela no objeo do BID. SD 25, item 95 e SD 26, item 20 Os referidos bens foram adquiridos para atender o CNPAT; quanto SD 25, item 293, os painis expositores foram adquiridos para compor o mobilirio do espao de exposio e divulgao do programa Proeta na Unidade. Existia rubrica, (2.11.2 Organizao de UD Piloto DF), para a compra e esta j estava prevista no Plano de Aquisies Consolidado de 2007 em: (Aquisio de Equipamentos para Apresentaes). Um dos objetivos do PROETA: divulgao tanto interna (outras UDs) quanto externa de seu material publicitrio. A participao em eventos era intensa e os equipamentos facilitadores das exposies, necessrios. Recomendao 002 acatada. Sntese dos resultados obtidos Plano de Providncias em anlise pela CGU. Anlise crtica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoo de providncias pelo gestor A Embrapa prima por responder s recomendaes dos rgos de controle, dentro dos prazos estipulados.
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Descrio da Recomendao: RECOMENDAO: 001 demonstrar a esta CGU, apoiada em documentos extrados do SIAFI, como se deu a devoluo STN dos recursos no reembolsados, discorrendo sobre as consequncias do fato ao oramento da Empresa. E ainda, que apure a responsabilidade sobre a no utilizao plena do montante estipulado para doao. RECOMENDAO: 002 aprimorar os mecanismos de consolidao de despesas de projetos financiados por recursos de organismos internacionais. Providncias Adotadas Setor responsvel pela implementao Departamento de Administrao Financeira (DAF) Cdigo SIORG 87418
Sntese da providncia adotada: Recomendao 001- A devoluo dos recursos no reembolsados pelo BID foi realizada por meio da PF 000095 de 14/5/2010. A Embrapa est preparando um dossi para apurao dos fatos que inviabilizaram a utilizao plenas dos recursos da doao; recomendao 002- acatada. Sntese dos resultados obtidos Plano de Providncias em anlise pela CGU. Anlise crtica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoo de providncias pelo gestor A Embrapa prima por responder s recomendaes dos rgos de controle, dentro dos prazos estipulados.
135
Descrio da Recomendao: Realizar o ajuste do registro dos bens adquiridos com recursos dos projetos financiados com recursos externos, de forma a padronizar as informaes dos diferentes departamentos da Empresa e possibilitar rpida identificao dos referidos ativos, informando os resultados a esta CGU. Providncias Adotadas Setor responsvel pela implementao Departamento de Administrao de Materiais e Servios (DRM) Cdigo SIORG 87405
Sntese da providncia adotada: As divergncias apresentados nos relatrios com dados da Unidade Gestora 135.038 (Cenargen) foram causadas por engano nos lanamentos no registro patrimonial. A Unidade ser comunicada para que as devidas correes sejam regularizadas, de forma a apresentar corretamente as aquisies do convnio. Sntese dos resultados obtidos Plano de Providncias em anlise pela CGU. Anlise crtica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoo de providncias pelo gestor A Embrapa prima por responder as recomendaes dos rgos de controle dentro dos prazos estipulados.
136
Descrio da Recomendao: Cumprimento integral, por parte dos gestores da Embrapa, do disposto na Deliberao n. 4, de 02/03/2007, e Resoluo n. 16, de 10/07/2009, em convnios e acordos firmados, inclusive os financiados com recursos externos. Providncias Adotadas Setor responsvel pela implementao Departamento de Administrao Financeira e Embrapa Recursos Genticos e Biotecnologia (Cenargen) Sntese da providncia adotada: Recomendao acatada. Sntese dos resultados obtidos Plano de Providncias em anlise pela CGU. Anlise crtica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoo de providncias pelo gestor A Embrapa prima por responder as recomendaes dos rgos de controle dentro dos prazos estipulados. Cdigo SIORG 87418 e 87455
137
Descrio da Recomendao: Para projetos futuros ou em andamento de cooperao tcnica financiados com recursos do BID, o cumprimento integral das clusulas pactuadas entre as partes Providncias Adotadas Setor responsvel pela implementao Embrapa Recursos Genticos e Biotecnologia (Cenargen) Sntese da providncia adotada: Recomendao acatada. Sntese dos resultados obtidos Plano de Providncias em anlise pela CGU. Anlise crtica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoo de providncias pelo gestor A Embrapa prima por responder as recomendaes dos rgos de controle dentro dos prazos estipulados. Cdigo SIORG 87455
QUADRO A.15.4- SITUAO DAS RECOMENDAES DO RGO DE CONTROLE INTERNO OCI - QUE PERMANECEM PENDENTES DE ATENDIMENTO NO EXERCCIO
No h deliberaes da Controladoria-Geral da Unio (CGU) que permanecem pendentes de atendimento por parte da Embrapa.
138
16. INFORMAES SOBRE O TRATAMENTO DAS REALIZADAS PELA UNIDADE DE CONTROLE INTERNO
RECOMENDAES
As recomendaes expedidas pela Assessoria de Auditoria Interna constam dos seus 61 Relatrios gerados, no exerccio de 2010, fruto de trabalho de campo em suas Unidades e Instituies Conveniadas. No que tange aos acompanhamentos realizados durante o exerccio em referncia, verificamos que as recomendaes foram objeto de aes com vistas ao cumprimento das mesmas. Outro ponto a ressaltar, reside no fato de que as no conformidades identificadas em nossos trabalhos so monitoradas por esta Assessoria de Auditoria Interna, at que as mesmas sejam sanadas em sua plenitude.
17. OUTRAS INFORMAES CONSIDERADAS RELEVANTES PELA UNIDADE PARA DEMONSTRAR A CONFORMIDADE E O DESEMPENHO DA GESTO NO EXERCCIO A auditoria de gesto realizada pela Controladoria-Geral da Unio (CGU).
139
ITEM 1 DA PARTE B DO ANEXO II DA DN TCU N 107/2010
1.DECLARAO DO CONTADOR
QUADRO B.1.1- DECLARAO PLENA DO CONTADOR DECLARAO PLENA DO CONTADOR Denominao completa (UJ) Embrapa
Cdigo da UG 135037
Declaro que os demonstrativos contbeis constantes do Sistema Siafi (Balanos Oramentrio, Financeiro e Patrimonial e a Demonstrao das Variaes Patrimoniais, previstos na Lei n. 4.320, de 17 de maro de 1964), refletem a adequada situao oramentria, financeira e patrimonial da unidade jurisdicionada que apresenta Relatrio de Gesto. Estou ciente das responsabilidades civis e profissionais desta declarao. Local Contador Responsvel Braslia Susy Darlen Barros da Penha Data CRC n 11/01/2011 CRC/DF 007472/O-2
140
ITEM 4 DA PARTE C DO ANEXO II DA DN TCU N 107/2010
4. DEMONSTRATIVO ANALTICO DAS DESPESAS COM AES DE PUBLICIDADE E PROPAGANDA Aes de Publicidade A Assessoria de Comunicao Social ACS desenvolveu aes de publicidade no ano de 2010 por meio da agncia Big Grandes Ideias Ltda, CNPJ n 07.343.677/0001-71, sob contrato n 13600.10/0014-6 firmado pela Dispensa de Licitao n 7/2010 conforme Edital de Concorrncia n 3/2007-DRM/CCO. O contrato de prestao de servios com agncia de publicidade tem validade de 60 meses a partir de fevereiro de 2008, com renovao anual. O valor total aplicado em publicidade no ano de 2010 foi de R$ 1.677.807,03 (Hum milho, seiscentos e setenta e sete mil, oitocentos e sete reais e trs centavos) distribudos nas seguintes dotaes oramentrias: Publicidade de Utilidade Pblica: Fonte 100 - Valor total: R$ 452.074,72 (Quatrocentos e cinquenta e dois mil, setenta e quatro reais e setenta e dois centavos) Publicidade mercadolgica: aes de pesquisa das Unidades da Embrapa com exceo do Projeto Agrofuturo - Valor total: R$ 1.225.732,31 (Hum milho, duzentos e vinte e cinco mil, setecentos e trinta e dois reais e trinta e um centavos) As aes focaram as seguintes diretrizes: 1) Divulgao, em diversos produtos de comunicao, da pesquisa agropecuria, suas solues, seus resultados, suas inovaes para os diversos pblicos de relacionamento da Embrapa; 2) Divulgao de solues tecnolgicas da pesquisa agropecuria em eventos nos quais a Embrapa participa; 3) Promoo de servios de fomento pesquisa agropecuria; 4) Orientao sobre questes da atualidade relacionadas pesquisa agropecuria e suas solues tecnolgicas; 5) Divulgao de produtos e solues tecnolgicas para o mercado; 6) Apoio ao posicionamento mercadolgico da Embrapa 7) Promoo do VII Cincia para a Vida; Em 2010, o valor total pago foi da ordem de R$ 117.978,75 (cento e dezessete mil novecentos e setenta e oito reais e setenta e cinco centavos) Imprensa Nacional = R$ 87.096,87 e Empresa Brasileira de Comunicao S/A-EBC = R$ 30.881,88. A Embrapa no apresenta despesas com publicidade legal, uma vez que no integrante do Sistema de Comunicao de Governo do Poder Executivo Federal - SICOM. Esto inclusas nas despesas de servios de comunicao em geral aquelas efetuadas para a Empresa Brasileira de Comunicao - EBC e Imprensa Nacional - IN, assim como as demais despesas com servios de comunicao prestados por pessoa jurdica, como, por exemplo, correios e telgrafos.
141
Relao das despesas com aes de publicidade no ano de 2010:

Ao 1) Divulgao, em diversos produtos de comunicao, da pesquisa agropecuria, suas solues, seus resultados, suas inovaes para os diversos pblicos de relacionamento da Embrapa (vdeos, folders, relatrios, multimdias, entre outros) Valor total R$ 507.542,97 Nota fiscal 14 18 25 26 30 34 39 58 59 63 75 79 87 96 99 102 106 108 112 113 131 135 136 H NOTAS FISCAIS PENDENTES 6061 97 100 130 R$ 9.729,55 6064 6070 6071 6072 13 37 60 128 Autorizao de produo 36 e 37 34 e 35 57 40 41 38 e 39 28 e 29 48 e 49 65 70 64 50 63 60 92 e 93 107 110 111 109 101 e 102 91 103 e 104 105 e 106 99, 100 e 115 M 001/2010 89 108 82 M 002/2010 M 005/2010 M 003/2010 M 004/2010 30 e 31 32 e 33 66 114 Data pagamento 24/06/2010 24/06/2010 21/06/2010 21/06/2010 21/06/2010 24/06/2010 24/06/2010 28/07/2010 09/08/2010 28/07/2010 03/09/2010 16/09/2010 06/10/2010 16/12/2010 21/12/2010 16/12/2010 03/01/2011 20/12/2010 06/01/2011 EM SER EM SER EM SER EM SER EM SER 11/02/2010 16/12/2010 21/12/2010 EM SER 11/02/2010 04/03/2010 11/03/2010 11/03/2010 24/06/2010 24/06/2010 04/08/2010 EM SER
2) Divulgao de solues tecnolgicas da pesquisa agropecuria em eventos (Fruitlogstica, Sensiber, Expointer, Semana de C&T) 3) Promoo de servios de fomento da pesquisa agropecuria (Plataforma Africa Brazil, Prmio Frederico de Menezes Veiga 2010) 4) Orientaes e divulgao de questes da atualidade relacionadas pesquisa agropecuria e suas solues tecnolgicas (Biossegurana, Nanotecnologia) 5) Divulgao de produtos e solues tecnolgicas para o mercado (Arroz Hbrido, Portiflio de Tecnologias)
R$ 11.873,37
R$ 8.682,94
R$ 77.963,27
6076 93 94 95 104 111 114 115 116 117
M 006/2010 94 95 90 81 7383 7407 7411 7414 7415
11/03/2010 28/10/2010 14/10/2010 14/10/2010 16/12/2010 21/12/2010 28/12/2010 28/12/2010 28/12/2010 28/12/2010
142
118 122 123 124 H NOTAS FISCAIS PENDENTES Ainda h servios em finalizao com recursos empenhados em 2010 para 2011. 126 107 134 2 3 4 6 8 9 11 12 15 19 20 21 22 23 24 27 28 29 33 35 36 37 38 40 41 42 43 45 46 48 49 50 51 52 53 54 57 67 68 69 70 71 72
7452 84 7408 7412 83, 85, 86, 87, 88, 7400, 7401, 7402, 7403, 7405, 7406, 7410 -
28/12/2010 04/03/2011 04/03/2011 04/03/2011 EM SER
EM SER 117 112 113 2 e 44 6979 51 6937 6968 6939 6982 58 e 59 8 46 47 52 53 55 56 6936 15 21 e 45 42 e 43 16 e 17 13 e 14 3e4 25 9 e 10 6e7 11 e 12 18 e 19 22 1e5 6974 6938 6940 6935 6965 6981 6980 6984 68 67 73 54 6983 6976 04/03/2011 20/12/2010 EM SER 24/06/2010 12/07/2010 24/06/2010 07/07/2010 07/07/2010 07/07/2010 07/07/2010 24/06/2010 24/06/2010 21/06/2010 21/06/2010 21/06/2010 21/06/2010 21/06/2010 21/06/2010 07/07/2010 24/06/2010 21/06/2010 24/06/2010 24/06/2010 07/07/2010 24/06/2010 24/06/2010 24/06/2010 24/06/2010 24/06/2010 24/06/2010 24/06/2010 23/07/2010 12/07/2010 04/08/2010 12/07/2010 12/07/2010 12/07/2010 12/07/2010 12/07/2010 12/07/2010 12/08/2010 12/08/2010 01/09/2010 19/08/2010 01/09/2010 01/09/2010
6) Apoio ao posicionamento mercadolgico da Embrapa (Design Language, cartes) 7) Promoo do VII Cincia para a Vida
R$ 5.217,68
R$ 1.056.797,25
143
73 74 77 78 80 81 82 83 84 86 88 89 90 91 92 103 105 119 125 127
6970 6969 61 62 71 24 23 72 79 6967 80 76 e 77 6978 74 e 75 78 69 97 97 6975 6971
13/09/2010 13/09/2010 13/09/2010 13/09/2010 22/09/2010 16/09/2010 16/09/2010 22/09/2010 06/10/2010 06/10/2010 25/10/2010 20/10/2010 06/10/2010 28/10/2010 14/10/2010 21/12/2010 21/12/2010 06/01/2011 04/03/2011 EM SER
Obs.: 1. Os dados em negrito referem-se a produtos e / ou pagamentos pendentes em 2011. 1. O levantamento acima foi contabilizado at 10 de maro de 2011, entretanto, referem-se a demandas contratadas em 2010. .
144
ITEM 12 DA PARTE C DO ANEXO II DA DN TCU N 107/2010 12. INFORMAES SOBRE A REMUNERAO PAGA AOS ADMINISTRADORES DA UNIDADE JURISDICIONADA, MEMBROS DA DIRETORIA ESTATUTRIA, DO CONSELHO DE ADMINISTRAO E DO CONSELHO FISCAL
QUADRO C.12.1- REMUNERAO DOS CONSELHOS DE ADMINISTRAO E FISCAL Valores em R$ 1,00 Nome do Conselheiro (a) Derli Dossa 18/09/2008 Jos Geraldo Fontelles Murilo Francisco Barella Pedro Antnio Arraes Pereira Alosio Lopes Pereira de Melo Antnio Salazar Pessoa Brando Aline Diguez Barreiro de Meneses Silva 15/05/2009 22/09/2008 30/06/2010 2.896,34 2.896,34 2.896,34 2.896,34 2.896,34 2.896,34 2.882,71 2.882,71 2.882,71 3.569,08 3.111,50 3.111,50 3.111,50 6.223,00 39.360,07 2.896,34 2.896,34 2.896,34 2.882,71 2.882,71 2.882,71 3.569,08 3.111,50 3.111,50 3.111,50 6.223,00 39.360,07 2.896,34 2.896,34 2.896,34 2.882,71 2.882,71 2.882,71 20.233,49 Perodo Incio Fim jan fev Conselho de Administrao Remunerao mar abr mai jun Jul ago set out nov dez Total
09/07/2009
2.896,34
2.896,34 2.896,34 2.896,34 2.882,71 2.882,71 2.882,71 3.569,08 3.111,50 3.111,50 3.111,50 6.223,00 39.360,07
12/03/2008
2.896,34
2.896,34 2.896,34 2.896,34 2.882,71 2.882,71 2.882,71 3.569,08 3.111,50 3.111,50 3.111,50 6.223,00 39.360,07
30/07/2009
2.896,34
2.896,34 2.896,34 2.896,34 2.882,71 2.882,71 2.882,71 3.569,08 3.111,50 3.111,50 3.111,50 6.223,00 39.360,07
28/07/2010
3.111,50 3.111,50 3.111,50 4.667,25 14.001,75
145
Conselho Fiscal Nome do Conselhe iro(a) (T/S) Marcelo Kalume Reis Ari Wilmar Costa Maria das Graas Fontes Milton Elias Ortolan Jlio Csar de Arajo Nogueira Perodo Remunerao
Incio 18/06/2008
Fim
jan
fev
mar
abr
mai
jun
jul
ago
set 3.111,50 -
out
nov
dez
Total
2.896,34 2.896,34
2.896,34 2.896,34
2.882,71 2.882,71 2.882,71 3.569,08 -
3.111,50 3.112,50 6.223,00 39.361,07 20.233,49
24/04/2008 30/06/2010 2.896,34 2.896,34
2.896,34 2.896,34
2.882,71 2.882,71 2.882,71 -
19/06/2007 30/07/2010 2.896,34 2.896,34 01/07/2010 29/07/2010 -
2.896,34 2.896,34 -
2.882,71 2.882,71 2.882,71 3.569,08 3.569,08 3.111,50
23.802,57
3.111,50 3.111,50 4.667,25 17.570,83
3.111,50 3.111,50 3.111,50 4.407,96 13.742,46
146
QUADRO C.12.2- SNTESE DA REMUNERAO DOS ADMINISTRADORES Valores em R$ 1,00 Identificaodorgo rgo: Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuria Remunerao dos Administradores Nmero de membros: I Remunerao Fixa (a+b+c+d) a) salrio ou pr-labore b) benefcios diretos e indiretos c) remunerao por participao em comits d) honorrios de diretoria II Remunerao varivel (e+f+g+h+i)) a) bonus b) participao nos resultados c) remunerao por participao em reunies d) comisses e) outros III Total da Remunerao ( I + II) IV Benefcios ps-emprego V Benefcios motivados pela cessao do exerccio do cargo VI Remunerao baseada em aes 2008 4 278.466,34 887.676,64 EXERCCIO 2009 4 298.699,34 912.071,88 2010 4 341.320,34 1.108.223,56
31.704,62 1.197.847,60
31.162,26 1.241.933,48
39.360,07 1.488.903,97 -
147
QUADRO C.12.3- DETALHAMENTO DE ITENS DA REMUNERAO VARIVEL DOS ADMINISTRADORES Valores em R$ 1,00 Identificao do rgo rgo: Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecaria Reconhecimento de Bnus e Participao de Resultados I Bnus (a+b+c+d) a) valor mnimo previsto no plano de remunerao b) valor mximo previsto no plano de remunerao c) valor previsto no plano de remunerao, caso as metas estabelecidas fossem atingidas d) valor efetivamente reconhecido no resultado - Prmio Institucional II Participao no Resultado (e+f+g+h) e) valor mnimo previsto no plano de remunerao f) valor mximo previsto no plano de remunerao g) valor previsto no plano de remunerao, caso as metas estabelecidas fossem atingidas h) valor efetivamente reconhecido no resultado III Total ( I + II) 102.742,50 64.703,19 68.715,10 102.742,50 64.703,19 68.715,10 2008 EXERCCIO 2009 2010
148
ITEM 16 DA PARTE C DO ANEXO II DA DN TCU N 107/2010 16. INFORMAES SOBRE AS CONTRATAES DE CONSULTORES NA MODALIDADE PRODUTO NO MBITO DOS PROJETOS DE COOPERAO TCNICA COM ORGANISMOS INTERNACIONAIS
Consultores Contratados - Convnio 1595/OC-BR - BID/AGROFUTURO Ano: 2010 Identificao da Organizao Internacional Cooperante Nome da Organizao INSTITUTO INTERAMERICANO DE COOPERAO PARA A AGRICULTURA Identificao do(s) Projeto(s) de Cooperao Tcnica Ttulo do Projeto Programa de Inovao Tecnolgica e Novas Formas de Gesto na Pesquisa Agropecuria AGROFUTURO Informaes sobre os contratos da consultoria na modalidade Produto Cdigo Sigla IICA
Cdigo do Contrato: 110.072 Objetivo da consultoria: Apoio s atividades de resgate de dados tcnicos e financeiros do Agrofuturo e avaliao dos componentes j executados e concludos no mbito do projeto. Perodo de Vigncia Remunerao Total pago Total previsto no Total pago no at o final Incio Trmino Total Previsto exerccio exerccio do exerccio 12/04/2010 10/06/2010 R$ 70.800,00 R$ 70.800,00 R$ 49.560,00 R$ 49.560,00 Insumos Externos Produtos Contratados Descrio Relatrios de Consultoria Consultoria Nome do consultor: Mario Naoshi Yano CPF: 672.492.308-59 Observaes sobre a execuo fsico/financeira do contrato: Contrato Cancelado Data prevista da entrega 10/07/2010 Valor R$ 0,00
149
Cdigo do Contrato: 110.041 Objetivo da consultoria: Apoio a equipe do Programa Agrofuturo no acompanhamento do Componente 2 Fortalecimento de Capacidades em reas estratgicas e do Componente 4 - Apoio Integrao Regional e Internacional. Perodo de Vigncia Remunerao Total pago Total previsto no Total pago no at o final Incio Trmino Total Previsto exerccio exerccio do exerccio 22/02/2010 15/06/2010 R$ 23.160,00 R$ 23.160,00 R$ 9.936,00 R$ 9.936,00 Insumos Externos Produtos Contratados Descrio Relatrios de Consultoria Consultoria Nome do consultor: Thiago Rodrigues Costa Silva CPF: 021.086.281-60 Observaes sobre a execuo fsico/financeira do contrato: Contrato Cancelado Data prevista da entrega 15/07/2010 Valor R$ 0,00
Cdigo do Contrato: 110.236 Objetivo da consultoria: Normatizao e institucionalizao das aes para apresentao de projetos de cooperao cientfica da Embrapa para organismos internacionais. Perodo de Vigncia Remunerao Total pago Total previsto no Total pago no at o final Incio Trmino Total Previsto exerccio exerccio do exerccio 01/07/2010 31/12/2010 R$ 72.000,00 R$ 72.000,00 R$ 50.400,00 R$ 50.400,00 Insumos Externos Produtos Contratados Descrio Relatrios de Consultoria Consultoria Nome do consultor: Ariadne Maria da Silva Observaes sobre a execuo fsico/financeira do contrato: CPF: 720.610.578-53 Data prevista da entrega 31/01/2011 Valor R$ 21.600,00
150
Cdigo do Contrato: 110.141 Objetivo da consultoria: Prestao de servio de consultoria a Embrapa no mbito do projeto Africa/Brazil Regional Innovation Marketplace. Perodo de Vigncia Remunerao Total pago Total previsto no Total pago no at o final Incio Trmino Total Previsto exerccio exerccio do exerccio 19/05/2010 18/11/2010 R$ 24.120,00 R$ 24.120,00 R$ 24.120,00 R$ 24.120,00 Insumos Externos Produtos Contratados Descrio Relatrios de Consultoria Consultoria Nome do consultor: Walker Nolasco de Oliveira Observaes sobre a execuo fsico/financeira do contrato: CPF: 921.632.113-04 Data prevista da entrega 18/12/2010 Valor R$ 0,00
Cdigo do Contrato: 110.237 Objetivo da consultoria: Prestao de servio de consultoria Embrapa para a automao do acompanhamento oramentrio e financeiro mbito do Programa de Inovao Tecnolgica e Novas Formas de Gesto na Pesquisa Agropecuria (AGROFUTURO). Perodo de Vigncia Remunerao Total pago Total previsto no Total pago no at o final Incio Trmino Total Previsto exerccio exerccio do exerccio 19/07/2010 18/09/2010 R$ 19.000,00 R$ 19.000,00 R$ 0,00 R$ 0,00 Insumos Externos Produtos Contratados Descrio Relatrios de Consultoria Consultoria Nome do consultor: Evandro Oliveira Calazans Observaes sobre a execuo fsico/financeira do contrato: CPF: 703.746.271-34 Data prevista da entrega 18/10/2010 Valor R$ 19.000,00
151
Cdigo do Contrato: 110.280 Objetivo da consultoria: Oferecer instrumento de avaliao que subsidie o Diretor-Presidente da Embrapa em eventuais ajustes e realinhamento da Unidade Descentralizada-UD e na tomada de deciso quanto possvel reconduo do Chefe Geral. Apoiar o Chefe-geral na melhoria dos processos mbito do Programa de Inovao Tecnolgica e Novas Formas de Gesto na Pesquisa Agropecuria (AGROFUTURO). Perodo de Vigncia Remunerao Total pago Total previsto no Total pago no at o final Incio Trmino Total Previsto exerccio exerccio do exerccio 19/08/2010 10/09/2010 R$ 7.326,74 R$ 7.326,74 R$ 7.326,74 R$ 7.326,74 Insumos Externos Produtos Contratados Descrio Relatrios de Consultoria Consultoria Nome do consultor: Flix Andrade da Silva Observaes sobre a execuo fsico/financeira do contrato: CPF: 102.148.521-72 Data prevista da entrega 10/10/2010 Valor R$ 0,00
Cdigo do Contrato: 110.279 Objetivo da consultoria: Oferecer instrumento de avaliao que subsidie o Diretor-Presidente da Embrapa em eventuais ajustes e realinhamento da Unidade Descentralizada-UD e na tomada de deciso quanto possvel reconduo do Chefe Geral. Apoiar o Chefe-geral na melhoria dos processos mbito do Programa de Inovao Tecnolgica e Novas Formas de Gesto na Pesquisa Agropecuria (AGROFUTURO). Perodo de Vigncia Remunerao Total pago Total previsto no Total pago no at o final Incio Trmino Total Previsto exerccio exerccio do exerccio 19/08/2010 10/09/2010 R$ 7.326,74 R$ 7.326,74 R$ 7.326,74 R$ 7.326,74 Insumos Externos Produtos Contratados Descrio Relatrios de Consultoria Consultoria Nome do consultor: Osmar Alves Carrijo Observaes sobre a execuo fsico/financeira do contrato: CPF: 092.353.611-68 Data prevista da entrega 10/10/2010 Valor R$ 0,00
152
Cdigo do Contrato: 110.323 Objetivo da consultoria: Oferecer instrumento de avaliao que subsidie o Diretor-Presidente da Embrapa em eventuais ajustes e realinhamento da Unidade Descentralizada-UD e na tomada de deciso quanto possvel reconduo do Chefe Geral da Embrapa Meio Norte. Apoiar o Chefe-Geral na melhoria dos processos mbito do Programa de Inovao Tecnolgica e Novas Formas de Gesto na Pesquisa Perodo de Vigncia Remunerao Total pago Total previsto no Total pago no at o final Incio Trmino Total Previsto exerccio exerccio do exerccio 10/09/2010 05/10/2010 R$ 6.750,72 R$ 6.750,72 R$ 6.750,72 R$ 6.750,72 Insumos Externos Produtos Contratados Descrio Relatrios de Consultoria Consultoria Nome do consultor: Geni Litvin Villas Boas Observaes sobre a execuo fsico/financeira do contrato: CPF: 777.862.388-91 Data prevista da entrega Valor R$ 0,00
Cdigo do Contrato: 110.325 Objetivo da consultoria: Oferecer instrumento de avaliao que subsidie o Diretor-Presidente da Embrapa em eventuais ajustes e realinhamento da Unidade Descentralizada-UD e na tomada de deciso quanto possvel reconduo do Chefe Geral da Embrapa Meio Norte. Apoiar o Chefe-Geral na melhoria dos processos mbito do Programa de Inovao Tecnolgica e Novas Formas de Gesto na Pesquisa Perodo de Vigncia Remunerao Total pago Total previsto no Total pago no at o final Incio Trmino Total Previsto exerccio exerccio do exerccio 10/09/2010 05/10/2010 R$ 7.068,72 R$ 7.068,72 R$ 7.068,72 R$ 7.068,72 Insumos Externos Produtos Contratados Descrio Relatrios de Consultoria Consultoria Nome do consultor: Tnia Vettorazzo Calil Observaes sobre a execuo fsico/financeira do contrato: CPF: 433.694.568-34 Data prevista da entrega Valor R$ 0,00
153
Cdigo do Contrato: 110.326 Objetivo da consultoria: Oferecer instrumento de avaliao que subsidie o Diretor-Presidente da Embrapa em eventuais ajustes e realinhamento da Unidade Descentralizada-UD e na tomada de deciso quanto possvel reconduo do Chefe Geral da Embrapa Roraima. Apoiar o Chefe-Geral na melhoria dos processos mbito do Programa de Inovao Tecnolgica e Novas Formas de Gesto na Pesquisa Agropecuria Perodo de Vigncia Remunerao Total pago Total previsto no Total pago no at o final Incio Trmino Total Previsto exerccio exerccio do exerccio 10/09/2010 05/10/2010 R$ 6.843,04 R$ 6.843,04 R$ 6.843,04 R$ 6.843,04 Insumos Externos Produtos Contratados Descrio Relatrios de Consultoria Consultoria Nome do consultor: Antnio Carlos Torres Observaes sobre a execuo fsico/financeira do contrato: CPF: 157.750.626-04 Data prevista da entrega Valor R$ 0,00
Cdigo do Contrato: 110.327 Objetivo da consultoria: Oferecer instrumento de avaliao que subsidie o Diretor-Presidente da Embrapa em eventuais ajustes e realinhamento da Unidade Descentralizada-UD e na tomada de deciso quanto possvel reconduo do Chefe Geral da Embrapa Roraima. Apoiar o Chefe-Geral na melhoria dos processos mbito do Programa de Inovao Tecnolgica e Novas Formas de Gesto na Pesquisa Agropecuria. Perodo de Vigncia Remunerao Total pago Total previsto no Total pago no at o final Incio Trmino Total Previsto exerccio exerccio do exerccio 10/09/2010 05/10/2010 R$ 7.290,25 R$ 7.290,25 R$ 7.290,25 R$ 7.290,25 Insumos Externos Produtos Contratados Descrio Relatrios de Consultoria Consultoria Nome do consultor: Maria de Jesus Santiago Sabarense Observaes sobre a execuo fsico/financeira do contrato: CPF: 232.103.546-34 Data prevista da entrega 05/11/2010 Valor R$ 0,00
154
Cdigo do Contrato: 110.328 Objetivo da consultoria: Revisar e editar os artigos tcnicos e contribuir na edio do Livro 35 Anos da Embrapa Sunos e Aves. Perodo de Vigncia Remunerao Total pago Total previsto no Total pago no at o final Incio Trmino Total Previsto exerccio exerccio do exerccio 09/09/2010 08/10/2010 R$ 6.000,00 R$ 6.000,00 R$ 6.000,00 R$ 6.000,00 Insumos Externos Produtos Contratados Descrio Relatrios de Consultoria Consultoria Nome do consultor: Paulo Roberto Souza da Silveira Observaes sobre a execuo fsico/financeira do contrato: CPF: 148.304.699-00 Data prevista da entrega 08/11/2010 Valor R$ 0,00
Cdigo do Contrato: 110.329 Objetivo da consultoria: Revisar e editar os artigos tcnicos e contribuir na edio do Livro 35 Anos da Embrapa Sunos e Aves. Perodo de Vigncia Remunerao Total pago Total previsto no Total pago no at o final Incio Trmino Total Previsto exerccio exerccio do exerccio 09/09/2010 08/10/2010 R$ 6.000,00 R$ 6.000,00 R$ 6.000,00 R$ 6.000,00 Insumos Externos Produtos Contratados Descrio Relatrios de Consultoria Consultoria Nome do consultor: Paulo Antnio Rabenshlag de Brum Observaes sobre a execuo fsico/financeira do contrato: CPF: 231.500.330-04 Data prevista da entrega 08/11/2010 Valor R$ 0,00
155
Cdigo do Contrato: 110.397 Objetivo da consultoria: Oferecer instrumento de avaliao que subsidie o Diretor-Presidente da Embrapa em eventuais ajustes e realinhamento da Unidade Descentralizada-UD e na tomada de deciso quanto possvel reconduo do Chefe Geral da Embrapa Semi-rido. Apoiar o Chefe-Geral na melhoria dos processos, no mbito do Programa de Inovao Tecnolgica e Novas Formas de Gesto na Pesquisa. Perodo de Vigncia Remunerao Total pago Total previsto no Total pago no at o final Incio Trmino Total Previsto exerccio exerccio do exerccio 13/10/2010 12/11/2010 R$ 7.084,75 R$ 7.084,75 R$ 7.084,75 R$ 7.084,75 Insumos Externos Produtos Contratados Descrio Relatrios de Consultoria Consultoria Nome do consultor: Euzbio Medrado da Silva Observaes sobre a execuo fsico/financeira do contrato: CPF: 048.990.085-20 Data prevista da entrega 12/12/2010 Valor R$ 0,00
Cdigo do Contrato: 110.407 Objetivo da consultoria: Objeto: Oferecer instrumento de avaliao que subsidie o Diretor-Presidente da Embrapa em eventuais ajustes e realinhamento da Unidade Descentralizada-UD e na tomada de deciso quanto possvel reconduo do Chefe Geral da Embrapa Florestas. Apoiar o Chefe-geral na melhoria dos processos mbito do Programa de Inovao Tecnolgica e Novas Formas de Gesto na Pesquisa Agropecuria (AGROFUTURO). Perodo de Vigncia Remunerao Total pago Total previsto no Total pago no at o final Incio Trmino Total Previsto exerccio exerccio do exerccio 13/10/2010 11/11/2010 R$ 6.471,74 R$ 6.471,74 R$ 6.471,74 R$ 6.471,74 Insumos Externos Produtos Contratados Descrio Relatrios de Consultoria Consultoria Nome do consultor: Jamilton Pereira dos Santos Observaes sobre a execuo fsico/financeira do contrato: CPF: 120.076.766-72 Data prevista da entrega 11/12/2010 Valor R$ 0,00
156
Cdigo do Contrato: 110.410 Objetivo da consultoria: Oferecer instrumento de avaliao que subsidie o Diretor-Presidente da Embrapa em eventuais ajustes e realinhamento da Unidade Descentralizada-UD e na tomada de deciso quanto possvel reconduo do Chefe Geral da Embrapa Tabuleiros Costeiros. Apoiar o Chefe-geral na melhoria dos processos mbito do Programa de Inovao Tecnolgica e Novas Formas de Gesto na Pesquisa Agropecuria (AGROFUTURO). Perodo de Vigncia Remunerao Total pago Total previsto no Total pago no at o final Incio Trmino Total Previsto exerccio exerccio do exerccio 13/10/2010 08/11/2010 R$ 6.058,89 R$ 6.058,89 R$ 6.058,89 R$ 6.058,89 Insumos Externos Produtos Contratados Descrio Relatrios de Consultoria Consultoria Nome do consultor: Luciana Mouro Cerqueira e Silva Observaes sobre a execuo fsico/financeira do contrato: CPF: 942.902.886-34 Data prevista da entrega 08/12/2010 Valor R$ 0,00
Cdigo do Contrato: 110.411 Objetivo da consultoria: Oferecer instrumento de avaliao que subsidie o Diretor-Presidente da Embrapa em eventuais ajustes e realinhamento da Unidade Descentralizada-UD e na tomada de deciso quanto possvel reconduo do Chefe Geral da Embrapa Tabuleiros Costeiros. Apoiar o Chefe-geral na melhoria dos processos mbito do Programa de Inovao Tecnolgica e Novas Formas de Gesto na Pesquisa Agropecuria (AGROFUTURO). Perodo de Vigncia Remunerao Total pago Total previsto no Total pago no at o final Incio Trmino Total Previsto exerccio exerccio do exerccio 13/10/2010 08/11/2010 R$ 6.466,50 R$ 6.466,50 R$ 6.466,50 R$ 6.466,50 Insumos Externos Produtos Contratados Descrio Relatrios de Consultoria Consultoria Nome do consultor: Limrio de Almeida Carvalho Observaes sobre a execuo fsico/financeira do contrato: CPF: 119.434.676-68 Data prevista da entrega 08/12/2010 Valor R$ 0,00
157
Cdigo do Contrato: 110.408 Objetivo da consultoria: Oferecer instrumento de avaliao que subsidie o Diretor-Presidente da Embrapa em eventuais ajustes e realinhamento da Unidade Descentralizada-UD e na tomada de deciso quanto possvel reconduo do Chefe Geral da Embrapa Florestas. Apoiar o Chefe-geral na melhoria dos processos mbito do Programa de Inovao Tecnolgica e Novas Formas de Gesto na Pesquisa Agropecuria (AGROFUTURO) Perodo de Vigncia Remunerao Total pago Total previsto no Total pago no Incio Trmino Total Previsto at o final do exerccio exerccio exerccio 13/10/2010 11/11/2010 R$ 6.219,74 R$ 6.219,74 R$ 6.219,74 R$ 6.219,74 Insumos Externos Produtos Contratados Descrio Relatrios de Consultoria Consultoria Nome do consultor: Mirlene Maria Matias Siqueira Observaes sobre a execuo fsico/financeira do contrato: CPF: 120.097.501-44 Data prevista da entrega 11/12/2010 Valor R$ 0,00
Cdigo do Contrato: 110.386 Objetivo da consultoria: Proporcionar apoio s atividades de resgate de dados tcnicos e financeiros do Agrofuturo e avaliao dos componentes j executados e concludos no mbito do projeto e na preparao de projetos de financiamento. Perodo de Vigncia Remunerao Total pago Total previsto no Total pago no Incio Trmino Total Previsto at o final do exerccio exerccio exerccio 04/10/2010 01/03/2011 R$ 92.040,00 R$ 92.040,00 R$ 27.612,00 R$ 27.612,00 Insumos Externos Produtos Contratados Descrio Relatrios de Consultoria Consultoria Nome do consultor: Mario Naoshi Yano Observaes sobre a execuo fsico/financeira do contrato: CPF: 672.492.308-59 Data prevista da entrega 01/04/2011 Valor R$ 64.428,00
158
Cdigo do Contrato: 110.387 Objetivo da consultoria: Apoiar a equipe no gerenciamento, acompanhamento e avaliao das atividades tcnicas e administrativas dos componentes 2 e 4. Perodo de Vigncia Remunerao Total pago Total previsto no Total pago no Incio Trmino Total Previsto at o final do exerccio exerccio exerccio 04/10/2010 01/03/2011 R$ 31.164,00 R$ 31.164,00 R$ 15.069,60 R$ 15.069,60 Insumos Externos Produtos Contratados Descrio Relatrios de Consultoria Consultoria Nome do consultor: Thiago Rodrigues Costa Silva Observaes sobre a execuo fsico/financeira do contrato: CPF: 021.086.281-60 Data prevista da entrega 01/04/2011 Valor R$ 16.094,40
Cdigo do Contrato: 110.396 Objetivo da consultoria: Oferecer instrumento de avaliao que subsidie o Diretor-Presidente da Embrapa em eventuais ajustes e realinhamento da Unidade Descentralizada-UD e na tomada de deciso quanto possvel reconduo do Chefe Geral da Embrapa Semi-rido. Apoiar o Chefe-Geral na melhoria dos processos, no mbito do Programa de Inovao Tecnolgica e Novas Formas de Gesto na Pesquisa Agropecuria (AGROFUTURO) Perodo de Vigncia Remunerao Total pago Total previsto no Total pago no Incio Trmino Total Previsto at o final do exerccio exerccio exerccio 13/10/2010 12/11/2010 R$ 7.210,49 R$ 7.210,49 R$ 7.210,49 R$ 7.210,49 Insumos Externos Produtos Contratados Descrio Relatrios de Consultoria Consultoria Nome do consultor: Helena Correa Tonet Observaes sobre a execuo fsico/financeira do contrato: CPF: 189.303.958-72 Data prevista da entrega 12/12/2010 Valor R$ 0,00
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Cdigo do Contrato: 110.388 Objetivo da consultoria: Desenvolvimento de uma nova verso do software SISAVEM para a gerncia de bases de dados, clculo de estatsticas descritivas, clculo de medidas de eficincia econmica e de produtividade. Perodo de Vigncia Remunerao Total pago Total previsto no Total pago no Incio Trmino Total Previsto at o final do exerccio exerccio exerccio 04/10/2010 03/01/2011 R$ 18.000,00 R$ 18.000,00 R$ 7.200,00 R$ 7.200,00 Insumos Externos Produtos Contratados Descrio Relatrios de Consultoria Consultoria Nome do consultor: George Von Borries Observaes sobre a execuo fsico/financeira do contrato: CPF: 488.280.681-91 Data prevista da entrega 03/02/2011 Valor R$ 10.800,00
Cdigo do Contrato: 110.481 Objetivo da consultoria: Estabelecimento de protocolos para administrao e multiplicao dos acessos dos BAGs. Perodo de Vigncia Incio 10/12/2010 Trmino 09/02/2011 Total Previsto R$ 24.000,00 Remunerao Total previsto no exerccio R$ 24.000,00 Total pago no exerccio R$ 0,00 Total pago at o final do exerccio R$ 0,00
Insumos Externos Produtos Contratados Descrio Relatrios de Consultoria Consultoria Nome do consultor: Leonardo Brito Giordano Observaes sobre a execuo fsico/financeira do contrato: CPF: 091.753.936-20 Data prevista da entrega 09/03/2011 Valor R$ 24.000,00
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Cdigo do Contrato: 110.482 Objetivo da consultoria: Estabelecimento de protocolos para administrao e multiplicao dos acessos dos BAGs. Perodo de Vigncia Incio 10/12/2010 Trmino 09/02/2011 Total Previsto R$ 24.000,00 Remunerao Total previsto no exerccio R$ 24.000,00 Total pago no exerccio R$ 0,00 Total pago at o final do exerccio R$ 0,00
Insumos Externos Produtos Contratados Descrio Relatrios de Consultoria Consultoria Nome do consultor: Renato Argllo de Souza Observaes sobre a execuo fsico/financeira do contrato: CPF: 024.212.751-72 Data prevista da entrega 09/03/2011 Valor R$ 24.000,00
Cdigo do Contrato: 110.467 Objetivo da consultoria: Oferecer instrumento de avaliao que subsidie o Diretor-Presidente da Embrapa em eventuais ajustes e realinhamento da Unidade Descentralizada-UD e na tomada de deciso quanto possvel reconduo do Chefe Geral da Embrapa Uva e Vinho. Apoiar o Chefe-geral na melhoria dos processos mbito do Programa de Inovao Tecnolgica e Novas Formas de Gesto na Pesquisa Agropecuria (AGROFUTURO) Perodo de Vigncia Remunerao Total pago Total previsto no Total pago no Incio Trmino Total Previsto at o final do exerccio exerccio exerccio 25/11/2010 25/12/2010 R$ 5.922,26 R$ 5.922,26 R$ 5.922,26 R$ 5.922,26 Insumos Externos Produtos Contratados Descrio Relatrios de Consultoria Consultoria Nome do consultor: Luis Fernando Vieira Observaes sobre a execuo fsico/financeira do contrato: CPF: 185.983.318-72 Data prevista da entrega 25/01/2011 Valor R$ 0,00
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Cdigo do Contrato: 110.484 Objetivo da consultoria: Rediscutir e reestruturar, se e onde necessrio, o Sistema de Curadoria da Embrapa, incluindo sua governana e sua operacionalizao na Empresa. Perodo de Vigncia Remunerao Total pago Total previsto no Total pago no Incio Trmino Total Previsto at o final do exerccio exerccio exerccio 10/12/2010 09/02/2011 R$ 30.000,00 R$ 30.000,00 R$ 0,00 R$ 0,00 Insumos Externos Produtos Contratados Descrio Relatrios de Consultoria Consultoria Nome do consultor: Bonifcio Hideyuki Nakasu Observaes sobre a execuo fsico/financeira do contrato: CPF: 018.009.900-06 Data prevista da entrega 09/03/2011 Valor R$ 30.000,00
Cdigo do Contrato: 110.483 Objetivo da consultoria: Rediscutir e reestruturar, se e onde necessrio, o Sistema de Curadoria da Embrapa, incluindo sua governana e sua operacionalizao na Empresa. Perodo de Vigncia Remunerao Total pago Total previsto no Total pago no Incio Trmino Total Previsto at o final do exerccio exerccio exerccio 10/12/2010 09/02/2011 R$ 30.000,00 R$ 30.000,00 R$ 0,00 R$ 0,00 Insumos Externos Produtos Contratados Descrio Relatrios de Consultoria Consultoria Nome do consultor: Paulo Varela Sendin Observaes sobre a execuo fsico/financeira do contrato: CPF: 041.569.438-87 Data prevista da entrega 09/03/2011 Valor R$ 30.000,00
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Cdigo do Contrato: 110.468 Objetivo da consultoria: Oferecer instrumento de avaliao que subsidie o Diretor-Presidente da Embrapa em eventuais ajustes e realinhamento da Unidade Descentralizada-UD e na tomada de deciso quanto possvel reconduo do Chefe Geral da Embrapa Uva e Vinho. Apoiar o Chefe-geral na melhoria dos processos mbito do Programa de Inovao Tecnolgica e Novas Formas de Gesto na Pesquisa Agropecuria (AGROFUTURO). Perodo de Vigncia Remunerao Total pago Total previsto no Total pago no Incio Trmino Total Previsto at o final do exerccio exerccio exerccio 18/11/2010 13/12/2010 R$ 6.886,26 R$ 6.886,26 R$ 6.886,26 R$ 6.886,26 Insumos Externos Produtos Contratados Descrio Relatrios de Consultoria Consultoria Nome do consultor: Jos Gualberto de Freitas Almeida Observaes sobre a execuo fsico/financeira do contrato: CPF: 004.838.344-91 Data prevista da entrega 13/01/2011 Valor R$ 0,00
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Informaes sobre as contrataes de consultores na modalidade produto no mbito dos projetos de cooperao tcnica com organismos internacionais. Projeto de Cooperao Tcnica - BRA/IICA/06/001 Projeto de Cooperao Tcnica - BRA/IICA/06/001, firmado entre a Repblica Federativa do Brasil (ABC/MRE) e o Instituto Interamericano de Cooperao para a Agricultura - IICA, para subsidiar o Programa de Inovao Tecnolgica e Novas Formas de Gesto na Pesquisa Agropecuria - AGROFUTURO.
Relativamente a pagamentos e prestao de contas, as contrataes de consultorias so efetuadas de acordo com as regras estabelecidas no manual Procedimentos de Seleo, Contratao e Avaliao, instrumento aprovado, em conformidade com o Ajuste Complementar entre o Governo da Repblica Federativa do Brasil (ABC/MRE) e o Instituto Interamericano de Cooperao para a Agricultura-IICA, instrumento jurdico que regulamenta todos os procedimentos para execuo do convnio, assinado pelo IICA, Embrapa e ABC/MRE, cujos trechos relativos transcrevemos, a seguir: Conforme o manual: Os servios tcnicos sero realizados exclusivamente na modalidade produto o que significa que qualquer pagamento de honorrios ao consultor somente poder ser realizado mediante prvia apresentao de produto, descrito nos termos de referncia e depois de aprovado pela Unidade e pela UCP/SRI. - 3.1.2 Da modalidade de contratao e forma de pagamento. Conforme o Ajuste Complementar O IICA encarregar-se- do controle financeiro dos recursos liberados, mantendo sistemas contbeis e financeiros de controle especial que permitam identificar as fontes e uso dos recursos e obrigando-se a apresentar, Embrapa, prestaes de contas mensais de acordo com as normas do IICA e na mesma moeda de repasse. - Ttulo VIII Da Prestao de Contas, Artigo 21.
Perante o referido Ajuste Complementar, na Embrapa, o Ordenador de Despesas do convnio o Departamento de Administrao Financeira - DAF, que recebe as prestaes de contas do IICA, analisa e atesta ou no sua aprovao, mantendo todos os documentos financeiros sob sua guarda. At ento, o fato de no haver cpias de prestao de contas financeiras das consultorias contratadas nas pastas dos consultores, nesta SRI, se traduzia apenas pela no necessidade de duplicidade de guarda de documentos em uma nica Entidade, Embrapa. Entretanto, doravante, atendendo a recomendao da auditoria, ser disponibilizada tambm, individualmente, na pasta dos consultores, cpia destes documentos, cujas providncias junto ao DAF j foram adotadas pela Secretaria de Relaes Internacionais SRI.
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Anlise crtica do processo de contratao de consultores por produto Embora a Embrapa tenha uma equipe tcnica altamente qualificada, h algumas atividades especficas que necessitam de uma atuao pontual, que no justifica a incorporao de especialistas em seu quadro. Assim, os consultores contratados, por produto, executam atividades complementares em suporte aos empregados do quadro da Embrapa e, paralelamente, aportam conhecimento na instituio. Nessa modalidade de contratao, o resultado esperado (produto) definido, juntamente com o cronograma de execuo, condicionando a remunerao apresentao de produtos intermedirios e final como forma de assegurar o cumprimento do contrato, a contento. No mbito da Secretaria de Relaes Internacionais, foram contratados em 2010 quatro consultores para execuo de atividades especficas, a saber: 1) Dr. Mario Yano, consultor na rea de apoio avaliao do projeto e preparao de projetos estruturantes internacionais, tendo o Brasil como transferidor de tecnologia e tambm recipiendrio (novo financiamento internacional). 2) Sr. Thiago Silva, consultor para gesto administrativa do Agrofuturo. 3) Sra. Ariadne Silva, consultora na rea de normatizao e institucionalizao das aes para apresentao de projetos de cooperao cientfica da Embrapa para organismos internacionais. 4) Sr. Walker Nolasco, consultor na rea de web design para prestao de servios Embrapa no mbito do Projeto Africa-Brazil Innovation Marketplace. Os consultores so contratados a partir de um processo seletivo de acordo com a normativa preconizada pela instituio financiadora da contratao. O resultado das atividades dos consultores contratados foram ou tm sido satisfatrios. Alm dos produtos, h, concomitantemente, um aporte de informaes aos seus contrapartes, sendo assim um mecanismo de agregao de conhecimento na instituio.
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1 Processo O processo de Avaliao Externa de Chefe-Geral de Unidade Descentralizada oferece instrumento de avaliao que subsidia o Diretor-Presidente da Embrapa em eventuais ajustes e realinhamento da Unidade Descentralizada e na tomada de deciso quanto possvel reconduo do Chefe Geral. Alm de apoiar o Chefe-Geral na melhoria dos processos. 2 Objeto da Consultoria Contratao de especialistas, na condio de consultores externos, com reconhecida experincia na rea de governana ou tcnica cientfica, para realizar a Avaliao de Chefe-Geral de Unidade Descentralizada da Embrapa. Para atuar nesse processo no ano de 2010 foram contratados 14 especialistas: Flix Andrade da Silva; Osmar Alves Carrijo; Geni Litvin Villas Boas; Tnia Vettorazzo Calil; Antonio Carlos Torres; Maria de Jesus Santiago Sabarense; Euzbio Medrado da Silva; Jamilton Pereira dos Santos; Luciana Mouro Cerqueira e Silva; Limrio de Almeida Carvalho; Mirlene Maria Matias Siqueira; Helena Correia Tonet; Lus Fernando Vieira e Jos Gualberto de Freitas Almeida. 3 Justificativa Atender s especificaes da RN 24/2009, publicada no BCA 42, de 05/10/2009, que estabelece os procedimentos da Avaliao Externa de Chefe-Geral. 4 Anlise da Contratao O objetivo dessa contratao foi o de avaliar a implantao da Proposta de Trabalho do Chefe-Geral; avaliar o alinhamento e a coerncia das aes de gesto das Chefias Adjuntas com a Proposta de Trabalho do Chefe-Geral; avaliar a efetividade de liderana da Chefia Geral na unidade; avaliar o ambiente de trabalho considerando, entre outros aspectos, a motivao, o compromisso do corpo tcnico e a transparncia da gesto; avaliar a atuao da chefia na articulao com os parceiros da unidade e no nvel de satisfao de seus clientes; avaliar a coerncia do Relatrio de Atividades com a Proposta de Trabalho; avaliar o alinhamento das aes de gesto do Chefe Geral com o Plano Diretor da Unidade (PDU) e com o Plano Diretor da Embrapa (PDE). Todos esses objetivos foram alcanados utilizando essa modalidade de contratao. Assim como todos os especialistas contratados receberam honorrios e valores de dirias de viagem, conforme respectivos contratos atendendo plenamente as nossas expectativas. Adicionalmente reforamos que essa uma forma de contratao eficaz para esse tipo de produto.
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Consultoria Sistema de Curadorias Consultores Contratados - Bonifcio Nakasu - Paulo Varela Sendin Anlise crtica: Esta consultoria foi demandada como forma de contribuir com uma viso externa Empresa para subsidiar a deciso da Diretoria Executiva para a reestruturao do Sistema de Curadorias da Embrapa. Vrios estudos internos j haviam sido realizados e diferentes propostas tm sido debatidas ao longo dos anos. Como a Embrapa estabeleceu o ano de 2010 como o Ano Embrapa de Recursos Genticos Vegetais vislumbrou-se a oportunidade de realizar um estudo mais aprofundado e sem vis, envolvendo profissionais externos e de renome no meio cientfico. Ainda, foram escolhidos dois consultores, sendo o Dr. Nakasu um especialista em recursos genticos e melhoramento de plantas e o Dr. Sendin um especialista em gesto. A complementariedade da contratao desses especialistas foi fundamental para a execuo e sucesso desse trabalho. Consultoria Procedimentos dos BAGs e da Colbase Consultores Contratados - Leonardo Britto Giordano - Renato Argllo de Souza Anlise crtica: Esta consultoria foi demandada como forma de subsidiar os curadores de bancos ativos de germoplasma (BAGs) e da coleo de longo prazo (Colbase) com procedimentos padres para as atividades rotineiras que so desenvolvidas por esses profissionais. Embora a Embrapa tenha vrios anos de trabalhos e experincia com recursos genticos no existiam documentos especficos descrevendo e normatizando as atividades desses bancos. Para essa consultoria foram escolhidos o Dr. Giordano especialista em melhoramento gentico de plantas e o Dr. Argollo que especialista em editorao. A combinao de ambos permitiu o desenvolvimento de um trabalho de elevada qualidade para o estabelecimento de procedimentos padres a serem seguidos pelos curados de germoplasma. Consultoria TI Consultor Contratado - Evandro Calazans
Anlise crtica: A contratao de consultores na modalidade "produto" constitui-se num eficiente
instrumento para aportar conhecimentos e resultados necessrios a complementar o suporte para a atuao da Embrapa. Por um lado, ele condiciona o contratante a ter uma clara ideia do que pretende contratar, o que o obriga a uma reflexo sobre as etapas a serem desenvolvidas e os resultados a serem alcanados e, por outro, com a remunerao contra a apresentao de produtos, diminui os riscos de problemas com entrega dos produtos. Deve ser ressaltado, entretanto, que existem produtos que apresentam inerentemente maior risco, como o caso de produtos de tecnologia de informao, pois h necessidade de uma ampla preparao de todos os envolvidos no processo, do lado do contratante, para aportar sua contribuio ao processo contratado no tempo adequado, o que muitas vezes no possvel assegurar, prejudicando, dessa forma, o cronograma inicialmente acertado.
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Consultoria TI Consultor Contratado - Paulo Brum - Paulo Silveira Anlise crtica: A contratao de consultores significa um acrscimo importante porque permite inserir profissionais de qualidade em demandas pontuais da Unidade. Eles desempenharam papel importante na reviso histrico-crtica que permitiu a confeco do livro dos 35 anos da Unidade. Os consultores, que j atuaram na Embrapa Sunos e Aves, tiveram o tempo e a capacidade necessrios para analisar as contribuies prestadas pela Unidade para a evoluo da suinocultura e avicultura nos ltimos 35 anos.
ITEM 31 DA PARTE C DO ANEXO II DA DN TCU N 107/2010 31. AVALIAO SOBRE O ANDAMENTO DOS PROJETOS E PROGRAMAS FINANCIADOS COM RECURSOS EXTERNOS contemplando: a) Os efeitos (positivos ou negativos) na taxa interna de retorno decorrentes da variao cambial, atraso na execuo do cronograma fsico, alteraes contratuais e etc.; b) Os impactos sobre o fornecimento dos bens e servios objetos dos contratos. 1. Introduo
O Programa de Inovao Tecnolgica e Novas Formas de Gesto na Pesquisa Agropecuria AGROFUTURO se vincula ao quarto contrato de emprstimo celebrado pela Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuria Embrapa e o Banco Interamericano de Desenvolvimento BID. Os contratos anteriores, PROCENSUL I, PROCENSUL II e PROMOAGRO, contriburam para o fortalecimento da infraestrutura de pesquisa e para a formao de recursos humanos da Empresa, fatores imprescindveis para a gerao e transferncia de tecnologias, que permitiu a sustentao e o crescimento da agropecuria brasileira nas dcadas de 80 e 90. O AGROFUTURO constitui etapa posterior s atividades financiadas pelos trs primeiros emprstimos, com nfase nas aes destinadas a contribuir para melhorar a competitividade do setor agroalimentar, tanto em matria de segurana alimentar, em um contexto de equidade, quanto em matria de apoio s exportaes. 1.1. Objetivo, Indicadores e Condicionantes Objetivo Fortalecer o desempenho do sistema de inovao agropecuria em reas estratgicas e crticas para o desenvolvimento agropecurio e do meio rural. Especificamente, os objetivos so: (i) fortalecer a capacidade de pesquisa e desenvolvimento para a diversificao das exportaes com produtos de alta qualidade e valor agregado, com maior participao do setor privado; (ii) modernizar e atualizar os recursos para atender as reas estratgicas de pesquisa;
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(iii) viabilizar o acesso ao mercado e a integrao da produo familiar em cadeias agroalimentares e/ou agroindustriais; e, (iv) criar um modelo de gesto moderno e com maior acesso ao conhecimento internacional. Indicadores Ao final do perodo de execuo do Programa espera-se que: - A participao do setor privado no financiamento de pesquisa agropecuria ser incrementada com a prestao de servios (de 5% a 8%) e com a execuo de convnios de pesquisa (de 8% a 12%); - Redes de pesquisa envolvendo unidades e equipes da Embrapa e instituies de pesquisa tais como OEPAs, Universidades, ONGs e setor privado sero formadas; - Prazos para lanamento de variedades melhoradas sero reduzidos; - Renda dos agricultores familiares atendidos pelos Ncleos ser aumentada; - Sistema de articulao institucional para a agricultura familiar em nvel de territrio estar validado; - Oitenta por cento (80%) dos projetos do Componente 1 disponibilizaro tecnologias em reas estratgicas Condicionantes Manuteno da prioridade de investimentos em inovao agroalimentar. Manuteno do cenrio de estabilidade poltica e econmica. Manuteno das polticas pblicas de incentivo agricultura familiar 1.2. Componentes O Programa contempla 4 componentes tcnicos (i) Sistema Competitivo de Pesquisa e Desenvolvimento (ii) Fortalecimento de Capacidades em reas Estratgicas (iii) Ncleo Piloto de Informao e Gesto Tecnolgica para Agricultura Familiar (iv) Apoio Integrao Regional e Internacional. 1.2.1. Componente 1. Sistema Competitivo de P&D Este componente financia, projetos de pesquisa aplicada, atravs de um mecanismo competitivo, nas seguintes reas: (i) cadeias agroexportadoras; (ii) apoio sanidade e qualidade agroalimentares; (iii) preservao e aproveitamento da biodiversidade; (iv) agricultura orgnica, hidroponia e plasticultura; e (v) agricultura familiar. Os critrios e procedimentos para a operacionalizao deste componente, a seleo dos referidos projetos so detalhados no Manual Operativo, conforme acordado entre o Banco e o rgo Executor. 1.2.2. Componente 2. Fortalecimento de Capacidades em reas Estratgicas Este componente financia o fortalecimento das reas consideradas estratgicas e de corte transversal para manter e desenvolver a capacidade de pesquisa aplicada da Embrapa. As reas so: (i) sustentabilidade dos recursos naturais nos sistemas de produo; (ii) recursos genticos; (iii) biotecnologia e biossegurana; (iv) propriedade intelectual e comercializao dos produtos tecnolgicos; (v) acompanhamento, avaliao econmica e socioambiental; (vi) boas prticas e infra-estrutura para o manejo ambiental dos centros de pesquisa e seus laboratrios; e (vii) sistema de informao e comunicao. A avaliao de meio termo realizada entre setembro e dezembro de 2009 indicou a necessidade de focalizar esforos em menos reas, concentrando investimentos nos temas que a Empresa considerou mais urgentes. Os temas que no receberam apoio do Agrofuturo durante 2010 continuaro a ser apoiados com recursos do tesouro.
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As reas que foram priorizadas e seus objetivos no perodo 2010/2011 so: Recursos genticos: a maioria dos recursos previstos no Agrofuturo para o perodo 2010/2011 ser aplicada em um projeto especial da Diretoria Executiva Programa Agroverde. O projeto estar focalizado em Recursos Genticos Vegetais, os quais so a base para os programas de melhoramento da empresa; Acompanhamento, avaliao socioeconmica e ambiental: o subcomponente dar continuidade melhoria das metodologias de avaliao de impacto das tecnologias desenvolvidas e de eficincia das unidades de pesquisa, em suas dimenses econmica, social e ambiental. Durante o perodo tambm se dar nfase a apoiar a incorporao e treinamento de novos economistas contratados pela Empresa; Sistema de informao e comunicao: o subcomponente estar focalizado em melhorar a infraestrutura bsica de TI da Sede e a apoiar a implementao do novo Centro de Estudos Estratgicos e Capacitao em Agricultura Tropical da Embrapa (CECAT), com o objetivo de melhorar a produtividade das atividades de pesquisa e desenvolvimento. Fortalecimento de Novas Formas de Gesto: O objetivo deste subcomponente ser fortalecer as capacidades de formulao de polticas e gesto da Empresa preparando-a para o novo sculo. 1.2.3. Componente 3. Ncleos Piloto de Informao e Gesto Tecnolgica Este componente financia a implementao de trs Ncleos Pilotos em regies do pas de alta concentrao de agricultores familiares, com o objetivo de incentivar a criao de um mercado de tecnologia e organizao produtiva e melhorar a oferta tecnolgica para a agricultura familiar. Os Ncleos Piloto esto localizados em Aurora do Par (PA), Valente (BA), e Dourados (MS). So apoiadas nos Ncleos as seguintes atividades: (i) difuso e promoo tecnolgica; (ii) promoo da pesquisa e gesto tecnolgica; (iii) agncia de informao; e (iv) apoio gesto de agronegcios inovadores e/ou associativos, incluindo: (a) investimentos no sistema de informao e comunicao, propiciando a interconexo dos Ncleos atravs da Internet e a capacitao para seu uso; (b) capacitao contnua dos tcnicos multiplicadores; (c) promoo de eventos de intercmbio de agricultores e tcnicos; (d) estudos de oportunidades de negcios inovadores e avaliaes de propostas para agronegcios; e (e) atividades para as possveis aplicaes das experincias bem sucedidas em outras regies. 1.2.4. Componente 4. Integrao Regional e Internacional O Componente Integrao Regional e Internacional fortalece a crescente interrelao entre o sistema de desenvolvimento tecnolgico do Brasil e outros parceiros em nvel internacional, em especial as instituies avanadas de pesquisa e desenvolvimento, com base em prioridades de interesse mtuo pr-determinadas em acordos bilaterais. Este componente apia: i) atividades especficas dos vrios Labex; ii) cooperao tcnica com os Centros Internacionais de Pesquisa Agrcola do Grupo Consultivo de Pesquisa Agrcola Internacional (CGIAR); iii) o Programa Regional de Cooperao Tcnica com Instituies de Pases do Cone Sul (PROCISUR) e o Programa de Cooperao de Pesquisa e Transferncia de Tecnologia para os Trpicos Sul-americanos (PROCITROPICOS);
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iv) v)
a participao da Embrapa no acompanhamento e coordenao das agendas de trabalho das convenes, acordos, protocolos e instrumentos sob a gide da ONU o processo de transformao institucional e modernizao da Assessoria de Relaes Internacionais para Secretaria de Relaes Internacionais, assim como gastos associados internacionalizao da Empresa.
Durante o primeiro ano, a Unidade Executora do Programa esteve organizando a execuo e preparando os planos de trabalho com as diferentes Unidades de Pesquisa participantes. O Contrato de Emprstimo foi assinado em julho de 2006, o Programa tornou-se elegvel em 31 de outubro daquele ano e o primeiro desembolso foi realizado somente em julho de 2007. A partir desse momento, os desembolsos mantiveram um ritmo regular, mas inferior ao previsto na programao inicial, o que pode ser atribudo ao novo modelo de gesto e execuo introduzido pelo Programa. Os recursos desembolsados e os comprometimentos pelo Programa at 31 de dezembro de 2010 alcanam a US$ 26,888 mil, o que representam 81,4% do financiamento. No Componente 1, foram contratados 191 projetos competitivos de pesquisa, ficando comprometidos todos os recursos do emprstimo para o componente. No componente 2, j foram aplicados US$ 13.895 mil 42,1% dos recursos do financiamento para cobertura de despesas com treinamentos, obras, equipamentos e documentao e informao. No componente 4, 100% dos recursos encontramse comprometidos, por conta dos contratos internacionais com CIAT/CGIAR, Labex USA e Labex Frana. Por fim, tendo em vista o elevado valor dos comprometimentos e as perspectivas de completar adequadamente as aes do Programa, no se prev cancelamentos de recursos.
Fonte: Secretaria de Relaes Internacionais / SRI - Embrapa
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ITEM 36 DA PARTE C DO ANEXO II DA DN TCU N 107/2010
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RESULTADOS E CONCLUSES Principais realizaes no exerccio a) Pesquisa e Desenvolvimento Conforme apresentado no item 2.4 os vrios indicadores usados mostram uma evoluo positiva para 2010. Neste exerccio, cabe ressaltar a melhoria no indicador de captao de recursos no mbito da receita indireta que a receita captada de terceiros, alm do aumento da receita do Tesouro Nacional. Outro dado relevante a destacar a nova estimativa dos retornos dos investimentos em pesquisa na Embrapa, feito a partir dos dados de custos e benefcios da amostra de tecnologias constante do Balano Social 2010. Foi estimada uma taxa interna de retorno de 39,3%, o que mais uma evidncia da alta rentabilidade social dos investimentos na Embrapa. Quanto s tecnologias, produtos e processo gerados decorrentes da finalizao de projetos de pesquisa em 2010, o Relatrio apresenta uma sntese dos principais resultados obtidos. No item a) so quantificados tais resultados, indicando o lanamento de centenas de resultados, em especial novos cultivares, insumos, metodologias, mquinas e equipamentos e novas prticas e processos agropecurios. b) Gesto Em relao s aes gerenciais e organizacionais de 2010 os destaques so, principalmente, para as iniciativas desenvolvidas com o apoio do Plano de Fortalecimento e Crescimento da Embrapa - PAC, a saber: Continuidade da implantao dos cinco novos centros de pesquisa no Pas, sendo trs desses destinados a ampliar e fortalecer a PD&I nos estados do Mato Grosso - Embrapa Agrossilvipastoril, Maranho - Embrapa Cocais e Tocantins - Embrapa Pesca e Aquicultura, e outros dois, em Braslia, um para atuar em agroenergia - Embrapa Agroenergia, e outro voltado para o desenvolvimento de estudos estratgicos e capacitao - Embrapa Estudos e Capacitao. Fortalecimento das equipes da Embrapa no exterior e expanso da presena internacional da Empresa com a criao de Laboratrios Virtuais (Labex) no Reino Unido e Coria. Esta estratgia da Embrapa tem contribudo significativamente para ampliar e fortalecer a cooperao cientfica e tecnolgica entre pesquisadores brasileiros e estrangeiros, bem como monitorar a trajetria da fronteira do conhecimento e da inovao em reas de P,D&I estratgicas para o Brasil. Avaliao do Sistema Embrapa de Gesto (SEG), realizada por especialistas externos. Este Sistema dos principais instrumentos por meio da qual a Embrapa realiza o planejamento e a gesto das suas atividades de P&D, de transferncia de tecnologias, de comunicao e de desenvolvimento institucional. Esta avaliao teve como objetivo analisar o funcionamento, estrutura e resultados do Sistema e propor melhorias. Em 2011 as propostas de melhoria aprovadas pela Embrapa sero implantadas. Atualizao dos Planos Diretores dos Centros de Pesquisa (PDU). Esta atualizao ocorreu de maro a dezembro e teve o objetivo revisar e adequar os compromissos das
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Unidades em termos de contribuies, metas e propostas de projetos e de aes no respectivo Plano, em funo de mudanas nos ambientes interno e externo. Aprovao do Sistema de Gesto da Qualidade da Embrapa, por meio do qual a Empresa estabeleceu os princpios e requisitos de gesto da qualidade em sade, segurana, higiene e gesto ambiental. Reviso dos regimentos internos dos centros de pesquisa com o estabelecimento de estrutura organizacional bsica comum em termos de chefias geral e adjuntas, assessorias e ncleos, bem como flexibilizao do modelo no nvel dos processos dessas Unidades. Reestruturao do sistema de monitoramento e avaliao de desempenho de unidades centrais e descentralizadas, com a criao, em 2010, do novo sistema de monitoramento de aes de P&D, TT e Gesto, o qual inclui negociao de metas anuais coma Diretoria Executiva. Desenvolvimento e aprovao do novo sistema de avaliao dos empregados, chamado DIR Desempenho Individual de Resultados, que introduz um novo conceito de planejamento e estabelecimento de metas e de resultados esperados, e, pela primeira vez, se vincula ao planejamento estratgico da Empresa (PDE, PDU e PAES). Elaborao e aprovao da nova Poltica de Segurana da Informao Primeiro ano da implantao do I Plano Diretor de Tecnologia da Informao da Embrapa (2010-2011) Elaborao de novos regimentos internos para as unidades da Embrapa com o objetivo de alinhar o funcionamento dos centros de pesquisa viso de governana corporativa da Embrapa, os regimentos internos dos 41 centros de pesquisa foram alterados tendo como base a nova estrutura organizacional que visa fortalecer os trs grandes macroprocessos da Embrapa, ou seja, pesquisa e desenvolvimento, transferncia de tecnologia e gesto administrativa, com a preservao da atuao corporativa integrada. Sistema Embrapa de Qualidade visando assegurar a confiabilidade e rastreabilidade dos resultados de P&D e preservar o reconhecimento tcnico por meio da adequao aos requisitos das normas internacionais da qualidade, foi criado o Sistema Embrapa de Qualidade. Internacionalizao de aes de parcerias para transferncia de tecnologias - TT e prospeco de negcios com a criao de escritrios de negcios e projetos em Moambique, Mali, Senegal, Venezuela, e mais recentemente, Panam. Incorporao ao programa de P&D de projetos em 15 temas estratgicos para o Brasil como: aquicultura, eficincia no uso de insumos agrcolas, defesa animal e vegetal, compostos polimricos, agregao de valor aos produtos de sistemas naturais, entre outros. Ampliao do quadro de empregados, com abertura de 1.211 vagas (perodo 2008-2010) para concurso pblico e destinados recursos para capacitao de todo o quadro, seja na rea de pesquisa, tcnica, administrativa e gerencial. Ampliao e/ou revitalizao da infraestrutura com destaque para projetos de adequao de laboratrios a normas internacionais de qualidade e a adequao de instalaes legislao ambiental. Repasse de recursos para as 17 Organizaes Estaduais de Pesquisa Agropecuria OEPAs visando a recuperao de infraestrutura e a reconstituio da capacidade produtiva do Sistema Nacional de Pesquisa Agropecuria
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Principais dificuldades encontradas
Todos os compromissos assumidos em relao Embrapa, seja em termos da agenda de pesquisa, ou em relao s questes institucionais e estruturais esto sendo conduzidos dentro do planejado, mas foi detectada a necessidade de melhorar os instrumentos de gesto. Os projetos tm durao mdia de 36 meses e, dessa forma, em 2010, alguns projetos foram concludos e outros, em execuo. No foram identificados problemas significativos que comprometam a execuo da carteira de projetos. Foi detectada a necessidade de atualizar os planos estratgicos dos centros de pesquisa, bem como adequ-los para a integrao com o DIR. Em relao aos compromissos destinados ampliao do quadro de pessoal, o concurso j foi realizado e as contrataes continuam em andamento, visando alcanar o nmero de empregados autorizados pelo Governo Federal. Contudo, prev-se que haver necessidade de realizao de um novo concurso para preencher reas em que no houve aprovados. As aes de modernizao da infraestrutura esto em andamento, incluindo a construo dos novos centros nos estados do MT, TO e MA. A construo do Centro de Estudos e Capacitao foi concluda e a Unidade j est em pleno funcionamento. A construo do Centro de Agroenergia est em fase final. Todos os centros de pesquisa receberam recursos de investimentos, em cumprimento ao programa de fortalecimento e recuperao de sua infraestrutura laboratorial e dos campos experimentais, sobretudo via PAC. Principais aes a serem desenvolvidas em 2011 para mitigar as dificuldades encontradas para a realizao dos objetivos da UJ em 2010
Atualizar a Agenda Institucional da Embrapa, com o detalhamento das metas de P&D, TT, Comunicao e Desenvolvimento Institucional, tendo como base os Planos Diretores da Empresa e das Unidades. Fazer a reviso do V Plano Diretor a partir da anlise de tendncias e mudanas nos ambientes externo e interno da Empresa e a consequente elaborao do VI PDE. Elaborao do I Plano Diretor dos Centros novos: Embrapa Pesca e Aquicultura; Embrapa Cocais e Embrapa Agrossilvipastoril. No que se refere s principais polticas da Empresa, em 2011 est previsto: (i) atualizao dos princpios que regem a gesto da inovao na Empresa; (ii) elaborao da poltica de transferncia de tecnologia; (iii) reviso das polticas de P&D e de comunicao. Incio do processo de criao do Parque Tecnolgico Embrapa em Braslia. Para 2011 esto previstas as seguintes aes: (i) Organizao interna por meio da integrao de processos administrativos das Unidades localizadas na rea da Sede; (ii) Diagnstico e elaborao do modelo conceitual do Parque; (iii) Validao interna do modelo conceitual. Aprovao e implantao dos novos regimentos internos, a qual ser realizada por meio de orientao, suporte e acompanhamento de cada rea componente da nova estrutura organizacional. Definio de procedimentos a serem adotados para a implementao e monitoramento do Sistema Embrapa de Qualidade e sua implantao.
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Finalizao da implantao dos novos sistemas de monitoramento e avaliao de unidades e de empregados, bem como do novo sistema de informao de projetos de P&D (Ideare). Regulamentao e implantao da nova poltica de segurana da informao Implantar a Embrapa Internacional, conforme aprovado pelo Congresso em maro de 2011; Desenvolver estratgia para atuao internacional dos centros de pesquisa da Embrapa que atuam em regies fronteirias; Finalizar implantao dos trs novos centros (MT, TO e MA); Concluir as metas de revitalizao e Boas Prticas de Laboratrios; Dar continuidade a projetos de P&D, aes de Transferncia de Tecnologia - TT, metas de inovao institucional e capacitao; Finalizar as contrataes relativas ao concurso de 2010 e elaborar a nova proposta de concurso para as vagas no preenchidas; Acompanhar a execuo de convnios firmados para repasse s Organizaes Estaduais de Pesquisa Agropecuria - OEPAS. Intensificar as aes de divulgao das Tecnologias, Servios e Produtos (TSPs) gerados pela Empresa, de maneira a alcanar diferentes pblicos; Disponibilizar conhecimento e tecnologias para os programas de Governo, com destaque para o Programa Mais Alimentos e o Programa voltado para a Agricultura de Baixo Carbono (ABC).
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Relatrio de Gesto - Embrapa - ano base 2010

RELATRIO DE GESTO DA EMBRAPA EXERCCIO 2010

Relatrio de Gesto - Embrapa - ano base 2010

Relatrio de Gesto - Embrapa - ano base 2010

PRESTAO DE CONTAS ORDINRIA ANUAL RELATRIO DE GESTO DO EXERCCIO DE 2010

Secretaria de Gesto Estratgica Braslia, maro de 2011.

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Relatrio de Gesto - Embrapa - ano base 2010

Relatrio de Gesto - Embrapa - ano base 2010

Balano Social de 2010 da Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuria Embrapa

Relatrio de Gesto - Embrapa - ano base 2010

2.970 4.300 ( ) Direo ( ) Empregados(as) ( ) Beneficirios ( x ) Direo, Empregados(as) e Beneficirios

Relatrio de Gesto - Embrapa - ano base 2010

( ) Direo ( ) Direo ( ) No se envolve

( x ) Direo e gerncias ( ) Direo e gerncias ( x ) Apoia

( ) Todos(as) empregados(as) e a CIPA ( x ) Todos(as) empregados(as) ( ) Organiza e incentiva

Relatrio de Gesto - Embrapa - ano base 2010

Relatrio de Gesto - Embrapa - ano base 2010

. Figura 1: Programao em execuo por Macroprograma

Relatrio de Gesto - Embrapa - ano base 2010

ITEM 1 DA PARTE A DO ANEXO II DA DN TCU N 107/2010 1. IDENTIFICAO DA UNIDADE JURISDICIONADA

QUADRO A.1.1 - IDENTIFICAO DA UJ - RELATRIO DE GESTO INDIVIDUAL

Relatrio de Gesto - Embrapa - ano base 2010

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Relatrio de Gesto - Embrapa - ano base 2010

Relatrio de Gesto - Embrapa - ano base 2010

Figura 2: Laboratrios virtuais e projetos da Embrapa no Exterior

Relatrio de Gesto - Embrapa - ano base 2010

Figura 3: Direcionamentos estratgicos do V PDE

Relatrio de Gesto - Embrapa - ano base 2010

Relatrio de Gesto - Embrapa - ano base 2010

Monitoramento e Avaliao de Desempenho dos Centros de Pesquisa da Embrapa

Figura 4: Principais indicadores de monitoramento e avaliao dos centros de pesquisa da Embrapa

Relatrio de Gesto - Embrapa - ano base 2010

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c) Programas e Aes sob a responsabilidade da UJ

I. Execuo dos Programas de Governo sob a responsabilidade da UJ

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Indicador (Unidade medida)

ndice previsto em 2010

ndice atingido em 2010

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Informaes oramentrias e financeiras do Programa

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empreendimentos de pequeno porte, agricultura familiar.

Referncia Data ndice 2009 ndice 2010

ndice ndice previsto em atingido em 2010 2010 9,35 9,35

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32 5 5.422 26.294 5.945 1.414 364 8.493 -

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d) Desempenho Oramentrio e Financeiro: Programao Oramentria das Despesas

Valores em R$ 1,00 6- Amortizao da Dvida Exerccios 2009 2010

Relatrio de Gesto - Embrapa - ano base 2010

20572144285600001 2057314092B180001 20601140985420001 20601144285910001 20602144285980001 20605600386110001 22906

19121047342100001 19571046169950001 19571047189770001 19571112289780001

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