Trabajo Practico Organizacin industrial Cuestionario: Preguntas:

1) En cunto incide la ubicacin de la empresa de los costos de 2) En cunto incide la ubicacin de la empresa de los costos de

las mismas? Y Cules son esos costos? las mismas? Y Cules son esos costos?

3) Qu se tiene en cuenta cuando al analizar el factor de materia prima? 4) Qu caractersticas de la mano de obra, al analizar dicho factor? 5) Qu es lo que se busca en cuanto a la ubicacin de la empresa, cuando se realiza el mercado comprador? 6) De qu trata la poltica fiscal, laboral y social? Y Por qu son importantes para la industria? 7) En qu consiste la Ponderacin? Y Quines las realizan? 8) A qu se llama costo relativo? Y Cmo se elige la ubicacin de la empresa? 9) Qu significa distribucin en planta? Dar todos los significados. 10) Cules son los objetivos bsicos de la distribucin en planta? 11) Cules son los tipos existentes de distribucin en planta? Y Cundo es conveniente usar cada uno de ellos? 12) Cundo hay distribucin por posicin fija? Dar ejemplos y comentar ventajas. 13)Cundo hay distribucin por proceso? Dar ejemplos y comentar ventajas. 14) Cundo hay distribucin por producto? Dar ejemplos y comentar ventajas.

Respuestas: 1) La eleccin del lugar para la ubicacin de una empresa, es uno de los principales problemas a enfrentar por el empresario. Los costos de produccin y distribucin pueden llegar a variar aproximadamente un 10% por la eleccin del mismo. 2) Factores a considerar para la ubicacin de una empresa industrial: a) Materias primas y Mercado de la misma. b) Mano de obra. c) Energas y Combustibles. d) Agua. e) Mercado comprador. f) Poltica Fiscal, Laboral y Social. g) Clima. h) Anlisis de las comunidades. i) Servicios e Instalaciones de transporte. 3) Se tienen en cuenta, las distancias y los costos de transporte, de las fuentes de materias primas y materiales a la empresa. A- Ubicacin. B- Disponibilidad. C- Precio. D- Condiciones de ventas. E- Tantas de transporte. 4) Las caractersticas de la mano de obra a tener en cuenta, al analizar dicho factor son: a) Costos. b) Disponibilidad. c) Estabilidad. d) Productividad. e) Continuidad. 5) Siempre se busca o trata de ubicar la industria en el corazn del mercado comprador, a fin de beneficiarse con bajos costos de transporte de la distribucin de los productos terminados y poder ofrecer un servicio rpido a los usuarios. 6) Con esta poltica se trata, de dejar en claro los diferentes impuestos a pagar segn las distintas zonas posibles de ubicacin de la empresa, tambin las legislaciones laborales vigentes de dichas zonas y tambin las diferente condiciones sociales importantes en las mismas. Ejemplo: Escuelas, viviendas, culturas, recreacin, etc. Estos aspectos son importantes para la industria, por la atraccin y retencin del personal.

7) La ponderacin consiste en agregarle un porcentaje del costo total del producto a cada uno de los factores antes mencionados, y la suma de dichos porcentajes debe resultar igual a 100%. Las realizan los especialistas tcnicos y contables a cargo del estudio de la ubicacin de la planta.

8) Se lo llama costo relativo, a la multiplicacin entre el nmero de orden asignado a cada factor para cada una de las posibles ubicaciones, segn la condicin del factor, si es ms o menos favorable a la ubicacin de la empresa, por el nmero de orden asignado por la ponderacin.

CR= O x P .El costo relativo total para una ubicacin dada, ser la sumatoria de los costos relativos de cada uno de los factores. Donde se elige la ubicacin con el menor valor del costo relativo total. CRT= CR. Muchas veces la ubicacin no se elige por el mnimo CRT, sino que por razones no cuantificables (polticas del grupo financiero, etc) se selecciona otra ubicacin.

9) Distribucin en planta significa la disposicin en un espacio fsico, a la distribucin existente o proyectada en un momento dado y al trabajo o procesos de estudios a realizar, para definir justamente la disposicin o distribucin.

10) Los objetivos bsicos de la distribucin en planta son: a) Integracin global de los factores nombrados. b) Circulacin del trabajo a travs de la planta. c) Mnima distancia para determinar mnimos movimientos de materiales. d) Utilizacin efectiva de todo el espacio. e) satisfaccin y seguridad para los obreros. f) Disposicin flexible de fcil reajuste.

11) Los distintos tipos de distribucin en plan son: a) Distribucin por posicin o situacin fija: Conviene utilizarla cuando el material o componente principal permanece en un lugar fijo. b) Distribucin o Lay-Out por funciones o por procesos: Conviene utilizarla cuando todas las operaciones del mismo proceso son agrupadas. c) Distribucin o Lay-Out por producto: Conviene utilizarlo cuando un producto o un tipo de producto se agrupan para fabricarlos en un rea determinada, con movimiento del material, donde las producciones se producen adyacentes y continuas inmediatamente.

12) Hay distribucin en posicin fija cuando, el material o componente principal, permanece en un lugar fijo, sin poder ser movido, mientras que los operarios, maquinas, herramientas y materiales se deben llevar hacia l. Ejemplos: a) Trabajos en un astillero, armando un barco. B) Todas las operaciones de montaje. Ventajas: a) Se suelen hacer cambios frecuentes en el producto, diseo y secuencias de las operaciones. b) Adaptacin a variedades del producto. c) Flexibilidad barata y poco organizada.

13) Hay distribucin por proceso cuando, todas las operaciones del mnimo procesos se agrupan juntas. Ejemplos: a) Fabricacin de productos de calderas (Taladrado, doblado, soldadura, pintura) b) Fabricacin de motores dielctricos, bombas etc. Ventajas: a) Gran variedad de productos. b) Frecuentes cambios de operaciones. c) Demanda intermitente. d) Continuidad a pesar de averas escasas o ausencias.

14) Hay distribucin por producto cuando un producto o tipo de producto, se fabrican en un rea determinada pero con movimiento del material, ya que cada operacin se dispone inmediatamente adyacente a la que sigue en la fabricacin del producto. Ejemplos: a) Empresas que fabrican productos que requieren procesos diferentes. Ventajas: a) Disminucin en al manipulacin del material. b) Utilizacin ms efectiva del trabajo por mayor especializacin. c) Reduccin en la congestin y la superficie que habra que destinar al almacenaje y pasillos.