RESUMEN

VARIABLES DE DECISIN
Las variables de decisin son incgnitas que deben ser determinadas a partir de la solucin del modelo. Es lo que se trata de determinar, y para lo cual se requiere una decisin. Generalmente se designan con letras subindizadas. Cada variable debe representar una cantidad que corresponda con una misma unidad de medida. Los parmetros representan los valores conocidos del sistema o bien que se pueden controlar. Los parmetros de costo tambin pueden ser funciones del tiempo, esto es, puede cambiar con t (en formula).

ECONOMA DE ESCALA.
Aumentos de la productividad o disminuciones del costo medio de produccin, derivados del aumento del tamao o escala de la planta.

Categoras de costos Los costos reales se refieren a las transacciones de bienes, costos de oportunidad se refieren a la alternativa tomada en cuenta por quienes toman las decisiones que quieran elegir la lnea de actividad que reduzcan al mnimo los costos. Desde el punto de vista externo, es difcil determinar cules son las alternativas consideradas.

DECISIONES DE CAPACIDAD
Capacidad es la cantidad de producto o servicio que se puede obtener en una unidad productiva durante un cierto perodo de tiempo. Capacidad a largo plazo es aquella capacidad lmite, cuya posibilidad de modificacin es estructural y requiere fuertes inversiones. Ese plazo alude a un perodo de ms de dos aos, y la capacidad as definida abarca la estructura propia fija ms las posibilidades de subcontratacin, de modo que es un techo, y tambin un lmite a la competitividad de mediano plazo de la empresa.

TAMAO DE LA OPERACIN
Verificar la posibilidad tcnica de la fabricacin del producto analizar y determinar el tamao ptimo, localizacin, los equipos, instalaciones y organizacin requeridos para realizar la produccin.

El tamao ptimo de un proyecto es su capacidad instalada, y se expresa en unidades de produccin por ao. Se considera ptimo cuando opera con los menores costos totales o la mxima rentabilidad econmica.

Otros indicadores: monto de la inversin, monto de ocupacin efectiva de mano de obra o algn otro efecto en la economa. Permiten:

Anlisis y determinacin de la localizacin ptima del proyecto Anlisis y determinacin del tamao ptimo del proyecto Anlisis y disponibilidad y el costo de los suministros e insumos Identificacin y descripcin del proceso Determinacin de la organizacin humana y jurdica que se requiere para la correcta operacin del proyecto.

PUNTO DE EQUILIBRIO
El modelo permite obtener cual es la produccin mnima para no incurrir en prdidas econmicas. Se aplica para estructuras de costos de corto plazo y la estructura de costos se caracteriza por presentar costos fijos y variables.

ANLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

El punto de equilibrio consiste en hallar la cantidad producida donde los Ingresos Totales sean iguales a los Costos Totales; luego el punto de equilibrio ser la produccin mnima necesaria para no incurrir en prdidas econmicas.

VALOR ACTUAL
El valor actual neto, se usa para medir la rentabilidad de la empresa, en caso de presentarse varias opciones para invertir, su procedimiento a seguir consiste en

determinar el valor de cada una de las posibles inversiones y optar por la que presente una mayor VAN siempre que sea positivo.

ARBOLES DE DECISIN
Un rbol de decisin, es un modelo de prediccin que sirve especialmente para tomar decisiones importantes al evaluar alternativas de expansin dentro de una organizacin. Para el anlisis se toma en cuenta las siguientes etapas: 1. Elaboracin del diagrama del rbol: en esta etapa se identifican todas las decisiones y sus eventos probables a ocurrir por tomar situacin. 2. Estimacin: Aqu se obtiene la probabilidad de ocurrencia de cada evento probable, y su estimacin de los posibles resultados financieros. 3. Evaluacin y seleccin: se calculan los valores esperados para todas las acciones posibles, la seleccin la basaremos en el menor costo esperado total. cada determinada

UBICACION OPTIMA DE LA OPERACION

Es hallar una ordenacin de las reas de trabajo y del equipo, que sea la ms econmica para el trabajo, al mismo tiempo ms segura y satisfactoria para los empleados. Esta fase del estudio puede considerarse dividida en cuatro partes que son: Determinacin de tamao ptimo del proyecto Determinacin de la localizacin ptima del proyecto Ingeniera de proyecto Anlisis administrativo.

DISTRIBUCION EN PLANTA
La distribucin de planta es aquella donde esta ordenado todos las areas especificas de un planta ya sea industrial o de otro giro por lo que es importante reconocer que la distribucin de planta orienta al ahorro de recursos, esfuerzos y otras demandas ya que esta tiene distribuido todas sus reas.

TIPOS DE DISTRIBUCION DE PLANTA 1. Movimiento de material: 2. Movimiento del hombre: 3. Movimiento de maquinaria: 4. Movimiento de material y de hombres: 5. Movimiento de material y de maquinaria. 6. Movimiento de hombres y de maquinaria. 7. Movimiento de materiales, hombres y maquinaria.