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REPUBLIQUE DU SENEGAL

Un Peuple - Un But - Une Foi

MINISTERE DE LECONOMIE ET DES FINANCES

COMITETECHNIQUEDELASTRATEGIE DECROISSANCEACCELEREE

GROUPE DE GRAPPE TEXTILE - HABILLEMENT

SOUS - SECTEUR TEXTILE ARTISANAL

Rapport final

Ce travail a t ralis dans le cadre de ltude de la Stratgie de Croissance Acclre (SCA), mis en uvre par le gouvernement du Sngal. Cette tude a t commandite par le groupe de grappe Textile - Habillement Confection. Sa diffusion et lutilisation des donnes sont soumises laccord pralable du groupe de grappe et des autorits comptentes. CEPOD Avenue carde derrire lcole des douanes Tl. 842 64 22/21 Fax. 821 83 12 Courrier : upemefp@sentoo.sn APIX 52-54 Rue Mouhamed V BP 430, Dakar Sngal Tl. 221 849 05 55, Fax. 823 94 89 Courrier : apix@sentoo.sn , site : www.apix.sn

Ahmed SADJI
Consultant Spcialiste du dveloppement de lartisanat et de la PME

Dcembre 2005
SCA- groupe de grappe Textile habillement - Rapport final du sous-secteur textile artisanal

SOMMAIRE SIGLES ET ABREVIATIONS


CONTEXTE ET RAPPEL DES OBJECTIFS DE LA SCA1 ARTISANAT ET TEXTILE ARTISANAL 2 TYPOLOGIE DU TEXTILE ARTISANAL ...3 METHODOLOGIE..4

A. DIAGNOSTIC I. Dispositif organisationnel de lartisanat et initiatives en faveur du textile artisanal .5 1. Structures institutionnelles.............5 2. Autres intervenants... ..7 3. Initiatives et actions menes en faveur du textile artisanal....7 II. Potentiel du textile artisanal sngalais 1. Situation dans les 11 rgions10 2. Mtiers du textile artisanal11 3. Organisations professionnelles.13 4. Dispositif de formation.16 III. Caractristiques des units artisanales de production 1. Description des mtiers du textile artisanal...19 2. Contraintes et obstacles majeurs au dveloppement des entreprises.22

B. ANALYSE DU MODELE ECONOMIQUE SUIVI PAR LES ENTREPRISES I. Cartographie de la filire..24 II. Analyse des interactions...25 III. Opportunits du sous secteur dans la perspective de dveloppement de la grappe..25 1. Une main duvre importante25 2. Une production artisanale originale et type..25 3. Des matriaux de base abondants...26 4. Une bonne capacit de diversification des produits26 5. Une niche de march trs demandeur.26 6. Des dispositions avantageuses pour lexportation..26 7. Une nouvelle donne exploiter : la SCA26

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C. RECOMMANDATIONS GENERALES ET IDENTIFICATION DES ASP I. Recommandations gnrales.27 1. Au niveau de la formation et du perfectionnement.27 2. Au niveau de lorganisation et de lappui...28 3. Au niveau de lapprovisionnement.28 4. Au niveau de la production.28 5. Au niveau de la commercialisation.28 6. Au niveau du financement..29 7. Au niveau de la dynamique de la grappe29 II. Les axes stratgiques prioritaires 1. Infrastructures .30 2. Formation .....30 3. Bourse des quipements, outils et intrants de production....30 4. Regroupement des units de production dans des zones ddies.30 5. Lapproche commerciale..30 III. Le centre de ressources ou de services 1. Lide du centre...3 1 2. Ses finalits ..31 3. Ses objectifs .31 D. PLAN DACTION 1. Constitution dun groupe de travail.32 2. Dfinition dun cahier des charges techniques ...32 3. Elaboration et adoption de la charte des centres..32 4. Centre de formation.3 3 5. Centres de ressources...3 3 6. Autres fonction du centre de ressources..33 ANNEXE Liste des entreprises et des artisans consults dans ltude BIBLIOGRAPHIE

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SIGLES ET ABREVIATIONS

ACS - Association des couturiers du Sngal AICP - Acadmie internationale de coupe de Paris AFD Agence franaise de dveloppement AGOA Loi amricaine sur les opportunits de dveloppement commercial des pays africains ANEJ Agence nationale demploi des jeunes ADPME agence pour le dveloppement des PME ASP Axes stratgiques prioritaires APDA Agence pour la promotion et le dveloppement de lartisanat CDE Centre pour le dveloppement de lentreprise CCI Centre du commerce extrieur COSEC Conseil sngalais des chargeurs CRETEF Centre rgionaux denseignement technique fminin DA Direction de lartisanat du Sngal DI Direction de lindustrie du Sngal FSP Fondation secteur prive FENAPH Fdration nationale des professionnels de lhabillement FITES Fdration des industriels du textile sngalais GIE Groupement dintrt conomique GA Groupement daffaires NTIC Nouvelles technologies de linformation et de la communication UEMOA Union conomique et montaire ouest africain UE Union europenne UGTAD Union gnrale des teinturiers de Dakar UNCM Union nationale des chambres de mtiers de Dakar OMC Organisation mondiale du commerce ONU Organisation des nations unies OMD Objectifs du millnaire pour le dveloppement ONUDI Organisation des nations unies pour le dveloppement industriel OSA Office sngalais de lartisanat PAPES Projet dappui la petite entreprise PPES Projet de promotion des exportations du Sngal RNUAS Recensement national des units artisanales sngalaises RNUPAS Recensement national des units de production artisanale du Sngal SCA Stratgie de croissance acclre

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CONTEXTE ET RAPPEL DES OBJECTIFS DE LA SCA Selon lorganisation mondiale du commerce, les changes de produits finis confectionns augmentent eu dtriment des changes en tissus ou tricot depuis 1990. Dailleurs les prvisions font
tat dune volution de cette situation dans les prochaines annes.

Lobjectif 8 des objectifs du millnaire pour le dveloppement: Mettre en place un partenariat mondial pour le dveloppement, cible 15 (Application de la dclaration du millnaire adopte par lONU, rapport du Secrtaire gnral, annexe) propose de traiter la dette des pays pauvres en dveloppement par des mesures nationales et internationales propres rendre leur endettement viable long terme. Le choix des secteurs dans lesquels le Sngal dtient de relles potentialits recoupe les recommandations de la cible 15 de cet objectif 8 qui positionne le textile parmi les secteurs qui doivent bnficier de taux moyen des droits imposs lexportation.

Lindustrie du textile se trouve dans une phase dacclration continue grce un accs gnralis aux technologies, une entre permanente de nouveaux acteurs plus ou moins comptitifs, un abandon par les pays dvelopps des productions en grande srie, un arrt ou une rduction continue des usines textiles des pays dvelopps.

Cette nouvelle donne favorise le dveloppement de la dlocalisation et la sous-traitance dans lindustrie du textile.

Ce secteur a longuement retenu lattention des pouvoirs publics et des partenaires au dveloppement qui lont plac presque au cur de tous les programmes de dveloppement.

Presque toutes les tudes qui se sont intresses au dveloppement de lconomie sngalaise en passant par lapproche filire confirment le rle majeur que doit jouer le secteur textile dans le dveloppement conomique.

Privilgiant une approche grappe, la SCA a aussi le textile habillement parmi les secteurs porteurs. Les quatre autres secteurs retenus sont : lagriculture agroalimentaire, les produits de la mer, les NTIC tl services, le tourisme, et les industries culturelles et artisanat dart.

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Les objectifs gnraux de la SCA (extrait du document des TRD gnraux) sont : Acclrer la croissance conomique, en amliorer qualitativement la structure pour rendre plus efficace la lutte contre la pauvret Acclrer la croissance conomique en diversifier les sources pour la scuriser et la prenniser. Les objectifs spcifiques du sous-secteur textile artisanal peuvent tre circonscrits en : Identification des diffrents segments dactivits reprsentatifs du secteur concern Formulation dune stratgie de dveloppement de la grappe ainsi identifie Elaboration dun programme daction et dun mcanisme de suivi valuation de la mise en uvre Le dveloppement des exportations est lune des options prise pour atteindre les objectifs de la SCA les tarifs prfrentiels et la libre circulation des biens et des personnes dans lespace UEMOA, les avantages des accords de Cotonou, et les dispositions de lAGOA constituent les sources dopportunits saisir. Les tudes rcentes menes dans la filire textile sngalaise parlent toutes dun dynamisme du textile artisanal sngalais du fait de limportance en nombre dactivits et des effectifs qui se retrouvent dans les secteurs artisanaux, formels ou non, comprenant le tissage, les tailleurs et la friperie. Ainsi, le textile artisanal se manifeste t-il comme tant lun des moteurs incontestables de dveloppement de la filire ? La stratgie de croissance acclre Afin de gagner sa course, un sportif de haut niveau dveloppe une stratgie ou une mthode dentranement. Il lui est gnralement conseill dexploiter ses points forts et de travailler ses points faibles. Ainsi Michael Jordan (un clbre basketteur amricain) a profit de sa dtente phnomnale pour devenir Air Jordan (son point fort) et au fil du temps pour devenir un des meilleurs dfenseurs de la ligue NBA (M. Jacques Morisset source Banque mondiale). Lanalyse ci-dessous, de par la place du textile habillement, de ses potentialits, de ses forces et faiblesses, et de ses opportunits et menaces, sinscrit dans la logique de la dcision prise par le groupe de grappe de retenir la confection comme activit-cl pour le dveloppement de lensemble du secteur. Artisanat et Textile artisanal Dans la zone UEMOA, le conseil interministriel sur lartisanat tenu Dakar le 28 fvrier 1991 dfinit lartisanat de secteur informel non structur moderne, qui tout en restant ancr dans la civilisation traditionnelle, intgre progressivement des lments nouveaux plus ou moins inspirs des pays dvelopps. De manire gnrale on appelle activit artisanale toute activit de production, de transformation et de rparation de biens ou toute prestation de services pour laquelle lintervention manuelle directe est
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prdominante. Cette activit doit permettre dobtenir un rsultat final individualis ne rpondant pas aux critres de production industrielle entirement mcanise ou grande chelle. Ainsi lartisanat peut se dfinir comme tant un secteur dactivit qui se fonde dans lutilisation de ressources naturelles dun pays donn, combines au patrimoine culturel de ce mme pays. Il est un secteur dactivit trs large et trs dynamique qui tout en se mouvant dans linformel embrasse une diversit dactivits et mobilise beaucoup pour sa production le travail manuel. Lartisanat sinsre dans le sillon historique de la tradition et de la culture dun pays, et comme entreprise, il volue continuellement vers les frontires de linnovation les plus modernes. Tentative de typologie La figure ci-dessous donne titre indicatif le positionnement des mtiers du textile artisanal dans lartisanat. Si bien que lessentiel des activits des mtiers du textile artisanal est retrouv dans la production ; il existe des activits relevant de lartisanat dart et de service au niveau de ces mtiers de base. Artisanat sngalais

Production

Services

Art

Couture confection

Tricotage

Tissage

TEXTILE ARTISANAL

Teinture

Broderie, srigraphie, etc.

Toutes les autres activits de production artisanale


Figure 1: Typologie du textile artisanal

Les donnes statistiques rcentes sur lartisanat

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Le recensement national des units artisanales du Sngal effectu (RNUAS) en 2004, a permis de mettre jour les donnes statistiques du secteur de lartisanat qui datent de 1992 et qui jusque l constituaient les seules informations officielles sur le secteur.

Ce recensement a permis de constater un accroissement significatif au niveau : des units de productions artisanales qui passent de 77 927 en 1992 122 902 soit un taux dvolution annuelle de 4.8% et un taux global 57.7% en 12 ans. de la population artisane cest--dire la main duvre qui a atteint 378 987 individus avec un taux annuel de 11.6% et un taux global de 139.5% en 12 ans. Avec cette main duvre, lartisanat entretient plus de 1 474 297 individus au Sngal. La rpartition par corps de mtiers renseigne que lartisanat de production est toujours plus important avec 62.1% malgr une baisse de 6.8% par rapport au recensement de 1992.

En termes dimportance des corps de mtiers, la couture/confection occupe la premire place avec 18.8%, un pourcentage auquel il faut ajouter les 3.0% du tricotage et les 2.6% de la teinture, compte tenu de labsence de donnes officielles sur lapport du tissage et de la srigraphie, etc. De ce fait, le sous-secteur textile artisanal compte au moins pour 30% dans lartisanat sngalais.

Au Sngal, les mtiers du textile savoir la couture et la confection constituent les activits premires dune femme en qute dmancipation. Jusqu un pass rcent, la machine coudre reprsentait la partie principale de la dot. On laccompagnait dune montre ou dune parure, mais elle constituait lessentiel du cadeau que le prtendant offrait sa future pouse.

Aussi, il est trs rare de rentrer dans une maison au Sngal sans trouver une machine coudre (soitelle obsolte) et dans presque toutes les rues des grandes villes, est install au moins un atelier de confection sur mesure et/ou prt--porter. METHODOLOGIE Lapproche mthodologique de ltude repose dabord sur lanalyse de filire conjugue lapproche grappe et la formulation de stratgie. Elle part dun tat des lieux qui permet didentifier les entreprises voluant dans le sous- secteur de lartisanat. Aussi, cette tape a permis de cerner les caractristiques des units de production et de dterminer leur potentialit. Elle a consist en des visites de terrain.

Une collecte de documents a prfigur cette tape et a permis dasseoir une base bibliographique riche.

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Des sries dentretien semi directifs ont tt effectues avec des reprsentants de structures dencadrement et dappui, des reprsentants dorganisations professionnelles et/ou dentreprises pour situer les attentes du sous secteur.

A. Diagnostic du sous secteur


I. Dispositif organisationnel de lartisanat et initiatives en faveur du secteur textile

Beaucoup de structures furent mises sur pied pour encadrer lartisanat sngalais. En passant par loffice sngalais de lartisanat (OSA) dans les annes 60, la SOSEPRA pour lartisanat dart et la SONEPI pour lartisanat de production et de services vers la seconde moiti des annes 70, lorganisation et lencadrement de lartisanat sngalais sont passs entre les mains des chambres rgionales de mtiers au dbut des annes 80 sous la couverture de la Direction de lArtisanat.

Les annes 90 ont t fortement marques par les projets dencadrement et dappui au secteur. Ces initiatives taient le plus souvent soutenues par les partenaires au dveloppement. Linitiative rcente du gouvernement sngalais concernant lappui au secteur a t la mise sur pied de lAgence pour la Promotion et le Dveloppement de lArtisanat (APDA).

1. Structures institutionnelles a. La Direction de lArtisanat (DA) La Direction de lArtisanat a t cre en 1978, avec pour mission de mettre en uvre la politique de lEtat dans le secteur de lartisanat. Elle dpend directement du ministre de lIndustrie et de lArtisanat et est charge de traduire la vision du gouvernement au niveau de ce secteur. Elle offre des services divers aux artisans consistant une orientation vers les structures de financement, les programmes de formation et de perfectionnement, etc. Elle assure la tutelle des chambres de mtiers et de lUnion Nationale des Chambres de Mtiers (UNCM). Avec le besoin crucial de disposer de nouvelles donnes statistiques sur le secteur de lartisanat, la DA a rcemment commandit une tude portant sur le recensement national des units artisanales du Sngal (RNUAS 2004- donnes dtudes non encore rendues publiques) en vue de dpasser les donnes de recensement de 1992 (RNUPAS 1992).

La DA soccupe de toutes les dmarches institutionnelles dans le domaine de lartisanat sngalais.

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b. Les chambres de mtiers et lUNCM Elles sont au nombre de 11 et sont prsentes dans chacune des capitales rgionales. Elles ont t cres au dbut des annes 80, et sont diriges par un bureau compos des reprsentants des artisans. Le bureau fonctionne avec des commissions diriges par les artisans. Elles sont assistes par des secrtaires gnraux et des techniciens qui sont des fonctionnaires de lEtat. Les Chambres de Mtiers ont rencontr beaucoup de difficults dans leur fonctionnement du fait dun manque de moyens humains, logistiques, et financiers constant. LUNCM est la structure qui fdre lensemble des 11 chambres de mtiers du Sngal. Cest lquivalent des Assembles Permanentes des Chambres de Mtiers quon trouve en France et au Mali. LUNCM joue le rle dintermdiaire entre dune part la Direction de lArtisanat et les Chambres de Mtiers et dautre part entre lAPDA et les artisans par le canal des Chambres de Mtiers. c. LAgence pour la Promotion et le Dveloppement de lArtisanat (APDA) Cre par le dcret 2002-934 du 03 octobre 2002, lAPDA a attendu un an avant de dmarrer ses activits en octobre 2003. Elle est place sous la tutelle du ministre de lIndustrie et de lArtisanat et agit en tant que structure autonome.

Son objectif global est de relever le niveau de comptitivit de lartisanat sngalais avec une vision plus moderne et plus approprie au contexte actuel du secteur.

Elle est dirige par un Directeur gnral appuy par un comit de pilotage qui regroupe les ministres concerns et les acteurs institutionnels du secteur de lartisanat sngalais.

LAPDA a conu son plan daffaires sur la base dun document dorientations stratgiques qui retracent les grands axes de sa mission.

Le textile et lhabillement constituent un domaine privilgi dans les actions de lAPDA. Cest ainsi quun projet de Salon international de lhabillement de Dakar (projet SIHADAK) est en tude dans lagence. LAPDA sinvestit dans la structuration de la filire avec lappui de ses partenaires franais que sont : lassemble permanente des chambres de mtiers de Paris (APCM) avec lappui du ministre franais des Affaires trangres (MAE).

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A ct de ces structures, dautres institutions comme la Direction de lIndustrie, les Directions du Commerce extrieur et intrieur, le Conseil Sngalais des Chargeurs (COSEC), lAgence pour le Dveloppement de la PME, etc. appuient travers leurs missions des actions en faveur du dveloppement de lartisanat. 2. Autres intervenants Les partenaires au dveloppement ont trs tt identifi les normes potentialits de lartisanat sngalais et ont toujours inscrit dans leurs programmes dintervention des actions cibles pour soutenir les micro et petites entreprises de lartisanat. Nous en retiendrons quelques uns : le Service franais de Coopration et dActions Culturelles, lOrganisation des Nations Unies pour le Dveloppement industriel (ONUDI), lUSAID, le Centre Canadien dtude et de Coopration Internationale, lONG Oxfam Grande Bretagne, la fondation Frederich Ebert, le Fonds de Promotion Economique a travers la ligne de crdit de la BOAD, etc. Le Centre pour le Dveloppement de lEntreprise (CDE) dveloppe un programme dappui au secteur textile habillement artisanal dans lespace UEMOA. Ce programme se fonde sur lapproche grappe ou clusters et les pays pilotes sont : le Sngal, le Mali, et le Burkina faso. Ces structures dappui financier ou non financier ont plusieurs fois agi pour satisfaire des besoins pointus lis lencadrement, la cration dentreprise, la formation, le financement, la commercialisation. 3. Initiatives et actions menes en faveur du textile artisanal Il sagit ici des programmes et projets en rapport avec la branche textile artisanal.

A la suite des rformes conduisant la libralisation du secteur textile vers la fin des annes 80, le conseil national du patronat (CNP) a produit le 22 juin 1988 une note de synthse relatant les diffrentes rpercussions de la nouvelle donne sur la filire textile du Sngal. Le plan daction du mmorandum produit et adress au ministre en charge de lartisanat lpoque (ministre du Dveloppement industriel et de lArtisanat) mettait laccent sur quatre (4) points essentiels que sont : les mesures douanires concernant: lexonration des droits de douanes sur les biens quipements, un renforcement des dispositifs de gestion de la fraude, etc. des mesures fiscales visant appliquer des taux prfrentiels aux entreprises de la filire une rforme du systme bancaire tendant amliorer les possibilits dobtention de crdit pour les acteurs de la filire la mise en place de guichet unique offrant des services divers aux professionnels

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Certaines de ces mesures nont pas t adoptes faute dun cadre rel daccompagnement. Le secteur textile sen est ainsi arriv une situation alarmante avec une chute dactivit value 50% pour la plupart des entreprises, au point que le CNP a esquiss un plan de sauvetage.

Les lments de diagnostic du conseil interministriel sur le textile tenu le 29 juillet 1993 et conduit par le ministre de lEnergie des Mines et de lIndustrie de lpoque, faisaient constater que les tissus artisanaux, aprs avoir beaucoup rgress au Sngal, taient en passe de reconqurir leur march. Les raisons de cette rgression taient limportation de produits qui se vendaient un prix trs comptitif sur le march. Le niveau dimportation des vtements de friperie aussi y tait soulign comme tant un obstacle rel. Les vtements neufs et coupons de tissus imports dans la vague de la friperie ont permis de revoir la conception de la friperie comme tant des produits de seconde main. Ds lors, une stratgie pour bloquer cette importation frauduleuse sest avre ncessaire.

Le rapport de la journe de rflexion sur le thme de la sous-traitance internationale tenue le 30 juillet 1997 sous linitiative de la Fdration Nationale des Professionnels de lHabillement (FENAPH) avait permis de placer la sous-traitance internationale comme tant une stratgie de dveloppement de lindustrie sngalaise. Les propositions de stratgies consistaient, entre autres, : la cration dun centre technique de services et de formation professionnelle lamlioration du niveau dorganisation interne et de comptitivit des entreprises avec lappui de la Fondation Secteur Priv (FSP) lamlioration de la disponibilit des financements par la cration de mutuelle de crdit en sollicitant le Fonds de Promotion Economique et la Caisse franaise Dveloppement (actuelle AFD)

Le rapport de synthse de la lettre de politique sectorielle sur lartisanat de fvrier 2001 pilot lpoque par le ministre des Mines, de lArtisanat et de lIndustrie, le ministre du Plan et la Coopration Technique allemande (avec le projet GTZ) a longuement analys les consquences du faible niveau de formation des artisans autour des trois points que sont : un risque lev des accidents de travail d au manque de matrise des outils de production des produits et services artisanaux mal labors, cest--dire nayant pas une bonne finition et donc ne pouvant se commercialiser sans difficult, une demande trs faible des produits surtout lexportation

Ce conseil interministriel a permis de mieux rendre compte de limprieuse ncessit de la formation.

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Dans le rapport technique de ltude dopportunit pour le dveloppement de lindustrie textile traditionnelle en Afrique (1990) commandite par lONUDI, et effectue sur la base des tudes ralises au Mali, au Burkina Faso et au Sngal, M. Felicia S Johansen (le consultant commis) indiquait que : lAfrique de lOuest na pas de contact avec le march international et ne connat pas ce march dans lequel entrent les pays de lUnion europenne, les pays industrialiss de lAsie, tels que le Japon, et surtout les pays de lAmrique du Nord, en dpit de potentiel important des produits du textile artisanal la plupart des efforts dploys dans le pass ont minimis lapport de la petite industrie des textiles traditionnels dAfrique qui sont une source cls demplois pour les artisans et les entrepreneurs qualifis Cette tude consacrait lessentiel de ces recommandations au dveloppement commercial des produits issus de ce sous-secteur grce une qualit de la main duvre et de la production.

Cette tude avait une approche des questions du sous secteur textile artisanal intgre la dimension sous-rgionale, et comptait beaucoup sur lappui des pouvoirs publics pour la mise en uvre des recommandations stratgiques. Notons que la dynamique sous rgionale capable de prendre en charge ces recommandations ne sest jamais constitue.

Ltude sur la commercialisation des produits artisanaux du textile commandite par le projet dencadrement et de promotion de lartisanat sngalais (juillet 2000) reconnat la large prdominance de la couture et du prt--porter dans lactivit artisanale. Cette tude a aussi permis de camper, travers un diagnostic complet, le potentiel du prt--porter dans le tout le territoire national.

Ltude pour un systme intgr de formation dans le secteur artisanal (2001) ralise par le BIT sest intresse aux actions de formation notamment dans le domaine du textile et particulirement en coupe et couture. Cette tude a prconis de nombreuses mesures pour le renforcement dune formation de qualit reconnue par les autorits sngalaises.

Ltude sur les performances lexportation et potentiel pour les produits culturels et de lartisanat (2001) ralise par le Centre de Commerce International (CCI) positionne les produits artisanaux du textile en tte des produits les mieux exports par le Sngal les dernires annes en se basant sur les donnes fournies par la Banque mondiale.

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LONG Oxfam Grande Bretagne, a tent de mesurer lImpact du commerce des vtements usags sur les pays en voie de dveloppement en tudiant le dveloppement de la friperie, et ses consquences dans le dveloppement de lindustrie textile. Cette tude renseigne du poids important de la friperie dans le dveloppement de la filire textile sngalaise. Le projet mode/prt--porter Afrique (2005-2009) initi par lAPDA et lAPCM de France a pour objectif spcifique la structuration de la filire textile habillement dans la sous rgion africaine. Au regard de limportance du secteur dans lconomie sngalaise, surtout en termes deffectif, le Sngal est choisi comme pays pilote pour ce projet. La premire phase de ce projet (2005) consiste en la mobilisation des acteurs et la prsentation dune collection. Cette phase sert de prtexte pour mesurer les interactions possibles entre les diffrents acteurs de la filire textile habillement.

Ltude Gateway pour la commercialisation des produits artisanaux sngalais dans trois marchs tests (France, Autriche et Angleterre) commandite par le Projet dAppui la petite Entreprise sngalaise (PAPES) en 2004 et ralis par le cabinet CEDA - MPME a permis didentifi sur la base dun catalogue de produits et des manifestations dintrts de clients potentiels de relles opportunits dexportation. Les produits du textile artisanal (nappe de table, vtements en tissus teints, lingerie de maison base de broderie la main, etc.) choisis comptent pour 60% des produits prsents.

Ltude diagnostic et lments dune stratgie nationale dappui au secteur textile confection au Sngal dans le contexte international (mars 2005) ralise par le cabinet suisse Guerzi pour le compte de lONUDI reconnat le dynamisme du textile artisanal et son rle majeur dans le dveloppement de lindustrie sngalaise. Cette tude considre le textile artisanal comme le seul vritable moteur de dveloppement du secteur industriel du fait des effectifs et de la diversit de la production.

II.

Potentiel du textile artisanal sngalais

Le textile artisanal avec ses mtiers de coupe et confection, de teinture, de tissage et filature, de tricotage, de srigraphie, de broderie la main, est incontestablement le sous secteur le plus important de lartisanat sngalais (+30% des units de production). 1. la situation dans les 11 rgions du Sngal Ltude sur les secteurs porteurs de croissance dans lartisanat - octobre 1996 (E96 du tableau cidessous) et ltude sur la commercialisation des produits artisanaux du textile - juillet 2000 (E2000 du

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tableau ci-dessous), permettent de mesurer le poids de ce sous secteur au niveau national et dans les rgions. Le tableau ci-dessous permet de rcapituler et de comparer les donnes de ces deux tudes.

Rgions
Dakar Diourbel Kaolack Fatick Saint-Louis Louga Ziguinchor Tambacounda Kolda This Matam Non pris en compte

Nombre dunits E 96 E 2000


5159 2901 1772 1249 1095 760 996 35 32 ------5549 2891 1804 1439 1271 1276 1200 613 1580 1171 ----

Effectifs E 96 E 2000
12253 6196 1821 207 2000 1558 2449 ----------------------------------------------

Activits dominantes
Coupe et couture Couture, confection et broderie Couture/confection, teinture, broderie Broderie dart Non identifies Tissage traditionnel Coutre/confection Tissage traditionnel et Teinture Teinture Broderie, teinture Tissage traditionnel

Localits dominantes
Banlieue, Colobane, March sandaga, Tilne, mdina Diourbel et Mbak Non identifies Non identifies Dagana Louga/dpartement Ziguinchor et Bignona Non identifies Kolda et Sdhiou This commune et Tivaouane ---------------------

Tableau 1. Potentiel du sous secteur dans les rgions (source : les tudes prcites)

Les donnes de ce tableau permettent de conclure de limportance du textile artisanal au niveau national avec des activs diverses et des comptences reconnues dune rgion une autre. Aussi pour une rgion comme This, le textile artisanal est trs prsent grce aux quatre GIE (groupement dintrts conomiques) trs dynamiques que sont : Niaq Jarun, Thiakhane Faakh, And Liggey1, et Bok liggey. Ces GIE se sont mme distingus dans les grands prix du Chef de lEtat. En 2000 , le nombre dunits artisanales de la branche textile tait valu 1 171 This.

Il convient aussi de noter que par ordre dimportance les rgions de Dakar, Diourbel, Kaolack, Fatick et Saint-louis constituent les 5 rgions les plus prsentes dans le sous secteur, mme si les autres dtiennent chacune un avantage comparatif dans une activit bien dtermine.

La rgion de Matam na pas t concerne par cette tude, mais elle renferme dnormes potentialits dans le tissage traditionnel notamment avec les Maabos (ethnie rpute dans le travail du tissage).

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Les normes potentialits dceles dans ces diffrentes rgions devront

guider les propositions

stratgiques notamment en terme didentification des acteurs pour la formation de la grappe dans une optique de dveloppement rgional.

2. Les mtiers du textile artisanal La couture est lactivit dominante du sous secteur avec 23 106 units artisanales (source : RNUAS 2004). Cette activ se retrouve gnralement dans les marchs des capitales rgionales et dans les quartiers trs proches des populations. Son march est constitu par le voisinage direct et est plus dynamique en priode de fte. Notons que la clientle est plus adulte et fminine du fait des vtements traditionnels et des tenues de crmonies qui constituent pour lessentiel la spcialisation de ce mtier. La main duvre se situait dj en 2000 autour de 32 697 (selon ltude sur la commercialisation des produits artisanaux du textile juillet 2000). On y rpertorie les organisations professionnelles telles que : lAssociation des Couturiers du Sngal (ACS), la FENAPH, et dautres regroupements. La teinture est une activit trs prise avec lavnement des techniques modernes et la diversit des motifs. Jadis les couturiers sapprovisionnaient en quantit dans le march malien, cette activit regroupe maintenant un grand nombre dacteurs, qui se sont mme constitus en Union Gnrale des Teinturires et Aides de Dakar (UGTAD). La teinture reprsente 2.6% des units de production artisanales du Sngal soient 3 195 ateliers. Les professionnels sont en permanence confronts aux difficults dvacuation des eaux uses issues de la fabrication. Aussi la production est trs complexe cause des mlanges de couleurs et dosage des bains. Le tricotage constitue 3% du nombre total des units de production artisanale du Sngal soit 3 687 ateliers de production. Cest une activit qui est dveloppe par les femmes. Le niveau de formation et de professionnalisme y est remarquable du fait des centres rgionaux de formation des femmes.

Ces trois activits font partie des 15 corps de mtiers qui regroupent le plus dunits artisanales daprs les rsultats du recensement national des units artisanales du Sngal en 2004 (RNUAS 2004). Le tissage et la filature regroupaient dj en 2000, un effectif en main doeuvre de 3 146 artisans. Cette activit est actuellement trs prise au Sngal et dans le monde
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du fait de la catgorisation en haut de gamme du produit fini. Le tissage est une activit traditionnelle au Sngal. Le travail de promotion des exportations du Sngal que le PPES avait entrepris a permis de rpertorier une dizaine dunits artisanales capables de raliser des produits de luxe avec une bonne finition. Il sagit de : lassociation des tisserands du village artisanal de Soumbdioune, la Navette dor, lACOMA, lURPAC, TISSAFRIC, les Ateliers Leydi, Ardo couture, Laaye Diaara couture, Claire Kane, BAMTARE BOSSEEA, le GIE Bok Liggey, le Tisserand Maabo. On y note de nombreuses organisations professionnelles au niveau de Tambacounda, Kaolack, Ziguinchor, Matam et This. La broderie reprsentait une main duvre artisanale forte de 4 794 artisans (source : tude sur la commercialisation des produits artisanaux du textile). Lactivit de broderie renferme beaucoup de techniques. Au Sngal la technique la plus connue et la plus pratique est le tack . Pourquoi cette activit est fortement dveloppe par le GIE And liggey de Tivaouane avec leur document de formation intitul : Broderie sngalaise la main tack. Il y a aussi la PME Maam Production (base Dakar) qui fabrique des articles de lingerie maison de toute sorte. Les produits issus de la broderie sont trs priss ltranger notamment en France et aux Etats-Unis, o les seules faiblesses notes au niveau du produit fini se situent dans la qualit des fils qui peuvent dteindre la suite dun passage la machine laver. Les autres activits: il sagit la srigraphie et de la peinture sur vtement, de limpression sur tissu ou batik. Ces activits sont trs typs et accrochent beaucoup les tendances occidentales. Il est, cependant, trs difficile de donner des chiffres sur la main duvre, mais ces mtiers emploient beaucoup dartisans. Gnralement, cest des activits qui ncessitent une collaboration du couturier avec un artiste peintre ou avec un spcialiste de la srigraphie. Toutes ces activits permettent de mesurer le poids du textile artisanal dans la couture grce la transformation des matires et matriaux de base, la fabrication des accessoires de mode, etc.

La lecture et linterprtation du modle conomique de ces units artisanales permettront de dterminer leur interaction et la nature de leur relation dans une perspective de constitution et de dveloppement dune grappe. 3. Les organisations professionnelles et les regroupements dartisans

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Il existe un grand nombre dorganisations professionnelles (OP) dans le secteur de lartisanat. Presque tous les mtiers sont reprsents par au moins une structure fatire. Il y a, dailleurs, plusieurs organisations professionnelles qui sont dans le mme mtier avec les mmes cibles. Nous parlerons ici des OP les plus reprsentatives dans le sous secteur textile artisanal, suivant les mtiers de base identifis ci avant.

a. LAssociation des couturiers du Sngal (ACS) LACS est cre le 19 aot 1991 et est reconnue avec un rcpiss le 18 janvier 1995. Elle est une organisation qui a pour vocation de rassembler les artisans, couturires et couturiers, du Sngal au sein dune structure capable de porter leurs revendications au niveau des autorits, mais aussi une structure cense rgler par mutualisation les diffrents problmes auxquels sont confronts ses membres. Au dernier recensement en 1999, lassociation comptait environ 4000 membres. Elle dispose dun bureau national relay par des antennes rgionales. LACS dispose de centres de couture surtout au niveau de la banlieue dakaroise (Thiaroye, Gudiawaye, Yembeul, etc.). Elle dveloppe des actions commerciales par lapproche foires et expositions (ex. SIAO 2004, FIDAK, SIMATEX, etc.)

Cette association a t linitiative du premier forum de rflexion sur la couture au Sngal en 1996. Trois membres de cette association ont bnfici de la formation en coupe et couture finance par la coopration franaise et excute par lAcadmie de Coupe et couture de Paris (AICP).

Certains membres de lassociation ont lexprience de ralisation des grosses commandes avec efforts de sous-traitance faite par la SOTIBA pour lexcution de commandes de la clbre chane de distribution TATI (3 500 pices puis 10 000 entre 1999 et 2000). b. La Fdration nationale des Professionnels de lHabillement (FENAPH) La FENAPH est cre en 1995 et comptait dj lors de la dernire actualisation de sa base de donnes, en 2001, 10 000 membres, tous des chefs dateliers de couture, confection, tissage, teintures, etc.

En 1999, la FENAPH a bnfici dune formation de formateurs organise par lAICP (Acadmie Internationale de coupe et couture de Paris) et soutenue par la coopration franaise Dakar. Environ 60 membres de la FENAPH ont suivi la formation et 28 ont obtenu le diplme la suite de la session.

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La FENAPH dispose dune mutuelle dpargne et de crdit qui fonctionne avec 385 millions de francs CFA issus de la dotation du FPE (Fonds de promotion conomique). Cette mutuelle a financ 195 projets de ses membres, et des quipements pour 375 machines coudre. Le taux de couverture des crances y est de lordre 98%. La FENAPH sinvestit aussi dans la formation des jeunes travers son centre de formation base dans lenceinte de lancienne de lAgence pour la Promotion des Sites Industriels (APROSI). Le prsident de la FENAPH, Monsieur Gora Athj, gre lune des plus importantes PME de confection de Dakar dnomme EGA (Etablissement Gora Athj). Sa production est industrielle (en srie et en grande quantit) avec un march public pour les tenues de travail (les diffrents corps de larme sngalaise), les vtements scolaires; et un march dexport.

La FENAPH est implique dans toutes les initiatives et projets en cours dans le domaine du textile et de lhabillement au Sngal et en Afrique. Dailleurs, lexprience de la mutuelle de la FENAPH sert de rfrence aux PME maliennes qui envisagent la cration dune banque de micro finance.

De par son exprience dans le domaine de la formation, et limportance de son rseau des membres prsents dans les dpartements des 11 rgions, la FENAPH est un acteur incontournable dans une dmarche de structuration de la filire textile confection. c. Les groupements dartisans Il existe un trs grand nombre de groupements dintrts conomiques (GIE) dans les mtiers du textile artisanal au Sngal. Nous en retiendrons quelques structures trs dynamiques comme : Niaq Jarin, Thiakhane Faakh, et Bok liggey de This, And Liggey de Tivaouane, Rafetna de Rufisque, GIE des couturires du village artisanal de Saint Louis. Il y a aussi dautres structures plus connues sous le vocable de groupement daffaires (GA): GA COM la mdina, GA COVAR Rufisque, etc.

Ces regroupements dartisans sont dun trs grand apport pour le secteur parce quils dveloppement beaucoup dactions de formation au niveau des jeunes de leur localit en teinture, tricotage, tissage, coupe et couture et en broderie la main. Ils participent aussi massivement aux foires trangres pilotes par les structures dencadrement et dappui.

d. Lassociation des stylistes, crateurs de mode du Sngal (ASCMS) LASCMS regroupe la majorit des professionnels de renom du domaine de la mode et du stylisme sngalais et compte une dizaine de membres.

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Les membres de cette association sont chefs de PME, enregistrs au rpertoire des mtiers de lartisanat. Ils ont, pour la plupart, reu une formation dans un domaine spcifique de la mode.

Cette structure, mme si elle nest pas parvenue regrouper en son sein certains professionnels de renom, peut jouer un grand rle dans la structuration de la filire du fait de limportance de la mode et de la crativit dans le dveloppement du secteur.

e. LUnion Gnrale des Teinturires et Aides de Dakar (UGTAD) Cre le 17 mars 1995, lUGTAD est reconnue le 27 juin 1995. Elle regroupe quatre vingt (80) groupements dcentraliss au niveau des dpartements de la rgion de Dakar. Avec lappui de lAssociation pour une Dynamique de Progrs Economique et Social (ADPES) et dautres bailleurs de fonds, lUGTAD men un certain nombre dactions dont : la mise en place dune Mutuelle dEpargne et de Crdit pour la Promotion de la Teinture Sngalaise (MECPROTES), la mise en place dune boutique communautaire pour les intrants de production, la mise en place dune mutuelle de sant et la participation des manifestations commerciales nationales et internationales (foire de Dakar, Foire de Marseille, Nantes, etc.)

Toutefois les OP et regroupements dartisans de la branche doivent trouver les moyens darriver une seule et unique structure nationale capable de prendre en charge leurs revendications. Aussi un tel regroupement favoriserait mieux la formation de la grappe et son dveloppement interne. 4. Le dispositif de formation a. Le dpartement de coupe, couture et modlisme de lcole nationale des arts (DCCM/ENA)

Le DCCM/ENA propose une formation initiale et continue aux jeunes dsireux dacqurir des comptences dans les mtiers de coupe, couture, et modlisme. Lcole a t cre dans les annes 60 et a form dj beaucoup de professionnels africains du secteur. Ce dpartement une section coupe couture et une section stylisme modlisme. Les lves y sortent avec un brevet technique (BT) qui est un diplme dtat. Ce centre de formation est quip de machines et de matriels de formation modernes et bnficie de lappui de la coopration belge qui a envoy sur place une styliste/modliste pour accompagner les efforts de formation dans ce domaine. Le niveau de recrutement y est trs slectif. A la fin de lanne scolaire, les lves sont envoys dans les ateliers tenus par des professionnels de renom pour suivre des stages pratiques.
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Pour le DCCM/ENA, lune des difficults majeures de dveloppement du secteur au Sngal est linsuffisance de formation de formateurs. b. Le centre de formation artisanale (CFA) Le Centre de Formation artisanale est cr en 1961 avec pour vocation la formation initiale professionnelle, option artisanale et technique avec des cycles courts et des cycles longs.

Le CFA dispense des formations au diplme de CAP (certificat daptitude professionnelle) en menuiserie boissculpture, bijouterie - orfvrerie, mtiers du cuir, maintenance mcanique,

maintenance lectrique en poterie cramique, et en vannerie rotin dans un cycle de formation long et un DTS (diplme de technicien suprieur) en maintenance informatique et tlphonie.

Rcemment, la formation en coupe et couture a t intgre dans le programme des formations en cycle long. Le CFA dveloppe une approche originale dans le soutien linsertion des diplms de son tablissement travers la mise sur pied dAteliers de transition. Ces ateliers de transition organiss par mtier regroupent les lves sortants en vue de leur offrir une premire exprience professionnelle. Les jeunes diplms qui se regroupent en GIE le plus souvent utilisent les locaux gratuitement et font leur propre production avec le matriel de ltablissement. Le plan de dveloppement des ateliers de transition est mont par le GIE concern en collaboration avec le CFA pour permettre datteindre terme un niveau dautonomie. c. Les centres rgionaux denseignement technique fminin (CRETEF) Les CRETEF dispensent des formations en couture, broderie, et en tricotage pour les jeunes filles. Ils sont implants dans toutes les rgions.

Lobjectif de ces centres tait, entre autres, de rcuprer les jeunes filles qui abandonnent trs tt la scolarit pour les occuper et leur donner un mtier dans la perspective de lconomie familiale et sociale.

Au niveau des dpartements, ils taient relays par des centres dpartementaux denseignement technique fminin (CETF). Il faut noter que ces structures ont perdu beaucoup de leur efficacit et ne jouent plus convenablement leur rle. d. Le centre de formation de la FENAPH

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Le centre de formation de la FENAPH a t financ par la coopration franaise. Il accueille environ 50 jeunes par promotion et forme principalement en coupe et couture.

En collaboration avec lAgence nationale pour lEmploi des Jeunes (ANEJ), la FENAPH a form 60 bacheliers entre 2001 et 2002. Cette formation tait subventionne par le gouvernement sngalais et excute par 4 matres formateurs forms par lAICP.

Les matres formateurs travaillent dans des entreprises et/ou dispensent des cours dans les diffrents centres de formation dont celui de la FENAPH, le CFA, etc.

Ce centre, du fait de son environnement (site de lAPROSI ex. SODIDA) bnficie dun cadre propice lapprentissage. e. Les centres de formation de lACS Ils sont situs en banlieue, prcisment Thiaroye, Pikine, etc. Ils dispensent des formations en coupe et couture. Les enseignements sont dispenss par les membres de lassociation.

Les programmes de formation durent trois annes, et la sortie des crmonies de remise de diplmes dcole sont organises en prsence des parents dlves dans leur majorit. f. Les autres types de formation

Il existe beaucoup dautres structures qui dispensent des formations dans les mtiers de la couture, du tricotage, etc. avec comme cible les jeunes filles sous scolarises.

La formation est faite sur le tas le plus souvent pour les lves apprentis qui sont dans les ateliers de production. Ces formations ne sappuient gnralement sur aucune mthodologie, et ne respectent pas rigoureusement les rgles de la profession.

Aux cts de ce type de formation il y a les ateliers des professionnels de renom comme les Ateliers Leydi avec Oumou SY, le complexe Sadiya Guye, etc. Ces structures dispensent des formations payantes le plus souvent une catgorie de jeunes trs amoureux du mtier mais qui nont pas les moyens dintgrer les coles reconnues.

Il faut aussi relativiser le rle de ces centres fminins car le rapport entre la matresse et les lves y est devenu marchand, et ces dernires sy retrouvent en surnombre, au dtriment de la pdagogie. Pour lessentiel, loffre de formation est non formelle : formation non reconnue, diplmes non valides, etc.
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Cette situation explique grandement le manque de professionnalisme des acteurs et la faiblesse de la qualit de loffre de produits surtout au niveau des finitions. Toutes ces formations ne sont assorties daucun systme de contrle de qualit. Il convient de constater que la demande de formation est largement suprieure loffre, ce qui dans une certaine mesure favorise et renforce lapprentissage sur le tas (au niveau de latelier du quartier) Un dispositif de formation trs dynamique est indispensable tout point de vue et dans nimporte quelle tentative de structuration et de dveloppement du sous secteur. Aussi le Centre de Promotion du Textile (CPT) qui depuis sa mise en uvre tarde dmarrer devrait tre mis en contribution pour une meilleure prise en charge de la question de la formation dans le sous secteur. III. Caractristiques des units artisanales de production

1. Description des mtiers du textile artisanal a. La couture Elle est loge gnralement dans de petits ateliers de quartier, dans les marchs et dans certaines zones industrielles ddies (village artisanal), etc.

La main duvre est constitue dun chef datelier ( 92% propritaire de lunit) assist par des compagnons et des apprentis. Lquipement est constitu de machines: piqueuse pour lassemblage et le faonnage, la 217 et la cornire pour les motifs brods, la sur fileuse, la boutonneuse, la pose bouton, etc. Il y a aussi le petit matriel constitu des ciseaux, des rgles traage, etc. Pour la coupe, on a besoin de la table coupe et de la table de repassage.

Lapprovisionnement se fait sur le march local avec les boutiques des libano syriens, dans les boutiques des grands marchs, o on trouve une bonne diversit de tissus ainsi que les intrants. Ces boutiques vendent des matriaux imports et sont le plus souvent tenues par les libano -syriens.

Les difficults dapprovisionnement concernent plus les fils et tissus pour satisfaire une production spciale. Dans ce cas, les PMI concernes font leurs commandes directement ltranger. La capacit de production de ces units est difficile mesurer du fait dun niveau de sous activit gnralement constat. La production est soit du prt--porter, du sur mesure ou des commandes spcialises. Les produits vont des vtements africains aux vtements occidentaux avec des styles modernes. Ces produits sont vendus dans le march national (surtout lors de fte) mais aussi au niveau international principalement en Europe et aux Etats Unis.

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La couture sous-tend toute les autres activits du sous secteur. Elle est complexe et ncessite des comptences diverses et varies pour garantir une production de qualit. Il sagit du crateur ou directeur de style, du directeur de studio, du concepteur maquettiste, du styliste, du modliste et des ouvriers la chane. b. Le tissage La matire de base est la fibre de coton qui provient du coton brut.

Le tisserand fait passer les fils par des piquets, selon la technique traditionnelle. La chane qui doit tre longue (afin de pouvoir contenir 7 bandes de tissus) est attache un poids, souvent une lourde pierre, puis tendue dans une cour. La pierre est rapproche du mtier pour donner la tension approprie mesurer que la matire tisse prend lavant du mtier.

Le travail ncessite beaucoup despace. La plupart des tisserands achtent des fibres de coton industriellement teint. Lapprovisionnement se fait essentiellement au niveau de la Cotonnire du Cap vert (CCV).

Les difficults majeures se situent au niveau des couleurs qui palissent ou coulent dans certains cas. Les marchs internationaux actuels rejettent les textiles dont la teinture est de mauvaise qualit. Les vtements sont gnralement conus pour le lavage la machine, de ce fait une indication sur les modes de nettoyage doit toujours accompagner le produit.

Les produits tisss la main sont des bandes allant jusqu 35 cm qui cousues ensemble donnent la largeur finale de plus dun mtre. La largeur de la bande est dicte par celle du mtier utilis. Au Sngal, trs peu de structures disposent de mtiers tisser capable de produire des grandes bandes.

Aujourdhui, les produits du tissage gnralement appels pagne tiss rentrent dans la fabrication dune gamme de produits trs large allant des vtements aux accessoires en passant par la petite et la grande bagagerie et lameublement.

Le march international est demandeur de ce type de produit. Cette prfrence du produit issu du tissage sngalais et africain gnralement est en partie due au travail manuel. Cette catgorie de produits vient dtre ligible au systme de visa AGOA aprs la prsentation des chantillons de produits des PME sngalaises par le canal du projet PPES. La rmunration se fait sur la base du mtrage de la bande, et de la complexit des motifs intgrer. Le mtre est compris entre 600 et 2500 francs CFA.

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Cependant, pour une meilleure qualit des productions, des mtiers tisser plus grands capables de produire des bandes plus larges devront tre imports dans la sous rgion notamment au Burkina Faso ou au Togo. c. Le tricotage Cest une activit qui sest dveloppe au Sngal avec les maisons familiales, les CRETEF et les CTEF. Cest un mtier fortement domin par les femmes.

Les motifs se font avec lutilisation des espacements et des aigus de tricotage. Les produits issus du mtier touchent maintenant beaucoup le vestimentaire avec les charpes, les dessus des femmes, les bonnets, etc. Il y a aussi de la lingerie avec les draps de lit, les rideaux et les nappes de table. d. La teinture La teinture est une activit trs dlicate. Elle requiert beaucoup dattention car le gros du travail rside dans le dosage du bain.

Limpression lindigo traditionnelle donne des produits dune conception bien particulire, allant des dessins les plus labors, dune monochromie raffine, des compositions multicolores trs souvent exotiques.

Pour maintenir des parties non teints, on les entoure de fils bien serrs de faon rendre impermable la zone cible. Si le tissu teindre doit passer par plusieurs bains, on commence par les bains les plus clairs et aprs passage au niveau des seconds bains, les parties se dtachent sur le fond.

Limpression tie-and-dye appele Batik a t linnovation majeure dans la teinture. Elle a permis dlargir la diversit des produits. Les produits du batik sont trs priss par les occidentaux. La production se fait en appliquant de la cire fondue sur la partie du tissu qui doit rsister la teinture. Le tissu est alors plong dans un bain de teinture froide, et une seconde application de cire permet de maintenir la couleur du bain froid. Le second bain est de couleur plus fonce. Il y a aussi la technique dimpression avec un tampon, ou avec le pinceau.

Les produits finis les plus courants sont : les nappes de tables , les chemises, les robes, les jupes, les jaquettes, les pantalons, les ensembles peignoirs, les tableaux murales ou tentures.

Les prix la pice varient entre 1500 et 5000, mais dpendent grandement de la qualit du tissu de base (le basin 1er choix teint peut aller jusqu 120 000 francs CFA le boubou) la finesse, la clart et loriginalit de la dcoration. e. La broderie
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Il existe la broderie la main et la broderie machine. La broderie machine est plus industrielle parce quelle se fait partir de machines comme la 217 ou la cornire. La broderie la main est plus artisanale. Elle requiert une bonne formation pour la matrise des motifs. Les produits faits avec des motifs de broderie la main sont plus priss et naturellement plus chers. Les tissus coton ou lynx russissent mieux la broderie la main. Aussi les fils doivent tre bien choisis comme pour le tissage. Lapprovisionnement se fait travers des intermdiaires nationaux essentiellement avec des produits de base imports. f. les autres mtiers

La srigraphie et ladjonction de motifs de peinture se font dans une certaine mesure de la mme faon. On applique les motifs sous forme dcriture ou de la peinture sur le produit semi-fini. On laisse scher puis on fait les finitions.
Mtiers Couture Teinture Broderie la main Tricotage Tissage Ex. de produits Chemise boubou Nappe de table Echarpe Une bande simple unique Unit de mesure La pice La pice La pice La pice Lunit

Tableau 2 : Indication des bases de rmunration

Dun mtier lautre la base de rmunration peut varier ; lunit de mesure qui est la pice nest pas homogne. 2. Contraintes et obstacles majeurs au dveloppement des entreprises du sous-secteur a. Au niveau de lorganisation Lossature dune entreprise est rarement reflte par lentreprise artisanale. Dans ces entreprises la totalit des fonctions est diffuse dans la personne du chef datelier de sorte qutant responsable de la production, il est aussi financier, commercial, etc. Cette forme

dorganisation ne favorise pas dans lentreprise une fluidit des informations, et la diffrenciation du patrimoine de lentreprise celui du chef dentreprise. Aussi pour les units de couture et confection, il se pose un problme despace. Le plus souvent 10 20 mtres carrs abritent la production, la salle dexposition, le bureau et le stockage de la marchandise et des intrants de fabrication. Dun autre ct, les structures fatires sont multiples et trs disperses, avec des missions et des objectifs le plus souvent imprcis. Ce qui ne facilite pas une bonne reprsentativit et un lobbying efficace. b. Au niveau des qualifications et des aptitudes professionnelles
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Lcrasante majorit des artisans voluant dans ces mtiers ont reu une formation sur le tas. Ces formes dapprentissage ne garantissent pas de relles aptitudes professionnelles. Le niveau de formation initiale est trs faible et le perfectionnement et les renforcements de capacit ne pas sont suffisants.

Les cadres de formation disponibles sont insuffisants par rapport aux effectifs former. Les programmes de formation doivent tre reformuls en vue de mieux sadapter aux exigences de la production de qualit et grande chelle que requerrait une plus grande ouverture sur le march international.

c. Au niveau des quipements Les quipements, pour chaque mtier du sous secteur, sont indispensables pour arriver une production en qualit et en quantit minimales. Or, 75% des structures que nous avons visites nont pas tous les quipements ncessaires la production. Pour le tissage, il y a un besoin important dacqurir de nouveaux mtiers tisser. Les largeurs dpendent du mtier tisser, et rares sont les units qui disposent de mtiers tisser pouvant permettre la production de bandes de plus de 35 cm indispensables la production des boubous. d. Au niveau du financement des besoins des entreprises Il nexiste pas suffisamment de lignes de crdit ciblant des mtiers spcifiques ou des types de besoin. Plus de la moiti des chefs dentreprise interrogs sur cet aspect affirment navoir jamais bnfici de crdit orient leur mtier dorigine. Dun constat oppos le FPE renseigne que la ligne de crdit BOAD qui se trouve prsentement un niveau de financement de 5 milliards de francs CFA a consacr 35 40% de ses ressources la couture confection. Au regard des potentialits du sous secteur, et de lapproche grappe, la facilitation de la mise en place de crdits spcifiques pour les acteurs du sous secteur semble tre soutenable. e. Au niveau de la concurrence Lun des obstacles les plus rcurrents est la friperie. Les vtements issus de la friperie taient destins la couche de la population la plus dmunie. Ce phnomne touche maintenant dautres proportions avec le constat fait sur la nature des produits que la friperie dverse sur le march : les tissus neufs. De plus, la friperie a bnfici pendant longtemps dassouplissement et dexonration de droits douane.

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Il y a aussi de la friperie, les vtements imports qui envahissent le segment de lhabillement des enfants. f. Au niveau de la commercialisation

Les marchs nationaux comme internationaux ne sont pas trs lisibles. Ce qui ne favorise pas lmergence de circuits de distribution des produits.

Lessentiel des approches march se limitent des participations aux foires et salons. La dmarche commerciale est inexistante avec une mconnaissance des attentes du consommateur final, une identification des circuits de distribution appropris chaque produit.

B. Analyse du modle conomique suivi par les entreprises


I. Cartographie de la filire : le textile artisanal
Sodefitex

COTON FIBRE

FILATURE Sotexka-CCV SRG ICOTAF NSTS


Fils et dchets

SOSEFIL

Fils crus

Fils

Usine de couvertures SOSEFIL Sotexka

Sotexka NSTS SRG ICOTAF

Tissus crus

TRICOTAGE

ENNOBLISSEMENT

TISSAGE

ARTISANAT

ARTISANAT

ARTISANAT

Tissus finis

Tissus teints

Pagnes tisss

CONFECTION

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Linge de maison Ex. bonneterie

Vtements Divers autres produits

Bagagerie Produits divers

RESEAUX DE COMMERCIALISATION

Figure 2. Cartographie de la filire

II.

Analyse des interactions

La lecture de cette carte de filire permet de dceler diffrents niveaux que sont : la production de fibres de coton compose de fils et de fils crus pour le tissage et la filature industriels la production artisanale de fils (pour le tricotage) tissus finis, de tissus teints et de pagnes tisss (prts la confection) la confection de ces matriaux et leur entre dans les circuits de commercialisation.

Cette chane de production retrace les interactions des mtiers du textile artisanal et la production industrielle soutenue par les entreprises situes en haut de la figure ci-avant.

On saperoit mieux ainsi de la complmentarit des acteurs lintrieur de la filire textile sngalaise.

Pour le tissage et le tricotage, la matire premire (les fils) provient dune production industrielle dabord avec le coton fibre et puis avec les fils et fils crus.

Pour les tissus finis, et tissus teints les matriaux de base proviennent de la filature industrielle.

Ces interactions sont le sous bassement de lapproche stratgique de dveloppement de la grappe textile confection.

III.

Opportunits du sous secteur dans la perspective de dveloppement de la grappe

1. Une main duvre importante


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Avec plus de 368 070 units de production exerant dans le sous secteur, la main duvre de la profession dpasse largement les 300 000 personnes (par interpolation avec leffectif des artisans qui se situe dans lordre de 1 095 310). Une bonne productivit de cette main duvre doit pouvoir satisfaire une bonne capacit de production. 2. Une production artisanale originale, type Les produits issus du sous-secteur refltent comme lensemble des produits artisanaux une originalit qui renvoie la culture africaine, mais surtout au produit fait main capable dattirer normment de clients (le plus souvent occidentaux) lasss par la consommation de produits industriels des gants capitalistes mondiaux.

3. Des matriaux de base abondants Lartisanat tire sa matire premire et sa force de ressources naturelles propres son environnement dorigine. De plus les intrants imports sont trs abondants dans le march local. Cependant on rencontre quelques exceptions surtout au niveau des fils pour la broderie et le tissage, mais avec une clientle plus nantie. 4. Une bonne capacit de diversification des produits Aujourdhui, le pagne tiss, le tricotage et la teinture batik ont grandement contribu largir la gamme de loffre de produits dans le sous secteur. On fabrique maintenant beaucoup daccessoires de mode partir de ces matriaux de base. 5. Une niche de march trs demandeur Les produits issus du pagne tiss sont rputs pour leur chert, mais ces produits sont destins le plus souvent une clientle bien localise avec des habitudes de consommation parfois trs spcifiques.

Cest ainsi que dans certaines villes europennes et amricaines, il existe des boutiques spcialises qui sadressent un type de client en qute de produit typ. Cest le cas de Boulogne sur mer vers le nord pas de calais en France et de New York city aux Etats-Unis. 6. Des dispositions avantageuses pour une exportation Le libre change dans la zone UEMOA devrait faciliter un march sous rgional dynamique et interactif en faveur dune commercialisation grande chelle des produits issus du sous secteur.

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Aussi, les accords de Cotonou, tout comme les dispositions de lAGOA sont des opportunits de march saisir et exploiter rapidement avec bien sr des approches march trs bien cibles et soutenues par des professionnels du commerce international. Toutes ces dispositions sont apprhender avec beaucoup de recul. Depuis quon en parle aucune entreprise sngalaise na bnfici des dispositions de lAGOA, car les conditionnalits sont trs contraignantes.

7. Une nouvelle donne exploiter : la SCA la vision de base de la stratgie Avec lidentification du secteur textile confection comme porteur de croissance dans le cadre de la SCA et lintrieur le sous-secteur textile artisanal comme lun des moteurs srs de dveloppement, les stratgies laborer et leur mise en uvre devraient conduire un vritable sursaut des mtiers du sous secteur.

A cet effet, et comme il ressort de la carte de filire, les activits de confection en gnral devraient gagner suffisamment des parts de marchs intrieurs et extrieurs pour tirer avec elle les activits en amont. Il sen trouve crucial didentifier les facteurs de succs sur ces marchs et de prparer tous les segments de la confection principalement la couture et la ncessit sur ces marchs. Avec lapproche grappe il sagit de retourner la carte de la filire de bas en haut, les circuits de commercialisation en tte, suivis ensuite des activits constitutives du sous-secteur de la confection (ici les activits prsentes comme tant celles du textile artisanal). Il sagit ensuite denrichir la carte de la filire en indiquant les activits de soutien de la confection (fournisseurs et prestataires de services lis aux produits finis de la confection)

Aussi les infrastructures ncessaires laccompagnement de ces initiatives devront tre identifies. Il sagit principalement des centres de formation, de financement, des recherches et systmes

dinformation sur lvolution des marchs, des gots, des techniques, etc. En fin, les infrastructures physiques ncessaires lamlioration de la productivit et la comptitivit des exportations.

La prochaine tape devrait comprendre lanalyse des marchs envisageables par type dactivit de confection ainsi que les parts gagner sur chacun de ces marchs.

Cet exercice permettrait ensuite de calibrer les objectifs en qualit et en quantit, de dvelopper de la confection et du secteur textile artisanal cibler et de planifier dans les temps les efforts dployer par lEtat, les OP et les bailleurs de fonds pour latteinte de ces objectifs.

C. Recommandations gnrales et identification des ASP


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I.

Recommandations gnrales

1. Au niveau de la formation et du perfectionnement Uniformiser les programmes de formation des centres formels et non formels avec les rformes entreprises par le ministre de la culture dans ce domaine Reconnatre le maximum de centres de formation et y orienter les apprentis Elargir le CFA et le DCCM dans les rgions Inclure des modules de formation qui traitent des process Doter les centres de formation de matriels techniques de bonne qualit Inclure lapprentissage de la teinture et du tissage dans les formations formelles Dfinir des programmes de renforcement de capacit spcifiques par mtier et par techniques de production Crer un centre de formation des mtiers du textile 2. Au niveau de lorganisation et de lappui Runir dans une structure plus largie (fdration, association, regroupement, etc.) lensembles des acteurs du sous secteur en identifiant lintrieur des section et des sous sections qui reprsentent les mtiers. Cette structure devrait pouvoir mieux porter les revendications des artisans, et de faire les lobbies ncessaires pour la satisfaction des besoins communs identifis. Favoriser fdration de la FENAPH, de lACS, de lASCM, de lUGTAD, FITES etc. Soutenir et guider les interventions des partenaires au dveloppement en orientant leurs interventions (programmes et projets) au niveau des besoins spcifiques dcels suivant un ordre chronologique qui permet une volution du sous secteur. Interventions dans des domaines spcifique Revoir certaines dispositions rglementaires comme la fiscalit, les droits de douanes et les conditions de cration des units de production, de faon faire bnficier aux agents du sous secteur de conditions prfrentielles. Ce besoin peut tre satisfait par une loi dorientation qui prend en charge les mesures prises dans le cadre de la SCA. Loi dorientation de lartisanat 3. Au niveau de lapprovisionnement Renforcer la cration des centrales dachats des intrants de fabrication Faire une identification des marchs de produits de qualit les moins chers possibles Favoriser les achats groups pour les demandes spcifiques

Mise en place dune centrale dachat 4. Au niveau de la production

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Dlocaliser les units de production loges dans les quartiers pour les placer dans des zones artisanales ddies.

Aider les artisans se focaliser sur la production en laissant : la formation initiale des apprentis la charge des centres de formation ; la comptabilit et la gestion organisationnelle aux conseillers dentreprises ; la commercialisation aux spcialistes des marchs.

Rendre homogne les bases techniques de production pour faciliter la reproduction en srie, la sous-traitance entre les artisans et la mise sur pied dun label de production reconnu

Favoriser la mise sur place dune bourse dquipement technique des units Intgrer un systme de contrle de la qualit en relation avec lassociation sngalaise de normalisation

Crer un label de produit commun 5. Au niveau de la commercialisation Etudier les capacits dabsorption du march local suivant les types de produits issus du sous secteur en tudiant les possibilits de substitution par rapport aux produits imports. Favoriser limplantation dans le march local de circuits modernes de distribution de la production locale Soutenir la participation aux manifestations commerciales nationales et internationales du type salons professionnels et foires Confier lactivit de commercialisation aux spcialistes du commerce et du marketing Btir des stratgies dapproche march par zone par pays et par produit. Soutenir la commercialisation autour dun label de production de qualit: le made in Sngal Constituer un pool de consultants spcialistes des marchs dans un court et moyen terme Etudier les bases dune commercialisation lexport en trs grande chelle Concevoir des entits dynamiques capables de soutenir cette exportation Favoriser la cration de socits de ngoces internationales dans un long terme 6. Au niveau du financement Prvoir au niveau des lignes de crdit existantes des clauses particulires visant favoriser les units de production du sous secteur Favoriser la cration dun systme bancaire capable de soutenir lactivit artisanale Soutenir le dveloppement des mutuelles de crdit, mais en les entourant dun dispositif rglementaire Faire profiter les entreprises du textile des fonds gnrs par la ligne de crdit BOAD qui se situe prsentement aux alentours de 5 milliards. Crer un fonds de soutien aux mtiers du textile
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7. Au niveau de la dynamique de la grappe Former des sous groupes entre les acteurs les plus proches dans le schma, et dvelopper le dialogue entre eux Crer des rencontres priodiques entre acteurs en vue de traiter des problmes spcifiques et de poursuivre le dialogue dans une dynamique de suivi de la mise en uvre du plan daction dgag. Aider la remonte des informations individuelles et collectives pour la mesure de latteinte des objectifs fixs et la reconstitution des agrgats macro conomiques.

Crer un mcanisme de concertation constant Ces actions peuvent tre condenses dans la mission dun centre de ressources des mtiers du textile et de la confection qui agit en amont et en aval en vue de satisfaire tous les ASP en prenant en charge le dveloppent de la grappe textile confection. Un groupe de travail sur le textile artisanal peut tre aussi crer au sein de ce la grappe pour un suivi technique du plan de mise en uvre.

II.

Les axes stratgiques prioritaires (ASP)

Les axes stratgiques prioritaires pour soutenir un dveloppement de la grappe textile confection grce une exploitation du potentiel du textile artisanal sont : 1. Les infrastructures Pour rpondre ltroitesse des lieux de production Pour une matrise des lieux de production des activits du textile Pour crer des zones ddies la production

2. La formation initiale et continue Pour assurer une main duvre qualifie long terme et une prennit des mtiers Pour uniformiser les normes de production de qualit dans le sous secteur Pour faciliter une labellisation des produits autour dun made in Sngal Pour permettre un renforcement de capacit et un perfectionnement permanent des acteurs 3. La bourse des quipements, outils et intrants de production Pour remdier aux quipements obsoltes et non productifs Pour garantir un approvisionnement en qualit et en quantit suffisante Pour une production capable de rpondre aux exigences de qualit

4. Le regroupement des units de production dans des zones ddies Pour rsoudre lpineuse question de la reproduction en srie Pour maintenir une base de production de qualit grce des entreprises visibles
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Pour soutenir lvolution de chaque unit de production Pour favoriser la sous-traitance entre les units dune part et dautre part entre elles et les acheteurs internationaux Pour constituer un centre de ressources aux outils multiples

5. Lapproche commerciale Pour une identification des marchs possibles et envisageables (march de masse et les niches) Pour une matrise des attentes des consommateurs potentiels Pour nouer des relations commerciales grce des agents commerciaux dynamiques Pour une orientation de la production suivant la demande Pour un respect des clauses de la commande (une production conforme lchantillon de base, des dlais de ralisation et de livraison rgulires) Pour prenniser une clientle national, rgional et international

III.

Le Centre de ressources des Mtiers du Textile et de la Confection (CMTC)

1. Lide du centre Le CMTC est une solution pour accrotre la comptitivit du secteur textile. Il reprend lensemble des recommandations dans la perspective dun dveloppement de la grappe. Il regroupe un outil artisanal et/ou semi industriel de teinture, tissage, de tricotage et de confection ainsi quun centre de services. Cet outil usage collectif permettra aux artisans : dapprhender le fonctionnement dune organisation plus complexe et plus efficace de la production de valider leur connaissance technique et de former leur personnel de tester leurs capacits intgrer de telles modifications dans leurs habitudes de travail Les bnfices des services du centre valideront la crdibilit de ces artisans mener des projets dinvestissement aux yeux des tablissements financiers. Il favorisera lmergence dentreprises structurantes tant par laugmentation attendue de la productivit gnrale que par la cration de nouvelles relations commerciales au sein de la filire (sous-traitance, spcialisation dartisans autour de la ralisation de certaines taches, etc.) 2. Ses finalits Aider lartisan entreprendre un projet crateur demplois et de valeur ajoute Favoriser lmergence dentreprises artisanales en mesure de produire des petits et moyennes sries et de rpondre des sollicitations de donneurs dordre Renforcer la filire par laccs de nouveaux marchs, tant locaux quinternationaux

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3. Ses Objectifs Mettre disposition de la profession un centre de services actifs dans les domaines de lacquisition des connaissances techniques de la formation professionnelle et du stylisme Mettre disposition de lartisan un outil technique lui permettant dintgrer les conditions de la production en petite et moyenne sries Favoriser les contacts avec les acteurs des marchs locaux et internationaux pour apprhender les niveaux de qualit quils attendent. Cette mission pourra tre dveloppe trs rapidement et indpendamment du niveau davancement du projet technique, par exemple en organisant des missions de veille conomique sur des salons professionnels de taille internationale

D. Plan daction
Le plan daction traduit la faisabilit des recommandations de stratgies formules dans le temps et dans lespace en identifiant les intervenants chaque niveau daction et les lments de cot qui concourent cette mise en uvre. 1. La constitution dun groupe de travail textile artisanal Un groupe de travail avec des comptences diversifies devrait conduire la mise en uvre du plan daction. Ce groupe de travail pourrait tre constitu autour des membres du groupe de grappe avec un coordonnateur assist par un consultant spcialis et des personnes ressources reprsentant les OP identifies et de toute autre personnes susceptibles de faire voluer la dynamique. Dterminer les conditions de fonctionnement du groupe de travail Choisir un point focal de concertation du groupe Dterminer le temps et les dlais du mandat du groupe de travail Dterminer les modalits de rmunration par catgorie dintervenants Echance: Premier mois aprs constitution du groupe de travail 2. Dfinition dun cahier de charges techniques du centre de formation et du centre de ressources La premire mission du groupe de travail sera de : Fixer le profil des artisans et des entreprises cibles Dterminer le package de services du centre Dterminer les quipements correspondants chaque mtier du sous secteur De faire une estimation des volumes de production minimale pour une utilisation rationnelle
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Choisir un site pouvant abriter le centre de formation. Le choix de la localisation du centre dpendra bien sr de paramtres techniques, mais aussi des objectifs de

structuration qui seront contenus dans la stratgie globale de la grappe textile confection. Echance : 2me mois aprs dbut du travail du groupe 3. Elaboration et adoption de la charte du centre de formation et du centre de ressources Au niveau fonctionnel, Dfinir le statut juridique des centres Dfinir les rattachements hirarchiques des centres Etablir les relations possibles avec les autres institutions du mme secteur et les initiatives des partenaires au dveloppement

Au niveau oprationnel Dterminer la composition et la fonction dun jury de slection des artisans ligibles aux critres contenus dans le cahier de charge technique Dfinir les modalits dutilisation des services des centres par les artisans

slectionnes par la mise en place dun rglement intrieur Dterminer les modalits daccompagnement des artisans dans une phase de croissance de leurs activits Echance:3me mois 4. Le centre de formation aux mtiers du textile Le groupe de travail sattachera dterminer avec les principaux acteurs de la filire les besoins en formation. Loffre en formation pourra tre constitue des domaines suivants : Lapprentissage aux mtiers du textile artisanal (formation initiale et continue) La problmatique de la qualit La problmatique de la proprit intellectuelle Le management de lentreprise et lassistance au montage de projet Echance : 4me mois 5. Le centre de ressources des mtiers du textile et de la confection (CMTC) Le groupe de travail devra dfinir une politique de services cibls par rapport au niveau de lactivit de chaque type dartisans. Citons par exemple : le suivi des tendances de la mode et du design la cellule de veille pour le suivi de lvolution des marchs la gestion des contacts avec des donneurs dordre nationaux et internationaux lorganisation et la gestion comptable individualises
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Lobjectif tant de garantir une formation professionnelle efficace.

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La mise en uvre dun centre de documentation et dappui au service de la profession Echance : 5me mois

6. Autres fonctions Ce centre de ressources peut terme, grce la richesse de ces composantes, devenir un lieu de mmoire du savoir faire artisanal, par exemple en mettant en place la cration dun fond documentaire : la collecte dchantillons de tissus, de motifs suivant les diffrents mtiers qui la composent. Un lieu dacquisition et de conservation des savoirs et des savoirs faire Un lieu dinnovation et douverture aux meilleures pratiques internationales Un lieu reprsentatif de ce quest le dynamisme de la filire Echance : aprs un an de fonctionnement des centres Toutes ces actions constituent les pralables dune bonne dmarche de commercialisation oriente vers lexport qui court terme permet de btir une approche de commercialisation, et long terme permet de crer des socits de ngoce internationales. Cela devrait tre ralisable dans une chance comprise entre deux et trois annes.

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BIBLIOGRAPHIE

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Liste des artisans et entreprises consults

N 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Noms Aby Cisse Khady Basse Ramatoulaye Diop Dominique Mamouna Samb Amadou Moctar Sye M.Knm Khadidiatou Ly Amadou Sanghot

Structures GIE Rafetna GIE Niaq Jarin GIE Bok Liggey Ateliers Leydi GIE Thiakhane Faakh URPAC ACOMA Navette dor Bantar bossea Tisserand MABO GA COM GA COM GA COM FENAPH FENAPH FENAPH FENAPH FENAPH ASCMS Ardo couture Claire Kane

Localits Rufisque This This Dakar This This Dakar Dakar Dakar Dakar Dakar Dakar Dakar Dakar Rufisque Rufisque Rufisque Rufisque Saint- louis Saint-louis Rufisque Diourbel Diourbel Diourbel Kaolack Kaolack Dakar Dakar Dakar This Dakar Dakar Dakar Tivaouane Dakar

Tissage et Teinture

Couture

1 Ablaye Sne 2 Mansour Sy Diallo 3 Ndiogou Seck 4 Khalipha Sy Diallo 5 Birame Thiogane 6 Babacar Diop 7 Matar Kane 8 Mamadou N Diop 9 Mamadou L Kb 10 Nafi Mbengue 11 Babacar Guye 12 Saliou Diye 13 Ousmane Barry 14 Pape Alioune Lye 15 Anta Gningue 16 Ngon Ndiaye 17 Amadou Fall 18 Amath Ndiaye 19 Aim Diallo 20 Mamadou Lamine Kb 21 Ablaye Diarra 22 Colle Ardo Sow 23 Claire Kane
Broderie

1 2

1 2

Madame Ndoumb Sy GIE And Liggey Madame marie Ami Maam Production Mbow Srigraphie Fatou Diop Amadou Bop Bop production

Mdina-Dakar

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