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Desempeo gerencial: Funciones y roles en la prctica

Carrera:

Ingeniera en Sistemas Computacionales.

Docente:

M.C. Sandra G. Garca Aburto.

Materia:

Taller de Administracin.

Unidad:

Tema:

Desempeo gerencial: funciones y roles en la prctica.

Alumno:

Angel Fuertes Gmez.

Fecha:

20 de Septiembre del 2011.

La Gerencia es la ciencia que ensea la ms eficiente forma de conducir empresas hacia metas previamente fijadas. El trmino gerencia es difcil de definir, significa cosas diferentes para las personas, algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores, gerencia es sinnimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo. Para determinar la importancia de la gerencia en la actualidad es necesario analizarla a partir de dos conceptos: las funciones gerenciales constituidas por los principios de planificacin, organizacin, direccin y control, y los roles gerenciales que se clasifican en interpersonal, de informacin y de decisin. Hoy en da los mercados son muy exigentes y la lucha por la supervivencia de las empresas se ha vuelto despiadada, es entonces cuando un buen desempeo gerencial toma mayor importancia, a consecuencia las funciones gerenciales y roles gerenciales se convierten en factores indispensables

para el xito de la empresa y de sus empleados o viceversa. En trminos generales, las funciones gerenciales proceden de la administracin clsica ajena a las modernas tendencias gerenciales que hoy en da, adoptan las organizaciones, y en la cual la alta gerencia reserva para si las decisiones relevantes. El ser humano no dejara de buscar novedosas formas que lo ayuden a lograr y cumplir gerentes con efectividad su trabajo. Siendo as, el rol protagnico es la administracin, avances tecnolgicos de los del

saturacin

profesionales en el rea de administracin. El fracaso empresarial se da cuando se utilizan las mismas estrategias ya que en el pasado tuvieron buenos resultados. El estudio del despeo gerencial se basa en las numerosas prcticas gerenciales que favorece a la gestin empresarial. Las cuatro funciones gerenciales principales son: planear, organizar, dirigir y controlar.

Planear: elegir las metas apropiadas para la organizacin y los mejores recursos de accin para alcanzarlos. Organizar: establece las relaciones laborales y de mando para que la gente colabore en la consecucin de las metas organizacionales. Dirigir: motivar, coordinar y vigorizar a individuos y grupos para que colaboren en la consecucin de las metas de organizacin. Controlar: establecer sistemas adecuados de medicin y supervisin para evaluar el grado en que la organizacin alcanzo sus metas. El trmino roles administrativos se refiere a categoras especficas de comportamiento administrativo dadas por Henry Mintzberg Se demuestra un alto cumplimiento de las funciones gerenciales, evidenciando importantes fortalezas en su desempeo No obstante, fue posible apreciar ciertas debilidades en aspectos relacionados con el nivel tcnico del proceso de planificacin, liderazgo y herramientas de control .

Por otra parte se pudo constatar una marcada tendencia hacia procesos gerenciales propios de la administracin clsica, en virtud de la ausencia de caractersticas vinculadas con las nuevas tendencias gerenciales, que deben prevalecer en las organizaciones que se mueven en un mundo globalizado, cuyo entorno es permanente cambiante y altamente incierto. De igual forma, en relacin con los roles gerenciales, fue posible demostrar la presencia en el desempeo de los gerentes objeto de anlisis, de caractersticas propias y debilidades existentes.

REFERENCIAS 1.-Concepcin Bracho, Ana (Julio 2005) Desempeo gerencial: funciones y roles de la prctica.