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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CURSO DE ADMISTRAO BACHARELADO

TATIANA DE BRITO SANTOS

ADMINISTRAO ORAMENTRIA.

Feira de Santana, BA 2009

tatiana de brito santos

ADMINISTRAO ORAMENTRIA .

Trabalho apresentado ao Curso (Administrao Bacharelado) da UNOPAR - Universidade Norte do Paran, para a disciplina [Administrao Oramentria ].

Orientador: Glaucius Andr Frana.

Feira de Santana, BA

2009

Introduo

A produo a seguir tem por objetivo enfatizar a importancia da contribuio do plano oramentrio como suporte para o planejamento

estratgico. As informaes obtidas atravs do planejamento oramentrio, auxilia a aplicabilidade dessas ferramentas no processo gerencial de unidades de negcios na busca de seus objetivos econmico-financeiros. Pode-se considerar que a misso e os objetivos econmicos esto diretamente relacionados com a sobrevivncia das empresas no ambiente competitivo. No ambiente empresarial, Welsch (1983) afirma que planejar significa estabelecer sistematicamente os objetivos relevantes da empresa e formular estratgias e planos realistas para alcanar tais objetivos de curto e longo prazo. A elaborao do planejamento das estratgias da empresa e o oramento o importante instrumento que traduz, implementa, acompanha, estimula, motiva e controla as aes.

Questes:

1) Defina com suas palavras, o que Planejamento. Para complementar sua resposta, voc poder recorrer a citaes dos autores.

a maneira de se perceber situaes futuras para que sejam evitadas, possveis conseqncias provocadas por decises erradas que podero prejudicar a sobrevivncia da organizao. O planejamento o conjunto de informaes, que se forem precisas, podero auxiliar o gestor na tomada de deciso, o relato dos objetivos futuros da empresa.

Segundo Padoveze (2004): [...] o planejamento a definio de um plano para ligar uma situao desejada com a situao atual.

Para Welsch, (1983): [...] planejar significa estabelecer com antecedncia as aes a serem executado, estimar os recursos que sero empregados, definindo as correspondentes atribuies de responsabilidades em relao a um perodo futuro.

2) Os investimentos corporativos podem ser decorrentes de estratgias competitivas ou corporativas, de planos de capacitao ou de expanso. Estes investimentos sofrem avaliaes quanto a: Relao custo-benefcio, de riscos envolvidos no plano estratgico e de retorno do investimento.

3) Baseado no artigo, quanto ao Planejamento oramentrio, explique na perspectiva de um instrumento para a controladoria.

Segundo o artigo, Considerado como um dos instrumentos mais relevantes para a controladoria, o planejamento oramentrio deve orar todos os dados do sistema de informaes contbeis da organizao, pois atravs dessas informaes, o planejamento oramentrio introduzir as previses estabelecidas para o prximo perodo.

4) Baseado na leitura do artigo, explique o que Oramentos de Tendncias?

Oramentos de Tendncias utiliza informaes de situaes que j ocorreram e que podero influenciar em decises futuras, ou seja, situao que podero ocorrer novamente e assim a organizao j ter o conhecimento necessrio na hora de tomar decises.

5) Quanto ao processo de elaborao e organizao do oramento, quais so as premissas que o sistema oramentrio compreende?

O sistema Oramentrio compreende um conjunto de recursos humanos, tecnologia administrativa e de informao, que se interagem com um nico intuito, a execuo do oramento na organizao.

Concluso

O futuro da empresa refletido diretamente atravs do planejamento oramentrio. Todas as aes tomadas no presente

provocaro reflexos e sua sobrevivncia est relacionada diretamente com as decises.

O oramento proporciona a quantificao da empresa para determinado perodo, dando direcionamento na fase de execuo dos planos e o seu controle, mensurando as diferenas.

REFERNCIAS

XII SIMPEP. A contribuio do plano oramentrio como suporte para o planejamento estratgico. Bauru, So Paulo, Brasil, 7 9. Nov. 2007. Disponvel em: http://74.125.93.132/search?q=cache%3Alkx73R-jokAJ %3Awww.simpep.feb.unesp.br%2Fanais%2Fanais_12%2Fcopiar.php %3Farquivo%3DSantos_ARP_A /. Acesso em: 15 Nov. 2009.

WELSCH, G.A. Oramento empresarial. So Paulo: Atlas, 1986.