Modelo Du Pont

Eleuthre Irne Du Pont

DETECCIN DE NICHO DE MERCADO EN 1802 SE FUNDA LA COMPAA

HASTA 1832 DU PONT SOLO FABRICA PLVORA

DESDE 1832 DU PONT DIVERSIFICA SU PRODUCCIN

1906 DU PONT ADOPTA EL OVALO COMO IMAGEN CORPORATIVA.

EN LOS AOS 20 DU PONT SE DIVERSIFICA

DU PONT ES EL PRINCIPAL DISTRIBUIDOR DE EXPLOSIVOS A FUERZAS ALIADAS EN LA PRIMERA GUERRA MUNDIAL

1926 LA COMPAA CREA UN PROGRAMA DE REVISIN MEDICA PARA TRABAJADORES

CREACIN DE NUEVOS PRODUCTOS

1939 VENTA DE MEDIAS DE NYLON

DU PONT CONTINUA CON LA POLTICA DE SUS FUNDADORES SEGURIDAD DE SUS EMPLEADOS PROTECCIN AMBIENTAL

DU PONT EN LA ACTUALIDAD ES UNA EMPRESA DE PRODUCTOS QUMICOS ENERGTICOS COMPROMETIDA CON LA INVESTIGACIN

EL MODELO DU PONT

Este modelo primero fue homogenizado en todas sus fbricas y luego se transform: en un producto - servicio que ofreca mediante su consultora. El principio fundamental de Du Pont es que todo accidente se puede prevenir, y Si sucede algo es porque se ha producido un fallo en la gestin. El resultado de este planteamiento desemboca en que no se vender ningn producto de la compaa que no se pueda fabricar, utilizar y eliminar de forma segura. Para el personal de la organizacin, la seguridad se convierte en el principio rector de cualquier decisin. En todos los centros de la organizacin se hacen reuniones regulares sobre prevencin de riesgos.

10 FUNDAMENTOS DU PONT

1.-Se puede prevenir todos los accidentes y todas las enfermedades profesionales.

2.-La direccin de la empresa es directamente responsable de la prevencin de lesiones y enfermedades profesionales.

3.-La seguridad es una condicin intrnseca ligada al trabajo; cada empleado debe asumir su responsabilidad de trabajar con seguridad.

10 FUNDAMENTOS DU PONT

4.-La formacin y el adiestramiento constituyen un elemento esencial para la existencia de puestos de trabajo seguros. 5.-En la empresa deben realizarse auditorias de seguridad. 6.-Deben corregirse con urgencia todas las deficiencias observadas, sea mediante modificacin de los equipos e instalaciones, sea mediante el cambio de los mtodos de trabajo, sea mediante la mejora en el adiestramiento de los empleados impulsando el comportamiento seguro.

10 FUNDAMENTOS DU PONT

7.-Es esencial investigar todas las operaciones inseguras y todos los incidentes capaces de haber producido o producir lesiones. 8.-La seguridad fuera del trabajo es tan importante como la seguridad en el trabajo. 9.El orden y la limpieza, son fundamentales. 10.-Las personas son el elemento clave para el xito de todo programa de seguridad e higiene en el trabajo .

STOP DE DU PONT

1.-Es un programa de capacitacin para la Seguridad en el Trabajo por la Observacin Preventiva (Safety Training Observation Program).

2.-Sobre todo es un programa auto-implementado usando libros de trabajo, videos, reuniones grupales y prctica prescrita en planta. 3.-Formacin de Instructores e implementacin asistida avalada por Du Pont. 4.-Herramientas de anlisis de datos disponibles y recomendadas por Du Pont.

CARACTERSTICAS DE STOP

- Demuestra el compromiso de la alta gerencia. - Crea un dilogo positivo entre la supervisin y los trabajadores y/ entre los trabajadores. - Es un programa no punitivo. - Se orienta hacia las personas en el trabajo. - Provee un procedimiento de observacin consistente. - Proporciona retroalimentacin a la gerencia a travs de: Arreglo sistemtico de las observaciones. Anlisis rutinario de la informacin de las observaciones formales auditorias.

SEGURIDAD COMO VALOR FUNDAMENTAL DE STOP

STOPse basa en los Principios de Seguridad de Du Pont: 1.- Todas las lesiones y enfermedades ocupacionales pueden prevenirse. 2.- Las personas son el elementos ms importante para el xito de un programa de seguridad y salud ocupacional. 3.- La gerencia es directamente responsable de la prevencin de lesiones y enfermedades ocupacionales. 4.- La seguridad es una condicin de empleo. 5.- Todas las exposiciones operativas pueden controlarse.

SEGURIDAD COMO VALOR FUNDAMENTAL DE STOP

6.- Deben realizarse auditorias de seguridad. 7.- La capacitacin es un elemento esencial para formar personal que trabaje de manera segura. 8.- La seguridad fuera del trabajo es importante en el esfuerzo en general por la seguridad. 9.- Las prcticas de trabajo seguras deben ser reforzadas, y las condiciones y actos inseguros deben ser corregidos. 10.- Es esencial investigar todas las lesiones y las enfermedades ocupacionales, as como los incidentes con potencial de causar lesiones. 11.- Todos dependemos de los dems.

STOP ENSEA

Procesos multi-paso (multi-step) para hablar con alguien quien no est trabajando de forma segura -Refuerce las prcticas de trabajo seguras. -Comente acerca de su inters sobre las lesiones. -Use una actitud de cuestionamiento, pregunte: Qu lesiones podran ocurrir si sucediera lo inesperado? Qu impacto podra tener esto en tu vida y en tus seres queridos? Cmo podra hacerse este trabajo con mayor seguridad? -Escuche para encontrar las causas subyacentes y las soluciones. -Obtenga un acuerdo para trabajar de manera segura.

COMPROMISO DE LA GERENCIA
Los cimientos para un ambiente de trabajo seguro se inician con el compromiso visible por parte de la gerencia.

CICLO DE OBSERVACIN STOP

-Se enfoca en tener una visin ms cercana de cmo utilizar el conocimiento de seguridad, de forma lgica y paso a paso, creando el camino para prevenir accidentes y lesiones. -La observacin total -Introduce el concepto de cuidarse activamente: Demustrame que te Importo: Aydame a ser Consiente

RECORRIDO DE OBSERVACIN STOP (REPASO)

-Describe el papel vital de las observaciones formales de la seguridad en la prevencin de lesiones y cmo usar el Ciclo de Observacin de la Seguridad STOP durante las observaciones -Los participantes practican llevando a cabo observaciones formales de la seguridad y aprenden a usar efectivamente los datos de la observacin.

BENEFICIOS DE STOP

STOPAyuda a que su empresa Genere cambios importantes y sostenibles en el desempeo. Mejore la comprensin del papel y de las responsabilidades del liderazgo sobre la seguridad en toda la organizacin. Mejore el enfoque y los sistemas proactivos (prevencin de lesiones) de forma eficaz creando un ambiente de colaboracin para y entre todos los empleados. Impacte de manera positiva sobre los dems aspectos del negocio -Productividad. -Calidad. -Habilidades de supervisin y de trabajo en equipo. -Relaciones con los empleados y participacin proactiva de stos. -Reduccin del sufrimiento humano y de los costos.