Nieuwe Oikos-directeur

Gerhard Schuil
Oikos Nieuws #64 / oktober 2011
Pagina 2
ID-Challenge
Pagina 3
Jongeren en duurzame lifestyle
Pagina 46
Interview Gerhard Schuil
Pagina 7
Lobbyen voor Afrika
Iedereen kent het wel, je staat bij de kassa en tijdens het afrekenen
wijst de vriendelijke medewerker erop dat het tweede product gratis
is. Ik had dit laatst bij een tankstation toen ik een pakje sportlife op
de toonbank legde. Meneer, het tweede pakje is gratis hoor. Mijn
reactie Dank je, maar ik heb er maar n nodig, veroorzaakte
kortsluiting in ons routineus gesprekje. In stilte staarden we elkaar
even wezenloos aan. De man herpakte zich als eerste en in de over-
tuiging dat ik het genereuze aanbod niet had begrepen stelde hij
Twee voor de prijs van een hoor!. Geen zin om op mijn intutief
ingenomen standpunt terug te komen bedankte ik nogmaals en
liep ietwat bedremmeld naar buiten.
Teruglopend naar mijn motor besefte ik dat met het afslaan van het
aanbod, ik een impliciete norm van ons moderne dagelijks leven had
overschreden. Was ik dom geweest? Een dief van mijn eigen porte-
monnee? De dominante economische theorie vertelt immers dat
we wezens zijn die streven naar maximale bevrediging van onze
behoeften, en dat deze behoeften onbegrensd en onverzadigbaar
zijn. Een gemiste kans dus, zou je zeggen. Aan de andere kant weten
we ook al jaren dat het onderliggende uitgangspunt van de homo
economicus gevaarlijk incompleet is. Niettemin leven u en ik in
een wereld die veelal op basis van deze onbewezen stelling is vorm-
gegeven, waarvan de huidige fnancile crisis het meest in het oog
springend gevolg is.
Ho, wacht even!, hoor ik u nu zeggen. Wat heeft jouw onderhuids
ongemak dat veroorzaakt werd door het weigeren van een gratis
pakje kauwgom, te maken met de fnancile crisis? Ik geef toe: een
causaal verband is er niet. Wel zijn beiden gevolg van een continue
druk op ons allemaal, oftewel; je bent gek als je niet pakt wat je
pakken kan. Het beroemde citaat van Oscar Wilde Tegenwoordig
kennen mensen de prijs van alles, maar van niets de waarde (1892)
heeft helaas niets aan relevantie ingeboet, integendeel.
Gelukkig zijn er ook, en steeds vaker, positieve geluiden te horen.
Zo is het verheugend dat de Monitor Duurzaam Nederland 2011, een
coproductie van vier Nederlands gerenommeerde planbureaus, in
haar defnitie van duurzaamheid niet meer spreekt over vervullen
van behoeftes van onze en volgende generaties maar over kwaliteit
van leven die we doorgeven aan onze kinderen. Dit is een belang-
rijke vooruitgang ten opzichte van de klassieke omschrijving in het
Brundtlandrapport uit 1987. (Voor een uitgebreide bespreking van
de Monitor verwijs ik u graag naar onze website.)
Als we alleen maar spreken over de behoeftes van mensen, erodeert
ons mensbeeld en daarmee ook de samenleving. Het voeren van de
dialoog over wat kwaliteit van leven inhoudt en hoe we dit samen
mondiaal vormgeven, werkt daarentegen juist verrijkend. Oikos
zoekt in veel van haar projecten, met als duidelijkste voorbeeld Werk
aan de Wereld, samen met anderen naar antwoorden op die vraag.
In deze editie van Oikos Nieuws kunt u lezen hoe we dat gaan doen
in een aantal nieuwe projecten. In I Like this richten we ons op
jongeren, in het project Lobbyen voor Afrika op Afrikaanse migranten
en met de wedstrijd ID-Challenge op beiden. Ik ben dankbaar dat
ik hierbij betrokken mag zijn. Gevoelens van dankbaarheid die
overigens vreemd zijn aan de homo economicus.
Gerhard Schuil
z
voorwoord
ID-Challenge
vakgebied terwijl migranten beschikken over
kennis over de maatschappij en cultuur en
vaak ook nog eens een netwerk hebben in
hun land van herkomst. Door te werken aan
capaciteitsopbouw en inzicht te geven in de
verschillende manieren waarop men aan in-
ternationale samenwerking kan doen, streeft
de ID-Challenge ernaar het draagvlak voor
Internationale Samenwerking te versterken.
Om de deelnemers aan de wedstrijd te hel-
pen tot innovatieve, duurzame en realiseer-
bare ideen te komen, werd op 10 september
een trainingsbijeenkomst georganiseerd.
Tijdens de training Van hulp naar ontwikke-
ling werd er ingegaan op visieontwikkeling
en praktische projectontwikkeling in inter-
nationale samenwerking. De 25 aanwezigen
deelden visies en ideen en werkten in een
prettige sfeer aan een haalbaar projectidee.
Ideen kunnen worden ingediend tot 30
oktober. Op zaterdag 17 december vindt de
ldeenwedsIrijd inIernaIionale samenwerking
voor migranIen en sIudenIen
Oikos stimuleert met de ID-Challenge
migranten en studenten om hun ideen
over ontwikkeling in hun herkomstland
om te zetten in concrete, praktische en
haalbare voorstellen. Migranten beschik-
ken als geen andere groep over de kennis
en kwaliteiten die een belangrijke bijdrage
kunnen leveren aan Internationale Samen-
werking. Daarnaast richten we ons op stu-
denten, omdat de ID-Challenge voor hen
een unieke kans is om hun ideen voor een
ontwikkelingsproject op papier te zetten
en ondersteuning te krijgen bij de ontwik-
keling van deze ideen.

Migranten en studenten hebben een ver-
schillende achtergrond met betrekking tot
migratie, ontwikkeling en Internationale
Samenwerking. Maar toch kunnen deze
groepen vanuit hun verschillende achter-
gronden elkaar versterken. Jongeren hebben
vanuit hun studie kennis over een specifek
prijsuitreiking plaats in Het Vechthuis in
Utrecht. Hier worden de winnaars van de
vijf prijzen bekend gemaakt, in hoogte
varirend van 7.500 tot 2.500. Bij de
jurering wordt ondermeer gelet op samen-
werking en een creatieve en innovatieve
aanpak. Deze onderdelen worden door
middel van de themaprijzen beloond.
Meedoen? Kijk op www.id-challenge.nl.
Jacqueline van Rooijen
De ID-Challenge is een initiatief van
Stichting Oikos, Cordaid en Stichting
Mondiale Samenleving (SMS). Helaas
heeft SMS wegens geldgebrek de deuren
moeten sluiten. We bedanken SMS en
haar medewerkers voor hun ideen en
inzet van de afgelopen jaren. Mede
dankzij hun inzet is de ID-Challenge
uitgegroeid tot een project om trots
op te zijn.

#
6
4

/

o
k
t
o
b
e
r

2
0
1
1
Veel jongeren vinden het belangrijk dat
alle mensen gelijke kansen krijgen. Ze
maken zich zorgen over het klimaat en
willen graag wat doen voor een betere
wereld, maar weten vaak niet goed hoe
ze dit moeten doen. Met het project I like
this Lets do it! biedt oikosXplore, het
jongerenprogramma van Stichting Oikos,
jongeren concrete actiemogelijkheden op
het gebied van mondiaal burgerschap.
Door het stimuleren van een duurzame
levensstijl draagt het project bij aan het
behalen van de Millenniumdoelen. Bij
duurzaamheid belichten we niet alleen
milieuaspecten (Planet), maar ook sociale
(People) en economische (Proft) aspecten.
Social media, waaronder Facebook en Twitter,
spelen een steeds grotere rol in het leven van
jongeren. Via social media houden jongeren
contact met elkaar, ondermeer door bij aan-
sprekende items van hun vrienden via een
button aan te klikken: ik vind dit leuk/Like.
Daarmee geven ze aan dat ze het waarderen,
er achter staan, dit ook gaan doen.
Het project I like this sluit hierbij aan,
zowel letterlijk als fguurlijk. Letterlijk door
activiteiten waarbij Facebook en andere
sociale media een belangrijke rol spelen.
Figuurlijk door jongeren te laten ervaren
welke (eerlijke en duurzame) producten en
handelingsperspectieven rond mondiale
themas hen aanstaan, met de nadruk op
hun eigen stijl.
I like this maakt het jongeren eenvoudig
om in actie te komen voor een betere wereld.
Het is een project met verschillende
lagen: het biedt jongeren een beleving rond
abstracte mondiale vraagstukken n koppelt
dit aan een concrete ervaring met verras-
sende duurzame producten. Daarbij staan
telkens de volgende vragen centraal: Vind ik
dit leuk? Wat kan ik doen? Wat ga ik doen en
hoe, wanneer en met wie?
I like this is een project vr en dr jongeren
van 1525 jaar. De peer-to-peer benadering
komt ook tot uiting in de inzet van jonge,
speciaal getrainde facilitators. We benade-
ren jongeren in hun eigen (digitale) omge-
ving en bereiken jongeren die nog niet vaak
in aanraking zijn gekomen met themas als
duurzaamheid en wereldburgerschap.
I like this is gebaseerd op een beproefd
concept van oikosXplore rond mondiaal
burgerschap. We bouwen in dit nieuwe
project voort op de diverse expertises die
oikosXplore de afgelopen jaren heeft
opgebouwd. Belangrijke en veel ingezette
expertises zijn ervarend leren en faciliteren.
Bij de activiteiten wordt een beleving
gecreerd waarbij de jongeren hun eigen
voorkeuren ontdekken, die vervolgens
gekoppeld worden aan concrete, evalueer-
bare gedragsmogelijkheden.
Het project I like this omvat meerdere
projectonderdelen, waaronder MakeRoom!
en MyStyle. MakeRoom! bouwt voort op het
workshopaanbod en de festivaltours die
oikosXplore in de loop der jaren heeft
opgebouwd. De titel verwijst letterlijk
naar jongerenkamers: integreer duurzame
producten in jouw lifestyle. Daarnaast is
het een fguurlijke verwijzing: maak ruimte
voor producten met een positief verhaal.
Tijdens de MakeRoom! activiteiten maken
jongeren op verrassende manieren kennis
met duurzame producten en diensten, zoals
cosmetica, kleding, horeca, voedsel, acces-
soires, meubels en reizen. Ook maken ze
kennis met de verhalen achter de producten.
In een aantal activiteiten wordt ook ingegaan
op dilemmas, zoals de gevoelde tegen-
strijdigheden tussen duurzame lokale
producten en fair-trade producten van
overzee.
Voor MyStyle werkt Oikos samen met EEN
het campagneteam van het Nederlands
Platform Millenniumdoelen. In het kader
van MyStyle testen jongeren duurzame
producten in relatie tot hun lifestyle,
waarna ze online communiceren over hun
ervaringen. Een jongerenpanel selecteert
de producten die ze willen testen en geven
online op verschillende manieren hun
mening en tips. Ze dagen andere jongeren
uit om ook duurzame producten te testen
en daarover te communiceren. Het doel van
MyStyle is jongeren in Nederland positief
te stimuleren om duurzame producten te
proberen. Dat wordt bereikt door nieuwe
producten te testen en bestaande producten
op vernieuwende wijze te testen.
Bij bovenstaande projectonderdelen is het
van belang goed te defniren wanneer een
product duurzaam is. Hiervoor worden de
zogenaamde duurzaamheidscriteria gehan-
teerd. De eerder in dit artikel genoemde
dilemmas komen daarbij ook aan bod omdat
het tenslotte niet mee valt daar eenduidige
antwoorden op te geven. Toch zal zoveel
mogelijk getracht worden de jongeren van
informatie te voorzien met betrekking tot
de achtergrond van de producten. En van
de manieren waarop dat gebeurd is door de
inzet van Combeat Poverty, een project van
EEN. In Combeat Poverty pluizen jongeren-
teams duurzame handelingsperspectieven
uit: waar komt het product vandaan, hoe
duurzaam is het nou echt en in hoeverre
past het in hun lifestyle? Met MyStyle, Make
Room en Combeat Poverty geven we jongeren
de kans om duurzaamheid te integreren in
hun eigen levensstijl.

Ingeberte Uitslag
Jongeren en duurzame lifestyle
l like IhisI

#
6
4

/

o
k
t
o
b
e
r

2
0
1
1

I like this wordt mede mogelijk gemaakt

met steun van het Ministerie van
Buitenlandse Zaken (SBOS).
q

#
6
4

/

o
k
t
o
b
e
r

2
0
1
1
Het kan anders;
elke dag een keuze
Nieuwe Oikos-directeur Gerhard Schuil:
Op 1 augustus is Gerhard Schuil aangetreden als directeur van Stichting Oikos.
Onder zijn leiding zal Oikos zich de komende jaren inzetten voor duurzame
ontwikkeling wereldwijd. Een vraaggesprek met Schuil (37) over zijn drijfveren,
dromen en plannen.
Lees verder >
Welke kenmerken van Oikos deden u
kiezen voor deze organisatie? Doorslag-
gevend voor mij is, dat Oikos staat voor
verbinding. Dat zie je in het werk van Oikos,
het zit in de projecten en in het DNA van
de organisatie. Oikos heeft de oecumene als
beginpunt, maar niet als eindpunt. Ze stopt
niet bij de mensen die al open staan voor wat
we te vertellen hebben, maar treedt ook daar
buiten. Zon organisatie, daar wil ik bijhoren.

Welke kenmerken sluiten minder aan bij
uw persoonlijkheid? De bescheidenheid
van Oikos als organisatie sluit niet aan bij
mijn eigen ambitie. En het past ten diepste
ook niet bij Oikos eigen ambitie zoals die
verwoord is in het mission statement. Ik
hoop dat ik ervoor kan zorgen dat Oikos haar
verlegenheid en terughoudenheid durft af te
schudden. Oikos heeft een verhaal waarvan
ik weet dat het veel meer mensen aanspreekt
dan die nu worden bereikt.
Als we niets veranderen, waar staat Oikos
dan over vijf jaar? Als er niks verandert
zal er van Oikos slechts een kleine romp-
organisatie overblijven, die slechts enkele
kleine projecten uit kan voeren. Je hebt
verwachtingen op lange en korte termijn.
De weersverwachting op korte termijn is:
stormachtig weer. Deze storm raakt niet

alleen ontwikkelingssamenwerking, maar

ook de cultuur-, natuur- en milieusector.
Oikos bevindt zich nu in die storm. Maar
we kunnen niet binnen blijven zitten en
wachten tot het noodweer overwaait, want
daar is geen tijd voor. We zullen nu de koers
moeten bepalen, samen met de groeiende
groep mensen die beseft dat de transitie naar
een rechtvaardige duurzame ontwikkeling
niet hoeft te gaan van crisis op crisis, maar
dat we zelf verantwoordelijk zijn voor hoe we
onze wereld vormgeven. Gelukkig heeft het
tijdperk waarin de mottos luiden het moet
kunnen, en zolang het maar wat oplevert,
zijn langste tijd gehad. Er komt nu een tijd
aan waarin een waardegedreven organisatie
als Oikos het verschil kan maken.
U bent net begonnen bij Oikos, dus u bent
zich ongetwijfeld nog aan het orinteren op
waar het wat u betreft heen moet met
Oikos, maar kan u drie themas noemen
waarop Oikos zich de komende jaren
volgens u meer op zou moeten richten?
Ten eerste moet Oikos zich richten op
duurzaamheid in brede zin. We moeten
de discussie dus niet vernauwen tot de
ecologische en technische aspecten van
duurzaamheid, maar ook oog hebben voor
sociale duurzaamheid, zoals die tot uitdruk-
king komt in de kwaliteit van het sociale
weefsel van onze samenleving. Ten tweede
moet Oikos werken aan de terugkeer van de
dialoog in onze samenleving. Het afgelopen
decennium stond in het teken van schreeuw-
debat. Kenmerkend aan dit debat is dat
niemand elkaar meer ontmoet. Ik wil dat
Oikos zich inzet voor terugkeer van de
dialoog en dat kunnen we het beste doen
door die dialoog zelf aan te gaan. Alleen
z vindt er een ontmoeting plaats tussen
mensen en is er een beginpunt om samen
te werken aan verandering. Tot slot is juist
Oikos in staat om het verhaal van verbinding
en ontmoeting te vernieuwen. Mensen
trekken zich terug achter dijken, niet omdat
ze niet genteresseerd zijn, maar omdat ze
een groter inspirerend verhaal missen.
Wat zou moeten wijzigen aan Oikos
werkwijze om de nieuwe uitdagingen het
hoofd te kunnen bieden? Oikos zal fexibeler
moeten kunnen inspringen op veranderin-
gen in haar omgeving. Mensen organiseren
zich tegenwoordig niet meer rond een orga-
nisatie of een zuil, maar verbinden zich met

#
6
4

/

o
k
t
o
b
e
r

2
0
1
1

Curriculum Vitae Gerhard Schuil
2011
Directeur Oikos
2010
Docent Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen,
Avans Hogeschool
2009-2011
Voorzitter Rank-a-brand
2007-2010
Hoofd Impulsis (programma ICCO, Edukans en Kerk in Actie)
2001-2006
Programmamedewerker ICCO
1999
Doctoraal Ontwikkelingsstudies, Centre for International Development Issues Nijmegen.
1997-heden
Schaatsinstructeur Duosport
Het kan anders;
elke dag een keuze
Nieuwe Oikos-directeur Gerhard Schuil:
een doel. Steeds vaker ontstaan er organische
netwerken van individuen en organisaties
die voor een bepaalde tijd actie voeren op
een onderwerp. Oikos zal organisatorisch
in staat moeten zijn om zich hier bij aan te
sluiten, zonder zichzelf te verliezen.
Het nieuwe motto van Oikos luidt het kan
anders. Als u om zich heen kijkt in Nederland,
wat kan volgens u dan anders? Ik zou het
nog sterker willen verwoorden: het wordt
anders! Het besef dat de toekomst snel
anders wordt, dwingt ons nu tot het maken
van keuzes; hoe willen we dat die toekomst
er uit ziet? Dankzij vorderingen op het
gebied van technologie, welvaart en kennis
zijn we tegenwoordig, meer dan ooit, in staat
om een duurzame en rechtvaardige samen-
leving vorm te geven. Als we nu niets doen,
zullen onze kinderen ons later bevragen: wat
hebben jullie toen gedaan, waarom verbouw-
den jullie zo je voedsel, waarom is het toen
zo spaak gelopen in Nederland? Het kan
anders benadrukt dat we elke dag een keuze
kunnen maken, de goede richting op.
Mensen veranderen niet graag hun levens-
stijl, hoe kan Oikos toch die weerstanden
proberen weg te nemen? We zullen eerst
moeten beseffen dat het merendeel van jouw
en mijn slechte gedrag vaak geen onwil is,
maar onmacht en vooral onbewust gewoonte-
gedrag. Bedenk bijvoorbeeld maar eens
hoe lang je nadenkt voor je producten in je
winkelmandje stopt, dit gaat vaak geheel op
routine. De Wetenschappelijke Raad voor
Regeringsbeleid (WRR) beschreef dit kort
geleden als een wildwaterkanor die op de
stroom van zijn onbewuste en zijn omgeving
wordt voortgedreven. Mensen kunnen hun
koers en hun gedrag wel bijsturen maar dit
kost relatief veel moeite. Hoe vermoeider de
kanovaarder wordt, hoe meer het onbewuste
gewoontegedrag bepaalt waar hij uitkomt.
Daarom werkt het averechts om mensen
voordurend aan te spreken op hun levens-
stijl. Oikos geeft met haar projecten mensen
een zetje of nudge in de goede richting. Om
dit te kunnen doen is het van belang dat het
werk van Oikos niet gericht is op het bereiken
maar op het beraken van mensen. Want
projecten gericht op gedragverandering zijn
alleen maar effectief als ze mensen onder-
steunen bij het loskomen van de maalstroom
van hun routinematig gedrag. Want alleen
dan kan iemand zich een betere toekomst en
de eigen rol daarin voorstellen.
Oikos richt zich op een rechtvaardige
wereld en zet zich daarom in voor de
verwezenlijking van de millenniumdoelen.
Het ziet er momenteel naar uit dat de
hoofddoelstelling armoede met de helft
verminderen niet gehaald zal worden.
Wat is volgens u de beste strategie voor
armoedebestrijding na 2015? Ik zie de
millenniumdoelen als de minimale onder-
grens van armoedebestrijding. Wat ik waar-
deer aan de millenniumdoelen, is dat ze de
ergste vormen van armoede zoals het gebrek
aan inkomen, onderwijs en veilig water
onder de aandacht brengen van een groot
publiek. Tegelijkertijd werpen ze de vraag op
waarom op sommige doelen bitter weinig
vooruitgang wordt behaald, en welke lessen
daaruit getrokken moeten worden.
Een verbeterde strategie voor n 2015 zal
moeten voortbouwen op twee elementen:
bewustwording en leren. Ik voel wel voor
het idee om de gezaghebbende millennium-
doelen uit te bouwen naar een mondiale
voortgangsindex. Daarbij zou de nadruk
meer moeten liggen op het proces dan op
statische doelen. Deze index zal de aandacht
moeten vestigen op de rol van alle landen,
dus ook de rijkere landen. In de huidige
millenniumdoelen is de verantwoordelijk-
heid van ontwikkelde landen beperkt tot
het achtste doel: Global Partnership for
Development. Wat weinig mensen weten
is dat dit doel niet was opgenomen als
ontwikkelingslanden hier niet op hadden
aangedrongen. En eigenlijk is het absurd
dat juist het millenniumdoel waarin rijke
landen worden aangesproken op hun gedrag,
het minst concreet is uitgewerkt. Het roept
weliswaar op tot een samenhangend inter-
nationaal handels- en fnancieringsbeleid
n verhoging van het ontwikkelingsbudget,
maar we moeten constateren dat het
tegenovergestelde is bereikt. Het zijn de
rijke landen die het hebben laten afweten.
Deze index zou ook een aantal andere blinde
vlekken van de huidige millenniumdoelen
moeten ondervangen. Zo zou er meer aan-
6

#
6
4

/

o
k
t
o
b
e
r

2
0
1
1
dacht moeten komen voor inkomensongelijk-
heid en sociale indicatoren als non-discrimi-
natie en participatie. Het zou prachtig zijn
als nieuwsuitzendingen niet langer worden
afgesloten met de AEX en de Dow Jones maar
met een Human Dignity Index, waarin de
actuele stand van menselijke waardigheid in
cijfers wordt weergegeven. Ik ben bang dat
we in Nederland op deze Human Dignity
Index de afgelopen jaren enorme koers-
verliezen hebben geleden.
Dit klinkt misschien als een wereldvreemd
idee, maar ik geloof dat het in dit tijdperk
mogelijk is om de verschillende aspecten
van ontwikkeling wereldwijd bij te houden.
De ervaringen uit de periode 20002015 met
de millenniumdoelen zouden hiervoor een
interessant vertrekpunt kunnen zijn. Zon
index die kwaliteit van leven vertegenwoor-
digd, kunnen we hard gebruiken naast de
fnancile indices.
Door de discussies over de effectiviteit van
ontwikkelingshulp neemt het draagvlak
voor ontwikkelingssamenwerking af,
terwijl de noodzaak om in actie te komen
juist toeneemt. Hoe doorbreken we deze
neerwaartse beweging? Dit is typisch zon
onderwerp waarover een debat plaatsvindt,
in plaats van een dialoog. Uit de rapporten
blijkt dat het moeilijk vast te stellen is dat
ontwikkelingshulp leidt tot economische
groei. Maar het leidt wel tot betere voor-
zieningen, zeker op plaatselijk niveau. Zo
zie je dat beide partijen proberen iets uit
dat rapport te halen. Maar als we over het
nut van ontwikkelingshulp willen praten,
zullen we uit het frame van het huidige
debat moeten stappen.
We zullen ervoor moeten waken dat we niet
al debatterend naar de achtergrond gaan.
Laten we in plaats daarvan antwoord geven
op de kernvraag; in wat voor wereld wil je
dat je kinderen straks leven? Als we daarover
in gesprek gegaan met elkaar, dan zijn we
eindelijk in dialoog over waar het werkelijk
om gaat.
Rogier van der Weijden

Het zou prachtig zijn als nieuwsuitzendingen
niet langer worden afgesloten met de AEX en de Dow Jones
maar met een Human Dignity Index, waarin de actuele
stand van menselijke waardigheid in cijfers
wordt weergegeven.
)
A11l1UDL Lobbyen voor AIrika
Veel migranten zetten zich in voor hun land
of continent van herkomst. Naast het sturen
van geld naar familie (remittances) en het
opzetten van ontwikkelingsprojecten of
eigen bedrijven, willen sommige migranten
ook in de Nederlandse media aandacht
vragen voor de situatie in hun land van
herkomst en via lobby in Nederland
proberen de positie ervan te verbeteren.
Tot op heden wordt deze stem nog
onvoldoende gehoord. Met de inzet
van de lobbygroep ATTITUDE moet daar
verandering in gaan komen. Dit project
is een nieuw initiatief waarin migranten-
organisaties samenwerken met Oikos en
Kerk in Actie.
De initiatiefnemers willen Afrikaanse
migranten tools bieden om zich in Neder-
land voor Afrika in te zetten door in de
Nederlandse media aandacht te vragen voor
Afrika en bij Nederlandse politici en beleids-
makers te lobbyen voor concrete doelen die
door migranten zoveel mogelijk in overleg
met organisaties in de landen van herkomst
worden bepaald.
De deelnemende migranten willen een
andere beeldvorming over Afrika teweeg te
brengen. Negatieve beeldvorming is namelijk
diep verankerd in het collectieve bewustzijn
van het Westen over Afrika. Deze beeld-
vorming belemmert in veel gevallen een
grondig analyse van de oorzaken van de
zichtbare ellende van Afrika. Bepaalde
aspecten blijven stelselmatig onderbelicht,
zoals het feit dat de wereldeconomie
grotendeels draait om de grondstoffen
die uit Afrika weggehaald worden door
ondernemingen uit Westerse, Chinese en
andere opkomende landen. Hierbij gaat
het om hout, rubber, diamant, bauxiet,
fosfaten, goud, koper, uranium, olie en
andere zeldzame grondstoffen.
Om de beeldvorming van Afrika in het
Westen te corrigeren is het nodig om
gerichte campagne te voeren over d
oorzaak van de armoede in Afrika: het
niet verwerken van de grondstoffen uit
Afrikaanse bodem in Afrika zelf, waardoor
de Afrikaanse bevolking steeds geconfron-
teerd wordt met structurele werkloosheid
en armoede.
Sinds de start van het project in april, zijn
ruim zeventig Afrikaanse migrantenorgani-
saties benaderd, verschillende bijeen-
komsten gehouden en tientallen gesprekken
met vertegenwoordigers van migranten-
groepen gevoerd. Een kerngroep is
inmiddels aan de slag gegaan onder de
naam ATTITUDE. De kerngroep bestaat
uit tien migranten, die de volgende landen
vertegenwoordigen: Mauritani, Ghana,
Nigeria, Democratische Republiek Congo,
Rwanda, Somali, Ethiopi, Kenia, Zimbabwe
en Zuid-Afrika. De kernwerkgroep is gestart
met het formuleren van concrete lobby-
doelen en strategien. Daarna zijn ze aan
de slag gegaan met het mobiliseren van
Afrikaanse jongerengroepen (van zowel
studerende als werkende jongeren), de
achterban van migrantenorganisaties en
Afrikaanse professionals. Ook zal de
kerngroep zich bezighouden met het
opzetten van een netwerk van sympathi-
santen binnen de Nederlandse samenleving.

Max Koffi
stuur het bestelformulier naar:
oikos
antwoordnummer 51008
3501 vb utrecht
u kunt uw bestelling ook via e-mail versturen:
oikos@stichtingoikos.nl
Algemene folder Oikos (gratis) nederlands english
Oikos zoekt vrienden Wervingsfolder Vrienden van Oikos (gratis)
Oikos Jaarverslag 2010 (gratis)
Publicatie De Omgekeerde Wereld ( 6,95)*
Praktijkboek Geloofwaardige Globalisering ( 2,50)
Boek Uitsluitend Participatie, onder redactie van Hielke Wolters en Greetje Witte-Rang ( 17,50)*
Boek Economie van de eerbied door Roelf Haan ( 14,50)*
Boek Van grenzen weten onder redactie van Koo van der Wal en Bob Goudzwaard ( 17,90)*
Boek Leven alsof t niet op kan door Christiaan Hogenhuis ( 14,90)*
Boek Tegenpolen door Bernice Notenboom ( 19,90)
Praktijkboek Religie en Ontwikkeling. Handreikingen voor de praktijk. ( 12,50)
Oikos Nieuws Kwartaalblad (gratis) per e-mail (pdf) per post
Informatiefolder Kenniscentrum Religie & Ontwikkeling (gratis) nederlands english
DVD Ons IJs Smelt ( 7,50)*
Moving Forward Publicatie Migranten en Ontwikkelingssamenwerking (gratis)
Informatiefolder Dialogue for Peaceful Change (gratis)
Voor een volledig overzicht van publicaties kunt u contact opnemen met het secretariaat van Oikos of raadpleeg de website.
*excl. verzendkosten
naam
adres
postcode + woonplaats
telefoon
email
Bestelformulier
ik bestel:
Over Oikos
Oikos
Stichting Oikos is een oecumenische organisatie die
zich sterk maakt voor armoedebestrijding en duur-
zame ontwikkeling. Oikos spoort politici n burgers
in Nederland aan om actie te ondernemen tegen
armoede en onrecht in de wereld. Oikos doet dit door
campagnes, lobby, workshops en diverse activiteiten
uit te voeren rond verschillende themas. Oikos doet
ook onderzoek naar de oorzaken van armoede en hoe
deze het beste kan worden bestreden.

Vrienden van Oikos
Oikos krijgt al vanaf de oprichting fnancile steun
van de Vrienden van Oikos. Zij maken een deel van het
werk van Oikos fnancieel mogelijk. Met de bijdragen
worden nieuwe themas opgepakt en projecten
genitieerd. Nog geen Vriend van Oikos? Vraag dan de
folder aan via het bestelformulier. Maar u kunt ook
rechtstreeks een gift overmaken op giro 2324411 t.n.v.
Stichting Vrienden van Oikos. Wij stellen uw betrok-
kenheid zeer op prijs.

#
6
4

/

o
k
t
o
b
e
r

2
0
1
1

8
Oikos Nieuws is het kwartaal-
blad van Oikos. Vrienden van
Oikos ontvangen het blad
gratis. Overige abonnees
wordt n maal per jaar
gevraagd een vrijwillige
bijdrage te geven.
Ontwerp & layout
In Ontwerp, Assen
Productie
Nilsson, Goes
Eindredactie
Rogier van der Weijden
Fotografe
Patrick van der Sande (p.1, 4
en 5), The world according
to Marty (p.3) en Rogier van
der Weijden (p.8).
Administratie
Oikos
Postbus 19170
3501 DD Utrecht
T (030) 236 15 00
oikos@stichtingoikos.nl
www.stichtingoikos.nl
Agenda
Symposium Nieuw-
en Oud-Katholiek
Op 14 oktober spreekt Oikos-directeur
Gerhard Schuil tijdens het symposium
Nieuw- en Oud-Katholiek. Dit symposium
over de rol van de kerk in de moderne
maatschappij wordt georganiseerd ter
gelegenheid van het verschijnen van het
gelijknamige boek van de oud-katholieke
aartsbisschop Joris Vercammen. Tijdens
de conferentie wordt gesproken over de
uitdaging om in deze tijd een moderne,
verbindende kerk te zijn. Naast Schuil en
Vercammen worden bijdrages verwacht
van Prof. Dr. Marcel Sarot en Prof. Dr. Peter-
Ben Smit (beiden Universiteit Utrecht).
Het symposium vindt plaats in zalen-
centrum In de Driehoek te Utrecht.

Colofon
14 oktober 2011
Symposium Nieuw- en Oud-Katholiek
6 november 2011
Documentaire Desert Alert,
Nederland 2 (18.45)
17 december 2011
Prijsuitreiking ID-Challenge 2011
kijk voor actuele
informatie op
www.stichtingoikos.nl

#
6
4

/

o
k
t
o
b
e
r

2
0
1
1
ATTITUDE Lobbyen voor Afrika
Dit zijn enkele leden van ATTITUDE,
de lobbygroep die zich gaat inzetten
om in de Nederlandse media en bij
Nederlandse politici en beleidsmakers
aandacht te vragen voor Afrika. De
groep lobbyt voor concrete doelen
die door migranten zelf worden be-
paald. ATTITUDE is een nieuw initi-
atief waarin migrantenorganisaties
samenwerken met Oikos en Kerk in
Actie. Lees verder op pagina 7