Présentation sur :

Etude de DECATHLON
Réalisé par:

ELMOUDEN Brahim ESSALIH Ikram AATAR Nezha HARRADA Ayoub BALOUH Mouhssin

Année universitaire: 2022-2023

 Présentation d’entreprise

Activité: Forme juridique:

Distribution des articles Société anonyme
sportives

Chiffre d’affaire: Disposition:

13,8 milliards d € 1747 magazines dans 60 pays
hors taxes à fin 2021 avril 2022

Slogan Fondateur:
Le sport pour tous. Tout 60 marque passion (Golf Jogging Padel Luge sure Michel Leclercq
pour le sport Tennise marche yoga …)
Les marques proposées par DECATHLON

17 principales marque
Etude SWOT
 Etude SWOT

Forces Faiblesses

Opportunités Menaces
 Etude SWOT
Forces
• Une forte notoriété
• Des magasins situés aux quatre coins du monde
• Le plus grand distributeur de produit sportifs sur le marché national
• Une grande variété d’articles de sport a des prix accessibles à toutes les
catégories de sport
• L’Ese dispose de plus de 20% marques pour la création et l’innovation des
produits pour des sports spécifiques
• Un marketing fort et novateur permettant d’imprimer la marque dans l’esprit
des clients
• Un site internet qui permet au client d’accéder un large choix de produits
sportifs
• L’intégration de technologie de pointe e d’innovation
 Etude SWOT

Forces Faiblesses

Opportunités Menaces
 Etude SWOT

Faiblesses

• Le commerce électronique et de plus en plus important mais la présence

de la société dans ce domaine et toujours faible
• La marque est couronnée de successive dans la plupart des pays d’Europe
et dans les pays BRICS. Mais elle a échoué dans d’autre partie du monde

• Des dépenses exercices en France

 Etude SWOT

Forces Faiblesses

Opportunités Menaces
 Etude SWOT
Opportunités
• Le marché des articles et des loisirs est en plein essor au niveau mondial ;
• La plupart des ménages consacrent de plus en plus d’argent aux articles
et aux activités sportives ;
• La bonne réputation des marques françaises. La France est le deuxième
exportateur européen d’équipements de tennis de table, de raquettes, de
badminton et de matériel de pêche ;
• L’augmentation de la pratique de l’autonomie, ce qui pousse les
consommateurs à acheter des articles de sport et des machines pour
s’entraîner chez eux ;
• L’innovation sur le plan technologique et la conception de nouveaux
produits adaptés aux besoins du consommateur final;
• L’investissement des entreprises dans la pratique sportive.
 Etude SWOT

Forces Faiblesses

Opportunités Menaces
 Etude SWOT

Menaces

• Une forte concurrence au niveau national et international ;

• Les ventes C to C perturbent le flux normal du marché des articles et des
loisirs. Cette pratique se fait de plus en plus sur différents sites et sur les
réseaux sociaux (Vinted et Boncoin par exemple).

• L’augmentation de la pratique de la contrefaçon. En effet, les produits

contrefaits les plus courants sont les équipements sportifs, les maillots,
les ballons, etc.
 Etude SWOT

Forces Faiblesses

Opportunités Menaces
Etude PESTEL
 Etude PESTEL
Politique
• Nouvelles lois dans le domaine sportif (port
de casque, sécurité piscine, gilet de
sauvetage ...).
• Nombreux aides du gouvernement pour
soutenir la pratique sportive.
Economique
• Augmentation continue de la
consommation des ménages en biens et
services sportifs ;
Social
• Tendance a la pratique du sport vu
l'importance de la variable santé.
Technologie
• Prix moins chers sur Internet.
• Nombreuses innovations dans ce secteur
(confort, amélioration des performances…).
Ecologique
• Les individus consomment moins mais
consomme mieux.
• Les individus sont de plus en plus sensibles
au respect de l’environnement.
Législation
• Grand nombre de normes régissent le
secteur sportif.
Concurrentes de DECATHLON
 Concurrentes de DECATHLON

Concurrent direct

Concurrent Indirect
Concurrents directs

INTERSPORT
Concurrents directs

GO SPORT
Concurrents directs

City Sport
Concurrents directs

PLANET SPORT
 Concurrents de DECATHLON

Concurrents directs

Concurrents Indirects
 Concurrents Indirects

Il s’agit de la concurrence par segment on distingue :

Les vêtements
Les espadrilles
Les matérielles sportif
 Concurrents Indirects
Les vêtements
Magasin formel
 Concurrents Indirects
Les vêtements
Magasin informel
 Concurrent Indirect

Il s’agit de la concurrence par segment on distingue :

Les vêtements
Les espadrilles
Les matérielles sportif
 Concurrent Indirect
Les espadrilles
Magasin formel
 Concurrent Indirect
Les espadrilles
Magasin informel
 Concurrent Indirect

Il s’agit de la concurrence par segment on distingue :

Les vêtements
Les espadrilles
Les matérielles sportif
 Concurrent Indirect
Les matérielles sportif
Magasin formel
Les segments de DECATHLON
 Les segments de DECATHLON

Randonnée-
Trek-Campin Sport à l'école

Fitness & Cyclisme(Vélos)

Gymnastique

Marche et course Sports

à pied collectifs
Stratégie Marketing base BENCHMARK
Stratégie Marketing base BENCHMARK

Intersport
 Stratégie Marketing base BENCHMARK

Présentation de Intersport
Fondateur Activité

Jean Bonnard Grande distribution d’articles de

sport

Chiffre d’affaires
Implantation
240 MDHs
65 pays
Stratégie Marketing base BENCHMARK

Stratégie Marketing de Intersport

RENFORCER LA VISBILITE
Stratégie Marketing base BENCHMARK

Stratégie Marketing de Intersport

BOOSTER LE NUMERIQUE ET DIGITALISATION
 Stratégie Marketing base BENCHMARK

Stratégie Marketing de Intersport

DEVELOPPEMET DES SERVICES PROPOSES AUX CLIENTS
Plant d’action Trade Marketing
 Plant d’action Trade Marketing

01: Objectif
Augmenter les ventes après la pandémie

02: QUOI 03: QUI

Attirer un éventail de client Responsable recherche et
aux magasins développement

04: COMMENT 05: QUAND

Création d'un magasin
29-juil-21
expérientiel

04: Ou
CASA AIN DIAB
 Plant d’action Trade Marketing

01: Objectif
Elargissement d'approximation
vers ses clients

02: QUOI 03: QUI

Augmentation des parts de Responsable marketing et
E-commerce dans le CA Responsable développement
informatique

04: COMMENT 05: QUAND

Création d'une application 16-jui-21

04: Ou
WEB
 Plant d’action Trade Marketing

01: Objectif
Elargissement d'approximation
vers ses clients

02: QUOI 03: QUI

Augmentation de la couverture responsable recherche de
du territoire national développement

04: COMMENT 05: QUAND

Création de 26 magasins 2016 Et 2020

04: Ou
Maroc
Indicateurs de Mesure
Indicateurs de Mesure

Chiffre d’affaires
Indicateurs de Mesure

Indice d’attractivité
Indicateurs de Mesure

Le nombre de magasines
au Maroc
Indicateurs de Mesure

Indicateur de Mesure
Indicateurs de Mesure

Taux de rotation
Taux d’entrée
Taux de sortie