TRABALHO: MONTE SEU PLANO DE NEGCIO

Plano de Negcio Plano de Negcio um instrumento de que dispem empreendedores, empresrios e instituies para planejar um empreendimento e prever situaes de risco. Trata-se de um conjunto de informaes elaboradas de forma organizada em que so vislumbrados os aspectos mais importantes de um empreendimento. Porque Plano de Negcio to importante?

Plano de Negcio , antes de tudo, um processo de validao de uma idia. Atravs do qual o empreendedor obtm elementos para decidir se deve ou no abrir a empresa ou iniciar um novo projeto. um instrumento de diminuio de riscos. Ao fazer o Plano de Negcio, o empreendedor estuda a viabilidade do seu negcio sob todos os aspectos, cria aes preventivas contra possveis ameaas e desafios, conhece a fundo o mercado e a clientela, evita esforos desnecessrios, investimentos improdutivos, gastos sem sentido. Plano de Negcio um mecanismo de que dispe o empreendedor para refletir sobre si mesmo e sobre o negcio: vale a pena? o que sonhei? Depois de feito, o Plano de Negcio indica novos caminhos, mesmo que um deles seja a desistncia da idia. ETAPAS: 1. ENTREGA TRABALHO ESCRITO (mesma data da apresentao)

ITENS OBSERVADOS Capa Folha de rosto Introduo Desenvolvimento (podero ser usados os itens similares ao projeto modelo) Consideraes Finais Anexos (Questionrio, documentos, contratos). 2. APRESENTAO ORAL (UTILIZAO DO RECURSO DATA SHOW)

Individual ou em dupla Tempo mnimo/mximo de apresentao: 20 / 25 minutos Sorteio das equipes para ordem de apresentao Itens observados: Esttica da apresentao, Conhecimento do projeto, Desenvoltura,

Domnio do contedo, Tempo, Contedo dos slides.

1O DIA DATA: 1a = 7:20 s 7:40 TAMARA E TIANA 2a = 7:50 s 8:10 IRENE E MARCIELI 3a = 8:20 s 8:40 NATALI 4a = 9:10 s 9:30 GRAZI BASTOS

2O DIA DATA: 1a = 7:20 s 7:40 TAISE E FERNANDA 2a = 7:50 s 8:10 EDINARA 3a = 8:20 s 8:40 IMELDA E CARLISE 4a = 9:10 s 9:30 ANA E THAISE

3O DIA DATA: 1a = 7:20 s 7:40 JANAINA 2a = 7:50 s 8:10 NEISE E MICHELI 3a = 8:20 s 8:40 GRAZI S. 4a = 9:10 s 9:30 -

ITENS A SEREM AVALIADOS NA APRESENTAO ORAL E ESCRITA

1. INTRODUO 2. COMPETNCIA DOS RESPONSVEIS 3. OS SERVIOS 4. O MERCADO POTENCIAL 5. ELEMENTO DE DIFERENCIAO 6. PREVISO DE VENDAS 7. RENTABILIDADE E PROJEES FINANCEIRAS 8. A EMPRESA 8.1. A MISSO 8.2. O OBJETIVO E A SITUAO PLANEJADA DESEJADA PARA A EMPRESA 8.3. O FOCO 8.4. DESCRIO LEGAL 8.5. ESTRUTURA FUNCIONAL, DIRETORIA E GERNCIA 8.6. DESCRIO DO ESPAO FSICO 8.7. SNTESE DAS RESPONSABILIDADES DA EQUIPE DIRIGENTE 9. PLANO DE OPERAES 9.1. ADMINISTRAO 9.2. COMERCIAL 9.3. CONTROLE DE QUALIDADE 9.4. TERCEIRIZAO 9.5. SISTEMA DE GESTO 9.6. AS PARCERIAS 10. O PLANO DE MARKETING 10.1. ANLISE DE MERCADO 10.2. OPORTUNIDADES E AMEAAS 10.3. A CLIENTELA 10.4. FORNECEDORES 10.5. PRODUTO 10.6. TRATAMENTO 10.7. PREO 10.8. PROMOO 10.9. PRAA 11. O PLANO FINANCEIRO 11.1. INVESTIMENTO INICIAL 12.2. PLANILHA DE ENTRADAS 12.3. PLANILHA DE SADAS 13. CONCLUSO