INDICE PRINCIPAL

INDICE

CAPITULO 5: FINANZAS
5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 5.9 5. 10 5.11 5.12 5.13 5.14 5.15 5.16 5.17 ................. ................. ................. ................. ................. ................. ................. ................. ................. ................. ................. ................. ................. ................. ................. ................. .................
Defina Objetivos del rea de Contabilidad Indique quin estar a cargo del sistema Contable Catlogo de Cuentas Software a Utilizar Flujo de Efectivo Capital Social Crditos Entradas Salidas Proyeccin del Flujo de Efectivo Estado de resultados para los primeros 12 meses Balance General Indicadores Financieros Supuestos Utilizados en los Estados Financieros Opciones de Financiamiento Hoja de verificacin Estados Financieros

Plan de Trabajo

Resumen Ejecutivo

EJERCICIO 5.1 Establezca los objetivos de la empresa en el rea de contabilidad, en el corto, mediano y largo plazo. NOTA: FAVOR DE SOLO LLENAR LAS CASILLAS EN BLANCO Objetivo a corto plazo

Objetivo a mediano plazo

Objetivo a largo plazo

REGRESAR AL INDICE

EJERCICIO 5.2 Indique quin llevar a cabo el proceso contable de su empresa y qu costo tendr esto (capacitacin o contratacin). NOTA: FAVOR DE SOLO LLENAR LAS CASILLAS EN BLANCO

REGRESAR AL INDICE

EJERCICIO 5.3 Defina el catgolo de cuentas de su empresa. NOTA: FAVOR DE SOLO LLENAR LAS CASILLAS EN BLANCO Nmero de cuenta Nombre de la cuenta

REGRESAR AL INDICE

EJERCICIO 5.4 Indique que paquete computacional utilizar para llevar la contabilidad de su negocio, quin lo manejar, cunto tiempo y dinero costar la capacitacin para utilizarlo, as como cundo y dnde se llevar a cabo. NOTA: FAVOR DE SOLO LLENAR LAS CASILLAS EN BLANCO

REGRESAR AL INDICE

EJERCICIO 5.5 Defina cules sern los costos y gastos que se realizarn en su empresa. NOTA: FAVOR DE SOLO LLENAR LAS CASILLAS EN BLANCO Costos variables Costos fijos

Gastos variables

Gastos fijos

REGRESAR AL INDICE

EJERCICIO 5.6 Defina cul ser el capital social para su empresa. NOTA: FAVOR DE SOLO LLENAR LAS CASILLAS EN BLANCO

REGRESAR AL INDICE

EJERCICIO 5.7 Determine si su empresa utilizar crditos para adquirir algn bien con pago diferido a largo plazo. Mencione los montos de los prstamos que solicitar, las condiciones de pago, la tasa de inters, etctera. NOTA: FAVOR DE SOLO LLENAR LAS CASILLAS EN BLANCO

REGRESAR AL INDICE

EJERCICIO 5.8 Desgloce todas las entradas por conepto de ventas del producto o sevicio, por aportaciones de los accionistas, por crditos o por algn otro concepto que pudiera tener su empresa durante los primeros seis meses de operacin, sealando las cantidades en pesos. NOTA: FAVOR DE SOLO LLENAR LAS CASILLAS EN BLANCO CONCEPTO CANTIDAD

REGRESAR AL INDICE

EJERCICIO 5.9 Desglose todas las salidas que por concepto de costo de ventas, administracin o produccin estime duante los primeros seis mese de operacin. NOTA: FAVOR DE SOLO LLENAR LAS CASILLAS EN BLANCO CONCEPTO CANTIDAD

REGRESAR AL INDICE

EJERCICIO 5.10 Prepare el flujo de efectivo de su empresa para los prximos seis meses, siguiendo el formato anteriormente expuesto. NOTA: FAVOR DE SOLO LLENAR LAS CASILLAS EN BLANCO

REGRESAR AL INDICE

EJERCICIO 5.11 Despus de haber analizado los diversos tipos de estados de resultados, elabore y haga supuestos de precios, volumen de produccin, unidades vendidas, etc., pero aplicado al caso particular de su empresa, suponiendo un periodo de un ao. NOTA: FAVOR DE SOLO LLENAR LAS CASILLAS EN BLANCO

REGRESAR AL INDICE

EJERCICIO 5.12 Realice el balance general proyectado durante el primer ao de operacin de su empresa. NOTA: FAVOR DE SOLO LLENAR LAS CASILLAS EN BLANCO

REGRESAR AL INDICE

EJERCICIO 5.13 Determine los principales indicadores financieros para su empresa, basndose en los estados financieros desarrollados anteriormente. NOTA: FAVOR DE SOLO LLENAR LAS CASILLAS EN BLANCO

REGRESAR AL INDICE

EJERCICIO 5.14 Escriba los supuestos utilizados en la elaboracin de los estados financieros de su empresa. NOTA: FAVOR DE SOLO LLENAR LAS CASILLAS EN BLANCO

REGRESAR AL INDICE

EJERCICIO 5.15 Establezca las opciones de financiamiento que tiene a su alcance y las condiciones que ofrecen para capitalizarlo (tome en consideracin los crditos indicados en el 5.3.3). Indique cul es la ms apropiada para su empresa y por qu) NOTA: FAVOR DE SOLO LLENAR LAS CASILLAS EN BLANCO

REGRESAR AL INDICE

HOJA DE VERIFICACIN DEL CAPTULO 5 NOTA: FAVOR DE LLENAR LAS CASILLAS EN BLANCO SOLAMENTE SE INCLUY EN EL PLAN DE NEGOCIOS S / No

ELEMENTOS

5.1 Objetivos del rea contable y financiera 5.2 Sistema contable de la empresa 5.2.1 Contabilidad de la empresa 5.2.2 Catlogo de cuentas 5.2.3 Software a utilizar 5.3 Flujo de efectivo 5.3.1 Costos y gastos 5.3.2 Capital 5.3.3 Crditos 5.3.4 Entradas 5.3.5 Salidas 5.3.6 Proyeccin del flujo de efectivo 5.4 Estados Financieros Proyectados 5.4.1 Estado de Resultados

5.4.2 Balance general 5.5 Indicadores financieros 5.6 Supuestos utilizados en las proyecciones financieras

SOLAMENTE LA LA INFORMACIN INFORMACIN Observaciones ES CLARA ES COMPLETA S / No S / No

REGRESAR AL INDICE