Etude de cas - MEP

Project Management
Fiche: Construction Poste

On vient de vous confier la planification de la construction d’un poste THT à double jeu de
barres qui alimentera les entreprises du parc par l’intermédiaire de postes locaux qui ne sont
pas au dossier. Outre le schéma ci-dessous, le chantier comprend l’installation des
transformateurs 220/60 KV, la construction et l’aménagement de 2 postes de 4 départs
chacun et la construction et l’aménagement de la salle de contrôle. Le gros œuvre et les
bâtiments sont terminés. Il y a un pylône THT par arrivée à construire dans le poste.

La liste des tâches à réaliser est encore imprécise et vous devez terminer la préparation en
planifiant le chantier à partir des éléments suivants :
 Une liste de tâches
 Une estimation de temps en mois
 Un délai de 80 jours ouvrés (prévoir les équipes et les outillages en conséquence, le
matériel est livré)

Tâche Prédécesseur Durée Ressources

(Atelier WBS) (Atelier Réseau Logique) (mois)
Etudes : réaliser les dessins de C001 - Lancement d’affaire 6 4 ingénieurs
détail des équipements
électriques Phase 1
Etudes : réaliser les dessins de C02 - Etudes Phase 1 7,5 0,5 ingénieur
détail des équipements
électriques Phase 2
Achats Phase 1 C01 - Lancement d’affaire 5 1 acheteur

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Fiche: Construction Poste

Achats Phase 2 C02 - Etudes Phase 1 6 0,9 acheteur

Visite sur place avant C1 - Réaliser les dessins de détail des 0,05 2 techniciens RC
démarrage chantier équipements électriques 6 ouvriers

Installation de la base vie C2 - Visite sur place avant démarrage 0,05 2 techniciens RC
chantier 6 ouvriers
Installation des supports de C3 - Installation de la base vie 0,2 2 techniciens RC
barres THT 12 ouvriers
Mise en place des 2 C4 - Installation de la base vie 0,1 2 techniciens RC
transformateurs 6 ouvriers
Montage des pylônes THT C5 - Installation de la base vie 1 2 techniciens RC
30 ouvriers
Tirage des câbles HT vers les 2 C6 - Mise en place des 2 transformateurs 0,25 12 ouvriers
postes
Installation des matériels de C7 - Installation de la base vie 0,2 2 techniciens RC
contrôle commande 6 ouvriers
Raccordements des départs C8 - Tirage des câbles HT vers les 2 postes 0,25 12 ouvriers
(2x4)
Mise en place des cellules C9 - Installation de la base vie 0,2 2 techniciens RC
départs 6 ouvriers
Montage et raccordements des C10 - Montage des pylônes THT 0,25 2 technicien RC
câbles THT - Mise en place des 2 transformateurs 12 ouvriers
- Montage des barres THT
Montage des barres THT C11 - Installation des supports de barres THT 0,5 2 techniciens RC
12 ouvriers
Montage et raccordements des C12 - Montage des barres THT 0,4 2 techniciens RC
disjoncteurs THT - Montage des câbles THT 12 ouvriers
Montage et raccordements des C13 - Montage des barres THT 0,3 2 techniciens RC
sectionneurs y-compris 12 ouvriers
sectionneur de couplage
Tirage des câbles de contrôle C14 - « Toutes les installations de gros 0,2 18 ouvriers
commande matériels »
Raccordements des matériels C15 - Tirage des câbles de contrôle 0,25 2 techniciens RC
de contrôle commande commande 12 ouvriers
Mises en sécurité avant toute
opération
Tests puis premières mises C16 - « Tous les montages terminés » 0,05 2 techniciens RC
sous tension
Installation et raccordements C17 - Raccordements des départs 0,1 2 techniciens RC
des batteries de condensateurs 6 ouvriers
Essais et mise en service C18 - Tests puis premières mises sous tension 0,5 6 techniciens
12 ouvriers
Réception C19 - Essais et mise en service 0,1 2 techniciens RC
9 ouvriers

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Fiche: Construction Poste

Votre travail :
 Mettre les tâches dans l’ordre (ordonnancer les tâches) après avoir vérifié leur
crédibilité technique
 Eventuellement ajouter les tâches manquantes (ne pas regrouper des tâches de
natures techniques différentes)
 Organiser, ajuster les équipes et estimer les temps en heures
 Faire le planning en affectant le personnel
 Faire le total du temps passé par tâche ainsi que le calcul du temps total chantier
 Classer les tâches par ordre décroissant du temps total affecté à la tâche
 Donner la proportion des tâches (en nombre de tâches) qui consomment 80% du
temps total affecté au chantier

Le planning général du chantier fourni par le client nous demande de démarrer :

- le poste THT à t0+12

Le montant des investissements des équipements électriques est de 888 000 KXPF.
36 000 KXPF seront réglés à t0+2, 72 000 à t0+6, 180 000 à t0+10 et le solde à t0+17

Il n’y a pas eu de négociation client sur la mesure d’avancement physique prévisionnel

de vos tâches. RA et RC doivent se mettre d’accord sur les mesures d’avancement
physique.

L’affaire est conclue pour 1 135 000 KXPF. Le client règle un acompte de 18% viré à t0+3,
20% pour un virement effectif au démarrage du chantier, 40% à la réception, le solde 2
mois plus tard.

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