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Entrenamiento En Tcnicas Grupales Procesos grupales e intergrupales Alonso, R.; Berbel, S. Procesos grupales e intergrupales.

La primera parte se enfoca al proceso de formacin del grupo utilizando el mecanismo de categorizacin para definir cmo cuando conocemos una caracterstica definitoria de una persona tendemos a atribuirle las caractersticas que sobre esa clase de personas tenemos archivadas (Bar-Tal, 1990).

Moreland (1987) considera que la formacin de un grupo se compone de cuatro aspectos de integracin social:

Integracin ambiental: supone que el entorno ambiental (fsico, social y cultural) proporciona los elementos para la formacin del grupo. Integracin conductual: menciona que la formacin de los grupos se da a partir de la mutua satisfaccin de necesidades. Integracin afectiva: menciona que el encadenamiento de las relaciones didicas es la forma comn en que la afectividad lleva a la formacin de un grupo. Integracin cognitiva: este se da cuando las personas que integran el grupo creen que comparten caractersticas personales relevantes.

En el texto Worchel presenta una serie de fases por las cuales atraviesan mis grupos:
Fase de descontento: se caracteriza por los miembros que viene

de diferentes grupos de donde estaban insatisfechos, desatendidos y que el grupo no cumpla sus necesidades.
Fase de suceso desencadenante: es donde se presenta la seal de

la formacin de un nuevo grupo.

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Entrenamiento En Tcnicas Grupales Procesos grupales e intergrupales Alonso, R.; Berbel, S. Fase de identificacin grupal: es donde comienza el grupo como tal. Los miembros asumen la identidad del grupo y fortalecen sus caractersticas como tal.
Fase de productividad grupal: se definen los objetivos del grupo se

trabaja en ellos, incluso con el apoyo de exogrupos de ser necesario.

Fase de individualizacin: los objetivos individuales empiezan a

primar ante los objetivos grupales.

Fase de declive: los miembros se centran ms a la identidad

personal que la grupal.

La cohesin fue definida por varios autores (Lewin, French y Festinger) de manera muy parecida como la buena interaccin de los miembros, as como su trabajo en conjunto y la atraccin personal entre ellos. Los grupos con mayor cohesin son mas cooperadores, amistosos y favorecedores de integracin entre el mismo.

Entrando a la parte donde se presentan los conflictos grupales menciona que es normal que pase esto dentro del grupo, pero dependiendo del umbral de tolerancia del grupo. Cuando un grupo ve el conflicto como un reto a superar puede favorecerle para aumentar la cohesin del mismo. El conflicto puede tener dos enfoques:
Psicolgico: o

Orientacin racional: considera el conflicto como inevitable donde chocarn los intereses individuales con los colectivos. Orientacin socio-cognitiva: el conflicto radica en la percepcin de la realidad y el propio conflicto que tienen los individuos y los grupos. El conflicto puede ser destructivo o constructivo segn la naturaleza autoorganizativa.

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Entrenamiento En Tcnicas Grupales Procesos grupales e intergrupales Alonso, R.; Berbel, S. o Orientacin de la identidad social: las relaciones intergrupales son siempre conflictivas y competitivas, restando importancia a los conflictos endogrupales.
o

Orientacin de la interdependencia: la interdependencia conducir a la cooperacin (Rabbie, 1993), en caso de escasa conciencia de interdependencia se producirn relaciones competitivas.

Estructural: Se basa en la teora realista del conflicto que considera que el mismo se origina por la propia situacin en curso, y no por las motivaciones de las personas que la estn viviendo. Seala tres principales fuentes de conflicto (Roux, 1993): 1. Los bienes. Materiales o psicolgicos. 2. El poder informal. Las personas y grupos tienen diferentes capacidades para influir sobre los dems.
3. El poder formal es asimtrico en la estructura jerrquica del

grupo. Para resolver todos estos conflictos Deutsch (1977) propuso dos modos bsicos: a) destruccin o eliminacin ms o menos violenta de los elementos que lo provocan, o, b) por la cooperacin.

Segn los estudios de Stoner, existe mayor riesgo en las decisiones tomadas por el grupo que en las tomadas por los miembros individualmente antes de la discusin. Esta accin, de que el grupo tome la decisin e influya a los dems miembros, se de la polarizacin que es cuando aumenta la decisin de un grupo hacia un polo.

En el texto se menciona la desindividuacin de los miembros que es cuando estos tienen menos restricciones en un grupo.

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Entrenamiento En Tcnicas Grupales Procesos grupales e intergrupales Alonso, R.; Berbel, S. El texto explica de una manera concreta que los grupos tienen la capacidad de enfrentar muchas situaciones y que, dependiendo como este integrado y pueda sobrellevar cualquier conflicto, puede salir adelante o desaparecer.

Explica tambin como se enfrenta y compara con otros grupos, dndole ms importancia a sus ideales endogrupales para enfrentar a otros grupos y de esta manera olvidar un poco los conflictos internos, as como la competitividad existente entre estos.