LOS ESTNDARES LABORALES Y EL PAGO A LA FUERZA DE TRABAJO EN LAS MAQUILAS

MESA LABORAL DE SINDICATOS DE LA MAQUILA

TRNSITO GMEZ ESTRADA

NICARAGUA, OCTUBRE DE 2004

AGRADECIMIENTO El autor agradece a las compaeras y compaeros que trabajan en las empresas de las maquilas que voluntariamente aceptaron colaborar en la recopilacin de la informacin, por su valenta y disciplina demostrada a todo lo largo del proceso. Este tipo de actividades de alto riesgo en un ambiente por de ms hostil solo son posibles con quienes estn claros de su rol como clase obrera. El equipo que coordin la recopilacin de la informacin al interior de las empresas estuvo integrado por Luisa, Arlen, Alfonso, Augusto, Amanda, Csar , Nora y varias compaeras y compaeros ms que colaboraron de forma annima.

INDICE I II III IV V Introduccin Las maquilas en el contexto econmico El Marco Jurdico Los salarios y el poder adquisitivo Los costos por salarios en las maquilas de Nicaragua Los estndares de produccin y los costos de mano de obra Los costos totales unitarios Conclusiones Bibliografa Anexos 4 6 8 13

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VI

17 22 24 26 27

VII VIII IX X

I Introduccin La llegada de las empresas bajo rgimen especial o de zonas francas ms conocidas como maquilas, tuvo como escenario laboral, el total desconocimiento de las leyes y reglamentos que regulan las relaciones laborales entre empleadores y trabajadores a travs del contrato de trabajo. En efecto, no se sabe si por ignorancia o por intereses ocultos, los funcionarios de gobierno autorizaron a las primeras empresas maquiladoras que llegaron al pas a partir de la dcada de los noventa a operar al margen del Cdigo del Trabajo. Por ello, la historia de las maquilas en Nicaragua es la historia de la ms frrea explotacin de la fuerza de trabajo, lo cual solo ha sido posible por los altos niveles de desempleo que prevalecen en el pas, no quedndole otra alternativa a los desocupados que vender su fuerza de trabajo a un precio nfimo. Para tener evidencia de qu tan bajo se le paga la fuerza de trabajo a los trabajadores de las maquilas, se organiz un estudio que permitiera disponer de la informacin sobre los estndares de produccin, forma de organizacin del proceso y las tasas de salarios que prevalecen en las empresas que operan en Nicaragua. Para obtener la informacin precisa se seleccion una muestra de cinco empresas de confeccin . Para obtener la informacin con un 100% de confiabilidad, se utilizaron informantes voluntarios dentro de las empresas quienes de manera sigilosa y a travs de un largo proceso por el mtodo que he llamado de hormiga y previo entrenamiento, en varias etapas se logr disponer de la informacin de todo el proceso de confeccin, los estndares por lnea , la forma de organizacin de la lnea de produccin y el sistema y montos de pago utilizados. La informacin obtenida ha permitido medir con objetividad el total de operaciones y los estndares o normas de medicin del trabajo sobre lo que se monta el proceso productivo, para cada prenda tomada como muestra. Revisando la literatura de los estudios realizados sobre las empresas maquiladoras en Centroamrica, unos a travs de la Organizacin Internacional del Trabajo (OIT) y otros por medio de la Comisin Econmica Para Amrica Latina (CEPAL) as como estudios de organizaciones sindicales, los estndares y los sistemas organizativos de las lneas as como las formas de pago son comunes en toda el rea. Las diferencias se dan en los montos de las tasas de salarios por operacin. Por ello, salvando las diferencias tecnolgicas, los resultados que se presentan del estudio de manera general son vlidos para los pases del rea. Asimismo, en toda el rea las empresas maquiladoras son por esencia, intermediarias de mano de obra. Se organizan a partir de identificar aquellos pases que les ofrezcan adems de las exoneraciones fiscales, costos bajos de transporte, energa y/o mano de obra barata.

II

LAS MAQUILAS EN EL CONTEXTO ECONOMICO

El trmino maquila es de origen rabe y significa la parte o porcin de grano, harina o aceite que el agricultor le daba al dueo del molino como pago por el uso del molino. Actualmente maquila es una empresa organizada como intermediaria que ofrece capacidad instalada para el proceso final de ensamble de bienes de consumo a travs de mano de obra barata. 2.1 En el contexto econmico nacional Las primeras maquilas de la nueva generacin , llegan a Nicaragua en el ao 1992 siendo un total de 8 empresas, generado en ese ao 1,003 empleos directos, habiendo exportado 2.9 millones de dlares equivalentes al 1.0% del total de las exportaciones. En los primeros seis meses del ao 2004, haban 77 empresas, las que generaron en promedio 60,495 empleos directos y una exportacin por valor de 347.0 millones de dlares. En relacin a los 846.0 millones de dlares de exportaciones totales del pas estimadas para el ao 2004, las empresas de la maquila representan el 41.0%, constituyndose en el sector ms importante de las exportaciones. 2.2 En el contexto econmico internacional. La globalizacin de la economa mundial ha significado tambin la globalizacin de la pobreza como consecuencia de la reestructuracin de las economas de los pases pobres mediante el reordenamiento de su papel en la economa mundial. Este reordenamiento se caracteriza, por un lado, por el traslado de gran parte de la base industrial de los pases avanzados a los pases pobres, que son las fuentes de mano de obra barata. Por el otro, que se promueven las mismas exportaciones no tradicionales simultneamente en un gran nmero de pases en desarrollo, los cuales son lanzados a una feroz competencia. Todo el mundo quiere exportar a los mismos mercados de Europa y Estados Unidos.(Michel Chosbudovsky La mano de obra barata en la economa mundial. http.//www.deslinde.org.co). El traslado de la base industrial de los pases desarrollados a los pases pobres se realiza a travs de un proceso de extender sus fronteras dentro de los territorios de los pases pobres mediante el establecimiento de enclaves o zonas francas comnmente conocidas como maquilas. El trasfondo es producir con salarios de un dlar o menos la hora , frente a diez y seis o veinticuatro dlares la hora en su propio territorio. (La informacin ms reciente
indica que los operarios tienen un salario por hora de US$24.87 en Alemania, US$16.91 en Japn, US$16.40 en EEUU, US$5.46 en Taiwn, US$5.12 en Singapur, US$4.93 en Corea del Sur, dentro de los ms altos, frente a US$0.27 en Nicaragua).

2.3 La naturaleza del trabajo en las maquilas. El convenio No.29 de 1930 de la OIT considera como trabajo forzoso u obligatorio todo trabajo o servicio ofrecido a los trabajadores bajo la amenaza de una pena cualquiera, excepto el trabajo penitenciario. En cualquier pas donde funcione una empresa de maquila, las condiciones laborales son deplorables, tienen jornadas extenuantes y bajo la amenaza del despido, o por la necesidad de aumentar un poco sus ingresos, los trabajadores son obligados a laborar jornadas extraordinarias . Por esas caractersticas, el trabajo en las maquilas califica dentro de los casos que se consideran como trabajo forzoso segn el convenio 105, de la OIT (convenio sobre la abolicin del trabajo forzoso de 1957), complemento del convenio 29. Concretamente, al trabajo en las maquilas se le aplica el inciso b de dicho convenio, que se refiere al uso de mtodos de movilizacin de la mano de obra con fines de fomento econmico. (El Gobierno de Nicaragua est ampliando los beneficios para las empresas que inviertan en zonas francas, dndole as mayor prioridad a este sector como la mejor alternativa para ofrecer empleo a los jvenes desempleados, a quienes califica de mano de obra disciplinada, trabajadora y dispuesta a trabajar por salarios de 29 centavos dlar la hora)

III EL MARCO JURDICO El Cdigo del Trabajo vigente establece las garantas mnimas para la fijacin de los salarios en el pas. Estas garantas son las siguientes: Dentro de los principios fundamentales en el numero XIII enuncia en su primer prrafo: se garantiza a los trabajadores salario igual por igual trabajo en idnticas condiciones de trabajo. Que est en consonancia con el principio universal establecido por la OIT que dice que en todas circunstancias debe prevalecer para igual trabajo, igual salario. En trminos sencillos este principio significa que todos los trabajadores que realizan un trabajo con el mismo nivel de dificultad (complejidad), deben tener el mismo salario. La complejidad del trabajo est medida por dos elementos bsicos (sin incluir las condiciones laborales): por el tiempo que se necesita de entrenamiento o capacitacin para aprender las actividades que hay que realizar y el nivel de conocimientos o estudios que debe tener el trabajador para hacer las actividades. De tal forma que en aquellas ocupaciones en las que el empleador exija un nivel mnimo de conocimientos o estudios, estos ya son ms complejos que las que no se requiere ni siquiera saber leer y escribir. Ms adelante en el inciso a) del Arto. 17 del Cdigo del Trabajo, se establece que es obligacin del empleador pagar el salario por el trabajo realizado, en el modo y tiempo convenidos con el trabajador. Este inciso es muy importante porque establece la obligatoriedad del empleador de negociar con cada trabajador el salario y la forma en que debe realizarse cada actividad, de tal forma que no puede el empleador establecer unilateralmente el sistema y los montos de los salarios. Como es de conocimiento general, la relacin laboral entre empleadores y trabajadores se establece a travs del contrato individual de trabajo, sin explicarle al trabajador como se establece o fija el salario. En dicho contrato se establecen los derechos y obligaciones que ambas partes convienen. Sin embargo, por la desventaja que el trabajador tiene ante el empleador, el CT en su carcter de tutelar de los derechos de los trabajadores, establece requisitos mnimos que deben cumplirse a la hora de negociar un contrato de trabajo. En ese orden, en materia de fijacin del salario, el inciso f) del Arto. 20 del CT, establece que el contrato de trabajo debe contener la cuanta de la remuneracin, su forma, perodos y lugar de pago, y si se conviene por unidad de tiempo, por unidad de obra, por tarea o a destajo, por comisin o por participacin en los cobros de ventas o en las utilidades y cualquier otro complemento salarial, as como la forma de clculo en la remuneracin.

De este requisito, nos interesa la parte que se refiere a la definicin de la cuanta o monto del salario por unidad de tiempo, por unidad de obra, por tarea o destajo. Como debe establecerse este requisito en un contrato de trabajo? En un convenio colectivo no es suficiente citar este artculo como parte de los contratos de trabajo, sino que lo mas importantes es establecer los procedimientos para la fijacin del salario tanto por hora o por da, como por unidad de obra (metas en las maquilas) o al destajo por unidad (por operacin en las maquilas). Primer paso. El primer paso es exigir la ficha ocupacional que debe contener la descripcin de las actividades para cada ocupacin, los requisitos de calificacin y el salario bsico mensual, diario y por hora. Ejemplo: FICHA OCUPACIONAL Operador de lnea de confeccin de prendas de vestir.

OCUPACIN:

ACTIVIDADES: Recibe las piezas de la prenda y efecta las actividades de confeccin de acuerdo a la caracterstica de la operacin, utilizando la maquinaria y herramientas instaladas en la lnea de produccin. REQUISITOS DE CALIFICACIN: Experiencia en actividades manuales, saber leer y escribir y conocimiento de las 4 operaciones aritmticas. SALARIO BASICO: Mensual C$ 1077.oo. Diario C$35.40 (1077 30.4167). Por hora ordinaria C$4.43 (35.40 8). Por hora de jornada mixta C$4.72 (35.40 7.5). Por hora en jornada nocturna C$5.06 (35.40 7).

El salario bsico constituye el ingreso mnimo que debe percibir el trabajador, cuando cumple en un 100% con la jornada laboral, independientemente del sistema de pago establecido. Por ejemplo, si un trabajador tiene establecido un salario bsico diario de C$35.40 y un sistema de pago a destajo, digamos por bulto de 40 piezas y una meta de 45 bultos en la jornada. Si por diversas causas ajenas al trabajador, en determinado da solo produjo 40 bultos, el empleador est obligado a pagarle al trabajador los C$35.40 de su salario bsico diario.

Segundo paso: Si el sistema de pago es al destajo, debe consignarse en el contrato de trabajo, la forma de la medicin del trabajo a travs de las normas o estndares de produccin. Al respecto, la Organizacin Internacional del Trabajo a establecido los procedimientos tcnicos para la medicin del trabajo y la fijacin de las normas o estndares de produccin. Estos procedimientos son de obligatorio cumplimiento por parte de los pases que han ratificado los convenios sobre dicha materia con la OIT. Concepto: La medicin del trabajo es la aplicacin de tcnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador en llevar a cabo una tarea definida efectundola segn una norma de ejecucin preestablecida. Tiene como principal tcnica el estudio de tiempos. Estudio de tiempos: El estudio de tiempos es una tcnica de medicin del trabajo empleada para registrar los tiempos y ritmos de trabajo correspondientes a los elementos de una tarea definida, efectuada en condiciones determinadas, y para analizar los datos a fin de averiguar el tiempo requerido para efectuar la tarea segn una norma de ejecucin establecida. Contenido de trabajo: Contenido de trabajo de una tarea u operacin es el tiempo bsico ms el suplemento por descanso, ms los suplementos por contingencias. Los suplementos de tiempo por norma o estndar: Suplemento por descanso es el que se aade al tiempo bsico para dar al trabajador la posibilidad de reponerse de los efectos fisiolgicos y psicolgicos causados por la ejecucin de determinado trabajo en determinadas condiciones y para que pueda atender a sus necesidades personales. El suplemento por continencias es el tiempo que se aade para prever demoras por abastecimientos de materias primas, por pequeos trabajos fortuitos o casuales, entre otros. El tiempo bsico se obtiene sacando el promedio de los tiempos correspondientes a ese elemento sumando todos los tiempo bsicos calculados y dividiendo el total por el numero de veces que se haba registrado por elemento.

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Tercer paso: Si el sistema de pago es a destajo o por unidad producida, debe incluirse en el contrato de trabajo una clusula explicando claramente cual es la norma de produccin o estndar de produccin por hora o por da. La norma de produccin es el nmero de unidades que deben producirse por unidad de tiempo. Esta norma de produccin es la que se utiliza para fijar el salario por cada unidad a producir en cada operacin. Por ejemplo: Si en la produccin de un pantaln Faded Glory Strech el estndar o la norma diaria de la operacin pegar y sobrecoser ziper es de 25 bultos de 35 piezas y el salario bsico diario era de C$31.56, la tasa salarial por bulto es la siguiente: Salario bsico diario = C$ 31.56 Norma de produccin diaria = 25 bultos = C$1.26 por bulto

Como ya est establecido el salario por unidad, cuando el trabajador haga 30 bultos, ese da su salario ser de: C$1.26 por 30 bultos = C$37.80 Una vez establecido el salario por unidad y consignado en el contrato de trabajo, el empleador no puede hacer modificaciones en la norma o estndar de produccin de manera unilateral, sino que est obligado a negociar con el trabajador la modificacin al contrato de trabajo. Si el salario bsico establecido en el contrato de trabajo es el salario mnimo legal, cuando la Comisin Nacional de Salario Mnimo decreta un aumento en dicho salario, el empleador est obligado a modificar las tasas salariales establecidas en los trabajos a destajo en forma directamente proporcional al aumento en el salario mnimo. Por ejemplo, si el nuevo salario mnimo es de C$35.40 diarios, la tasa de destajo de la operacin pegar y sobrecoser ziper se modifica as: Nuevo salario bsico = C$35.40 Norma o estndar de produccin = 25 bultos = C$1.42

Es dcir que la tasa salarial pasa de C$1.26 a C$1.42 , sin ninguna modificacin en el estndar de produccin. El empleador est obligado a notificarle al trabajador la forma de clculo de la nueva tasa salarial y el trabajador consignar su aceptacin. Es muy comn en las empresas maquiladoras escamotear a los trabajadores los aumentos en el salario mnimo a travs de la siguiente maniobra. Por ejemplo, la empresa le comunica a los operarios de sobrecoser y pegar ziper que su nuevo salario bsico es de C$35.40 y que ahora los bultos sern de 40 unidades en vez de 35 y que su nueva tasa salarial ser de C$1.42 por bulto. Aparentemente el empleador est cumpliendo con el nuevo salario

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mnimo al subir la tasa salarial de C$1.26 a C$1.42. Sin embargo, al modificar el nmero de unidades en los bultos, el empleador le est cobrando al trabajador el aumento en el salario mnimo con ms produccin. Veamos porqu. Antes del aumento el trabajador ganaba C$1.26 por bulto de 35 unidades o sea que por unidad ganaba C$0.036 (1.26 dividido entre 35 unidades). Con el aumento el trabajador pasara a ganar por unidad C$0.0406 (1.42 dividido entre 35 unidades). Sin embargo el empleador le comunica que le pagar C$1.42 por bulto, pero al modificar el nmero de unidades de cada bulto, lo que en realidad le pagar por unidad es de C$0.0355 (C$1.42 dividido entre 40 unidades). Esta nueva tasa por unidad es dos dcimos de porcentaje menor que la tasa cuando el bulto era de 35 piezas, frente a un incremento de un 14.3% de mas produccin o sea ms productividad. Y el aumento decretado es de un 12.2% directo en el salario mnimo. Con esta maniobra el empleador sale beneficiado con mayores niveles de productividad y de competitividad a costa de la superexplotacin de los trabajadores.

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IV. LOS SALARIOS Y EL PODER ADQUISITIVO El poder adquisitivo de los salarios se mide a travs de la cantidad de bienes y servicios que se adquieren en los lugares de compra (mercados, pulperas, supermercados, centros comerciales, vendedores a domicilio). En las economas de mercado con variaciones de precios permanentes (ndices inflacionarios) los salarios que no se ajustan (indexan) automticamente al ritmo de la inflacin, van perdiendo poder adquisitivo o sea que cada vez se adquieren menos bienes y servicios con el mismo monto de dinero recibido por salario. Esta disminucin da origen a los conceptos de salario nominal y salario real. Salario nominal es el monto de remuneracin percibido en moneda corriente. Mientras que el salario real es la expresin monetaria de los salarios a los precios vigentes a la fecha en que se fijo el salario respectivo. Para esta medicin se utiliza el ndice de precios al consumidor (IPC) o el ndice de la canasta bsica(ICB), de acuerdo al instrumento utilizado de referencia en la fijacin de los salarios. Por ejemplo, el salario actual para los trabajadores de las industrias de zonas Francas (maquilas) entr en vigencia en el mes de agosto del ao 2003 con un monto de C$1,077.oo mensual. Su poder adquisitivo era equivalente al 49.2% de la canasta bsica oficial, cuyo costo era de C$2,188.90 (segn informacin del Banco Central de Nicaragua). De acuerdo con la misma fuente, en el mes de septiembre del ao 2004, dicha canasta tena un costo de C$2,493.70 Como el monto nominal del salario mnimo no se movi, su nuevo poder adquisitivo para ese mes era de un 43.2% de la canasta bsica, o sea que en ese perodo el salario mnimo perdi 6.0 puntos de por ciento de poder adquisitivo. Como efecto inmediato, el salario mnimo en trminos reales pas de C$1,077.oo a una equivalencia de C$945.56 a precios de agosto del 2003. (salario mnimo nominal dividido entre el ndice de la canasta bsica). Lo anterior explica claramente que mientras el salario mnimo no se ajuste o indexe mensualmente por las variaciones de precios de la canasta bsica, este salario perder poder adquisitivo mensualmente. Ms especficamente, mientras exista aumento de precios, existir una reduccin constante del salario mnimo. Para los salarios generales del pas, se utiliza el ndice de precios al consumidor IPC para evaluar su poder adquisitivo, porque no es la canasta bsica la referencia de su fijacin. Por otro lado, el salario mnimo expresado en dlares al tipo de cambio a la fecha de entrada en vigencia, tambin va disminuyendo o se va depreciando conforme la variacin del tipo de cambio va depreciando al crdoba, si dicho salario mnimo en trminos de crdobas no aumenta, o no se ajusta al nuevo tipo de cambio. Por ejemplo, el salario mnimo para las maquilas cuando se fij tena el siguiente valor en dlares:

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Salario Mnimo de Ley en Dlares (Zona Franca exclusivamente)

1 US$ = 15.2784 Crdoba Mensual Salario Base Carga Social: $ 70.49 Diario $ 2.32 Por Hora $ 0.29

INSS
(seguro social) Feriados de Ley INATEC
(Instituto de entrenamiento)

15% 3.65% 2% 8.33% 8.33% 8.33% $

10.57 2.57 1.41 5.87 5.87 5.87 102.65 $

0.35 0.08 0.05 0.19 0.19 0.19 3.37 $

0.04 0.01 0.01 0.02 0.02 0.02 0.41

Vacaciones
13vo Mes (Aguinaldo) Indemnizacin TOTAL

Fuente: Corporacin Nacional de Zonas Francas (CNZF). Para el mes de septiembre, el salario mnimo en dlares era de US$66.77 mensual, que en relacin a los US$70.49 de agosto de 2003, este salario ha perdido 3.72 dlares. Por hora pas de 29 centavos a veintisiete centavos, es decir perdi dos centavos de dlar por hora. Cabe la aclaracin que los empresarios reciben el pago por los servicios de maquilado en dlares.

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V.

LOS COSTOS POR SALARIOS EN LAS MAQUILAS DE NICARAGUA

Para el anlisis de los costos por salario en las maquilas, haremos un desglose proporcional de todos los componentes que intervienen en el pago por fuerza de trabajo por efecto de aplicacin de las leyes laborales o del seguro social vigentes. 5.1 Los componentes del costo de mano de obra. El costo por mano de obra, tanto directa como indirecta est compuesto por los siguientes elementos: a) El salario bsico de la ocupacin. En las maquilas el salario bsico es el salario mnimo legal y es el que se toma de base para establecer las tasas de salarios por operacin en las formas de pago a destajo; b) Los complementos al salario. Estos complementos al salario son generalmente en las empresas maquiladoras, los incentivos por el cumplimiento o el sobre cumplimiento de las metas de produccin. c) Las prestaciones laborales de ley. Son los pagos adicionales al salario por mandato de las leyes laborales, con contrato de trabajo o del convenio colectivo vigente. Son prestaciones de ley contenidas en el Cdigo del Trabajo: 30 das de vacaciones con salario pagado al ao; Un mes de salario por dcimo tercer mes (aguinaldo); Un sptimo da por cada seis das laborados consecutivamente; Indemnizacin de un mes de salario en caso de despido o renuncia en los tres primeros aos y 20 das por ao a partir del cuarto ao; Otros beneficios negociados en el contrato de trabajo o a travs del Convenio Colectivo. 5.2 Las proporciones del costo de mano de obra por componente.

Para efectos de medicin del costo total de mano de obra, las proporciones que se suman al salario diario son las siguientes:

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Prestaciones laborales de ley: Vacaciones proporcionales Dcimo tercer mes proporcional Sptimo da proporcional Reserva para indemnizacin Sub-total 8.33% 8.33% 16.67% 8.33% 41.66%

Otras obligaciones legales: INSS patronal INATEC Sub-total 15.0% 2.0% 17.0% 3.65% _________ 62.31%

Proporcin por feriados de ley: Proporcin total sobre el salario bsico

En resumen, por cada crdoba que el empleador paga por salario bsico, gasta 62 centavos por prestaciones laborales. 5.3 La estructura de costos totales en las maquilas de confeccin.

Segn informacin de la Corporacin Nacional de Zonas Francas, la estructura de los costos totales en las empresas de confeccin es la siguiente:

RUBRO Salarios y prestaciones Energa elctrica Agua potable Telfono Insumos locales Diversos servicios TOTAL

% 65.9 4.9 0.8 1.0 11.1 16.3 100.0

El rubro de salarios y prestaciones tiene una composicin por forma de participacin de la fuerza de trabajo as: Mano de obra directa 86.0% Mano de obra indirecta 14.0% Por su parte la mano de obra indirecta tiene la siguiente composicin: Mantenimiento y mecnica 9.0% Administracin 5.0%

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VI. LOS ESTANDARES DE PRODUCCIN Y LOS COSTOS DE MANO DE OBRA Hasta la fecha, no se sabe de alguna empresa maquiladora que haya hecho estudios de medicin del trabajo como se explic en el captulo III. Todas llegan con los modelos organizativos y los estndares por prenda ya establecidas. Generalmente los modelos organizativos y los estndares por operacin provienen de pases orientales, cuya cultura hacia el trabajo es totalmente diferente a la cultura occidental. O bien son modelos organizativos que provienen por ejemplo de los EEUU, cuyos estndares se cumplen sobre la base de tasas de salario calculadas con tarifas de US$8.00 o ms por hora. Efectivamente por ser estndares ajenos al medio, son extenuantes y su cumplimiento por parte de los trabajadores es a base de sobre esfuerzo, merecedor de tarifas salariales de US$8.00 la hora. A continuacin se presentan los estndares de las operaciones y costos totales de mano de obra de varias prendas de vestir de las empresas seleccionadas. 6.1 EMPRESA A: Notas metodolgicas: Prenda: Camisa manga larga

Produccin promedia diaria. Para obtener el promedio de la produccin diaria, se obtuvo la informacin del lunes a viernes de un rea , extrayndose el promedio simple de los cinco das. Promedio del salario diario del rea. El promedio del salario diario del rea se obtuvo sumando el devengado ordinario semanal de las colillas de pago de un grupo de trabajadores, que se desprenden del sistema de pago a destajo aplicado, con tasas salarios para una norma o estndar de produccin de 100 unidades diarias en una lnea de 55 operaciones. Nmero de trabajadores. El nmero de trabajadores directos del rea incluye operarios, auxiliares, supervisores e inspectores. Salario diario total del rea. El salario diario total del rea, se obtuvo multiplicando el total de trabajadores del rea por el promedio del salario diario. Costo unitario de mano de obra directa. El costo unitario se obtuvo dividiendo el salario total del rea entre la produccin promedio diaria.

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Costo unitario de mano de obra indirecta. El costo de mano de obra indirecta es en promedio un 14% del costo de mano de obra directa, porcentaje que en este caso de aplic al costo unitario respectivo. Costo unitario total por mano de obra. El costo total por mano de obra es la suma de el costo por mano de obra directa y el costo de mano de obra indirecta. Prestaciones laborales proporcionales por unidad. Como se explic en el punto 5.2 del captulo V, de conformidad con la legislacin laboral y otras obligaciones vinculadas al trabajo, vigentes en Nicaragua, la suma de la parte proporcional de todas estas obligaciones que se derivan de un puesto de trabajo constituyen el 62.3% del salario bsico de dicho puesto de trabajo. En este caso, hemos aplicado dicho porcentaje al costo unitario total por mano de obra . Costo unitario total por fuerza de trabajo. El costo unitario total por fuerza de trabajo es la suma del costo unitario total por mano de obra y el monto de las prestaciones laborales proporcionales por unidad. Esta es una simple Costo unitario total por mano de obra en dlares. operacin de dividir el costo total por fuerza de trabajo en crdobas dentro del tipo de cambio del mes ms prximo. En este caso usamos el tipo de cambio oficial promedio del mes de septiembre que era de 16.13 crdobas por USdlar. Siguiendo la metodologa anteriormente explicada, los valores de la camisa mana larga son los siguientes: Cuadro No. 1 EMPRESA A. COSTO TOTAL DE MANO DE OBRA POR PRENDA
PRENDA
Produc cin diaria Promedio salario diario C$ Nm ero trab aja dore s Salario diario Total del rea Costo unitario mano obra directa Costo Unitario mano obra indirecta Costo unitario Total mano obra Presta ciones labora les por unidad Costo unitario total por Fuerza de Trabajo Costo unitario total por mano de obra en dlares

Camisa larga

manga 1840

C$50.43

151

7614.93

4.14

0.58

4.72

2.94

7.66

0.47

6.2 EMPRESA B En esta empresa el sistema de pago es a tiempo, pero tienen establecidos metas por lnea. Para calcular el salario de la lnea, se multiplica el salario diario por el nmero de trabajadores de la lnea, incluyendo operarios, auxiliares , asistentes y supervisores. El salario de la lnea se divide entre el total de unidades producidas como promedio diario y se obtiene el costo del salario directo por unidad. Posteriormente se calcula el costo salarial por mano de obra indirecta, utilizando el coeficiente promedio que es del 14.0%.

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Igualmente, se establece el costo de mano de obra con prestaciones de ley y seguro social por cada prenda, sumndole el costo de dichas prestaciones al costo salarial por mano de obra directa e indirecta , cuyo porcentaje global es del 62.3%. Esta sumatoria constituye el costo total unitario por mano de obra. CUADRO No. 2. Empresa B: Resumen de los costos unitarios totales por mano de obra .
LINE A No. PRENDA
No. Opera ciones Nmero de trabajado res Produc cin diaria Salario diario de la lnea C$ Salario directo por unidad C$ Salario indirecto por unidad C$ Costo unitario por mano de obra C$ Costo unitario por prestacio ns de ley C$. Costo unitario total por mano de obra C$ Costo unitario total por mano de obra US$

1 2 3 4

Licra pantaln Chaqueta pequea Chaqueta grande con pantaln licra Chaqueta grande

12 23 21 21

37 38 42 39

2928 933 1159 769

1313.50 1349.00 1491.00 1384.5

0.45 1.45 1.29 1.80

0.06 0.20 0.18 0.25

0.51 1.65 1.47 2.05

0.32 1.03 0.92 1.28

0.83 2.68 2.39 3.33

0.05 0.17 0.15 0.21

El cuadro anterior refleja claramente que respecto al precio de venta de las prendas, los costos de mano de obra son simblicos, de tal forma que si se duplicaran los salarios en las empresas de maquila, su efecto en el precio de venta no sera superior a un 1% del costo total. 6.3 EMPRESA C Blue Jeans strech Prenda: Nmero de operaciones: 43 Sistema de pago: A destajo por bulto de 35 piezas Norma o estndar de produccin: 3 bultos de 35 piezas por hora. Mano de obra por lnea : 78 operarios, 4 supervisores, 4 inspectores. Costo de mano de obra por unidad: La suma de las tasas salariales de las 43 operaciones para fabricar 35 unidades es de C$135.33 ms el personal de supervisin y control de calidad que proporcionalmente es de C$14.67 por bulto suma un total de C$150.00 . Hacemos la divisin de dicha suma entre las 35 piezas y obtenemos el costo de mano de obra directa por unidad. C$150.00 35 unidades = C$4.28 por pantaln Costo de mano de obra indirecta: C$4.28 por 14% = C$0.60 Costo unitario por mano de obra : 4.28+0.60 = C$4.88 Costo unitario por prestaciones de ley : C$4.88 por 62.3% = C$3.04 Costo unitario total por mano de obra : 4.88 + 3.04 = C$7.92 Costo unitario total por mano de obra en dlares : 7.92 16.13 = US$0.49

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6.4 EMPRESA D Prenda: PANTALN BLUE JEANS Nmero de operaciones : 49 Sistema de pago : A destajo por bulto de 40 unidades Norma o estndar de produccin : 6 bultos de 40 unidades por hora. Costo de mano de obra por unidad. La lnea de produccin est organizada en tres reas: rea de operaciones de delantero, rea de operaciones de trasero y rea de operaciones de ensamble. La suma de las tasas salariales de las 49 operaciones para fabricar 40 unidades es de C$144.73 ms el personal auxiliar, de supervisin y control de calidad que proporcionalmente es de C$13.58 por bulto suma un total de C$158.30 . Hacemos la divisin de dicha suma entre las 40 piezas y obtenemos el costo de mano de obra directa por unidad. C$158.30 40 unidades = C$3.96 por pantaln Costo de mano de obra indirecta: 3.96 por el 14% = C$0.55 Costo unitario por mano de obra: 3.96+0.55 = C$ = C$4.51 Costo unitario por prestaciones de ley: 4.51 por el 62.3% = C$2.81 Costo unitario total por mano de obra: 4.51+2.81 = C$7.32 Costo unitario total por mano de obra en dlares = 7.32 16.13 = US$ 0.45.

6.5 EMPRESA Prenda : Operaciones : Sistema de pago

E Saco de casimir 255 : A destajo con norma de 110 sacos por hora

Costo de mano de obra por unidad Para estudiar el costo de mano de obra por unidad en esta empresa, se obtuvo la informacin completa sobre todo el proceso productivo que incluye los salarios por hora y el nmero de trabajadores en cada rea. As tambin se obtuvo la informacin de las reas de apoyo incluyendo la administracin. El gasto total en salarios por hora es de C$1768.00 Con la informacin anterior se ha podido medir el costo de sueldos y salarios total de fabricacin de cada saco , como sigue:

20

La produccin por hora es de 110 sacos. El costo total de salarios por hora es de C$1768.00 El costo unitario por mano de obra es C$1768 110 sacos = C$ 16.07 Costo unitario por prestaciones de ley: 16.07 por el 62.3% = C$10.01 Costo unitario total por mano de obra: 16.07+10.01 = C$26.08 Costo unitario total por mano de obra en dlares: 26.08 16.13 = US$1.62

6.7 EMPRESA F Prenda: Short Tek Gear

La informacin de esta empresa proviene de documentos oficiales de aduanas de EE.UU sobre embarques de dicha empresa a la cadena de tiendas Kohls. El cargamento declarado de shorts para hombre marca tek Gear en algn y polister fue por un valor de US$16,007.00 con 4512 unidades, lo que equivale a un costo por unidad puesto en EEUU de US$3.55. El estndar de produccin refiere que una lnea de 42 trabajadores producen 1600 unidades en 9 horas. con un promedio de 178 unidades por hora. El salario bsico de la lnea por hora es de C$186.06. Dividido entre 178 unidades nos da un costo unitario de C$1.05. Le sumamos C$0.15 por mano de obra indirecta, el costo unitario por salario bsico es de C$1.20. A este monto le sumamos el valor de las prestaciones laborales de ley (62.31%) o sea C$0.75, tenemos un costo unitario total por mano de obra de C$1.95 equivalente a US$0.12.

21

VII.

LOS COSTOS TOTALES UNITARIOS

Con la informacin obtenida de la Corporacin de Zonas Francas de Nicaragua sobre la estructura de costos totales en las empresas de maquila de la confeccin, procedemos a continuacin a hacer los clculos de los costos totales en Nicaragua de las prendas de las empresas seleccionadas. Estos costos no incluyen la ganancia de la empresa de maquila, el costo de transporte y el valor de la materia prima. Cuadro No. 3 Descripcin de los costos unitarios por rubro
EM PRE SA A B PRENDAS COSTOS UNITARIOS SALARIO ENERGIA AGUA TELE Y ELECTRI POTABLE FONO PRESTA CA Crdobas Crdobas CIONES Crdobas Crdobas 7.66 0.83 2.68 2.39 0.57 0.06 0.20 0.18 0.09 0.01 0.03 0.03 0.12 0.01 0.04 0.04 POR RUBRO COSTO UNITARIO INSUMOS DIVERSOS COSTO TOTAL LOCALES SERVICIOS UNITARIO EN Crdobas Crdobas TOTAL Crdobas DOLARES (US$) 1.29 0.14 0.45 0.40 1.89 0.21 0.66 0.59 11.62 1.26 4.06 3.63 0.72 0.08 0.25 0.22 0.31 0.74 0.69 2.45 0.19

C D E F

Camisa manga larga Licra pantaln Chaqueta pequea Chaqueta grande con pantaln licra chaqueta grande Blue jeans strech Blue jeans Saco de casimir Short Tek Gear

3.33 7.92 7.32 26.08 1.95

0.25 0.58 0.54 1.93 0.15

0.04 0.10 0.09 0.31 0.02

0.05 0.12 0.11 0.40 0.03

0.56 1.33 1.23 4.39 0.33

0.82 1.96 1.81 6.45 0.48

5.05 12.01 11.10 39.56 2.96

Estimacin de la utilidad brutan por prenda. En el proceso de recoleccin de informacin, se obtuvo el precio de venta al consumidor en los EEUU de cada prenda, sin embargo , no ha sido posible obtener informacin sobre los costos de materia prima, lo que permitira hacer una estimacin de la utilidad bruta por prenda. Asimismo, no fue posible obtener el precio que el empresario de la maquila recibe por cada prenda elaborada. Una informacin no verificada indica que por la elaboracin de un blue jeans el precio a las empresas maquiladoras oscila entre US$1.50 y US$2.50 por unidad. Si asumimos el precio ms bajo observado, la empresa de maquila identificada como C que fabrica el blue jeans strech a un costo total de US$0.74, obtiene una utilidad de US$0.76 por unidad. Igualmente la empresa identificada como D que tambin fabrica blue jeans pero a un costo de US$0.69, obtiene una utilidad de US$0.81 por pantaln producido.

22

Cuadro No. 4. Estimacin de las utilidades brutas por prenda.

EMPRE PRENDA SA COSTO UNITARIO TOTAL US$ ESTIMACIN DEL COSTO UNITARIO DE MATERIA PRIMA US$ ESTIMACIN DEL COSTO UNITARIO TOTAL US$ PRECIO UNITARIODE VENTA AL CONSUMI DOR US$ UTILIDAD BRUTA POR UNIDAD US$

(2)

TASA DE GANAN CIA

A B

Camisa larga

manga 0.72 0.08 0.25 2.00 1.80 1.40 2.72 1.88 1.65 14.00 7.99 8.99 11.28 6.11 7.34 414.7% 325.0% 444.8%

Licra pantaln Chaqueta pequea Chaqueta grande con pantaln licra chaqueta grande

0.22 0.31 0.74 0.69 2.45 0.19

3.30 1.50 2.78 2.78 8.67 3.36

3.52 1.81 3.52 3.47 11.12 3.55

35.99 19.99 14.77 35.00 90.00 26.00

32.47 18.18 11.25 31.53 78.88 22.45

922.4% 1004.4% 319.6% 908.6% 709.4% 632.4%

C D E F

Blue jeans strech Blue jeans Saco de casimir Short Tek Gear

(): Incluye costo de materia prima, transporte y ganancia de la empresa de maquila. (2): Estimado a precios de costo de detallista local.

23

VIII. CONCLUSIONES 1. En la introduccin planteamos que las maquilas pagan precios nfimos por la fuerza de trabajo nicaragense. Con la informacin analizada queda demostrado que el pago de mano de obra por unidad fabricada es simblico en relacin al precio de venta en las cadenas de tiendas minoristas de los Estados Unidos. Se ha demostrado tambin que los estndares de produccin estn hechos sobre la base de normas que para alcanzarlas, los trabajadores tienen que intensificar al mximo su desempeo con ritmos extenuantes. El mtodo de medicin del trabajo para fijar los estndares o normas de produccin, adems de no corresponder a las caractersticas fsicas de los trabajadores nicaragenses, no incluyen las suplementos por descanso en jornadas extenuantes como lo manda la OIT. Las tasas de salario establecidas en los estndares de produccin toman como salario bsico el salario mnimo legal (C$1077..00 euivalente a US$0.27 por hora). Sin embargo, por la calificacin mnima exigida y lo extenuante de las normas, el salario mnimo legal debe ser al menos equivalente a US$0.50 por hora (en Costa Rica es de US$1.00 por hora en las empresas de maquila). Es necesario que las empresas admitan la organizacin sindical dentro de sus empresas como interlocutor legtimo en las negociaciones de los trminos de los contratos de trabajo, para cumplir con las garantas mnimas que regula el Cdigo del Trabajo y los convenios de la OIT suscritos por Nicaragua. Diversos estudios tanto a nivel de empresas como macroeconmico, han demostrado que la productividad y competitividad de la actividad de maquila no depende de sobre explotar la fuerza de trabajo, sino de poseer los niveles organizativos y tecnolgicos ms modernos prevalecientes a nivel global. Las condiciones extenuantes y la obligatoriedad de trabajar horas extraordinarias bajo la presin del despido en un pas con alto nivel de desempleo , de acuerdo al convenio 105 de la OIT el trabajo de las maquilas califica dentro de las modalidades del trabajo forzado, lo que debera obligar a las autoridades del Ministerio del Trabajo exigir la humanizacin de las condiciones y la remuneracin justa a los trabajadores de estas empresas. Las cadenas de distribucin al consumidor final, propietarias de la produccin de las maquilas operan con tasas de ganancia bruta no menores al 300% en cada ciclo productivo. Si consideramos una rotacin del capital de 6 veces al ao, la tasa de ganancia del capital

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

24

se aproxima a 1800%. (Por ejemplo, la inversin de un milln de dlares deja de ganancia 3 millones cada dos meses. En el ao deja 18 millones de ganancia bruta).

25

IX. BIBLIOGRAFIA
CEPAL. La competitividad de la industria maquiladora de exportacin en Honduras en condiciones y retos ante el CAFTA. Abril 2004. CHOSSUDOVSKY Michel. La mano de obra barata en la economa mundial. FUNDASPAD. Dinmica 2003 en la maquila de centroamrica. GOMEZ E. Trnsito. Remuneraciones en empresas con calidad mundial. Septiembre 2003. http.//www.cladehtlt.org/mm4.htm. Maquilas y empleo. JUAREZ Nuez Huberto. El salario y las condiciones de trabajo de los obreros mexicanos en la coyuntura de una discusin nacional. LOPEZ Mara Victoria. Estndares internacionales del trabajo. MITRAB. Cdigo del Trabajo vigente. OIT. Prcticas laborales de las industrias del calzado, el cuero, los textiles y el vestido. Septiembre 2000. OIT. Introduccin al estudio del trabajo. 4ta edicin. 1996. OIT. La remuneracin por rendimiento. 1991.

26

ANEXOS

27

Tabla 1. EMPRESA A: Estndares de la camisa manga larga

LISTAS DE PRECIOS POR OPERACIN (por el 100 de unidades) OPERACIONES PRECIO C$ 2.70 1-Afinar perchera izquierda 2.70 2-Afinar perchera derecha 5.60 3-Hacer perchera izquierda 8.00 4-Hacer perchera derecha 5.00 5-Puntear bolsa y calzar raya 2.20 6-Afinar bolsa(y clazar raya) 2.70 7-Planchar bastilla de bolsa 3.20 8-Bastilla bolsa(BB) 4.50 9-Planchar bolsa(PLB) 4.20 10-Hermanar y afinar pechera 11.60 11-Pegar bolsa y calzar raya 11.00 12-Hacer ojal perchera x6 10.00 13-Pegar boton perchera x8 3.00 14-Pegar boton de cuello x2 4.10 15-Pegar marca dos lado 2.20 16-Pegar marca en costados 2.70 17-Hacer paleton en corpino trasero 10.00 18-Pegar corpino trasero en maquina 4.80 19-Afinar corpino trasero 8.30 20-Bastilla jareta 2.00 21-Afinar jareta 11.60 22-Sobre coser jareta 14.00 23-Hacer ojal jareta x2 (el 100 de pares) 18.00 24-Pegar boton jareta x2 5.50 25-Ruedo de puo 10.00 26-Armar puo 3.20 27-Voltear puo 3.00 28-Planchar puo 2.80 29-Planchar orillar puo 6.00 30-Sobre coser puo 1.30 31-Hacer ojal puo x2 1.30 32-Pegar Boton puo x4 5.10 33-Ruedo de pie de cuello 10.00 34-Armar cuello y calzar raya 2.60 35-Voltear cuello en maquina 2.90 36-Planchar cuello en maquina 6.90 37-Sobre coser cuello 2.20 38-Afinar cuello en maquina 10.00 39-Armar pie de cuello 4.50 40-Voltear y planchar pie de cuello 4.20 41-Sobre coser pie de cuello 2.20 42-Afinar pie de cuello en maquina 1.40 43-Hacer ojal pie de cuello x4 1.50 44-Pegar boton de pie de cuello x4 1.60 45-Hacer ojal de cuello 2.20 46-Puntear pie de cuello

28

47-Unir hombros 48-Sobre coser hombro 49-Pegar manga y calzar raya 50-Sobre coser manga 51-Cerrar costado en codo 52-Pegar cuello(PCLL) 53-Pegar cuello(PCLL)+pegar talla de etiqueta 54-Pegar puo paleton 55-Hacer ruedo

TOTAL

9.20 6.50 11.00 11.70 23.00 14.50 18.20 24.00 14.00 376.60

29

Tabla 2. EMPRESA B Estndares de la licra pantaln

OPERACION Remache elastico Remache pretina Sorjete pretina Remache cordon Cerrar costado Cinta costado Cerrar tiro delantero y trasero cerrar entrepiernas remache entrepiernas P. Pretina Pegar talla Ruedo TOTAL OPERARIOS 1 1 3 3 4 2 2 2 1 3 2 3 27

Tabla 3. EMPRESA B Estndares de Chaqueta pequea

OPERACIN Zorjete banda Unir capucha Sobre coser capucha Ruedo capucha Pegar cinta capucha Pegar bolsa Sobre coser bolsa Unir hombros Pegar mangas Sobre coser manga Costado Pegar banda Pegar puo Sobre coser puo Fijar ziper Pegar cinta Sobre coser ziper Remache capucha Pegar capucha Pegar cinta de cuello Remache cinta cuello Sobrecosido capucha Pegar etiqueta TOTAL OPERARIOS 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 2 1 2 1 2 1 1 1 1 1 1 29

30

Tabla 4. EMPRESA B Estndares de chaqueta grande con pantaln de licra

OPERACIN Fijar ziper Cinta ziper Sobre coser ziper Fijar capucha Pegar capucha Pegar talla Sobre coser capucha Remache cordon Remache elastico Cerrar pretina Ojal Remache cordon Sorjete pretina Fijar cordon Tiros trasero y delantero Cerrar costado Entrepiernas Remache Pegar pretina Pegar talla Ruedo Operarios Auxiliares Supervisora Asistente OPERARIOS 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 3 2 1 3 1 2 30 10 1 1

Tabla 5. EMPRESA B. 31

Estndares de la Chaqueta grande

OPERACIN Cerrar puo Cerrar capucha Sobre cosido capucha Ruedo de capucha Hacer banda Pegar bolsa Pegar manga Sobre coser manga Cerrar costado Pegar banda Afinar delantero(sorgete) Sobre cosido banda Pegar puo Sobre cosido puo Fijar ziper Pegar cinta ziper Sobre coser ziper Fijar capucha Pegar talla Sobre cosido capucha Remache de ziper TOTAL OPERARIO 1 1 1 1 1 2 2 2 2 1 1 1 2 1 2 2 2 1 1 1 1 29

TABLA 6 : EMPRESA C 32

Estndares de produccin del blue jeans strech

OPERACIONES
1-Sorjetar bolsa delantera x2 2-Sorjetar falso delantero x2 3-Pegar falso a pierna x2 4-Marcar para bolsa delantera 5-Fijar para bolsa delantero x2 6-Pegar para bolsa delantero x2 7-Sobre coser ziper izquierdo 8-Pegar y sobre coser ziper 9-Remachar bolsa delantera x4 10-Sobre coser el tiro 11-Hacer iota 12-Inspeccionar delantero 13-Sobre coser bolsa delantera x2 14-Sobre coser chapeta lateral x2 15-Pegar bolsa trasera x2 16-Remachar bolsa trasera x4 17-Planchar bolsa laterales x2 18-Inspeccionar trasero 19-Pegar etiqueta talla + EID x2 20-Sobre coser chapeta x2 21-Hacer ojal a chapeta x2 22-Remachar iota + bolsa delantera x4 23-Sorjetar chapeta x2 24-Sobre coser costado 25-Pegar bolsa laterales x2 26-Remachar bolsa laterales x8 27-Marcar para pretina 28-Hacer ruedo 29-Marcar ojales a ruedo 30-Pegar pretina 31-Cerrar entrepiernas 32-Pegar chapetas laterales 33-Cerrar costado 34-Insertar cordones a ruedo 35-Remachar bolsa delantera x2 36-Hacer ojal de broche 37-Hacer ojales a ruedos 38-Hacer punta 39-Remachar cordones + tiros 40-Descilachar pretina + bolsa + paletones 41-Unir trasero 42-Bastillar bolsas laterales 43-Coser sisa x2 TOTAL LINEA C$

PRECIO C$
Bulto de 35 piezas

Valor total 2.076 0.124 4.15 1.350 4.50 4.50 2.25 1.227 4.50 1.80 1.125 1.225 4.50 4.50 7.716 4.152 3.856 1.038 3.856 3.376 2.076 4.50 1.08 2.70 10.80 12.0 0.75 2.999 1.115 5.40 2.077 2.70 7.70 0.540 1.08 0.519 1.039 3.375 3.375 2.28 1.350 1.350 2.70 135.326

1.038 0.062 2.075 1.350 2.250 2.250 2.250 1.227 1.125 1.800 1.125 1.225 2.250 2.250 3.858 1.038 1.928 1.038 1.928 1.688 1.038 1.125 0.540 2.700 5.400 1.500 0.750 2.999 1.115 5.400 2.077 2.700 7.700 0.540 0.540 0.519 1.039 3.375 3.375 2.280 1.350 1.350 1.350

TABLA 7. EMPRESA D 33

Estndares de produccin del pantaln BLUE JEANS

CODIGO

hp sgp spbd ppbd mcpp ppr dmz rd prpb pbd ppp mpj pzp cvpi rmbd cbd sgp pupa dpp pc afd um scbd sd sgd plbt pemc fiel scbt put uit bbt upr rt scel petm pbt sct ucti pbmm vp rc cet dpz pbmh

OPERACIONES DELANTERO bulto de 40 unidades hacer pico sorgetar panel

marcar punto al panel desmuelar ziper remache delantero prensar bolsa delantera pegar bolsa delantera pegar portaueal al panel pegar ziper al pico remachar bolsa delantera cerrar bolsa delantera sorgetar pico

pegar cadena afinar delantero unir mancuerno sobrecoser bolda delantera sobrecoser delantero sorgetear delantero OPERACIONES TRASERO pegar marca sobrecoser bolsa trasera puntear trasero voltear bolsa trasera unir pretina remachar trasero pegar talla y marca pegar bolsa trasera sobrecoser trasera OPERACIONES DE ENSAMBLE

Tasas Operarios 1 1.451 1 0.886 1 1.244 2 2.195 6 6.161 2 1.942 1 0.871 1 1.071 4 4.75 3 2.903 2 2.75 2 2.177 1 1.045 1 1.451 1 1.256 2 1.633 1 1.375 4 4.75 1 1.005 3 3.266 1 1.136 5 5.225 3 3.483 2 1.814 1 1.244 4.354 3.307 3.732 5.024 1.742 3.213 1.306 1.089 2.01 3.107 3.186 5.806 2.375 2.598 1.306 1.005 8.164 4.94 7.684 1.306 4 3 4 5 2 3 1 1 2 3 3 5 2 2 1 1 8 4 7 1

34

rbd br cc dpt TOTAL SALARIO DE LA LINEA

2.01 5.938 4.283 8.164 144.73

2 5 4 8

TABLA 8. EMPRESA E

35

LISTA DE ESTANDARES DE CONFECCION DE SACOS OP# DESCRIPCION SAM TASA TIEMPO UNIDAD SALARIAL 3 coser pinza de frent 0.599 0.068 4 hacer y cortar pinza 0.934 0.106 5 fus/cinta de costado 0 0 6 marcar y cort pinza 1 0.1008 10 overlock de costado 0.459 0.0463 20 unir cost/rayado 1.353 0.1536 21 unir costado/liso 1.25 0.126 30 plan pinza/costado 0.872 0.099 40 peg.cinta/bcmga/frte 0.794 0.0801 51 marc/bol/parc/koenig 0.758 0.0764 60 coser tira/monedera 1.328 0.1339 65 planchar bols/moneda 0.155 0.0156 70 compo/frente/liso 1.58 0.1593 71 compo/frente/cuadro 1.74 0.1754 72 compo/fte/sintapa/liso 1.2325 0.1243 75 volt/atrq/bolsa/comp 1.126 0.1278 80 pegar bolsillo/liso 2.46 0.248 81 pegar bolsillo/cuad 0 0 83 pgar bsllo liso forro 2.804 0.3183 84 pegar bolsillo 2.647 0.3004 85 hcr bols liso y cuad 3.75 0.3781 86 marcar bolsa rayado 0.585 0.0664 87 pegar bolsillo solid 2.743 0.3113 88 pegar bolsillo st 2.86 0.3246 90 abr/plan/cost/bols 0.4499 0.0454 91 planchar bolsa 0.532 0.0604 95 ab/pl/cos/bol/bol/ab 0.735 0.0741 105 term/bolsa de frente 1.9299 0.1946 106 term/bolsa de frente 1.448 0.1643 107 cerrar bolsa 3 0.659 0.0748 130 pegar bols/parc/fnte 1.67 0.1684 135 peg.tap/pesp.tap/par 2.1431 0.2161 136 hacer pares de frente 0.16 0.0161 140 hilvan entre pecho 0.832 0.0839 141 hilvan de entre pecho 1.2 0.121 150 fusion.cinta/entpcho 1.67 0.1684 160 puntada inv.entre pecho 0.92 0.0928 170 planchar frentes 0.997 0.1005 180 recortar entre pecho 0.997 0.1005 190 hacer pares /esp/frte 0.5813 0.0584 200 unir/espda/fte/liso 0.976 0.0984 201 unir/espda/fte/cuadr 1.2 0.121 210 planchar/costados 0.946 0.0954 211 planchar cost de esp 1.0165 0.1025 220 planchar/ruedo/c.plton 0.874 0.0881 221 planch/rued/sin/pton 0.8 0.0807 222 planchar ruedo 1.09 0.1099 230 hacer/pares/fro/frte 0.424 0.0481

PRODUCCIN POR HORA 100 64 0 60 131 44 48 69 76 79 45 387 38 34 49 53 24 0 21 23 16 103 22 21 133 113 82 31 41 91 36 28 375 72 50 36 65 60 60 103 61 50 63 59 69 75 55 142

DEVENGADO POR HORA 6.81 6.81 0.00 6.05 6.05 6.81 6.05 6.81 6.05 6.05 6.05 6.04 6.05 6.05 6.05 6.81 6.05 0.00 6.81 6.81 6.05 6.81 6.81 6.81 6.05 6.81 6.05 6.05 6.81 6.81 6.05 6.05 6.04 6.05 6.05 6.05 6.05 6.05 6.05 6.03 6.05 6.05 6.05 6.05 6.05 6.05 6.05 6.81

36

240 245 250 260 265 270 271 280 281 282 290 300 310 320 330 340 350 355 360 370 380 400 420 421 430 440 441 445 446 450 455 460 470 500 510 519 520 521 522 523 531 532 535 536 542 543 544 545 570 571 572

unir forro a saco zig zag cuello coser orillas unir costura/hombro unir hombro y at rue plnch/costura/hombro atraq entre pecho/cuello atraque cost ruedo atq/cost rdo s/plton atraque entre p(jpc) quitar 1er hilvan hcr/prs/cue/esp/frte pegar cuello abrir/ orillas/frte unir/frro/hbro/cue unir cuello a saco hilvanar orillas pl/esq de cuello fus hvnar/flpa/cue/saco cerrar bajo cuello planchar solapa segundo.hilv.solapa punt/invis/a solapa pnt inv de sol y rue pespunte orillas pegar mangas liso pegar manda cuadro abrir cost de manga atraque de ent pecho pegar macura unir cost a forro hilvan de hombros hilvan forro/bcmga cerrar forro/bcmnga pes puente de paleton med/marc/hilv/rdo/sp hacer paleton cerrar ruedo/paleton cerrar rdo no plton voltear saco cerr/rdo/forr/c/pltn cerr/rue/frro/s/pltn atqe/rdo/fro/c/paltn atqe/rdo/fro/s/pton coser bcmga a mano coser a manga bc mga b.c.mga mano 4 puntos c.b.mga mano 2 puntos marcar ojales 2 marcar ojales 3 marc.2 ojales frent

1.238 1.519 2.123 0.937 1.8181 0.655 0.497 0.925 1.024 1.17 1.093 0 1.104 0.752 1.518 1.538 1.771 1 0.576 1.1918 0.725 0.828 0.921 1.193 1.702 3.033 0 0 0.75 1.43 1.2558 1.029 1.662 2.489 0.77 0.5051 0.971 1.288 1.128 0.527 0.899 0.847 0.702 0.469 7.97 4.527 5.455 5.627 1.5685 1.6005 0.58

0.1405 0.1724 0.241 0.0945 0.1833 0.066 0.0564 0.105 0.1162 0.1328 0.1102 0 0.1113 0.0854 0.1531 0.1551 0.1786 0.1008 0.0581 0.1202 0.0823 0.0835 0.0929 0.1203 0.1716 0.3058 0 0 0.0756 0.1442 0.1266 0.1038 0.1676 0.251 0.0776 0.0509 0.1102 0.1462 0.128 0.0598 0.0906 0.0854 0.0708 0.0473 0.8036 0.4565 0.55 0.5674 0.1582 0.1614 0.0585

48 39 28 64 33 92 121 65 59 51 55 0 54 80 40 39 34 60 104 50 83 72 65 50 35 20 0 0 80 42 48 58 36 24 78 119 62 47 53 114 67 71 85 128 8 13 11 11 38 37 103

6.81 6.81 6.81 6.05 6.05 6.05 6.81 6.81 6.81 6.81 6.05 0.00 6.05 6.81 6.05 6.05 6.05 6.05 6.05 6.05 6.81 6.05 6.05 6.05 6.05 6.05 0.00 0.00 6.05 6.05 6.05 6.05 6.05 6.05 6.05 6.05 6.81 6.81 6.81 6.81 6.05 6.05 6.05 6.05 6.05 6.05 6.05 6.05 6.05 6.05 6.05

37

589 590 591 592 593 594 600 601 602 605 620 630 631 632 633 652 655 660 670 680 681 682 690 700 705 710 715 720 730 735 740 750 751 760 770 781 782 790 810 1000 1003 1005 1020 1021 1030 1031 1032 1050 1060 1100 1120

hacer 3 ojales de ft hacer ojal/frente 3 hcr/ojal/frte2/solapa atraque etiqueta hacer 2 ojales frente hacer ojal de solapa atrq/ojal2frte/1sol atque3 ojales fte atqe.2ojal frente/1sol atraque de ojal examinar marc.botones frente 3 marc botones frente 2 marc btns.fte2.t/pas marc btns.fte3.t/pas planchar ruedo planchar ruedo palet planchar hombro/ fnl planchar bca/manga planchar frente fnl planchar frente dere planchar frente izq plan.espalda/costado planchar cuello/final plan.codo de manga pchr/mngas/almohada plan/mgas/almohadas planchar mnga arriba planchar forro retoq de pech y sola formar solapa pegar 2 botones frente pegar 3 btns/frente final examine peg/etiq/manga 1 pegar/etiq/manga 2 pegar/etiq/manga 3 peg.btns.passp.tapa poner bolsa a saco hacer tapas recortar tapas voltear/plan. Tapas hacer bolsillo hacer bolsillo(struc) falso de bolsillo fals/bols/bol/bolsa fals/bos/bol/bolsa pesp.tapas y bols overlock tap/parche coser fal/bol.frente ruedo de parche/manu

0.82 1.064 0.861 0.3487 0.629 0.384 0.644 0.589 0.775 0.2183 2.378 0.414 0.393 0.451 0.471 0.528 0.745 0.659 1.017 1.106 0.774 0.608 1.634 0.661 0.603 0.805 0 1.1239 2.505 0.72 0.594 0.6 0.721 2.977 0.276 0.451 0.595 0.271 0.31 0.76 0.179 0.312 0.289 0.37 0.251 0.536 0.622 0.981 0.342 0.42 0.3679

0.0827 0.1073 0.0868 0.0352 0.0634 0.0387 0.0731 0.0669 0.088 0.022 0.2699 0.0417 0.0396 0.0455 0.0475 0.0532 0.0846 0.0664 0.1025 0.1255 0.078 0.0613 0.1855 0.0667 0.0608 0.0914 0 0.1133 0.2843 0.0726 0.0674 0.0605 0.0727 0.3379 0.0278 0.0455 0.06 0.0273 0.0313 0.0766 0.018 0.0315 0.0291 0.042 0.0285 0.0608 0.0706 0.0989 0.0345 0.0423 0.0371

73 56 70 172 95 156 93 102 77 275 25 145 153 133 127 114 81 91 59 54 78 99 37 91 100 75 0 53 24 83 101 100 83 20 217 133 101 221 194 79 335 192 208 162 239 112 96 61 175 143 163

6.05 6.05 6.05 6.06 6.05 6.05 6.81 6.81 6.81 6.05 6.81 6.04 6.05 6.05 6.05 6.05 6.81 6.05 6.05 6.81 6.05 6.05 6.81 6.05 6.05 6.81 0.00 6.05 6.81 6.05 6.81 6.05 6.05 6.81 6.04 6.05 6.05 6.04 6.06 6.05 6.03 6.06 6.04 6.81 6.81 6.81 6.81 6.05 6.05 6.04 6.05

38

1121 1122 1123 1133 1134 1135 1200 1201 1300 1310 1320 1330 1340 1345 1350 1355 1400 1500 1505 1508 1510 1511 1515 1518 1520 1521 1522 1523 1524 1530 1531 1532 1533 1535 1536 1537 1540 1541 1542 1543 1544 1550 1551 1552 1555 1556 1560 1561 1580 1585 1600

retoque final hac/paleton/espl. planchar fro/navy coser etiq a cuello coser cinta a solapa coser/fal/bol/struct coser/fal/bol/err3 coser fal/bol forro 2 recoger/felp/cuello unir pie de cuello pesp.pie de cuello zig zag cuello cerrar esq. punto de cuello marc/peg/cuel a sola planchar sol/cuello hilvanar cuello hacer forro manga hacer tapa pasaporte planchar tap/passte hacer ojal passte unir /cost/frro/tambd unir/cost/ de forro pegar cinta solapa planchar pipping unir soloapa forro unir sol/frro/c/pltn unir frro homb/cost unir forro hombros unir frro cost/etiqu compo 2 bols frro comp/bol/forro/2pkt comp 3/bols forro comp/3/bol/frro/tapa comp/blsa/frro/1cig compo forro unir cuello/frro sol pegar/tqu/forro/1 pegar etiq. Forro 2 pegar etiq. Forro 3 pegar etiq.zig zag 1 pegar etiqueta/talla volt/planc/bolint-2 volt/planc/bolsint/3 volt/plnch/3bol/frro unir/costad/espaldas compo bolsa lapicero pegbolsa de forro 2 peg/bols/de forro-3 punt/invis/bolsforro pare forro fte y cor unir/cost/forro/espd

1.6145 1.3333 3.124 0.308 1.614 0.616 0.721 0.514 0.334 0.379 0.375 0.456 0.498 0.845 0.54 0.43 1.836 0 0 0 1.555 0.94 1.102 0.608 1.319 1.673 1.559 0.733 1.2 0.884 1.127 1.211 1.4935 0.435 1.284 2.904 0.535 0.881 1.17 0.643 0.7 0.61 0.683 0.803 0 0.563 2.4018 2.822 0.7586 0.545 0.68

0.1628 0.1344 0.315 0.035 0.1832 0.0699 0.0727 0.0518 0.0337 0.0382 0.0378 0.046 0.0502 0.0959 0.0613 0.0434 0.1851 0 0 0 0.1568 0.0948 0.1111 0.0613 0.1497 0.1899 0.1769 0.0832 0.1362 0.1003 0.1279 0.1221 0.1506 0.0439 0.1457 0.3296 0.0607 0.1 0.1328 0.073 0.0795 0.0692 0.0775 0.0911 0 0.0639 0.2726 0.3203 0.0861 0.055 0.0686

37 45 19 195 37 97 83 117 180 158 160 132 120 71 111 140 33 0 0 0 39 64 54 99 45 36 38 82 50 68 53 50 40 138 47 21 112 68 51 93 86 98 88 75 0 107 25 21 79 110 88

6.05 6.05 6.05 6.82 6.81 6.81 6.05 6.05 6.05 6.05 6.05 6.05 6.05 6.81 6.81 6.06 6.05 0.00 0.00 0.00 6.05 6.05 6.05 6.05 6.81 6.81 6.81 6.81 6.81 6.81 6.81 6.05 6.05 6.06 6.81 6.81 6.81 6.81 6.81 6.81 6.81 6.81 6.81 6.81 0.00 6.81 6.81 6.81 6.81 6.06 6.05

39

1700 1710 1720 1730 1731 1740 1741 1750 1760 1770 1771 1772 1773 1774 1780 1790 1791 1795 1799 1800 1810 1820 1821 1822 1823 1830 1900 2000 2010 2015 2020 2025 2030 2035 2100 2101 2102 2103 2105 2402 2403 2404 2405 2557 2558 2559 2560 2561 2562 2563 2564

fus/cint/cost/codo hacer paltn.mangask unir/costr/int/manga planchar/cost/int peg/cinta/cost/inter unir cost/cod/mga/li un/cost/cod/man/cuad plan/cost/codo/manga marcar/botones/manga pegar/botones/manga3 pegar/btns/mga/3shnk pegar/btns/manga-4 pegar botones(4) pegar botones(3) pegar/forro manga atraque/forro/manga ordenar mangas over lock de mangas hacer/pares/man/frte fus/cint/cost/espald over lock espalda unir/costura/espalda unir/cost/esp/paleto unir/cost/esp/s/pale unir/cost/esp/cd pgr/cint/boc/man/esp pares entre pecho ruedo de parche/manu fus fte izq y derech fus solapa izq y der fusionar cuello fus.ent pech izq y der fus bl parch izq y der fus tapa izq y der fus/cint/esp/pal/rue fus cinta/ esp/rue fus/cint/esp/sin/pal func cinta de rue/ct fus cinta a punto Man atraque de ojal soabar p/pl y forro soabar p/bundle bandeo fusionar fte y hombr fusionar solapa fusionar cuello fusionar tapas fusionar entre pecho fusionar pretina etiquetar(soabar) die cut flap

1.015 1.141 1.198 0.979 1.166 1.2645 1.5 0.842 0.501 0.93 0 1.084 1.279 1.1029 1.072 0.888 0.3 0.404 0.486 0 0.504 0.702 0.702 0.702 0 0.8333 0 0.323 0.208 0.094 0.084 0.165 0.124 0.096 0.648 0.303 0.526 0.515 0.529 1.97 0 0 0.6307 0.231 0.172 0.072 0.099 0.198 0 0 0.03

0.1023 0.1151 0.1208 0.0987 0.1176 0.1275 0.1513 0.0849 0.0505 0.0938 0 0.1093 0.129 0.1112 0.1081 0.0895 0.0302 0.0407 0.0552 0 0.0508 0.0708 0.0708 0.0708 0 0.084 0 0.0326 0.021 0.0095 0.0085 0.0166 0.0125 0.0097 0.0653 0.0306 0.053 0.0519 0.0533 0.1986 0 0 0.0636 0 0 0 0 0 0 0 0

59 53 50 61 51 47 40 71 120 65 0 55 47 54 56 68 200 149 123 0 119 85 85 85 0 72 0 186 288 638 714 364 484 625 93 198 114 117 113 30 0 0 95 260 349 833 606 303 0 0 2000

6.05 6.05 6.05 6.05 6.05 6.05 6.05 6.05 6.05 6.05 0.00 6.05 6.05 6.05 6.05 6.05 6.04 6.04 6.81 0.00 6.05 6.05 6.05 6.05 0.00 6.05 0.00 6.06 6.06 6.06 6.07 6.04 6.05 6.06 6.05 6.06 6.05 6.05 6.05 6.05 0.00 0.00 6.05 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

40

2565 die cut collar 2566 die cut under collar 2580 entrepecho

0.03 0.027 0

0 0 0

2000 2222 0

0.00 0.00 0.00

41