1. Apa misi CER dan proses penganggaran modal di Stryker ?

Misi: Standarisasi dan formalisasi proses penganggaran modal. CER dan proses penganggaran modal
diterapkan sehingga proses yang lebih formal untuk meminta pengeluaran modal dan menyetujuinya
akan diterapkan. Semua ini dilakukan untuk mendukung target arus kas dan mempertahankan tolok
ukur pertumbuhan Stryker sebesar 20%.

Sampai sejauh mana mereka telah dibentuk oleh unsur-unsur teori keuangan perusahaan?

Mereka sangat dipengaruhi oleh teori keuangan perusahaan

* Semua pengajuan harus menunjukkan net present value (NPV), internal rate of return (IRR) dan
payback period.

* Mereka perlu menyoroti arus kas keluar proyek yang diantisipasi dan efek pendapatan pada
perusahaan dan menjelaskan risiko spesifik yang dapat memengaruhi proyek dengan mudah untuk
memberikan hasil ekonomi proyek.

* Khusus untuk merger, CER akan mencakup analisis keuangan skenario "Kasus Terbaik" dan "Kasus
Terburuk" yang akan mencakup angka pendapatan dan arus kas.

Sejauh mana mereka dibentuk oleh industri, sejarah, dan budaya Stryker tertentu?

Faktor-faktor ini berperan dalam membentuk CER dan penganggaran modal:

* Industri: Dengan pertumbuhan industri medis dan populasi baby boomer yang menua, Stryker secara
alami akan melihat pertumbuhan. Namun untuk terus mencapai tingkat pertumbuhan yang stabil atau
meningkat ini, mereka perlu menetapkan metode (dalam hal ini CER dan proses penganggaran modal)
untuk membuat keputusan keuangan terbaik dan menjaga perusahaan tetap bergerak di jalur
pertumbuhannya saat ini.

* Sejarah: Sejarah bisnis mereka menunjukkan bahwa pada tahun 1970-an ketika John Brown
mengambil alih CEO dan menetapkan target pertumbuhan ambisius yang dicapai melalui penemuan,
slogan perusahaan mereka "pertumbuhan 20% selamanya!" Tren itu berlanjut selama beberapa dekade
berikutnya dan untuk mempertahankan pertumbuhan itu, Stryker perlu terus meninjau dan
merencanakan investasi mereka secara strategis.

* Budaya: Perusahaan sangat terbiasa mengajukan banyak proyek investasi dan mendapatkan
persetujuan (sebelum menetapkan CER, sekitar 300 permintaan diajukan per tahun). Dengan
menerapkan proses yang lebih standar, Stryker dapat menyalurkan permintaan ini hingga sekitar 30 per
tahun dan melihat setiap proyek dengan pandangan yang sama karena setiap proyek kini diajukan
dengan persyaratan yang sama.

2. Apa kekuatan dan kelemahan utama dari sistem saat ini? Bagaimana seharusnya kinerja sistem
seperti itu dievaluasi?
Kekuatan:

* Dengan proses penganggaran modal saat ini ada kontrol yang lebih besar (oleh manajemen yang lebih
tinggi) dari investasi yang diusulkan dan oleh karena itu penghematan biaya potensial pada proyek-
proyek yang tidak perlu yang mungkin telah dilaksanakan di masa lalu.

* CER memberikan tinjauan yang lebih ketat tentang keuangan, pembenaran ekonomi (NPV, IRR, dan
Payback period), dan faktor risiko, untuk membuat keputusan yang lebih berpendidikan tentang jenis
proyek/investasi yang akan dilanjutkan.

* Mereka sekarang memiliki dokumentasi standar pada setiap proyek yang diusulkan sehingga mereka
dapat membandingkan dan meninjau jika peluang serupa muncul.

Kelemahan:

* Dengan lebih banyak kontrol ditempatkan pada manajemen atas, karyawan merasa kurang
bertanggung jawab dan kurang termotivasi untuk berhasil dengan proyek-proyek ini. Mereka sekarang
memiliki lebih sedikit kepemilikan.

* Proyek yang kami juluki "tidak punya otak" harus melalui pengawasan yang sama dan ini
membutuhkan waktu baik dari karyawan maupun anggota Komite Modal.

* Waktu untuk menjalankan proyek diperpanjang karena sekarang ada jangka waktu dua minggu untuk
pengajuan dan persetujuan dan dalam beberapa kasus lebih lama jika komite virtual tidak dapat
menyetujui waktu yang diberikan.

* Itu mempengaruhi budaya kewirausahaan lama dari Stryker Corporation.

Evaluasi Sistem:

* Pertumbuhan Pendapatan- Karena misi utama perusahaan adalah mempertahankan atau

meningkatkan pertumbuhan 20% setiap tahun, Anda dapat melihat seberapa baik proses ini selaras
untuk mempertahankan misi tersebut.

* Biaya Penelitian dan Pengembangan. Untuk mempertahankan pertumbuhan, adalah tanggung jawab
komite modal untuk memastikan perusahaan terus berinvestasi dalam R&D. Melihat Tampilan 1
ringkasan data operasi dan keuangan untuk Stryker yang dapat Anda lihat dari tahun 2005 hingga 2006,
ketika proses CRE dan penganggaran modal diberlakukan, bahwa ada peningkatan signifikan dalam
pengeluaran RD&E dan pembelian dalam proses R&D.

3. Mengingat strategi Stryker dan tujuan jangka panjangnya, modifikasi apa pada sistem saat ini—
analitis, organisasional, dan/atau prosedural—yang akan Anda rekomendasikan? Kembangkan
beberapa proposal spesifik dan jelaskan bagaimana mereka mengatasi masalah tertentu.

* Modifikasi dan Rekomendasi Prosedural: Sistem CER dikembangkan untuk menguraikan persyaratan
khusus proyek dan membuat dokumentasi proyek yang ketat. Selain itu, proses tersebut diberlakukan
untuk memungkinkan peninjauan proposal yang lebih terstruktur antara karyawan dan manajemen.
Kerangka waktu tinjauan dua minggu diterapkan untuk menerima dan meninjau dokumentasi. Proses-
proses ini meskipun bagus memiliki beberapa kelemahan:

* Panitia tidak mengadakan rapat rutin dan akibatnya proses “submission and review” tidak selesai tepat
waktu.

* Karena mereka bertemu secara virtual, ini tidak memfasilitasi percakapan/diskusi yang baik tentang
proposal.

* Untuk proyek-proyek “no brainer” yang tidak signifikan ada kelebihan dokumentasi, penurunan
efisiensi dan produktivitas.

Untuk meningkatkan efisiensi bagaimana Capital Committee meninjau dan menyetujui proposal, mereka
perlu membuat sesi tatap muka terjadwal (mungkin setiap minggu) untuk menerima dan meninjau
semua CER. Ini akan memberikan struktur lebih lanjut bagi divisi-divisi untuk menyiapkan proposal
mereka dan suasana yang lebih formal untuk meninjau dan mendiskusikannya. Selain itu, jika terjadi CER
darurat yang memerlukan perhatian segera, tidak akan ada backlog.

Juga, "cahaya CER" harus ditetapkan untuk proyek "tanpa otak" yang tidak memerlukan ketelitian dari
beberapa proposal lainnya. Ini akan memungkinkan Capital Committee untuk tetap menerima informasi
terkait tentang proyek/investasi tetapi tidak sejauh yang dibutuhkan oleh CER saat ini.

* Modifikasi dan Rekomendasi Organisasi: Dengan penerapan proses CER, ada pergeseran ke
keterlibatan perusahaan yang berat dalam proses yang berbenturan dengan organisasi terdesentralisasi
dan budaya kewirausahaan yang telah digunakan oleh karyawan. Pergeseran ini mengubah tanggung
jawab dan kepemilikan yang dimiliki para karyawan ini dengan proyek-proyek ini dan bahwa semangat
yang dimiliki perusahaan untuk berkembang mungkin mulai berkurang tanpa karyawan merasa memiliki
peran.

Untuk meningkatkan kepuasan karyawan perlu ada cara bagi karyawan untuk bersuara dengan komite
atau diakui atas proposal yang sedang mereka kerjakan. Program insentif, seperti bonus atau
kemungkinan promosi untuk proposal yang terbukti berhasil, dapat dilakukan. Selain itu, karyawan
dapat berperan lebih besar dalam mempresentasikan dan “menjual” proposal kepada panitia.