ÍNDICE

SL NO. ASUNTO PÁGINA NO

ÍNDICE.................................................................................................................................................1
RESUMEN EJECUTIVO..............................................................................................................4
1. Nombre del proyecto :.....................................................................................................4
6. Breve descripción del proyecto:.........................................................................................6
8. Coste total del proyecto..........................................................................................................7
14. Aspectos económicos:..........................................................................................................9
ASPECTOS DE GESTIÓN.........................................................................................................10
Tipo de organización:...............................................................................................................10
LOS PROMOTORES:.........................................................................................................10
ASPECTOS DE GESTIÓN..................................................................................................10
Datos personales...................................................................................................................11
Datos personales...................................................................................................................15
Datos personales...................................................................................................................15
Datos personales...................................................................................................................16
Datos personales...................................................................................................................17
Datos personales...................................................................................................................18
Datos personales...................................................................................................................19
crean una mejor unión térmica y reducen el uso de combustible, con lo que disminuyen las
emisionesde CO2 y de otros gases.......................................................................................23
Organigrama del Plan Técnico.............................................................................................38
Patio de ladrillo acabado......................................................................................................39
Breve descripción de la producción.....................................................................................39
El proyecto...............................................................................................................................44
Capacidad de producción.........................................................................................................44
Necesidades de materias primas..............................................................................................45
Materias primas:.......................................................................................................................45
Personal de la fábrica:..............................................................................................................46
Edificación y otras obras civiles..............................................................................................46
Maquinaria y equipos...............................................................................................................47
 Terreno y ubicación..............................................................................................................48
Montaje e instalación............................................................................................................48
Mobiliario, instalaciones y vehículos...................................................................................48
Flete interno..........................................................................................................................48
Servicios...............................................................................................................................49
II. Electricidad...................................................................................................................49
Reparación y mantenimiento................................................................................................49
Almacenes y repuestos.........................................................................................................49
RESUMEN FINANCIERO.............................................................................................................50
Evaluación financiera...........................................................................................................50
Hipótesis en que se basan las proyecciones financieras.......................................................50
Ratio de cobertura del servicio de la deuda (DSCR)............................................................50
Análisis del punto de equilibrio............................................................................................51
Estado de flujos de tesorería.................................................................................................51
Balance proyectado..............................................................................................................51
Tasa interna de rendimiento.................................................................................................51
Período de inversión.............................................................................................................51
ASPECTOS SOCIOECONÓMICOS..............................................................................................52
Generación de empleo:.............................................................................................................52
GENERACIÓN DE EMPLEO ADICIONAL E INTENSIDAD DE MANO DE OBRA :.52
CONCLUSIÓN....................................................................................................................52
ASPECTO COMERCIAL...............................................................................................................53
Objetivo:...................................................................................................................................53
ASPECTOS DE MARKETING:..........................................................................................53
INTRODUCCIÓN:..............................................................................................................53
APLICACIÓN DE PRODUCTOS / SERVICIOS:..............................................................54
MERCADO OBJETIVO - EXPORTACIÓN :....................................................................56
POSIBLES COMPRADORES DE LADRILLOS EN EL SECTOR INMOBILIARIO:....56
ANÁLISIS DE LA DEMANDA A NIVEL MICROECONÓMICO:.................................58
NÚMERO ESTIMADO DE CASAS DE PUCCA..............................................................58
DEMANDA DE VIVIENDA...............................................................................................59
SUMINISTRO EXISTENTE:..............................................................................................60
CUOTA DE MERCADO:....................................................................................................60
CALIDAD:...........................................................................................................................61
PRECIOS DE SALIDA:......................................................................................................61
DISPONIBILIDAD Y ADQUISICIÓN DE MATERIAS PRIMAS...................................62
 ACUERDOS DE COMERCIALIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN PROPUESTOS:.............62
COMPETITIVIDAD DE PRECIOS:...................................................................................62
ASPECTOS PROMOCIONALES DE LAS VENTAS:......................................................63
CONCLUSIÓN:...................................................................................................................63
1.
 RESUMEN EJECUTIVO

1. Nombre del proyecto :

(Fabricación de ladrillos totalmente automatizada)

ÍNDICE 1
RESUMEN EJECUTIVO 4
1. Nombre del proyecto : 4
6. Breve descripción del proyecto: 6
8. Coste total del proyecto. 7
14. Aspectos económicos: 9
ASPECTOS DE GESTIÓN 10
Tipo de organización: 10
LOS PROMOTORES: 10
ASPECTOS DE GESTIÓN 10
Datos personales 11
Datos personales 15
Datos personales 15
Datos personales 16
Datos personales 17
Datos personales 18
Datos personales 19
crean una mejor unión térmica y reducen el uso de combustible, con lo que disminuyen las
emisionesde CO2 y de otros gases. 23
Organigrama del Plan Técnico 38
Patio de ladrillo acabado 39
Breve descripción de la producción 39
El proyecto 44
Capacidad de producción 44
Necesidades de materias primas 45
Materias primas: 45
Personal de la fábrica: 46
Edificación y otras obras civiles. 46
Maquinaria y equipos 47
Terreno y ubicación 48
Montaje e instalación 48
Mobiliario, instalaciones y vehículos 48

4
 Flete interno. 48
Servicios 49
II. Electricidad 49
Reparación y mantenimiento 49
Almacenes y repuestos 49
RESUMEN FINANCIERO 50
Evaluación financiera 50
Hipótesis en que se basan las proyecciones financieras 50
Ratio de cobertura del servicio de la deuda (DSCR) 50
Análisis del punto de equilibrio 51
Estado de flujos de tesorería 51
Balance proyectado 51
Tasa interna de rendimiento 51
Período de inversión 51
ASPECTOS SOCIOECONÓMICOS 52
Generación de empleo: 52
GENERACIÓN DE EMPLEO ADICIONAL E INTENSIDAD DE MANO DE OBRA : 52
CONCLUSIÓN 52
ASPECTO COMERCIAL 53
Objetivo: 53
ASPECTOS DE MARKETING: 53
INTRODUCCIÓN: 53
APLICACIÓN DE PRODUCTOS / SERVICIOS: 54
MERCADO OBJETIVO - EXPORTACIÓN : 56
POSIBLES COMPRADORES DE LADRILLOS EN EL SECTOR INMOBILIARIO: 56
ANÁLISIS DE LA DEMANDA A NIVEL MICROECONÓMICO: 58
NÚMERO ESTIMADO DE CASAS DE PUCCA 58
DEMANDA DE VIVIENDA 59
SUMINISTRO EXISTENTE: 60
CUOTA DE MERCADO: 60
CALIDAD: 61
PRECIOS DE SALIDA: 61
DISPONIBILIDAD Y ADQUISICIÓN DE MATERIAS PRIMAS 62
ACUERDOS DE COMERCIALIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN PROPUESTOS: 62
COMPETITIVIDAD DE PRECIOS: 62
ASPECTOS PROMOCIONALES DE LAS VENTAS: 63
CONCLUSIÓN: 63

5
2.

3. Breve descripción del proyecto:

El proyecto prevé la creación de una fábrica automática de ladrillos de tecnología de horno túnel para
fabricar ladrillos macizos de alta calidad, técnicamente sólidos y comercializables. Lacapacidad de
fabricación de la máquina sería de 1.00.000 piezas al día con una capacidad de funcionamiento de 8
horas al día y 300 días al año. La demanda de ladrillos en Bangladesh aumenta día a día en paralelo
al rápido crecimiento del sector inmobiliario del país. El diseño del proyecto combina una tecnología
de horno túnel muy eficiente con una técnica única de formación de ladrillos verdes: se inyecta
carbón granulado para su combustión interna. El resultado es un menor consumo de energía, ladrillos
de mayor calidad y menos contaminación. En la planta pueden fabricarse ladrillos de cualquier
tamaño, forma y pigmentación con pequeñas modificaciones. Todos los ladrillos serán de calidad
uniforme y cumplirán las normas internacionales de resistencia, calidad y aspecto. Los
patrocinadores tienen la intención de poner en práctica el plan con la ayuda financiera del Banco /
institución financiera para la adquisición de maquinaria de capital de última generación, operando con
un equipo de gestión eficiente y experto, junto con su mano de obra cualificada y una visión a la
excelencia. Se prevé que el proyecto entre en funcionamiento comercial en un plazo de 12 meses a
partir de la fecha de apertura de la carta de crédito.

El proyecto propuesto, cuando se ejecute, cumplirá los siguientes objetivos:-.

a. Garantizar el desarrollo del nuevo empresario.
b. Obtenga un buen rendimiento de la inversión mediante la adición de valor.
c. Crear un buen número de oportunidades de empleo.
d. Generar un beneficio adecuado para los patrocinadores.
e. Ingresos para el erario nacional tras la expiración del periodo de vacaciones fiscales del proyecto.

6
f. Garantizar el suministro de productos de calidad.

8. Coste total del proyecto.

SL Tk Coste en
Artículo 000
01 Suelo y urbanización 130,000
02 Estructura metálica de la fábrica y obra civil 47,694
03 Maquinaria y equipos (incluida la comisión por carta de crédito, el flete 209,576
internacional, etc.)
04 Generador 1500KVA
05 Cable, sistema de distribución por cable
06 Excavadora 0,5 cm 2pcs
07 Pay Loader 1.5cm 2pcs
08 Camión Basculante 5 Piezas
09 Subestación 1500KVA
10 Material local
11 Mobiliario, instalaciones y vehículos
Total 387,270

9. I) Medios de financiación .
(TK.en 000)
Contra el coste total de
Contra el coste total estimado del
maquinaria y equipo
proyecto
Tk Importe en
% Tk Importe en 000 %
000
Préstamo a largo
309,816 80% 167,661 80%
plazo
Financiación
0 0% 0 0%
puente
77,454 20% 41,915 20%
Capital propio
Total 387,270 100% 209,576 100%

II)
1er. año 2º. Año 3er. año 4º. Año
Necesidades totales de capital
circulante 44,610.49 46,309.36 47,612.29 48,049.56
Margen contra W/C Financiación 8,922.10 9,261.87 9,522.46 9,609.91

7
C/C para financiación bancaria 35,688.40 37,047.49 38,089.83 38,439.65
10. Resultados de explotación: (en miles)
1er. año 2º. Año 3er. año 4º. Año
Utilización de la capacidad 95% 97% 98% 98%
Ventas 185,538 197,421 199,920 199,920

Beneficio bruto 84,367 82,258 81,705 80,543

Beneficios de explotación 76,663 73,979 72,899 71,170
Beneficio neto 37,858 40,332 44,428 47,968
Beneficio de explotación sobre 41.32% 37.47% 36.46% 35.60%
ventas neto sobre ventas (%)
Beneficio 20.40% 20.42% 22.22% 23.99%
Cobertura de los servicios de
1.08 1.11 1.18 1.25
inversión (Tiempo)

10. a)
Cantidad en
Unidad/Precio Importe total (en miles
unidades anuales,
(En taka) de takas)
capacidad 100.000

Ventas:(Ventas netas después del diarias

28,500,000 6.5 185,250
ajuste de inventario Pago del IVA)

Coste total Pcs Coste

Coste unitario por artículo:
en"000 Producción unitario
Materias primas
60918.75 28500000 2.14

Sueldos y salarios de personal de fábrica 8150.54 28500000 0.29

Amortización 12863.50 28500000 0.45

Servicios
25436.25 28500000 0.89

Almacenes y repuestos 1047.88 28500000 0.04

Reparación y mantenimiento 1286.35 28500000 0.05

Impuestos y seguros
2038.10 28500000 0.07

Gastos financieros 38804.96 28500000 1.36

Coste total
5.28

8
14. Aspectos económicos:

11. Punto de equilibrio TK 113157,11 Tk 118387,63 Tk 112168,50

12. Punto de equilibrio: capacidad de 58 % 58% 55%

explotación:
17.03%
13. Tasa interna de rentabilidad

95 Personas
■ Generación de empleo
4076,53 miles de taka

■ Coste por puesto de

trabajo creado 101.273,87Tk 102.051,36Tk102.373,62

■ Contribución al PIB

1.65
■ Relación coste-beneficio

9
 ASPECTOS DE GESTIÓN

Tipo de organización:
La organización es una Private Ltd

LOS PROMOTORES:

El proyecto de..................... ha sido iluminado y experimentado grupo ..... （ ..... ） personas que
residen en ...... Pretenden crear una industria de Automatic Brick con la ayuda financiera de cualquier
entidad financiera. A tal efecto, se ha elaborado un informe de viabilidad previo a la inversión sobre el
diseño del proyecto, que cubre en detalle su coste probable, rentabilidad y otros aspectos relevantes,
especialmente el, Director Gerente y los Directores de la empresa tienen suficiente experiencia
empresarial/industrial. Se espera que, dado que el Director Gerente ya ha reunido suficientes
conocimientos sobre esta línea de sistema de producción, así como sobre la tecnología implicada en
ella y el enfoque de comercialización de los productos, será un punto a favor adicional para la gestión
del proyecto.

La gestión de la empresa recae en el Consejo de Administración de la empresa. Los

promotores del proyecto son los siguientes:

ASPECTOS DE GESTIÓN

JUNTA DIRECTIVA

El proyecto propuesto será promovido por los siete directores siguientes. El estatuto y la participación
de cada director se indican a continuación:

Nombre de los Directores Estado de las acciones Valor de la acción en BDT

@100 Tk cada acción

TOTAL
Cuadro 4
CREACIÓN DE EMPRESAS

10
DATOS PERSONALES Y DECLARACIÓN DE PATRIMONIO

Datos personales

Fotografía

ÍNDICE......................................................................................................................................................1
RESUMEN EJECUTIVO..................................................................................................................4
1. Nombre del proyecto :.........................................................................................................4
6. Breve descripción del proyecto:..............................................................................................6
8. Coste total del proyecto..............................................................................................................7
14. Aspectos económicos:..............................................................................................................9
ASPECTOS DE GESTIÓN.............................................................................................................10
Tipo de organización:...................................................................................................................10
LOS PROMOTORES:..............................................................................................................10
ASPECTOS DE GESTIÓN......................................................................................................10
Datos personales.......................................................................................................................11
Datos personales.......................................................................................................................15
Datos personales.......................................................................................................................15
Datos personales.......................................................................................................................16
Datos personales.......................................................................................................................17
Datos personales.......................................................................................................................18
Datos personales.......................................................................................................................19
crean una mejor unión térmica y reducen el uso de combustible, con lo que disminuyen las
emisionesde CO2 y de otros gases............................................................................................23
Organigrama del Plan Técnico.................................................................................................38
Patio de ladrillo acabado...........................................................................................................39
Breve descripción de la producción..........................................................................................39
El proyecto....................................................................................................................................44
Capacidad de producción.............................................................................................................44
Necesidades de materias primas...................................................................................................45
Materias primas:...........................................................................................................................45
Personal de la fábrica:..................................................................................................................46
Edificación y otras obras civiles...................................................................................................46
Maquinaria y equipos...................................................................................................................47
Terreno y ubicación..................................................................................................................48
Montaje e instalación................................................................................................................48
Mobiliario, instalaciones y vehículos.......................................................................................48

11
 Flete interno..............................................................................................................................48
Servicios....................................................................................................................................49
II. Electricidad........................................................................................................................49
Reparación y mantenimiento....................................................................................................49
Almacenes y repuestos..............................................................................................................49
RESUMEN FINANCIERO.................................................................................................................50
Evaluación financiera...............................................................................................................50
Hipótesis en que se basan las proyecciones financieras...........................................................50
Ratio de cobertura del servicio de la deuda (DSCR)................................................................50
Análisis del punto de equilibrio................................................................................................51
Estado de flujos de tesorería.....................................................................................................51
Balance proyectado...................................................................................................................51
Tasa interna de rendimiento......................................................................................................51
Período de inversión.................................................................................................................51
ASPECTOS SOCIOECONÓMICOS..................................................................................................52
Generación de empleo:.................................................................................................................52
GENERACIÓN DE EMPLEO ADICIONAL E INTENSIDAD DE MANO DE OBRA :.....52
CONCLUSIÓN.........................................................................................................................52
ASPECTO COMERCIAL...................................................................................................................53
Objetivo:.......................................................................................................................................53
ASPECTOS DE MARKETING:..............................................................................................53
INTRODUCCIÓN:...................................................................................................................53
APLICACIÓN DE PRODUCTOS / SERVICIOS:..................................................................54
MERCADO OBJETIVO - EXPORTACIÓN :.........................................................................56
POSIBLES COMPRADORES DE LADRILLOS EN EL SECTOR INMOBILIARIO:.........56
ANÁLISIS DE LA DEMANDA A NIVEL MICROECONÓMICO:......................................58
NÚMERO ESTIMADO DE CASAS DE PUCCA...................................................................58
DEMANDA DE VIVIENDA...................................................................................................59
SUMINISTRO EXISTENTE:..................................................................................................60
CUOTA DE MERCADO:........................................................................................................60
CALIDAD:...............................................................................................................................61
PRECIOS DE SALIDA:...........................................................................................................61
DISPONIBILIDAD Y ADQUISICIÓN DE MATERIAS PRIMAS.......................................62
ACUERDOS DE COMERCIALIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN PROPUESTOS:.................62
COMPETITIVIDAD DE PRECIOS:.......................................................................................62
ASPECTOS PROMOCIONALES DE LAS VENTAS:...........................................................63

12
CONCLUSIÓN:........................................................................................................................63

13
Educación
Profesión
Nacionalidad
Fecha de nacimiento
Edad
Nº TIN
ID

Patrimonio neto
Importe en BDT
Activo :
Terreno
Efectivo / Equivalente
Oro
Mobiliario doméstico
Total
Responsabilidad
Pasivo bancario
Préstamo personal y responsabilidad
Total
Patrimonio neto (Activo total - Pasivo total)

14
Datos personales Fot
o

Nombre
Nombredel padre
Nombredela madre
Estado civil Nombre del cónyuge Hijos
Dirección
Dirección profesional

Dirección actual Dirección permanente

Educación
Profesión
Nacionalidad
Fecha de nacimiento
Edad
Nº TIN
ID

Patrimonio neto
Importe en BDT
Activo :
Terreno
Efectivo / Equivalente
Oro
Mobiliario doméstico
Total
Responsabilidad
Pasivo bancario
Préstamo personal y responsabilidad
Total
Patrimonio neto (Activo total - Pasivo total)
Datos personales
Foto

Nombre
Nombredel padre

15
Nombredela madre
Estado civil Nombre del cónyuge Hijos
Dirección
Dirección profesional

Dirección actual

Dirección permanente Educación

Profesión
Nacionalidad
Fecha de nacimiento
Edad
Nº TIN
ID

Patrimonio neto
Importe en BDT
Activo :
Terreno
Efectivo / Equivalente
Oro
Mobiliario doméstico
Total
Responsabilidad
Pasivo bancario
Préstamo personal y responsabilidad
Total
Patrimonio neto (Activo total - Pasivo total)
Datos personales
pic

Nombre
Nombredel padre
Nombredela madre
Estado civil Nombre del cónyuge Hijos
Dirección
Dirección profesional Dirección actual

16
Dirección permanente Educación
Profesión
Nacionalidad
Fecha de nacimiento
Edad
Nº TIN
Pasaporte NO

Patrimonio neto
Importe en BDT
Activo :
Terreno
Efectivo / Equivalente
Oro
Mobiliario doméstico
Total
Responsabilidad
Pasivo bancario
Préstamo personal y responsabilidad
Total
Patrimonio neto (Activo total - Pasivo total)
Datos personales

pic

Nombre
Nombredel padre
Nombredela madre
Estado civil Nombre del cónyuge Hijos
Dirección
Dirección profesional

Dirección actual

Dirección permanente

Educación
Profesión
Nacionalidad

17
Fecha de nacimiento
Edad
NIF n
Pasaporte

Patrimonio neto
Importe en BDT
Activo :
Terreno
Efectivo / Equivalente
Oro
Mobiliario doméstico
Total
Responsabilidad
Pasivo bancario
Préstamo personal y responsabilidad
Total
Patrimonio neto (Activo total - Pasivo total)
Datos personales

pic

Nombre
Nombredel padre
Nombredela madre
Estado civil Nombre del cónyuge Hijos
Dirección
Dirección profesional

Dirección actual

Dirección permanente

Educación
Profesión
Fecha de nacimiento
Edad
Nº TIN
Número de pasaporte

18
 Patrimonio neto
Importe en BDT
Activo :
Terreno
Efectivo / Equivalente
Oro
Mobiliario doméstico
Total
Responsabilidad
Pasivo bancario
Préstamo personal y responsabilidad
Total
Patrimonio neto (Activo total - Pasivo total)
Datos personales

pic

Nombre
Nombredel padre
Nombredela madre
Estado civil Nombre del cónyuge Hijos
Dirección
Dirección profesional Dirección actual

Dirección permanente

Educación
Profesión
Nacionalidad
Fecha de nacimiento
Edad
Nº TIN
Número de pasaporte
Patrimonio neto

Importe en BDT
Activo :
Terreno
Efectivo / Equivalente
Oro
Mobiliario doméstico
Total
Responsabilidad
Pasivo bancario
Préstamo personal y responsabilidad
Total
Patrimonio neto (Activo total - Pasivo total)

19
Todos estos directores, que también ocupan la dirección de................., incorporarán esta nueva línea
de proyectos ................... como empresa hermana de su grupo junto con su otra unidad de
fabricación. Tienen una larga, amplia y profunda experiencia en el destacado negocio orientado a la
exportación del país y, en virtud de su sólida experiencia empresarial, llevarían el proyecto a la
cúspide del éxito. Un enfoque de gestión de la calidad total garantizaría el hecho, puesto que ya son
un grupo normalizado ISO. Esperemos que añadan más valor alaeconomía y el medio ambiente del
país llevando a cabo el proyecto con acierto y éxito. El grupo tiene un volumen de negocios anual de
BDT .......... y un valor de activos de ..........., lo que es una imagen impresionante delainmensa
capacidad del grupo para glorificar con éxito en este campo.

ORGANIZACIÓN ESTABLECIDA

La gestión general de la empresa recaería en el Consejo de Administración. El Presidente/Director

General será responsable de mantener al Consejo y a la Dirección organizados, informados y atentos
a las tareas. Como presidente, sería el portavoz de la empresa y dirigiría la gestión y administración
de la empresa con arreglo a la política/directrices del consejo de administración. Además, la dirección
de la empresa estará asistida por un equipo de profesionales cualificados y experimentados bajo la
dirección del Director Gerente y el Director General. Ejercerá los poderes que le delegue el consejo
de administración cada cierto tiempo.

20
ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIÓN

21
 PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y TÉCNICA DE
EXPLOTACIÓN
El proyecto prevé la creación de un sistema automatizado de... taladro y.... taladro
ladrillo y "mun--------------------------*---------------------------------------------------------------------------
unidad de fabricación de ladrillos de bloque hueco. La demanda de material de
construcción aumenta día a día
día, el ladrillo es uno de los objetos pertinentes de gran demanda y eco amigable
La tecnología de fabricación de ladrillos también es un tema candente. Los
promotores se proponen aplicar
el régimen con la ayuda financiera de un banco o institución financiera con la
adquisición
en un plazo de 12 meses a partir de la fecha de apertura de la carta de crédito para la
maquinaria importada
con tecnología punta de maquinaria de mayor calidad. Coste fijo total del
del proyecto se ha estimado en
BDT

Nuestra tecnología elegida es la tecnología Tunnel Klin desarrollada en Alemania.

a la eficiencia del horno, la tecnologíaAdemás
del proceso emplea una técnica de inyección
directa de combustible para

22
crean una mejor unión térmica y reducen el uso de combustible, con lo que
disminuyen las emisionesde CO2 y de otros gases.

El horno túnel puede fabricarse con ladrillos refractarios o con ladrillos verdes. En este último
caso, los ladrillos verdes se "cuecen" durante el funcionamiento del horno. El revestimiento
interior del horno se fabrica con ladrillos estándar y se recubre con cemento refractario. La
cámara de cocción se puede llenar manual o automáticamente con ladrillos verdes.12 colum
base horno túnel por lo general ............... piezas de producción por día.
El combustible, carbón granulado, se introduce en la zona de cocción del horno a través de
los orificios del techo. El aire necesario para el proceso de combustión se impulsa desde
atrás y, cuando llega a la línea de cocción, ya se ha precalentado en la zona de cocción
anterior, lo que reduce el tiempo de cocción y el consumo de energía. La temperatura en la
zona de cocción es de unos 200-300° C. El proceso es extremadamente sencillo y se realiza
manualmente.

Además de la eficiencia del horno, los ladrillos verdes se inyectarán con carbón pulverizado,
una técnica muy utilizada en China para fabricar ladrillos. Esta técnica permite mejorar la
adherencia térmica y reducir el consumo de combustible y, por tanto, las emisiones de CO2 y de
otros gases. La arcilla se premezcla con carbón granulado y luego se extrusiona para
producir los ladrillos verdes. Se trata de un proceso único que es fundamental para la
eficiencia energética alcanzada en la fabricación de ladrillos en China. Casi el 80% de la
energía total necesaria se inyecta en los ladrillos y sólo alrededor del 20% se introduce
externamente en la cámara de cocción. La mayor parte del combustible mezclado en los
ladrillos se quema casi por completo durante la cocción.

CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN

La capacidad de producción anual de ladrillos del proyecto se basa en el funcionamiento en

dos turnos de 8 horas cada uno al día y 300 días laborables al año y la capacidad de
producción diaria es de 1.00.000 piezas de ladrillo macizo.

TERRENO Y UBICACIÓN

Se ha propuesto que el proyecto se ubique en Kapashiya, junto a la ciudad de Dhaka, bien

comunicado por agua y carretera. El emplazamiento propuesto estará muy cerca de una
línea eléctrica. La superficie de terreno necesaria ........ Bigha El terreno y la urbanización se
han estimado en 1300 millones de taka. El terreno se ha seleccionado teniendo en cuenta su
idoneidad para la creación de un proyecto de este tipo. El emplazamiento cuenta con todo el

23
apoyo logístico, como electricidad, agua, alcantarillado y comunicaciones, para llevar a cabo
el proyecto con mano de obra económica y materias primas disponibles en las zonas
adyacentes.

OBRAS CIVILES

Toda la obra civil del proyecto comprende 9369 smt. en total (sala de máquinas, sala de
secado, horno túnel, construcción civil de cobertizo, sala de oficinas, cobertizo de mano de
obra, lindero, etc.); ha sido diseñada y será supervisada por un grupo de arquitectos e
ingenieros altamente cualificados.

MAQUINARIA IMPORTADA
Para la ejecución del plan, el proyecto necesitará maquinaria de última generación de
proveedores chinos de renombre. Se trata de un conjunto completo de maquinaria básica de
funcionamiento (unidad de proceso posterior + unidad de horneado + unidad de secado)
junto con una unidad de apoyo que incluye un armario eléctrico y otra maquinaria y equipos
de apoyo. En la selección de la maquinaria se ha dado prioridad a la calidad y a la
tecnología punta. Se ha propuesto importar la maquinaria del proyecto. El coste de la
maquinaria importada se ha estimado en 2.09.576 miles de BDT.

PROCESO DE FABRICACIÓN

24
 La introducción de
Equipos de fabricación
de ladrillos
Horno de
túnel

25
 (2) Línea de producción de ladrillos:

mivFFnw
:
1. Alimentación de arcilla: Alimentador ajustar la cantidad de arcilla, también utilidad
muchos alimentador para controlar la proporción de suelo diferente.

8 K V'E-
da4 ,

26
2. Pulverización: Ofrecer varios juegos de trituradoras (dependiendo del material de la
arcilla) para triturar la arcilla, con el fin de mezclarla adecuadamente con la
mezcladora.

27
3. Mezclado: Utilizar mezclador de doble eje, mezcla de larga distancia puede mezclar
adecuadamente tanto diferentes arcilla y agua.

4. Extrusión: Enviar el material después de la mezcla a la máquina de fabricación

de ladrillos de extrusión al vacío, extruir barra de arcilla de alta densidad.

28
5. Corte de ladrillos crudos: La barra de arcilla será cortada en bloques de
ladrillo por la máquina automática de corte de ladrillos.

29
6. Superposición de ladrillos crudos: Colocar los ladrillos en las vagonetas del horno
mediante la máquina de superposición automática y, a continuación, empujarlos a
la línea de almacenamiento de ladrillos crudos.

6olc
n

ft 8
UJJILLUU. UlII

। 11
Ii
I '
UU
ii ।

30
(3) Proceso de
secado:
Línea de almacenamiento de ladrillo crudo: El ladrillo crudo se seca
adecuadamente a la sombra antes de entrar en el secador, lo que acorta el tiempo
de secado y aumenta la producción.

LLL
U
LL LC
U- LI
LU
-/LLLLLL C,

Proceso de plataforma giratoria: A pesar de ladrillo crudo quiere ir a la secadora o

el horno de túnel, debe tirar de la vagoneta de horno en la plataforma giratoria por
el cabrestante de tierra, a continuación, cambiar de ferrocarril, utilizar empujador
de presión hidráulica empujar la vagoneta de horno en la secadora o el horno de

31
Proceso de secado: El secador tipo túnel adopta un proceso de secado de varias
zonas (calentamiento desde la temperatura ambiente hasta 200~300 grados C),
utiliza un ventilador de escape en el horno túnel para ofrecer el aire caliente
residual al secador, no sólo secando rápido y economizando el coste de
calefacción, sino que depende de la condición práctica del aire caliente residual,
quizás necesite instalar algún quemador auxiliar en el secador.

32
 8
Z

0
1
(4) Proceso de
sinterización:
Combustible: La selección de combustible puede ser carbón, aceite pesado, aceite
ligero, gas natural, GLP, el comprador puede selección a través de la evaluación. Si
se utiliza carbón como combustible, debe ser pulverizado por un triturador de
carbón (esto ayudará al carbón para una combustión completa), a continuación,
utilizar el transportador para enviar a la parte superior del horno túnel.

34
 1
2

2 ' Combustión: El control de la temperatura es importante en las zonas de cocción, diferentes arcillas
tienen diferente curva de temperatura ideal de cocción, nuestra empresa adopta controladores digitales
de microprocesador
o computadora personal más PLC para controlar la temperatura
del horno túnel, puede mantenerse en la mejor curva de temperatura para cocer.

35
Proceso de enfriamiento: Los ladrillos pasan a través de la zona de cocción y
entran en la zona de enfriamiento, utilizan el ventilador para extraer el aire
exterior del horno túnel en el horno túnel para el enfriamiento, el ventilador de
escape extraerá el aire caliente residual a la secadora para la fuente de calor.

36
Productos acabados: Los ladrillos salen del horno túnel, luego serán enviados a
la zona de productos terminados para el embalaje o ir en el camión para el
transporte.

i-
I

L
umuuu
muf

37
Organigrama del Plan Técnico

1、Flujo del proceso

Arcilla Combustible: Carbón
↓ ↓
Bulldozer o máquina de carga Trituradora de
carbón
↓ ↓
Alimentador de cajas Cinta
transportadora
↓ ↓
Belt conveyor ←← ←←← ← ← ← ←← ←←← Coal box feeder
↓
Trituradora de rodillos
↓
Cinta transportadora
↓
Mezcladora de doble eje ←←← ←←← ←← Adición deagua
↓
Cinta transportadora
↓
Sala de envejecimiento de material
↓
Alimentador de cajas
↓
Cinta transportadora
↓
(Molino de doble rodillo de pulverización fina)
↓
(Cinta transportadora)
┌→→→→→→→→→ (Mezclador ↓ intenso y extrusor) ←←←←←←←←Agregaciónde agua
Cinturón ↓
Cinta transportadora
Transportador de ↓
ladrillos Extrusora de vacío ←←←←←←←←←←←←←←Bombade
defectuosos vacío

| ↓
| Cortador de columna
↓
←←←←←←←←←←← Cortadora de ladrillos
↓
Máquina distribuidora y transportadora de ladrillos verdes ↓
Apilar ladrillo verde para secar coche por mano de obra
↓
Empujador hidráulico de transbordadores
↓
Vagón de secado en la cámara de secado
↓
Secadodelremolque del coche
↓
(Horno túnel) cocción
↓
Sacar el ladrillo acabado del horno con mano de obra
↓

38
 Patio de ladrillo acabado

Breve descripción de la producción

Tiempo de producción (hora de producción en base al proceso de trabajo):

Tiempo Tratamiento de Moldeo Secado Horneado
las materias
primas
2400 2400 3600 3600
Horas de trabajo/año
Días laborables/año 300 300 300 300
8 8 12 12
Horas de trabajo/Día
Cuadro 4

Preparación y tratamiento de arcilla y carbón

Por el Bulldozer o Cargador para enviar la arcilla cruda al alimentador de la caja, el alimentador de
la caja adoptó el regulador de la válvula; puede controlar la cantidad de alimentación según los
requisitos. A continuación, la arcilla en bruto pasa por la cinta transportadora a la trituradora de
rodillos para su pulverización primaria. El carbón será triturado por la trituradora de carbón y
apilado. A continuación, el vehículo de trabajo o la máquina de carga envían el carbón al
alimentador de carbón, que adopta el controlador de la válvula, puede controlar la cantidad de
alimentación de carbón de acuerdo con el requisito. A través de la cinta transportadora, el polvo de
carbón irá a la trituradora rodante, junto con la trituración de la arcilla, el polvo de carbón y la arcilla
se mezclarán de forma primaria. Tras la pulverización primaria, la arcilla se envía a la mezcladora
de doble eje. Por adición de agua dejar que la arcilla y el agua se mezclan completamente redonda
y uniformidad. La cantidad de agua aportada en este proceso será de alrededor del 90% del agua
total necesaria. La arcilla después de mezclarse por primera vez se enviará al almacén de
envejecimiento para su homogeneización durante 24-72 horas, lo que hará que el agua se filtre en
los granos de arcilla y los haga más uniformes. Esto mejorará mucho la calidad del ladrillo
acabado.

La arcilla será triturada por segunda vez por la trituradora de doble rodillo de pulverización fina
para obtener el tamaño de grano adecuado. A continuación, la arcilla entra en la máquina de
mezcla intensa y extrusión, mediante la adición de agua de nuevo y mezclar, extruir, cortar, de
modo que para obtener una mejor calidad de moldeo.

Moldeo

El contenido de humedad durante el moldeo se controla entre el 18% y el 20%, y se utiliza una

39
extrusora de vacío de doble etapa JKR40/40F-25. La materia prima lista procede del mezclador
intenso y de la máquina de extrusión a través de la cinta transportadora que se envía a la
extrusora de vacío, la bomba de vacío extrae el aire del material de lodo. La extrusora de vacío
exprime el material de barro de la boca de la extrusora y luego pasa a la cortadora de columna
automática y a la cortadora de ladrillos , siendo cortado en los ladrillos requeridos. Con el fin de
dejar que la superficie del ladrillo más hermoso y combinar con el mortero más solidez al
establecer el edificio, podemos añadir dispositivo de grabación en relieve en la parte delantera de
la cortadora de columna, por lo que la eficacia será mejor.

Secado

Con el fin de ahorrar energía, reducir la emisión de CO2 y aprovechar al máximo el calor, los
ladrillos verdes se secan mediante la cámara de secado de túnel con sección transversal de
pequeño tamaño. El recurso calorífico procede del calor remanente del horno túnel. Los ladrillos
verdes salen de la cortadora y son colocados en el carro de secado por el hombre después de la
máquina de distribución y transferencia de ladrillos, y luego serán enviados a la cámara de secado
por el empujador del transbordador. La estructura de la cámara de secado es de ladrillo-hormigón.
Hay un sistema de suministro de calor, un sistema de ajuste y un sistema de escape húmedo. Con
el fin de garantizarlacalidad del ladrillo, ahorrar combustible de carbón, equipamos el sistema de
control de temperatura-supervisar metro. Cuando el calor no es suficiente o la calidad del calor del
carbón está por debajo de la norma, los trabajadores pueden descubrirlo a tiempo y adoptar
medidas en consecuencia, de modo que se puede mantener estable la calidad del ladrillo y evitar
la contaminación por la fuga de calor. Por ejemplo, para una producción diaria de 1.00.000 piezas,
utilice una cámara de secado tipo túnel.

40
Imagen: Exposición de ladrillos de arcilla
necesitan unos 1800m2, pero el secado natural tradicional al sol necesita unos 15000m2. De
modo que
ahorra gran superficie de terreno para el secado de ladrillos verdes, mejoraelentorno de trabajo del
obrero. Y la producción de ladrillos no se ve afectada por el clima,lacalidad del ladrillo y la cantidad
de producción también mejoran. En comparación con la antigua fábrica de ladrillos de la misma
capacidad, puede ahorrar aproximadamente un 80% de superficie al país.

Horneado

Los ladrillos secos se envían al carro de arrastre mediante el empujador hidráulico de

transbordadores. A continuación, los trabajadores empujan el vagón de secado al vagón de
arrastre y lo envían al horno del túnel para su descarga, apilado y cocción. Los trabajadores
recogerán los residuos secos al apilar el adobe. El horno túnel tiene una estructura de tres arcos
centrados. El respaldo del horno se basa principalmente en polvo de carbón procedente del
exterior, asistido por la combustión interna. Con el fin de controlar fácilmente la temperatura de
cocción, garantizar la calidad de los ladrillos acabados, ahorrar energía de carbón y evitar
cualquier daño adicional del horno y del equipo, equipamos el sistema de prueba de temperatura,
alarma y protección en el sistema de cocción del horno túnel. Esto reducirá la temperatura de
cocción demasiado alta o demasiado baja condición sucede, prolongareltiempo de vida de trabajo

41
del horno, reducir la economía innecesaria y el gasto de energía, mientras tanto,
mejorarálaeficiencia de trabajo de la fábrica. Hable de las ventajas de

Horno túnel, primero es de alta eficiencia energética. Si tomamos como ejemplo un millón de
ladrillos estándar, el horno túnel necesita unas 100 toneladas de carbón para su cocción, con un
ahorro energético del 50-60% en comparación con las tecnologías antiguas. El horno túnel
requiere menos superficie de terreno,la capacidad de producción diaria es de 300.000 piezas El
horno túnel necesita unos 2800-3000m2 de terreno. Su funcionamiento es fácil, a prueba de
intemperie, el horno puede trabajar todo el año. El antiguo horno tradicional sólo puede funcionar
5-6 meses. En Bangladesh hay unos 14 millones de hectáreas de tierra, y la tasa anual de
abandono es de unas 8.000 hectáreas. En Bangladesh hay más de 4.000 hornos ineficientes
desde el punto de vista energético, cada uno de los cuales consume una media de 240 toneladas
de carbón para producir un millón de ladrillos. Casi todo el carbón utilizado es de baja calidad y
cada horno produce 760 toneladas de CO2 al año. Las emisiones anuales totales de CO2 de los
4.000 hornos superan, por tanto, los 3,0 millones de toneladas. La información anterior muestra el
horno de tecnología antigua con alta contaminación y alto coste de energía. El horno de nueva
tecnología será beneficioso para el país bangladeshí.

ECOFRIENDLY & POLLUTION CONTROL

Hemos adoptado la tecnología más avanzada de fabricación automática de ladrillos, el horno túnel,
que es una tecnología ecológica con características de eficiencia energética y respetuosa con el
medio ambiente introducida por el PNUD en Bangladesh para reducir la contaminación. El
Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) y el Fondo para el Medio Ambiente
Mundial (FMAM) han introducido recientemente una tecnología de fabricación de ladrillos sin humo
y energéticamente eficientes para frenar las emisiones de gases de efecto invernadero en
Bangladesh. Este nuevo dispositivo, conocido como horno túnel, se desarrolló originalmente en
Alemania para sustituir a la antigua tecnología de fabricación de ladrillos, altamente contaminante.
Posteriormente se modificó en China y se remodeló para adaptarla a las necesidades específicas
delaindustria ladrillera de Bangladesh. Como resultado, la tecnología de fabricación de ladrillos en
Bangladesh es ahora de máxima eficacia, respetuosa con el medio ambiente y rentable.

PLANIFICACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN

Materias primas

La materia prima es la arcilla. No contiene impurezas y sus propiedades físicas y composición

42
química deben cumplirlosrequisitos del ladrillo cocido.

Especificación de los productos

Nombre Dimensiones en pulgadas Tipo
Ladrillo de arcilla 10×5×3 Macizo y hueco
Cuadro 5

Distribución de energía

El proyecto requerirá una carga conectada de 1000 KW para el proceso de producción y el uso
doméstico. La demanda máxima sería de 1000 KW. La energía necesaria se obtendrá de REB.
Además, el proyecto adquirirá generadores diesel para el suministro de energía en caso de
apagón. El coste del generador se ha tenido en cuenta con el coste de la maquinaria local.

Potencia Kwh
Carga conectada (KWH) 1000
Demanda máxima (KWH) 1000
Hora punta 6
Hora valle 18
Cuadro 6
El sistema de distribución de energía requeriría un panel de distribución de baja tensión de 2
juegos, un armario de arranque QTJde 4 juegos, una caja de control in situ de 3 juegos, cables,
cables eléctricos, herramientas, etc.

Agua

El proyecto requerirá tuberías de agua y accesorios, válvulas, chapa de acero para depósitos de
agua, bomba de agua, etc. El coste de todos ellos se ha incorporado al coste de la maquinaria
local.

43
El proyecto
El proyecto propuesto ha sido diseñado para la fabricación de ladrillos para automóviles, bloques
de diferentes tipos y tamaños que tienen una amplia demanda en el país y en todo el mundo.

Capacidad de producción

La capacidad nominal anual y la mezcla de productos del proyecto propuesto al 100% de

utilización de la capacidad, basada en un turno de operación al día y 300 días laborables al año, se
indican en la siguiente tabla:

SL.NO. Mezcla de Cantidad (en Precio Valor total

productos unidades)
unitario (en (TK .en '000')
01 Ladrillos 30,000,000 8.00 240,000
taka)
Total: 30,000,000 240,000

44
Necesidades de materias primas
Materias primas:
Cantidad (en Precio Importe total (en
Artículo
SL.NO . pies cúbicos) unitario miles de ')
(Tk.)
Arcilla 3750 Mt 11,500 43,125

Carbón 2,100,000 10 21,000

Total: 64,125

Logística

El proyecto transportará las materias primas adquiridas por agua y tierra con los medios de
transporte pertinentes. Y también entregaban el ladrillo acabado en camión. El proyecto estaría
situado junto al río, que sería un buen medio para transportar la arcilla y el carbón necesarios para
la producción.

Plantilla

Se calcula que el proyecto requerirá 95 personas para su funcionamiento. El personal se

compondría de 70 trabajadores técnicos directamente relacionados con la explotación
automatizada de las ladrilleras y 25 personas con fines generales y administrativos, lo que sumaría
un total de 95 personas para el proyecto.
A. TÉCNICA
Las necesidades de personal técnico para un turno de trabajo diario se han estimado
en 70 personas; la asignación del personal se ha calculado en función de las
necesidades de mano de obra de cada proceso, como se indica a continuación

45
Personal de la fábrica:
(Importe Tk. En 000 ')
Posición No(s) Salario/ Mes Salario total
8,
Personal de la oficina de la fábrica 10 444 1,013.28
8,
Personal de la sala de máquinas
20 267 1,984.08
7,
Personal de secado 10 500 900.00
8,
Personal de Klin
30 041 2,894.76
Total 70 6792.12

B .Personal administrativo:
SL.NO Categoría No. Salario/mes Salario anual (en
milesdetaka)
01. DIRECTOR GENERAL 1 40000 480
02 Director General 1 30000 360
03 Director (Administración y
Personal) 1 15000 180
04 Director ( Marketing) 1 15000 180
05 Director ( Finanzas y
Contabilidad) 1 15000 180
06 Director ( Comercial) 1 15000 180
07 Director ( Producción) 1 15000 180
08 Oficial de ventas y marcaje 1 10000 120
09 Responsable de compras 1 10000 120
10 Responsable de 1 10000 120
11 existencias
Responsable comercial 1 10000 120

Contabilidad y Finanzas 1 10000 120

Asst. Responsable de 1 10000 120
ventas
Asst. Responsable de 2 10000 240
marketing
Asst. Encargado de tienda 9 10000 1080
Inspector de seguridad 1 10000 120

Total 25 3900

Edificación y otras obras civiles.

46
Para llevar a cabo el proyecto propuesto Pretty Auto Bricks Ltd los patrocinadores del proyecto
construirán un edificio de estructura de acero con áreas de medición de.......smt.project will
includeOffice building, factory building the total cost of building has been estimated at Tk.........lac.
A continuación se ofrece información detallada al respecto:

SL Artículos Especificaciones Tasa/Smt. Coste Tk. En

No miles
01 02 03 04 05
01 Horno 144,35mx 21m =3031m².

02 Cámara de secado 75mx42m= 3150m².

04 Almacén de silos y sala de 54,5mx58,58m=

máquinas 3188,25m2
05 Total:

Maquinaria y equipos
El coste de la maquinaria y los equipos importados y locales propuestos para el proyecto se ha
estimado en 209.576 millones de taka, sin incluir aranceles, impuestos, flete interno, etc. Los
detalles de la maquinaria y los equipos figuran en los presupuestos adjuntos.

47
Terreno y ubicación
El proyecto se ubicará en un terreno que mide ...... Bigha
en Kapashia, Gazipur, El costo de la tierra es Tk. 130.000 miles incluyendo el registro, el costo de
desarrollo de la tierra, etc.

La superficie del terreno se considera adecuada para albergar las instalaciones físicas actuales del
proyecto, así como su futura ampliación.

La ubicación del proyecto situado para la aplicación de sus operaciones funcionales, ya que las
instalaciones de infraestructura necesarias como carreteras, comunicaciones, energía (suministro
de electricidad) Gas, suministro de agua, junto con la mano de obra necesaria. Dispone de
instalaciones para la adquisición de materias primas y la comercialización de productos y servicios.

La ubicación dentro del cinturón industrial de Gazipur es muy fácilmente accesible por transporte
por carretera sin ningún inconveniente.

La ubicación del proyecto permitirá que las disposiciones infraestructurales y las conexiones del
servicio eléctrico se efectúen con rapidez y a un coste razonable, lo que permitirá economizar en el
coste de inversión del proyecto.

Dado que la ubicación del proyecto está situada en el cinturón industrial de Gazipur, se espera que
haya un suministro adecuado de trabajadores de fábrica y técnicos cualificados disponibles
localmente para el proyecto.

Montaje e instalación
El montaje y la instalación de la maquinaria correrán a cargo de expertos. Se ha estimado una
cantidad de Tk. ........lac para este fin.

Mobiliario, instalaciones y vehículos

Mobiliario, instalaciones y vehículos del proyecto se ha estimado en Tk...... lac.

Flete interno.
Se ha calculado una cantidad de Tk....... lac tanto para la maquinaria importada como para la local
que llegará al lugar del proyecto.

48
Servicios
I. Agua: Se necesitará agua, cuyo coste ha sido incluido en el coste de la maquinaria local como
Tk..... lac. Combustible y gas 375.000 miles de takas.

II. Electricidad
La electricidad total necesaria para el proyecto se ha calculado en 1.000 kw al 100% de su
capacidad y se obtendrá de la Junta de Desarrollo Energético. El coste correspondiente se ha
estimado en 11 takas por unidad.

Reparación y mantenimiento

El coste de reparación y mantenimiento de la maquinaria se ha estimado en un 0,5%, 1% y 1,5%

en adelante delamaquinaria y equipos en el primer, segundo, tercer y siguientes años de
funcionamiento.

Almacenes y repuestos
Los almacenes y repuestos de maquinaria necesarios se han estimado en un 0,5%, 1% y 1,5% en
adelante de su coste de maquinaria y equipos en el primer, segundo, tercer y siguientes años de
funcionamiento.

49
 RESUMEN FINANCIERO

Evaluación financiera
El análisis de rentabilidad del proyecto propuesto se ha calculado para 10 años de explotación con
el fin de evaluar la viabilidad financiera del proyecto. La proyección financiera que se ha realizado
incluye la estimación de las ventas, el coste de las mercancías vendidas y los gastos
administrativos y generales. El estado consolidado que muestra el resultado del proyecto en la
cuenta de resultados del Anexo III.

Hipótesis en que se basan las proyecciones financieras

A. Se prevé que la capacidad del proyecto sea del 95%, 97% y 98% de la capacidad nominal en
los tres primeros años y en adelante.

B. El coste de otros accesorios se ha mantenido constante durante todo el periodo, partiendo de

la base de que el aumento de las materias primas se compensará con el aumento del precio de
venta de los productos.

C. Las tasas de depreciación / amortización de diversos activos del proyecto se consideran como
la tasa normal que prevalece en el sector industrial.

D. La prima de seguro se cargará al 0,50% del coste del inmovilizado y de las existencias de
materias primas.

E. Otros gastos: electricidad, combustible y lubricantes, etc. Se cobran según el precio vigente en
el mercado.

F. Los gastos generales y administrativos se estiman según el precio de mercado vigente.

G. El periodo de vacaciones fiscales del proyecto se ha estimado en 5 años.

Ratio de cobertura del servicio de la deuda (DSCR)

Los detalles del ratio de cobertura del servicio de la deuda pueden consultarse en el Anexo X.

50
Análisis del punto de equilibrio
El análisis del umbral de rentabilidad se ha realizado sobre la base de los costes y las ventas de la
operación proyectada. Se espera que el proyecto alcance el umbral de rentabilidad con un 58% de
la capacidad nominal. Los detalles del análisis del punto de equilibrio figuran en el anexo xvii.

Estado de flujos de tesorería

El estado de previsión de ingresos indica que el proyecto tendrá una generación de fondos
suficiente a finales de año. El proyecto podrá sufragar todos sus gastos de funcionamiento,
reembolsar su deuda, proporcionar importantes beneficios a los patrocinadores y constituir una
reserva razonable. El detalle del flujo de caja puede verse en el Anexo-xi.

Balance proyectado
El balance proyectado también muestra que el proyecto podrá mantener la liquidez sanitaria
durante toda la vida operativa. Los descarrilamientos del Balance pueden verse en el Anexo-xii.

Tasa interna de rendimiento

La tasa interna de rentabilidad se ha calculado siguiendo la técnica DCF. Los detalles figuran en el
anexo XXV.

Período de inversión
El periodo de inversión se ha considerado de 7 años.

51
 ASPECTOS SOCIOECONÓMICOS

Generación de empleo:
Tras su ejecución, el proyecto creará empleo para 70 personas y el coste por puesto de trabajo
creado será de 4.076,53 miles de takas.

GENERACIÓN DE EMPLEO ADICIONAL E INTENSIDAD DE MANO DE OBRA :

El proyecto propuesto espera proporcionar empleo permanente durante todo el año. Trabajadores,
técnicos, personal administrativo y comercial y efectuar el pago de 187.88,20 miles de takas
anuales en el5º año de funcionamiento proyectado a los mismos en forma de sueldos y salarios.
Esto aliviará marginalmente la situación de desempleo local y los empleados volverán a tener un
medio de vida para ellos y sus familias, además de esto, el proyecto propuesto creará un enorme
empleo indirecto.

CONCLUSIÓN

La evaluación de los beneficios socioeconómicos, privados y nacionales que se espera obtener de

la puesta en marcha de este proyecto y de la ejecución continua de sus actividades operativas
pondrá fácilmente de manifiesto la justificación racional y económica de la creación de esta unidad.
Se espera que el proyecto genere unos beneficios financieros muy sustanciales para los
promotores; todos los métodos de valoración y análisis de proyectos, evaluación financiera, de
gestión y económica justifican la creación y puesta en marcha de esta unidad. La unidad podrá
pagar el impuesto sobre la renta una vez finalizado el periodo de vacaciones fiscales. Estos
gravámenes e impuestos ayudarán a aumentar los fondos de los Gobiernos, disponibles para los
gastos de desarrollo del sector público.

52
 ASPECTO COMERCIAL

Aspecto comercial:

Objetivo:

El objetivo de este estudio de mercado es examinar e investigar el patrón de demanda, las fuentes
y los usos de tejas y ladrillos. El proyecto propuesto se pondrá en marcha para la fabricación de
ladrillos de diferentes tamaños y tipos. El ladrillo ha sido empleado por la mayoría de las culturas a
lo largo de los siglos para construir desde templos a castillos, desde casas de campo a fábricas, e
incluso la "Gran Muralla" china. Favorecida por su versatilidad y por la materia prima con la que se
fabrican los ladrillos, la arcilla, muchos edificios antiguos, como los construidos por los romanos,
siguen en pie hoy en día.

ASPECTOS DE MARKETING:

INTRODUCCIÓN:

El proceso de desarrollo moderno ha llegado a producir un rápido crecimiento urbano. De ahí que
uno de los objetivos del desarrollo planificado sea mejorar las condiciones físicas de vida, como la
vivienda y el suministro de agua. Pero como la gente aspira a la comodidad, la comunidad rural
también necesita tener acceso a esas instalaciones básicas de la vida. De hecho, los países
pobres han llegado a ser considerados barrios marginales rurales y la migración del campo a la
ciudad es un intento de escapar de ello. El programa de desarrollo de infraestructuras físicas, por
tanto, abarca tanto las comunidades urbanas como las rurales en los sectores público y privado. El
programa consiste en el desarrollo de viviendas, edificios de oficinas y comerciales, desarrollo de
terrenos para viviendas privadas, edificios de oficinas y comerciales, carreteras urbanas, etc.

En el plan quinquenal se adoptó por primera vez un enfoque global para llevar el desarrollo a la
puerta de la gente y vaporizar la migración urbana. Consistía en la política gubernamental de

53
descentralización de la administración y aceleración de las actividades de desarrollo a nivel de
upzilla. Esta política requerirá la creación de las infraestructuras físicas necesarias en el marco del
plan físico nacional y la demanda de materiales de construcción como ladrillos, etc. también
aumentará.

APLICACIÓN DE PRODUCTOS / SERVICIOS:

Los productos del proyecto serán ladrillos automáticos, que se fabricarán con arcilla local. Los
ladrillos automáticos tienen una ventaja comparativa sobre los ladrillos hechos a mano con
respecto al precio unitario, el tamaño y la suavidad de la superficie, el color brillante, la dureza y la
resistencia, y son más baratos que los ladrillos hechos a mano que se producen en los campos de
ladrillos situados en las zonas rurales. El coste inicial de este tipo de proyecto es alto, pero los
gastos generalesde funcionamiento son menores. Por ello, este tipo de proyecto puede suministrar
ladrillos a un precio relativamente más barato. Además, puede atender el gran volumen de pedidos
de instituciones/organizaciones gubernamentales/privadas. Cabe mencionar aquí que a veces
varias obras públicas se interrumpen debido a la escasez de ladrillos. Este tipo de proyecto de
implantación puede resolver este problema.

Los ladrillos se utilizan principalmente en la construcción de casas, carreteras y puentes.

Bangladesh es una economía en desarrollo y desde 1976 la economía se esfuerza por avanzar,
tanto en el sector público como en el privado. Con el desarrollo del comercio y la industria y la
expansión general de la economía, el sector de la construcción también ha experimentado un
crecimiento considerable. Ya se ha mencionado aquí que los ladrillos se utilizan sobre todo en la
construcción de casas apartamentos, carreteras y puentes. Además del sector de la vivienda
privada, los principales usuarios de ladrillos son los distintos gobiernos. Organizaciones
semiautónomas y autónomas de las que merecen especial mención las siguientes

54
a) Departamento de Obras Públicas
b) Carreteras y autopistas
c) Agua y energía Desarrollo
d) Ingeniería de salud pública:
e) Electrificación rural
f) Pourashavas y otros:
g) Zilla parishad
(1) Thanas
h) Titas Gas, etc.

55
MERCADO OBJETIVO - EXPORTACIÓN :

Además de la potencialidad exportadora, los citados productos se comercializarán localmente,

según las prácticas habituales que prevalecen en el país.

POSIBLES COMPRADORES DE LADRILLOS EN EL SECTOR INMOBILIARIO:

Además, los compradores potenciales de otros sectores hay un buen número de promotores
inmobiliarios están registrados en REAL ESTATE AND HOUSING ASSOCIATION OF
BANGADESH (REHAB). En el CUADRO 1 se muestran los mayores y medianos promotores
inmobiliarios que desarrollan regularmente espacios comerciales y proyectos de apartamentos.

CUADRO-1

PROMOTORES INMOBILIARIOS DE NIVEL MEDIO Y ALTO EN LA CIUDAD DE DHAKA

Nº de Nombre y dirección
sl. Grande/Media estándar
01
ABC REAL ESTATE LTD.
Medio
ABC (6ª F1)
8, Kamal ataturk Avenue Banani C/A, Dhaka-1213.
02 ADVANCED DEVELOPMENT CONSULTANTS LTD.
Casa-15, Carretera-11/1, Bloque-B Grande
Banani C/A, Dhaka-1213.
03 TECNOLOGÍAS AVANZADAS DE DESARROLLO
176, Avenida Gulshan Grande
Gulshan Norte, Dhaka-1212.
04 AMIN MOHAMMAD FOUNDATION LTD. 764,Satmasjid
Road, Amin Chamber Dhanmondi Dhaka. Grande

105 ASSETS DEVELOPMENT & HOLDING LTD. Grande

Casa -29, Road-39, Gulshan, Dhaka-1212.
06
ATLANTIC DEVELOPMENT LTD. 168, Elephant Road (2nd Medio
F1) Dhanmondi Dhaka.
07 BORAK REAL ESTATE (PVT) LTD.

56
 Edificio UTC, Nivel 5 Medio
8 Panthapath, Dhaka-1205
08 BUILDING DEVELOPMENT & DESINGN LTD.
36,Topkhana Road (2ª F1) Medio
Dhaka-1000.
09 BUILDING TECHNOLOGIES & IDEAS LTD.
Road-113/A, Parcela nº 3 y 5 Grande
Gulshan, Dhaka-1212
10
CONCORD REAL ESTATE & BUILDING PRODUCT LTD. Grande
8, Mohakhali C/A, Dhaka
11 DOM -INNODEVELOPMENTS LTD.
Casa-49, Carretera -17
Banani, Dhaka.
12 EAST WEST PROPERTY DEVELOPMENT (PVT)LTD. Grande
195, Motijheel C/A, (13th F1),Dhaka
13
ESTERN HOUSING LTD. Grande
Islam Chamber (6th F1) 125/A Motijheel C/A, Dhaka.
14
GREEN DELTA HOUSING & DEVELOPMENT (PVT) LTD.
Medio
Plaza Meherba (11ª F1)
33, Topkhana Road, Dhaka-1000.
15
MEGA BUILDERS LTD. Medio
42, Satmosjid Road (2nd F1) Dhanmondi, Dhaka.
16 Medio
CASA NAGAR
227, Lake Road, New DOHS, Mohakhali, Dhaka-1213
17
NAVANA REAL ESTATE LTD. Medio
House-35, Road-9A (New) Dhanmondi, Dhaka.
18
PROMOCIÓN INMOBILIARIA LTD. Grande
12, R.K. Mision Road, GPO Box -83, Dhaka1212
19 RUPAYAN HOUSING ESTATE LTD. 72, Mohakhali C/A, Medio
Dhaka1212
20
SHELTECH (PVT.) LTD 122/1, Kakrail Road (3rd F1) Dhaka- Grande
1000.
21 SUVASTU DEVELOPMETN LTD. Grande
69/1, Panthapath, Dhaka.
22 LOS INGENIEROS ESTRUCTURALES LTD.
29/1 West panthapath Grande
Dacca-1205
23 DISEÑO Y DESARROLLO URBANO LTD.
Casa-68 Road -6/A Medio
Dhanmondi R/A, Dhaka.
ANÁLISIS DE LA OFERTA Y LA DEMANDA (LADRILLOS AUTOMÁTICOS):

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ANÁLISIS DE LA DEMANDA A NIVEL MICROECONÓMICO:

Los ladrillos pesan mucho y no pueden transportarse fácilmente y a bajo coste a larga distancia.
Por ello, a veces se traen ladrillos y ladrillos cerámicos de diseño similar de lugares lejanos.

La demanda de ladrillos depende del número de casas adicionales construidas con ladrillos Según
el censo de 1991, el total de hogares en Dhaka y el distrito de Gazipur era de 125.487, de los
cuales se supone que alrededor del 50 % eran casas de pila. Sobre la base de una tasa de
crecimiento del 5 % anual, se ha calculado el número previsto de casas de pila, que se muestra en
el cuadro 11.

Tabla - 11

NÚMERO ESTIMADO DE CASAS DE PUCCA

Año Nº de viviendas
1999 1,017,942
2000 1,053,043
2001 1,088,144
2002 1,123,245
2003 1,158,346
2004 1,193,447
2005 1,228,548

De la tabla -111 se desprende que el número adicional de casas de pucca en el distrito de Dhaka
aumentará de 35101 Nos. de media al año. Asumiendo que cada casa de pucca requiere unos
40.000 ladrillos de media, el número total de ladrillos necesarios para las casas de pucca
adicionales se ha calculado en 140,40 millones.

Además de la demanda de ladrillos en el sector privado, existe una enorme demanda de ladrillos
por parte de los promotores inmobiliarios para la construcción de complejos comerciales y de
apartamentos de varios pisos. El proyecto de apartamentos se inició a finales delosaños 70 en la
ciudad de Dhaka. El Grupo Ispahani es pionero en este sector. Pero a principios delos80, con la
creación de Eastern Housing Ltd., el negocio empezó a florecer. Se trata de un sector económico
en auge. Un buen número de promotores inmobiliarios se dedican actualmente a este negocio.

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Durante la última década, el proyecto de apartamentos ha progresado enormemente. El Banco
Mundial estimó la demanda de vivienda en las zonas urbanas de Dhaka, Chittagong y Khulna para
el periodo 1980 y 2000 como se detalla en la Tabla -111

Tabla -111

DEMANDA DE VIVIENDA

Artículo 1980 2000 Demanda de

vivienda
Población Nº de Población Nº de
Casas Casas
Dhaka 35 05 93 17 12
Cittagong 14 02 40 07 05
Khulna 07 01 23 04 03
Total: 56 08 156 28 20
b/ Bangladesh urban Sector Memorandum, mayo, 1981 Banco Mundial.

El estudio muestra que, anualmente, el número de viviendas que hay que construir en Dhaka
asciende a 60.000 unidades, lo que probablemente sea 12 veces superior al número de unidades
reales constituidas al año. Suponiendo 40.000 unidades de ladrillos por casa, el número total de
ladrillos necesarios para el proyecto de apartamentos asciende a 800.000 millones de unidades.

Además de los hogares, varios departamentos y organismos públicos utilizan ladrillos. La

observación empírica revela que su necesidad de ladrillos no superaría el 10% de los ladrillos
requeridos por los hogares. Por lo tanto, la necesidad total de ladrillos tanto en el sector público
como en el privado sería la que se muestra en la Tabla-1V.

Tabla-1V.

NECESIDAD TOTAL DE LADRILLOS

Categoría Demanda en millones de Nos.
Hogar 1,404
Apartamento 8,000
Gobierno 940
10,344

De la Tabla - 1V. se desprende que las necesidades anuales de ladrillos serían de unos 130 44
millones de Nos.

59
SUMINISTRO EXISTENTE:

En la actualidad, el suministro de ladrillos procede en su mayor parte de los campos de ladrillos

que producen ladrillos de calidad inferior que se venden a un precio más elevado. Debido a la
inexistencia de un número adecuado de fábricas automáticas de ladrillos en la zona, los usuarios
domésticos y los usuarios institucionales gubernamentales y privados utilizan principalmente este
tipo de ladrillo para satisfacer su demanda. Por lo tanto, las fábricas de ladrillos no serán
competidoras de las fábricas automáticas de ladrillos, sino que éstas tendrán una ventaja
comparativa con respecto a las fábricas de ladrillos en cuanto a calidad y precio.

CUOTA DE MERCADO:

En qué medida el proyecto propuesto será capaz de ganarse a los usuarios mediante la creación
de una cuota de mercado para el producto dependerá de la eficacia de los patrocinadores a la hora
de gestionar estrategias de marketing adecuadas en forma de determinación del precio del
producto, adquisición de materias primas, mantenimiento de la calidad del producto adopción de
medidas promocionales, etc. En la medida en que los patrocinadores del proyecto sean capaces
de adoptar estrategias de marketing adecuadas y apropiadas se creará una demanda efectiva del
producto.

60
CALIDAD:

El mantenimiento de la calidad de los ladrillos se considera uno de los factores determinantes

para el éxito de la comercialización del producto. Para tener un mejor mercado hay que
garantizar la calidad del producto, de lo contrario no podrá competir en el mercado local.

Los usuarios/consumidores de ladrillos generalmente buscan las siguientes propiedades en

los ladrillos: -Tamaño y grosor adecuados
-Color brillante:
-Suavidad de la superficie:
-Fuerza:

Para mantener las cualidades anteriores, se requiere que el proyecto esté equipado con
maquinaria automática que se maneje con personal eficiente. Dado que el proyecto estará
equipado con maquinaria automática, se espera que sea capaz de producir ladrillos de
calidad según los requisitos/normas de los usuarios/consumidores.

PRECIOS DE SALIDA:

Junto a la calidad del producto, la determinación de su precio desempeña un papel

importante en la consecución de la cuota de mercado del proyecto. Los precios del producto
deben ser competitivos para crear una cuota de mercado en el mercado nacional. Para ser
competitivos, los precios de venta de los ladrillos deben determinarse de forma que se
mantengan per dentro de la estructura de precios vigente. De lo contrario, puede resultar
difícil para el proyecto vender su producción en el mercado nacional si los precios no se
mantienen a un nivel competitivo. Los patrocinadores del proyecto también están obligados a
ajustar los precios de venta no se mantienen a un nivel competitivo. Los promotores del
proyecto también están obligados a ajustar periódicamente los precios de venta a la evolución
de los precios de otras unidades existentes. Dado que los ladrillos fabricados con máquinas
automáticas son más baratos, el proyecto puede beneficiarse de una ventaja de precio y
ocupar una parte importante de su producto.

61
DISPONIBILIDAD Y ADQUISICIÓN DE MATERIAS PRIMAS

Los promotores del proyecto han conseguido arcilla de fuentes locales como materia prima
básica para la planta. El gas es un producto importado y estará disponible a través de Titas
Gas Transmission and Distribution Company Ltd. El proyecto no se verá afectado ni la
producción se interrumpirá/parará por falta de materias primas. Los patrocinadores del
proyecto podrán mantener el flujo continuo de una cantidad adecuada de materias primas
para el proyecto, de modo que la producción se mantenga a un nivel regular y continuo.

ACUERDOS DE COMERCIALIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN PROPUESTOS:

Los productos del proyecto se suministrarían al mercado a través de los mayoristas /

distribuidores a costedelfabricante según su pedido / ventas directas desde fábrica y desde su
propio centro de ventas, Dhaka. Los minoristas se abastecerían en el mercado mayorista /
centro de ventas de los fabricantes / fábrica.

A continuación se muestra un diagrama esquemático del canal de distribución:

Tabla - V

Canales de distribución

Productores Distribuidores / Agentes / Mayoristas Consumidore

Minoristas / Centro de ventas s

COMPETITIVIDAD DE PRECIOS:

Se ha prestado mucha atención a los precios de los productos. En este tipo de productos, la
calidad y el precio desempeñan el mismo papel a la hora de penetrar en el mercado. En
función del coste de las materias primas y otros insumos necesarios para la producción, se ha
sugerido el precio de venta de los productos propuestos por la unidad. Se ha prestado
especial atención a mantener el precio en un nivel más bajo que el del mercado.

El precio propuesto languidece el precio Ex-Fábrica existente puede establecerse de la

62
siguiente manera

Tabla - V1 .

Tabla - V1 .

PRECIOS DE LOS PRODUCTOS

Precio de fábrica
Particulares Precio de fábrica
propuesto
a) Ladrillos macizos (9,75"×4,75" ×2,75" 8.00/unidad
varios tipos)

ASPECTOS PROMOCIONALES DE LAS VENTAS:

La promoción de ventas en nuestro país se realiza a través de la publicidad sobre la

naturaleza de los productos. Para estos productos se ha propuesto la publicidad. Dado que
los patrocinadores tienen contactos personales en el mercado mayorista, recurren a la venta
personal para promocionar sus productos. Para concienciar a las masas, el proyecto
propuesto cuenta con un préstamo para publicitar su producto en radio, televisión, papel,
pegatinas, calendarios, etc., después de iniciar la producción comercial.

CONCLUSIÓN:

Un análisis y una evaluación detallados de la demanda existente y prevista en el mercado

mundial, de los productores y consumidores, delamultiplicidad de la competitividad económica
de los usos y la valoración de otros factores, consideraciones y criterios pertinentes revelarán
queelpotencial de éxito del proyecto está realmente presente y que su futuro es optimista.

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