KERNFRAGEBOGEN DER STRATEGIEANALYSE

Der Zweck dieses Fragebogens besteht darin, zu analysieren, wie die Strategien von
verschiedenen Organisationen für ein Projekt formuliert, umgesetzt und bewertet werden,
das für eine Kursarbeit im Bereich Strategisches Management an der Karachi University
Business School (KUBS) konzipiert ist. Wir freuen uns über Ihre Zeit und Ihr Feedback. Die
gesammelten Informationen werden vertraulich behandelt.

STRATEGIEFORMULIERUNG

1. Verfügt Ihre Organisation über ein klares und gut definiertes Leitbild?
 Ja
 NEIN
2. Wann haben Sie Ihr aktuelles Leitbild aktualisiert?
 Letztes Jahr
 Vor 2 Jahren
 5 Jahre
 Andere, ___________

3. Wie oft formulieren/erneuern Sie das Leitbild Ihrer Organisation?

 1 Jahr
 2-3 Jahre
 3-5 Jahre
 5-10 Jahre
 10-15 Jahre
 Mehr

4. Wird Ihr Leitbild von den Führungskräften auf allen Ebenen überprüft?
 Ja
 NEIN

Wenn ja, wie viele?

5. Gehört die SWOT-Analyse zu den Aufgaben Ihrer Organisation?

 Ja
 NEIN

Wenn ja, wie häufig findet es statt?

 6. Wird die SWOT-Analyse sowohl formell als auch informell zur Strategieformulierung
in Ihrem Unternehmen durchgeführt?
 Ja
 NEIN

7. Ist Ihr Unternehmen schnell genug, um auf aufregende Situationen zu reagieren und
entsprechende Strategien zu entwickeln?
 Ja
 NEIN

8. Werden Strategien nur vom Top-Management definiert oder spielt das mittlere und
untere Management eine Rolle dabei? Werden sie konsultiert?
 Keine Rolle
 Beteiligt
 Konsultiert

9. Verfügt Ihre Organisation über Backup-Strategien für den Fall, dass eine
implementierte Strategie scheitert?
 Ja
 NEIN

10. Führen Sie Competitive-Intelligence-Programme durch?

 Ja
 NEIN

11. Bereiten Sie eine EFE-Matrix (External Factor Evaluation) oder eine CPM-Matrix
(Competitive Profile Matrix) vor?
 Ja
 NEIN

Wenn ja, wie?

12. Welchen Ansatz verfolgt Ihre Organisation?

 Ressourcenbasierte Sicht (RBV-Ansatz – Interne Faktoren)
 Branchenorganisation (I/O-Ansatz – Externe Faktoren)
13. Was spielt eine wichtige Rolle für den Erfolg/Misserfolg Ihrer umzusetzenden
Strategien?
 Interne Kräfte
 Äußere Kräfte
 14. Führen Sie eine Wertschöpfungskettenanalyse durch, um sich einen
Wettbewerbsvorteil zu verschaffen?
 Ja, bitte geben Sie ___________________________________ an
 NEIN

STRATEGIEUMSETZUNG

15. Was sind die wichtigsten Aktivitäten zur Strategieumsetzung, die in Ihrem
Unternehmen üblich sind?

16. Gibt es für Ihre Organisation einen formellen oder professionellen Verband oder
Vorschriften? Erfüllt Ihre Organisation ihre Anforderungen?

17. Gab es in der strategischen Phase Konflikte? Wenn ja, in welchen Bereichen? Und
wie wurden sie gelöst? (Vermeidung, Diffusion, Konfrontation)

18. Wann fand in Ihrer Organisation die letzte Umstrukturierung statt? Was waren die
Gründe dafür? Wie wurde es den zuständigen Mitarbeitern kommuniziert? Wie kam
es dazu?
19. Wie sieht die Werbepolitik Ihres Unternehmens aus? Welche Tools werden in Ihrem
Unternehmen häufig zu Werbezwecken eingesetzt? Warum werden solche Tools
verwendet? Bitte zeigen Sie eine grafische Interpretation der verwendeten
Werkzeuge (Tortendiagramm)

20. Erstellt Ihre Organisation Budgets? Welche Art der Budgetierung wird verwendet?
Entspricht die tatsächliche Leistung der Organisation dem Budget? Wie hoch ist der
Prozentsatz der Abweichung zwischen budgetierter und tatsächlicher Leistung?
Gründe für diese Variation?

21. Was ist die Grundlage der Ressourcenzuweisung Ihres Organisators? Was waren die
Gründe für die Wahl einer solchen Basis? Welcher Ressource wird in Ihrer
Organisation die höchste Priorität eingeräumt? (Finanziell, menschlich,
technologisch)

22. Verfügt die Organisation über ein Richtlinienhandbuch für

Standardarbeitsanweisungen? Werden die Richtlinien regelmäßig aktualisiert?
Werden die Richtlinien von den Mitarbeitern konsequent befolgt?
 23. Bewerten Sie das Engagement und die Unterstützung Ihres Direktors bei der
Umsetzung strategischer Initiativen. (1=v gut; 10=v schlecht)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0

24. Bewerten Sie, wie geeignet die frühere und aktuelle Struktur Ihrer Organisation ist,
um die Umsetzung strategischer Initiativen zu unterstützen. (1=v gut; 10=v schlecht)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 - - - V E R G A N G E N E
S T R U K T U R

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 - - - A K T U E L L E
S T R U K T U R

25. Verfügen Sie über eine eigene Forschungs- und Entwicklungsabteilung? Gehört Ihre
Organisation zu den Innovatoren oder zu den Mitläufern? Wie verteilen Sie das
Budget auf die Forschungs- und Entwicklungsabteilung?

STRATEGIEBEWERTUNG

26. Bewerten Sie die laufenden Bewertungspraktiken Ihrer Organisation in Bezug auf
strategische Initiativen
 Ständige Bewertung
 Selten regelmäßige Bewertung
 Es wurden keine Bewertungen durchgeführt

27. Verwendet Ihr Unternehmen strategische Bewertungstools wie die Balance-Score-

Karte?
 Ja
 NEIN
 Andere Werkzeuge
 Keine Werkzeuge

Wenn keine Tools vorhanden sind, wie lautet die Bewertungsmethode?

28. Hat Ihre Organisation eine Reihe von KPIs (Key Performance Indicators) oder eine
andere Form der Verantwortlichkeit entwickelt, um den Erfolg strategischer
Initiativen zu verfolgen:
 KPIs definiert
 Kein solcher Indikator

29. Wenn nein, wie sieht die Rechenschaftspflichtmethode aus?

 Finanzielle _________________
 Nichtfinanziell

30. Bewerten Sie die Reaktionszeit Ihres Unternehmens, nachdem festgestellt wurde,
dass eine strategische Initiative fehlschlägt.
 Sofortige Antwort
 Normal
 Verzögert

31. Bewerten Sie den Grad der Beteiligung von Mitgliedern, Führungskräften und
Führungskräften an der strategischen Bewertung
 Sehr engagiert
 Teilweise beteiligt
 Etwas verwickelt
 Nicht involviert

32. Welche Bewertungskriterien stehen an erster Stelle?

 Vergleich der Unternehmensleistung über verschiedene Zeiträume
 Vergleich der Leistung des Unternehmens mit der der Konkurrenz
 Vergleich der Unternehmensleistung mit dem Branchendurchschnitt

33. Welche Korrekturmaßnahmen sind am wichtigsten, um ungünstige Abweichungen zu

korrigieren?
 Ziele überarbeiten
 Strategien ändern
 Zuerst die richtige Bewertung

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 STRATEGIEANALYSE NICHT-KERNFRAGEBOGEN

Der Zweck dieses Fragebogens besteht darin, zu analysieren, wie die Strategien von
verschiedenen Organisationen für ein Projekt formuliert, umgesetzt und bewertet werden,
das für eine Kursarbeit im Bereich Strategisches Management an der Karachi University
Business School (KUBS) konzipiert ist. Wir freuen uns über Ihre Zeit und Ihr Feedback. Die
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STRATEGIEFORMULIERUNG

34. Sind Sie mit dem von Ihrer Organisation angepassten Verfahren der SWOT-Analyse
zufrieden?
 Ja
 NEIN

35. Ihre Organisation glaubt daran? Bitte geben Sie den Zeitraum an, z. B. 1 Jahr, 3 Jahre, 5 Jahre
usw.
 Langfristige Ziele ___________
 Kurzfristige Ziele ___________
 Beide

36. Wie wichtig ist die Strategieformulierung zur Bewältigung plötzlich auftretender Probleme
und Situationen?
(Angenommen, 10 ist sehr wichtig – 1 ist am wenigsten wichtig)
 ____________

37. Verfügt Ihre Organisation über klar definierte Strategien?

 Ja
 NEIN

38. Gibt es in Ihrer Organisation einen Think Tank , der ausschließlich darauf ausgerichtet ist,
Strategien zu definieren und zu entwickeln?
 Ja
 NEIN
39. Verfügt Ihre Organisation über klar definierte Strategien?
 Ja
 NEIN

40. Gibt es in Ihrer Organisation einen Think Tank , der ausschließlich darauf ausgerichtet ist,
Strategien zu definieren und zu entwickeln?
 Ja
 NEIN
41. Was ist der Maßstab zur Messung der Aktivitäten Ihrer Organisation?
  Selbstauswertung
 Wettbewerber
 Industrie
 Keiner

42. Welcher Kultur folgt Ihr Unternehmen?

 Autokratisch
 Bürokratisch
 Andere, bitte spezifizieren ____________

STRATEGIEUMSETZUNG

43. Auf welcher Grundlage legt Ihr Unternehmen sein Produktionsniveau fest? Warum? Was ist
das maximale, optimale und normale Produktionsniveau Ihres Unternehmens?

______________________________________________________________________________
44. Welche Art der Marktsegmentierung ist Ihrer Meinung nach für Ihr Unternehmen
vorteilhafter?
 Geografisch
 Demographisch
 Psychographisch
 Verhalten
Warum?

45. Bewerten Sie die Bereitschaft Ihrer Organisation für organisatorische Veränderungen . (1=v
gut; 10=v schlecht)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0

46. Bewerten Sie die Bereitschaft der Mitarbeiter, die Veränderung anzunehmen und
umzusetzen . (1=v gut; 10=v schlecht)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0

47. Inwieweit ist Ihr Unternehmen laut Ihrer Finanzkennzahlenanalyse finanziell stark?
STRATEGIEBEWERTUNG

Bewertung

48. Bewerten Sie die aktuellen Praktiken Ihres Verbandes in Bezug auf die laufende Bewertung
strategischer Initiativen.
 Sehr relevant
 Teilweise relevant
 Irgendwie relevant
 Irrelevant

49. Bewerten Sie die Leistung Ihres Verbandes bei der Übermittlung von Bewertungsergebnissen
an:
 Mitglieder
 Exzellent
 Gut
 Durchschnitt
 Arm
 Vorstand
 Exzellent
 Gut
 Durchschnitt
 Arm
 Wirtschaftsprüfer/Öffentlich/Andere
 Exzellent
 Gut
 Durchschnitt
 Arm

Identifizieren Sie, wo Korrekturmaßnahmen erforderlich sind

50. Bewerten Sie den Erfolg Ihres Verbandes bei der Identifizierung von Korrekturmaßnahmen,
wenn strategische Initiativen fehlschlagen oder verbessert werden könnten.
 Sehr erfolgreich
 Teilweise erfolgreich
 Ziemlich erfolgreich
 Erfolglos
 Bewerten Sie die Auswirkungen der Änderung/Beteiligung

51. Bewerten Sie die Effektivität Ihres Verbandes bei der Bewertung der Auswirkungen von
Änderungen nach der ersten Strategieformulierung
 Sehr effektiv
 Etwas effektiv
 Unwirksam

52. Bewerten Sie den Grad der Beteiligung an der Strategiebewertung durch die
 Mitglieder
 Sehr engagiert
 Teilweise beteiligt
 Etwas verwickelt
 Überhaupt nicht beteiligt
 Exekutivkomitee
 Sehr engagiert
 Teilweise beteiligt
 Etwas verwickelt
 Überhaupt nicht beteiligt
 Geschäftsführender Direktor
 Sehr engagiert
 Teilweise beteiligt
 Etwas verwickelt
 Überhaupt nicht beteiligt
 Managementpersonal
 Sehr engagiert
 Teilweise beteiligt
 Etwas verwickelt
 Überhaupt nicht beteiligt
 Über die Bewertung hinausgehen

53. Bewerten Sie die Aufmerksamkeit, die dem Aufgeben, Anpassen oder Entwickeln neuer
Strategien nach der Bewertung der ursprünglichen Strategien gewidmet wird durch:
 Mitglieder
 Sehr aufmerksam
 Etwas aufmerksam
 Fahrlässig
 Exekutivkomitee
 Sehr aufmerksam
 Etwas aufmerksam
 Fahrlässig
 Geschäftsführender Direktor
 Sehr aufmerksam
 Etwas aufmerksam
 Fahrlässig
 Managementpersonal
 Sehr aufmerksam
 Etwas aufmerksam
 Fahrlässig

54. Bewerten Sie die Relevanz und Eignung des strategischen Managementmodells für Ihren
Verband.
 Sehr gut geeignet und passend
 Etwas passend
 Nicht geeignet

55. Bewerten Sie das Engagement für strategisches Management als bevorzugtes Modell für
Ihren Verband
 Mitglieder
 Sehr engagiert
 Etwas engagiert
 Nicht ernsthafte Einstellung
 Exekutivkomitee
 Sehr engagiert
 Etwas engagiert
 Nicht ernsthafte Einstellung
 Geschäftsführender Direktor
 Sehr engagiert
 Etwas engagiert
 Nicht ernsthafte Einstellung
 Managementpersonal
 Sehr engagiert
 Etwas engagiert
Ihr Beitrag ist großartig
 Nicht ernsthafte Einstellung
geschätzt und Ihre
Privatsphäre ist geschützt
hoch angesehen.
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