QUESTIONNAIRE DE BASE DE L’ANALYSE DE STRATÉGIE

Le but de ce questionnaire est d'analyser comment les stratégies sont formulées, mises en
œuvre et évaluées par diverses organisations pour un projet en cours d'élaboration pour
un cours de gestion stratégique à la Karachi University Business School-KUBS . Nous
apprécions votre temps et vos commentaires. Les informations recueillies resteront
confidentielles.

FORMULATION DE LA STRATÉGIE

1. Votre organisation a-t-elle un énoncé de mission clair et bien défini ?

 Oui
 Non
2. Quand avez-vous mis à jour votre énoncé de mission actuel ?
 L'année dernière
 il y a 2 ans
 5 années
 Autre, ___________

3. À quelle fréquence formulez-vous/renouvellez-vous l’énoncé de mission de votre

organisation ?
 1 an
 2-3 ans
 3-5 ans
 5-10 ans
 10-15 ans
 Plus

4. Votre énoncé de mission est-il révisé par les managers à tous les niveaux ?
 Oui
 Non

Si oui, combien ?

5. L'analyse SWOT fait-elle partie de la fonction de votre organisation ?

 Oui
 Non
Si oui, à quelle fréquence cela a-t-il lieu ?

6. L'analyse SWOT est-elle effectuée de manière formelle et informelle pour la

formulation de stratégies par votre organisation ?
 Oui
 Non

7. Votre organisation est-elle assez rapide pour réagir à des situations problématiques
en créant des stratégies adaptées ?
 Oui
 Non

8. Les stratégies sont-elles définies uniquement par la haute direction ou les cadres
intermédiaires et inférieurs y jouent-ils un rôle ? Sont-ils consultés ?
 Aucun rôle
 Impliqué
 Consulté

9. Votre organisation dispose-t-elle de stratégies de secours, en cas d'échec d'une

stratégie mise en œuvre ?
 Oui
 Non

10. Exécutez-vous des programmes de veille concurrentielle ?

 Oui
 Non

11. Préparez-vous une matrice d'évaluation des facteurs externes (EFE) ou une matrice
de profil compétitif (CPM) ?
 Oui
 Non

Si oui, comment ?

12. Quelle approche votre organisation suit-elle ?

 Vue basée sur les ressources (approche RBV – Facteurs internes)
 Organisation de l’industrie (approche I/O – Facteurs externes)
13. Qu'est-ce qui joue un rôle important dans le succès/l'échec de vos stratégies à
mettre en œuvre ?
  Forces internes
 Forces externes

14. Afin d’obtenir un avantage concurrentiel, effectuez-vous une analyse de la chaîne de

valeur ?
 Oui, veuillez préciser ___________________________________
 Non

MISE EN ŒUVRE DE LA STRATÉGIE

15. Quelles sont les principales activités de mise en œuvre de la stratégie courantes dans
votre organisation ?

16. Existe-t-il une association ou une réglementation formelle ou professionnelle

attachée à votre organisation ? Votre organisation respecte-t-elle ses exigences ?

17. Y a-t-il eu des conflits au cours de la période stratégique ? Si oui, dans quels
domaines ? Et comment ont-ils été résolus ? (Évitement, diffusion, confrontation)

18. Quand a eu lieu la dernière restructuration de votre organisation ? Quelles en

étaient les raisons ? Comment a-t-il été communiqué aux employés concernés ?
Comment cela s’est-il passé ?
19. Quelle est la politique de promotion de votre entreprise ? Quels outils sont
couramment utilisés par votre entreprise à des fins de promotion ? Pourquoi de tels
outils sont-ils utilisés ? Veuillez montrer une interprétation graphique des outils
utilisés (camembert)

20. Votre organisation établit-elle des budgets ? Quel type de budgétisation est utilisé ?
La performance réelle de l’organisation correspond-elle à celle budgétisée ? Quel est
le pourcentage d’écart entre les performances budgétisées et réelles ? Les raisons
d’une telle variation ?

21. Quelle est la base de l'allocation des ressources de votre organisateur. Quelles ont
été les raisons du choix d’une telle base ? Quelle ressource est la plus prioritaire
dans votre organisation ? (Financière, Humaine, Technologique)

22. L’organisation tient-elle à jour un manuel de politiques pour les procédures

opérationnelles standard ? Les politiques sont-elles régulièrement mises à jour ? Les
politiques sont-elles systématiquement suivies par les employés ?
 23. Évaluez l'engagement et le soutien de votre directeur à la mise en œuvre d'initiatives
stratégiques. (1=v bon ; 10=v mauvais)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0

24. Évaluez dans quelle mesure la structure passée et actuelle de votre organisation est
appropriée pour soutenir la mise en œuvre d’initiatives stratégiques. (1=v bon ; 10=v
mauvais)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 - - - S T R U C T U R E
P A S S É E

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 - - - S T R U C T U R E
A C T U E L L E

25. Avez-vous votre propre service de Recherche et Développement ? Votre

organisation est-elle les innovateurs ou les suiveurs ? Comment allouez-vous le
budget au département R&D ?

ÉVALUATION DE LA STRATÉGIE

26. Évaluez les pratiques d'évaluation continue de votre organisation en ce qui concerne
les initiatives stratégiques.
 Évaluation perpétuelle
 Évaluation rarement périodique
 Aucune évaluation effectuée

27. Votre organisation utilise-t-elle des outils d'évaluation stratégique comme la carte de
score Balance ?
 Oui
 Non
 Autres outils
 Aucun outil
S’il n’y a pas d’outils, quelle est la méthode d’évaluation ?
28. Votre organisation a-t-elle développé un ensemble de KPI (indicateurs de
performance clés) ou une autre forme de responsabilité pour suivre le succès de
l'initiative stratégique :
 KPI définis
 Aucun indicateur de ce type

29. Si non, quelle est la méthode de responsabilisation ?

 Financier _________________
 Non financier

30. Évaluez le temps de réponse de votre organisation après avoir reconnu l'échec d'une
initiative stratégique.
 Réponse immédiate
 Normale
 Retardé

31. Évaluer le niveau de participation à l’évaluation stratégique des membres, des cadres
et du personnel de direction
 Très impliqué
 Partiellement impliqué
 Un peu impliqué
 Pas impliqué

32. Quels critères d'évaluation viennent en premier

 Comparer les performances de l'entreprise sur différentes périodes
 Comparer les performances de l'entreprise à celles de ses concurrents
 Comparer les performances de l'entreprise à la moyenne du secteur

33. Quelles actions correctives sont les plus importantes pour corriger les écarts
défavorables
 Réviser les objectifs
 Modifier les stratégies
 Une évaluation appropriée d’abord

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apprécié et votre confidentialité est
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Merci pour votre temps.
ANALYSE STRATÉGIQUE QUESTIONNAIRE NON ESSENTIEL

Le but de ce questionnaire est d'analyser comment les stratégies sont formulées, mises en
œuvre et évaluées par diverses organisations pour un projet en cours d'élaboration pour
un cours de gestion stratégique à la Karachi University Business School-KUBS . Nous
apprécions votre temps et vos commentaires. Les informations recueillies resteront
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FORMULATION DE LA STRATÉGIE

34. Êtes-vous satisfait de la procédure d’analyse SWOT adaptée par votre organisation ?
 Oui
 Non

35. Votre organisation y croit ? Veuillez préciser la période, c'est-à-dire 1 an, 3 ans, 5 ans, etc.
 Objectifs à long terme ___________
 Objectifs à court terme ___________
 Les deux

36. Quelle est l’importance de la formulation d’une stratégie pour faire face à des problèmes et
à des situations soudains ?
(En supposant que 10 est très important – 1 est le moins important)
 ____________

37. Votre organisation a-t-elle des stratégies bien définies ?

 Oui
 Non

38. Existe-t-il un groupe de réflexion dans votre organisation uniquement déterminé à définir et
créer des stratégies ?
 Oui
 Non
39. Votre organisation a-t-elle des stratégies bien définies ?
 Oui
 Non

40. Existe-t-il un groupe de réflexion dans votre organisation uniquement déterminé à définir et
créer des stratégies ?
 Oui
 Non
41. Quel est le référentiel pour mesurer les activités de votre organisation ?
 Auto-évaluation
 Concurrent
  Industrie
 Aucun

42. Quel type de culture votre organisation suit-elle ?

 Autocratique
 Bureaucratique
 Autres si il vous plaît spécifiez ____________

MISE EN ŒUVRE DE LA STRATÉGIE

43. Sur quelle base votre organisation fixe-t-elle son niveau de production ? Pourquoi? Quel est
le niveau de production maximum, optimal et normal de votre entreprise ?

______________________________________________________________________________
44. Selon vous, quel type de segmentation du marché est le plus bénéfique pour votre
organisation ?
 Géographique
 Démographique
 Psychographique
 Comportemental
Pourquoi?

45. Évaluez l'état de préparation de votre organisation au changement organisationnel . (1=v

bon ; 10=v mauvais)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0

46. Évaluez la volonté des employés d'accepter et de mettre en œuvre le changement . (1=v
bon ; 10=v mauvais)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0

47. Dans quelle mesure votre entreprise est-elle financièrement solide selon votre analyse
des ratios financiers ?
ÉVALUATION DE LA STRATÉGIE

Évaluation

48. Évaluez les pratiques actuelles de votre association en ce qui concerne l'évaluation continue
des initiatives stratégiques.
 Très pertinent
 Partiellement pertinent
 Un peu pertinent
 Non pertinent

49. Évaluez la performance de votre association dans la communication des résultats de

l'évaluation aux :
 Membres
 Excellent
 Bien
 Moyenne
 Pauvre
 Conseil d'administration
 Excellent
 Bien
 Moyenne
 Pauvre
 Auditeurs/Public/Autres
 Excellent
 Bien
 Moyenne
 Pauvre

Identifier où des actions correctives sont nécessaires

50. Évaluez le succès de votre association dans l'identification des mesures correctives lorsque
les initiatives stratégiques échouent ou pourraient être améliorées.
 Très réussi
 Partiellement réussi
 Plutôt réussi
 Pas de succès
 Évaluer l'impact du changement/de la participation

51. Évaluez l'efficacité de votre association à évaluer l'impact des changements postérieurs à la
formulation initiale de la stratégie.
 Très efficace
 Un peu efficace
 Inefficace

52. Évaluer le niveau de participation à l’évaluation de la stratégie par le

 Membres
 Très impliqué
 Partiellement impliqué
 Un peu impliqué
 Pas impliqué du tout
 Comité exécutif
 Très impliqué
 Partiellement impliqué
 Un peu impliqué
 Pas impliqué du tout
 Directeur exécutif
 Très impliqué
 Partiellement impliqué
 Un peu impliqué
 Pas impliqué du tout
 Personnel de direction
 Très impliqué
 Partiellement impliqué
 Un peu impliqué
 Pas impliqué du tout
 Aller au-delà de l’évaluation

53. Évaluez l’attention portée à l’abandon, à l’ajustement ou au développement de nouvelles

stratégies suite à l’évaluation des stratégies initiales par :
 Membres
 Très attentif
 Un peu attentif
 Négligent
 Comité exécutif
 Très attentif
 Un peu attentif
 Négligent
 Directeur exécutif
 Très attentif
 Un peu attentif
 Négligent
 Personnel de direction
 Très attentif
 Un peu attentif
 Négligent

54. Évaluez la pertinence et l’adéquation du modèle de gestion stratégique pour votre

association.
 Très adapté et adapté
 Plutôt adapté
 Ne convient pas

55. Évaluez l’engagement envers la gestion stratégique comme modèle de choix pour votre
association par le
 Membres
 Très engagé
 Plutôt engagé
 Attitude non sérieuse
 Comité exécutif
 Très engagé
 Plutôt engagé
 Attitude non sérieuse
 Directeur exécutif
 Très engagé
 Plutôt engagé
 Attitude non sérieuse
 Personnel de direction
 Très engagé
 Plutôt engagé
Votre contribution est grandement
 Attitude non sérieuse
apprécié et votre
confidentialité est
très apprécié.
Merci pour votre temps.