KUESIONER INTI ANALISIS STRATEGI

Tujuan dari kuesioner ini adalah untuk menganalisis bagaimana strategi dirumuskan,
diterapkan dan dievaluasi oleh berbagai organisasi untuk proyek yang dibingkai untuk
kursus Manajemen Strategis di Karachi University Business School-KUBS . Kami
menghargai waktu dan masukan Anda. Informasi yang dikumpulkan akan dijaga
kerahasiaannya.

FORMULASI STRATEGI

1. Apakah organisasi Anda memiliki pernyataan misi yang jelas dan terdefinisi dengan
baik?
 Ya
 TIDAK
2. Kapan Anda memperbarui pernyataan misi Anda saat ini?
 Tahun lalu
 2 tahun yang lalu
 5 tahun
 Lainnya, ___________

3. Seberapa sering Anda merumuskan/memperbarui pernyataan misi organisasi Anda?

 1 tahun
 2-3 tahun
 3-5 tahun
 5-10 tahun
 10-15 tahun
 Lagi

4. Apakah pernyataan misi Anda ditinjau oleh manajer di semua tingkatan?

 Ya
 TIDAK

Jika ya, berapa banyak?

5. Apakah Analisis SWOT merupakan bagian dari fungsi organisasi Anda?

 Ya
 TIDAK
Jika ya, seberapa sering hal tersebut terjadi?

6. Apakah Analisis SWOT dilakukan secara formal dan informal untuk perumusan
strategi oleh organisasi Anda?
 Ya
 TIDAK

7. Apakah organisasi Anda cukup cepat merespons situasi yang menarik dengan
menciptakan strategi untuk menghadapinya?
 Ya
 TIDAK

8. Apakah strategi hanya ditentukan oleh manajemen puncak atau manajemen

menengah dan bawah mempunyai peran di dalamnya? Apakah mereka diajak
berkonsultasi?
 Tidak ada peran
 Terlibat
 Dikonsultasikan

9. Apakah organisasi Anda mempunyai strategi cadangan jika strategi yang diterapkan
gagal?
 Ya
 TIDAK

10. Apakah Anda menjalankan program intelijen kompetitif?

 Ya
 TIDAK

11. Apakah Anda menyiapkan Matriks Evaluasi Faktor Eksternal (EFE) atau Matriks Profil
Kompetitif (CPM)?
 Ya
 TIDAK

Jika ya, bagaimana?

12. Pendekatan manakah yang diikuti organisasi Anda?

 Pandangan Berbasis Sumber Daya (pendekatan RBV – Faktor internal)
 Organisasi Industri (pendekatan I/O – Faktor eksternal)
13. Apa yang berperan penting dalam keberhasilan/kegagalan penerapan strategi Anda?
  Kekuatan internal
 Kekuatan luar

14. Untuk mendapatkan keunggulan kompetitif, apakah Anda melakukan analisis rantai
nilai?
 Ya, Harap sebutkan _______________________
 TIDAK

IMPLEMENTASI STRATEGI

15. Apa saja aktivitas implementasi strategi utama yang umum dilakukan di organisasi
Anda?

16. Apakah ada asosiasi atau peraturan formal atau profesional yang melekat pada
organisasi Anda? Apakah organisasi Anda mematuhi persyaratannya?

17. Apakah ada konflik pada periode strategis? Jika ya, lalu di daerah mana? Dan
bagaimana penyelesaiannya? (Penghindaran, difusi, konfrontasi)

18. Kapan restrukturisasi terakhir terjadi di organisasi Anda? Apa alasannya? Bagaimana
cara mengkomunikasikannya kepada karyawan terkait? Bagaimana kejadiannya?
19. Apa kebijakan promosi perusahaan Anda? Alat apa saja yang biasa digunakan
perusahaan Anda untuk tujuan promosi? Mengapa alat seperti itu digunakan? Harap
tunjukkan interpretasi grafis untuk alat yang digunakan (diagram lingkaran)

20. Apakah organisasi Anda membuat anggaran? Jenis penganggaran apa yang
digunakan? Apakah kinerja organisasi sebenarnya sesuai dengan yang dianggarkan?
Berapa persentase perbedaan antara kinerja yang dianggarkan dan kinerja aktual?
Alasan terjadinya variasi seperti itu?

21. Apa dasar alokasi sumber daya penyelenggara Anda. Apa alasan pemilihan dasar
tersebut? Sumber daya mana yang paling diprioritaskan di organisasi Anda?
(Keuangan, Manusia, Teknologi)

22. Apakah organisasi mempunyai manual kebijakan untuk prosedur operasi standar?
Apakah kebijakan tersebut diperbarui secara berkala? Apakah kebijakan tersebut
diikuti secara konsisten oleh karyawan?
 23. Nilai komitmen dan dukungan direktur Anda terhadap implementasi inisiatif
strategis. (1=v baik; 10=v buruk)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0

24. Nilai seberapa tepat struktur organisasi Anda di masa lalu dan saat ini untuk
mendukung implementasi inisiatif strategis. (1=v baik; 10=v buruk)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 - - - S T R U K T U R M A S A
L A L U

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 - - - S T R U K T U R
S A A T I N I

25. Apakah Anda memiliki departemen Penelitian dan Pengembangan sendiri? Apakah
organisasi Anda termasuk Inovator atau Pengikut? Bagaimana Anda mengalokasikan
anggaran ke departemen Litbang?

EVALUASI STRATEGI

26. Nilai praktik evaluasi berkelanjutan organisasi Anda yang berkaitan dengan inisiatif
strategis
 Evaluasi abadi
 Jarang evaluasi berkala
 Tidak ada evaluasi yang dilakukan

27. Apakah organisasi Anda menggunakan alat evaluasi strategis seperti Balance Score
Card?
 Ya
 TIDAK
 Alat lainnya
 Tidak ada alat

Jika tidak ada alat, apa metode evaluasinya?

28. Apakah organisasi Anda telah mengembangkan serangkaian KPI (indikator kinerja
utama) atau bentuk akuntabilitas lainnya untuk melacak keberhasilan inisiatif
strategis:
 KPI sudah ditentukan
 Tidak ada indikator seperti itu

29. Jika tidak, apa metode akuntabilitasnya?

 Keuangan _________________
 Non-Keuangan

30. Nilai waktu respons organisasi Anda setelah menyadari bahwa inisiatif strategis
gagal.
 Respon segera
 Normal
 Terlambat

31. Nilai tingkat partisipasi dalam evaluasi strategis oleh Anggota, Eksekutif dan Staf
Manajemen
 Sangat terlibat
 Terlibat sebagian
 Agak terlibat
 Tidak terlibat

32. Kriteria evaluasi mana yang didahulukan

 Membandingkan kinerja perusahaan selama periode waktu yang berbeda
 Membandingkan kinerja perusahaan dengan pesaing
 Membandingkan kinerja perusahaan dengan rata-rata industri

33. Tindakan korektif apa yang paling penting untuk memperbaiki variansi yang tidak
menguntungkan
 Merevisi tujuan
 Ubah strategi
 Evaluasi yang tepat terlebih dahulu

Kontribusi Anda sangat besar

dihargai dan Privasi Anda
sangat dihormati.
Terima kasih atas waktu Anda.
 KUESIONER NON INTI ANALISIS STRATEGI

Tujuan dari kuesioner ini adalah untuk menganalisis bagaimana strategi dirumuskan,
diterapkan dan dievaluasi oleh berbagai organisasi untuk proyek yang dibingkai untuk
kursus Manajemen Strategis di Karachi University Business School-KUBS . Kami
menghargai waktu dan masukan Anda. Informasi yang dikumpulkan akan dijaga
kerahasiaannya.

FORMULASI STRATEGI

34. Apakah Anda puas dengan prosedur Analisis SWOT yang diadaptasi oleh organisasi Anda?
 Ya
 TIDAK

35. Organisasi Anda percaya? Silakan tentukan jangka waktu yaitu 1 tahun, 3 tahun, 5 tahun dll.
 Tujuan Jangka Panjang ___________
 Tujuan Jangka Pendek ___________
 Keduanya

36. Seberapa pentingkah perumusan strategi untuk menangani masalah dan situasi yang muncul
secara tiba-tiba?
(Asumsikan 10 sangat penting – 1 paling tidak penting)
 ____________

37. Apakah organisasi Anda memiliki strategi yang jelas?

 Ya
 TIDAK

38. Apakah ada lembaga think tank di organisasi Anda yang hanya bertekad untuk
mendefinisikan dan membuat strategi?
 Ya
 TIDAK
39. Apakah organisasi Anda memiliki strategi yang jelas?
 Ya
 TIDAK

40. Apakah ada lembaga think tank di organisasi Anda yang hanya bertekad untuk
mendefinisikan dan membuat strategi?
 Ya
 TIDAK
41. Apa tolok ukur untuk mengukur aktivitas organisasi Anda?
 Evaluasi diri
 Saingan
  Industri
 Tidak ada

42. Budaya seperti apa yang diikuti organisasi Anda?

 Otokratis
 Birokratis
 Lainnya, Harap sebutkan ____________

IMPLEMENTASI STRATEGI

43. Atas dasar apa organisasi Anda menetapkan tingkat produksinya? Mengapa? Berapa tingkat
produksi maksimum, optimal dan normal perusahaan Anda?

______________________________________________________________________________
44. Menurut Anda, jenis segmentasi pasar manakah yang lebih bermanfaat bagi organisasi
Anda?
 Geografis
 Demografis
 Psikografis
 Perilaku
Mengapa?

45. Nilai kesiapan organisasi Anda untuk perubahan organisasi . (1=v baik; 10=v buruk)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0

46. Nilai kesediaan karyawan untuk menerima dan menerapkan perubahan . (1=v baik; 10=v
buruk)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0

47. Sejauh mana perusahaan Anda kuat secara finansial berdasarkan analisis rasio keuangan
Anda?
EVALUASI STRATEGI

Penilaian

48. Nilai praktik asosiasi Anda saat ini terkait dengan penilaian inisiatif strategis yang sedang
berlangsung.
 Sangat relevan
 Relevan sebagian
 Agak relevan
 Tidak relevan

49. Nilai kinerja asosiasi Anda dalam mengkomunikasikan hasil penilaian kepada:
 Anggota
 Bagus sekali
 Bagus
 Rata-rata
 Miskin
 Dewan direksi
 Bagus sekali
 Bagus
 Rata-rata
 Miskin
 Auditor/Publik/Lainnya
 Bagus sekali
 Bagus
 Rata-rata
 Miskin

Identifikasi di mana tindakan perbaikan diperlukan

50. Nilai keberhasilan asosiasi Anda dalam mengidentifikasi tindakan perbaikan ketika inisiatif
strategis gagal atau dapat ditingkatkan.
 Sangat sukses
 Berhasil sebagian
 Agak berhasil
 Tidak berhasil
 Menilai Dampak Perubahan/Partisipasi

51. Nilai efektivitas asosiasi Anda dalam mengevaluasi dampak perubahan setelah perumusan
strategi awal
 Sangat efektif
 Agak efektif
 Tidak efektif

52. Nilai tingkat partisipasi dalam evaluasi strategi oleh

 Anggota
 Sangat terlibat
 Terlibat sebagian
 Agak terlibat
 Tidak terlibat sama sekali
 Komite Eksekutif
 Sangat terlibat
 Terlibat sebagian
 Agak terlibat
 Tidak terlibat sama sekali
 Direktur Eksekutif
 Sangat terlibat
 Terlibat sebagian
 Agak terlibat
 Tidak terlibat sama sekali
 Staf Manajemen
 Sangat terlibat
 Terlibat sebagian
 Agak terlibat
 Tidak terlibat sama sekali
 Melampaui Evaluasi

53. Nilai perhatian yang diberikan untuk mengabaikan, menyesuaikan atau mengembangkan
strategi baru setelah evaluasi strategi awal dengan:
 Anggota
 Sangat penuh perhatian
 Agak penuh perhatian
 Lalai
 Komite Eksekutif
 Sangat penuh perhatian
 Agak penuh perhatian
 Lalai
 Direktur Eksekutif
 Sangat penuh perhatian
 Agak penuh perhatian
 Lalai
 Staf Manajemen
 Sangat penuh perhatian
 Agak penuh perhatian
 Lalai

54. Nilai relevansi dan kesesuaian model manajemen strategis dengan asosiasi Anda.
 Sangat cocok dan pas
 Agak cocok
 Tidak cocok

55. Nilai komitmen terhadap Manajemen Strategis sebagai model pilihan asosiasi Anda
berdasarkan
 Anggota
 Berkomitmen tinggi
 Agak berkomitmen
 Sikap tidak serius
 Komite Eksekutif
 Berkomitmen tinggi
 Agak berkomitmen
 Sikap tidak serius
 Direktur Eksekutif
 Berkomitmen tinggi
 Agak berkomitmen
 Sikap tidak serius
 Staf Manajemen
 Berkomitmen tinggi
 Agak berkomitmen
 Sikap tidak serius Kontribusi Anda sangat besar
dihargai dan Privasi Anda
sangat dihormati.
Terima kasih atas waktu Anda.