CHESTIONAR DE BASE ANALIZA STRATEGIEI

Scopul acestui chestionar este de a analiza modul în care strategiile sunt formulate,
implementate și evaluate de diferite organizații pentru un proiect încadrat pentru un curs
de Management Strategic la Karachi University Business School-KUBS . Apreciem timpul
și feedback-ul dvs. Informațiile colectate vor fi păstrate confidențiale.

FORMULAREA STRATEGIEI

1. Organizația dumneavoastră are o declarație de misiune clară și bine definită?

 da
 Nu
2. Când ți-ai actualizat actuala declarație de misiune?
 Anul trecut
 2 ani in urma
 5 ani
 Alte, ___________

3. Cât de des formulați/reînnoiți declarația de misiune a organizației dvs.?

 1 an
 2-3 ani
 3-5 ani
 5-10 ani
 10-15 ani
 Mai mult

4. Declarația ta de misiune este revizuită de managerii de la toate nivelurile?

 da
 Nu

Daca da cate?

5. Analiza SWOT face parte din funcția organizației dumneavoastră?

 da
 Nu

Dacă da, cât de des are loc?

 6. Analiza SWOT este efectuată atât formal, cât și informal pentru formularea strategiei
de către organizația dumneavoastră?
 da
 Nu

7. Este organizația dumneavoastră suficient de rapidă pentru a răspunde la situații

excitante prin crearea de strategii pentru aceasta?
 da
 Nu

8. Sunt strategiile definite doar de top management sau managementul mediu și

inferior are vreun rol în el? Sunt consultați?
 Nici un rol
 Implicat
 Consultat

9. Organizația dumneavoastră are strategii de rezervă, în cazul în care o strategie

implementată eșuează?
 da
 Nu

10. Derulați vreun program de inteligență competitivă?

 da
 Nu

11. Pregătiți vreo matrice de evaluare a factorilor externi (EFE) sau matrice de profil
competitiv (CPM)?
 da
 Nu

Daca da cum?

12. Ce abordare urmează organizația dumneavoastră?

 Vedere bazată pe resurse (abordare RBV – Factori interni)
 Organizarea industriei (abordarea I/O – Factori externi)
13. Ce joacă un rol important în succesul/eșecul strategiilor tale care urmează să fie
implementate?
 Forțele interne
 Forțe externe
 14. Pentru a obține un avantaj competitiv, efectuați vreo analiză a lanțului valoric?
 Da, vă rugăm să specificați ___________________________________
 Nu

IMPLEMENTAREA STRATEGIEI

15. Care sunt principalele activități de implementare a strategiei comune în organizația

dumneavoastră?

16. Există vreo asociație formală sau profesională sau reglementări atașate organizației
dvs.? Organizația dvs. respectă cerințele sale?

17. Au existat conflicte în perioada strategică? Dacă da, atunci în ce zone? Și cum s-au
rezolvat? (Evitare, difuzare, confruntare)

18. Când a avut loc ultima restructurare în organizația dumneavoastră? Care au fost
motivele? Cum a fost comunicată angajaților relevanți? Cum a avut loc?
19. Care este politica de promovare a companiei dumneavoastră? Ce instrumente sunt
utilizate în mod obișnuit de compania dvs. în scopuri de promovare? De ce sunt
folosite astfel de instrumente? Vă rugăm să afișați o interpretare grafică a
instrumentelor utilizate (diagramă circulară)

20. Organizația dumneavoastră face bugete? Ce tip de bugetare este folosit?

Performanța reală a organizației corespunde bugetului? Care este procentul de
variație între performanța bugetată și cea reală? Motive pentru o astfel de variație?

21. Care este baza alocării resurselor organizatorului dvs. Care au fost motivele pentru
alegerea unei astfel de baze? Care resursă are cea mai mare prioritate în organizația
dvs.? (financiar, uman, tehnologic)

22. Menține organizația un manual de politici pentru procedurile standard de operare?

Sunt politicile actualizate în mod regulat? Sunt politicile respectate în mod constant
de către angajați?
 23. Evaluați angajamentul și sprijinul directorului dumneavoastră pentru implementarea
inițiativelor strategice. (1=v bun; 10=v rău)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0

24. Evaluați cât de adecvată este structura trecută și actuală a organizației

dumneavoastră pentru a sprijini implementarea inițiativelor strategice. (1=v bun;
10=v rău)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 - - - S T R U C T U R A
T R E C U T Ă

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 - - - S T R U C T U R A
A C T U A L Ă

25. Aveți propriul departament de cercetare și dezvoltare? Organizația dvs. este

inovatorii sau adepții? Cum alocați bugetul departamentului de cercetare și
dezvoltare?

EVALUARE STRATEGIE

26. Evaluați practicile de evaluare continuă ale organizației dvs. în ceea ce privește
inițiativele strategice
 Evaluare perpetuă
 Evaluare periodică rar
 Nu au fost efectuate evaluări

27. Organizația dvs. folosește instrumente de evaluare strategică, cum ar fi Balance

score card?
 da
 Nu
 Alte instrumente
 Fără unelte

Dacă nu există instrumente, care este metoda de evaluare?

28. A dezvoltat organizația dvs. un set de KPI (indicatori cheie de performanță) sau o altă
formă de responsabilitate pentru a urmări succesul inițiativei strategice:
 KPI-uri definite
 Nu există un astfel de indicator

29. Dacă nu, care este metoda de responsabilitate?

 financiar _________________
 Non-financiare

30. Evaluați timpul de răspuns al organizației dvs. după recunoașterea faptului că o

inițiativă strategică eșuează.
 Raspuns imediat
 Normal
 Întârziat

31. Evaluați nivelul de participare la evaluarea strategică a membrilor, directorilor și

personalului de conducere
 Foarte implicat
 Parțial implicat
 Oarecum implicat
 Neimplicat

32. Care criterii de evaluare sunt pe primul loc

 Compararea performanței firmei pe diferite perioade de timp
 Compararea performanței firmei cu cea a concurenței
 Compararea performanței firmei cu media industriei

33. Ce acțiuni corective sunt cele mai importante pentru a corecta variațiile nefavorabile
 Revizuiți obiectivele
 Alterează strategiile
 Evaluarea corectă mai întâi

Contribuția ta este enormă

apreciat și confidențialitatea dvs. este
foarte apreciat.
Multumesc pentru timpul acordat.
 ANALIZA STRATEGIEI CHESTIONAR NECESAR

Scopul acestui chestionar este de a analiza modul în care strategiile sunt formulate,
implementate și evaluate de diferite organizații pentru un proiect încadrat pentru un curs
de Management Strategic la Karachi University Business School-KUBS . Apreciem timpul
și feedback-ul dvs. Informațiile colectate vor fi păstrate confidențiale.

FORMULAREA STRATEGIEI

34. Sunteți mulțumit de procedura de analiză SWOT adaptată de organizația dumneavoastră?

 da
 Nu

35. Organizația ta crede în? Vă rugăm să specificați perioada de timp, adică 1 an, 3 ani, 5 ani etc.
 Obiective pe termen lung ___________
 Obiective pe termen scurt ___________
 Ambii

36. Cât de importantă este formularea strategiei pentru a gestiona problemele și situațiile
trezite brusc?
(Presupunând că 10 este foarte important – 1 este cel mai puțin important)
 ____________

37. Organizația dumneavoastră are strategii bine definite?

 da
 Nu

38. Există vreun think tank în organizația dumneavoastră care este hotărât doar să definească și
să creeze strategii?
 da
 Nu
39. Organizația dumneavoastră are strategii bine definite?
 da
 Nu

40. Există vreun think tank în organizația dumneavoastră care este hotărât doar să definească și
să creeze strategii?
 da
 Nu
41. Care este punctul de referință pentru măsurarea activităților organizației dvs.?
 Autoevaluare
 Concurent
 Industrie
  Nici unul

42. Ce fel de cultură urmează organizația dumneavoastră?

 Autocratic
 Birocratic
 Altii, va rog specificati ____________

IMPLEMENTAREA STRATEGIEI

43. Pe ce bază își stabilește organizația dumneavoastră nivelul de producție? De ce? Care este
nivelul maxim, optim și normal de producție al companiei dumneavoastră?

______________________________________________________________________________
44. După dumneavoastră, ce tip de segmentare a pieței este mai benefică pentru organizația
dumneavoastră?
 Geografic
 Demografic
 Psihografic
 Comportamental
De ce?

45. Evaluați gradul de pregătire a organizației pentru schimbarea organizațională . (1=v bun;
10=v rău)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0

46. Evaluați disponibilitatea angajaților de a accepta și implementa schimbarea . (1=v bun;

10=v rău)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0

47. În ce măsură firma dumneavoastră este puternică financiar conform analizei

dumneavoastră financiare?
EVALUARE STRATEGIE

Evaluare

48. Evaluați practicile actuale ale asociației dvs. în legătură cu evaluarea continuă a inițiativelor
strategice.
 Foarte relevant
 Parțial relevant
 Oarecum relevant
 Irelevant

49. Evaluați performanța asociației dvs. în comunicarea rezultatelor evaluării către:

 Membrii
 Excelent
 Bun
 In medie
 Sărac
 Consiliu de administrație
 Excelent
 Bun
 In medie
 Sărac
 Auditori/Public/Altele
 Excelent
 Bun
 In medie
 Sărac

Identificați unde sunt necesare acțiuni corective

50. Evaluați succesul asociației dvs. în identificarea acțiunilor corective atunci când inițiativele
strategice eșuează sau ar putea fi îmbunătățite.
 De mare succes
 Reușit parțial
 Oarecum reușit
 Fără succes
 Evaluați impactul schimbării/participării

51. Evaluați eficacitatea asociației dvs. în evaluarea impactului schimbărilor ulterioare formulării
inițiale a strategiei
 Foarte eficient
 Oarecum eficient
 Ineficient

52. Evaluați nivelul de participare la evaluarea strategiei de către

 Membrii
 Foarte implicat
 Parțial implicat
 Oarecum implicat
 Nu este implicat deloc
 Comitetul executiv
 Foarte implicat
 Parțial implicat
 Oarecum implicat
 Nu este implicat deloc
 Director executiv
 Foarte implicat
 Parțial implicat
 Oarecum implicat
 Nu este implicat deloc
 Personal de conducere
 Foarte implicat
 Parțial implicat
 Oarecum implicat
 Nu este implicat deloc
 Deplasarea dincolo de evaluare

53. Evaluează atenția acordată abandonării, ajustării sau dezvoltării de noi strategii ulterior
evaluării strategiilor inițiale de către:
 Membrii
 Foarte atent
 Oarecum atent
 Neglijent
 Comitetul executiv
 Foarte atent
 Oarecum atent
 Neglijent
 Director executiv
 Foarte atent
 Oarecum atent
 Neglijent
 Personal de conducere
 Foarte atent
 Oarecum atent
 Neglijent

54. Evaluați relevanța și adecvarea modelului de management strategic pentru asociația dvs.
 Foarte potrivit și potrivit
 Oarecum potrivit
 Nu sunt adecvate

55. Evaluați angajamentul față de managementul strategic ca model de alegere pentru asociația
dvs. de către
 Membrii
 Foarte angajat
 Oarecum angajat
 Atitudine lipsită de seriozitate
 Comitetul executiv
 Foarte angajat
 Oarecum angajat
 Atitudine lipsită de seriozitate
 Director executiv
 Foarte angajat
 Oarecum angajat
 Atitudine lipsită de seriozitate
 Personal de conducere
 Foarte angajat
 Oarecum angajat
 Atitudine lipsită de seriozitate Contribuția ta este enormă
apreciat și confidențialitatea
dvs. este
foarte apreciat.
Multumesc pentru timpul
acordat.