CARTA DEL PROYECTO

Título del proyecto:

Food-E (Restaurante temático)
Patrocinador del proyecto: Pizza Eat Fecha de elaboración: 24-Mar-2018

Director del proyecto: Muhammad Adnan Cliente del proyecto: Clase media y alta

Finalidad o justificación del proyecto:

Proporcionar comodidad y entretenimiento a los clientes junto con los alimentos.

Minimizar el sistema de colas.
Educar al cliente e interactuar con él a través de la tecnología y hacer que el restaurante temático sea como el
de los países desarrollados.
Generar ingresos mediante una tecnología única y moderna para atraer a los clientes.
Introducir la tecnología con una visión innovadora y de autopedido desde una única mesa.
Descripción del proyecto:

Automatizar una pizzería de planta +1 para facilitar la entrada de más de 150 clientes a la vez, que consiste en
una cocina de gran tamaño con un hermoso trabajo interior.
Los restaurantes disponen de modernos programas informáticos que facilitan a los clientes la comida y el
entretenimiento al mismo tiempo.
Software se desarrollará en la última versión de Android con fácil de usar funcionalidad para todo tipo de IOS,
Android o Windows basado en los usuarios del sistema operativo.

Requisitos de alto nivel:

 Completar el proyecto en 1 año

 Internet de alta velocidad con más de 1 conexión a Internet (modo de reserva).
 El restaurante debe ocupar al menos a 150 clientes
 Todo el trabajo debe completarse según lo previsto.
 Cristal gorila de alta calidad para mesa con funcionalidad multigestor

Riesgos de alto nivel:

 Problema de aparcamiento fuera del restaurante

 Problema presupuestario y riesgo de cumplimiento de plazos.
 El software se bloquea debido a un error cuando el cliente realiza un pedido.
 Desconexión de la red o lentitud en la red al seleccionar el menú para hacer el pedido.

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Objetivos del proyecto Criterios de éxito Persona que aprueba

Alcance
:

Desarrollar el tema Resturant Aceptación del usuario y éxito Consejo de Administración de Pizza
Hutt
hora: comentarios

Proyecto Compelte con en 1 año Si se consigue antes de 1 año El director del proyecto finalizará el
Coste: Alcance

El coste total será de 20 millones de rupias Completo con el presupuesto aprobado Patrocinadores
Otros:

Resumen de hitos Fecha de vencimiento

Adquisición de equipos informáticos 30 de marzo de 2018

Adquisiciones (finalización de proveedores) 15-abril-2018

Adquisición (finalización de dispositivos y hardware) 15-abril-2018

Aprobación de planos de diseño interior 30 de abril de 2019

Finalización de la obra civil 15 de mayo de 2019

Implantación del cableado de red 20 de mayo de 2019

Aprobación Ui 20 de mayo de 2019

Fase de desarrollo de aplicaciones Android 30 de mayo de 2019

Demostración de la fase 1 Página 2 de 05-Junio-2019

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Presupuesto estimado:

El presupuesto estimado aprobado por las partes interesadas es de 20 millones de PKR (puede variar si
aumenta el plazo de ejecución del proyecto en caso de que se produzca algún retraso en el proceso de
contratación).

Parte(s) interesada(s) Papel

Los patrocinadores aportarán dinero

Jefe de proyecto Gestionar en paralelo todo el ciclo de vida del proyecto

Proveedores Proporcionan hardware y software

Clientes Generan ingresos y proporcionan información.

Contratistas Para la construcción de restaurantes (mano de obra)

Consultor (interior y diseño) Proporcionar planos de Interior así como de la renovación , supervisar y controlar
el trabajo interior.

Director de proyecto Nivel de autoridad

Decisiones en materia de

La mayor parte de las decisiones debe tomarlas el jefe de proyecto, pero el personal también tiene autoridad
para tomar decisiones a un nivel inferior cuando el tiempo apremia.

Gestión presupuestaria y desviaciones:

El presupuesto es aprobado por el spomsor . Cualquier variación en el coste, el tiempo y el calendario será
aprobada por los patrocinadores mediante un proceso de control de cambios.

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Decisiones técnicas:

Se proporciona un equipo técnico para el asesoramiento de trabajos de interior y software . El proyecto se

decidirá en colaboración con el equipo técnico.

Resolución de conflictos:

Cualquier conflicto creado entre el proyecto debe ser manejado por nanager proyecto y tratar de evitar tales
conflictos y tratar de gestionar y reunirlos en una página para evitar cualquier retraso.

nes:

Firma del director del proyecto Firma del patrocinador u originador

Nombre del director del proyecto Nombre del patrocinador u originador

Fecha Fecha

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