CARTA PROIECTULUI

Titlul proiectului:
Food-E (Restaurant tematic)
Sponsorul proiectului: Pizza Eat Data pregătirii: 24-Mar-2018

Manager de proiect: Muhammad Adnan Clientul proiectului: Clasa mijlocie și

superioară
Scopul sau justificarea proiectului:

Pentru a oferi confort și divertisment clienților împreună cu alimente.

Minimizați sistemul de coadă.
Educați clienții și interacționați cu clienții cu tehnologia și faceți restaurante tematice precum și țările bine
dezvoltate.
Pentru a genera venituri prin tehnologie unică și modernă pentru a atrage clienți.
Pentru a introduce tehnologia cu vizualizare inovatoare și auto-ordonată dintr-o singură masă.
Descrierea proiectului:

Pentru a automatiza un restaurant de pizza la sol +1 etaj pentru a facilita mai mult de 150 de clienți să ia masa
simultan, constă dintr-o bucătărie de dimensiuni mari, cu lucrări interioare frumoase
Restaurantul este format din tehnologie software modernă pentru ca clienții să faciliteze cu mâncare și
divertisment în același timp.
Software-ul va fi dezvoltat pe cea mai recentă versiune Android, cu funcționalitate ușor de utilizat pentru toate
tipurile de utilizatori ai sistemului de operare IOS, Android sau Windows.

Cerințe la nivel înalt:

 Pentru a finaliza proiectul cu peste 1 an

 Internet de mare viteză cu mai mult de 1 conectivitate la internet (modul backup).
 Restaurantul trebuie să ocupe cel puțin 150 de clienți
 Toate lucrările trebuie finalizate conform programului.
 Sticlă gorilă de înaltă calitate pentru masă cu funcționalitate multi-gestor

Riscuri la nivel înalt:

 Problema parcării în afara restaurantului

 Problema bugetului și riscul de finalizare a timpului.
 Blocarea software-ului din cauza unei erori atunci când clientul plasează comanda.
 Deconectivitatea rețelei sau încetinirea rețelei atunci când selectați meniul pentru a face ordine.

Pagina 1 din
4
 CARTA PROIECTULUI

Obiectivele proiectului Criterii de succes Persoana care aprobă

Aplicar
e:Aplica

Dezvoltați Theme Resturant Acceptarea utilizatorilor și succesul Consiliul de administrație al Pizza

Hutt
Oră: Feedback

Obligă proiectul cu în 1 an Dacă este realizat înainte de 1 an Managerul de proiect va finaliza

Cost: domeniul de aplicare

Costul total va fi de 20 de milioane de rupii Compelete cu buget aprobat Sponsers

Alt:

Repere sintetice Scadentă

Echipa de software achiziționează 30-martie-2018

Achiziții (finalizarea furnizorului) 15-aprilie-2018

Achiziții (finalizarea dispozitivelor și hardware-ului) 15-aprilie-2018

Aprobarea planurilor de design interior 30-aprilie-2019

Finalizarea lucrărilor civile 15-Mai-2019

Implementarea cablajului de rețea 20-Mai-2019

Aprobarea Ui 20-Mai-2019

Faza de dezvoltare a aplicațiilor Android 30-Mai-2019

Demonstrație fază 1 Pagina 2 din05-Iunie-2019

4
 CARTA PROIECTULUI
Buget estimat:

Bugetul estimat aprobat de părțile interesate este de 20 milioane PKR (Acesta poate varia dacă timpul de
realizare a proiectului este mărit în cazul oricărei întârzieri în procesul de achiziție). Contiguența rezervată va fi
de 3 milioane PKR în cazul oricărei întârzieri pentru finalizarea proiectului.

Părțile interesate Rol

Sponsori pentru a oferi bani

Manager de proiect Pentru a gestiona întregul ciclu de viață al proiectului în paralel

Furnizori Furnizați hardware și software

Clienți Generați venituri și oferiți feedback.

Contractori Pentru construcția de restaurante (lucrări de muncă)

Consultant (interior și design) Furnizați planuri de interior, precum și renovarea, monitorizați

și controlați lucrările interioare

Manager de proiect la nivel de autoritate

Decizii privind personalul:

Cea mai mare parte a deciziei trebuie luată de managerul de proiect, dar personalul are, de asemenea,
autoritatea de a lua decizii la un nivel inferior atunci când timpul este scurt.

Gestiunea bugetului și variația:

Bugetul este aprobat de spomsor . Orice variație a costului, timpului și programului va fi aprobată de sponsori
prin procesul de control al modificărilor.

Pagina 3 din
4
 CARTA PROIECTULUI

Decizii tehnice:

Echipa tehnica este asigurata pentru consultanta lucrarilor interioare si software. Proiectul va lua decizii prin
angajarea echipei tehnice.

Conflictelor:

Orice conflict creat între proiect trebuie să fie gestionat de nanager proiect și încercați să evitați un astfel de
conflict și încercați să le gestionați și să le adunați pe o singură pagină pentru a evita întârzierile.

Aprobările:

Semnătura managerului de proiect Semnătura sponsorului sau a inițiatorului

Numele managerului de proiect Numele sponsorului sau al inițiatorului

Dată Dată

Pagina 4 din
4