WELTWEITES PAPIERUNTERNEHMEN

Woodyard-Investitionsanalyse ($000)

JÄHRLICHES NETTO-WORKING-KAPITAL
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Umsatzerlöse 0 4,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000
NWC (zehn Prozent des 400 1000 1000 1000 1000 1000
Umsatzes) - des NWC
Veränderung 400 600 0 0 0 0
(Cashflow)
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Investition:
Kapitalaufwand 16000 2000 0 0 0 0 0
Nettoumlaufvermögen (10 % Umsatz) 0 400 600 0 0 0 0
Gesamtinvestition 16000 2400 600 0 0 0 0
Investitionserholung:
Ausrüstungsrettung (1080)
Nettoumlaufvermögen (vollständige (1000)
Wiederherstellung)
Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT):
Umsatzerlöse 4000 10000 10000 10000 10000 10000

Kosten der verkauften Ware (75 % Umsatz) 1 (3000) (7500) (7500) (7500) (7500) (7500)
VVG-Kosten (5 % Umsatz) 0 (200) (500) (500) (500) (500) (500)
Betriebseinsparungen 2000 3500 3500 3500 3500 3500
Abschreibung (18.000 $/6) (3000) (3000) (3000) (3000) (3000) (3000)
Gesamtkosten und Ausgaben (4200) (7500) (7500) (7500) (7500) (7500)

EBIT (200) 2500 2500 2500 2500 2500

- Steuern (40%) (80) (1000) (1000) (1000) (1000) (1000)
NOPAT (120) 1500 1500 1500 1500 1500
+ Abschreibung 3000 3000 3000 3000 3000 3000
- Investition (16000) (2400) (600) 0 0 0 (2080)
= Freier Cashflow (16000) 480 3900 4500 4500 4500 6580

WACC = Schuldenkosten X Schulden %(1-Steuer) + Eigenkapitalkosten X Eigenkapital

%

WACC unter Verwendung eines 9.66 Kapitalwert bei mittlerem Risikoniveau 811.89 IRR 11.00% 16029.80
moderaten
WACC unter Risikoniveaus
Verwendung eines 9.44 Kapitalwert unter Verwendung 984.92
niedrigeren
WACC Risikoniveaus
unter Verwendung eines höheren eines niedrigeren
KapitalwertRisikoniveaus
unter Verwendung
9.92 676.69
Risikoniveaus eines höheren Risikoniveaus