EMPRESA PAPELERA MUNDIAL

Análisis de inversión en Woodyard ($000)

CAPITAL DE TRABAJO NETO ANUAL

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Los ingresos por ventas 0 4,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000
NWC (diez por ciento de las 400 1000 1000 1000 1000 1000
ventas)en
Cambio - NWC (flujo de 400 600 0 0 0 0
caja)
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Inversión:
Desembolso de capital 16000 2000 0 0 0 0 0
Capital de trabajo neto (10% ventas) 0 400 600 0 0 0 0
Inversión total 16000 2400 600 0 0 0 0
Recuperación de Inversiones:
Salvamento de equipos (1080)
Capital de Trabajo Neto (recuperación total) (1000)

Ganancias antes de intereses e impuestos

(EBIT):
Los ingresos por ventas 4000 10000 10000 10000 10000 10000

Costo del bien vendido (75% ventas) 1 (3000) (7500) (7500) (7500) (7500) (7500)
Gastos de venta, generales y administrativos 0 (200) (500) (500) (500) (500) (500)
(5% ventas)
Ahorros operativos 2000 3500 3500 3500 3500 3500
Depreciación ($18,000/6) (3000) (3000) (3000) (3000) (3000) (3000)
Costos y gastos totales (4200) (7500) (7500) (7500) (7500) (7500)

EBIT (200) 2500 2500 2500 2500 2500

- Impuestos (40%) (80) (1000) (1000) (1000) (1000) (1000)
NOPAT (120) 1500 1500 1500 1500 1500
+ Depreciación 3000 3000 3000 3000 3000 3000
- Inversión (16000) (2400) (600) 0 0 0 (2080)
= Flujo de caja libre (16000) 480 3900 4500 4500 4500 6580

WACC = Costo de la deuda X % de deuda (1-impuesto) + Costo del capital X % de

capital

WACC utilizando un nivel de riesgo 9.66 VPN utilizando un nivel de riesgo 811.89 TIR 11.00% 16029.80
moderado
WACC utilizando un nivel de riesgo más 9.44 moderado
VPN utilizando un nivel de riesgo 984.92
bajo más bajo
VPN utilizando un nivel de riesgo
WACC utiliza un nivel de riesgo más alto 9.92 676.69
más alto