My Notes From Teamwork 101, by John C.

Maxwell

Prefață, pagina V – "Dacă vrei să crești și să devii cea mai bună persoană care poți fi, trebuie să fii
intenționat în legătură cu asta."

 Partea 1 – Puterea muncii în echipă

 Capitolul 1 – De ce este atât de importantă munca în echipă?
 Unul este un număr prea mic pentru a atinge măreția
 Valoarea muncii în echipă:
 "Nu există probleme pe care să nu le putem rezolva împreună și foarte puține pe care să
le putem rezolva singuri." -Președintele Lyndon Johnson
 Echipele împart creditul pentru victorii și vina pentru pierderi. Acest lucru favorizează
umilința autentică și comunitatea autentică. Indivizii își asumă singuri meritul și vina.
Acest lucru favorizează mândria și, uneori, un sentiment de eșec.
 De ce suntem singuri? :
 (Ego) Deci, întrebarea nu este dacă puteți face totul singur; Este cât de curând îți vei da
seama că nu poți.
 (Insecuritate) "... Numai liderii siguri dau putere altora."
 (Insecuritate) "Nu ar trebui să folosim doar toate creierele pe care le avem, ci tot ceea
ce putem împrumuta". -Președintele Woodrow Wilson
 (Temperament) Dacă faci totul singur și nu te asociezi niciodată cu alți oameni, creezi
bariere uriașe în calea propriului tău potențial.
 Capitolul 2 – Care este impactul unei bune munci în echipă?
 Există câteva lucruri pe care doar o echipă le poate realiza
 Adevăruri despre munca în echipă:
 Munca în echipă împarte efortul și multiplică efectul:
 Rezultate mai bune cu mai puțină muncă
 Talentul câștigă jocuri, dar munca în echipă câștigă campionate
 Munca în echipă nu este despre tine:
 Adevărata măsură a unui lider este să-i faci pe oameni să muncească din greu
împreună.
 "Pentru a avea un câștigător, echipa trebuie să aibă un sentiment de unitate.
Fiecare jucător trebuie să pună echipa pe primul loc înaintea gloriei personale". -
Paul "Ursul" Bryant
 "Pentru ca o echipă să-și atingă potențialul, fiecare jucător trebuie să fie dispus să-și
subordoneze obiectivele personale binelui echipei". -Bud Wilkinson
 "Libertatea de a-ți face propriul lucru se termină atunci când ai obligații și
responsabilități. Dacă vrei să eșuezi tu însuți – poți – dar nu poți să-ți faci treaba
dacă ai responsabilități față de membrii echipei. -Lou Holtz
 "Munca în echipă necesită ca eforturile tuturor să curgă dintr-o singură direcție.
Sentimentele de semnificație apar atunci când energia unei echipe capătă o viață
proprie. -Pat Riley
 Echipele grozave creează comunitate:
 My Notes From Teamwork 101, by John C. Maxwell

 Atunci când o echipă împărtășește un puternic sentiment de comunitate, membrii

echipei pot rezolva conflictele fără a dizolva relațiile.
 Adăugarea de valoare altora vă adaugă valoare:
 Dacă doriți să reușiți, atunci trăiți după aceste patru cuvinte simple: adăugați
valoare altora.
 Capitolul 3 – Poate echipa mea să-și îndeplinească visul?
 Pe măsură ce provocarea escaladează, nevoia de muncă în echipă crește
 Care este Everestul tău? :
 Dacă ai un vis, ai nevoie de o echipă pentru a-l îndeplini.
 Cum abordezi sarcina de a forma o echipă pentru a-ți îndeplini visul? Cred că cel mai
bun mod de a începe este să vă puneți trei întrebări:
 "Care este visul meu?" – ne spune ce ar putea fi
 "Cine este în echipa mea?" – ne spune ce este
 "Cum ar trebui să arate echipa mea de vis?"
 Cum să crești o echipă:
 Dezvoltarea membrilor echipei:
 Dacă conduci echipa, atunci una dintre cele mai importante responsabilități este să
vezi potențialul pe care oamenii nu îl văd în ei înșiși și să-l scoți la iveală. Când
realizezi acest lucru, îți faci treaba ca lider.
 Adăugați membri cheie ai echipei:
 Uneori, echipa are nevoie doar de o persoană cheie cu talent într-un domeniu
pentru a face diferența dintre succes și eșec.
 Schimbarea conducerii:
 Provocarea momentului determină adesea liderul pentru acea provocare.
 Dacă echipa ta se confruntă cu o mare provocare și nu pare să facă niciun progres
"pe munte", atunci ar putea fi timpul să schimbi liderii. S-ar putea să existe cineva în
echipă mai capabil să conducă în acest sezon.
 Eliminați membrii ineficienți:
 Capitolul 4 – Cum dezvolt o echipă care să dureze?
 Creați un mediu care dezlănțuie noi lideri
 Liderii zilnici de duzină:
 Acordați o valoare ridicată oamenilor:
 Te dedici doar lucrurilor pe care le prețuiești. Și, fundamental, dacă nu prețuiești
oamenii, nu vei crea niciodată o cultură care dezvoltă lideri.
 Alocați resurse pentru a dezvolta oamenii
 Acordă o mare valoare leadershipului:
 Ca tine însuți, dacă pui valoare pe leadership în organizația sau echipa ta
 Căutați potențiali lideri:
 Zece caracteristici ale liderilor conform lui John C. Maxwell:
 Faceți lucrurile să se întâmple
 My Notes From Teamwork 101, by John C. Maxwell

 Vedeți oportunitățile
 Influențați opiniile și acțiunile altora
 Adăugați valoare pentru dvs.
 Atrageți câștigătorii la ei
 Ajutați-i pe alții să conducă
 Oferiți idei care ajută echipa, organizațiile etc.
 Posedă o atitudine neobișnuit de grozavă
 Respectați-vă angajamentele
 Arătați o loialitate feroce echipei sau organizației, în special liderului
 Cunoaște-ți și respectă-ți oamenii
 Oferă-le oamenilor tăi experiențe de leadership:
 Tendința noastră naturală este de a da oamenilor sarcini de îndeplinit, mai degrabă
decât funcții de conducere de îndeplinit.
 Recompensați inițiativa de conducere
 Oferiți un mediu sigur în care oamenii pun întrebări, împărtășesc idei și își asumă riscuri:
 "Liderii au un cuvânt de spus în ceea ce privește ceea ce sunt conduși. Un lider care
neglijează acest lucru se trezește curând fără adepți. -Istoricul Gary Willis
 Creșteți împreună cu oamenii dvs.:
 Am crescut deja.
 Vreau ca poporul meu să crească.
 Sunt dedicat să-mi ajut oamenii să crească.
 Vreau să cresc împreună cu poporul meu.
 Care sunt eu???
 Atrageți oameni cu potențial ridicat în cercul dvs. interior:
 Cel mai bun mod de a dezvolta lideri de mare calibru este ca aceștia să fie îndrumați
de un lider de mare calibru. Dă tot ce ai mai bun celor mai buni.
 Angajează-te să dezvolți o echipă de conducere:
 Dacă vrei să-ți atingi potențialul maxim sau să-ți faci echipa să-l atingă, ai un grup de
lideri care își pot completa reciproc punctele slabe etc.
 Dezlănțuie-ți liderii pentru a conduce
 Partea 2 – Dinamica muncii în echipă
 Capitolul 5 – Care sunt caracteristicile unei echipe bune?
 Echipele mari îi au pe toți pe aceeași pagină
 Membrii echipei au grijă unul de celălalt:
 Coechipierii trebuie să știe că toți au grijă unul de celălalt
 Membrii echipei știu ce este important:
 Dacă un jucător dintr-o echipă nu știe ce este important pentru echipă, este ineficient.
 Membrii echipei comunică între ei:
 Rămâneți în contact permanent și spuneți-vă reciproc ce se întâmplă, pentru a păstra
"echipa".
 My Notes From Teamwork 101, by John C. Maxwell

 Creați o atmosferă de comunicare pozitivă, deoarece comunicarea deschisă crește

productivitatea.

Membrii echipei cresc împreună:

 Învățați în mod regulat împreună, cel puțin o dată pe lună
 Echipe mici de cursanți - au grupuri de 3 sau 4 care lucrează împreună uneori
 Trimiteți oameni la conferințe, seminarii și ateliere pentru a-i ajuta să crească și să
învețe în mod constant
 Au împărtășit experiențe
 Există o potrivire a echipei:
 Dorința membrilor echipei de a-i respecta pe ceilalți și de a contribui la atmosfera
echipei.
 Membrii echipei își pun drepturile individuale sub interesul echipei:
 Persoana trebuie să simtă cu adevărat că echipa este mai importantă decât interesele
personale.
 Succesul lor va veni odată cu succesul echipei
 Sacrificiul personal trebuie încurajat și apoi răsplătit.
 Fiecare membru al echipei joacă un rol special:
 Principiul de nișă – "Oamenii care ocupă un loc special în echipă se simt speciali și
performează într-un mod special. Nișele de echipă umanizează munca în echipă."
 Rolurile echipei trebuie să se potrivească obiectivelor/nevoilor organizației, valorificând
în același timp punctele forte și abilitățile fiecărui individ.
 Liderii de echipă trebuie să se asigure că rolurile sunt ocupate și să facă ajustări
atunci când nu sunt.
 O echipă eficientă are o bancă bună:
 Liderii trebuie să selecteze, să echipeze și să dezvolte oamenii pentru a-și maximiza
abilitățile.
 Cea mai bună calitate a muncii în echipă - o persoană care este dispusă să-și ridice
nivelul de joc pentru coechipieri în momente de nevoie
 Membrii echipei știu exact unde se află echipa:
 Similar cu termenul "viziunea terenului" în baschet
 Abilitatea de a ști ce se întâmplă în timp ce vă aflați pe teren, în sala de clasă sau în
organizația din care faceți parte.
 Membrii echipei sunt dispuși să plătească prețul:
 Trebuie să existe un angajament total din partea fiecărui individ din echipă. Toată
lumea trebuie să realizeze prețul pe care îl va lua și de ce se sacrifică.
 Capitolul 6 – Ce înseamnă să fii un jucător de echipă?
 Cei mai buni jucători pun echipa pe primul loc
 Cultivarea altruismului:
 Fii generos
 My Notes From Teamwork 101, by John C. Maxwell

 Evitați politica internă

 Afișare loialitate
 Loialitatea favorizează unitatea, iar unitatea generează succesul echipei
 Interdependența valorică față de Independență
 Nici un om nu poate trăi fericit dacă se consideră singur, care transformă totul în
avantajul său. Trebuie să trăiești pentru alții dacă vrei să trăiești pentru tine însuți."

Pentru a deveni mai altruist....

 Promovează pe altcineva decât pe tine
 Asumă-ți un rol subordonat
 Încearcă să-i lași pe ceilalți să plece pe primul loc, punând nevoile lor înaintea
nevoilor tale
 Dăruiește în secret
 "Nu ai trăit astăzi cu succes decât dacă ai făcut ceva pentru cineva care nu te poate
răsplăti niciodată." - Scriitorul John Bunyan
 Capitolul 7 – Cum construiesc o echipă câștigătoare?
 Investiția unui lider în echipă plătește dividende.
 Cum să investești în team building:
 Luați decizia de a construi o echipă
 Acesta este primul pas și necesită angajament
 Adunați cea mai bună echipă posibilă
 Cei mai buni oameni posibili pentru ca tu să reușești
 Plătiți prețul pentru dezvoltarea echipei
 Trebuie să vă puneți deoparte timpul, banii și agenda personală investind în echipă
pentru a vă angaja total.
 Faceți lucrurile împreună ca o echipă
 "Chiar și atunci când ai jucat jocul vieții tale, sentimentul de muncă în echipă este
cel pe care ți-l vei aminti. Vei primi piesele, loviturile și scorurile, dar nu-ți vei uita
niciodată coechipierii."
 Comunitatea, așa cum este descrisă mai sus, se dezvoltă prin petrecerea timpului și
cunoașterea reciprocă.
 Împuterniciți membrii echipei cu responsabilitate și autoritate
 Acest lucru ajută la construirea liderilor în echipă
 Acordați credit pentru succes echipei
 Moralul echipei va fi construit prin sărbătorirea realizărilor ca echipă
 Un lider își asumă vina, dar niciodată creditul. Dacă faci acest lucru, echipa ta va
lupta întotdeauna pentru tine!
 Urmăriți pentru a vedea dacă investiția în echipă dă roade
 Doriți să vă asigurați că vedeți progrese, rapide sau lente, astfel încât să știți că
obțineți o rentabilitate a investițiilor dvs.
 My Notes From Teamwork 101, by John C. Maxwell

 Creați oportunități pentru echipă

 Prezentați întotdeauna noi provocări echipei dvs. pentru a le ajuta să crească
 Oferiți echipei cea mai bună șansă posibilă de a reuși
 "A fi împreună este un început. A rămâne împreună este un progres. Lucrul
împreună este un succes.
 "Unde există voință, există o cale; Acolo unde există o echipă, există mai multe căi."

 Capitolul 8 - Ce impact are un jucător slab asupra echipei?

 O verigă slabă dăunează credibilității liderului și șanselor de succes ale echipei.
 Echipa ta nu este pentru toată lumea:
 Nu toată lumea va face călătoria:
 Dacă nu vor să meargă, mulțumește-le frumos și mergi mai departe
 Nu toată lumea ar trebui să facă călătoria:
 Dacă au agende diferite de cele pe care le are echipa ta și nu vor să cumpere, ar
trebui să-i excluzi din călătorie.
 Nu toată lumea poate face călătoria:
 Acesta este un caz simplu dacă cineva este sau nu capabil să facă călătoria. Unii
oameni pur și simplu nu au capacitatea.
 Ce poți face în legătură cu legăturile slabe din echipa ta?
 Trebuie să-i instruiți sau să-i schimbați.
 Oamenii se vor ridica adesea la nivelul așteptărilor tale. Dați-le speranță și
instruire și, de obicei, se îmbunătățesc
 Impactul unei verigi slabe:
 În calitate de lider de echipă, nu puteți evita niciodată să vă ocupați de legăturile slabe
 Membrii mai puternici îl identifică pe cel slab
 Dacă aveți oameni puternici în echipa dvs., membrii slabi vor ieși cu ușurință.
 Membrii mai puternici trebuie să-l ajute pe cel slab
 Dacă aveți jucători de echipă, atunci aceștia îi vor ajuta pe membrii mai slabi
 Membrii mai puternici ajung să-l respingă pe cel slab
 Dacă membrii slabi sunt o piedică constantă, ceilalți îi vor supăra pentru lipsa lor de
efort și angajament.
 Membrii mai puternici devin mai puțin eficienți
 Nu puteți purta întotdeauna povara pentru membrii mai slabi ai echipei
 Membrii mai puternici pun la îndoială capacitatea liderilor
 Pierzi respectul celor mai buni atunci când nu te ocupi în mod corespunzător de ce
este mai rău.
 Consolidarea lanțului:
 Puterea și impulsul unei echipe pot purta o verigă slabă pentru o vreme, dar nu pentru
totdeauna.
 My Notes From Teamwork 101, by John C. Maxwell

 În ceea ce privește interacțiunile dintre o persoană mai slabă și o persoană mai

puternică, cea mai slabă controlează de obicei relația.
 Persoana care este mai puternică trebuie să aștepte în mod constant și să-i ajute pe
cei mai slabi, care controlează ceea ce se întâmplă de-a lungul căii.
 Dacă trebuie să elimini pe cineva din echipa ta, fii discret, fii sincer, fii clar și fii scurt.
După aceea, fii sincer cu restul echipei și respectă persoana cu care ai tăiat legăturile.
 Capitolul 9 – Cum creez energie pozitivă în echipă?
 Puneți coechipierii înainte de a concura cu ei.
 Când concurezi cu coechipierii tăi, vrei să încerci să le completezi.
 Organizațiile în primul rând, dezvoltă încrederea, gândesc win-win, includ și alții etc.
 Câștigarea cu orice preț te va costa doar cu colegii tăi. Dacă încercați să-i învingeți, nu veți
putea să-i influențați în mod eficient.
 Cum să echilibrezi competiția și finalizarea:
 Recunoaște-ți dorința naturală de a concura
 Asigurați-vă și canalizați-vă competitivitatea într-un mod pozitiv
 Îmbrățișează competiția sănătoasă
 Scoate la iveală tot ce ai mai bun
 Promovează evaluarea onestă
 Creează camaraderie
 Nu devine personal
 Puneți concurența la locul ei
 Canalizați-l corect în direcția corectă
 Știți unde să trageți linia
 Nu "du-te la gât" cu colegii tăi pentru că îi va înstrăina.
 Ori de câte ori va scădea moralul, este ineficient.
 Cum pot valorifica creativitatea echipei?
 Asigurați-vă că cea mai bună idee câștigă întotdeauna.
 Practic, acest lucru se referă la rezistența la nevoia de a continua să-ți împingi ideile
dacă știi că nu sunt cele mai bune pe masă.
 Idei: Sângele vital al unei organizații:
 Ce duce la cele mai bune idei?
 Liderii de echipă ascultă toate ideile
 Liderii de echipă nu se mulțumesc niciodată cu o singură idee
 Liderii de echipă caută idei în locuri neobișnuite
 Liderii de echipă nu lasă personalitatea să umbrească scopul
 Nu lăsa personalitatea celor cu care lucrezi să te facă să pierzi din vedere scopul
echipei/organizației tale. Doriți să adăugați valoare echipei dvs. și să vă
dezvoltați organizațiile.
 Asigurați-vă că dacă trebuie să respingeți o idee, respingeți ideea și nu persoana
 Liderii de echipă protejează oamenii creativi și ideile lor
 My Notes From Teamwork 101, by John C. Maxwell

 Deveniți un fan al oamenilor creativi și al ceea ce pot aduce la masă.

 Liderii de echipă nu iau personal respingerea
 Aveți pasiune pentru ideile dvs. și aveți integritate pentru a le apăra, dar știți
când să faceți compromisuri.
 Motivația ta nu ar trebui să fie aceea de a câștiga prieteni și de a-i influența pe ceilalți,
dar dacă lași cea mai bună idee să câștige, vei câștiga prieteni și vei influența oamenii în
acest fel. Pozitiv.