KUESIONER PENILAIAN BUDAYA ORGANISASI

(Proposal Denison untuk mengukur budaya organisasi suatu organisasi)

Tanggal Aplikasi:________________________

__________________________________________________________________

AD: sangat setuju

D: oke
NAD: tidak setuju atau tidak setuju
ED: tidak setuju
TED: sangat tidak setuju

Dimensi MEN
AMB MEM
NAD DE TED
AHK BERI
AN

keterlibatan

Pemberdayaan

1. Sebagian besar karyawan sangat berkomitmen terhadap

pekerjaannya.

2. Keputusan sering dibuat pada tingkat di mana informasi yang

paling tepat tersedia.

3. Informasi dibagikan secara luas sehingga tersedia bagi semua

orang saat mereka membutuhkannya.

4. Insan perusahaan percaya bahwa mereka dapat memberikan

dampak positif pada kelompok kerja mereka.

5. Perencanaan pekerjaan kami bersifat berkesinambungan

yang melibatkan setiap orang sampai taraf tertentu.

orientasi tim

6. Kerja sama antara berbagai kelompok dalam organisasi ini

didorong secara aktif

7. Bekerja di perusahaan ini seperti menjadi bagian dari sebuah

tim.

8. Tugas diselesaikan melalui kerja tim, bukan hierarki atau

atasan yang mengawasi.

9. Grup dan bukan individu adalah pilar utama perusahaan ini.

10. Pekerjaan diatur sedemikian rupa sehingga setiap orang

memahami hubungan antara pekerjaannya dan tujuan
organisasi.

pembangunan kapasitas
11. Otoritas didelegasikan agar orang dapat bertindak untuk
dirinya sendiri.

12. Kemampuan orang terus meningkat.

13. Perusahaan terus melakukan investasi untuk meningkatkan

keterampilan karyawannya.

14. Kemampuan orang dipandang sebagai sumber keunggulan

yang penting dibandingkan pesaing.

15. Masalah sering muncul karena kita tidak memiliki keahlian

yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan itu.

Konsistensi

nilai-nilai inti

16. Pimpinan perusahaan melakukan apa yang dikatakannya

tentang kegiatan yang akan dilakukan di wilayah kerjanya.

17. Ada gaya manajemen yang khas dengan serangkaian praktik

yang khas.

18. Ada seperangkat nilai yang jelas dan konsisten yang

mengatur cara kita berperilaku.

19. Mengabaikan nilai-nilai inti perusahaan akan membuat Anda

kesulitan.

20. Ada kode etik yang memandu perilaku kita dan memberi tahu
kita apa yang harus atau tidak boleh kita lakukan.

Perjanjian

21. Saat terjadi perbedaan pendapat, kami bekerja keras untuk

mencari solusi yang saling menguntungkan

22. Keyakinan, kebiasaan, nilai, dan cara melakukan sesuatu

dimiliki bersama oleh semua staf organisasi.

23. Mudah bagi kami untuk mencapai kesepakatan bahkan untuk

masalah yang sulit.

24. Kami sering kesulitan mencapai kesepakatan tentang isu-isu

kunci.

25. Ada kesepakatan yang jelas tentang cara yang benar atau
salah dalam melakukan sesuatu.

Koordinasi dan integrasi

26. Cara kerja kami konsisten dan dapat diprediksi.

27. Orang-orang yang berada di area berbeda dalam organisasi

memiliki perspektif yang sama.

28. Sangat mudah untuk mengoordinasikan proyek antara

 berbagai bidang organisasi.

29. Bekerja dengan seseorang yang berada di area lain dari

organisasi ini seperti bekerja dengan seseorang dari
organisasi lain.

30. Ada keselarasan tujuan yang baik antara tingkat hierarki

yang berbeda.

Kemampuan beradaptasi

perubahan ciptaan

31. Cara melakukan sesuatu fleksibel dan mudah diubah.

32. Kita menanggapi perubahan lingkungan dengan baik.

33. Metode baru dan lebih baik untuk menyelesaikan pekerjaan

terus diadopsi.

34. Umumnya terdapat resistensi terhadap inisiatif yang muncul

untuk melakukan perubahan.

35. Area organisasi yang berbeda umumnya bekerja sama satu

sama lain untuk memperkenalkan perubahan.

fokus pelanggan

36. Umpan balik dan rekomendasi pelanggan sering

menyebabkan perubahan.

37. Informasi tentang pelanggan kita memengaruhi keputusan

kita.

38. Seluruh anggota organisasi memahami betul keinginan dan

kebutuhan lingkungan kita.

39. Keputusan kita seringkali mengabaikan kepentingan klien.

40. Kami mendorong kontak langsung antara karyawan dan

pelanggan kami.

pembelajaran organisasi

41. Kami memandang kegagalan sebagai kesempatan untuk

belajar dan berkembang.

42. Mengambil risiko dan berinovasi didorong dan dihargai.

43. Banyak ide penting yang luput dari perhatian.

44. Belajar adalah tujuan penting dalam pekerjaan kita sehari-

hari.

45. Kami memastikan usaha yang dilakukan mencapai hasil

yang diharapkan perusahaan.

Misi

Arah dan Niat Strategis

46. Dalam organisasi ada arah dan orientasi jangka panjang.

47. Strategi kami berfungsi sebagai contoh bagi organisasi lain.

48. Perusahaan ini memiliki misi yang jelas yang memberi

makna dan arah pada pekerjaan kita.

49. Organisasi ini memiliki strategi yang jelas untuk masa depan.

50. Arah strategis organisasi tidak jelas.

Tujuan dan sasaran

51. Ada kesepakatan umum tentang tujuan yang harus dicapai.

52. Atasan langsung saya menetapkan tujuan yang ambisius

tetapi realistis.

53. Manajer membimbing kita menuju tujuan yang ingin kita

capai.

54. Kami terus membandingkan kemajuan kami dengan tujuan

yang kami tetapkan.

55. Orang-orang dalam organisasi ini memahami apa yang

dibutuhkan untuk sukses dalam jangka panjang.

Penglihatan

56. Kami memiliki visi bersama tentang seperti apa organisasi ini
di masa depan.

57. Atasan dan manajer memiliki perspektif jangka panjang.

58. Gagasan jangka pendek seringkali mengkompromikan visi

jangka panjang organisasi.

59. Visi organisasi menimbulkan semangat dan motivasi di

antara kita.

60. Kami memenuhi tuntutan jangka pendek tanpa

mengorbankan visi jangka panjang kami.

TERIMA KASIH ATAS KERJASAMANYA