Universidade Anhanguera Uniderp Centro de Educao a Distncia

ATIVIDADE AVALIATIVA QUESTIONRIO Curso: Administrao Disciplina: Gesto do Conhecimento ORIENTAES: Responda as questes individualmente. Para finalizar, salve o arquivo em formato Word 97-2003 (.doc), contendo: 1) Seu nome e seu RA 2) Nome do tutor presencial 3) Nome da disciplina/mdulo 4) Nome do professor EAD 5) Contedo das questes. 6) Trabalho concludo, postar arquivo individualmente no Moodle. 7) No sero avaliados trabalhos iguais e sem autoria prpria. Quaisquer textos ou imagens com autoria de terceiros, devem ser digitados como citaes e conter na referencia bibliogrfica. A atividade postada no prazo regular valer de 0,0 (zero) a 1,5 (um ponto e meio). Entregas aps o prazo regular at o limite do prazo mximo tero seu valor reduzido. Aps o prazo mximo as atividades no sero mais aceitas. Prazo final para entrega: 18 de junho de 2011 Resumo da atividade proposta. 1 - Para os administradores ocidentais, o termo redundncia tem conotao de duplicao desnecessria e de desperdcio. Mas o que significa a redundncia na criao do conhecimento na viso das empresas japonesas? Resposta. Adoo de abordagem de sobreposio, o desenvolvimento de produtos ao estilo hugbi, em que diferentes departamentos funcionais trabalham juntos em uma diviso indistinta de tarefas 2 - Existem algumas barreiras para a criao do conhecimento. Quais so elas. Resposta. Barreiras Individuais e Barreiras Organizacionais Individuais: a criao do conhecimento no nvel individual envolve capacidade de lidar com novas situaes, eventos, informaes e contexto. Lembrando que a definio de conhecimento como crenas verdadeiras e justificadas, os indivduos, justificam suas crenas no que, para eles verdadeiro acumulado durante o processo de crescimento e de integrao social. Quando o indivduo se depara com novas situaes, o indivduo no processo de uma nova acomodao, efetua mudanas em suas crenas, impondo certa ameaa sua autoestima.
Nas organizaes enfrentam-se quatro grandes barreiras criao do conhecimento: Necessidade de linguagem legtima Histrias organizacionais Procedimentos
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Semestre: 1

Ano: 2011/1

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Paradigma da empresa

3 - Cite 4 Barreiras organizacionais para a criao do conhecimento? Resposta. A linguagem necessria para o aprendizado, para a reflexo individual e tambm para o compartilhamento do conhecimento. Para que isso ocorra necessrio que a linguagem seja legtima, ou seja, comum e aceitvel por outros membros da comunidade e pela empresa em geral. Todas as empresas tm histrias que representam a memria organizacional ou a compreenso consensual dos processos internos, permitindo que os indivduos regulem seus comportamentos. As histrias podem tornar-se barreiras criao do conhecimento quando utilizadas para desencorajar iniciativas, tentativas ou experincias. Os procedimentos representam a experincia implcita da empresa e servem como solues bem sucedidas para tarefas complexas e como elemento de integrao entre diversas operaes da empresa, contribuindo para a eficcia e eficincia dos processos. Mas como o procedimento algo dado e consolidado ele inibe o processo de justificao de crenas, ou seja, inibe a criao do conhecimento. A inteno estratgica, as declaraes de misso e viso e os valores essenciais constituem os paradigmas da empresa. Eles tornam-se presentes nas reunies, na linguagem, nas histrias e nas rotinas por ela adotadas. Por isso eles tm o poder de fomentar ou obstruir a criao do conhecimento.

4 - De acordo com as teleaulas, o que voc entende por modelo SECI? Resposta. Socializao Compartilhar e criar conhecimento tcito atravs de experincia direta. Externalizao Articular connhecimento tcito atravs do dialogo e da reflexo Combinao Sistematizar e aplicar o conhecimento explicito e a informao Internalizao Aprender e adquirir novo conhecimento tcito na pratica

5 - Qual a importncia do modelo SECI para determinao da marca?

O desenvolvimento interno e o da incorporao com bases externas. Conhecimento reconhecido como fator-chave a competitividade das organizaess, muito alm do gerenciamento do conhecimento, a sua criao representa um recurso estratgico para as empresas. As condies favorveis para tanto passam pelo processo SECI

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