Les structures des entreprises :

I. Les structures d’entreprise hiérarchiques :

1. La structure de l’entreprise :

Directeur Général

Directeur Commercial Directeur Commercial

Directeur Administratif

Charge de la Chef des Chef des Bureau Bureau de

communication 2 Secrétaires Un opérateur services achats services ventes d’étude méthode

2. Les avantages et les inconvénients :

Avantages Inconvénients
- Structure simple, facile à mettre en - Très rigide .
place . - Il n’y a pas d’initiative en raison du
- Déterminer sans ambiguïté les poids de la hiérarchie .
responsabilités . - Lenteur dans la transmission de
- Elle est claire . l’information .

II. Les structures d’entreprise fonctionnelles :

1. Définition :
Comme son nom indique , la structure fonctionnelle consiste à diviser le
travail en plusieurs fonctions :
(fonction tôlerie – fonction technique -fonction électricité )(fonction
commerciale, fonction administrative …)
A la tête de chaque fonction nommé un spécialiste : chef fonctionnel
Les fonctions vont des ors mais constituer les principaux entiers de
répartition des taches. Ainsi, chaque salarié se trouvera dépendant de
plusieurs chefs. Chaque chef dans son domaine de compétence.
 2. Schéma :

Directeur du garage

Chef fonctionnel en Chef de la fonction Chef de la fonction Chef de la fonction

mécanique tolerie électrique électronique

Ouvrier 1 Ouvrier 2 Ouvrier 3 Ouvrier 4

3. Les avantages et les inconvénients :

Avantages Inconvénients
- Grande efficacité technique . - Conflits .
- Absence des responsabilités .
- Les subordonnés ne savent pas à qui
demander les conseils .
- Il est difficile de déterminer qui est
responsable en cas d’erreur .

III. Les structures d’entreprise hiérarchico-fonctionnelles ( ou structure

STAFF and Line) :

1. Définition :
Cette structure combine les deux structures précédents(structure hiérarchique
et structure fonctionnelle).
On l’appelle hiérarchico-fonctionnelle
Dans ce type de structure, le supérieur hiérarchique commande tous les
subordonnés et d’appuie sur une équipe de spécialistes ( ou de conseiller
représentant un état-major (STTAF))
2. Schéma :
 STAFF
Directeur Général Etat-major (conseiller)

Directeur Commercial Directeur Commercial

Directeur Administratif

Charge de la Chef des Chef des Bureau Bureau de

communication 2 Secrétaires Un opérateur services achats services ventes d’étude méthode

3. Les avantages et les inconvénients :

Avantages Inconvénients
- Responsabilité claire et compétence - Risque de confusion entre la ligne
dans la préparation des décisions. hiérarchique et la ligne de conseils :
Structure coûteuse .

IV. La structure d’entreprise divisionnelle :

1. Les caractéristiques :
- La structure divisionnelle est adaptée aux entreprises diversifiées .
- L’entreprise est découpée en départements à la tête desquels se trouve un
chef .
- La départementalisation peut s’établir par : clients, produits, activités,
zones géographiques …
- Chaque division est organisée selon le modèle fonctionnel (par fonction) .
- Les décisions opérationnelles (achat, production, ventes) relèvent des
divisions
- La direction générale fixe les objectifs généraux(le profit, la rentabilité
des capitaux …) et décide les sommes investies dans les divisions .
 4. Schéma :

2. Les avantages et les inconvénients :

Avantages Inconvénients
- La concurrence entre les divisons . - Perte d’argent
- Diversification des risques . - Risque de divergence des objectifs et
des décisions entre le DG et les
divisions .

V. La structure d’entreprise Matricielle :

1. Schéma :
 PDG

D . Admiratif D . Commercial D . Technique

R . Administratif R . Commercial R . Technique

D . usine A
d’usine A d’usine A d’usine A

R . Administratif R . Commercial R . Technique

D . usine B
d’usine B d’usine B d’usine B

D . usine C R . Administratif R . Commercial R . Technique

d’usine C d’usine C d’usine C

2. Les avantages et les inconvénients :

Avantages Inconvénients
- La concurrence entre les divisons . - Risque de divergence des objectifs et
- Diversification des risques . des décisions entre le DG et les
divisions .