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Sistema para control bancario STYLESYS Lista de riegos

Versin 1.0

STYLESYS Lista de riesgos

Version: 1.0 Fecha: 29/3/2010

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Fecha 26/03/2010 2/4/2010 Versin 1.0 1.0 Descripcin Creacin del documento Revisin del documento Autor Christoper Santisteban Christoper Santisteban

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Tabla de contenidos
1. Introduccin 1.1 1.2 1.3 1.4 2. Propsito Alcance Definiciones, Acrnimos, and Abreviaciones Referencias 4 4 4 4

Riesgos 2.1 Riegos del proyecto 2.1.1 Magnitud del riego 2.1.2 Descripcin 2.1.3 Impacto 2.1.4 Indicadores 2.1.5 Estrategia de mitigacin 2.1.6 Plan de contingencia Riegos del producto 2.2.1 Magnitud del riego 2.2.2 Descripcin 2.2.3 Impacto 2.2.4 Indicadores 2.2.5 Estrategia de mitigacin 2.2.6 Plan de contingencia Riegos del negocio 2.3.1 Magnitud del riego 2.3.2 Descripcin 2.3.3 Impacto 2.3.4 Indicadores 2.3.5 Estrategia de mitigacin 2.3.6 Plan de contingencia Riegos tcnicos 2.4.1 Magnitud del riego 2.4.2 Descripcin 2.4.3 Impacto 2.4.4 Indicadores 2.4.5 Estrategia de mitigacin 2.4.6 Plan de contingencia 4 4 4 4 5 5

2.2

5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 6

2.3

2.4

6 7 7 7 7 7

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Lista de riesgos
1.
1.1

Introduccin
Propsito El propsito de la lista de riegos es proveer una visin de todos los riesgos conocidos en el proyecto, y sirve como entrada para la planificacin y evaluacin del proyecto. Alcance Con la lista de riegos, cada riesgo es descrito en funcin de su impacto, y un plan de contingencia ser desarrollado para mitigar el riesgo en cuestin. Definiciones, Acrnimos, and Abreviaciones Personal: se refiere al grupo de desarrolladores Calendarizacin: se refiere al tiempo estipulado para desarrollar el proyecto Recursos: se refiere a todos los medios fsicos y humanos para llevar a cabo el proyecto. Glosario Diagramas UML Requerimientos no funcionales

1.2

1.3

1.4

Referencias

2.
2.1 2.1.1

Riesgos
Riesgos del proyecto Magnitud del riego Es un riesgo de gran magnitud, puesto que al involucrarse en la calendarizacin podemos incurrir en multas, lo que afectara en el costo de desarrollo, y si hablamos del personal (desarrolladores), puede afectar la calidad as como tambin podra provocar retrasos.

2.1.2

Descripcin Los riegos del proyecto son los que afectan la calendarizacin o recursos del proyecto. Como por ejemplo la rotacin del personal, cambios de gestin, no hay la disponibilidad del hardware o recursos necesarios, etc.

2.1.3

Impacto Tiempo de desarrollo Calendarizacin Recursos Costo

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Indicadores Podemos observarlo si el rendimiento del equipo baja, esto afecta la calidad y el tiempo del proyecto, sino se tiene el equipo y los recursos necesarios el proyecto tambin podra quedar parado hasta que se consigan.

2.1.5

Estrategia de mitigacin Para garantizar la disponibilidad de recursos, el analista prev y planifica los recursos necesarios con anticipacin, de esta manera el proyecto no quedara parado, adems conformamos grupos de apoyo entre los desarrolladores, para ayudarse mutuamente en caso que fuese necesario.

2.1.6

Plan de contingencia En caso de presentarse los riegos que hemos comentado, en caso de no haber disponibilidad de recursos tratar la manera de optimizarlos, al igual manera del personal, si se ha perdido un miembro del equipo el resto del equipo debe apoyar para suplir la falta, y as poder recuperar un poco el tiempo perdido y evitar contratiempos.

2.2 2.2.1

Riesgo del producto Magnitud del riesgo Es un riesgo de mediana-alta magnitud, mediana-alta puesto que afecta la calidad y afecta tambin el rendimiento del software. A diferencia del riesgo del proyecto, los riegos del producto no afectan la calendarizacin y muy rara vez incurrirn en costos

2.2.2

Descripcin Los riesgos del producto son los que afectan a la calidad o al rendimiento del software que se est desarrollando. Estos se pueden producir debido a cambios en los requerimientos, retrasos en las especificaciones, malas estimaciones en cuanto a tiempo y personal, etc.

2.2.3

Impacto Calidad Rendimiento

2.2.4

Indicadores Para monitorear la calidad del software as como su rendimiento se realizan de pruebas de control de calidad y pruebas de rendimiento, mediante el resultado de las pruebas se monitorean estos aspectos.

2.2.5

Estrategia de mitigacin Se mantiene un estricto control del software mediante las pruebas mencionadas anteriormente.

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STYLESYS Lista de riesgos 2.2.6

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Plan de contingencia De presentarse fallas en cuanto a la calidad o rendimiento, se proceder a hacer una revisin de los resultados de las pruebas de calidad, los resultados sern evaluados para ver las reas de conflicto, y si existe bajo rendimiento de las aplicaciones, se harn optimizaciones de cdigo para mejorar el rendimiento.

2.3 2.3.1

Riesgo del negocio Magnitud del riego Es un riesgo de magnitud alta, puesto que afecta todo el negocio, una mala decisin podra poner en riego todo el negocio, lo cual repercutira en los costos.

2.3.2

Descripcin Estos riegos afectan a la organizacin que desarrolla o suministra el software, por ejemplo, que un competidor introduzca un nuevo producto en el mercado, es un riego del negocio. Tambin se pueden considerar los cambios de tecnologa y competencias en el mercado como riegos de negocio.

2.3.3

Impacto Costos Ventas Desarrollo

2.3.4

Indicadores Una manera de medir los riesgos de negocios es mediante las ventas, dado que eso es lo que mantiene el negocio, un indicador de riesgo podra ser si las ventas disminuyen.

2.3.5

Estrategia de mitigacin Para evitar cualquier riesgo de negocio, se hacen pruebas de calidad, para asegurar que lo que el cliente pida sea lo que obtiene, de esa manera garantizamos la satisfaccin del cliente.

2.3.6

Plan de contingencia Para corregir riegos del negocio presentes, se harn estudios de mercado, para verificar que exista demanda a nuestro producto y garantizar sus ventas.

2.4 2.4.1

Riesgos tcnicos Magnitud del riego Es un riesgo de magnitud alta dado que afecta la calidad y los costos del proyecto, si se tienen atrasos debido a problemas tcnicos pueden afectarse las fechas calendarizadas y se pueden incurrir en multas.

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STYLESYS Lista de riesgos 2.4.2

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Descripcin Los riegos tcnicos afectan la calidad del producto y tambin la planificacin del proyecto. Si los riegos tcnicos se presentan la implementacin del proyecto seria dificultoso o no se podra llevar a cabo, podra incurrir en multas que ocasionaran costos adicionales al proyecto.

2.4.3

Impacto Calidad del producto Costo del proyecto Tiempo de desarrollo

2.4.4

Indicadores Las faltas de los recursos tcnicos indican estos riegos.

2.4.5

Estrategia de mitigacin Se hace uso de una lista o inventario de todos los recursos tcnicos a usar, as como prever con anticipacin si hace falta algo.

2.4.6

Plan de contingencia Para evitar incurrir en multas, se debe llegar a acuerdos con el cliente y los proveedores de los recursos tcnicos, haciendo acuerdos para solventar lo ms rpido posible las faltas y minimizar los riegos.

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