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Ao
final da dcada de 1950, a Teoria das Relaes Humanas entrou em declnio; A Teoria Estruturalista um desdobramento da Teoria Burocrtica e um complemento da Teoria das Relaes Humanas.
O conceito de estrutura significa a anlise interna de uma totalidade em seus elementos constitutivos, sua disposio, suas interrelaes, permitindo uma comparao (CHIAVENATO, 2003, p. 289); O estruturalismo est voltado para o todo e para o relacionamento das partes na constituio do todo (CHIAVENATO, 2003, p. 289); So caractersticas do Estruturalismo: (1) a totalidade, (2) a interdependncia das partes e (3) o fato de que o todo maior do que a simples soma das partes (CHIAVENATO, 2003).
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Para
que haja estrutura necessrio que existam entre as partes outras relaes que no a justaposio, e que cada uma das partes manifeste propriedades que resultam da dependncia totalidade (CHIAVENATO, 2003, p. 289); [...] toda modificao de um elemento acarreta a modificao dos outros elementos e relaes (VIET, 1967, p. 8).
1.
2.
3.
A oposio entre a Teoria Tradicional e a Teoria das Relaes Humanas: a Teoria Estruturalista pretender sem um resumo destas duas; A necessidade de ver a organizao de forma grande e complexa: focando as pessoas, mas tambm outros elementos; A influncia do Estruturalismo nas cincias sociais:
Estruturalismo abstrato (Lvy-Strauss): a estrutura um construo abstrata para representar a realidade emprica;
Estruturalismo concreto (Radcliff-Brown): a estrutura um conjunto de relaes sociais em um dado momento; Estruturalismo dialtico (Karl Marx): a estrutura so partes que se comunicam reciprocamente; Estruturalismo fenomenolgico (Max Weber): a estrutura muda pela influncia dos seus elementos e por isso retrata o observvel;
4.
A influncia do novo conceito de estrutura: a estrutura no sofre alteraes, mesmo que seus membros mudem.
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Da
mesma forma que as pessoa interagem, as organizaes tambm interagem; A organizaes desenvolveram-se em 4 etapas:
Etapa da natureza: os elementos naturais so a base da subsistncia da humanidade; Etapa do trabalho: os elementos da natureza passam a ser transformados pelo trabalho; Etapa do capital: o capital se sobrepe a natureza e ao trabalho; Etapa da organizao: a organizao (agora melhor estabelecida) usa a natureza, o trabalho e o capital para alcanar seus objetivos.
A Teoria Estruturalista concentra-se no estudo das organizaes, na sua estrutura interna e na interao com outras organizaes (CHIAVENATO, 2003, p. 291); As organizaes so concebidas como unidades sociais (agrupamentos humanos) intencionalmente construdas para alcanar objetivos especficos (CHIAVENATO, 2003); As organizaes sociais so consequncias da necessidade que as pessoas tm de relacionar-se e juntar-se com outras pessoas a fim de poder realizar seus objetivos (CHIAVENATO, 2003, p. 293); O Estruturalismo foca nas organizaes complexas (um tipo de organizao formal) por causa do desafio da anlise organizacional.
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Para
Dentro
da organizao social, o homem ocupa Papis; Papel => o nome dado a um conjunto de comportamentos solicitados a uma pessoa; a expectativa de desempenho pelo grupo social.
Teoria Estruturalista
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A Teoria Estruturalista
Recompensas Salariais
Anlise Intraorganizacional
envolve:
Todos os nveis hierrquicos
Organizao Formal
Organizao Informal
Rec. Materiais
Rec. Sociais
Teoria Estruturalista
As
organizaes interagem com seu ambiente e com as demais organizaes nele contidas; O relacionamento entre a organizao e o ambiente demonstra o grau de dependncia ao meio externo; Existe preocupao com os acontecimento externos, que afetam os fenmenos que ocorrem dentro das organizaes.
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Org. Formal
Org. Informal
Teoria Estruturalista
Nvel Institucional
(dirigentes e altos funcionrios) Responsvel pelos objetivos organizacionais; Lida com assuntos de longo prazo.
Nvel Gerencial
Nvel Tcnico
(executores em geral)
o nvel onde as tarefas so executadas, os planos desenvolvidos e as tcnicas aplicadas; voltado para o curto prazo e segue o nvel 2.
Comrcios
Igreja
Prestadores de Servio
Partidos Polticos
Org. Militares
Sindicados
Org. Pblicas
Teoria Estruturalista
Org. Sociais
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Modelo
Racional de Organizao:
Os objetivos organizacionais so explicados; As estruturas organizacionais so cuidadas; Os recursos so adequados e alocados conforme plano diretor; Todos resultados devem convergir com plano diretor; O controle monoltico; Inclui: Administrao Cientfica (controle do homem) e Teoria Burocrtica (manipulao por normas); Lgica de Sistema Fechado.
Modelo
Natural de Organizao:
A organizao um conjunto de partes interdependentes que formam o todo; O objetivo bsico a sobrevivncia do sistema; A auto-regulao o mecanismo fundamental que governa as relaes entre as partes; Presume uma interdependncia com ambiente incerto. Lgica de Sistema Aberto.
Introduo Teoria Geral da Administrao Idalberto Chiavenato Captulo 12: Teoria Estruturalista Pginas: 297 at 309 Sees: a tipologia das organizaes; os objetivos organizacionais; o ambiente organizacional, a estratgia organizacional, os conflitos organizacionais.
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CHIAVENATO, Idalberto. Introduo a Teoria Geral da Administrao: uma viso abrangente da moderna administrao das organizaes. 7. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. VIET, Jean. Mtodos Estruturalistas as Cincias Sociais. Rio de Janeiro: Editora Tempo Brasileiro, 1967.