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Antecedentes A partir de 1962 Conjunto de ideas respecto al hombre, la organizacin y el ambiente. Sentido de propiciar el crecimiento y desarrollo segn sus potencialidades.

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Dificultad encontrada en sistematizar conceptos de diversas teoras sobre la organizacin. Enfoques diferentes. Conflicto con los dems. Profundizacin de estudios sobre motivacin humana y su interferencia dentro de la dinmica de las organizaciones.
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Objetivos de individuos no siempre conjugados explcitamente con los organizacionales:

Participantes de la organizacin con comportamiento alienado e ineficiente. Retardando e impidiendo el alcance de los objetivos de la organizacin.
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Definicin
Patrn de relaciones. Donde personas, bajo el mando de los Gerentes persiguen metas comunes. Metas, producto de los procesos de toma de decisiones denominado Planificacin.
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Definicin. Conjunto de cargos. Reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros. Permitiendo a una empresa o grupo alcanzar determinados objetivos.

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Entorno
El desarrollo de las actividades de una organizacin como uno factor de los ms importantes que influyen en los resultados que obtiene la misma. Ambiente interno y externo de la empresa. Interaccionan, se condicionan y como consecuencia se modifican uno al otro.

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Entorno tradicional:
No brinda inters a su entorno.

Rige en ideas obsoletas para solucionar sus problemas.

En base a criterios vertidos por lideres y mximos representes de la organizacin.

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Entorno actual:
Sometido a varios cambios, inciertos y que comprometen su futuro. Varias fuerzas: Talento humano, Mercado, Innovacin y Tecnologa.
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El entorno General: Lo que est fuera de la organizacin. Factores que "podran" llegar a afectar a la organizacin. El entorno Especfico: Parte del ambiente directamente relacionado con el cumplimiento de las metas de la organizacin.
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Cada uno de los entornos difieren en su grado de incertidumbre en dos dimensiones: Grado de cambio Cambio imprevisible, ya que si el cambio pudo ser previsto la incertidumbre que ocasiona es menor ya que existe un lapso para reprogramar el curso.
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Grado de complejidad Nmero de componentes (competidores, clientes proveedores y agencias gubernamentales) y grado de conocimiento que la empresa tiene sobre estos. Cuanto ms pequeo sea el nmero con los que debe actuar una organizacin, menos incertidumbre habr en su entorno.
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La empresa es totalmente dependiente de su entorno; su xito depende en gran medida de como se relacione con ste. Tener bien identificado el entorno en el que opera la organizacin y conocer las reglas de juego del mismo ayudar en la eficiente toma de decisiones que la empresa deba afrontar.
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