UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA ANTONIO JOS DE SUCRE VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZ DEPARTAMENTO DE INGENIERA INDUSTRIAL CTEDRA: ADMINISTRACIN

DE PERSONAL

TABLANTE GNESIS REYES HENIRSE

Es la funcin administrativa encargada de conducir a los integrantes de la empresa en la bsqueda de sus metas. Evidentemente lo que se dirige es gente para que ponga en marcha la compaa. Por su naturaleza la direccin es una funcin bsica de la administracin y en especial de la Administracin de Personal, pues en el centro del proceso administrativo est el factor humano.

Autocrtica Pocas cosas se pueden lograr en las empresas por decreto, es decir mediante la imposicin de rdenes, especialmente a medida que se depende en mayor proporcin de los conocimientos y colaboracin de la fuerza laboral.

Lo que est dado es la necesidad de crear condiciones que estimulen a la gente para que dirija sus esfuerzos en forma constructiva. La gente no se maneja, se motiva. Liderazgo.

La falta de compromiso. La renuncia de los buenos trabajadores. El ausentismo. La deslealtad. Los conflictos. La resistencia a los cambios. La negligencia . El trabajo mediocre de la gente.

Dificultades

Conocimientos Habilidades actitudes

Porque existen trabajadores que hacen su tarea mejor que otros, a pesar de tener conocimientos y capacidades equivalentes.

La divisin de personal puede ayudar a los directivos de la empresa, a crear las condiciones que sean percibidas por los trabajadores como estimulantes en su labor, lo cual requiere un slido conocimiento de la motivacin humana.

La misin de la gestin de personal es optimizar el desempeo de la fuerza laboral, mediante la obtencin y mantenimiento de personas motivadas y capacitadas para realizar su trabajo. Esto implica que cualquier esfuerzo por lograr mayor productividad es perdido, si no hay motivacin en los integrantes de la empresa, pues an el mismo desarrollo de la gente se da como un resultado de su motivacin.

Los administradores no solo a su organizacin, sino las necesidades de muchas personas del entorno como son los accionistas, competidores y desde luego a los clientes.

Satisfaccin
Necesidad percibida Tensin Accin

Frustracin

El proceso motivacional requiere de dos elementos: las necesidades de parte del trabajador y la oportunidad de satisfacerlas de lado de l empresa.

Como resultado de las observaciones sobre el comportamiento de los directivo con sus subordinados, Douglas Mc Gregor (5) plantea dos posiciones bsicas de la naturaleza del ser humano, las cuales sirven de marco para las relaciones jefe-subalterno.

El ser humano aborrece el trabajo, evita responsabilidades y antepone la seguridad a los dems factores asociados con el trabajo, por lo cual debe ser controlado y an amenazado para que realice su tarea.

Considera que el trabajador realiza su tarea en forma tan natural como juega o descansa. El ser humano es creativo, responsable ejerce su propia direccin cuando se compromete con los objetivos de su tarea.

En un pobre estado motivacional ocasionado por las condiciones laborales que le rodean y lo cual exige una direccin autocrtica y an represiva

Altamente motivada. Capaz de auto-dirigirse en bsqueda de los objetivos de la organizacin que le ofrece a su vez la posibilidad de desarrollarse integralmente como ser humano.

fisiolgicos De seguridad Son las de supervivenci a, tales como el hambre, sed, vivienda y dems n. corporales. Comprende condiciones de proteccin fsica y emocional, como estabilidad en el empleo y ausencia de riesgos de accidentes

sociales Incluyen pertenen cia a grupos, afecto y amor

psicolgicas Comprenden factores internos de estimacin, reconocimien to, autonoma, prestigio y respeto de s mismo.

Realizacin plena Comprende la utilizacin de todo el potencial de la persona para lograr su mximo desarrollo como ser humano.

La principal fuente de motivacin para el trabajo es la posibilidad de luchar por alcanzar una meta. Los objetivos o metas especficas producen un nivel ms alto de resultados que un objetivo inestructurado del estilo haga lo mximo que pueda. El dinero, aprecio, participacin y seguridad afectan al desempeo de los trabajadores en forma indirecta y slo logran motivar al individuo si estn asociados con el objetivo, es decir si son otorgados a cambio del logro de la meta.

Las personas actan en bsqueda de la satisfaccin de sus necesidades. El ser humano es bsicamente motivado por una necesidad global de superacin o de logro de metas. Pero adems existen e n el individuo una amplia gama de necesidades especficas, tales como la subsistencia, el respeto de sus semejantes, la participacin, la creacin y la realizacin plena de sus capacidades. El impulso o esfuerzo del desempeo de la persona depende de la urgencia de sus necesidades y de la posibilidad que percibe de satisfacerlas mediante su comportamiento.