Correction Examen IHEC janvier 2015

1. Tableau de répartition des charges indirectes :

Administration Energie Approvisionnement Gros œuvre Finition Distribution

Total R.1 40000 5980 3000 4605 5000 10260
Rep.Secondaire
Administration (40200) 4020 4020 8040 8040 16080
Energie 200 (10000) 200 6000 3000 600
Tota après 0 0 7220 18645 16040 26940
rép.secondaire
Nature de l’UO - H.machine HMOD Unités vendues
Nombre de l’UO 6215* 8020 10776
(2050+3900+4826)
Coût de L’UO 3 2 2.5

Les prestations réciproques :

A = 40000 + 0.02 E

E = 5980 + 0.1 A

D’où A = 10000 et E = 40200

Puisqu’il y a des encours de production (au 1 er décembre, la production à commencer en novembre) et de P3 (au 31/12), on doit
déterminer la productio réelle de P1 et P3 pour pouvoir déterminer le nombre des UO du centre gros œuvres :
Production réelle de P1 = 2000 – (200*100%) = 1800 unités
Production réelle de P3 = 4925 + (150*0.5) = 5000 unités
 * H Machines = 1800*0.5 + 4000*0.5 + 5000*0.663 = 6215

1
3/coût d’achat des matières et l’inventaire permanent :

Eléments Matière Première M Matières consommables

Q Cu CT Q Cu CT
Prix d’achat 11000 274 502 550 2403
Charges indirectes (frais 6498 722
d’approvisionnement 90% et 10%)
Coût d’achats 11000 281 000 550 3125
Stock initial 1000 25 25000 200 5 1000
Stock disponible 12000 25.5 306 000 750 5.5 4125
Sorties 9700 25.5 247 350 600 5.5 3300
Stock final théorique 2300 25.5 58650 150 5.5 825
Stock final réels 2200 25.5 56100 150 - -
Différence d’inventaire -100 25.5 -2550 0 0 0

4/ l’inventaire permanent des fournitures :

Eléments F1 F2 F3
Q Cu CT Q Cu CT Q Cu CT
Coût d’achats - - - 4000 0.120 480 5050 - 768.6
Stock initial 2000 0.1 200 400 0.120 48 500 0.150 75
Stock disponible 2000 0.1 200 4400 0.120 528 5550 0.152 843.6
Sorties 2000 0.1 200 4000 0.120 528 4925 0.152 748.6
Stock final théorique 0 0 0 400 0.12 48 625 0.152 95
Stock final réels 0 0 0 400 0.12 48 600 0.152 91.2
Différence d’inventaire 0 0 0 0 0 -25 0.152 -3.8
2
5.1 coût de production dans l’atelier gros œuvre
P1 P2 P3
Q Cu CT Q Cu CT Q Cu CT
Charges directes :
Matière MP 2700 25.5 68850 3000 25.5 76500 4000 25.5 102000
Matière consommables 200 5.5 1100 200 5.5 1100 200 5.5 1100
MOD gros d’œuvre 1000 10 10000 1200 10 12000 1800 10 18000
Charges indirectes : 900 3 2700 2000 3 6000 3315 3 9945
Centre gros œuvre (1800*0.5) (4000*0.5) (5000*0.663)
Valeur de l’en-cours de - - 7800 - - - - - -
production initiale
Valeur de l’en-cours de - - - - - - - - (1695.675)
production finale
Prix de vente des 50 9 (450) 60 9 (540) 70 9 (630)
déchets
Coût de production des 90000 95060 128719.325
produits intermédiaires

5.2 Coût de production à l’atelier Finition :

3
 P1 P2 P3
Q Cu CT Q Cu CT Q Cu CT
Coût de 90000 95060 128719.325
production des
produits
intermédiaires

MOD Finition 1200 12 14400 2400 13 31200 4420 14 61880

Consommation de 2000 0.1 200 4000 0.120 480 4925 0.152 748.6
fournitures

Charges 1200 2 2400 2400 2 4800 4420 2 8840

indirectes : Centre
Finition

Coût de 2000 107000 4000 131540 4925 200187.925

production des
produits Finis
Stock initial 100 51.40 5140 200 31.1 6220 75 3062.075
0
Stock disponible 2100 53.4 112140 4200 32.8 137760 5000 40.65 203250
Sorties (ventes) 2050 53.4 109470 3900 32.8 127920 4826 40.65 196176.9
SFT 50 53.4 2670 300 32.8 9840 174 40.65 7073.100
SFR 50 53.4 2670 300 32.8 9840 174 40.65 7073.100
Différences 0 0 0 0 0 0
d’inventaire

4
6/coût de revient et résultat analytique
P1 P2 P3
Q Cu CT Q Cu CT Q Cu CT
Coût de 2050 53.4 109.470 3900 32.8 127920 4826 40.65 196176.9
production
des produits
vendus

Charge 2050 2.5 5125 3900 2.5 9750 4826 2.5 12065
indirect de
distribution
Coût de 2050 114595 3900 137670 4826 208241.9
revient
Chiffre 2050 65.351 133969.55 3900 36.051 140598.9 4826 42.751 206316.326
d’affaire
Résultat 2050 19374.55 3900 2928.9 4826 -1925.574
analytique

Résultat analytique global = 20377.876

7. rapprochement entre Résultat analytique et résultat comptable

Résultat comptable = résultat analytique + les différences d’inventaire
= 20377.876 - 3.8 – 2550 = 17824.076