Administrao ADM Geral - 8 Srie - Gesto e Desenvolvimento de Produto Marta Regina Etapa 01 Elaborem um relatrio geral com no mximo

o 2 pginas contendo: uma a sntese geral da equipe dos pontos importantes do artigo do passo 1 confrontando com a anlise da figura do passo 2 e com as respostas aos questionamento, e com os dados das empresa. Sntese do Artigo: Gesto do Processo de Desenvolvimento de Produto e a Estratgia Competitiva de uma Empresa de Calados de Franca So Paulo Brasil Aps a leitura do artigo foi possvel identificar alguns pontos importantes como os principais problemas no processo de desenvolvimento, assim como os mecanismos para ligar os projetos de processo ao planejamento empresarial. O autor ressalta a importncia em aplicar a tecnologia como vantagem competitiva buscando atingir resultados muito especficos em seus produtos e processos. Os objetivos e metas da organizao devem ser claro e entendidos por todos, servindo de guia para decises e proporcionando o desempenho desejado da organizao. Cita-se no decorrer do artigo, a importncia em desenvolver o Plano de Projeto Agregado, ou seja, o estgio que consiste em integrar os projetos para construir as competncias da organizao. Para a realizao do PPA importante o aprendizado atravs de pessoal capacitado, ferramentas complementares, sistemas de suporte e a estrutura da organizao durante cada projeto. O artigo apresenta em seu decorrer diversos questionamentos buscando assimilar o contedo terico situao pratica do leitor e ressalta os problemas no processo de desenvolvimento, entre eles: a falta de interao entre as mudanas de tecnologia e de mercado, inadequao na comunicao e entendimentos das reas, falta de diferenciao dos produtos para evitar imitao rpida. Anlise da Figura 1: Escopo do Processo de Desenvolvimento de Produtos, ATPS PG. 04 Fonte: ROZENFELD, Henrique; FORCELLINI. Gesto de

desenvolvimento de produtos. 1 ed. So Paulo: Saraiva, 2006.

Descreva quais so as diferenas dos dois processos. O primeiro processo fica claro a falta de interao entre as reas, tornando um processo contnuo, mas individual. Consequentemente gera-se gargalos no processo, aumento dos custos devido falta de informaes dos departamentos, aspectos de polticas internas no resolvidas. J o segundo processo, demonstrao a total interao das reas, resultando em um modelo referncia para padronizar o processo com intuito de disseminar o entendimento de todos.

Como o tipo de processo utilizado pode levar ao sucesso e ao fracasso do novo produto? O processo realizado com total integrao resulta em melhoria continua, contanto que seja monitorado, buscando alcanar os objetivos almejados da organizao. J o processo que no realizado com o devido planejamento ocasiona um gasto de tempo, investimentos, entre outros custos que acarretar no aumento proporcional do valor dos servios e/ou produtos ao cliente final, possibilitando um crescimentos dos concorrentes.

Dados da Empresa Nome da Empresa: Pulcra Especialidades Qumicas Ltda. Setor Econmico: Indstria Qumica Negcio: Desenvolvimento e aplicao de especialidades qumicas Misso da Empresa: Garantir alto desempenho na aplicao de produtos e servios, como forma de obter a satisfao dos nossos clientes, atuando com responsabilidade socioambiental em condies de trabalho recompensadoras para nossos colaboradores. Nosso

comprometimento est focado no desenvolvimento do conhecimento, associando evoluo tecnolgica e inovao s tendncias de mercado. Viso da Empresa: Estar em posio de destaque entre os lderes do segmento de especialidades qumicas com foco no desenvolvimento sustentvel dos negcios.