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Rapport de stage

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SOMMAIRE
Introduction :

I- Prsentation de la socit :
I-1)- Ressources Humaines. a)- Leffectif permanent. b)- Leffectif occasionnel. I-2)- Ressources financires. I-3)- Ressources matrielles. a)- Le matriel mcanique et lectronique. b)- Le matriel automatique. II- Organigramme Organisation de la socit. II-1) Organigramme. II-2)- Organisation de la socit. a)- Spcialisation des tches. b)- Principe dautorit.

III-

Fonctions de la SOTEMAK.

III-1)- Fonction d approvisionnement. a)- Le magasin de la matire premire. b)- Le magasin des produits finis. III-2)- Fonction de production. a)- La salle de triage. b)- La salle de coupe. c)- La salle de fabrication du non tisse. d)- La salle de presse. III-3)- Fonction de distribution.

IV-

Les oprations commerciales de la SOTEMAK.

IV-1)- Description dune opration d importation. IV-2)- Description dune opration d exportation. IV-3)- Description dune vente sur le march local. Conclusion.

INTRODUCTION
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Grce la politique conomique suivie par ltat, le secteur de textile a volu de plus en plus en vu de prendre une importante place dans lconomie titre dexemples : *Lamlioration de linfrastructure conomique. *La modernisation des mcanismes et des quipements de travail. *Lassouplissement de la lgislation douanire en vu dallger les droits de douane et d encourager l investissement dans ce secteur. *Lintgration des petites entreprises dans la sphre par leur comptence et performance ce qui excite les autres socits pour quelles soient aussi comptentes. On cite titre dexemple la SOTEMAK qui illustre lide de l importance du secteur de textile dans notre conomie. Dans la SOTEMAK, jai effectu mon stage ouvrier du 18/08/2003 au 10/09/2003. La SOTEMAK diffre de point de vue fonction des autres socits de textile telles que celles de Ksar Helal. La matire premire mis sa disposition est la friperie : Ce sont des vtements uss et utiliss. Alors que, pour les autres socits de textile la matire premire mis en jeu est le coton, la soie, la laine.... Ce stage que jai effectu se base sur lintervention pratique, qui me permettra dappliquer mes connaissances scientifiques et techniques et de tester mes facults danalyse et de synthse. Tunisienne .Plusieurs facteurs ont contribu cette intgration rapide de ce secteur dynamique et volutif. On cite

I- Prsentation de la SO.TE.MAK
Dnomination sociale: la SO.TE.MAK, la socit de textile de Maknassy. BENJEDDOU. R
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Statut juridique : la SOTEMAK est une socit anonyme avec un capital social de 300.000.000 TD. Sige social : la zone industrielle de Maknassy. Route de Sfax Km3.9140. Adresse de son administration : Immeuble Ennour Centre Urbain Nord 1082 Tunis Mahrajane. Objet social : la SOTEMAK est une socit industrielle et commerciale son activit rside dans l importation de la matire premire qui est la friperie de l Europe. Ses principaux fournisseurs sont : -IND. Text : Allemagne. -DWG : Allemagne. -Font Lipt : Reclord : Allemagne. -REN. Tex : Allemagne. -KT : Angleterre. -Font Lipt : France. Il existe dautres fournisseurs dont chacun caractrise une priode spcifique dans la vie de la socit. Puis, la matire premire importe se transforme partiellement ce qui constitue la production de la SOTEMAK. Dune part, une partie de la production sera distribue sur le march local ses clients. Chaque client admet une fiche qui lui correspond qui comprend le nom et le prnom de ce dernier, la date de livraison, le nombre de balles achetes, le montant payer et le mode de paiement (par chque ou espce).Les ventes de la SOTEMAK sont de grands volumes. La socit peut attribuer des rductions ses clients. Dautre part, la SOTEMAK exporte sa production ses clients algriens et, principalement, europens Le douanier de la socit sera charg des formalits douanires lexportation et l importation. Ainsi, la socit est soumise au contrle et la surveillance du service de douane. Elle est garde par la SOGEGAT. Comme toutes les socits la SOTEMAK possde des ressources dont on trouve : *Les ressources humaines. *Les ressources financires. *Les ressources matrielles. 1)- Les ressources humaines : La SOTEMAK possde un personnel qui reprsente la vritable richesse de l entreprise .Elle emploie prs de 160 ouvriers dont on distingue : - Leffectif permanent. - L effectif occasionnel : qui englobe les contractuels et les apprentis. 3 BENJEDDOU. R 2003/2004

Rapport de stage a)- L effectif permanent :

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Il est constitu par les anciens ouvriers qui ont une carrire de longue dure. Ces ouvriers appartenants la socit avant mme sa privatisation. Les permanents ont le salaire le plus lev. Ils sont de nombre 120 ouvriers. Chacun de ces ouvriers occupe une matricule de 200 2057. b)- L effectif occasionnel : Les contractuels : Ils sont lis la socit par un contrat de travail de dure 6 mois ou plus. Ils sont chargs de l excution des tches auxiliaires de production durant la priode de leurs contrats. Ces derniers sont renouvels selon le besoin de la socit en personnel et selon la production prvue par les gestionnaires. Les contractuels n ont pas les mmes droits que les permanents, par exemple pour l obtention du cong annuel et pour l obtention de la prime de rendement. Les apprentis : Ces sont des ouvriers occasionnels, ils sont en tat de formation fin de leur accorder une intgration rapide dans le personnel de la socit en veillant une connaissance du fonctionnement de l entreprise. 2)- Ressources Financires : La ressource financire est une ncessit fondamentale de chaque entreprise, elle reprsente le trsor et la valeur de l entreprise. En outre la SOTEMAK a un capital social de 300.000.000 TD. Elle a aussi des investissements qui sont prs de 1 Million en chelon dune anne 1999/2000. La SOTEMAK possde deux filiales pour amliorer son tat financier. Ces filiales sont : * SOTRAMAC : La Socit de Transport de Marchandise du Centre, son sige social est Lessouda Sidi Bouzid. * SOTEMAK Nord : La socit de Textile de Maknassy Nord, son sige social est SERS El Kef. Dans les annes passes, la socit mre dpense de grandes sommes pour la location des conteneurs pour le transport des produits. Les dirigeants de la socit ont bien gr les profits de la SOTEMAK. Ils ont acquit des camions pour faciliter la circulation de leur production sur le march. Aussi, pour tre lous par des tiers d autres socits. Pour la SOTEMAK Nord, elle a la mme fonction que la socit mre : c est dire l importation, la transformation et lexportation de la friperie . Les deux filiales ont ralis une amlioration de la situation de la socit mre qui a assur la couverture de ses charges et de raliser des profits normes. BENJEDDOU. R
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En revanche, la SOTEMAK a souvent recourt des emprunts long, moyen et court terme (L.M.C.T). 3)- Ressources matrielles : A ct des ressources humaines et financires, la SOTEMAK possde diffrents matriels et quipements pour assurer la continuit des tches et l enchanement du travail travers les diffrents magasins et l usine. Ce qui constitue les ressources matrielles. On trouve cet gard :

Le matriel mcanique et lectronique. Le matriel automatique.

a)- Le matriel mcanique et lectronique : Il est constitu par : * Quatre machines de presse : ces machines ont pour rle l emballage du chiffon d essuyage et les friperies tries dans les magasins de finition. * Quatre bascules lectroniques : qui sont destines pour peser les produits qui entrent en stocks et qui en sortent ainsi que les friperie tries. * Une machine effilocheuse : elle fabrique l effiloch. On met la production de la salle de coupe dans la machine pour le rendre effiloche qui est une matire premire de la machine nappeuse. * Une machine nappeuse : c est une machine qui fabrique des nappes et des moquettes qui portent le nom du non tiss * 30 ciseaux lectriques : qui sont utiliss dans la salle de coupe pour couper le jeans en deux parties : haut bleue, bas bleue, ainsi, pour le velours et les autres tissus. Une partie des vtements est rejete et une partie est conserve pour produire leffiloche et tre exporte sous forme de chiffon dessayage l tranger. * 5 machines de couture : pour faire le surfilage des nappes. * 2 chariots lvateurs : qui sont utiliss pour la circulation des matires premires dans les magasins. Ainsi pour le transport des produits finis et pour son stockage. b)- Le matriel automatique : * Une pointeuse : qui est destine pour pointer l entre et la sortie des ouvriers en utilisant une carte magntique. Cette dernire qui porte la matricule de l ouvrier sera expose la

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pointeuse qui est lie l ordinateur pour marquer la prsence automatiquement dans une fiche dtat dabsence. * 3 postes dordinateurs : qui sont relies un seul rseau et qui enregistrent les mouvements des stocks et la production de la salle de coupe la production de la salle de presse la production du 1ier et du 2ime triage, l exportation, l importation... Aussi, ils sont destins pour prparer les bons de commande et les bons de livraison, faire la rcapitulation de la journe dont on trouve :

prvu.

Entre dpt. Expditions pour chaque client. Sortie la salle de triage. Production du premier triage. Production de la salle de coupe du chiffon d essayage. Rendement de la presse friperie . Import : fournisseur, numro de dclaration, numro du conteneur et le poids. Ces postes d ordinateur fonctionnent sous Exel et Word . Dans le prsent, l

innovation technologique est absente dans la SOTEMAK. Elle est un projet et un objectif

III-

Organisation et Organigramme de la socit :

1)- Organisation de la socit : La Socit de Textile de Maknassy veille toujours au bon droulement du travail. Elle met en considration certains principes comme la spcialisation des tches et l unit de commandement. L homme qu il faut dans la place qu il faut prend son plein effet dans la SOTEMAK. Chaque agent de la socit veille de sa part raliser le succs de l entreprise. a)- Spcialisation des tches :

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Pour faciliter la tche de production et rendre les ouvriers plus habiles et aptes pour faire une tche dans une dure trs limite de temps, l entreprise suit le principe de la spcialisation des tches. C est le principe de la division du travail en tches lmentaires. Chaque tche sera excute dans une poste avec l quipe consacre pour cette poste. En effet, chaque unit est consacre pour la production dun produit spcifique et avec lutilisation d une matire premire spcifique. Le produit de la poste 1 sera une matire premire pour la poste 2. Le produit de la poste 2 sera une matire premire pour la poste 3.... Le principe de la division du travail est bas sur la notion du travail la chane. Dans la SO.TE.MAK, la tche est effectue selon qualification. On distingue, par la suite, les CEF qui sont les Contractuels dEtude et de Formation. Ils occupent les tches informatises. Aussi, on trouve les SIVP 1 et 2, qui sont les ouvriers en Stage d Insertion dans la Vie Professionnelle. Il faut remarquer que l activit de chaque quipe est en relation troite avec lautre quipe du dbut (le magasin de la matire premire) jusqu la fin (le magasin des produits finis). L quipe du magasin du premier triage ne peut fonctionner que lorsque l quipe du magasin de la matire premire prsente sa production destination. Ainsi, le deuxime triage ne peut seffectuer que si le premier triage est termin et prsente sa production dans le magasin du deuxime triage. De mme, le troisime triage ne peut tre effectu que si le deuxime triage est termin. Aussi, la tche de la fabrication du non tiss ne s effectue quavec leffiloche et leffiloche ne peut tre fabrique que lorsque la production de leffilocheuse. Ainsi, un arrt de la production dune la salle du coupe est prsente

poste entrane larrt de lactivit de lautre poste qui la suit et larrt des autres postes. C est pour cela les dirigeants veillent toujours sur la continuit des activits. Les conditions de travail dans la socit se caractrisent par la prsence de lthique cooprative. Chaque tche de production seffectue en groupe. La bonne application du principe de la spcialisation des tches permet l entreprise de garantir son profit et sa continuit. b)- Principe d autorit : Ce principe rside dans l unit de commandement. Il se manifeste dans l importance des ordres et des directives de chaque responsable. Le suprieur hirarchique qui est le prsident directeur gnral (PDG), dlgue une part de son pouvoir ses subordonns qui sont : le directeur administratif et financier et le directeur de l usine. Ces derniers, aussi, BENJEDDOU. R
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dlguent une partie de leur autorit leurs subordonns qui sont les chefs des magasins. L autorit c est le pouvoir de la prise de dcision. C est, aussi, la slection de l ventualit dont on pense qui elle permettra d obtenir les avantages maximums avec les combinaisons minimums. On trouve, cet gard l, les dcisions stratgiques, qui portent sur les affaires extrieures de lentreprise. A ce niveau, on aboutit llaboration dune mission claire de la socit et lidentification des moyens efficaces pour la dtermination de ltat de la socit. On trouve, de plus, les dcisions oprationnelles. Elles ont pour objectif lobtention du maximum de profit avec l utilisation du minimum des ressources. 2)- Organigramme de la socit : L organigramme de la SOTEMAK est de structure hirarchique dont on trouve des avantages et des inconvnients. Lavantage est marqu par la simplicit du fonctionnement rsultant de l unit de commandement et les responsabilits qui sont faciles dterminer. On sait toujours qui fait quoi ? Qui a donn lordre ? Qui doit excuter lordre ? Linconvnient se manifeste dans le cloisonnement des diffrents organes de lentreprise, et la coordination lourde entre les lignes hirarchiques : cest dire entre les membres de lautorit.

ORGANIGRAMME :

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IV- Fonction de SOTEMAK : 1)- Fonction d approvisionnement :

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Pour garantir la permanence de la production, lentreprise respecte bien les principes dapprovisionnement, la dcision dachat et dimportation et le magasinage avec une bonne gestion de stocks. La dcision dachat consiste lacceptation dimporter la matire premire : friperie non trie aprs le rglement des formalits douanires. Ainsi que la slection des fournisseurs et les ventualits permettant d obtenir les avantages maximums avec les combinaisons minimums. Le magasinage consiste choisir les meilleures faons qui permettent la continuit des stocks, bien grer les stocks. Cela se manifeste dans lutilisation d un programme informatique pour la dtermination de l tat du stock, chaque jour ; chaque mois et aprs chaque opration d entre ou de sortie de la matire (premire ou/et finie). Elle consiste aussi dans la manire d organiser le chiffon d essayage. Il est plac dans un endroit spcifique. Aussi le fripe destin l exportation ou des usines (exemple : usine de pltre) pour le nettoyage des machine: ceci est plac dans un endroit spcifique et celui qui est destin la vente locale est plac dans un autre endroit. a)- Le magasin de la matire premire (VRAC)* : Cest un dpt consacr pour le stockage de la matire importe de l Europe et essentiellement de la France, l Italie, l Allemagne, et le Portugal Lactivit qui s effectue dans cette poste est la rception des produits sous forme de balles de grandes tailles dont le poids est 400 Kg et de produits sous forme de sacs moyenne taille qui prend le nom de VRAC ou le non emball . Le chef de ce magasin enregistre, aprs chaque opration d entre ou de sortie, l tat du stock (voir annexes). Cette opration comptable est illustre dans une fiche de mouvement de stock comprenant le stock initial avant la rception de la matire et la sortie qui est distribu la salle de triage (voir annexes). Cet tat de stock est mesur par la quantit de la production : en nombre de balles ou en poids et renferme la dsignation et le code ; c est dire le nom de chaque article et le nom du fournisseur.

b)- Le magasin de produit finis : Cest un autre dpt consacr pour le stockage. On tient, ce lieu l, le stockage des produits finis. Le stockage se fait d une faon bien organise. Toutes les balles qui portent la mme dsignation (exemple : tricot Rosira ; blouson Anorak ; robe Gabardine) sont BENJEDDOU. R
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classes dans un mme endroit. Ceci facilite la tche dans cette poste et spcialement lorsque on est dans le cas des grandes livraisons. Aprs chaque opration d entre ou de sortie, le chef de cette poste tudie ltat du stock. Cette opration est enregistre dans des fiches (voir annexes) qui comprennent la quantit entre et la quantit sortie ainsi que la dsignation. Cest dire le nom des articles de fripe tri et les articles du chiffon d essayage.

2)- Fonction de production : SOTEMAK est une socit industrielle. Elle achte de la matire premire puis elle la transforme. Cette transformation est rpartie dans plusieurs postes de l usine. a)- La salle de triage : Le VRAC et les balles non tries seront soumis l activit de triage dans cette poste. Cest une partie de la transformation qui s effectue dans cette entreprise. A son tat initial, les balles de friperie sont mlanges : elles contiennent toutes sortes d articles. La tche effectue dans cette poste est rpartie son tour, entre plusieurs sous postes dont on distingue :

La sous poste du premier triage : on tient, dans cette poste, placer chaque article seul et selon sa famille. Par exemple, les pantalons seuls, les vestes seules, les chemises seules, les tricots seuls, La sous poste du deuxime triage : on tient, dans cette poste, trier chaque famille selon la qualit. Par exemple, pour la famille des tricots on met les tricots en coton seuls, les tricots en laine seuls La sous poste triage chiffon : c est une sous poste consacre pour le choix des produits qui ne peuvent pas tre consomms : ce sont les vtements dchirs et de mauvaise qualit. La sous poste du troisime triage : cest le dernier triage qui consiste slectionner la production du deuxime triage selon la taille et la qualit. Par exemple, pour les tricots Rossina on trouve : tricot Rossina deuxime, tricot Rossina premire et tricot Rossina toile. Lactivit dans cette salle s effectue manuellement pour cela, elle se base sur un

grands nombre du personnel ouvrier. BENJEDDOU. R


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b)- La salle de coupe : Cest une autre poste de transformation. Elle est consacre pour la formation du chiffon d essayage partir des produits tris par la sous poste de triage chiffon dessayage. La fabrication du chiffon se fait par couper la matire premire (par des ciseaux lectriques qui sont en nombre de 30) selon la qualit : cest dire le produit en coton seul et celui en velours seul pour obtenir des morceaux de petites tailles cest le chiffon d essayage qui est destin l exportation. En effet, la production de cette poste est variable selon le rendement de l ouvrier et le poids des produits. Chaque jour, le chef de la salle de coupe enregistre la production dans une fiche de production de coupe chiffon (voir annexe). Dans cette dernire, il prsente le poids, la nature du produit, le nombre d heures travailles par chaque ouvrier ; ainsi que le rendement de chacun dentre eux. c)- La salle de fabrication du non tiss : Cest la poste consacre pour la transformation de la matire premire pour la fabrication des nappes prenants le nom du non tiss . La fabrication de ce dernier commence par la coupure de la matire premire, qui est essentiellement de coton et de missouple, par des ciseaux lectriques en un ensemble de petits morceaux. Cette matire est transforme en effiloche aprs son broiement par la machine effilocheuse. Ensuite, l effiloche est tisse par la nappeuse avec des fins fils. Enfin, elle le transforme en nappes ou le non tiss . Le non tiss est un produit spcifique pour la SOTEMAK : c est dire qu on ne le retrouve pas dans d autres entreprises qui ont la mme activit.

d)- La salle de presse : Cest une poste consacre pour l emballage de la matire trie et le chiffon d essayage fin d obtenir un produit fini. Pour effectuer cette tche on a besoin des machines de presse. Ces dernires sont au nombre de 4 : une grande pour l emballage du chiffon d essayage et 3 petites pour l emballage du fripe tri. Ainsi, l emballage se fait par des couvertures en tissu et des caisses en plastique portants le nom de l entreprise SOTEMAK . Chaque balle a une codification qui ne peut jamais tre reprsente ou trouve dans une autre socit. BENJEDDOU. R
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Le produit fini obtenu est sous forme de balles de poids diffrents. Ces balles sont accompagnes par une tiquette qui comprenant, le poids, le nom de l article, son code et le nom de la socit. La production de la salle de presse sera enregistre dans une fiche spcifique. 3)- La fonction de distribution : La production de SOTEMAK occupe une place importante dans le march. On trouve des produits destins au march local tel que la fripe trie et le non tiss. On trouve, aussi, des produits destins l exportation comme le march Europen, on lui exporte le chiffon d essayage et le non tiss et le march Algrien on lui exporte le fripe tri. Cette place importante dans les marchs est due la prise de certains dcisions : tels que l tude des marchs : c est dire que la socit de textile de Maknassy vise les diffrents catgories sociales. Elle produit des marchandises consommes par les enfants, les jeunes et les adultes aussi les femmes et les hommes avec des prix acceptables et une qualit suprieure. En ce qui concerne la publicit, SOTEMAK ne l utilise jamais mais applique la mthode du bouche oreille c est dire : les clients qui demandent les marchandises reoivent les informations bien dtailles sur ses matires de fabrication. V- Les oprations commerciales de la SOTEMAK : Il est ais de constater que pour s approvisionner en matire premire la socit est oblige de faire des transactions commerciales avec l tranger et l intrieur du pays. Elle change des marchandises en contre partie d un paiement : c est une opration d importation. Dautre part, elle vent des marchandises en contre partie d un paiement : c est une opration d exportation. La socit fait des ventes sur le march local puisquelle profite de la limitation des distances entre la socit et les marchs viss. La SOTRAMAK facilite la circulation des produits finis de la socit sur le territoire tunisien. 1)- Description de l opration d importation : Pour importer de la matire premire, le PDG ou un reprsentant du PDG fait une commande sur la quantit qu il veut importer comportant le code, la quantit, la dsignation et la qualit de la matire demande. Le fournisseur prpare une facture pour cette demande au nom de la socit. Aprs cette tape, la socit exportatrice se charge de payer les formalits douanires aprs la dclaration au bureau de douane comportant la nature de la marchandise, la quantit, le prix de vente unitaire, le poids, la nature de la dclaration BENJEDDOU. R
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Aprs le rglement des formalits douanires l exportation, il y a entreposage de la marchandise au port pour une dure dtermine. Puis, la socit exportatrice paie les droits de stockage au port en contre partie d un bon de sortie de la marchandise. Ensuite, il y a plombage de la marchandise par la prsence du douanier pour viter tout risque de vol. Aprs, la marchandise sera transporte par l exportateur pour arriver au territoire tunisien. Le transitaire fait une dclaration au bureau de douane tunisien. Puis, la marchandise sera transporte l entrept. Le chef du magasin de la matire premire prpare un bon dentre. Puis, il y a dplombage de la marchandise avec la prsence de l agent de douane de l entreprise. Les matires importes sont dcharges et stockes l entrept industriel pour tre transformes. Le chef du magasin de la matire premire prpare l tat du stock de matire premire aprs chaque entre et sortie de la matire. 2)- Description d une opration d exportation : Pour la exportation de la matire finie, l entreprise est charge de la prparation de la commande comportant tout les articles demands. Ensuite, elle prpare la facture et le bon de livraison qui comporte le code, la dsignation, la quantit, la qualit, le prix unitaire de chaque article et le montant payer. Le transitaire affect l entrept fait une dclaration au bureau de douane. Puis, la livraison sera charge sur des conteneurs de l entreprise aprs sa dnombrement, sa plombage et son contrle par l agent de douane. Ensuite, la livraison sera transporte pour subir son entreposage au port. La socit paie les droits de l entrept pour que la marchandise sera embarque au navire. 3)- Description d une vente sur le march local : Gnralement, les ventes sur le march intrieur sont de grandes volumes et cela est du la disponibilit des moyens de transport et la multitude des marchs viss. Pour vendre, la socit produit divers l entrept. Le transitaire de la socit paie les droits et taxes dus au bureau de la recette des finances. Puis, les agents de la socit distribuent les marchandises suite des commandes leur client. Un bon de commande comprenant toutes les informations sur la matire demande sera prpar par le directeur technique. Remarques :

Le client n achte pas ce qu il veut. Le directeur technique prsente ce qu il a dans son stock et demande son client, qui est gnralement un grossiste, de lui vendre un
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tel ou tel article avec un tel ou tel prix et une telle ou telle quantit et cela est du la disponibilit des articles. On trouve de bonne et de mauvaise qualit et de rare et d abondant articles. Linformaticien prpare un dtail des marchandises suivant le bon de livraison. Ainsi, les codes des balles sont lus par un lecteur qui est un moyen de vrification efficace qui vite les risques d erreur. Ce moyen est utilis dans les grandes entreprises commerciales. Le client prend son bon de livraison et paie la somme que l entreprise lui doit au caissier. Ce dernier reprsente le service commercial.

La comptabilit de l entreprise ne se fait pas au sein de cette dernire. On n observe ni journal ni autre document comptable. La comptabilit de la SOTEMAK est tenue par un comptable dans son sige social Tunis. Mais, toutes les pices justificatives telles que : le bon de livraison, le bon de commande, les factures, le bon d ente ou de sortie de la matire, la rcapitulation de la journe du magasin de la matire premire, de la salle de presse, de la salle de coupe, du premier, deuxime et troisime triage, du magasin des matires finies sont tous faxes Tunis pour tre enregistres. Chaque changement dans ces pices justificatives doit tre dclar l administration Tunis. En revanche, linformaticien enregistre toute opration comptable dans son programme au sein de la SOTEMAK.

1Le contrle dans la socit :

La fonction de contrle dans la SOTEMAK se fait par trois agents qui sont le directeur

d usine, le directeur technique et le directeur commercial.

Directeur d usine : les tches effectues par cet agent sont :

1- La coordination entre les diffrents secteurs techniques. 2- Le contrle et la suivie de la production. * Les produits semi-finis. * Les produits finis. 3- La suivie des produits consommables. * Lemballage. * Leffiloches. 4- La gestion administrative et financire. * La gestion du personnel : La tenue des dossiers du personnel -4 La suivie du pointage. BENJEDDOU. R
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Rapport de stage -5 La suivie du cong annuel. -6 Le contrle et la suivie des dclarations des accidents de travail. * La gestion financire : Le contrle des dpenses. - La tenue de la caisse. 5- Coordination avec la direction gnrale. 6- Coordination avec le douanier.

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Le directeur technique : les tches effectues par cet agent sont : * Le premier triage. - Le contrle de l alimentation. - Le contrle des stocks des matires premires existants par les fiches de stock. - Lassistance l alimentation en matire premire dans la salle de triage. - Le contrle de la production et la qualit des articles.

1- Les triages.

2- Le deuxime et le troisime triage. -7 Le contrle de la production et la qualit. 3- La salle de presse. -8 Le contrle de la production. 4- Leffilocheuse. -9 Le contrle de la qualit et la production. 5- La salle de coupe. -10 Lassistance l alimentation. -11 Le contrle de la qualit et de la production.

Le directeur commercial : Les tches effectues par cet agent sont dans la gestion des stocks :

Le magasin de la matire premire. -12 Le contrle des entres. -13 Le contrle des stocks des matires premires existants.
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Lassistance lalimentation en matire premire de la salle de triage.

-15 Lassistance au dchargement de la matire premire. Le magasin de la matire finie. -16 Le contrle des entres et des sorties des produits finis. 16 BENJEDDOU. R 2003/2004

Rapport de stage -17 Le contrle et le suivie des magasins. Le magasin de la matire consommable. -18 Le contrle des entres et des sorties. -19 La gestion des stocks. Le service commercial. -20 La tenue de la caisse. -21 La prparation des bons de commande. -22 La coordination avec le service technique.

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CONCLUSION
Il rsulte de ce qui prcde que la SOTEMAK est une entit conomique qui participe fortement la satisfaction des besoins des consommateurs nationaux. Elle limite aussi le chmage par son emploi de 160 ouvriers. Ainsi, elle favorise l change international par lopration dexportation et dimportation des marchandises. La structure hirarchique de la SOTEMAK permet tout le personnel de l entreprise de participer au bon fonctionnement de la socit. Ceci est apprci par lenchanement des tches entre les diffrents magasins et la synergie des efforts entre les membres de la socit. Ce stage ouvrier m a permis de pratiquer les tches de l employ et d appliquer mes connaissances scientifiques et techniques sur le champ de travail et dlargir mes connaissances sur la vie professionnelle. La SOTEMAK applique l informatique dans toutes les oprations qui se droulent au sein de la socit. Finalement, ce stage est une occasion pour se prparer la vie professionnelle avec plus de confiance et d assumer la responsabilit pour tre un membre efficace pticint au dveloppement de notre pays. BENJEDDOU. R
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