COMPORTAMENTOS

Artigos para voc usar com o seu time!

Os 10 artigos mais lidos de Madalena Carvalho

Os 10 artigos mais de Madalena Carvalho

Artigos sobre Comportamentos (Liderana, Relacionamento Interpessoal e outros) 1 Edio GRATUITA Data de publicao : Maio, 2011 Autor: Madalena Carvalho http://madalenacarvalho.wordpress.com/ Editado em So Paulo, SP Brasil ISBN-978-1463500283 Reviso e correo ortogrfica - Prof. Maria Eugnia Macedo. Este E-book segue as normas do Novo Acordo Ortogrfico Brasileiro.

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Madalena Carvalho uma das conferencistas mais requisitadas da atualidade, principalmente por sua capacidade de despertar profundas reflexes em seus espectadores. Respeitada pelas maiores empresas brasileiras, seu ndice de a 80%. No Brasil e no exterior,

renovao de contratos ultrapassa

possui diversos artigos publicados em mais de 160 websites e revistas especializadas. Suas pesquisas possuem um foco voltado para o desenvolvimento integral do ser humano. Em seu portflio de treinamentos, h mais de 5O ttulos habitualmente ministrados, treinando nos ltimos anos mais de 12 mil executivos. Madalena Carvalho formada em Administrao de Empresas e Ps-graduada em Recursos Humanos, pela Escola Superior de Administrao de Negcios (ESAN/FEI-SP). Certificada em primeiro mdulo pela Academia Brasileira de Ciberntica em Integrao Sistmica. Patologista clnica, atuou por mais de dez anos com jovens e seus familiares, atravs de trabalho voluntariado em instituio no governamental. Valores 1. Respeito s pessoas: respeitar suas ideias, comportamentos, aes e desejos; 2. tica: agir com absoluta transparncia em todos os campos de atuao; 3. Entusiasmo: colocar a alma em todos os projetos; 4. Alegria: dar sabor ao alimento chamado trabalho.

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Prefcio
Reunir os dez artigos mais lidos que escrevi surgiu dos inmeros feedbacks recebidos durante os ltimos anos. Muitos colegas, alunos, parceiros, amigos, enfim, todos pedem para que eu envie alguns textos de minha autoria para uso em diversas situaes. Tentei escolher os dez mais significativos sob minha tica e, claro, os mais pedidos tambm. Esta compilao o meu agradecimento a todos aqueles que prestigiam o meu trabalho, seja lendo o que escrevo, enviando comentrios, seja participando dos treinamentos que ministro, seja compartilhando suas ideias e projetos, ou simplesmente sendo mais um e importante membro desta infinita rede que construmos a cada dia. Espero que seja uma contribuio til. Penso que estes artigos podem ser usados para discusses em treinamentos, reunies gerenciais, em bate-papos informais, mas que possam ser, acima de tudo, uma oportunidade de discutir os comportamentos que temos e que, muitas vezes, precisam ser revistos. Acredito que a nossa mudana interior se faz pela constante reavaliao de ns mesmos e sob esta base que costumo escrever. Nenhum deles, porm, expressa uma verdade. Afinal, o que a verdade? Todos os artigos so apenas o retrato do que penso, sinto e vivo, mais nada. Mas todos foram gerados pela minha enorme paixo pelo SER HUMANO. Boa leitura! Madalena Carvalho Maio, 2011

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ndice Geral

1. Gerao U um fenmeno que teima em continuar 2. Como ser a diferena dentro de uma empresa 3. Assim caminha a humanidade 4. Competncias de um lder maior 5. O valor das coisas que vemos e no percebemos 6. Palavras benditas 7. As 8 chaves para o sucesso 8. Um jeito nico de amar 9. Ferramentas para a transformao interior 10. Precisa-se de loucos

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01. Gerao U um fenmeno que teima em continuar Sinceramente, estou ouvindo muito esta histria de geraes, conflitos e diferenas, e pouca coisa de resultados prticos. Desde que existe o Homem na face da terra, sempre houve diferenas entre as geraes, cada uma com seu estilo e propriedade, o que no impediu o crescimento da humanidade. S uma coisa, a meu ver, importante: evoluir. J pensou encontrar algum com a cabea de um Homem de Neandertal? Ns estamos em pleno sculo XXI, a era Industrial comeou no sculo XVIII e prevaleceu at meados do sculo XIX, e o mais impressionante pensar que, em termos de gesto de pessoas, ainda h executivos com ideias e comportamentos mais do que ultrapassados. No ltimo domingo estava conversando com um ex-executivo de Vendas. Ele ocupou diversos cargos de Diretoria em empresas muito bem conceitudas, uma pessoa inteligente, com mais de 55 anos de idade, conversa bem e ainda no havamos conversado sobre gesto de pessoas antes isso nunca tivesse acontecido. Respeito o modo de pensar de cada um, mas terrvel ouvir coisas que s quem est parado no tempo capaz de dizer. Entre outras prolas, ele disse que o horrio de trabalho deve ser rigorosamente cumprido, 8h no 8h05... que no admite erros, se ele vir uma vrgula errada, faz a pessoa refazer tudo... Lamento por ele, continuar por um bom tempo desempregado, a menos que conhea algum dono de empresa que tambm esteja vivendo na Era Industrial. H uns dez anos atrs fui fazer um consultoria em uma empresa de artigos esportivos. O dono uma pessoa, na poca, com no mximo 40 anos me disse: As pessoas aqui possuem muito medo de mim no acreditei, a princpio, afinal ele era jovem, dono de uma empresa de produtos para jovens, seus colaboradores numa faixa etria entre 18 e 25 anos... Fiz um primeiro diagnstico e constatei que no era medo o que as pessoas sentiam era pavor! Um ambiente totalmente

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desprovido de dilogo. Com 14 anos de experincia s em consultoria, eu sei que ainda no vi de tudo. Outro dia, conheci um "mauricinho", hoje presidente de uma grande empresa, mas fundada pelo pai. Um machista, chovinista preparou um grande seminrio para os seus executivos para falar de um assunto importante para a empresa eu era uma das palestrantes convidadas eu nunca vi uma pessoa to incomodada com aquilo que eu (mulher) estava dizendo - Uma participante enviou-me um e-mail dizendo: "... pessoalmente, penso que as abordagens foram absolutamente pertinentes e providenciais para o momento que estamos vivendo aqui". As pessoas no falam por medo e sentem-se um pouco aliviadas quando algum diz tudo aquilo que elas gostaram. Os exemplos so muitos e triste saber que, na Era do Conhecimento, na Era da Informao precisamos conviver com os executivos da Gerao U estes que ainda usam mimegrafo, transparncias, retroprojetor, mquinas de escrever manual, etc Ah, o pior que tudo isso usado em suas mentes, embora para parecer moderninhos desfilem com Ipads, Tablets, Smartphones com sistema Android, etc. Cuidado, a Gerao U pode estar por toda a parte! Gerao U de Ultrapassada.

02 . Como ser a diferena dentro de uma empresa? Hoje ns vivemos em um mundo de iguais. A grande maioria tem um curso universitrio, uma ps, um MBA, fala mais de uma lngua, etc. Ento, como ser a diferena dentro de uma Organizao? Vamos pensar em algumas coisas: 1.Seja inteligente. A Organizao contrata Inteligncias! isso mesmo, quando voc admitido, o

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que conta mesmo a sua capacidade de fazer bom uso das suas inteligncias . As empresas no desejam apenas profissionais de bom nvel educacional, mas que possuam um conjunto especial de comportamentos que os faam diferentes no meio da multido. E a somatria destas inteligncias que vai dar a esta Organizao a vantagem competitiva; 2.Pense. mais Contribuir vantagem com a

Organizao para alcanar cada vez competitiva, significa colocar a mente para funcionar. As escolas, as empresas, a sociedade em geral no ensinam as pessoas a pensarem, a usar sua capacidade mental. Ento, saia agora da zona de conforto. Pense fora do quadrado, por mais que isso possa parecer um jargo. Exercite seu pensamento crtico, questione, confronte ideias. Faa acontecer; 3.No seja estpido. E cuidado, mas muito cuidado mesmo com a Estupidez Coletiva . Examine seus comportamentos, sua tomada de deciso; gerencie os custos invisveis que so absolutamente danosos para qualquer empresa e sobre isso pense: Que custo voc est gerando? Consigo capitalizar o verdadeiro potencial e poder intelectual que tenho em mos? 4.Adquira Conhecimento. As inteligncias precisam de Conhecimento! Fique ligado 24 horas. Como? Leia, ensine, aprenda. Conhecimento no banco de escola, nem diploma na mo. Adquirir conhecimento aquela sede gostosa ao descobrir coisas novas o tempo todo. 5.Descubra sua voz interior. Qual a sua misso de vida? Para ser diferente voc precisa estar na sua trajetria. Precisa saber para onde est indo e o onde quer chegar. Tente agora, escreva qual sua misso? A razo pela qual voc levanta todos os dias com prazer.

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6.Potencialize suas competncias. Seja proativo. No espere tanto dos outros, comece a mudana por voc. Ento, contribua alm do esperado. Por que no servir gua gelada no deserto? Vejo muitas pessoas cobrando das Organizaes aes voltadas para o seu prprio desenvolvimento. Quando pergunto E voc? O que tem feito por voc mesmo? Em geral o silncio a resposta. No se contente com o seu diploma. Faa mais por voc mesmo. 7.Tenha paixo. Apaixonar-se pelo que voc faz lhe d condies de fazer tudo cada vez melhor. A paixo est inteiramente ligada ao interesse. No foi assim que voc agiu quando se apaixonou por algum? Ento, tenha interesse pelo seu trabalho, conhea sua Organizao, seus processos, polticas, etc. Mostre que voc conhece bem o que faz; 8. Tenha foco. Escolhida a trajetria limpe o caminho. Elimine barreiras, principalmente as comportamentais, esteja preparado a cada dia. como est escrito em A Arte da Guerra - Se voc conhece o inimigo e conhece a si mesmo, no precisa temer o resultado de cem batalhas. Se voc se conhece mas no conhece o inimigo, para cada vitria ganha sofrer tambm uma derrota. Se voc no conhece nem o inimigo nem a si mesmo, perder todas as batalhas. Ou seja, se voc conhece seus recursos, capacidades e valores, no precisa temer. 9.Escolha bem. Algum disse que somos livres para escolher e prisioneiros das consequencias, ento, escolha a partir das suas convices. Oua seu corao sem desligar-se da sua razo. o caminho do meio. 10.Aprenda a planejar. Sem planejamento no h plano que d certo. Nada pode ser mais dispendioso que a falta de planejamento. No faa "planejao". Invista tempo neste quesito. 11.Seja humano. Seja um ser humano cada vez melhor, busque a evoluo cuidado com a involuo humana. Educao, cortesia, gentileza, tom de voz adequado, serenidade, respeito e outros comportamentos sempre faro a diferena;

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12.Ame. E finalmente AME, porque qualquer ao nossa sem amor no faz sentido. Notas: O psiclogo Howard Gardner, da Universidade de Harvard, defende que a inteligncia multifacetada e que existem, na verdade, oito tipos de inteligncia humana, um conceito radical que revolucionou as ideias sobre aprendizagem e inspirou novas maneiras de ensinar. Estupidez Coletiva: Tambm conhecida como Lei de Albrecht, foi postulada por Karl Albrecht em seu livro O Poder das Mentes em Ao, Editora Campus "Pessoas inteligentes juntas em uma Organizao, tendem a resvalar para a estupidez coletiva". Ou seja, as empresas precisam deixar de cometer os mesmos erros e usar o conhecimento coletivo de forma eficiente. "A Arte da Guerra", de Sun Tzu, escrito no sculo IV a. C., um dos mais sbios e importantes tratados de estratgia militar. O texto aplica-se competio e ao conflito geral, em todos os nveis. Sua meta a invencibilidade, a vitria sem luta.

03. Assim Caminha A Humanidade

Existem algumas razes importantes para estudarmos os fatos histricos. Primeiro, porque a histria explica a origem das lutas e dos conflitos e isso til, pois nos ajuda a compreender o mundo em que vivemos. Segundo, porque nos d ideia clara da solidariedade humana ao longo dos tempos. Em terceiro lugar, e bastante fundamental, nos ensina a respeitar as opinies e as crenas to diversas e tantas vezes defendidas de forma surpreendente. E finalmente, podemos afirmar que a histria, como cincia, tem o dever de buscar a verdade. Alm de tudo isso, ela

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um grande romance, escrito por homens e mulheres de personalidades diferentes, que contriburam para um mundo cheio de aventuras e encanto. E na histria encontramos exemplos de vrios lderes, cada um com o seu estilo de comandar e portadores de uma grande obra administrativa. Algumas dessas gestes foram fundamentadas em valores humanitrios; outras em censura intelectual e negao de princpios democrticos. Hitler, como exemplo, foi um lder que exerceu grande influncia nas massas, pois era um grande orador e deixou uma frase que cabe uma profunda reflexo: "o mundo s pode ser governado pela explorao do medo". inegvel que muitos, pela enorme habilidade de trabalhar em equipe ou pela extraordinria capacidade de negociao, foram capazes de resolver conflitos e trazer resultados significativos para a humanidade. E outros, pela total inabilidade de dilogo e de deficincias administrativas provocaram consequncias das quais ainda hoje sofremos. E nesse ponto perguntamos: ser que dentro das organizaes no encontramos estilos de gesto que mais oprimem do que realmente contribuem para o desenvolvimento? Ainda que velado? impressionante como em pleno sculo XXI, era da globalizao e do conhecimento, ainda vemos algumas formas de gerenciar baseadas no autoritarismo e no medo, chegando a nos lembrar Hitler. Liderar no dominar. No mundo corporativo ainda h gestores que no possuem as aptides necessrias para persuadir e motivar as pessoas e com isso perdem produtividade e, em vo, a procuram em locais totalmente adversos. Esquecem-se de que ao dar voz aos seus colaboradores esto proporcionando maior satisfao no trabalho; e consequentemente maiores e melhores resultados. O que se espera, ento, do gestor do sculo XXI? Muitas caractersticas comportamentais e tcnicas podem ser citadas, mas fundamental que ele entenda de gente.

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"Existem trs tipos de pessoas: as que deixam acontecer, as que fazem acontecer e as que perguntam o que aconteceu". Para aqueles que querem fazer acontecer um bom caminho inicial pensar nos pontos a seguir: * Quebrar velhos paradigmas Organizaes inteligentes e responsveis esto em contnua transformao, assim sendo, aquelas empresas que mantm uma administrao baseada em ideias de controle, autoritarismo e outras prticas arcaicas, esto fadadas ao fracasso. A gesto departamental, resistente, focada nas tarefas e padronizada deve dar lugar a uma gerncia por processos, mutante, focada em resultados e flexvel. Nesse ponto, cabe salientar que os frutos s aparecem quando as pessoas sabem claramente os objetivos da empresa, seus planos, nmeros, estratgias e metas, e isso s se consegue atravs de canais de comunicao abertos e transparentes. * Provocar as mudanas necessrias Herclito disse: "a nica coisa permanente a mudana". Um dirigente competente no deve apenas conduzir as mudanas, mas principalmente, saber provoc-las. A insegurana e o medo comuns a esse processo devem ser substitudos por um olhar observador capaz de diagnosticar o seu meio ambiente e desenvolver estratgias para planejar, dirigir e controlar as mudanas. Valorizar, reter e formar talentos humanos Na Era da Informao e do Conhecimento, o recurso mais importante , indubitavelmente, o capital intelectual. As grandes organizaes esto investindo pesadamente nas pessoas e com isso aumentando sua vantagem competitiva. Investir no capital intelectual aumentar seu valor de mercado e as empresas da Nova Economia so um claro exemplo disso. Talvez o mais importante nesse ponto, no seja enumerar os benefcios de uma companhia que valoriza, retm e forma talentos, mas perguntar: quanto custa para a

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organizao sua incapacidade de formar lderes? Em alguns casos, custou sua prpria sobrevivncia. * Humanizar a empresa Espiritualidade corporativa, responsabilidade social, qualidade de vida no trabalho, tica..., enfim, todas estas iniciativas no podem e no devem ser vistas como aes puramente polticas, na verdade, qualquer um desses movimentos est ligado a uma empresa de conscincia humanitria. Quando buscamos uma dimenso humana nas atividades dirias estamos cumprindo a real misso de uma empresa de ponta: desenvolver nos colaboradores a autoconscincia e um humanismo responsvel, fazendo com que toda a corporao engaje-se em estratgias inovadoras, competitividade e produtividade, numa relao de parceria e efeitos que possam causar impactos alm de seus muros. Trabalhar com esse propsito encontrar nos ativos intangveis os verdadeiros e os melhores indicadores de crescimento, renovao, eficincia e estabilidade. Resumindo, precisamos adotar uma gesto audaciosa, inteligente e responsvel, que abandone antigas ideias de controle e que busque uma relao com os trabalhadores de comprometimento com os resultados organizacionais, sem perder, repetindo, a dimenso humana. Para os que possuem dificuldade de pensar e agir dessa forma, talvez seja um grande desafio, tal qual os enfrentados por tantos lderes ao longo da histria. Quando deixamos de resistir e mudamos nossos comportamentos os resultados aparecem, mas precisamos de empenho e disciplina para romper nossos prprios limites. Como sabiamente disse o filsofo Confcio : "eu vejo e lembro, eu ouo e esqueo, eu fao e compreendo". No ter sido toa que Confcio foi chamado de "o mestre e modelo das dez mil geraes".

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4. Competncias De Um Lder Maior Quando estudamos sobre competncias aprendemos, de forma bem simplista, que competncia o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes. Se formos ao dicionrio vamos verificar que a atitude o modo de proceder, de agir, o comportamento. Assim sendo, podemos afirmar que a parte mais importante da competncia est na nossa postura. Quando as empresas elaboram os seus quadros de competncias essncias, aquelas que representam sua misso, princpios e valores, l vemos uma srie de anseios da organizao em relao a seus colaboradores: capacidade empreendedora, foco em resultados, tomada de deciso, negociao, liderana, criatividade e tantas outras. Mas, cabe uma pergunta importante: ser que estas competncias so realmente essenciais? Se considerarmos a atitude como princpio fundamental da competncia, os comportamentos esperados no deveriam ser mais valorizados? Evidente que precisamos de profissionais com foco em resultados, hbeis negociadores, criativos, empreendedores, que saibam trabalhar sob presso, mas precisamos urgentemente de lderes com comportamentos que impactem mais significativamente nos negcios ou, pelo menos, dar s competncias conotaes mais acentuadas. Deveramos experimentar, em nossas empresas, gente capaz de ser: * Humilde Humildade no no sentido subserviente, mas humilde para aprender, desprovido de arrogncia que s bloqueia a aprendizagem, humilde para ouvir e compreender, humilde para focar o principal e no o acessrio, humilde para compartilhar o conhecimento, humilde para entender que o peso maior da existncia no estar no TER e sim no SER. E bom que no se esquea que humildade

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uma virtude. * Inteligente Inteligncia que v alm da capacidade de

diagnosticar, de prever cenrios futuros, de analisar situaes por diferentes ngulos, que v at mesmo alm da habilidade de interagir com as mais diversas pessoas, controlar impulsos, expressar sentimentos. preciso aguar a inteligncia espiritual, no no sentido de religiosidade, mas a inteligncia que busca a iluminao, que busca a sabedoria, uma inteligncia voltada para ser melhor. Como Mahatma Gandhi escreveu: "Quando um nico homem chega plenitude do amor, neutraliza o dio de muitos milhes".

* Responsvel No a responsabilidade exigida pelas empresas, que a ns no mais do que obrigao, mas responsabilidade por cada palavra dita, por cada gesto manifestado, por cada ao tomada, por comentrios feitos pelas costas, diria mais, responsabilidade at pelos nossos pensamentos. Aprendemos na cincia que nenhuma energia se perde, todas se transformam. Ento, por que no colocar nas nossas relaes dirias algo que no se ensina nos livros e nem nas escolas, um pouco de amabilidade no comportamento, em todos os momentos, em todos os nveis, diariamente e pela vida inteira?

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* Humano Somos seres humanos, possumos inteligncia que nos faz superiores a outros seres vivos. A prpria palavra humana est sempre associada bondade, benevolncia. Ento, um grande lder deve SER HUMANO. Algum que seja capaz de amar plenamente sem ser servil, algum que entenda e pratique o perdo, que seja capaz de ouvir plenamente o outro numa atitude de entrega, que possa agir por convico interna, ser sensvel sem ser piegas, capaz de agir com tica e respeito, capaz de celebrar as vitrias e conquistas incondicionalmente e no por um compulsrio dever, capaz de rever seus valores, capaz de mudar seus pensamentos, capaz de realizar uma intramudana, capaz de dar a luz a si mesmo. importante saber que a atitude, ponto crucial da competncia, depende exclusivamente do indivduo. Por melhor que seja o coach, mentor, orientador, instrutor ou qualquer nome que o valha, jamais se pode garantir que os esforos do ensinar esto gerando resultados, porque a estes s cabe mostrar o caminho, despertar para uma nova conscincia, remover obstculos, facilitar a passagem... E a prova maior de tudo isso pode estar em que Goethe disse: "O que herdaste de teus pais adquire-o para possures". 5. O valor das coisas que vemos e no percebemos Tenho como misso falar de amor em meus treinamentos, principalmente do amor que devemos devotar a nossa famlia. Costumo dizer que devemos demonstrar nosso carinho e dedicao sempre e em todos os momentos s pessoas que amamos, pois a vida frvola demais e passa num piscar de olhos. So meses que no escrevo e o fao agora aps o Dia das Mes, porque pelo mesmo motivo em que

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minhas mos e crebro bloquearam-se para qualquer escrita este mesmo motivo que agora me impulsiona a escrever. No passado escrevi Um jeito nico de amar, falando do amor sublime que o amor de me, e agora vai minha homenagem pstuma quela que me amou profundamente e a quem amei no somente em palavras, mas em atos cotidianos que foram crescendo medida que a maturidade me fez enxergar e perceber o valor de gestos e palavras to comuns. Gestos e palavras comuns podem ser uma simples ligao e uma frase to singular: Al, me. E do outro lado da linha aquela voz to suave lhe responde: Oi filho (a)! Mas s percebemos o valor desta frase to simples quando estamos diante de um telefone e nos sentimos imobilizados por no t-la mais por perto.

simples tambm quando a faina diria nos faz acelerar o ritmo e samos correndo e l vem ela com o olhar terno e diz: E o meu beijo? Vai sair correndo? E aquele beijo o mais doce de toda a vida, pois nos remete a infncia e cujo aconchego nos dava segurana e tranquilidade. simples, muito simples dizer habitualmente Me. Dizemos de forma to natural que somos incapazes de perceber o significado existente por detrs de palavra to singela. Chamamos por ela

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quando perdemos algo, quando queremos colo, quando necessitamos de conselho... E ela sempre disponvel. Porque mes possuem o dom de amar incondicionalmente. So atos comuns e de to habituais nos impedem, muitas vezes, de perceber o valor e o significado que h em cada um destes momentos. Sorte de quem percebe isso quando ainda h tempo. Felizmente foi o que aconteceu comigo, em tempo eu tive todas as condies de demonstrar a paixo e amor que eu tinha e tenho pela figura de minha me. Isso no suprime a saudade. Saudade no um ponto final. Saudade manter viva a lembrana de algum que no est presente fisicamente, mas que estar eternamente em nossos coraes. E a boa saudade ser aquela livre de culpas, ressentimentos e arrependimentos, pois fruto de lembranas baseadas no amor.

6. Palavras benditas

s vezes o que eu vejo quase ningum v... s vezes eu uso palavras repetidas, mas quais as palavras que nunca so ditas? (Renato Russo). Ouse! No tenha medo do risco, no tenha medo de lanar-se ao desconhecido, de experimentar novas sensaes. Arrisque-se, mesmo que isto implique abandonar velhos pensamentos, abrir mo de certos comportamentos. Siga em frente, mas no abandone o passado, ele pode lhe servir de referncia para o futuro; avance na direo dos seus objetivos, mesmo que estes paream impossveis de serem alcanados, continue acreditando na sua fora, no seu talento e na sua determinao.

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Observe ao seu redor, descubra novas oportunidades, permita-se mudar de rota mesmo que j tenha andado muito no caminho anterior, esteja atento aos atalhos se estes forem acompanhados da tica e transparncia nas relaes. Vivencie cada momento, o tempo no pra, aproveite cada minuto com intensidade, entusiasmo e emoo. Viva o dia como se fosse nico, no deixe para amanh o que importante hoje. Fale o que est preso na garganta, diga o que pensa, mas sem perder a elegncia no comportamento, respeitando a diversidade de opinies. Apresente novas solues para velhos problemas. Discuta regras impostas e perceba o que chamava de regra na verdade no era. Encontre sua voz interior. Busque o inatingvel, mesmo que isto signifique olhar para dentro de si mesmo, busque o seu destino, busque o elo perdido, talvez escondido nas estranhas da sua alma. Busque a areia para encontrar o mar, busque as estrelas para encontrar o universo, busque significados para se encontrar. Cante novas melodias, solte suas amarras, improvise se for necessrio, desafine se for oportuno, s no deixe de se expressar, cante uma nova cano a cada dia, crie outras notas musicais. Sonhe! O sonho no sonhado, um sonho inimaginvel, aquele sonho sem vontade de acordar. Sonhe com as alturas sem tirar os ps do cho, sonhe com o sucesso que no implica em fama e dinheiro, mas em realizao pessoal.

7. As Oito Chaves Para o Sucesso Sonhar, traar uma meta e alcan-la: eis o sucesso! Parece simples sua conquista, mas o que faz com que algumas pessoas possam atingi-lo com tanta facilidade e outras nem tanto? Ser que sabemos traar rotas que faam conquist-lo em um menor espao de tempo? As oito chaves para o sucesso parte de uma teoria que aborda estas trilhas pretendidas para a

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realizao plena como pessoa plena. Alcanar o topo de sua prpria escolha e garantir sua perenidade. Ns somos frutos de nossas escolhas, mas nem sempre sabemos qual a escolha que determina um caminho de menor sofrimento. No devemos acreditar no sofrimento; se ele existe porque o permitimos, seja por nossas aes ou pensamentos. Acredite - no h impossibilidades, a impossibilidade s existe para quem nela acredita. Procure transcender, ou seja, ir alm, alm de suas potencialidades, de suas limitaes, alm dos obstculos existentes ou imaginados. No tenha medo, lance-se corajosamente aos desafios que a vida lhe impe, no recue, siga em frente. No h um lobo voraz para lhe morder, mas sim um caminho de conquistas que s voc e mais ningum pode traar para suas realizaes. Aprenda a conquistar o que voc deseja, nada o impede disso, basta a vontade visceral de atingir os limites da sua prpria existncia. Domine os pensamentos que no geram resultados para a sua vida. Descubra o que o impede de dar passos mais arrojados e vigorosos. O escritor alemo Gethe dizia: "o que quer que voc possa fazer, ou sonha que o possa, faa-o. A coragem contm em si mesma a fora e a magia." Assim sendo, destrua as muralhas interiores que aprisionam suas inteligncias, capacidades, disposio para a mudana. Destrua as muralhas que lhe impedem de enxergar novos horizontes, que o impedem de transpor os obstculos que a vida muitas vezes nos oferece. Traga tona o que de mais verdadeiro voc guarda dentro de si. Milton Nascimento diz com outras

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palavras que precisamos fugir s armadilhas da mata escura; portanto, siga o seu caminho com o forte propsito da vitria, no se importe de ser chamado de louco ou atroz, manso ou feroz, mas que valha pena descobrir-se. No h limites para aquele que acredita em seu poder pessoal; no h limites para aquele que sabe fazer bom uso de suas inteligncias e no h limite algum para aquele que acredita na abundncia do Universo.

8. Um nico jeito de amar

Me tudo igual, s muda de endereo. Inmeras vezes ouvimos esta frase e at concordamos com ela, mas, no fundo, sabemos que no uma verdade. Talvez possam ser iguais naquilo que nos ensinam: autoconfiana, coragem, determinao, fora interior e tantos outros conselhos to prprios das mes. Talvez possam ser iguais nos cuidados, alguns exagerados, porm no menos cheios de ternura. Mas nico o olhar de paixo quando direcionado para ns; nico o gostinho daquela comida que s ela sabe fazer, como nico tambm o cheiro da sua roupa lavada; e nico o seu jeito de dar bronca, porque nico o seu jeito de esquecer. No importa a idade que temos, pois sentimos como nico o seu jeito de nos segurar pela mo; como nico o seu jeito de nos beijar, assim como nico o seu jeito de nos ouvir e nico, tambm, seu jeito de nos aconselhar. So coisas to simples e ao mesmo tempo to significativas! De to simples s vezes nem percebemos, mas quando olhamos com mais profundidade em cada

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gesto, em cada ao, em cada movimento, gostaramos de eternizar sua existncia. Quando adultos temos mais possibilidades de perceber o que significa este jeito nico de amar. Se na adolescncia poderia at nos incomodar, a maturidade, felizmente nos faz ver quo profundo, verdadeiro e nico este amor. E nesta fase o cuidado dela para conosco permanece o mesmo. E continua a assoprar os nossos machucados, nem que estes no sejam mais o fruto das nossas travessuras, mas provocados por decepes que ela no pode evitar. E assim nos leva pela mo como nos tempos de colgio, ajudando-nos no dever de casa, nas lies que no aprendemos nos bancos de escola. Talvez seja por tudo isso e por todas as coisas guardadas em cada corao de filho, que ME seja uma palavra sem rima, porque sozinha j o maior poema de AMOR.

9.Ferramentas para a transformao interior

"Como seria doce viver entre ns, se a conteno exterior sempre representasse a imagem dos estados do corao, se a decncia fosse a virtude, se nossas mximas nos servissem de regra, se a verdadeira filosofia fosse inseparvel do ttulo de filsofo!" Rousseau: Discurso sobre as Cincias e as Artes

Quando olhamos o mundo, no estgio em que se encontra, de poucos afetos, de relacionamentos superficiais e muitas vezes interesseiros, de completo desamor, nos vem a pergunta: O que aconteceu com o ser humano? Teria deixado este de "SER humano"?

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Lamentavelmente a resposta imediata "sim"; e pior, com a triste sensao de que estamos vivendo em um mundo irremediavelmente sem conserto. Quando abrimos os jornais e lemos as manchetes ou assistimos o noticirio o que vemos so as tragdias, as desigualdades, a violncia. Filhos que matam seus pais, pais que matam seus filhos; discusses frvolas que levam a morte. Estes acontecimentos no so o triste privilgio de uma cidade ou pas isoladamente, h uma profunda igualdade de fatos espalhados pelo mundo todo. A incapacidade humana de amor a seus semelhantes ocorre nas cidades do Brasil, nos campos de batalha do Iraque, nos atentados na Amrica e na Europa. Diante de tudo isso uma outra pergunta fundamental: O que podemos fazer para construir um mundo melhor? H quem diga que nada possvel, mas no podemos nos juntar a voz dos descrentes e que em nada contribuem para a harmonia do planeta. Como bem disse Rousseau no seu Discurso sobre as Cincias e as Artes: como seria doce viver se as nossas mximas nos servissem de regra. De nada adianta termos discursos politicamente corretos se nada fazemos em prol do outro, do meio ambiente, do planeta. O Homem precisa de uma roupagem nova, precisa libertar-se de comportamentos adquiridos ao longo do tempo e que o distanciou de si mesmo. Ns podemos nos transformar, evoluir interiormente e assim contribuir para a construo de um mundo mais humano, igual e fraterno. No h uma regra, cada um pode fazer seu prprio caminho, basta apenas no imaginarmos que algo extraordinrio deva ser feito. Como bem disse Renato Russo: quem me dera apenas uma vez que o mais simples fosse visto como o mais importante. Regras no h, mas ao pensarmos no simples podemos comear usando algumas ferramentas para a nossa transformao interior, podemos imaginar dez pontos iniciais e depois buscarmos o dcimo primeiro, segundo, numa jornada sem fim, porque este crescimento contnuo e ilimitado.

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Como sugesto, porque no comearmos: Aplicando a justia! Certo dia Mncio, discpulo de Confcio, lhe perguntou: - Mestre, com o que devo pagar o mal? Se pago o bem com o bem, devo pagar o mal com o mal? Confcio respondeu: Pague o bem com o bem, e o mal pague com justia. Exercitando a caridade! Recentemente a televiso mostrou a reportagem de uma senhora que estava com uma depresso severa e que pegou um cozinho para lhe fazer companhia, e s quem sabe o poder que estas criaturas tm, sabe como podem contribuir para a cura de uma doena como a depresso. Esta senhora, certamente estava evoluda interiormente, pois no guardou o benefcio s para si, e hoje leva o co a um hospital de crianas para que elas tambm tenham a oportunidade de se curar por um meio to simples. Ela sabe que a caridade no se faz s com a mo no bolso. Buscando a sabedoria! H quem pense que a sabedoria s ocorre na idade adulta e no assim, Rousseau tambm dizia que "no h verdadeira felicidade sem sabedoria e esta pode ser encontrada em qualquer estgio da vida". Que possamos continuamente buscar a sabedoria, no a erudio, mas a temperana, a sensatez. Crescendo em amizade! Que triste algum quando dizer ouvimos que seus

amigos se conta nos dedos da sua mo. Triste porque deveramos ter um nmero incontvel verdadeiros... de e amigos isto

possvel, basta criarmos as condies para que a verdadeira amizade floresa. Amigos so os que permanecem ao nosso lado independente das circunstncias, por mais adversas que estas se apresentem.

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Vivendo com entusiasmo! O crescimento interior depende, em parte, da energia que colocamos nele e viver sem entusiasmo viver sem esta energia, precisamos trazer tona o que de mais precioso existe em ns, que a capacidade de crer no nosso deus interior. Buscar na essncia etimolgica desta palavra a fora necessria para viver feliz. Aproveitando intensamente o presente! Por mais que saibamos que nada podemos fazer para modificar o passado e que o futuro no nos pertence, temos muitas vezes a tendncia de vivermos em um destes momentos; ou nos atormentamos com as imagens do passado ou sonhamos com uma parte da vida que ainda no chegou e assim desperdiamos momentos significativos. Viva o presente, de preferncia amando, porque esta existncia muito curta para centrarmos nossas energias fora do amor. Sabendo reconhecer as fraquezas! Ningum perfeito, mas tambm no precisamos nos acomodar com as imperfeies, o crescimento interior acontece paulatinamente, mas a partir do momento que reconhecemos os pontos que precisamos melhorar, acelera o processo de transformao. Promovendo a paz! A paz comea em casa e se projeta pelo mundo. A paz no trnsito, na escola, no trabalho, na sociedade. Que possamos verdadeiramente buscar e promover a paz, para que no tenhamos que escrev-la em lenis brancos estendidos sobre tragdias. Mantendo a mansido do esprito! Manter a mansido do esprito no ser inerte, mas ter equilbrio suficiente para enxergar alm de qualquer acontecimento, ter uma viso estratgica em longo prazo, que permita ser e ficar equilibrado. Manso de esprito quem est muito perto de uma profunda evoluo pessoal. Sendo altrusta! Embora todos os aspectos anteriores sejam caractersticas de pessoas altrustas, precisamos pensar no altrusmo como fonte de vida. Sem dvida que parece uma grande utopia falarmos assim em um mundo to perverso e desprovido dos melhores sentimentos. Mas faamos a nossa parte ensinada por Confcio: At que o sol brilhe, acendamos uma vela.

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Sem regras, construamos o nosso caminho, pensando em uma vida melhor, em um mundo novo, cheio de alegria, de felicidade e paz. Permitindo que alguns chamem a isso de utopia, e que ns possamos chamar a isso de amor. E finalizando com Gibran: No digais "Encontrei a verdade". Dizei de preferncia "Encontrei uma verdade". No digais "Encontrei o caminho da alma". Dizei de preferncia "Encontrei a alma andando em meu caminho". Porque a alma anda por todos os caminhos. A Alma no marcha em linha reta nem cresce como um canio. A alma desabrocha tal um ltus de inmeras ptalas 10.Precisa-se de loucos De loucos uns pelos outros! Que em seus surtos de loucura espalhem alegria; com habilidades suficientes para agir como treinadores de um mundo melhor, que olhem a tica, respeito s pessoas e responsabilidade social no apenas como princpios organizacionais, mas como verdadeiros compromissos com o Universo. Precisa-se de loucos de paixo, no s pelo trabalho, mas principalmente por gente, que vejam em cada ser humano o reflexo de si mesmo, trabalhando para que velhas competncias dem lugar ao brilho no olhar e a comportamentos humanizados. Precisa-se de loucos de coragem para aplicar a diversidade em suas fileiras de trabalho, promovendo igualdade de condies sem reservas, onde as minorias possam ter seu lugar, em um ambiente de satisfao e crescimento pessoal, independente do tamanho do negcio, segmento ou origem do capital. Precisa-se de loucos visionrios que, alm da prospeco de cenrios futuros, possam assegurar um novo amanh, criando estratgias de negcios que estejam intrinsecamente ligadas s estratgias das pessoas.

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Precisa-se de loucos por novas tendncias, mas que caminhem na contramo da histria, ouvindo menos o que os gurus tem a dizer sobre mobilidade de capitais, tecnologia ou eficincia gerencial e ouvindo mais seus prprios coraes. Precisa-se de loucos poliglotas que no falem ingls, espanhol, francs ou italiano, mas que falem a lngua universal do amor, do amor que transforma, modifica e melhora, pois, palavras no transformam empresas e sim atitudes.

Precisa-se simplesmente de loucos de amor; de amor que transcende toda a hierarquia, que quebra paradigmas; amor que cada ser humano deve despertar e desenvolver dentro de si e pr a servio da vida prpria e alheia; amor cheio de energia, amor do dilogo e da compreenso, amor partilhado e transcendental. As organizaes precisam urgentemente de loucos, capazes de implantar novos modelos de gesto, essencialmente focados no ser, sem receios de serem chamados de insanos, que saibam que a felicidade consiste em realizar as grandes verdades e no somente em ouv-las. .

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Agradecimentos Muito obrigada a voc leitor, que prestigiou este meu trabalho. Querendo falar comigo, por favor, escreva para mc.crm.mkt@gmail.com . Mais artigos e vdeos voc encontra tambm em: http://madalenacarvalho.blogspot.com/ - http://madalenacarvalho.wordpress.com/ Esta edio distribuda gratuitamente,. Todos os textos esto protegidos pela lei de direitos autorais e pertencem a consultora Madalena Carvalho. As cpias so autorizadas, desde que mencionadas a fonte e autor. VENDA PROIBIDA

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