LIDERAZGO

Acadmico : Belfor Vilca Astorga Ingeniero Civil Industrial Mster en Gestin de RRHH 26 Agosto 2011
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1.- Recordatorio Evaluacin de la asignatura : 20% Controles (Fechas: 27 de agosto 17:00 hrs y 10 de Septiembre 17:00 hrs ) 20% Trabajos grupales, presentacin por grupo con exposicin (3 de septiembre 9:00 hrs y 24 septiembre 9:00 hrs) 30 % Solemne Prueba de evaluacin toda la materia (Fechas Calendarios de P2 opcin 1 u opcin 2 a las 19:00 hrs) 30% Trabajo final Fecha : (Fechas de P1 opcin 1 u opcin 2 a partir de las 18:00 hrs) Presentacin escrita de la empresa Presentacin escrita del plan comunicacional y las acciones de Mejoras Exposicin final en grupo. 2.- Calificacin : Escala del 1.0 al 7.0 3.- Reglas Bsicas: A. Alumnos cumplen con entrega de trabajos, pruebas y presentaciones en los tpos. establecidos. Escala de 1.0 al 7.0.B. Alumnos no cumplen con entrega de trabajos, pruebas y presentaciones en los tpos. Establecidos; se disminuir la escala de aspiracin de notas proporcionalmente a las horas das de demoras. C. Alumnos no cumplen con entrega de trabajos, pruebas y presentaciones en los tpos. Establecidos.; y no justifican la entrega a destiempo. Corresponde nota 1.0 2

4.- LIDERAZGO 4.1.- OBJETIVO GENERAL

Conocer y comprender las primeras Teoras del Liderazgo, las de contingencias, las vanguardistas y los temas de Liderazgo en el Siglo XXI; con el propsito de comparar a Lideres y Gerentes segn las teoras y los problemas que enfrentan hoy.

5.- Gerentes Lideres? 5.1.-Premisa I: El Gerente se asigna y su habilidad de influir en los trabajadores depende de la autoridad inherente a su cargo. 5.2.-Premias II: El Lder es designado o surge de un grupo de trabajo influyendo en los dems por razones que van mas all de la autoridad formal . Entonces Lder es alguien que puede influir en los dems y que posee autoridad gerencial. Liderazgo es un proceso que consiste en influir en un grupo para orientarlo hacia el logro de objetivos
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5.3.1 Observaciones al Lder

No todos los lideres tienen capacidades o destrezas de un Gerente eficaz. No todos los lideres tienen la capacidad de planificar, organizar y controlar . Sin embargo estas capacidades las pueden adquirir.
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5.4 El liderazgo y la Motivacin

Tanto el Liderazgo y la Motivacin son procesos ligados al Comportamiento Organizacional definido como las acciones que realizan las personas en el trabajo; y la gran mayora de las investigaciones estudios se ha dedicado a responder la siguiente Pregunta: QUE ES UN LIDER EFICAZ ?

Para responderla conozcamos las primeras Teoras del Liderazgo 6

 ANTES ! REVISEMOS EN PEQUEOS GRUPOS LO SIGUIENTE:

Comparar a Lideres v/s Gerentes ejemplizando y Explicar Porque el liderazgo es un tema importante del Comportamiento Organizacional ?

6. Primeras Teoras del Liderazgo Las teoras que a continuacin se describen por un lado se centran en el Lder (teora de rasgos) y por otro como este lder interacta con los integrantes de su grupo (teora del Comportamiento). 6.1 Teora de Rasgos 6.1.1 Investigaciones realizadas entre 1920 y 1930 tuvieron como objetivo determinar cuales rasgos de los Lideres podran usarse para diferenciar a las personas que no lo son.

Los rasgos estudiados fueron : estatura fsica, la apariencia, la clase social, la estabilidad emocional, la facilidad de palabra y la socialidad.
Conclusin 1: Imposible determinar serie de rasgos que distinguieran a los lideres de los que no lo son.
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6.1.2 Estudios Posteriores a 1930 tuvieron como objetivo determinar cuales rasgos de los Lideres se relacionaban en forma constante con el proceso de liderazgo eficaz.

Conclusin 2: Se determinan claramente 7 rasgos de Liderazgo.

Los Rasgos son: Dinamismo, Deseo de Dirigir, Honestidad e Integridad, Confianza en si mismo, inteligencia, Conocimientos pertinentes para el trabajo y Extraversin A. Dinamismo: Gran cantidad de Esfuerzo, deseo relativo de alto logro, ambicioso, mucha energa, persistentes y muestran iniciativa en las actividades. B.- Deseo de Dirigir: fuerte deseo de influir en los dems y dirigirlos, deseo de tomar responsabilidades.
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C.- Honestidad e Integridad: Crear relaciones de confianza entre los integrantes del grupo, siendo sinceros y honestos; congruencia entre lo las palabras y los hechos.

D.- Confianza en si mismo : Convencer a sus seguidores de que sus objetivos y decisiones son los correctos.
E.- Inteligencia : Capacidad para reunir , sintetizar e interpretar gran cantidad de informacin y crear visiones, resolver problemas y tomar decisiones correctas.

F.- Conocimientos Pertinentes: Sobre la empresa, Industria y conocimiento tcnico para tomar decisiones correctas y entender sus implicancias. G.- Extraversin : Personas activas y alegres; sociables, seguros de si mismo y raramente son callados o aislados .
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 Conclusin 3: Investigadores acuerdan que los rasgos de las personas por si mismo no eran determinantes en explicar el Liderazgo Eficaz; por lo cual la investigacin sobre el Liderazgo desde finales de 1940 hasta mediados de los 70 se concentro en los estilos de Comportamiento del Lder. Nacen las teoras del Comportamiento. 6.2. Teoras del Comportamiento : Teoras del liderazgo que identifican comportamientos que diferencian a los lideres eficaces de los ineficaces. Estas teoras responden a la siguiente interrogante : Qu sabemos sobre el comportamiento de los lideres y como nos puede ayudar este conocimiento para entender que es un Lder Eficaz ? Expectativa: Los investigadores esperaban que los estudios del comportamiento del lder proporcionara respuestas mas definidas que los estudios de la teora de los rasgos.
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6.2.1.-Cuadro resumen de los aspectos del comportamiento del Lder y de las Conclusiones de los estudios conducidos por Kurth Lewin
Medio Universidad de lowa Aspecto del Comportamiento Estilo Democrtico : Permite la participacin de los subordinados, delega autoridad y fomenta la participacin
Estilo Autocrtico : Dicta los mtodos de trabajo, centraliza la toma de decisin y limita la participacin Estilo Laissez-faire : Da al grupo la libertad total para tomar decisiones y terminar el trabajo Estado de OHIO Consideracin : Considera las ideas y los sentimientos de los seguidores Estructura de Iniciacin : Estructura el trabajo y las relaciones laborales para lograra los objetivos del trabajo . El lder alto-alto (consideracin y estructuracin alta); logro que el desempeo y la satisfaccin de los subordinados fueran altos. Perno no en todas las situaciones

Conclusin El estilo democrtico de Liderazgo fue el mas eficaz , aunque estudios posteriores mostraron resultados mixtos

Dilema Al entrar la medida de satisfaccin de los empleados el Iider deba centrarse en lograr un desempeo mas alto o una mayor satisfaccin del personal ?. Esto reconoce la naturaleza dual del comportamiento de un lder.
Integrar los factores situacionales en la teora del liderazgo

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Medio Universidad Michigan

Aspecto del Comportamiento Orientado hacia los Empleados : Destaca las relaciones interpersonales y la satisfaccin de las necesidades de los empleados Orientado hacia la Produccin : Destaca los aspectos tcnicos o de las tareas del trabajo

Conclusin Los lideres orientados hacia los empleados se relacionaron con una alta productividad de los grupos y con una mayor satisfaccin en el trabajo. Los lideres se desempeaban mejor mejor con un estilo 9.9 (Nivel alto de inters por la produccin y del personal )

Dilema Orientarse hacia los empleados o la produccin ?

Parrilla Gerencial : Grafica de 2 dimensiones que registra inters por el personal v/s inters por la produccin. Con resultado de 5 diferentes liderazgo

Inters por el Personal : mide el inters del Lder por los subordinados en una escala de 1 a 9 (bajo a alto ) Inters por la Produccin : mide el inters del lder por la realizacin del trabajo en una escala de 1 a 9 (bajo a alto)

A pesar de obtener 5 tipos de liderazgo la parrilla no ofrece respuesta absoluta de que es lo que hace a un Lder Eficaz

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6.2.1.1 La Parrilla Gerencial

Gerencia Club Campestre : Atencin Cuidadosa a las necesidades del personal para satisfacer las relaciones que genera un ambiente en la organizacin y un ritmo de trabajo amistoso

Gerencia de Equipos: El personal comprometido es el que lleva a cabo el trabajo; la interdependencia a travs de un inters comn con los propsitos de la organizacin, genera relaciones de confianza y respeto
9,9

ALTO
Inters por el Personal

9
8 7 6 5 4

1,9

5,5

3
2 1
1,1 9,1

Gerencia a mitad del Camino: El rendimiento adecuado de la organizacin se logra equilibrando las necesidades para completar el trabajo y mantener al mismo tiempo la moral del personal a un nivel satisfactorio

BAJO
Gerencia Empobrecida : Ejercer un esfuerzo mnimo para que se lleve a cabo el trabajo es adecuado para mantener la membreca de la organizacin

Inters por la Produccin

Gerencia de Tareas: La Eficiencia en las operaciones es resultado de disponer las condiciones del trabajo de manera que los elementos humanos interfieran en grado mnimo

ALTO

BAJO

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REVISEMOS EN PEQUEOS GRUPOS LO SIGUIENTE: Analizar lo que ha demostrado la Investigacin sobre las caractersticas. Explicar la naturaleza dual de un lider Comparar los hallazgos de las cuatro teoras del Liderazgo Conductual

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Robbins, Administracin, Prentice Hall, 2005. Capitulo 17, Octava Edicin.

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