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MATERIA Organizacin Industrial II DOCENTES Oscar Sosa (JTP) Lus Barros (Prof.) Adrin Marangn (Prof.) ALUMNOS Vctor Prez A. Gustavo Gmez FECHA DE ENTREGA 15/08/2011
ORGANIZACIN INDUSTRIAL II
NDICE
PARADIGMAS Y PRINCIPIOS .................................................................................................................... 3 VICTORIA PRIVADA...................................................................................................................................... 4 Primer hbito: Sea proactivo............................................................................................................... 4 Segundo hbito: Empiece con un fin en mente. .......................................................................... 5 Tercer hbito: Primero lo primero. .................................................................................................... 6 VICTORIA PUBLICA ...................................................................................................................................... 6 Cuarto hbito: Pensar en Ganar/Ganar........................................................................................... 6 Quinto hbito: Procure primero comprender y despus ser comprendido. ....................... 7 Sexto hbito: La sinergia. ..................................................................................................................... 8 RENOVACION.................................................................................................................................................. 8 Sptimo hbito: Afile la sierra (mejora constante). ................................................................... 8 CONCLUSIN.................................................................................................................................................. 8 BIBLIOGRAFA CONSULTADA .................................................................................................................. 9
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PARADIGMAS Y PRINCIPIOS Lo que somos, nuestro carcter y nuestros valores, comunica mucho ms que lo que decimos o hacemos. No es lo que nos pasa lo que afecta nuestra manera de conducirnos, es nuestra interpretacin de lo que nos sucede lo que la condiciona. Paradigma es la forma como vemos al mundo, de cmo lo interpretamos, de cmo entendemos nuestro rol. Nuestras actitudes y nuestra conducta son el resultante de nuestros paradigmas. Si aprendemos a tener un mejor paradigma, un mejor nivel de pensamiento, estaremos en la ruta a un mejoramiento significativo. Un Hbito es un principio que se internaliza. Es el solapamiento y la integracin de tres elementos: Conocimiento, Habilidad/Pericia, y Actitud.
Dependencia es la actitud de TU: T me cuidas, t eres el culpable, t me debes ayudar, t no me ayudaste. Estas personas necesitan a otros para lograr lo que quieren. Independencia es la actitud de YO: Yo lo har, yo lo puedo hacer, es ser autosuficiente. Se necesita gran confianza en s mismo para ser autosuficiente. Estas personas logran lo que desean por su propio esfuerzo. Interdependencia es la actitud de NOSOTROS: Nosotros cooperaremos, nosotros lo lograremos. Estas personas requieren del esfuerzo personal y de la ayuda y la cooperacin de otras personas para lograr lo que desean. Para lograr la interdependencia, primero hay que ser independiente. Interdependencia requiere un grado de maduracin emocional superior. En la tica del Carcter, profundizamos los hbitos fundamentales: Trabajo, Integridad, Modestia, Consideracin, Amor, Servicio. Con la tica de la Personalidad, desarrollamos tcnicas y tecnologa: Cmo influenciar a la gente, tcnicas mentales, adecuar nuestra vida para influenciar a otros. La tica de la Personalidad es positiva slo cuando nace en forma natural y congruente, del carcter. Los Siete Hbitos nos permiten movernos de: Dependencia a Independencia y luego a Interdependencia.
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VICTORIA PRIVADA Segn Stephen R. Covey, el desarrollo personal trasciende tres etapas: La primera, o victoria privada, est relacionada con el cambio interno, propio, que permitir continuar el proceso. El concepto principal de la victoria privada es el paso de los estados de dependencia a los de independencia, no como meta final, sino como un paso ms hacia el desarrollo integral. Esta parte analiza los tres primeros hbitos:
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accin, empodera al individuo. Tambin es un concepto importante el del espacio que tiene el individuo para decidir entre el estmulo y la respuesta, en contraposicin a la respuesta involuntaria e indeseable que es fruto de la reactividad. Este hbito trata sobre que ser proactivo nos permite elegir decisiones pensadas antes de actuar, bajo valores, y de las personas reactivas que son de facil explosion y cualquier cosa los hace amargar o enfurecer.
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VICTORIA PUBLICA La victoria pblica est relacionada con la transicin de la independencia hacia la interdependencia, y el establecimiento de relaciones slidas y duraderas con los dems. Esta parte comprende tambin tres hbitos relacionados con el trabajo de equipo y el liderazgo.
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RENOVACION En esta parte se explica el proceso de cambio, no cclico sino lineal, a partir de las victorias anteriores, en un plan de llegar al cambio personal
CONCLUSIN Los siete hbitos de las personas altamente efectivas nos ensean a cmo vamos a ir desenvolvindonos tanto en lo personal como en lo laboral, dando consejos en ambos campos. Comience a trabajar en los hbitos de una vez. Empiece con el primero, sea proactivo. Luego contine con sus victorias privadas, cntrese en principios y enfquese en actividades del cuadrante II. Despus siga con las victorias pblicas, busque situaciones ganar-ganar, escuche empaticamente, y sinergice. Pero recuerde, este proceso creativo nunca termina. Debe continuar afilando los hbitos por el resto de su vida.
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BIBLIOGRAFA CONSULTADA Covey, Stephen R., Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva: la revolucin tica en la vida cotidiana y en la empresa. Paids, 2003. http://es.wikipedia.org