30 Temas-Charlas-Seguridad

REGISTRO DE CHARLAS DE SEGURIDAD PREVENCION DE PERDIDAS INDICE
01-ACTITUDES QUE INFLUYEN EN LA CONDUCTA 02-BICICLETEAR POR LA LINEA Y LA SALUD 03-LOS CELULARES Y LA SALUD 04-CONSEJOS PARA EL ADECUADO MANEJO DE SUS ALIMENTOS 05-CONSEJOS PARA EL CUIDADO DE LA ESPALDA 06-PROGRAMA DE INFORMACION SOBRE PRODUCTOS QUIMICOS PELIGROSOS 07-QUE ES EL MONOXIDO DE CARBONO 08- EL FRIO 09-APRENDAMOS A ESCUCHAR MEJOR 10-LA SEGURIDAD PAGA 11-POR QUE TENEMOS UN PROGRAMA DE SEGURIDAD 12-LOS ACCIDENTES NO SON CASUALES 13-LOS CASI-ACCIDENTES SON ADVERTENCIAS 14-NADIE TRATA DE ECHARLE LA CULPA A NADIE 15-INSPECCIONES 16-LOS AVISOS TIENEN UN SIGNIFICADO 17-LA SEGURIDAD ES COSA PERSONAL 18-CONSERVEMOS LO QUE TENEMOS 19-TRABAJAR EN EQUIPO EVITA ACCIDENTES 20-PIENSE PRIMERO Y EVITE 21-ACCIDENTES 21-CONOZCA SU OFICIO 22-LOS BUENOS HABITOS AYUDAN 23-LAS BROMAS PESADAS SON PELIGROSAS 24-QUE HACER EN CASO DE ACCIDENTE GRAVE 25-LA ROPA DE TRABAJO 26-BAOS Y ROPEROS 27-QUE TANTO ORDEN Y LIMPIEZA 28-ORDEN Y LIMPIEZA EN SU LUGAR DE TRABAJO 29-PASILLOS Y CORREDORES 30-VIGILE SUS PASOS 162-EL CALOR 163-PROBLEMAS EMOCIONALES Y LA SEGURIDAD
CHARLA 01 ACTITUDES QUE INFLUYEN EN LA CONDUCTA Una definicin de actitud comprende el aspecto mental y la perspectiva de la mente, adems involucra la respuesta adecuada a esta disposicin. La manera como un individuo mira las cosas se convierte en la fuerza de impulso de la conducta y el rendimiento; las actitudes sean buenas o malas son contagiosas, se las adquiere, no se las ensea, se desarrollan en el transcurso del tiempo y reciben la influencia de la vida misma. A continuacin se detallan varios factores de impulso con respecto a su capacidad para influir en las acciones: 1. Apata: Las personas apticas simplemente desean terminar la tarea, recibir su remuneracin e irse a casa. 2. Complacencia: Los empleados pueden a veces bajar la guardia y convertirse en sujetos vulnerables a los riesgos inherentes a la tarea. 3. Hostilidad: La persona se encoleriza o se pone furiosa, propensa a la discusin y mal humorada. 4. Impaciencia: Las personas actan en un modo en que no lo haran si no estuviesen en ese estado. 5. Impulsividad: Genera una mentalidad propensa Actuar primero y hacer preguntas despus. 6. Impunidad: El credo del que corre riesgos es Esto no me puede suceder a m 7. Invulnerabilidad: Est presente el complejo de Superhombre, de sentirse protegido, a prueba de todo. 8. Negligencia: Incluye hacer lo equivocado, ya sea en forma intencionada o no intencionada. 9. Exceso de Confianza: Quienes corren riesgos optan por seguir los caminos ms cortos y con frecuencia salen triunfantes en su cometido. 10. Rebelda: Estas personas son hostles y su manera de ser hace que resulte difcil trabajar con ellas. 11. Imprudencia: Quienes tienen esta actitud no meditan bien las cosas y con frecuencia se conducen de manera temeraria. 12. Quemeimportismo: Constituye el problema ms importante de las actitudes y es generalizada en algunas compaas. La negligencia de las actitudes en el entrenamiento de la conducta equivale a ignorar la necesidad de desprender la pintura vieja antes de volver a pintar la casa. La pintura nueva se ver bien inicialmente, pero tarde o temprano ella pondr de manifiesto la condicin precaria interior. De modo similar, a menos que se cambie las actitudes mediante el Entrenamiento y los ejemplos de seguridad dados por el liderazgo, los empleados volvern pronto a sus conductas anteriores.
CHARLA 02
Bicicletear por la lnea y la salud

Si te parecen aburridas las sesiones de pesas o te fatigan las rtmicas rutinas de aerbicos, por qu no te animas por el "spinning" ?, la disciplina que le puso fin al parametrado mundo de los gimnasios. Si pensamos en el verano una preocupacin mimetizada por la vestimenta invernal aflora para recordarnos la "tarea pendiente". La gravedad y el buen diente han hecho de las suyas durante estos meses de vida sedentaria, y el ejercicio fsico emerge como nica solucin para recuperar la lnea. Endurecer al ritmo de la diversin, y en tiempo relativamente corto, es el mrito que exhibe el spinning, disciplina que simula las caractersticas del ciclismo de montaa pero bajo techo. Una esperada disciplina El spinning nace en 1995 en los Estados Unidos como resultado de un deseo fuertemente anhelado: combinar los entrenamientos de resistencia y pesas con un ptimo trabajo cardiovascular. Una sesin de spinning bien desarrollada debe contar con la presencia obligada de un instructor ya que a diferencia de las bicicletas estticas, el spinning requiere de un programa preestablecido. Esta constituye una de las semejanzas ms importantes con los aerbicos, ya que es el instructor el encargado de llevar y marcar el paso del grupo, el que se ceir a los diferentes tiempos y aceleraciones que posea la msica de fondo. Con aproximadamente 40 minutos de duracin continua, el casete de msica seleccionado por el gua dividir el trabajo en secuencias de 10 a 15 minutos dependiendo del ritmo, lo que le otorgar a la sesin mayor dinamismo. Caractersticas de una sesin Detrs del spinning se encuentra todo un sistema de trabajo. La sesin puede iniciarse con 20 30 minutos de calentamiento, indicados por el instructor y bajo la pauta del ritmo musical, observando siempre la presencia de algunos principiantes. Depender del instructor si se usan los tres tipos de driles: atlticos con intervalos de 'piques' por segundo o minuto; rtmicos, que usan cuentas apoyadas en la meloda musical; y coreogrficos con la intervencin de los brazos. La duracin de una sesin vara segn la capacidad del grupo: puede ir desde 35 a 45 minutos.
Del corazn a la columna

En el aspecto muscular, el corazn siempre ser el ms beneficiado. En segundo plano se ubican los pulmones que aumentan considerablemente su 'capacidad vital' (inspiracin de oxgeno por minuto). Los beneficios del spinning, que se traducen en mayor dureza y definicin, son particularmente notorios en los principales grupos de msculos: cudriceps, isquiotibiales, glteo y, muslo anterior y posterior. Y por si fuera poco, a fuerza de pedalear la bicicleta mejora la posicin de la columna que trabaja presionando el abdomen para mejorar el alineamiento desde el tobillo a la cabeza. Qu ms se puede pedir?
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CHARLA 03
LOS CELULARES Y LA SALUD
A la luz de los conocimientos cientficos puede afirmarse que no se ha identificado ningn mecanismo biolgico que explique una posible relacin causal entre exposicin a las radiofrecuencias y algn tipo de patologa. La comunidad cientfica est de acuerdo en que la potencia generada por las antenas de estaciones base de telefona mvil es demasiado baja como para que puedan producir riesgos para la salud. Adems, instituciones y organismos internacionales de reconocido prestigio han elaborado y publicado normativas especficas para regular la exposicin a los campos magnticos no ionizantes, que se basan en una rigurosa y exhaustiva revisin de los conocimientos cientficos sobre este tema y que tienen como finalidad garantizar la proteccin de la salud de los usuarios y de la poblacin en general. Las restricciones bsicas y los niveles de referencia establecidos por las principales normativas internacionales son suficientes para garantizar la proteccin de la salud pblica y la seguridad en el uso de la telefona mvil, puesto que contemplan un amplio factor de seguridad cuyos valores son entre 50 y 75 veces ms pequeos que los niveles que se consideran peligrosos. Estas normativas han sido establecidas por la Comisin Internacional sobre Proteccin de la Radiacin No-Ionizante (Icnirp) -reconocida formalmente por la Organizacin Mundial de la Salud (OMS) para definir las pautas a seguir sobre la exposicin a la emisin electromagntica en relacin con la salud-, el Comit Europeo de Normalizacin Electrotcnica (Cenelec) y, en especial, por la Recomendacin del Consejo de Ministros de Sanidad de la UE relativa a la exposicin del pblico en general a campos electromagnticos de 0 Hz a 300 GHz. Las ondas electromagnticas son la base de la tecnologa que emplean los sistemas mviles de telecomunicacin, pero existen multitud de aplicaciones domsticas o industriales que generan tambin este tipo de ondas como la televisin, los mandos a distancia, los hornos microondas, las lneas elctricas, los radares militares, etctera, aunque no todas sean iguales. Las radiaciones electromagnticas de muy altas frecuencias (ultravioleta fuerte, rayos X y rayos gamma) tienen suficiente energa como para romper la estructura molecular en las clulas y producir daos en los tejidos, y se denominan radiaciones ionizantes. A frecuencias ms bajas (ultravioleta luz visible, infrarrojos, microondas y radiofrecuencias), la energa de las radiaciones est muy por debajo de la requerida para alterar la estructura molecular de la materia, por eso estas radiaciones son conocidas como no ionizantes. Las radiaciones electromagnticas emitidas por los telfonos mviles y sus antenas se denominan radiofrecuencias y pertenecen al tipo no ionizante, por lo que nunca pueden producir daos en la estructura molecular de la materia viva, as, por ejemplo, no pueden romper el material gentico (ADN). La interaccin de las radiofrecuencias con los seres vivos se producira induciendo corrientes elctricas que si tienen la suficiente intensidad pueden producir distintos efectos biolgicos. Las evidencias cientficas y mdicas indican que las ondas electromagnticas de radiofrecuencia no tienen efectos sobre la salud cuando su potencia no es suficiente como para inducir efectos trmicos. Excepto, posiblemente, a unos pocos metros de las antenas de telefona mvil, la potencia producida por stas es demasiado baja para causar calentamiento y, por lo tanto, efectos trmicos nocivos. Los efectos de los campos electromagnticos sobre los seres vivos pueden ser investigados mediante estudios epidemiolgicos y estudios experimentales o de laboratorio. Los estudios epidemiolgicos 4
analizan por una parte si puede establecerse alguna asociacin entre estar expuestos a radiaciones electromagnticas y la incidencia en la poblacin de enfermedades concretas. Para abordar esta cuestin se examinan los historiales mdicos de amplios grupos de poblacin, en los que adems deben de estar bien establecidas las condiciones de exposicin a un tipo especfico de radiacin electromagntica. Examinados en conjunto, los estudios epidemiolgicos no han encontrado correlaciones significativas entre exposicin a radiofrecuencias y enfermedades graves como, por ejemplo, el cncer. Algunos estudios aislados discrepan de esta opinin mayoritaria, pero, sin embargo, no aportan pruebas concluyentes y s resultados contradictorios. Recientemente el Journal of American Medical Association presentaba un estudio realizado por la American Health Foundation y el centro de Cncer Memorial Sloan-Kettering, de EE UU, que es muy concluyente, afirmando que el uso de telfonos mviles no est asociado con el riesgo de padecer cncer cerebral. En la misma lnea la investigacin publicada por el Journal of National Cancer Institute no encuentra ninguna relacin entre el uso de telfonos mviles y tumores cerebrales, glndulas salivares, leucemia y otros cnceres. En este mismo ao (11 de enero 2001), The New England Journal of Medicine public un extenso trabajo de investigacin epidemiolgica realizado por el Instituto Nacional del Cncer de Estados Unidos (Maryland, USA) donde se concluye que no puede establecerse relacin entre la telefona mvil y la proliferacin de tumores. Para investigar los efectos biolgicos de los campos electromagnticos en el laboratorio, se utilizan dos tipos de estudios. Los llamados in vitro, es decir, estudios sobre clulas aisladas en tubos de ensayo, y los estudios in vivo, que se realizan sobre animales o personas expuestos. Haciendo un recorrido por los estudios de laboratorio sobre efectos de las radiofrecuencias, vemos que estos se han ocupado de un amplio nmero de cuestiones, desde los posibles mecanismos biolgicos hasta los potenciales efectos cancergenos, pasando por los efectos sobre el material gentico, la fertilidad y reproduccin, o sobre la funcin del sistema nervioso. La conclusin de la mayora de estos estudios cientficos coincide en afirmar que: "No se ha encontrado ningn mecanismo o efecto biolgico que permita establecer algn tipo de asociacin causa-efecto entre al exposicin a radiofrecuencias y enfermedades, como, por ejemplo, el cncer". En una reciente revisin, realizada por investigadores del Instituto del Cncer de Londres, en la que se analizan y valoran cerca de 100 estudios experimentales, se concluye que bajo determinadas condiciones de laboratorio las radiofrecuencias pueden producir algunos efectos biolgicos, que no significan necesariamente lo mismo que efectos adversos para la salud.
CHARLA 04
Consejos para el Adecuado Manejo de sus Alimentos

Casi toda la gente ha experimentado una enfermedad transmitida por alimentos en algn momento de su vida. Pero, nos enfermamos slo al comer en un restaurante? No, en realidad muchos casos de enfermedades transmitidas por los alimentos ocurren cuando stos se preparan en la casa.
Si los alimentos se manejan y preparan higinicamente, la mayora de esas enfermedades pueden evitarse. Todos los alimentos pueden contener algunas bacterias naturales y el manejo inadecuado da a las bacterias una posibilidad de crecer. Adems, los alimentos pueden contaminarse con bacterias procedentes de otras fuentes que pueden enfermarle. Los alimentos contaminados o no limpios pueden ser muy peligrosos, en especial para nios y ancianos. Cada ao, las enfermedades transmitidas por los alimentos ocasionan la muerte de 9,000 personas. Tambin ocasionan fiebre, calambres estomacales, vmitos y diarrea en casi 80 millones de personas, slo en Norteamerica, o aproximadamente una de cada 3 personas. Hay cuatro consejos principales que usted puede seguir para evitar la contaminacin de los alimentos. 1. Tenga precaucin cuando compre sus alimentos. Adquiera alimentos perecederos tales como la carne, los huevos y la leche hacia el final de sus compras, y en lugares de garanta. Evite la leche cruda o no pasteurizada. Debido a que los huevos, la carne, el marisco y los pollos son los productos que tienen mayor probabilidad de contener bacterias, no permita que sus jugos goteen sobre otros alimentos. Compre artculos alimenticios cuando los puede llevar a su casa inmediatamente a fin de que no se deterioren en un automvil expuesto al calor del sol. 2. Almacene sus alimentos de forma apropiada. Ponga los huevos, la carne cruda, el pollo y el marisco en el refrigerador. Utilice envases para evitar contaminar a otros alimentos o superficies de la cocina Su refrigerador debera estar a una temperatura de 4. Su congelador debera estar a una temperatura de 0. Limpie y desinfecte regularmente el refrigerador y el congelador. 3. Utilice precauciones cuando prepare y cocine alimentos. Lvese las manos y limpie y desinfecte las superficies de la cocina antes, durante y despus de manipular los alimentos, cocinar y servir las comidas. Lave las frutas y las legumbres crudas antes de comerlas. Descongele los alimentos congelados en una bandeja en el refrigerador o en un microondas, pero no sobre el mostrador de la cocina. Cocine los alimentos inmediatamente despus de deshelarlos. Utilice platos y utensilios para los alimentos crudos diferentes de aquellos usados para alimentos cocinados. 4. Enfre y almacene pronto la comida que ha sobrado despus de haber servido la mesa. Debido a que las bacterias nocivas crecen a temperatura ambiente, mantenga la comida caliente a 140 o ms y mantenga la comida fra a 40 o menos. Esto es especialmente importante durante salidas a campo. No deje comidas perecederas fuera del refrigerados por ms de dos horas. Refrigere sin prdida de tiempo o congele las comidas sobrantes en envases poco profundos o envueltas en bolsas plsticas.
Bsicamente, utilice su sentido comn y, cuando tenga dudas, deseche la comida. Es mucho ms barato desechar un alimento en malas condiciones que pagar facturas mdicas costosas o faltar al trabajo.
CHARLA 05
Consejos para el Cuidado de la Espalda

Si pasas largas horas agachado, parado, sentado o levantando objetos pesados, entonces te encuentras en mayor riesgo de lastimar tu espalda. A continuacin te presentamos algunos consejos para mantenar tu espalda libre de dolor, en situaciones especficas y comunes de trabajos.
Por lo general, la mayora de nosotros no tomamos en cuenta nuestras espaldas o cinturas. Pero de pronto nos arrepentimos cuando sentimos dolor. Una espalda sana es fuerte, flexible y libre de dolor. Es tu responsabilidad mantener tu espalda y cintura en esa buena condicin. Recordemos que la mdula espinal, gran centro nervioso del ser humano, se encuentra guarecida por las vrtebras de la columna vertebral a lo largo de la espalda. Un mal posicionamiento de esta afecta diversas respuestas del sistema nervioso. Es de importancia conocer si actualmente ya tengo un problema como lumbalgia, o escoliosis. Identifi cacin de los problemas que vienen de casa antes de hacer cualquier actividad en el trabajo nos ayuda a prevenir un dao posterior. Considere adems, que hay evidencia que los problemas de la espalda dependen n tanto en lo pesado u liviano que sea el trabajo, sin de cmo levantas objetos. A continuacin te presentamos algunos consejos que puedes seguir para mantenar tu espalda libre de dolor: Cuando levantas objetos pesados deberas: Primero decidir si puedes levantarlos por ti mismo y cargar el peso con seguridad. Si es demasiado pesado, pide ayuda a otra persona o usa equpo mecnico como una carreta, carretn o montecargas. Acrcate lo ms posible al objeto - dobla las rodillas y levntalo con las piernas. Hazlo gradualmente - levanta el objeto despacio, sin movimientos bruscos. Da vuelta con los pies para no forzar la espalda al cambiar de direccin. Sigue estos mismos paso cuando bajes la carga - dobla las rodillas mientras bajas el objeto lentamente. Si tienes que colocar o sacar objetos de un nivel ms alto que tu hombro, sbete a una silla o plataforma segura. Si trabajas cerca del suelo o tienes que agacharte en numerosas ocasiones, deberas: Ponerte de rodillas, de una o las dos; nunca te agaches o dobles la cintura. Usa rodilleras; el acojinado tambin protege la espalda. Prate y estira los msculos de la espalda de vez en cuando. Si ests de pie por largo tiempo, deberas: Usar calzado cmodo. No uses calzado apretado, de tacn alto, o de plataforma. Prate con un pie colocado ms alto que el otro. Cambia la posicin de los pies de vez en cuando. Prate en una superficie cmoda, tal como un pedazo de alfombra u otra cosa acojinada. Si te la pasas sentado deberas: Ajustar el asiento para que tus rodillas estn al mismo nivel que tus caderas. Sintate con la espalda recta. No uses una postura muy floja o inclinada. Apoya la cintura con una almohadilla o una toalla enrollada.
Afloja y calienta los msculos de tu espalda antes de trabajar, tal como hacen los atletas. Puedes hacerlo con una programa de 10 minutos de ejercicios que incluya el estrechar o estirar los brazos, piernas, y espalda. Esto sirve para despertar los msculos y aumentar el flujo de sangre a ellos.
CHARLA 06
PROGRAMA DE INFORMACION SOBRE PRODUCTOS QUIMICOS PELIGROSOS PROPOSITO.- En concordancia con las polticas de Minera Yanacocha para proveer un ambiente de trabajo seguro y saludable, los peligros asociados a productos qumicos de uso corriente, se evaluarn y comunicarn a todo el personal involucrado de la Empresa, contratistas y visitantes que pudieran verse afectados. DEFINICION.Producto Qumico Peligroso: es cualquier producto qumico que represente un peligro fsico o un peligro para la salud. Peligro Fsico: es el que puede ocasionar un producto qumico tipo combustible, gas comprimido, explosivo, lquido inflamable, perxido orgnico, oxidante, inestable o reactivo con el agua. Peligro a la Salud: representan los qumicos txicos, carcinognicos, irritantes, corrosivos, sensibilizantes, que se encuentren en la lista de la EPA (Environmental Protection Agency de U.S.A.) o que sea un qumico cuyo derrame deba ser reportado segn normas de EPA. RESPONSABILIDADES.- Quedan establecidas las siguientes: a) Trabajadores Se asegurarn que los envases, cajas, recipientes y contenedores en general de productos qumicos que vayan a ser utilizados, se encuentren correctamente etiquetados.
b)
Supervisores Se aseguran que los trabajadores sigan las prcticas de seguridad y los procedimientos del caso cuando trabajen con productos qumicos peligrosos
c)
Logstica Solicita a los proveedores que le proporcionen las hojas de datos de seguridad del material (MSDS -Material Safety Data Sheets) para cada producto, como condicin previa indispensable para la compra. Solicita a los proveedores que etiqueten correctamente TODOS los envases y contenedores de productos qumicos antes de cualquier envo.
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Solicita la aprobacin de los Departamentos de Medio Ambiente y Control de Prdidas para la adquisicin de cada producto qumico nuevo, antes de efectuar la compra, de acuerdo al formulario anexo Mantiene informacin al da sobre ingresos, salidas y saldos de los productos qumicos peligrosos. Remite las copias de los MSDSs al Departamento de Control de Prdidas.
d) Control de Prdidas - Provee entrenamiento relacionado con este Programa a Supervisores y Trabajadores involucrados. Mantiene un inventario por orden alfabtico de todos los productos qumicos utilizados por la Empresa. Mantiene un archivo maestro de MSDSs para todos los productos qumicos que se compran en la Empresa. Entrega y actualiza los MSDSs de aquellos departamentos que utilicen productos qumicos.
- Revisa las requisiciones de nuevos productos qumicos de acuerdo al formato anexo. e) Medio Ambiente - Revisa las requisiciones de nuevos productos qumicos de acuerdo al formato anexo. f) Todos los departamentos - Se asegurarn que los contratistas y visitantes bajo la responsabilidad del Departamento sean advertidos en relacin a los productos y procesos qumicos peligrosos a los que pudieran estar expuestos durante su estada. Se les proveer la siguiente informacin: Equipo de proteccin personal necesario Prcticas de trabajo para reducir la exposicin Higiene y primeros auxilios.
ADQUISICION DE PRODUCTOS QUIMICOS.- Deben cumplir con los siguientes requisitos mnimos: Antes que el proveedor despache el producto, Logstica deber contar con los respectivos MSDSs los que contendrn como mnimo la siguiente informacin: Nombre del producto
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Nombre, direccin, telfono regular y telfono de emergencia del fabricante Ingredientes peligrosos; identificacin qumica; lmites de exposicin
Propiedades fsicas (apariencia, olor, punto de ebullicin, ratio de evaporacin, densidad) Potencial de fuego y explosin Datos de reactividad
Datos sobre peligros para la salud que incluyan lmites y sntomas de exposicin; primeros auxilios Manera segura de manipular y usar el producto; procedimiento a seguir en caso de derrames o escapes Equipo de proteccin personal necesario
Los envases y contenedores de cualquier tipo deben ser correctamente etiquetados por el proveedor. Las etiquetas indicarn lo siguiente: Identificacin del producto qumico Identificacin del fabricante Advertencias relacionadas con peligros fsicos o contra la salud Precauciones de seguridad, manipuleo Informacin en caso de emergencias
Logstica se encargar de etiquetar aquellos envases o contenedores que lleguen al rea de operaciones sin identificacin o con identificacin incompleta antes de permitir que sean utilizados.
TAREAS NO RUTINARIAS PELIGROSAS.- Peridicamente los trabajadores pueden ser requeridos para realizar tareas no rutinarias (ingreso a espacios confinados, trabajos en caliente, etc.) durante las cuales deben tomarse precauciones especiales debido a la potencial exposicin a productos qumicos peligrosos durante la ejecucin de los trabajos. Por tal razn, antes de iniciar cualquier tarea, cada trabajador ser instruido por su Supervisor en relacin a los peligros a los que estar expuesto.
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El Supervisor dar la siguiente informacin a los trabajadores:
Los peligros qumicos especficos que rodean la tarea. El equipo de proteccin personal que deber usarse. Las medidas de seguridad que se tomarn: Ventilacin y muestreo del rea durante la tarea Proteccin respiratoria especial, si se necesita Presencia de un trabajador auxiliar Procedimientos de emergencia
ENTRENAMIENTO AL PERSONAL.- Se entrenar al personal tan pronto como sea asignado a un rea donde se usen materiales peligrosos o cuando un producto peligroso nuevo sea introducido en algn rea de trabajo. Se seguirn las siguientes normas: El rea de capacitacin (Control de Prdidas) llevar registros individuales donde se muestre la fecha y el tipo de entrenamiento recibido por el trabajador. Se emplear material escrito, videos y se discutirn los temas durante las presentaciones. Anualmente se renovar el entrenamiento.
El Programa de entrenamiento tendr el contenido siguiente: Revisin de las normas mnimas medioambientales y de informacin sobre materiales peligrosos. Explicacin del sistema de etiquetado. Manejo de los MSDSs. Localizacin y disponibilidad del Programa.
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Localizacin y disponibilidad de los MSDSs. Localizacin y disponibilidad de las listas de productos qumicos usados en la Empresa. Areas donde se usen materiales peligrosos. Materiales peligrosos por sus efectos comunes. Deteccin de escapes de qumicos peligrosos. Equipos de proteccin personal. Prcticas seguras de trabajo. Primeros auxilios en casos de emergencia.
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CHARLA 07
QU ES EL MONXIDO DE CARBONO?
El monxido de carbono (CO) es un gas que no se puede ver ni oler, pero que puede causar la muerte cuando se lo respira en niveles elevados. El CO se produce cuando se queman materiales combustibles como gas, gasolina, kerosene, carbn, petrleo o madera. Las chimeneas, las calderas, los calentadores de agua o calefones y los aparatos domsticos que queman combustible, como las estufas u hornillas de la cocina o los calentadores a kerosene, tambin pueden producir CO si no estn funcionando bien. Los carros detenidos con el motor encendido tambin despiden CO. Cules son las causas de la intoxicacin por monxido de carbono? El monxido de carbono (CO) es un gas inodoro e incoloro que se crea cuando un combustible (como la lea, la gasolina, el carbn, el gas natural o el queroseno) se est quemando, evideciandose por la presencia de humo. Una ingestin de gases de monxido de carbono no slo impide que el cuerpo utilice correctamente el oxgeno, sino tambin, causa dao en el sistema nervioso central. Las personas que tienen problemas de salud tales como enfermedades cardiacas o pulmonares son especialmente vulnerables, al igual que los bebs, los nios, las mujeres embarazadas y las personas de edad avanzada. Cules son algunas de las fuentes de monxido de carbono? La mayora de las exposiciones a monxido de carbono suceden en los meses de invierno y las fuentes ms comunes de intoxicacin por monxido de carbono en los hogares son las estufas suplementarias sin ventilacin. Otras fuentes comunes de monxido de carbono incluyen las siguientes: Aparatos de cocina en mal funcionamiento. El humo del tabaco. Las chimeneas atascadas. Los tubos de escape de los automviles. Los calentadores de agua en mal funcionamiento. Los hornos de lea, gas, carbn o aceite en mal funcionamiento. Las secadoras de ropa a gas en mal funcionamiento. Las chimeneas que queman lea, chimeneas decorativas, quemadores de troncos a gas o cualquier estufa en espacios no ventilados. Los electrodomsticos de las cabaas o acampadores, las parrillas de barbacoa, la ausencia de una adecuada ventilacin, los calentadores de piscina o de jacuzzi, las unidades de calefaccin instaladas en el techo. El envenenamiento con monxido de carbono puede ser fatal Si se respira en niveles elevados, el CO puede causar la muerte por envenenamiento en pocos minutos. Cada ao un gran nmero de personas pierde la vida accidentalmente debido al envenenamiento con CO. Las mujeres embarazadas y sus bebs, los nios pequeos, las personas mayores y las que sufren de anemia, problemas del corazn o respiratorios pueden ser mucho ms sensibles al CO. 14
El envenenamiento con CO es un peligro para su salud y la de su familia, pero se puede prevenir. Protjase y proteja a su familia! Las recomendaciones que siguen le ayudarn a saber qu hacer si percibe sntomas de envenenamiento con CO, pero principalmente para saber cmo prevenirlo.
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CHARLA 08
Cuando las temperaturas bajan considerablemente todos tratamos de protegernos lo mejor posible del fro. Lamentablemente el problema es mucho ms complicado que ponerse un buen abrigo. Es muy usual este factor en Yanacocha en las labores de campo. Los procedimientos de emergencia incluidos aqu no se comparan con un entrenamiento en primeros auxilios pero s le ayudarn a determinar el momento en el que debe buscar atencin mdica y lo que deber hacer mientras llega la ayuda.
Siempre guarde precauciones. Entre las cosas que debe tener a la mano y listas para usar en su lugar de trabajo fijo (container u oficina) estn: Un calentador elctrico o una fuente alternativa de calefaccin en caso de que se interrumpa el suministro de energa elctrica. De trabajar en el campo, identificar un lugar ( carro, container, etc donde refugiarse). Cuidese de los cambios de temperatura, al salir a recibir un paquete o algo del exterior o al ir a otro ambiente. Tenga a la mano bocadillos que proporcionenn caloras (pan, galletas, cereal, comida en lata y frutas secas, chocolates, caramelos muy buenos por su alto contenido de caloras) . Si est en cabinas cerradas: Tenga cuidado con los niveles de monxido de carbono al encender una chimenea, un calentador de nafta (kerosene) o un motor. La mejor forma de saber si hay peligro es con un detector de monxido de carbono, pero la manera ms fcil es el sentir de adormecimiento ante la presencia de humos. Para esto es importante su reporte de esta condicin tan pronto como le sea posible a su supervisor y el mantenimiento de los equipos. Si debe permancer en el auto si el fro es excesivo, encienda el motor y la calefaccin por unos 10 minutos cada hora y baje la ventana unos cuantos milmetros para que entre aire puro mientras est el auto andando. Vea antes que nada que el tubo de escape est libre y sin obstrucciones para reducir el riesgo de envenenamiento por monxido de carbono. En caso de EMERGENCIA: Tambin debe tener preparado para un caso de Golpe o Shock por fro: No dude en comunicar a su Supervisor, o a sus compaeros de que Ud. que siente excesivo fro. Casacas, cobertores para hacer recuperar al que est padeciendo de FRIO. En casos y chalecos reflectivos encima para llamar la atencin en caso de que el paciente est atorado. Cables para pasar corriente elctrica a un auto que se le haya bajado la betera. Radio va canal 1: Unidad Mdica. No hacer que ingiera nada, ni que ingiera bebidas alcohlicas pues ello hace que el cuerpo pierda calor ms rpidamente.
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EL FRIO
Ing FlavioVentura Silva
Es muy importante vigilar en casa: La temperatura en los cuartos con bebs y ancianos. Los bebs pierden calor ms rpido que los adultos. Los ancianos pierden la capacidad de sentir cambios bruscos de temperatura, por lo que se recomienda que si usted o alguien en su familia tiene ms de 65 aos, instale un termmetro en un lugar visible para vigilar constantemente la temperatura del cuarto. En casos de extrema emergencia, puede proteger al beb si usted lo cubre con su cuerpo, pero si tiene que dormir, tenga cuidado de no sofocar al pequeo. Precauciones al aire libre Si baja mucho la temperatura y especialmente si hay mucho viento, procure quedarse en un lugar bajo techo. Si tiene que salir, hgalo en forma muy breve y recuerde que deber protegerse con sombrero, bufanda para cubrirse la cara y la boca, guantes, un buen abrigo y si es posible, varias capas de ropa no apretada. Estas capas de ropa no holgada favorecen que no se pierda la energa propia del cuerpo. Trate de mantenerse seco pues la humedad enfra el cuerpo rpidamente. Cuando el cuerpo empieza a temblar, es un buen indicio de que es hora de regresar a un lugar con calefaccin. El corazn trabaja ms cuando tiene que proteger al cuerpo del fro, as de que si tiene que hacer un trabajo agotador, hgalo con calma y protjase bien con la ropa adecuada. Tambin evite caminar sobre hielo de granizada, o camine con extrema precaucin. Un elevado porcentaje de lesiones relacionadas con el fro tiene que ver con cadas en banquetas, escalones y caminos congelados. Enfermedades relacionadas con el fro La hipotermia y la congelacin son los dos principales problemas asociados con una exposicin prolongada al fro intenso. Hipotermia: Ocurre cuando el cuerpo comienza a perder ms calor que el que tiene la capacidad de producir. Despus de un tiempo se agota la energa almacenada y empieza a bajar la temperatura del cuerpo. Una temperatura muy baja puede afectar el cerebro, esto le impide a la persona moverse o pensar adecuadamente. As pues, la persona podra no darse cuenta del peligro y por lo tanto no hara nada para salvar su vida. Si nota que est agotado, confundido, tiene dificultad para hablar o est mareado, o si su beb tiene la piel muy fra y roja y no tiene energa, trate de recibir atencin mdica lo antes posible ( Unidad Medica CANAL 01), especialmente si su temperatura cae por debajo de los 35 grados centgrados (95 F.) Si no puede, entonces trate de calentar el cuerpo poco a poco. Primero vaya a un cuarto con calefaccin, qutese cualquier ropa mojada, caliente primero la parte media del cuerpo (pecho, cuello, cabeza y pelvis) y trate de tomar algo caliente (nunca trate de darle algo de beber a una persona inconsciente.) Congelacin: Esta lesin al cuerpo provoca una perdida de sensibilidad y color en las reas afectadas. Ms comnmente afecta la nariz, las orejas, los cachetes, la barba y los dedos de los pies. La congelacin puede causar daos permanentes al cuerpo y hasta una amputacin. No frote el area congelada. Sumerja el rea afectada en agua tibia (no caliente) o calintela con otra parte de su cuerpo (por ejemplo, coloque su mano bajo la axila.) No use la estufa, la chimenea o un radiador para calentar la parte daada porque sta no tiene sensibilidad y podra complicar el problema si se quema. Ninguna de estas recomendaciones debe remplazar la asistencia mdica. La hipotermia es una emergencia mdica y la congelacin debe ser analizada por un especialista. Esta es simplemente una gua que le ayudar mientras consigue ayuda profesional.
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Y recuerde que la mejor forma de evitar complicaciones, es estar bien preparado y darle IMPORTANCIA al fro de nuestro ambiente.
CHARLA 09 APRENDAMOS A ESCUCHAR MEJOR
Sabe ud escuchar bien? Es posible que piense que si , pero algunos expertos dicen que la mayora de nosotros escuchamos con una eficiencia de solamente alrededor de 25 %. La buena noticia de esto es que podemos aprender a escuchar mejor. Poca gente se da cuenta del papel crucial que juega el saber escuchar en el proceso de comunicacin. Los humanos nos comunicamos de una u otra manera durante aproximadamente el 80% de las horas que pasamos despiertos( leemos, escribimos, hablamos o escuchamos) De estas actividades alrededor del 50% del tiempo lo pasamos escuchando. Pero rara vez pensamos en el proceso de escuchar. Como resultado escuchamos con una eficiencia de de mas o menos 25%. Si desea convertirse en una persona que sabe escuchar, intente este plan de 6 puntos: 1-Desarrolle la actitud apropiada a pesar que el saber escuchar es una habilidad, la actitud es lo que mas influye profundamente al xito o fracaso del proceso de escuchar. La persona que escucha con eficiencia adopta una actitud de que siempre tiene algo nuevo que aprender. Pese a que es mas fcil, cmodo y seguro pensar que nuestra visin del mundo refleja la manera de cmo son realmente las cosas, esta reducida perspectiva evita que escuchemos adecuadamente. Las personas que saben escuchar estn expuestas a lo nuevo y diferente. 2-no se encierre en conclusiones predeterminadas si damos por hecho que sabemos lo que las personas nos quieren decir y no les damos la oportunidad de explicarnos, nos puede causar problemas graves de comunicacin. Sin embargo esto sucede todos los dias, especialmente en el mundo laboral. Es comn que las personas asuman , debido a su posicin, nivel, capacitacin o edad, que puedan leer las mentes de sus compaeros de trabajo., estas personas se concentran en palabras o frases claves y llenan los espacios vacos por si mismas, en lugar de escuchar o hacer preguntas para clarificar el asunto. Las personas que saben escuchar eficientemente no llegan con rapidez a conclusiones predeterminadas. Se abstienen de emitir su juicio o tomar una accion hasta que entienden claramente lo que la otra persona quiere decir. 3-Escuche lo que las personas quieren decir un obstculo existente cuando se ensea a la gente a escuchar es poder convencerles de que las mismas palabras pueden significar diferentes cosas para diferentes personas.El significado de una palabra esta determinado por el uso de dicha palabra, no por la palabra en si. Los significados de la palabras varian ligeramente de una persona a otra.Por lo tanto ,las personas que saben escuchar tratan de descubrir lo que trata de decir con sus palabras quien habla,y no lo que algunas palabras significan. 4-Haga preguntas
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mucha gente encuentra difcil hacer peguntas.Por alguna razon , a las personas mayores se les hace mas duro pedir informacin. En realidad la mayoria de profesionales estan de acuerdo en que el hacer preguntas demuestra inteligencia. Las preguntas demuestran un deseo de las personas de realizar el mejor trtabajo posible y estar absolutamente seguras que estan en el camino correcto. Haga preguntas si no puede entender lo que su interlocutor quiere decir .Puede haber mas de una manera de interpretar una palabra,idea o instruccin. Tambien formule preguntas si tiene la impresin de que algo no esta del todo bien con lo que esta diciendo la otra persona. 5- No se ponga a la defensiva.para quienes escuchan con actitud defensiva, es mas importante mantener una posicion de autoridad o poder que aumentar la eficiencia o productividad. Las personas que escuchan adecuadamente se concentran en la informacin y las ideas, y trabajan para evitar que sus relaciones con otras gentes contaminen el proceso de escuchar. 6-Evite ideas preconcebidas Cual es el dato de informacin mas importante que Ud. Como supervisor , descubre cuando conoce a otra persona? Generalmente no es su nombre, edad o estado civil, sino su empleo. La respuesta-electricista, camionero o soldador-le permite colocar a aquel adulto en una categora y asignarle una etiqueta. Dicha etiqueta le brinda pistas de cmo actuar, que decir y que esperar de esa persona. A pesar de que la puesta de etiquetas a las personas es una tendencia natural, desgraciadamente interfiere con el arte de escuchar atentamente . una vez que le ponemos una etiqueta a una persona,comenzamos a filtrar todo lo que la persona nos dice a traves de dicha etiqueta. El poner etiquetas es un proceso destructivo que no nos permite escuchar bien ya que afecta a nuestra percepcin de ellas ,lo cual a su vez influye en lo que escuchamos. No importa cual sea la etiqueta,nuestra atencin estara enfocada en aquella informacin que confirme la etiqueta. Estas etiquetas tambin afectan nuestra percepcin de las situaciones. Aquellos Supervisores que piensan que ciertas reuniones son una perdida de tiempo,por ejemplo, dejan que sus mentes se distraigan durante dichas reuniones. Para superar la tendencia a prejuzgar a las personas intente adoptar una actitud constructiva, aproxmese a cada persona ,idea o evento como una experiencia de aprendizaje, pregntese que puede ud ganar con ello. El saber escuchar correctamente es una habilidad que puede ser mejorada, la atencin debida puede significar la diferencia entre el conocimiento y la ignorancia, la comprensin y la confusin; la eficiencia y el desperdicio y entre el crecimiento y el estancamiento.
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L SGR A PG A E U ID D A A
De vez en cuando alguien pregunta: Paga realmente la seguridad?. Todo el tiempo, el esfuerzo, el dinero que se gasta en programas de seguridad; el planeamiento, las campaas, los concursos, los carteles, todos los materiales de Seguridad, Todo eso se retribuye en alguna forma? Vale la pena?. Solamente hay una respuesta: SI. seguridad paga. Tan seguro como yo estoy aqu que la
Es difcil VER algunas de las maneras importantes como la seguridad paga. Uno no puede levantar el dedo y decir: Mire, aqu fue donde la seguridad pag ayer; aqu es donde va a pagar la semana entrante, y aqu en esta mquina precisamente, o de aqu para all. Con los accidentes es una historia diferente. Uno puede ver los accidentes, claro! Algunas veces sus resultados un chorro de sangre, un grito de dolor- atraen la atencin. Pero usted no puede ver los accidentes que se han prevenido con las campaas de seguridad. Como se ve, lo que la seguridad paga es una realidad invisible, pero no por ello menos valiosa. La electricidad es tambin invisible, sin embargo, es una cosa muy valiosa! Una de las formas en que podemos mostrar los resultados de los programas de seguridad es poniendo las ganancias en soles o dlares. El dinero habla. Veamos que tiene que decirnos sobre la seguridad. El propsito de una planta, o de cualquier planta, es producir. Si una fbrica no puede mantener sus costos de produccin suficientemente bajos, u obtener un gran volumen de produccin, no hay ganancias. Y si no hay ganancias, no hay salarios y, en realidad no habr fbrica. Su oficio, y el mo, dependen de que la fbrica pueda producir ganancias. Si no podemos producir en forma que pague, entonces adis trabajo, para todos desde el barrendero hasta el Gerente. Dnde entra la seguridad en todo esto? En un montn de maneras importantes. Tomemos una cada vez. Primero, LA SEGURIDAD PRODUCE COSTOS MS BAJOS. La seguridad recorta el desperdicio innecesario de materiales, tiempo y fuerza de trabajo. La seguridad preserva nuestra maquinaria y el equipo que es una inversin costosa y costosa de reemplazar. As un buen rcord de seguridad nos trae costos de operacin ms bajos, suma mayor ganancia y abre las posibilidades de mejores salarios. Segundo, LA SEGURIDAD GARANTIZA UN PRODUCTO MEJOR. No hay ganancias sin ventas y no hay ventas sin un producto de primera calidad. Los accidentes pueden resultar en productos defectuosos, bien por el dao inmediato en nuestros productos o rebajando la moral de los trabajadores.
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Y tiene que haber una magnfica moral si se quiere que haya magnficos productos. Seguridad significa buenas condiciones de trabajo, ambiente saludable, trabajadores que tengan todos los estmulos a su alrededor para rendir su mximo. Un buen producto tiene que tener seguridad detrs de s. Tercero, LA SEGURIDAD GARANTIZA EL TRABAJO. Estamos hablando ahora acerca de su habilidad para ganarse el sueldo, para llevar a casa cada semana dinero que pagan el alquiler, alimentan los nios, engordan la cuenta de ahorros. Se han detenido ustedes a pensar acerca de lo mucho que su familia depende de su seguridad? Sin quien se gane el pan de cada da se arruinan. Claro que hay una compensacin y una indemnizacin! Pero no se puede estar pendiente toda una vida de un salario de compensacin o de una indemnizacin. Cuarto, LA COMUNIDAD ENTERA SE BENEFICIA DE LA SEGURIDAD. Vivimos en una sociedad compleja. Esta empresa, como las otras, es apenas un diente en el engranaje de toda maquinaria. Pero es un diente importante. Nuestra comunidad, otras empresas, otros negocios de distintas clases, dependen de nuestra produccin ininterrumpida. Cuando se paran una gran cantidad de otras operaciones en esta comunidad y en todo el pas- todo marcha despacio. Y nadie puede poner obstculos a la produccin tales como perder un hombre clave o daar el equipo vital a causa de un accidente. Claro que la seguridad cuesta tiempo, dinero y una gran cantidad de sano sudor ... pero vale la pena! Porque la seguridad paga, tan realmente como pagamos impuestos. Le paga a nuestra compaa en una operacin lucrativa. Le paga a la comunidad en ms y mejores mercancas. Le paga a ustedes y a m garantizndonos un trabajo permanente en un ambiente seguro y saludable. Le paga a nuestras familias en necesidades de la vida, en felicidad, en seguridad, porque cuando trabajamos con seguridad llega el dinero y la felicidad.
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Hablemos de nuestro programa de seguridad y por qu lo tomamos. No ponemos carteles de seguridad para tener puntos pintorescos en la planta o para divertirlos a ustedes. No instalamos guardas en las mquinas solamente para satisfacer el capricho de algn ingeniero de seguridad. No hacemos estas reuniones de seguridad para darles la oportunidad de descansar en horas de trabajo o para fastidiarlos un rato. Hacemos estas cosas porque son provechosas para todos. Con esto quiero decir lo siguiente: En las primeras fbricas, las operaciones eran simples. Ordinariamente un molino de agua o una mquina de vapor pona en movimiento una lnea de ejes con correas por toda la planta y las mquinas andaban despacio. El uso de materiales altamente explosivos o inflamables y venenosos era limitado. An as mucha gente se lesionaba o se mataba trabajando en esas fbricas. Si Juan Rodrguez se mataba en un accidente, nadie culpaba a nadie. Era la mala suerte de Juan. Su viuda y sus chicos tenan que resolver su propio problema. Pero hace unos aos la gente empez a darse cuenta que los accidentes y los incendios podan prevenirse. Luego vinieron las leyes que colocaron la responsabilidad directamente sobre los patronos. Y an aquellos propietarios que combatieron dichas leyes han tenido que conceder que la seguridad es un buen negocio. Que los accidentes les estaban restando buenos trabajadores y que la produccin se afecta y cuesta dinero adiestrar nuevos obreros. Los accidentes estaban daando tambin el equipo y el material y que esas prdidas no pueden asegurarse. Despus de todo, los empleadores son seres humanos y no quieren que la gente se lesione. De tal manera que por todas estas consideraciones han estimado que es necesario hacer seguridad. El trabajo de seguridad consta hoy de tres partes principales: educacin, ingeniera y entusiasmo. Antes de que una planta se convierta en un lugar seguro para trabajar, cada persona, desde el Gerente para abajo debe ser educado para creer que las lesiones y los incendios pueden ser prevenidos. Y cada cual debe ser adiestrado para hacer su trabajo en forma segura. La ingeniera es la segunda parte. Todas las mquinas, operaciones y procesos se estudian desde el punto de vista de la ingeniera, para determinar la manera ms segura de realizar cada oficio. La ingeniera incluye las guardas de todo el equipo, el diseo de los edificios, la forma como deban hacerse las cosas. La tercera parte del programa de seguridad es la que impulsa al entusiasmo. Cada quien en la organizacin debe interesarse en evitar lesiones y los incendios, exactamente igual como todos debemos interesarnos en producir la calidad a bajo costo por unidad. Hay cosas raras en las lesiones. Algunas veces el trabajador se lesiona en un oficio que ha estado desempeando por aos y luego la investigacin demuestra que siempre ha realizado ese oficio en forma insegura. Solamente que las circunstancias que concurren a un accidente no se haban combinado al tiempo mucho antes. Por esto es que tenemos que estar hablando de seguridad, por esto tenemos que estar haciendo advertencias. Cada uno de nosotros cree que un accidente no puede sucedernos a nosotros. Pero todos sabemos que si alguien comete un acto inseguro constantemente, habr de ocurrir una lesin tarde o temprano. Por eso una de las metas de nuestro programa de seguridad, -de los carteles, los concursos, los comits de seguridad, las inspecciones, las reuniones, los premios y todo lo dems-, es construir el entusiasmo y convencernos a cada uno de nosotros de la necesidad de evitar accidentes y fuegos. Hasta ahora hemos hablado del lado que corresponde a la empresa. Hablamos tambin, del lado que le corresponde al empleado. Despus de todo, al no practicar la seguridad, el trabajador es el mayor perdedor. Casi todas las cosas importantes de la vida estn ligadas a la habilidad para ganarse la manera de vivir. Trabajar con seguridad es una de las mejores maneras que el hombre tiene de asegurarse a s mismo, y han notado ustedes que el hombre inseguro es el que tiene menos probabilidades de promocin? Todos podemos desarrollar hbitos arriesgados. Si una persona comete un acto inseguro sin que le pase nada, otros harn lo mismo. La parte ms laboriosa de la seguridad es hacer que todos deseemos cumplir las reglas de seguridad y habituarnos a trabajar con seguridad. Ah es donde reside el entusiasmo. Nuestro programa de seguridad est para recordarnos que debemos hacer todo esfuerzo posible para prevenirnos de las lesiones a nosotros mismos y a nuestros compaeros. Por eso tenemos un programa de seguridad.
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L SA C E T SN S NC S A E O C ID N E O O A U L S
Cuando hay un accidente ya sea la muerte de un hombre o que la seora rompe un plato- siempre alguien pregunta: Cmo sucedi? La respuesta ser invariablemente la misma: no fue casual. Alguien o varias personas causaron el accidente. Los accidentes no son casuales. Siempre son causados, y la causa es casi siempre que alguna persona o personas fallaron en su tarea en alguna parte. Supongamos que usted se cae en las escaleras de su propia casa y se rompe una pierna. Esto no es una casualidad. No haba ningn diablito esperando all para hacerle una mala jugada. Algo hizo caer y ese algo fue el resultado de la accin de alguna persona o la falla de alguna persona en actuar cuando deba haberlo hecho. Lo probable es que la cada se deba a su propia falta. Tal vez usted estaba deprisa y baj las escaleras ms rpido de lo que deba. Tal vez se haba tomado algunas cervezas. Tal vez trat de llevar un bulto voluminoso que le hizo perder el equilibrio. Tal vez su vista es defectuosa y no se preocup por ponerse los anteojos. Pero tal vez alguien hizo algo para causar el accidente. Es posible que uno de los nios olvidara sus patines o la seora dejara un balde. Tal vez hubiera una carpeta enrollada o el pasamanos estuviera roto y nadie se hubiera preocupado por arreglarlo. Tal vez estuvo oscuro y usted no se hubiera molestado en instalar su alumbrado. O probablemente usted hubiera empezado a subir cuando alguien bajaba a toda velocidad y el choque le hubiera hecho perder el equilibrio. Puede ser tambin que la escalera se hubiera desplomado por estar mal construida. Y tantas otras cosas. Pero en realidad, si usted se cay y se quebr una pierna, lo ms probable es que esto sea una combinacin de varias de estas cosas. Es posible que usted hubiera estado deprisa, no viera el patn olvidado por el nio y al agarrarse a la baranda rota esta cedi y le hubiera permitido caerse. Esto es igualmente cierto en los accidentes de trabajo. Todo accidente se causa por alguien y muchos de los accidentes son causados por combinacin de fallas humanas. Voy a darles un ejemplo, de lo que ocurre con un fuego, aunque pudiera aducir igualmente buenos ejemplos en la operacin de mquinas, manejo de materiales, uso de escaleras o cualquiera otra situacin de trabajo. Yo enciendo este fsforo: (Seor supervisor encienda una cerilla y mustrela encendida) Luego lo tiro al piso. (Seor supervisor: tire la cerilla encendida en el piso limpio) Ven lo que ocurre? Se apaga por s misma. Pero supongamos que hago esto: (Seor supervisor: Rompa y revuelva algunos pedazos de papel, pngalos en una lata, encienda un fsforo y pngalo entre los papeles, asegurndose que los queme) El primer fsforo se apag por s solo porque fue tirado a un lugar limpio, el segundo empez un fuego por que cay en medio de material combustible. De manera que, si un fuego empieza, Qu lo ha causado? La persona que descuidadamente tir el fsforo encendido? O fueron las personas que dejaron el material combustible tirado por ah, en lugar de limpiarlo? La respuesta; por supuesto, es que ambas partes causaron el fuego. Fue una combinacin de causas. De esta manera ocurren la mayora de los accidentes. Sabemos que se pueden violar las reglas de seguridad muchas veces sin que se causen accidentes. Pero cuando se viola una situacin en la cual concurren las otras partes de la combinacin, todo est listo, esperando convertir ese acto suyo en un desastre. La cosa es simple. No todo acto peligroso produce un accidente, pero ningn accidente se produce a menos que se hayan cometido uno o varios actos peligrosos. Algunas veces nos engaamos pensando: Bueno, todo esta bien, de tal manera que debo dejar la precaucin a un lado sin que se produzca un accidente. Este modo de pensar es justamente lo que produce todas las fatalidades de que omos hablar sobre los llamados Revlveres descargados. Una persona cree que el revlver no tiene bala y piensa que puede violar las reglas de seguridad. Puede apuntar el revlver a un amigo y apretar el gatillo, por que, naturalmente, ningn revlver descargado ha matado a nadie. Pero en algn mal momento que se equivoca en cuanto a la carga y es entonces cuando hay que recordar la vieja mxima de que Nunca apuntes un revlver a cualquier cosa que no quieras matar. En su trabajo diario, usted sabe la forma correcta de desempear su oficio. Recuerden, pues, que si ustedes lo hacen siempre as, nunca sern las personas que causen un accidente.
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L S A I-A C E T S S NA V R E C S O C S C ID N E O D E T N IA
Compaeros: Mucho me han odo hablar sobre accidentes ocurridos, pero creo que es la primera vez que hablo de los accidentes que no ocurrieron, que casi sucedieron. Creo que me entienden. Quiero decir aquellos casi-accidentes, aquellos casos que lo hacen pensar a uno que est de buenas, que es hombre de suerte. Los casi-accidentes no causan lesiones; pueden an no daar el equipo, pero, sirven de advertencia, un llamado de atencin, para tomar una accin rpida. De otra manera la misma situacin puede causar un accidente real la prxima vez. Saben ustedes lo que evita que un casi-accidente sea un accidente real serio? Ordinariamente es un dcimo de segundo o la fraccin de una pulgada de espacio. Menos de un segundo o menos de una fraccin de pulgada hubiera sido fatal. Esta diferencia se debe a la suerte? No muy a menudo. Supongamos que un automovilista al ir a su casa, se precipita sobre un nio que corre a travs de la calle detrs de su pelota. Fue buena suerte que no arrollara al nio en el ltimo segundo? No! Otro conductor podra haberlo golpeado. Pero los reflejos de este fueron ms rpidos; estaba ms alerta; es ms precavido; el carro puede tener mejores frenos, mejores luces, mejores llantas. De cualquier manera, no es solamente la buena suerte lo que separa a un casiaccidente de ser un accidente real. Cuando ha habido un caso de esos, lo ms probable es que la prxima vez el automovilista pase ms despacio por ese barrio. Sabe que hay nios jugando y que pueden lanzarse a travs de las calles. Los casi-accidentes aqu en la planta deben servir, igualmente, como una advertencia. La condicin que causa un casi-accidente, puede fcilmente causar un accidente real la prxima vez cuando ustedes no estn alerta o estn descuidados o sus reflejos no respondan bien. Tomemos una mancha de aceite derramado en el piso. Un compaero la ve y pasa bordendola, sin pisarla, no sucede nada. El compaero siguiente no la ve, la pisa y se resbala, casi se cae. Otro tercero resbala, o no puede conservar el equilibrio y cae golpendose malamente, tal vez en la cabeza o quebrndose la columna vertebral. Otro ejemplo, un arrume de material no ha sido bien apilado, cae rozando escasamente al compaero que pasa. Todo el mundo se encoge de hombros y exclama: Caramba, que cerca la anduvo!. Pero si el arrume cae y un compaero no alcanza a evadirse y se lesiona, entonces todo el mundo se conmociona hay un torbellino y una investigacin. La conclusin es, pues, obvia, debemos darnos por advertidos con los casi accidentes. En esta forma no caeremos en los accidentes reales. Recordemos que los casi-accidentes son signos indiscutibles de que algo anda mal. Por ejemplo, nuestro apilamiento es malo, nuestro aseo descuidado, nuestras herramientas estn en malas condiciones, nuestras guardas no operan correctamente. Hay un sin nmero de indicaciones de ineficacia y trabajo inseguro. Ignorar las causas de los casi accidentes es una indeclinable invitacin a un accidente real. Por lo tanto compaeros, mantengamos nuestros ojos bien abiertos para ver las pequeas cosas que andan mal. No nos alcemos de hombros y hagamos algo acerca de ellas: Corrijmosla o informemos. Tratemos los casi accidente como si fueran
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accidentes graves: Desarraiguemos menospreciemos las advertencias.
las
causas
mientras
es
tiempo.
No
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N D T A AD E H R EL C L A AN D A IE R T E C A L A U P A IE
Tratamos de hacer un trabajo completo de investigar las causas de todos los accidentes. Tratamos de hacer una buena labor al inspeccionar las condiciones peligrosas y seguimos las recomendaciones que resultan de esas inspecciones. No hacemos estas cosas para poner a nadie en evidencia o cargarle el muerto a nadie. Lo hacemos por una sola razn PREVENIR LOS ACCIDENTES. Supongo que alguno de ustedes pueden pensar: Ninguna investigacin detuvo el accidente que se est investigando Y si alguno de ustedes piensan as, estn tremendamente equivocados. Las buenas investigaciones ayudan mucho en detener el prximo accidente. He dicho antes y vuelvo a decirlo otra vez, que todos los accidentes son causados, ningn accidente es casual. Si conocemos las causas de los accidentes podemos hacer algo para quitar esta causa y prevenir otro accidente, como ese. Pero si simplemente nos encogemos de hombros; si decimos: Malo, pero son de esas cosas que no podemos prever!, entonces podemos estar seguros de que habrn ms accidentes de la misma ndole. La mayora de los accidentes se causan por varias cosas. No hemos aprendido mucho si detenemos una investigacin cuando sabemos que un hombre perdi su equilibrio y se cay de una escalera. O si escribimos en el informe: El trabajador estaba descuidado, o La guarda de la mquina no estaba en su puesto. Tomemos el caso simple del hombre que perdi el equilibrio y se cay de la escalera. Primero que todo queremos saber qu le hizo perder el equilibrio. Est defectuosa la escalera?, o si lo estaba Por qu estaba en uso? Se da repentinamente o estaba en mala forma durante algn tiempo? Estaba mal hecha o simplemente desgastada por el uso? Saba en trabajador que la escalera estaba mala y si lo haba informado? Si no saba que estaba mala, se le haba instruido apropiadamente para conocer los defectos de la escalera? O estaba la escalera en buen estado, y se us inapropiadamente? Estaba colocada en un pasillo donde poda fcilmente ser tropezada por algn transente? Tena las patas apropiadas para la situacin en que se encontraba? Estaba colocada segn el ngulo correcto? O hizo el trabajador algo inseguro? Llevaba alguna cosa pesada en sus manos, que deba ser izada despus? Trat de bajar la escalera con la cara hacia adelante? Trat de agarrar algo que se le cay y perdi el equilibrio? Quit ambas manos para hacer algo?. Estas son, aunque ustedes no lo crean, algunas de las preguntas que podemos hacer acerca de un simple accidente. Si todo lo que sabemos es que el hombre se cay, entonces no sabemos nada. Pero si podemos llegar a la causa (o a las muchas causas) entonces podemos aprender algo para prevenir otros accidentes iguales. Si yo trato de salir con un informe que diga Trabajador descuidado, seguro que el encargado de seguridad me llamar para preguntarme: Descuidado en qu forma? y es este el primer ejemplo de descuido de este tipo, y si no, qu ha hecho usted para corregirlo? Y sobre todo qu desear saber si realmente fue por completo una cuestin de simple descuido o hubo otras condiciones que ayudaron a la causa del accidente. La investigacin de los accidentes, real, slida, profunda, investiga todas las circunstancias que contribuyeron al accidente y es una de las mejores maneras de que ustedes, yo, el ingeniero de seguridad, el superintendente y toda la empresa conozcan el porqu necesitamos trabajar con seguridad. Todo el mundo en la planta se beneficia con la investigacin de los accidentes que se hagan en todas las partes de la compaa. Lo mismo pasa con las inspecciones y el cumplimiento de sus recomendaciones. Las inspecciones y recomendaciones se han hecho para localizar y deshacernos de cada una de las condiciones peligrosas, todo hbito malo de trabajo, toda pieza defectuosa del equipo antes de que alguien se lesione. Recuerden esto muy bien: No andamos detrs de la cabeza de nadie, no tratamos de poner a nadie en evidencia. Solo queremos parar los accidentes antes de que alguien se lesione.
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IN P C IO E SEC NS
Mi tema para hoy es el de las inspecciones. El propsito de una inspeccin de seguridad es, claro est, encontrar las cosas que causan o ayudan a causar accidentes. Yo no s si ustedes saben cunta inspeccin se hace en esta planta. Yo no lo saba hasta que lo pregunt. (Seor Supervisor: Usted puede presentar una lista, inspecciones oficiales, inspecciones de calderas y ascensores, inspecciones de seguros e incendios, etc.) Esto parece que es mucho inspeccionar. Y lo es adems que cuesta dinero. Pero es necesario, pues de otra manera no lo haran. Los aseguradores no son tontos, no gastan su dinero en cosas que no son necesarias. Tampoco lo hace la empresa. Por lo tanto, podemos estar seguros que las inspecciones pagan. Pero yo quiero llegar a convencerlos de que tambin pagaran por nosotros si cada uno hiciramos un poco de inspeccin. Yo hago ya bastante de ella en una forma u otra, pero no tengo el tiempo suficiente de inspeccionar las cosas tan a menudo como lo requieren. Por lo tanto, solo les pido ayuda en ste aspecto. Tal vez ustedes no dan cuenta, pero muchas de las cosas equivocadas que tenemos aqu pueden prevenirse por medio de una inspeccin apropiada. Y esto es cierto para toda la planta y particularmente para los accidentes. No solamente aquellos causados por una guarda defectuosa, una escalera en mal estado o la cabeza suelta de un martillo. Una avera de cualquier clase aumenta la probabilidad de accidentes por que causa confusin y ordinariamente crea riesgos. Como lo saben aqu se investigan los accidentes cuidadosamente. Sobresale un hecho. En la mayora de los casos, si la persona que sufri el accidente hubiera hecho un buen trabajo de inspeccin hubiera podido evitar la lesin, esto es, que si hubiera el defecto y si no lo pudiera haber hecho l mismo, hubiera avisado a su capataz no habra ocurrido el accidente. Esto es lo que deseo que ustedes hagan siempre. Vamos al fondo. Cuando ustedes lleguen al trabajo en cada turno, deben mirar las cosas. Mirar bien a su alrededor. Hay algo que estorbe? Ustedes quieren suficiente campo para lo que tienen que hacer. Quieren dnde pararse bien. Esto quiere decir, un piso limpio, parejo, no deslizante, sin grasa ni manchas de aceite. Quiere decir, tambin, que no haya bajo sus pies nada que pueda hacerlos caer, como tubos, tornillos o bloques de madera. Las cadas causan o contribuyen a muchos accidentes. Uno puede torcerse un tobillo o una rodilla. Puede romperse un dedo o dos, o lastimarse una mueca. En recintos cerrados puede golpearse la cara contra algo. Controle su banco de trabajo para que est ordenado y aseado. No debe tener all o en los cajones nada que no vaya a usarse. Las cosas tales como herramientas deben estar en su sitio. La persona que pudo usarlo anteriormente tal vez lo dej limpio y ordenado, si no usted debe arreglarlo antes de empezar a trabajar. Inspeccione cada herramienta o pieza de equipo que vaya a utilizar y esto se aplica aun cuando la saque del almacn. Su doble control aade seguridad y si encuentra algn defecto no le eche la culpa a los dems, pues, siempre se puede cometer un error. Lo razonable y lo corts nunca sobran. Si va a usar un equipo que pueda daarse fcilmente inspeccinelo completamente antes.
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(Seor Supervisor: Se puede mejorar esto haciendo que sus hombres sugieran cosas que se deben inspeccionar a menudo. Tambin puede hacer que algunos le digan cules son las cosas que ellos piensan que debe inspeccionarse y que miraran en esas inspecciones)
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L SA IS ST N NU S N IC D O V O IE E N IG IF A O
(Seor Supervisor: Puede suceder que en su departamento no haya los mismos avisos que se mencionan en esta charla. Por lo tanto, haga sus observaciones refirindose a los avisos que estn all) Estos avisos de seguridad me han puesto a pensar. Ustedes saben a cuales me refiero. Estos avisos dicen: PELIGRO use gafas al operar esta mquina, Alto voltaje, No fume, Salida no la bloque, etc. Hay dos reacciones de la gente frente a los avisos. Algunos se disgustan con las prohibiciones y quieren hacer lo contrario. Son gente que no les gusta que se les diga que es lo que deben o no deben hacer. Otros se dan cuenta que estos avisos tienen un significado y que estn all por que hay una razn. Los toman como una advertencia amigable y los recuerdan con gratitud. Es claro que la segunda reaccin es la correcta. Cuando se prohibe montar en los patos, no se trata solamente de hacerlos caminar cuando ustedes podran echar su paseto y mortificarlos. No, se hace esa prohibicin para recordarles que viajar en uno de esos patos es peligroso y una manera de buscar lesiones. Un aviso de No fume, no se pone solamente por impedirles que echen su fumada. Se ponen all para prevenir que puedan iniciar un incendio. Nadie cree que un gran incendio pueda empezar con un cigarrillo o una cerilla, pero segn los informes, muchos, muchsimos incendios empiezan con una colilla o con un fsforo, causando incalculables prdidas en dinero, en heridos y en muertos. La intencin de los avisos es ayudarlos, no ponerlos furiosos, lo que sucede a menudo es que nos familiarizamos con ellos que ya ni los vemos, o si los vemos no les prestamos ningn sentido y esto es lo que me ha puesto a pensar. Veamos un ejemplo: Cuntos de ustedes recuerdan ahora los motivos de los cuadros que hay en la sala de la casa de ustedes? (Seor Supervisor: Pregunte a una o dos personas para que le describan los cuadros que tienen en la sala de su casa) Es difcil, no es cierto? Estn tan acostumbrados a esos cuadros que ya no los miran ni les ponen atencin. Y lo mismo pasa con los avisos que hay aqu en la planta. Los avisos de Peligro, los avisos de precaucin. Se acostumbra uno a ellos que ya no los miramos ms, y no mirar los avisos es peligroso. Si hay un aviso que diga No operar sin guardas, el aviso dice lo que quiere decir. La mquina sobre la cual est no es peligrosa, a menos, que las guardas estn en su lugar. Si no le ponen atencin al aviso porque piensan que no est diciendo claramente lo que quiere decir, ustedes mismos se estn exponiendo a un accidente. No prestarle atencin al aviso por cualquier motivo, operar la mquina sin guardas, significa exponerse a la oportunidad de un accidente grave. Si ustedes son gente que les gusta vivir peligrosamente, no lo hagan. Hay otros que pueden sufrir por culpa suya. Hay una buena razn para la colocacin de cada aviso. Eso lo saben ustedes tambin como lo s yo. Tiene que haberla, de otra manera la gerencia no tirara la plata en avisos. Los avisos se han puesto donde estn para evitarles un accidente, una lesin. Este es su verdadero sentido. 29
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Con tanto hablar de seguridad a veces olvidamos que cuando nos concierne, la seguridad es cosa muy personal. La mquina es que trabajamos puede tener guardas, pero no si las usamos no nos beneficiamos mucho. Se nos pueden dar cascos de seguridad pero si no los usamos no nos protegern. Yo puedo llamarlos aqu todas las semanas y recordarles la manera segura de usar llaves o de verificar su trabajo, pero si ustedes piensan que estoy hablando solamente por el gusto de orme a m mismo, mejor sera que no viniera. Ustedes y yo somos quienes nos lesionamos si metemos las manos en una sierra cuando esta en operacin. Y somos nosotros quienes pagamos el pato cuando recibimos alguna lesin. An con el salario y las indemnizaciones de nada nos sirve estar en el hospital. Puede haber programas de seguridad por aos. Podemos cubrir todas las paredes con carteles de seguridad; poner guardas en las mquinas peligrosas; se nos puede indicar continuamente cmo efectuar nuestro oficio con seguridad. Pero ninguna de estas cosas pueden librarnos de los accidentes si nosotros no queremos accidentarnos. Eso nos toca a nosotros. Debemos aceptar la responsabilidad de nuestra propia seguridad y no depender de guardas mecnicas o de otras personas. Cuando se conduce un carro, se acepta tal responsabilidad. Se sabe que el carro tiene frenos, pero no debemos confiar en ellos totalmente. Se maneja ms despacio si el trfico es denso o si la carretera es mala. Ni se debe depender de otra persona. Uno puede tener el derecho a la va en un cruce, pero se sabe que la otra persona puede no concedrselo y, entonces se maneja con esa posibilidad en la mente. Lo mismo es en el trabajo. Sus mquinas tienen guardas, pero an as uno tiene que ser cuidadoso, pese a que usted tiene que usar las guardas, lo mismo que usa los frenos en el carro. Si usted ve aceite derramado, no se debe ignorarlo porque no fue usted quien lo derram. Usted lo limpia o informa para que ni usted ni otro cualquiera pueda resbalar y sufrir una cada. Lo que cuenta a la larga es la firme creencia de parte de cada uno de nosotros de que tenemos que hacer todo lo posible por trabajar en seguridad. Tenemos que usar las guardas, usar los cascos, los anteojos, etc., cumplir los reglamentos de seguridad y poner atencin a los carteles. Nadie ms puede hacer la labor de seguridad para nosotros. La seguridad es una cosa personal. Los accidentes nos ocurren a nosotros individualmente. Usted se accidenta (seale a un hombre (o usted (seale a otro) o usted (seale a otro) o yo me lesiono (selese a s mismo) porque no hemos hecho de la seguridad una cosa personal. O usted y usted (seale los mismos hombres) o yo no sufrimos lesiones porque usamos las guardas, cumplimos las reglas de seguridad y ponemos atencin a los avisos de seguridad. 30
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Me siento como un hombre rico. Tengo dos brazos Dos piernas Dos pies Dos manos Diez dedos en los pies Diez dedos en las manos Tengo dos ojos Lo que es ms: todas estas cosas estn en buenas condiciones y deseo mantenerlas as. Cuando a una persona le falta una parte del cuerpo o no puede usarla apropiadamente, le llamamos lisiado, inhbil. Un hombre con desventaja frente a la vida. En las carreras de caballos a veces uno lleva un peso muerto extra, la desventaja (handicap), dndole con esto oportunidades mejores a sus competidores para ganarle. En el billar un jugador da un nmero de carambolas extras para que otros puedan ganarle. Juega con desventaja. En la vida, tener la desventaja de unos dedos menos o una pierna lisiada, ser ciego o sordo, es algo que hace todo el negocio de vivir y de tratar ms difcil y ms rudo. Es colocarnos un peso muerto extra (un handicap), es dar un gran nmero de carambolas en un partido de billar. Algunas personas con ciertas desventajas hacen grandes cosas, pero esta gente tiene que trabajar ms fuerte que el resto de nosotros para cumplir su cometido. No hay nada en nuestras operaciones de trabajo que necesite causar accidente que nos dejan inhbiles. Pero no hay ninguna clase de trabajo en el cual no puedan ocurrir accidentes que nos dejan lisiados. Cualquier maquinaria puede invalidar si no se la maneja correctamente. Si usted trata de aceitar, limpiar, ajustar o reparar mquinas en movimiento se estn arriesgando a hacerse pedazos una mano que no podr nunca volver a realizar un buen trabajo. Cuando se maneja algo pesado, se arriesga una lesin en las espaldas, a menos que levanten con sus piernas en lugar de utilizar los msculos de la espalda o que soliciten ayuda para una carga demasiado pesada. Las cargas muy pesadas pueden tambin destrozarles un pie, a menos que las manejen correctamente y se protejan con zapatos de seguridad. La ms leve cortada puede infectarse a menos que se le cure inmediatamente, y una infeccin fuerza al mdico a cortar el dedo o la mano o el pie infectado. Un ojo se daa fcilmente, an el pedacito ms pequeo de metal o chispa de esmeril o de polvo puede perjudicarlos. Lo mismo pasa con los cidos y otros qumicos. Por eso es que algunas de nuestras operaciones requieren proteccin de los ojos: para evitarle a usted la grave desventaja de la ceguera. (Sr. Supervisor: aqu puede hacer usted una lista de las operaciones de su departamento que necesitan proteccin de la vista. Si hay otro riesgo ms importante cambie el prrafo para ajustarlo a esa necesidad). Los accidentes que producen inhabilidades permanentes: cadas, quemaduras, etc., pueden ocurrir en el trabajo o en la casa. Ninguno de ellos es particularmente de aqu, ni tampoco de su casa. Pero pueden suceder y suceden. De tal manera que si se quiere evitar incapacidades, debemos aprender a caminar con seguridad, respetar las cosas que puedan quemar o explotar, mantener nuestros ojos abiertos al trfico, ya sea en las calles o en los corredores de la planta. (Sr. Supervisor: use el prrafo siguiente, solamente si hay mujeres en su departamento). Las mujeres estn ms afectadas que los hombres por otra cosa: su buena apariencia. Por su propio bien, por el de su esposo o su novio, quieren y deben mantener su buena presentacin. Por eso cuando les exigimos ponerse su gorra lo hacemos en beneficio de su cabello. Y no olviden que una lesin puede causar una cicatriz en esa linda cara o provocar un impedimento en su habilidad para bailar. Nadie quiere ser un lisiado, un inhbil para el resto de su vida. Yo menos que nadie. De tal manera que conservmonos libres de accidentes, trabajando juntos en forma sana y segura. 31
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T A A A E E U OE IT A C E T S R B J R N Q IP V A C ID N E
Compaeros, es una tradicin y una necesidad trabajar juntos, ayudarnos mutuamente. Podemos llamarlo trabajo en equipo, buen vecino, espritu deportivo, servirse uno a otro, en todo caso es la manera de hacer las cosas fcil y rpidamente. Esto nos ayuda a mantenernos fuera de situaciones difciles o nos ayuda si nos metemos en honduras. Trabajo en equipo es lo que mantiene en alto la produccin en nuestro departamento y en la planta. En realidad, es el trabajo en equipo entre los trabajadores y la Gerencia lo que ha impulsado la produccin en este pas. Y algo ms, el trabajo en equipo previene los accidentes tambin. El trabajo en equipo hace la seguridad de los otros compaeros, lo mismo que en la propia. Es puramente materia de buena voluntad, de buena vecindad, de espritu deportivo. Tomemos el caso de un conductor seguro y defensivo. El verdadero conductor seguro no solamente mira por su propia seguridad, sino que trata de no poner en peligro la vida de los dems. Muchas veces cede el derecho a la va para ayudar a otro conductor que se ha metido en una congestin. Rebaja su velocidad para permitir que aquel a quien haba tratado de pasar se site bien cuando descubre algo que viene en direccin contraria. No es solamente tener el derecho a la va o estar en la razn y lo correcto, es el hecho de trabajar en equipo para evitar accidentes. El conductor seguro y defensivo est convencido de que alguna vez cometer tambin una tontera en la carretera, en la calle y necesitar el trabajo en equipo de otra persona para ayudarlo. Lo que se aplica en la carretera, en la calle, tambin es aplicable en el taller. No es solamente el caso de que usted trabaj con seguridad y cindose a todos los reglamentos. Usted tiene que pensar un poquito en la seguridad de otros tipos, tambin. Tiene que darles una mano ocasionalmente para prevenir o evitar un accidente en el cual pueden verse comprometidos. Supongamos que usted est haciendo todo lo posible por mantener el piso limpio de objetos extraos. Su propio sitio de trabajo conserva limpio y sus desperdicios van al basurero. Supongamos ahora que usted ve a otro compaero que deja caer accidentalmente un par de tornillos en un pasillo. Qu hace usted? Gritarle para que regrese y recoja los tornillos? O, agacharse y recogerlos antes de que alguien se tropiece y pueda lesionarse? Puede usted decirle a su compaero que algo se le cay accidentalmente, pero, no es lo ms sensato recoger esas cosas antes de que alguien tropiece con ellas y pueda lesionarse? Este es justamente un ejemplo de cmo puede usted cooperar con los dems para evitar accidentes. He aqu otro ejemplo. Supongamos que usted tiene que quitar una guarda para hacer un trabajo de reparacin en una mquina. Mientras usted est haciendo su trabajo, ha cerrado la mquina de manera que no haya peligro de lesionarse. El trabajo en equipo entra en este cuadro, cuando usted termina la reparacin, asegurndose que la guarda ha sido puesta y protege el oficio que deber proteger. En otras palabras, se asegura que su compaero no se vaya a lesionar por falta de cuidado de su parte. No ha visto usted alguna vez a un par de compaeros transportar largas piezas de tubera? Este es un buen ejemplo de trabajo en equipo. Toman el trabajo entre juntos, tratan como piensan y cmo hacerlo mejor. Antes de empezar cada uno conoce exactamente y caminan conservando el comps en el paso, cada uno observando al otro para que no haya sacudidas o resbalones que puedan producir la cada de la carga en los pies del otro. Es un trabajo simple este de transportar un tubo, pero requiere entendimiento de equipo para hacerlo con seguridad. Imagnense ustedes lo que ocurrira si estos dos compaeros no supieran para donde van o que camino coger! Casi todo el trabajo en esta planta requiere la misma especie de trabajo en equipo. Ustedes tienen que cubrirse uno a otro y cooperar justamente como una escuadra de infantera en la cual cada soldado avanza mientras sus compaeros lo cubren, o como en equipo de ftbol, donde lo esencial es cooperar para la defensa y para la victoria. Nunca puede decir uno que clase de situacin se le va a presentar en la cual se necesite el trabajo en equipo para prevenir un accidente. Estas situaciones hay que resolverlas conforme surgen, trabajando en conjunto y ayudando a los compaeros. En resumen: 1. Piense un poco en el otro compaero, su seguridad puede depender de usted. 2. Si usted ve algo equivocado, no lo pase por alto. Si no puede corregirlo fcilmente, infrmelo y asegrese que otra persona se hace cargo de ella. 3. Si un trabajo es demasiado grande para usted solo, consiga ayuda, y ayude a los otros compaeros que lo necesiten. 4. Sobre todo, si tiene algo que sugerir para hacer ms seguro el trabajo, no se lo guarde, hgalo saber.
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P N EP IM R YE IT A C E T S IE S R E O V E C ID N E
Compaeros: en los ltimos aos el ndice de accidentalidad en la industria ha venido declinando consistentemente. Esto significa que tomando en cuenta el nmero de personas trabajando ha habido menos accidentes. Hay varias razones para ello. Primero que todo, en estos ltimos aos hemos venido usando sinnmero mayor de mquinas y energa mecnica para hacer el trabajo manual. Sabemos que esto significa un aumento en la produccin y un mejoramiento del nivel de la vida en el pas. Pero as como las mquinas y la energa mecnica han ayudado a producir ms y mejor, tambin han ayudado a reducir el nmero de vctimas de los accidentes. Claro que las mquinas en s mismas pueden causar una gran cantidad de accidentes. Esto trae una segunda razn para la rebaja del ndice de accidentes y es que tanto los fabricantes como los industriales han empezado a usar guardas y otros aparatos de seguridad. Muchas mquinas hoy en da estn diseadas y equipadas con aparatos de seguridad bien construidos que protegen al operario de ser cogido por los engranajes, cuchillas o rodillos, o protegerlos de partculas volantes, etc. La mayora de los accidentes serios que producen pago de indemnizaciones son causados por la maquinaria, pero hace unos aos, antes de que la proteccin de las mquinas fuera una ciencia y una necesidad, este porcentaje era mucho mayor. Ahora la tercera y ms importante de las razones por las cuales han disminuido los accidentes, que podemos resumirla en una sola palabra: PENSAR. Pensar, as con maysculas. Para realizar un progreso real en prevencin de accidentes, mucha gente tiene que gastar mucho tiempo PENSANDO seriamente. Pero cmo obtener equipo ms seguro y procedimientos de operacin ms seguros. Y no solamente eso, si no que a los trabajadores hay que venderles la seguridad, convencerlos de que les conviene trabajar con seguridad y esto tambin toma parte de su pensamiento. Como ustedes ven, hasta hace poco tiempo el trabajador aceptaba llanamente que lesionarse o matarse en el trabajo era un riesgo que tena que correr. Adoptaba una actitud fatalista, de que todo era cuestin del destino o de la suerte, o que arriesgarse era un signo de valor y una demostracin de su capacidad de trabajo. Ahora esto ha venido cambiando. Cada da un mayor nmero de gentes entienden el por qu de un programa de seguridad. Saben que pueden hacer algo contra los accidentes, que estos no ocurren simplemente ni son una decisin de la suerte. Saben que la seguridad paga y que deben contribuir con la buena voluntad y entusiasmo a disminuir la accidentalidad. Pero esto no es obra tampoco del azar, ha habido necesidad de que muchas gentes piensen cmo disminuir la frecuencia de los accidentes para que hayamos llegado al punto en que estamos hoy. Pero habr que pensar mucho todava, mucha gente tendr que estudiar y pensar y pensar para mantenernos en un ndice bajo e ir reducindolo ms. Esto nos toca a nosotros tambin. Cada uno de nosotros tiene que PENSAR acerca de su oficio si queremos mantenernos libres de accidentes y ayudar a los compaeros a lo mismo. Cada uno de nosotros es un eslabn importante en la cadena del pensamiento que ocupa a la prevencin de accidentes en esta empresa. Pero eso, antes de que regresemos al trabajo, deseo sealarles estos puntos importantes sobre prevencin de accidentes, para que piensen en ellos. Pensar con maysculas. 1. Mire cada operacin de su oficio desde el punto de vista de cmo puede hacerse sin lesionarse usted ni lesionar a otros. 2. Est alerta. Ningn oficio exige tanta rutina que no pueda sobrevenir algo que cause un accidente. 3. Aprovchese de lo mejor que han pensado los hombres que han estudiado su oficio. Siga los procedimientos de la planta. Use la guarda, los aparatos de proteccin y el equipo protector especificado para su oficio. selo siempre y selo adecuadamente. 4. Desarrollo el hbito de la seguridad, la mira segura sobre las cosas. Si ustedes piensan en la seguridad y la practican, esta se convertir en un hbito, casi como respirar. 5. Finalmente, como ustedes conocen su oficio mejor, estn en mejor posicin para saber si estn trabajando en forma segura o si puede hacerse an con mayor seguridad y eficiencia. Si ustedes pueden pensar en una manera ms segura de hacerlo, me agradara or sus sugerencias y hablar sobre ello. Si ustedes tienen en cuenta estas palabras, si aplican el sentido comn una cosa que todos tenemos- a sus oficios, se convertirn en el mejor mecanismo de seguridad que hay en nuestra industria: UN TRABAJADOR SEGURO Y EFICIENTE.
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Ya habrn odo hablar bastante sobre seguridad desde que estn aqu. Hay avisos para recordarles que no se debe fumar en ciertas zonas debido al peligro de fuego, hay otros avisos que les advierten de alto voltaje. Tenemos carteles que les recuerdan usar sus gafas y sus zapatos de seguridad cuando los necesiten. Realizamos estas charlas para recalcar las mismas ideas. Y el resultado, as lo espero, es que todos ustedes y yo- tengamos una mayor conciencia de la necesidad de ser cuidadoso en nuestro trabajo de manera que ni nosotros ni otros puedan lesionarse. Pero ltimamente han estado pensando que tal vez no hemos hablado lo suficiente acerca de algo que puede hacer mucho para evitarnos accidentes ms que cualquier otra cosa. Conocer nuestro trabajo. Si ustedes saben lo que estn haciendo hay muchas probabilidades de que no sufran lesiones. Conocer nuestro oficio incluye muchas cosas. Primero, tenemos la habilidad que es necesario adquirir cuando se empieza a trabajar. No todo el mundo puede operar una mquina con seguridad. Hay necesidad de aprender la forma correcta de usar el equipo. Si usted no lo sabe todava es una de las primeras cosas que debe aprender aqu: como usar la mquina con la cual se va a trabajar. Y tiene que aprender tambin lo que no se debe hacer con su mquina. Esto es igualmente importante. Es importante saber que una gra por ejemplo, no puede alzar ms de un determinado peso en kilos. Es importante saber que una llave no ha sido hecha para clavar puntillas. A menudo suceden accidentes porque la gente no se da cuenta cun peligroso es usar una herramienta para cosas para las cuales no ha sido hecha. Es posible que nunca hayan visto un accidente ocasionado porque una herramienta o mquina se han usado inadecuadamente. Por ejemplo, pueden no darse cuenta como es de peligroso amolar en el costado de una rueda esmeriladora. Pueden no darse cuenta que es peligroso ajustar un tubo al mango de una llave para darle mayor apalancamiento. O bien no se dan cuenta de estas cosas o creen que pueden salir bien esta vez. Adems de saber lo que usted puede hacer o no hacer con el equipo y los materiales con lo cuales trabaja, adems de tener la habilidad que necesita para desempear su oficio, se necesita conocer tambin cuales son los peligros de su trabajo. Si est usando una rueda de esmerilar, sabr que hay peligro de partculas volantes y mantendr en su sitio la guarda respectiva y usar sus gafas de seguridad. Cuando usted sabe su oficio, sabe que hay buenas razones para los elementos especiales de proteccin que se requieren usar y no encuentra excusas para dejar de hacerlo. Algunas veces podr hacer su oficio sin elementos especiales. Pero hay muchos oficios que pueden ejecutarse sin la ropa de proteccin y que sin embargo, no deben hacerse. Se puede manejar objetos pesados sin zapatos de seguridad, pero si usted realmente conoce su oficio no lo har. Cuando usted sabe su oficio, sabe tambin que siempre hay peligro de que una de esas cajas o piezas pesadas puedan caerle sobre los pies. Por lo tanto, use sus zapatos de seguridad. En esta forma est protegido si algo se desliza de sus manos y cae sobre sus pies. Conforme yo lo veo, el trabajador que REALMENTE conoce su oficio, es un trabajador seguro. Tiene la habilidad para usar las herramientas y las mquinas que necesita en su oficio como deben ser usadas. Sabe cuales son los peligros de su trabajo. Usa las guardas y los elementos de proteccin que necesita y evita as esos peligros lo ms que puede, protegindose a s mismo contra lesione si acaso ocurre algn accidente. La primera regla de seguridad es, entonces, CONOZCA SU OFICIO Y si ustedes realmente conocen su oficio, nunca llegarn al extremo de pensar que son tan buenos que no necesitan proteccin contra los peligros que son parte de l. Sabrn que nunca sern tan hbiles que no necesitan seguir los reglamentos de seguridad. Si hay alguna parte de su trabajo que no entiendan, si hay parte de su oficio que no conozcan, pregunten. Para eso estamos aqu. 34
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No voy a presentarme como un psiclogo, pero s se como son de importantes los hbitos en nuestras vidas. Por ejemplo, si usted maneja un automvil y hay un aviso de Pare, siempre en la misma parte, usted lo obedece sin pensarlo. Mete el freno, saca la mano, se asegura que el camino est libre y entonces voltea. Y usted hace estas cosas automticamente, lo hace decenas, cientos de veces al da. No hay necesidad de que usted se detenga y se diga a s mismo: meta el carro en el parqueadero, busque un espacio libre, dele una mirada al carro y cierre la puerta. Usted hace todas estas cosas sin pensarlo, porque es un hbito. En el trabajo tambin los hbitos lo ayudan a uno todo el tiempo. Para quienes no hemos manejado una gra, nos parece que el trabajo de quien la maneja es uno de los ms complicados que existen. Pero para el hombre que est en la cabina, si es un hombre capaz, no tiene nada de confuso. Su trabajo parece fcil. Mueve la gra, ve las seales, alza la carga, la baja, la coloca en su sitio. Ha adiestrado sus manos para hacer las cosas de rutina automticamente. Nosotros podemos adquirir el hbito de estar seguros en cualquier clase de trabajo. La seguridad se convierte en algo que se puede hacer sin pararse a pensar acerca de ella. Por ejemplo, si se adquiere el hbito de parar una mquina antes de ajustarla, el hbito lo apartar de hacer una cosa insegura: intentar ajustar la mquina en movimiento. Si se adquiere el hbito de alzar pesos con los fuertes msculos de las piernas, el hbito no permitir que se haga esto con los dbiles msculos de la espalda. El hbito nos recordar de la guarda que debe estar siempre en su sitio. El hbito no permitir que dejemos de curarnos una lesin, no importa lo pequea que sea. Pero no olvidemos que mientras hay seguridad en los buenos hbitos, tales como aquellos de que hemos hablado, tambin hay peligro en los malos hbitos. Tomen el caso de la persona que adquiere el mal hbito de bajar el carro por el lado del trfico, este hbito puede causarle un grave accidente. (Sr. Supervisor: haga que sus hombres presenten otros hbitos malos y algunos que son buenos). Cmo se establece un buen hbito? Hay tres pasos simples: 1. Primero, se empieza el trabajo correctamente. Se aprende el buen hbito de la seguridad en el trabajo. 2. Segundo, practica el hbito correcto. Se mantiene haciendo el trabajo correctamente, apropiadamente y con seguridad, cada vez que lo ejecute. 3. Finalmente, no se deja perder el hbito, haciendo siempre lo que se supone que debe hacerse de manera correcta, en la forma segura. Recuerdan ustedes cuando empezaron a trabajar cmo tenan que pensar cada acto que ejecutaban? Ahora ya no necesitan hacerlo ni pensar para ejecutar cada acto separadamente. As es como se forman los hbitos. Podemos tener buenos o malos hbitos, as sea que ustedes lo quieran o no. Esta es la forma en que trabajan los seres humanos. Y as como es de fcil aprender la forma correcta, la forma segura, as es de fcil aprender la forma equivocada. Seamos listos y aprendamos la forma correcta. A ustedes se les ense la forma correcta de hacer su oficio, no permitan, pues, que pequeos cambios en la forma de hacer las cosas hagan inseguro su oficio. Esos cambios se convierten en hbitos y tarde o temprano pueden causarles un perjuicio. Haga su trabajo en la forma segura que le enseamos. Resumamos: Empiece haciendo las cosas bien, mantngase hacindolas bien y trate de hacerlas an un poco mejor. As es como se hacen buenos hbitos. Y esos buenos hbitos harn su trabajo ms fcil y ms seguro.
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Muchos de ustedes habrn odo hablar o visto en las pelculas los bravos caballeros antiguos que se lanzaban solos por los caminos a demostrar su valor y la fuerza de su brazo. Salan a buscar el peligro, a crear disturbios. Desgraciadamente dentro de nuestra organizacin tenemos tambin unos pocos caballeros andantes que bravamente arriesgan sus cuellos y los de sus vecinos todos los das. Pero aquellos que tenemos aqu solo lo hacen para lograr unas cuantas carcajadas. Ya ustedes saben a qu clase de tipos me estoy refiriendo. Para lograr una carcajada de los compaeros o ganarse una sonrisa de una chica se harn los tontos o tratarn de poner a otro en ridculo. Se usa mucho molestar a los recin entrados. Se les hacen toda clase de trampas, para hacerles pagar la novatada. Eso es, en realidad, una cosa cruel. Casi todo hombre recin instalado en su trabajo est un poco confuso, todo es nuevo y raro para l, es fcil ridiculizarlo. Es el momento en que necesita una mano que lo gue, alguien que lo ayude. No s de donde sacan algunos cierto placer en bromear con la gente nueva. No lo entiendo. Deben tener una mente cruel y hay una palabra para esta clase de mentes: sadismo. Sdico es un hombre que goza con el sufrimiento de los dems. No es bonito, pero as es. Hay otros que gozan quitndole el asiento al compaero. Esto es muy peligroso, no solamente porque el perjudicado puede sufrir un golpe en el extremo inferior de la espalda que es muy sensitivo, sino porque puede causar una reaccin de parte del afectado que termine en tragedia para el malaventurado bromista. Otros tienen el buen sentido de dejar sus bromas para las horas fuera de trabajo, pero las hacen en los vestidores, o en el bao. Luchan, se hacen cosquillas, con la mejor intencin del mundo de divertirse un poco, pero olvidan que esto puede causar un resbaln, un golpe, que puede resultar en un brazo o una pierna partida. Quienes dirigen el trabajo y, tienen un sentido de seguridad no pueden aprovechar esta clase de diversiones, porque puede traer muchas lesiones. Los trabajadores que tienen conciencia de seguridad, tampoco pueden recibir complacidos esta clase de juegos. Las bromas pesadas y la seguridad no se mezclan. La seguridad es un negocio muy serio, salva vidas y previene el sufrimiento, mientras que esa clase de bromas, esos juegos de manos son anticuados e inseguros. El punto es este: en la planta todo es trabajo y nada de juego. Tiene que ser as si queremos que ella sea un lugar seguro. As que dejemos los chistes, las bromas pesadas, los juegos de manos para quienes viven y ganan dinero con ello entreteniendo a la gente, hacindonos rer en los asientos de los teatros, o en el cmodo sof de nuestra casa donde estamos seguros. No ejecute bromas de mal gusto, juegos de manos peligrosos! No le haga el juego a ningn bromista! Si no le presta ninguna atencin porque no lo mira o no lo ve, debido a que ha estado all tanto tiempo, tambin se estn exponiendo a un accidente. No prestarle atencin al aviso por cualquier motivo, operar la mquina sin guardas, significa exponerse a la oportunidad de un accidente grave. Si ustedes son gente que les gusta vivir peligrosamente, no lo hagan. Hay otros que pueden sufrir por culpa suya. Hay una buena razn para la colocacin de cada aviso. Eso lo saben ustedes tambin como lo s yo. Tiene que haberla, de otra manera la Gerencia no tirara la plata en avisos. Los avisos se han puesto donde estn para evitarles un accidente, una lesin. Este es su verdadero sentido.
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En nuestra serie de cortas reuniones de seguridad hemos hablado sobre muchos temas y, de manera general, sobre la prevencin de accidentes. Si pudiramos cortar cada accidente en embrin, se eliminaran muchas de nuestras preocupaciones. Sin embargo, a pesar de todo lo que hacemos, algunas veces ocurren accidentes que resultan en graves lesiones. Por eso de lo que quiero hablarles hoy es sobre lo que debe hacerse a continuacin de un tal accidente. Creo que todos ustedes estarn de acuerdo que nuestro primer inters debe ser por la persona lesionada. Por ejemplo, en caso de un accidente automovilstico, es apenas natural que preguntemos: se lesion alguien?. As nuestro primer pensamiento es para los que puedan estar heridos. De tal manea que la primera cosa que hacemos es suministrar primeros auxilios al lesionado. Si ustedes han ledo o han recibido instrucciones sobre primeros auxilios, sabrn lo que debe hacerse. Los primeros auxilios, si se suministran correctamente, sern sobre todo para proporcionarle comodidad a la vctima y tambin prevendrn una lesin posterior. No hay que apresurarse a mover al lesionado hacia el hospital ni permitir que nadie lo haga. Ahora despus de haber prestado los primeros auxilios, llamen al mdico y tambin una ambulancia si la lesin es lo bastante grave para necesitarla. Despus de que la vctima del accidente est adecuadamente cuidada por el mdico o se halle en el hospital, hay otras cosas que deben hacerse. Algunas de una vez. Veamos estas cosas, pues alguno de ustedes puede ser el responsable de efectuarlas en cualquier momento. Algunas veces las situaciones que siguen a un accidente crean peligros para otras personas. Por ejemplo, como resultado de un accidente el equipo o el material puede presentar un peligro de choque elctrico, de fuego o de trfico. Asegurmonos que cuidamos estas situaciones antes de que alguien ms se lesione o por lo menos mantengamos a la gente alejada hasta que el departamento de mantenimiento o contra-incendios se hagan cargo de la emergencia. Ya hemos cuidado al lesionado y hemos evitado que ninguna otra persona se lesione Qu sigue? Debemos notificar a la oficina sobre el accidente inmediatamente. Esto es importante por varias razones definitivas. Por una parte, es necesario un completo informe sobre el accidente; por otra parte, la empresa debe notificar a la compaa de seguros, o a sus mdicos y, por supuesto a la familia de la vctima. (Sr. Supervisor: instruya a sus hombres a quin deben notificar el accidente). He aqu otras cosas que ustedes deben tratar de buscar y conservar en la cabeza: El nombre y la direccin de la vctima, la hora y localizacin del accidente, la naturaleza de la lesin y qu se hizo como primeros auxilios? Se condujo al lesionado al hospital o fue llevado a la casa? Es importante que ustedes recuerden todos los hechos acerca del accidente por otra razn. Como ustedes saben no hay sino una sola cosa posible que podamos ganar con un accidente: la informacin de cmo prevenir accidentes similares. Si vamos a prevenir que ocurra el mismo tipo de accidente, debemos obtener todos los hechos de los que ocurri para que se causara el accidente. Es por eso que la empresa hace una investigacin y a veces la compaa de seguros tambin. Habr muchas preguntas. Recuerden que no se trata de inculpar a nadie pues no se est buscando un culpable. Los hechos se necesitan para propsitos estadsticos y como les deca hace un momento, para tomar las medidas correctivas del caso a fin de evitar su recurrencia. Tal vez ustedes no hayan pensado en todas las cosas que siguen a una lesin grave. Todo accidente produce una gran cantidad de trabajo para todos, no solamente para el pobre compaero que se ha lesionado. Pero no hay sino una sola manera de evitarnos todas esas preguntas y molestias que siguen a un accidente: haber todo lo que est a nuestro alcance para evitar lesiones.
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Ustedes saben que usamos nuestra ropa de trabajo ocho horas diarias. Esto es mucho ms de lo que usamos nuestra ropa dominguera y de reuniones sociales Sin embargo, cun poco cuidado le ponemos. Las ropas de salir siempre estn listas. Limpias y planchadas; nos preocupamos por que nos ajusten bien; y nos gastamos una cantidad de dinero en ellas. Nuestras ropas de trabajo son tan importantes o ms que ellas: nuestra seguridad, nuestra salud, nuestra comodidad dependen de nuestra ropa de trabajo. A pesar de esto, algunos de nosotros apenas si le ponemos cuidado. Conozco personas con armarios llenos de ropas de salir, pero da tras da, cotidianamente, usan la misma ropa de trabajo manchadas, sucias, andrajosas. No quiero decir que vengamos al trabajo como banqueros, pero si que nuestra ropa en el trabajo sea de buena calidad, que ajuste bien y est limpia, porque esa es una inversin muy buena. La buena ropa de trabajo es fuerte y durable. No hablo de ninguna marca en particular. Pero si creo de buen sentido comn invertir unos pocos pesos ms en vestidos bien hechos. Ustedes y todos nosotros deseamos algo que resista los ganchazos y el uso y el abuso; algo que aguante la lavada y la refregada sin desteirse ni daarse. Ropas reforzadas en el lugar conveniente y botones bien puestos o cierres perfectos. Su diseo prctico es otro punto importante. Hay que conseguir ropas con las cuales se pueda trabajar cmodamente y que estn diseadas para la clase de trabajo que desempeemos. No se trata de vestidos bonitos. Se trata de vestidos que nos ajusten bien y sirvan para el trabajo requerido. A menos que se trabaje en alguna mquina es una buena idea usar mangas largas. Protegen los brazos contra raspones y mantiene la piel limpia, pero hay que tenerlas abotonadas en el puo, no enrolladas, porque en esta forma se enredan en las cosas y pueden romperse o causarnos un accidente. Es claro que al trabajar en maquinaria se deben usar cortas, bastante arriba de los codos. Hay que usar pantalones lo suficientemente amplios para que sean cmodos y de la longitud apropiada, bastante altos del piso de manera que quien los usa no pueda enredar los talones all y posiblemente caerse. Mantener la ropa de trabajo bien limpia juega un gran papel en la prevencin de perturbaciones y enfermedades. Las ropas limpias protegen la piel, conservndola libre de mugre, grmenes y materias que causan dermatitis. Si se permite que nuestras ropas se pongan sucias y empapadas de grasa y sudor, en lugar de protegernos contra el sucio y los irritantes de la piel, los llevaremos en nuestros propios vestidos. Los mdicos dicen que la ropa exterior de trabajo debe cambiarse por lo menos una vez a la semana y mucho ms a menudo si se trabaja con elementos irritantes o suda mucho. Claro est que las medias y la ropa interior debe cambiarse frecuentemente. Mencione ahora algunos otros puntos relativos a la ropa de trabajo. Primero est la cuestin de los zapatos. Hay que mantenerlos en buenas condiciones, los cordones bien amarrados y que ajusten bien al pie para evitar una gran cantidad de molestias. De vez en cuando dles un descanso a sus zapatos. Deje que el aceite y el sudor se sequen, esto ayuda a prevenir los dolores en los pies. Luego est el equipo de la cabeza. Hay que usar sombrero o gorra que conserve el pelo limpio y fuera de la cara. Un sombrero o un gorro lavable de lo mejor, pues as se puede mandar limpiar semanalmente con el resto de la ropa. Tercero, corbatas y cinturones. Corte el extremo de la correa corto, de manera que no pueda enredarse en nada, si tiene que usar corbata, use un corbatn. Una corbata larga es peligrosa alrededor de las mquinas. Y finalmente, los relojes de pulsera, anillos y otras joyas son peligrosas en el trabajo, especialmente si se trabaja en una mquina o con electricidad. Es mejor dejarlos en casa. Pienso que es suficiente. Para la seguridad y comodidad, todo se resume en lo siguiente: 1.- Tenga ropa de trabajo fuerte y durable. 2.- Seleccione su ropa adaptada a la clase se trabajo que desempea. 3.- Cambie su ropa a menudo. 4.- Y recuerde, nada de joyas, corbatas sueltas o cinturones demasiado largos.
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B SYR P R S AO OE O
Todos hemos odo historias de reparadores de chimeneas que se han roto el cuello al caerse unas escaleras o de acrbatas que se han matado al caerse de un taburete. Casos como estos ocurren naturalmente. La gente que ejecuta trabajos peligrosos sin accidentarse y, de golpe, haciendo cualquier cosa simple tienen un accidente grave. Pero no hay que ir tan lejos para encontrar algunos ejemplos. Aqu mismo tenemos algunos trabajos que pueden ser peligrosos. (Sr. Supervisor: nombre algunas operaciones en la planta que requieran hombres cuidadosos y adiestrados para ejecutarlos. Los siguientes son algunos ejemplos: trabajar en maquinaria de alto voltaje; manejar qumicos; levantar cargas muy pesadas; etc.). Y qu sucede? Los compaeros que hacen estos trabajos los ejecutan ao tras ao sin ningn accidente y, luego, cualquier da, en el ropero o en el bao uno de ellos se cae y se rompe la cabeza, se fractura una mano o una pierna. Es raro y trgico que las cosas ms simples, las que aparecen ms seguras, puedan causar accidentes graves. Creo que la razn estriba en que al hacer un trabajo, conocemos y tenemos los riesgos. Dentro de la planta no jugamos con las guardas, no regamos los custicos ni los cidos, no esmerilamos sin gafas. Sabemos que los accidente pueden ocurrir en nuestro trabajo y, por lo tanto nos cuidamos ms. Tomamos mayores precauciones. Pero cuando termina el turno, cuando hemos dejado el trabajo, nos descuidamos y bajamos la guardia. Y sucede el accidente. Tal vez vamos para la casa, o tal vez haciendo algn pequeo arreglo en el hogar, o cuando nos estamos cambiando de ropa y bandonos aqu en la planta Estos accidentes son difciles de controlar. Porque en los baos y en los roperos no suceden muchos accidentes. Despus de todo no estamos all sino unos pocos minutos cada da. Pero lo que es un hecho es que una cada al pisar un pedazo de jabn en los baos puede quebrarle a uno un hueso, tan fcilmente como si se cayera de una escalera. Uno puede cortarse o golpearse tan fuertemente contra un ropero como si se cayera contra algn material en la fbrica. Todo lo que les puedo decir a ustedes es que los accidentes pueden sucederse en cualquier parte y que los accidentes son malos donde quieran que ocurran. Fijmonos donde ponemos los pies en los baos lo mismo que hacemos en nuestro trabajo. Mantengamos nuestros baos y roperos libres como lo hacemos en el taller. Hay algunas cosas que causan accidentes en los roperos y los baos. Deseo mencionar algunos de ellos en particular. Los papeles y peridicos viejos, las toallas de papel, las colillas de cigarrillos, las botellas de leche o gaseosa, adems de hacer aparecer el ropero como un basurero son peligrosos contra la salud y riesgos de accidentes. Echen la basura a las canecas. Las botellas ruedan y se quiebran. Hay que tenerlas en sitios donde esto no pueda suceder, ya que pueden causar cortadas. Las briznas de jabn que casi no se pueden ver son las ms peligrosas. Cualquiera puede resbalar en ellas y caer gravemente. Cuando una barra de jabn est ya demasiado pequea, no la tiren al suelo. Los vestidos viejos y unos pares de medias sucias en un ropero, son lo suficiente para daar el ambiente. Y los trapos grasientos y el desperdicio son peligros de fuego. Bota el desperdicio y haga lavar la ropa. Hagamos de los pocos minutos que estamos en el da al llegar o al salir en el cuarto de roperos o en los baos, unos minutos placenteros y seguros. Mantengamos esos sitios limpios, ntidos y libres de riesgo, por nuestro propio bien. Y no daemos todo nuestro buen trabajo, nuestra acuciosidad convirtiendo estos lugares en sitios de bromas pesadas, de cuadrangulares de lucha, de lanzamientos de trapos sucios o toallas mojadas u otros juegos que puedan conducir a que alguien se accidente.
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Q ET N OO D NYL P Z U AT RE IM IE A
Quien les diga que este departamento debe parecerse a un cuartel en da de inspeccin est equivocado. Este es un lugar de trabajo. Un lugar para producir cosas. La mayora de las fbricas no pueden ser tan ntidas ni tan ultra-sanitarias como un hospital, pero he visto algunas que las estn muy cerca y casi no se puede notar la diferencia. Nuestro problema aqu es conservar la planta lo suficientemente limpia y ordenada para que no haya peligro de incendios, accidentes ni enfermedades. En otras palabras, no tratamos de que nuestro departamento luzca lo que no es, tratamos de mantenerlo limpio y ntido para bien de nuestra salud y de nuestra seguridad. No voy a sostener aqu que los pisos deben estar limpios que se pueda comer en ellos, o que ustedes deben andar por todas partes recogiendo sucios y limpiando manchitas como una acuciosa ama de casa. Tampoco les voy a decir que tienen que tener sus zonas de trabajo tan ordenadas y limpias como un cuarto de primeros auxilios. No comemos en el piso ni tratamos heridas, por lo tanto, no necesitamos tanta limpieza. Pero si tratamos de mantener esta tan limpia como podamos. Este departamento debe estar libre de riesgo de incendio, de accidentes y de peligros contra la salud y lo suficientemente ordenado para que podamos ejecutar nuestro trabajo sin esfuerzos extras y sin fatiga. Las siguientes son las cosas que debemos hacer para mantener el departamento en forma. (Sr. Supervisor : Si usted prefiere puede abrir aqu la discusin, haciendo que su gente nombre las prcticas seguras que se enumeran abajo). PREVENIR EL FUEGO. Pongan los papeles, trapos y productos de madera en las canecas de la basura. Almacenemos y usemos los lquidos inflamables con seguridad. Fjense donde tiran los fsforos y las colillas. Fumen solamente donde ello sea permitido. Informen sobre cualquier equipo elctrico defectuoso, no lo usen , as no ser un riesgo de incendio. Asegrense que su rea de trabajo esta segura contra incendios cuando suelden, corten o hagan otro trabajo caliente. MANTENGAMOS EL EQUIPO CONTRA INCENDIO SIN OBSTACULOS. Las cabezas de los rociadores (sprinklers), los extintores, las mangueras, las puertas de emergencia no deben estar tapadas ni escondidas. No las bloqueen de manera que presenten dificultades para operarlos. PREVENGAMOS LAS CAIDAS. Mantengan los pasillos y las escaleras libre de tubos, cuerdas, desperdicios, alambres y otras que pueden hacer tropezar a la gente. Los carros, las escaleras y los cartones o cajas causen cadas y choques, mantngalos tambin fuera de los corredores. APILEMOS CON SEGURIDAD. Asegurmonos que los arrumes no se puedan caer encima de alguien. Dejemos espacio para caminar. Arrimemos el material donde no interfiera con el trfico. DEVOLVAMOS LAS HERRAMIENTAS Y EL EQUIPO A SU LUGAR APROPIADO. Esto hace para todos nosotros ms fcil el trabajo. Hay un lugar para cada cosa. Recuerden que ninguna tarea se ha terminado hasta que no se devuelven las herramientas o el equipo a su lugar adecuado. PREVENGAMOS LA PROPAGACION DE LAS ENFERMEDADES. No hay necesidad de ser un mdico para saber que los esputos, la ropa sucia y las migajas de comida desparramada en un lugar son un atentado contra la salud. Mantengamos los roperos, baos, comedores y lavabos libres de basura o mugres que propaguen enfermedades. Queremos que este departamento sea ordenado de tal forma que podamos trabajar eficientemente sin esforzarnos o lesionarnos. No creo que una planta tenga que ser tan blanca y limpia como una panadera. No soy un fantico de la limpieza y el orden, pero soy un fantico contra el fuego, contra los riesgos de accidentes, contra los revoltijos que obstruyen el trabajo. Y si todos somos fanticos de estas cosas, tendremos un lugar de trabajo mejor y ms seguro. 40
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O D NYL P Z E S L G RD T A A O RE IM IE A N U U A E R B J
El desorden y el desaseo causan dificultades en todas partes. Pero el desorden y el desaseo en un lugar de trabajo causan dobles dificultades: producen ineficiencia y accidentes. Toda clase de revoltijos, todo lo que est fuera de lugar, es un riesgo. Derrames de agua, aceites, virutas, material desperdigado, herramientas dejadas por ah, botellas vacas, desperdicios de papel, arrastraderos, rodillos, carros o carretillas fuera de lugar, con todos riesgos de tropezones y muchos de ellos de incendio. Un banco sucio, lleno de cosas en desorden, es una amenaza constante contra aquellos que trabajan en l. As, pues, tmense el tiempo necesario para mantener su propio lugar de trabajo en orden. El primer paso es tener un lugar para cada cosa y luego, conservar cada cosa en su lugar. Las existencias, las partes, las herramientas, todo debe tener un lugar al cual pertenezca. Cuando haya terminado con alguna cosa devulvala a su lugar. La prxima vez que la necesiten, ya saben que all la encontrarn y, lo que es ms importante, no andar tirada por ah donde puedan tropezarse, cortarse o carseles en un pie. Si recibe materiales en carros o carretillas, seleccione un lugar donde se vaya a poner el nuevo material e insista en que se les coloque all. Escojan un lugar de fcil acceso para ustedes y que les permita tener un lugar de trabajo despejado de obstrucciones. Si su operacin produce polvo o viruta de metal o madera. Lmpienlo a menudo utilizando un cepillo y no la mano, pero siempre paren primero la mquina. Si hay cerca lneas de aire comprimido, no deben usarse para limpiar mquinas o vestidos. Tengan cuidado porque a veces resultan lesiones de partculas volantes que saltan a los ojos y la piel, impulsadas por las mangueras de aire. Hay operaciones que necesitan varios pasos en el orden y limpieza. Si su operacin produce una gran cantidad de desperdicio y el desperdicio no es arrastrado lejos antes de que se llene el recipiente, pare el trabajo y haga que lo reemplacen. Ninguna ayuda est prestando si deja que el desperdicio se acumule alrededor de su lugar de trabajo con la posibilidad de que lo haga caer o lo corte. Si tiene que usar materiales inflamables, asegrese que su abastecimiento se guarda en un lugar seguro. Los trapos aceitados son la clase de material que quema por s mismo si se los apila, de tal manera que siempre recoja esos trapos aceitados y chelos al recipiente cerrado. Hay probabilidad de que usted trabaje cerca de un corredor o pasillo. Si es as recuerde que debe mantener sus materiales, carros, herramienta y dems completamente fuera de los corredores, de otra manera usted estar poniendo trampas para lesionar a sus compaeros cuando pasen por ah. Cuando usted adquiera el hbito de mantener limpio y en orden su lugar de trabajo, entonces se dar cuenta que el orden y el aseo que usted ha mantenido en aras de la seguridad le pagar dividendos en trabajo ms agradable, ms suave, ms rpido. Y tambin influir sobre su moral, porque un hombre que ejecuta su trabajo con suavidad y nitidez obtiene una verdadera satisfaccin con ello. Pero estas son solamente las ventajas extras. La verdadera razn para un buen orden y aseo es protegernos a nosotros mismos y a sus vecinos de planta contra accidentes costosos, dolorosos y que pueden lisiarnos de por vida. 41
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P S L SYC R E O E A IL O ORD RS
Si no fuera por las estadsticas, dudo que muchos de nosotros creyramos que los corredores y los pasillos son sitios donde suceden accidentes graves. Sin embargo, as es, y contra los hechos no hay argumentos. Hablaremos, pues, de lo que se ha aprendido de los accidentes ocurridos en estos lugares. Naturalmente que no hablo solamente de los accidentes que hayamos tenido aqu, sino de los ocurridos en las distintas plantas del pas. Y estos accidentes que han costado dinero en servicio mdico, compensacin e indemnizacin. El mayor nmero es de cadas. Los pisos resbalosos llevan a mucha gente al suelo, lo mismo las cosas con las cuales se tropiezan o que se deslizan o ruedan bajo los pies. Los tacones altos hacen caer a muchas mujeres. Ordinariamente el nico dao sufrido es la vergenza consiguiente, pero muchas seoras se han lesionado fuertemente una rodilla o se han torcido un tobillo y, an, se han quebrado un hueso. Correr por los pasillos o corredores es buscar un accidente. Al medioda o al salir de un turno es siempre invitar o al accidente o a un disgusto, o a ambos. Si usted atropella alguna persona, a lo mejor sta se resuelve con ira y malas palabras, si acaso no entra en accin directa. Las escaleras contribuyen, a los porrazos. Muchas de las cadas en escaleras se deben a malos hbitos, subir de a dos escalones, bajar corriendo, no usar la baranda, no pisar bien los escalones, zapatos de tacn alto, etc. No lo olviden una cada en una escalera puede matarlo a uno. Los accidentes con carritos o motos (mulitas) son graves porque casi siempre las lesiones son muy serias. A menudo le rompen a uno una pierna o le causan una grave concusin cerebral. Todos estos accidentes se pueden prevenir, pero se necesita una gran conciencia de seguridad para acabar con ellos. Los conductores deben conocer y seguir siempre las prcticas de manejo seguro. Es casi lo mismo que manejar un automvil, excepto que en la planta es ms fcil chocarse con peatones que con otros vehculos. Sin embargo, a veces los carritos chocan. Tambin suelen precipitarse sobre las mquinas, material apilado o las columnas del edificio. El manejo descuidado, demasiada velocidad y el no concentrarse en el manejo seguro son las causas.
Hay otra clase de accidentes en los pasillos. Uno que sucede de vez en cuando es el de irse encima de algo. Parece tonto, pero as es. Es muy fcil distraer nuestra atencin cuando vamos caminando. Ustedes conocen el caso muy popularizado del hombre que se distrae mirando cuando pasa una joven. Se mira para atrs y luego se tropieza con cualquier cosa.
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Hemos hablado de muchas cosas en el pasado tocante a temas de seguridad concretos, hoy vamos a hacerlo sobre uno de carcter muy general, que es: cuide sus pasos. Este es uno de los temas ms simples y no tiene nada que ver con cosas diferentes a mirar por donde se camina. Parece una cosa tonta. Todos estamos caminando desde chiquitos, desde cuando tenamos un ao o cosa as. Tuvimos nuestra parte de golpes y resbalones mientras estbamos aprendiendo. Claro que para estas fechas todos pensamos que sabemos caminar. Pero hay un nmero sorprendente de personas que se lesionan al caminar. Se resbalan, se tropiezan, se enredan, pisan cosas, caminan por donde no deben, como los nios cuando estn aprendiendo. No debera ser as. No hay ninguna razn para que tengamos accidentes al caminar, sin embargo, se suceden. Es conveniente, pues, que veamos algunas reglas simples, de sentido comn, para caminar con seguridad. 1. Fjense que no haya agua, aceite u otros lquidos en el piso. Si ven aceite o grasa derramada, pasen por un lado. Si por algn motivo la pisan, lmpiese las suelas de los zapatos, luego limpien la mancha de manera que la prxima persona no se rompa la nuca en un salto mortal! Sean particularmente cuidadosos en las duchas, donde los pisos estn siempre hmedos, pisen con cuidado y no dejen el jabn en el piso. 2. Fjense en los pisos defectuosos. Miren si hay tablas levantadas, puntillas que sobresalen, pernos o tornillos en el piso y baldosines flojos. Los pisos deben estar siempre libres de todos estos riesgos, en primer lugar, pero alguien puede resbalarse, por lo tanto, informe las condiciones inseguras y... cuiden sus pasos. 3. Fjense en los objetos tirados en el suelo. Pedazos de tubera, alambre, pernos, herramientas, cajas vacas, etc., siempre encuentran alguna forma de situarse en los corredores y convertirse en serios riesgos de tropezones. Evtenlos y recjanlos para que otros tropiecen. No los tiren de una patada a cualquiera otra parte, pues seguro que irn a estorbar all. chenlos a la basura. 4. Volteen despacio en las esquinas. Este consejo es vlido no solamente para los choferes, sino tambin para los peatones. Uno nunca sabe quien viene o quien va en va contraria: una persona con una carretilla, alguien con un tubo, etc. Disminuya su rapidez y eviten un choque. 5. Tengan cuidado con las escaleras, subiendo o bajando. Usen el pasamanos, de manera que puedan agarrarse a algo en caso de tropezar. Caminen despacio. No lleven objetos que les impida su visin. Si un objeto es muy grande, muy pesado o muy voluminoso para llevarlo cmodamente, consiga ayuda para subir o bajarlo por las escaleras. 6. Camine siempre por los pasillos. Los atajos de un corredor a otro, siempre estn obstruidos por maquinaria y material almacenado. Si no sufre dificultades, por lo menos puede interferir a la gente que est trabajando. Y en lugar de ganar tiempo probablemente lo pierde trepando sobre cosas y bordeando los obstculos. Observe los avisos y cuando le indiquen que no pase por all es porque existe algn peligro. Estos avisos se colocan para su proteccin. 7. Cuando est trabajando cerca de cargas suspendidas, mantenga sus ojos para ver hacia dnde va la carga y hacia dnde va usted tambin. El peligro existe encima y abajo, por lo tanto sea doblemente cuidadoso. 8. Tenga cuidado con sus pasos cuando trabaja cerca de pozos, excavaciones, huecos y muelles de descarga. Una cada aqu es ms peligrosa porque hay una mayor profundidad antes de tocar fondo. No brinque de un nivel a otro, esto puede ocasionarle una seria lesin en la rodilla o el tobillo. 9. Sobre todo, camine... no corra. El lmite de velocidad permitido aqu es el de un paso vivo. Andar ms rpido es quebrantar el reglamento. Es el viejo asunto de accidentes que ocurren cuando se trata de salvar unos pocos segundos. La empresa no necesita economizarse esa clase de tiempo que puede causar la ausencia de un trabajador por un mes, una semana o an un da. A la larga resulta ms rpido caminar. Como ustedes ven no hay nada tcnico ni complicado en esto de caminar con seguridad. No he dicho nada que ustedes no conozcan. Esto slo ha sido un recordatorio. Vigile sus pasos, fjese por donde camina.
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accidentes graves: Desarraiguemos menospreciemos las advertencias.

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