A outra face da lideranaIvan Postigo

Publicado em 28.06.2011

interessante como as pessoas gostam de tratar liderana como algo natural e positivo. E ainda falam de um processo educativo, como se para isso existisse um manual. O enfoque da liderana, como processo, poderia nos levar a dizer: Liderana o processo de conduo de um grupo de pessoas, transformando-o numa equipe, de forma que contribuam voluntariamente para alcanar os objetivos propostos. Se o enfoque fosse habilidade natural, diramos: Liderana a habilidade de exercer influncia sobre um grupo de pessoas, de forma que contribuam voluntariamente para alcanar os objetivos propostos. O assunto fica restrito a esses dois pontos? Logicamente que no, afinal h pessoas que no conhecem processos de conduo de grupos, no tem habilidade e lideram. No querem, mas lideram! Se voc ainda no se deu conta como, veja : lideram por motivao. Como definiramos essa situao? Liderana o poder de dar motivos um grupo de pessoas, de forma que contribuam voluntariamente para alcanar um objetivo. Objetivo formado por aquela idia, cuja bandeira pode ter sido levantada apenas pela reflexo! As diferenas nas frases so sutis, mas no os fatos que as geraram. Interessante, tambm, que uma palavra costuma integrar as definies de liderana: tica. Ora, no faltam na histria exemplos ruins de conduo de grupos, quer por processo, habilidade ou poder de motivao. Onde entra a tica nessa questo? No seriam essas situaes consideradas lideranas e os personagens lderes, ainda que nefastas? Poderiamos pensar em dois tipos de escolas, a Escola de lderes e a Escola para lderes? Uma que busca encontrar lderes: Escola de lderes - aquela que visa ensinar as pessoas a se tornarem lderes, despertando qualidades que as faam liderar, e, quando no as tm, ensinando processos de conduo de pessoas, mtodos de motivao e tica. E outra que visa o aprimoramento de lderes: Escola para lderes- aquela cujos alunos foram identificados com talentos para liderena, mas precisam aprender tcnicas de motivao, processos de conduo de pessoas e tica. E porque as pessoas, sem aptido, deveriam tentar descobrir dentro delas algo que as permitissem liderar, se comandar um tema menos complexo? Para comandar voc s precisa de objetivos, regras e estar investido de autoridade. Seria porque imaginamos que sob liderana o clima poderia ser mais brando? Nem sempre! Desenhemos uma situao: A direo da empresa composta por quatro pessoas, o presidente e trs diretores. Voc um dos diretores. Algumas medidas precisam ser tomadas com urgncia, a presso da matriz est terrvel. Depois de horas de debates, trs deles, inclusive o presidente, concordam com um caminho, exatamente aquele com o qual voc discorda radicalmente. No plebiscito voc voto vencido e no se conforma com as medidas que sero tomadas. Voc tem enorme influncia sobre as equipes, mas sabe que se "bater de frente" com os dirigentes ir para o olho da rua. Disso no tem a menor dvida. O que voc faria?

Vai em frente, levanta a bandeira, liga para a matriz e entra em choque com os demais, pagando o preo pela liderana ou aceita a situao, integrando-se como mais um soldado? Isso vai lhe custar alguma coisa tambm, afinal muitos liderados deixaro de v-lo com tal! H um ditado antigo, no qual vou pegar carona. Diz o seguinte: "No chame de honesto um homem que nunca teve a oportunidade de roubar." Diria o mesmo sobre a liderana: "No chame de lder o homem que nunca esteve sob fogo pesado". Sempre me provocou dois aspectos nas avaliaes de desempenho: - O primeiro, que sempre h um item para avaliar o nosso perfil como lder; - O segundo, quando h alguma discordncia, que se solicite ao avaliador para que deixe claro como seremos avaliados no futuro, para agirmos como tal. Sabendo, sempre, que a discordncia pode impedir promoes, aumentos, transferncias, ou gerar medidas disciplinares. Sim, mas e a liderana? Inibida? A verdadeira face da liderana exerc-la, tambm, quando riscos existem e preos precisam ser pagos. Nelson Mandela, por sua liderana, esteve preso por quase trs dcadas. Qual o maior preo que voc pagaria por sua liderana? Antes de responder reflita e veja se realmente j esteve sob fogo pesado!
Reproduo Autorizada desde que mantida a integridade dos textos, mencionado o autor e o site http://www.institutojetro.com/ e comunicada sua utilizao atravs do e-mail artigos@institutojetro.com

Leia tambm O corao do lder Quando os adversrios so uma beno

URL: http://www.institutojetro.com/Artigos/lideranca_geral/a_outra_face_da_lideranca.html Site: www.institutojetro.com Ttulo do artigo: A outra face da liderana Autor: Ivan Postigo

Voltar

Enviar Pgina

Imprimir

Nota

Comentar

Comentrios

Sugesto

Receber Informativo

Home | Quem somos | Cadastro | Informativo | Quero Colaborar | Contato