El Per ha firmado una serie razonable de acuerdos comerciales, entre los ms importantes; por el volumen de comercio que realiza

son: EL APEC (COOPERACIN ECONMICA ASIA PACFICO)

Las 21 economas miembros del APEC son: Australia, Brunei Darussalam, Canad, Chile, Repblica Popular de China, Hong Kong, China, Indonesia, Japn, Repblica de Corea, Malasia, Mxico, Nueva Zelanda, Papua Nueva Guinea, Per, Repblica de Filipinas, Federacin Rusa, Singapur, China Taipei, Tailandia, Estados Unidos de Amrica, y Vietnam. TLC (TRATADO DE LIBRE COMERCIO), ALADI (ASOCIACIN LATINOAMERICANA DE INTEGRACIN),

Es un bloque de integracin econmica entre pases sudamericanos. Formada por doce estados, la ALADI naci en 1980 con la firma del Tratado de Montevideo (Uruguay), que sustitua a la Asociacin Latinoamericana de Libre Comercio (ALALC), creada veinte aos antes sin mucho xito. El objetivo principal de la ALADI era la creacin de un mercado comn, logro que an no se ha alcanzado. Cuestionada como organizacin en la dcada de 1990 por la ausencia de resultados concretos en esta materia, funciona en la actualidad como una organizacin supranacional que promueve la cooperacin regional y facilita acuerdos comerciales y arancelarios. La integran: Brasil, Mxico, Colombia, Argentina, Per, Venezuela, Chile, Ecuador, Cuba, Bolivia, Paraguay y Uruguay.

COMUNIDAD ANDINA DE NACIONES

es una organizacin subregional de Amrica Latina constituida por Bolivia, Colombia, Ecuador, Per y Venezuela, que tiene como objeto promover el desarrollo equilibrado y armnico de los pases miembros por medio de la integracin y la cooperacin econmica y social, con miras a procurar una mejora permanente en el nivel de vida de sus habitantes. MERCOSUR (MERCADO COMN DEL SUR)

es una unin subregional integrada porArgentina, Brasil, Paraguay, Uruguay y Venezuela en proceso de incorporacin. Tiene como pases asociados a Bolivia, Chile, Colombia, Per y Ecuador, adems deMxico en calidad de observador.1 Fue creado el 26 de marzo de 1991 con la firma delTratado de Asuncin Este proceso integracionista, para pases como el Per, es fundamental para iniciar el despegue. No podemos resolver todos nuestros problemas al mero nivel nacional. Con la integracin tenemos una accin ms poderosa, estimulamos el intercambio comercial, podemos ampliar industrias que exigen vastos mercados de consumo y una gran tecnologa. Principales Bloques Econmicos Internacionales

ALADI APEC es un foro multilateral que trata temas relacionados con el intercambio comercial, coordinacin econmica y cooperacin creado en 1989. orienta y sustenta sus acciones en : 1.- La consolidacin del proceso de liberalizacin del comercio y la inversin en la regin. 2.- La facilitacin de los negocios, a travs de la eliminacin de trabas administrativas y burocrticas. 3.- La cooperacin econmica y tcnica. En 1994 se elabor un cronograma diferenciado para la eliminacin de barreras al comercio y la inversin, siendo el ao 2010 la fecha lmite establecida para las economas industrializadas y el 2020, para las economas en desarrollo.

ASEAN CAN

CARICOM Naci en 1958, despueso de 15 aos de gestiones a favor de la integracin regional, y se constituy con tres objetivos fundamentales: 1.- Estimular la cooperacin econmica en el seno de un mercado comn del Caribe. 2.- Estrechar las relaciones polticas y econmicas entre los estados miembros. 3.- Promover la cooperacin educacional, cultural e industrial entre los pases de la Comunidad. El Caricom tiene como miembros a Antigua y Barbuda, Bahamas, Barbados, Belice, Dominica, Granada, Guyana, Hait, Jamaica, Montserrat, Sant Kitts and Nevis, Santa Luca, San Vicente y las Granadinas, Suriname y Trinidad y Tobago

MERCOSUR NAFTA TRATADO DE LIBRE COMERCIO DE AMERICA DEL NORTE ( NAFTA ) El TLC constituy el segundo espacio de libre comercio ms grande del mundo, slo superado por el Espacio Econmico Europeo (EEE), que entr en vigor al mismo tiempo que el TLC. Mediante la unin de Canad, Mxico y Estados Unidos en un mercado abierto, el TLC pas a englobar a un total de 365 millones de consumidores. Las conversaciones sobre la posible inclusin de todos los pases latinoamericanos en el TLC (a excepcin de Cuba) comenzaron a finales de 1994. Las negociaciones para que Chile ingresara en el TLC se iniciaron de manera oficial en 1995, incluyendo planes para la creacin de un espacio de libre comercio que abarcara todo el continente americano en los prximos aos. Sin embargo, la inclusin de ms pases en el TLC ser un proceso difcil, ya que algunos de ellos estn lejos de poder acceder al mismo y de poder aplicar los rigurosos requisitos econmicos exigidos por un acuerdo de libre comercio entre los que est el establecimiento de unos mnimos sobre salario, condiciones de trabajo y proteccin medioambiental

VENTAJAS *La ventaja absoluta es el termino que se utiliza para decir que un pais tiene la ventaja total en bienes o servicios con respecto a los demas. Por ejemplo. Un pais "A" puede tener una ventaja absoulta en bienes tecnologicos con respecto a otros paises "B" (como los que se enfocan en la agricultura) que no se han especializado en technologia y que por tanto no cuentan ni con los instrumentos fisicos e intelectuales para poder negociar con el pais "A". *La ventaja comparativa Si el pas A produce un bien a un menor costo que el pas B, conviene a este ltimo comprarlo que producirlo. Se dice entonces que el pas A tiene una ventaja comparativa respecto al B. *La ventaja competitiva no existe, hay que construirla. Las variables indispensables para construir una ventaja competitiva se refieren a las ganas, conocimientos, capital, tecnologa, habilidades o destrezas para producir y distribuir bienes y servicios con el mayor valor agregado posible para el consumidor. Donde : Las ganas deberan ser consideradas como el principal factor de produccin. En realidad, si una persona no tiene ganas no produce. Un heredero billonario puede heredar todos los factores de produccin tradicionales y en cantidades billonarias, pero, si no tiene ganas, todos los factores se deteriorarn hasta perderlos totalmente. El Conocimiento es la razn natural para entender lo que se quiere realizar y el cmo lograr esa realizacin (estudiando y preguntando). La informacin sola no sirve para nada si no se incorpora al conocimiento.En realidad, no se puede aumentar la productividad sin conocimiento. Con el conocimiento, las mquinas sirven al trabajador y no al contrario, como suceda en siglos pasados El Capital es necesario para la puesta en marcha de cualquier emprendimiento y para adquirir la tecnologa requerida. La Tecnologa es la aplicacin de los conocimientos a travs del uso de mquinas y equipos (tecnologas duras) o de procesos y procedimientos (tecnologas blandas), con el fin de reducir costos, aumentar la productividad, mejorar la calidad, la eficiencia y la efectividad en el mercado. Cuando se necesita transferencia de tecnologas es necesario recordar las llamadas 4 Aes de la transferencia tecnolgica: Acceso, Asimilacin, Adaptacin y Aplicacin de la

tecnologa. Primero hay que cerciorarse si hay acceso. Las llamadas tecnologas de punta o ltimos avances tecnolgicos no son accesibles, segn sea el caso. Las tecnologas genricas no tienen barreras. Segundo, si se logra acceder a la tecnologa deseada hay que entender cmo funciona, asimilar sus usos y sus limitaciones. Tercero, normalmente se debe adaptar la tecnologa adquirida al medio en que va a ponerse en funcionamiento. Finalmente, una vez se haya adaptado al medio, se aplica a la funcin o funciones de produccin deseadas. La tecnologa constituye un elemento ms de competitividad, pero no la garantiza por s sola. Las Habilidades o Destrezas se adquieren con la capacitacin y la prctica. Las habilidades slo se desarrollan mediante la repeticin de la misma labor y esto requiere, una vez ms, de las ganas de hacerlo. Si se logra aumentar las habilidades, se debe, entonces, aumentar la productividad. Las habilidades deben conducir al mejoramiento continuo del proceso, del producto y del servicio La ventaja competitiva se logra desarrollando, adquiriendo, manteniendo o aumentando Fuentes de ventaja competitiva. Para ser realmente efectiva, una Fuente de ventaja competitiva debe ser: difcil de imitar nica posible de mantener netamente superior a la competencia aplicable a variadas situaciones Ejemplos de caractersticas de compaa que pueden constituir una Fuente de ventaja competitiva: orientacin al cliente, valor de la vida del cliente cualidad superior del producto contratos de distribucin de largo perodo valor de marca acumulado y buena reputacin de la compaa tcnicas de produccin de bajo coste, liderazgo en costes posesin de patentes y copyright monopolio protegido por el gobierno equipo profesional altamente cualificado