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Entreprise : A Secteur : industrie Entretien : Je gre mon entreprise grce une approche simple, logique et efficace.

. Nous employons des personnes spcialises dans le domaine de la fabrication. Chacune dentre elles occupe un poste bien dfini et sacquitte de tches prcises. Lorsque nous recevons une commande du service des ventes, nous savons exactement combien il en cotera pour la remplir et qui devra faire quoi quel moment. Tout est planifi avec soin pour que nous puissions dterminer exactement les bnfices que gnre chaque produit. Par ailleurs, je pense que nos employs sont motivs. la production nous avons un rgime de primes. Chaque fois quun ou plusieurs employs prpare(nt) une commande un cot moindre que le prix de revient prvu, nous les rcompensons. Par contre lorsquun employ donne un mauvais rendement et ne sest pas amlior aprs avoir reu trois avis, nous le congdions. Entreprise : B Secteur : banque Entretien : mes yeux, ce qui compte, cest la motivation des employs et la cration dun bon climat de travail. Nous devons donc rmunrer notre personnel en tenant compte du travail quils accomplissent, leur offrir une scurit demploi et nous assurer quil existe de bonnes relations entre tout cadre et ses subordonns. Il faut aussi rcompenser les employs de leurs efforts et leur montrer que nous les apprcions lorsquils font bien leur travail. Je crois donc quil est important de choisir le meilleur candidat pour combler tout poste vacant. Pour cela il est essentiel de faire passer chaque candidat des tests daptitude et de personnalit avant de lengager et aussi de lui donner une bonne formation . Entreprise : C Secteur commerce internationale Entretien : Je pense que dans le contexte actuel, la flexibilit est le seul garant du succs. Par consquent, limportant cest dtudier linteraction entre notre entreprise et lenvironnement. Je ne vois pas comment nous pourrions grer lentreprise sans tenir compte des lments extrieurs qui influent sur elle. Cest seulement aprs avoir examin avec soin les composantes de lenvironnement que je peux prparer ma stratgie. Il en est de mme de lenvironnement social lintrieur de lentreprise. Je pense quil est galement primordial dadapter les processus dcisionnels la structure organisationnelle et la technologie de lentreprise. Il faut enfin connatre les besoins des salaris et chercher les satisfaire. Entreprise : D Secteur : industrie manufacturire Entretien :

Je ne pense pas que nous sommes obligs de transformer nos entreprises en centre de psychologie pour amateurs en adoptant des attitudes trop souples, en prenant les employs par la main, en gaspillant beaucoup de temps pour couter leurs problmes personnels et en nous montrant trop comprhensifs devant des rsultats mdiocres. Pour optimiser la productivit, nous avons besoin de rationaliser nos modes de gestion, en nous montrant plus mthodiques et plus durs, en prcisant les taches, en fixant des normes de rendement plus leves et en surveillant les ralisations de manire plus ferme et plus prcise. Si les employs ne supportent plus ce rythme de travail, on doit les licencier et les remplacer par dautres. Entreprise : E Secteur : Assurance Entretien : Je crois que de nombreux dirigeants et de nombreuses entreprises se montrent parfaitement insensibles aux attentes et besoins des employs. Cela cre un environnement dfavorable qui je crois contribue la baisse de la productivit. Si les dirigeants faisaient plus attention aux besoins humains et sociaux de leurs salaris, sils leurs offraient un environnement de travail plus favorable, je crois que nous verrions la productivit et les rsultats samliorer, tout en assurant lpanouissement des collaborateurs.