Ano 01 Volume 01 Outubro 2011

O OMERCIALISTA C
Revista de Direito Comercial e Econmico dos Estudantes da Faculdade de Direito do Largo de So Francisco

Perfil

Jos Eduardo Faria

A prtica jurdica deve ser revista

Eu no acho o estgio necessrio

Quem que est produzindo pensamento jurdico de ponta hoje?

H uma incapacidade de perceber que o mundo mudou

As faculdades de Direito, de um modo geral, esto um pouco atrofiadas

A capacidade que o Direito positivo tem de lidar com uma (...) essa no tem sido a sociedade complexa grande preocupao dos comercialistas se exauriu

Eu acho que no, no tem sido

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S Direito Basta? Pra no dizer que no falei das flores Conflito Aparente de Marcas Inside Job Conflito de Interesses em Operaes com Partes Relacionadas

Editorial

Editorial
Em sua mais recente obra - O Estado e o Direito Depois da Crise -, o Professor Titular do Departamento de Filosofia e Teoria Geral do Direito da Universidade de So Paulo, Jos Eduardo Faria, ao constatar que estamos inseridos hodiernamente num contexto de muitas dvidas e questes abertas, em que mudanas econmicas aceleradas levam as teorias a envelhecer em ritmo igualmente acelerado (...), chama a ateno da comunidade acadmica para a necessidade de teorias jurdicas novas e mais adequadas realidade econmica contempornea. Alm disso, ao antever possveis cenrios para o arcabouo funcional do direito depois da crise financeira [de 2008], o professor do Largo de So Francisco ressalta ainda que, diante desse novo cenrio composto por um conjunto de inmeros microssistemas legais e distintas cadeias normativas, sero exigidos dos operadores e intrpretes do direito conhecimentos especializados no apenas de direito positivo mas, igualmente, de macro e microeconomia, engenharia financeira, contabilidade e compliance, cincias atuariais, tecnologia de informaes e anlise de riscos de crdito, de mercado, de liquidez, regulador, ambiental, tecnolgico, de reputao e sistmico. No so poucos os que fazem coro com o diagnstico acima. Segundo Otavio Yazbek, os operadores do direito (e a academia) responderam virando as costas ao movimento histrico, iniciado por volta da dcada de 1960, que transformou o Brasil de repblica de bacharis em repblica de economistas. E acredite se quiser: j em 1941, Santiago Dantas apontava para a necessidade de atualizao dos advogados, tendo em vista as demandas trazidas pelo desenvolvimento econmico que se iniciava, conforme lembra-nos ainda o Diretor da Comisso de Valores Mobilirios, em sua substanciosa obra Regulao do Mercado Financeiro e de Capitais. com o objetivo (nada modesto) de contribuir para a reverso do cenrio acima apontado que O Comercialista nasce. Cientes (i) das deficincias pedaggicas do ensino superior brasileiro no mbito dos cursos de Direito; (ii) da falta de dilogo entre as Faculdades que compe a Universidade de So Paulo; (iii) da pfia insero de disciplinas de Economia, de Contabilidade e de Administrao nas arcadas; (iv) da falta de estmulos e de veculos para fomentar a produo acadmico-cientfica do corpo discente; e (v) de que os estudantes de hoje sero os juristas e operadores do direito de amanh, damos nossa singela contribuio para melhorar, ainda que insuficientemente, a qualidade de nossa formao acadmica. Mais do que despertar nos estudantes o interesse por temas novos, no abordados em aula, esperamos estimular a produo de artigos acadmicos, disponibilizando-lhes um veculo de comunicao acessvel, democrtico e de publicaes regulares. S assim possibilitaremos a descoberta de novos talentos e, qui, o surgimento de teorias jurdicas novas. Motivos para no participar do projeto no h, pois como ensina o poeta chileno Pablo Neruda, escrever fcil: voc comea com uma letra maiscula e termina com um ponto final. No meio voc coloca idias. Vida longa a O Comercialista.

Os Editores

O Comercialista - Outubro 2011

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corpo
4

ndice
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Reflexes Jurdicas
S Direito Basta?

editorial
Editores Executivos Pedro Alves Lavacchini Ramunno Thyago Pereira Trairi Articulistas desta edio Andr Rossetto Daudt Pedro Alves Lavacchini Ramunno

Mercado e Finanas
Pra no dizer que no falei das flores

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Filmes e Livros
Inside Job

Rafael Garcia Santana Martins Renato CAS Iazul Thyago Pereira Trairi

9
Propriedade Intelectual
Conflito Aparente de Marcas

Reprter desta edio Rodrigo Fialho Borges Diretor de Relaes Pblicas Daniel Berezin Stelzer

11
Perfil
Jos Eduardo Faria

17
Direito Societrio
Conflito de Interesses em Operaes com Partes Relacionadas

Fale Conosco

contato@ocomercialista.com.br

A Revista de Direito Comercial e Econmico dos Estudantes da Faculdade de Direito do Largo de So Francisco O Comercialista uma publicao mensal da Associao Civil sem fins lucrativos O Comercialista Endereo Rua Tenente Rocha, 134, Santana So Paulo SP CEP 02022110 Contatos (11) 73016756 (11) 81335813 contato@ocomercialista.com.br www.ocomercialista.com.br Marketing Thyago Pereira Trairi thyago.trairi@usp.br e Pedro Ramunno pedro@ramunno.com.br Relaes Publicas Daniel Berezin Stelzer danielberezin@gmail.com Nota aos leitores As opinies expressas nos artigos so as de seus autores e no necessariamente as de O Comercialista nem das instituies em que atuam Reproduo proibida a reproduo ou transmisso de textos desta publicao sem autorizao prvia.

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Outubro 2011 - O Comercialista

Reflexes Jurdicas

S Direito basta?
Por Pedro Alves Lavacchini Ramunno
No momento, julgo-me perdido e sem resposta Como uma folha em branco. No gostaria de preench-la somente com Direito. Quero entender o porqu. Preciso de mais para isso. Quero, enfim, encontrar a resposta.

Admiro o Direito Comercial. Fico deslumbrado s de imaginar o poder do mercado e seu potencial para mudar: em um instante faz com que qualquer um possa alcanar o topo para, como em um passe de mgica, desaparecer momentos depois e cair na irrelevncia - o pior destino que qualquer pessoa, entidade ou atitude pode ter. Estudamos as origens dessa mquina de criao-destruio, compreendemos ou ao menos pretendemos compreender o seu funcionamento, para finalmente chegarmos ao to esperado ponto: entender a sua finalidade, a sua razo, o seu porqu... ... Ainda no encontrei a resposta. Por um lado diversos caminhos so traados para tentar impedir abusos dos motores do mercado e dos dominadores de poder o que se observa no tema da concorrncia por meio da vedao ao abuso do poder dominante ou, em matria societria, nas formas de proteo do scio minoritrio (quando bem aplicadas, claro). Por outro lado, vivencia-se o abre-alas s mais cruis exploraes a exemplo dos contratos empresariais sob o pretexto de que o empresrio deve assumir os riscos inerentes sua atividade e presumido (sempre) experiente. Incrdulo seria afirmar que todos os comerciantes so sagazes como Bill Gates ou Steve Jobs, verdadeiros Prncipes capazes de unir esperteza da raposa, a fora do leo, mantendose em posio privilegiada no mercado. Defender que Direito Comercial composto por diversos micro-sistemas distintos, devendo cada um ser analisado de uma forma prpria, para mim no o suficiente .Para que agrup-los se os fins parecem to diferentes? e, mesmo que fosse, continuaria sem a resposta que procuro: o que se pretende atravs do Direito Comercial? Qual a sua essncia? No me parece plausvel que ele se pretenda proteo daquele que se encontra na relao de desequilibro ao mesmo tempo em que financia abusos em situaes anlogas s que prope defender. Esta questo poderia ser levada a um grau acima, fazendo referncia ao Direito como um todo, mas isto seria apelar a uma pergunta que todos fazem, muitos respondem, mas quase ningum entende. O intuito no esse. Classificamo-nos comercialistas, mas o que sabemos sobre o mercado? O que compreendemos sobre as conseqncias positivas e principalmente as negativas do mercado? O Direito ensaia resposta, sem dvida. O mesmo faz a Economia, a Sociologia, a Antropologia e tantas outras reas do conhecimento. O fato : a base que temos sobre todas as outras cincias que partilham com o subsistema Direito a regulao das relaes sociais mais do que vergonhosa. Do que adianta saber vincular duas partes e estabelecer regras a serem seguidas por elas se no se tem noo de at onde essas mesmas determinaes influenciaro o restante? O questionamento colocado no incio deste texto realmente muito complexo, mas tenho esperana quanto existncia de uma resposta ainda que a capacidade para respond-la seja questionvel. Um dos objetivos de um peridico que versa sobre temas do direito comercial a busca por respostas a questes como essa. No se quer simplesmente falar o que acontece, j que mesmo os olhos menos treinados so capazes de verificar incongruncias existentes. Qui um dia encontraremos um caminho para dar um primeiro passo na procura por esclarecimentos.

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Mercado e Finanas

Pra no dizer que no falei das flores

Entenda como o mercado de tulipas do sculo XVII explica as crises financeiras

Por Thyago Pereira Trairi

As crises, sustentamos, no so nem as ocorrncias inesperadas descritas pela economia moderna, nem os raros cisnes-negros em que as transformaram outros analistas. Na verdade, ocorrem regularmente, e so relativamente fceis de prever e compreender. Vamos cham-las de cisnesbrancos. (Nouriel Roubini e Stephen Mihm) Na histria do capitalismo moderno, as crises so a norma, no a exceo. (Ibidem)

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Boom de crdito. Bolha de ativos. Intenso Esse era o mercado da compra e venda de interesse especulativo. Acmulo excessivo de tulipas na Holanda do sculo XVII. Trazidas da endividamento. Oferta maior do Turquia, essas flores eram a que a demanda. Queda dos preos. ltima moda na ornamentao Credores amedrontados. Escassez das casas dos endinheirados da [...]Tinha at gente Europa. No demorou muito para de crdito. Pnico. Corrida para a sada. Falncias. Interveno dos largando o trabalho para que os holandeses, com seu tino Bancos Centrais para evitar um ficar s especulando no para fazer dinheiro, percebessem mercado financeiro. E q u e s e t r a t a v a d e t i m a prejuzo maior. dava certo O que est sendo descrito oportunidade de negcio, e deram no ocorreu h pouco tempo. No logo incio sua plantao. se trata da crise financeira que Havia uma espcie de assolou o mundo em 2008, nem da continuao dos tulipa, a Semper Augustus, que era a mais valiosa de seus efeitos com a atual crise da dvida soberana na todas por sua beleza nica. O que poucos sabiam, zona do euro. Ocorreu h aproximadamente quatro porm, que tal beleza era resultado da sculos. contaminao da tulipa por um vrus, o que fazia dela Trata-se da Mania das Tulipas, expresso uma variedade rara, exclusiva. No se fazia idia, pela qual ficou conhecida a crise financeira que entretanto, de quando e sob quais condies os vrus chacoalhou a Holanda, primeiro dnamo capitalista atacariam as plantas, pois a vida microscpica era do mundo nos sculos XVI e XVII, quando desconhecida quela poca. especuladores fizeram com que os preos das tulipas raras alcanassem nveis estratosfricos. Ocorrida na dcada de 1630, at hoje considerada a precursora das crises financeiras originadas em bolhas de ativos. Aquarela annima do Era uma beleza: voc aplicava o que tinha sculo XVII que retrata a guardado pra dar entrada numa casa e, em pouco Semper Augustus, famosa tempo, j tinha o suficiente para compr-la. vista. por ser a tulipa mais cara Nunca tinha sido to fcil fazer dinheiro. Todo vendida durante a "mania mundo queria entrar nessa. Tinha at gente largando das tulipas". o trabalho para ficar s especulando no mercado financeiro. E dava certo, descomplica o jornalista Alexandre Versignassi, em seu fascinante livro Crash: Uma Breve Histria da Economia Da Grcia Antiga ao Sculo XXI.
http://en.wikipedia.org/wiki/File:Semper_Augustus_Tulip_17th_century.jpg

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Mercado e Finanas
viver disso. Segundo Versignassi, em 1624, um boto Para se ter uma noo mais precisa da custava o mesmo que uma casa em Amsterd, ou o intensidade da especulao, no auge do boom, em equivalente a R$ 200 mil, o que provocou um efeito 1636, a Semper Augustus subiu 300%, enquanto as cascata no preo de todas as outras espcies de tulipa. flores menos raras chegaram Bastava ser tulipa para o preo a oscilar 1.125%. ser alto. Como se costuma No incio, os floristas dizer apenas negociavam na poca no jargo em que os bulbos floresciam, financeiro, os Acontece que esse ou seja, na primavera. Em preos sobem de mercado s se sustentaria se seguida, descobriram que era escada, os preos continuassem mais interessante levantar o mas descem de subindo eternamente, para capital vendendo o prprio elevador que fosse sempre possvel bulbo, a qualquer tempo, e o revender com lucro. cliente que esperasse a flor Entretanto, os preos das nascer. tulipas j no possuam mais qualquer relao com No passou muito tempo, e os especuladores sua verdadeira demanda, pois no havia tanta gente logo pensaram o seguinte: j que os preos no param disposta a pagar o preo de uma manso por uma flor de subir, o negcio comprar vrios bulbos e para decorar a casa. revend-los bem mais caro quando as flores Quando a oferta passa a superar a procura, e aparecerem. comeam a faltar compradores, j se tem um Esse mercado ficou to sofisticado que os ingrediente da receita para preparar uma crise especuladores j nem precisavam mais levar os financeira. Em seguida viria mais um importante bulbos pra casa, pois foi criado um ttulo que lhes elemento: a descoberta de fraudes. dava direito ao valor pelo qual a flor fosse vendida. Logo veio tona que os floristas estavam Agora, o que era negociado diretamente j no era o negociando ttulos sem a respectiva correspondncia bulbo, mas os prprios ttulos, que passavam de em nmero de bulbos em estoque. Alm disso, mo em mo. muitos investidores haviam comprado gato por O negcio aparentava ser to incrvel, e a lebre, pois as tulipas que no foram infectadas pelo crena de que os preos continuariam subindo vrus nasceram como uma flor comum. eternamente era to forte, que muitos comearam a Aps essa srie de eventos, a desconfiana operar alavancados, ou seja, em poucas palavras, passou a reinar no mercado. E h poucas doenas operar com um capital que no se possui. Assim, to prejudiciais ao mercado quanto a desconfiana. pessoas recorriam a emprstimos para participar do Como se costuma dizer no jargo financeiro, os negcio. preos sobem de escada, mas descem de elevador. Os ttulos viraram p, ou, como preferem os economistas, ttulos podres. O final foi semelhante ao de inmeras crises recentes: interveno do governo para perdoar a dvida dos falidos, e a condenao da economia a crescimentos pfios pelos anos subsequentes. Para quem acompanhou o desenrolar do antes, do durante e do depois da crise financeira de 2008, possvel notar muitos pontos em comum com ndice de preo dos "ttulos" criado por Earl Thompson. a crise originada da Mania das Tulipas. Notem como os preos "sobem de escada", e "descem de H um velho adgio que ilustra muito bem o elevador". que se pretende mostrar aqui: embora raramente se repita, a histria faz rimas. Em palavras atuais, Era possvel que um indivduo tomasse um possvel dizer que as crises financeiras so como emprstimo de 1.000 florins pela manh, comprasse show de fim de ano do Roberto Carlos: o repertrio ttulos pelos mesmos 1.000 florins ao meio-dia, praticamente no muda, e mesmo assim h os que revendesse por 1.300 tarde, reembolsasse o credor defendem que cada evento nico. com 1.100 noite, e ainda fosse dormir com 200 O professor de Economia da Universidade de florins de lucro no mesmo dia. Muitos passaram a
http://en.wikipedia.org/wiki/File:Tulip_price_index1.svg

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Mercado e Finanas
Nova Iorque, Nouriel Roubini, um dos poucos economistas a prever com preciso e antecedncia a fatdica crise financeira de 2008, autor do livro A Economia das Crises Um Curso Relmpago sobre o Futuro do Sistema Financeiro Internacional, em co-autoria com Stephen Mihm, combate a crena simplria de que as crises so acontecimentos altamente improvveis, extremamente raros, bastante imprevisveis e efmeros em suas conseqncias. Diferentemente, defende o economista que longe de serem exceo, as crises so a norma, no somente nas economias emergentes, como tambm nas industrialmente avanadas. Reconhece o autor que, embora as crises tenham precedido a ascenso do capitalismo, elas tm com ele um relacionamento particular. E mais do que isso, acredita que as crises so entidades metdicas, que seguem um roteiro familiar, sempre repetido. H certos ingredientes que so comuns a inmeros desastres financeiros, como por exemplo, a euforia irracional, as pirmides de alavancagem, as inovaes financeiras, as bolhas de ativos, o pnico, as corridas aos bancos e a outras instituies financeiras, enfim. Caractersticas essas que podem ser observadas, mutatis mutandis, na Mania das Tulipas. segunda mo e schumpeterianismo vulgar. Segundo Roubini, a alta frequncia com que as crises ocorrem torna sua compreenso de vital importncia para que se possa antever eventos econmicos futuros, bem como evit-los. Afinal, as crises so capazes de causar perdas surpreendentes, devastando indstrias, destruindo riquezas, provocando desemprego em massa e sobrecarregando governos com altos custos fiscais, alm de precipitar guerras, como ocorreu com a Segunda Guerra Mundial, que teve a Grande Depresso como alicerce. S nos resta torcer para que nossas autoridades governamentais da rea econmica faam a lio de casa, pois, quando da prxima crise econmica, no podemos mais tolerar argumentos como o do vice-presidente norte-americano Dick Cheney, que, em janeiro de 2009, ao ser questionado por que o governo no previu a maior crise financeira desde a Grande Depresso, respondeu: ningum, em lugar algum, foi suficientemente atento para perceb-la, acho que ningum a viu se aproximar. Seria lamentvel assistirmos novamente imprensa referindo-se ao conservadorismo e inrcia das autoridades financeiras nacionais e internacionais que nada fazem para antever e amenizar os efeitos das crises por meio da seguinte passagem de Santo Agostinho: Senhor, d-me a castidade, mas no agora, conforme lembra-nos o professor do Largo de So Francisco, Jos Eduardo Faria, na obra supramencionada. Na prxima edio, chega de assunto tenso. Aps abordarmos um tema responsvel pelo infortnio de vrios povos, trataremos de uma inveno que impediu que o mundo acabasse: o dinheiro falso. Para isso, teremos que voltar at Grcia Antiga. Saudaes Comercialistas.

http://en.wikipedia.org/wiki/File:Bollenveld_Hillegom.JPG

Produo de Tulipas na Holanda de hoje. Essa flores ainda so um smbolo popular do pas.

A tese no de toda indita. Sua abordagem, que colhe elementos de correntes de pensamentos muitas vezes dspares, como o intervencionismo estatal de Keynes e a destruio criativa de Schumpeter, visa elaborar uma teoria unificada das crises, evitando ao mximo incorrer em uma dicotomia simplista entre o bem e o mal, que o Professor Titular do Departamento de Filosofia e Teoria Geral do Direito da Universidade de So Paulo, Jos Eduardo Faria, em sua mais recente obra O Estado e o Direito depois da Crise qualifica como uma dicotomia entre keynesianismo de

Referncias Bibliogrficas ROUBINI, Nouriel; MIHM, Stephen. A economia das crises: Um curso-relmpago sobre o futuro do sistema financeiro internacional. Rio de Janeiro: Intrnseca, 2010. VERSIGNASSI, Alexandre. Crash: Uma breve histria da economia: da Grcia Antiga ao sculo XXI. So Paulo: Leya, 2011. FARIA, Jos Eduardo. O Estado e o Direito Depois da Crise. So Paulo: Saraiva, 2011.

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Filmes e Livros

Inside Job
Enquanto a deregulation propicia uma fcil crtica poltica, a cultura de Wall Street lida com vcios rapidamente identificveis com a reao moral dos expectadores

Por Renato CAS Iazul

Se voc no ficar revoltado ao final do filme, voc no estava prestando ateno

Frase promocional

Ficha Tcnica EUA, 2010 Documentrio, 120min Diretor: Charles Ferguson Narrao: Matt Damon Todo discurso, ilgico que seja, tem, como seu duplo personificado, um leitor ideal capaz de compreend-lo. Raras vezes este e o autor parecem coincidir. A citao, cujo autor infelizmente perdi entre minhas anotaes, relembra-nos a crena com que assistimos s entrevistas de grandes nomes: ansiosos por enfim desvendar a verdade por trs de seus atos. Lembra-nos tambm, porm, como no so poucas as vezes em que nos decepcionamos enxergando pouca ou nenhuma sintonia entre suas explicaes e o que dos fatos apreendemos. Indisponveis busca por esse mstico leitor, antes creditado ao autor e que bem pode nunca existir, vemo-nos confrontados com a necessidade de o sermos ns mesmos, ainda que apenas parcialmente: retomar aos fatos com afinco e a eles creditar a inteno do autor, no como sua explicao ltima, mas como ponto de partida para onde quer que possamos chegar. Julgadas por essa perspectiva, d-se novo valor s frvolas entrevistas: so nossos mapas de evidncias que, como papel vegetal a uma carta, sobrepomos aos fatos que queremos entender. dessa forma que Inside Job nos serve como a mais bem sucedida fotografia da crise de 2008: evitando o excesso de apelo emocional e recheado de entrevistas objetivas, mas cheias de palavras, gestos, constrangimentos e dados que no devemos aceitar como lgicos, mas como pontos de partida compreenso daquele fenmeno que at hoje marca a realidade econmica internacional. Sinopse Baseado em uma extensa pesquisa e sries de entrevistas com polticos, economistas e jornalistas, o filme, indicado ao Oscar de melhor documentrio, revela as relaes de governantes, agentes reguladores e, o mais interessante do filme, a Academia. Inside Job expe tambm uma teia de mentiras e condutas que prejudicaram seriamente a vida de milhes de pessoas, principalmente por conta de cobia, cinismo e mentiras personagens importantes na tentativa do diretor de demonstrar verdades incmodas e obscuras de Wall Street. Extremamente bem-orquestrado, o documentrio se aproveita de sua prpria estrutura didtica e narrao direta, esta sob a voz de Matt Damon, para simplificar a crise a uma abordagem sensvel s audincias, que acredita conter todos os fatos necessrios compreenso do fenmeno.

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Filmes e Livros
Cumpre esse objetivo a reduo de fatores determinantes da crise: ganham especial relevncia a deregulation e a cultura de risco e relaxamento tico cultuados em Wall Street - por outro lado, passa-se superficialmente sobre a questo das agncias de avaliao de risco de crdito ou sobre os emprstimos predatrios, e mesmo sem meno alguma sobre as polticas de facilitao de crdito do Federal Reserve. No so escolhas arbitrrias; evitam-se aqueles fatores de natureza mais rida, comumente com implicaes contbeis ou tributrias complexas, e privilegiam-se aqueles de maior apelo: enquanto a deregulation propicia uma fcil crtica poltica, a cultura de Wall Street lida com vcios rapidamente identificveis com a reao moral dos expectadores. Desenvolve assim Charles Ferguson, cineasta j nomeado ao Oscar por No End in Sight, fascinante empreitada: reduzindo as razes a serem abordadas e se permitindo rumin-las com uma astuta edio trajada de recursos didticos, conta uma fbula de compreenso com que seu pblico pode se identificar, sedento pelo entendimento de uma crise que foge ao entendimento vulgar mesmo daqueles versados em Economia. Incrvel que o faz sem a banal sentimentalizao dos efeitos da crise reveste as cinco partes de sua obra de uma pretensa objetividade e simplicidade com as quais conquista certo tom de elegncia e evita comparaes com o j consolidado Michael Moore esse sim capaz de apelar sem qualquer tentativa de sutileza. Filme sem dvida merecedor dos prmios e crtica favorvel conquistada, cumpriu seu papel como mapa de evidncias a nos guiar pelos fatos, ainda que de incio nos pretenda enganar como explicao total de fenmeno muito mais complexo exceo talvez de sua introduo em que, numa quase mtica Islndia, contentamo-nos com a breve dramatizao de um paraso corrompido. A Crise Construdo nosso ponto de partida, quais seriam nossos fatos a serem analisados? Infelizmente, ao pavor de qualquer que tente, so eles toda a crise que, como fenmeno no s complexo como historicamente prximo, explica-se pelas mais diversas e divergentes teorias, muitas delas conflitantes entre si. Sem inteno de ver a matria esmiuada, ao menos busquemos alguma concluso. No havendo outra forma de prosseguir, melhor logo comear: a causa imediata da crise, alegam, foi a bolha imobiliria. De 1890 a 1996, os preos reais da moradia americana subiram 27%, ao passo que entre 1996 e 2006, o aumento foi de 92%. Mas o que teria causado a bolha? Fcil seria seguir ao filme e nos contentar com as hipotecas subprime, mas h quem duvide: outros pases sem subprime tiveram bolhas imobilirias. E mesmo que nos EUA fossem as culpadas, quem responsvel pelo seu descontrole? Aqui filme e especialistas nos propem uma longa lista de suspeitos: o Federal Reserve, os rgos reguladores do governo, as agncias de avaliao de crdito, a Securities and Exchange Commission (SEC), os credores e tomadores das chamadas hipotecas podres (subprime) e at mesmo escolas de negcios podem ser acusadas. Muitos deles provveis co-autores, cabe perguntar-lhes uns sobres os outros e, por seus depoimentos e tericos, podemos ouvir que o governo no assumiu totalmente a responsabilidade por seus malfeitos, pelos desequilbrios observados no capital mundial, pelas estruturas regulatrias ultrapassadas, pela poltica monetria frouxa, pelas malfeitorias ao setor privado e pela ganncia de Wall Street. Cada uma dessas razes nos levaria ainda mais longe: s taxas de juros baixas por muito tempo, disputa do capital entre Londres e Nova York por polticas de desregulao ou ao fatdico Depository Institutions Deregulation and Monetary Control Act ato em que, mesmo antes de Ronald Reagan, Carter j assinava o caminho da deregulation. Porm, como se diz que cada leitura um convite a uma prxima leitura, tomemos conclusivo foco e flego: independente de que caminho trilhemos, parece sempre comum aceitar que, houvesse um sistema voltado a impedir esse descontrole, este falhou. Pois, ao menos na teoria, ele existe e deve ser fortalecido: comunho das pouco a pouco abandonadas leis regulatrias com as at ento fragmentadas entidades de fiscalizao. E assim, independentemente do que causou a crise, o combate a u m no vo d e s c o nt ro l e f inanc e iro p as s a inevitavelmente pela punio e restrio de qualquer desvio, seja econmico ou comportamental, tanto nos Estados Unidos, como onde quer que haja circulao - nica forma de impedir a disputa ou evaso do capital.

Referncias Bibliogrficas KRUGMAN, Paul R. A Crise de 2008 e a Economia da Depresso ALLVINE, Fred. Deregulation and Competition

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Propriedade Intelectual

Conflito aparente de marcas

Decolar, Gol e Veja: entenda um pouco sobre a regulao dos casos em que a distino das marcas tnue e passvel de confuso

Por Andr Rossetto Daudt

No ordenamento jurdico brasileiro, as marcas podem ser de trs tipos: (i) de certificao, (ii) coletivas ou (iii) de produtos ou servios. O presente artigo pretende abordar brevemente a questo da possibilidade de coexistncia harmnica entre marcas de produtos ou servios no mercado. Tais marcas abrangem todos os sinais que possuem como funo identificar e distinguir um produto ou um servio. necessrio que tal diferenciao se d por meio visual. No se pode registrar um sinal olfativo, gustativo, sonoro ou tctil. Pode-se dizer que possuem uma funo de proteo mtua: acolhem simultaneamenteos interesses do empresrio, que dispe de um meio para especificar seu produto, e do consumidor, a fim de evitar qualquer tipo de confuso. Por fim, constituem uma maneira de reduzir os custos de informao sobre o produto e sua origem. Entretanto, existem situaes em que a distino entre as marcas se torna tnue, casos em que sinais aparentemente semelhantes convivem em um mercado. Justamente para esses casos que importante procurar maneiras de tutelar as relaes entre as marcas. A resposta da Lei 9.279/96 (Lei da Propriedade Industrial - LPI) para estes casos encontra-se no artigo 129, que estabelece que a propriedade da marca adquirida atravs de registro, concedendo direito de uso exclusivo em todo o territrio nacional, excepcionados os casos em que outra pessoa, de boa-f, j utilizava a marca h pelo menos 6 meses. Desta forma, apenas a marca registrada gozaria de proteo. Ainda assim, as marcas possuem uma caracterstica muito interessante: elas esto sujeitas ao princpio da especialidade, que limita a eficcia da proteo ao gnero da atividade do servio prestado ou do produto vendido. Exceo feita ao caso das marcas de alto renome, protegidas em todos os ramos do mercado. A partir das constataes feitas at o momento, a impresso de que duas marcas semelhantes no podem conviver. Porm, a experincia demonstra que tal afirmao no

verdadeira. Basta que tomemos como exemplo a empresa de turismo Decolar Viagens e Turismo Ltda. e o site de vendas Decolar.com Ltda., ou da marca de alto renome Veja, que constitui tanto o sinal distintivo de uma revista como de um produto de limpeza. Outra ilustrao a da coexistncia entre o automvel Gol, da Volkswagen, e a companhia area Gol. Seria possvel que todos esses casos caracterizassem violaes legislao?

Fonte: http://exame.abril.com.br/marketing/noticias/gol

Fonte: http://prosperabank.com/images/_notes/

Claro que a resposta para essa pergunta no. Em alguns casos as marcas simplesmente no so de alto renome e, por representarem atividades de ramos diversos entre si, simplesmente no violam qualquer direito de exclusivo. Uma deciso do STJ (REsp 773126/SP) sobre a matria tambm ilustra outros casos em que admitida a coexistncia. Trata-se justamente do caso em que a Decolar Viagens e Turismo Ltda. alegou que a Decolar.com Ltda. estava infringindo seu direito de exclusivo sobre a marca. Em seu voto, o Ministro Fernando Gonalves frisou que o registro da marca Decolar Viagens e Turismo no possui direito a uso restrito dos elementos nominativos e que, dessa forma, a marca no possui exclusividade sobre termos comuns, como turismo, viagens e decolar, mas apenas sobre a reproduo completa do nome. Ainda assim diferenciou o mercado de atuao das empresas, chegando concluso de que no h possibilidade de confuso ou induo do consumidor ao erro.

Logo da Decolar Viagens e Turismo Ltda. Fonte: http://www.decolartur.com/site/

Logo da Decolar.com Ltda. Fonte: http://www.decolar.com

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Propriedade Intelectual
Tambm existe uma via alternativa para o convvio harmnico entre duas marcas no mercado que se baseia na autonomia da vontade das empresas. Decorre da celebrao de um acordo de coexistncia que busca, atravs do acordo de vontades, maneiras de diferenciar marcas em aparente confronto. importante ressaltar que nesses casos existe uma limitao na liberdade de contratar a partir do momento em que o acordo vai de encontro ao interesse pblico, mais especificamente quando acaba por confundir o consumidor. Referncias Bibliogrficas REsp 773.126-SP - Ministro Relator Fernando Gonalves MARCAS: Estratgias para Escolha e Proteo de Marcas Garantindo Lucros para a Empresa, 2003, Dannemann, Siemsen, Bigler & Ipanema Moreira. E n c o n t r a d o e m : http://www.ids.org.br/files/20030828_dts.pdf (acesso em 01.10.2011) ABRANTES, Guilherme de Mattos.INPI pode desconsiderar acordos de marcas existentes. Encontrado em: http://www.conjur.com.br/2011-jul-21/acordoscoexistencia-marcas-podem-desconsiderados-inpi (acesso em 01.10.2011) Acordos de coexistncia de marcas. Braril, Brando & Brofman Advogados Associados. Encontrado em: http://www.conjur.com.br/2011-jul-21/acordoscoexistencia-marcas-podem-desconsiderados-inpi (acesso em 01.10.2011) SOUZA, Pratrcia A. de. Quarta turma do STJ decide que possvel a coexistncia de marcas homnimas no mercado. Publicao em: 28.05.2009. Encontrado em:http://www.lfg.com.br/public_html/article.php?story =20090527213931812&mode=print (acesso em: 01.10.2011)

Fonte: http://www.matrizdesenho.com.br/pt/veja/

Fonte: http://veja.abril.com.br/busca/resultado-capas.shtml?Vyear=2011

Quanto a sua natureza jurdica, constitui parte do direito obrigacional. um caso de transao, regulado a partir do artigo 840 do Cdigo Civil que dispe: " lcito aos interessados previnirem ou terminarem o litgio mediante concesses mtuas". Nota-se ainda que os acordos de coexistncia surgiram no ordenamento jurdico brasileiro atravs da resoluo 51/97 do Instituto Nacional da Propriedade Industrial - INPI, como alternativa ao disposto no inciso XIX do artigo 124 da LPI: " Art. 124. No so registrveis como marca: XIX reproduo ou imitao, no todo ou em parte, ainda que com acrscimo, de marca alheia registrada, para distinguir ou certificar produto ou servio idntico, semelhante ou afim, suscetvel de causar confuso ou associao com marca alheia". Assim, atravs do acordo de coexistncia, as empresas de certa maneira declaram que suas marcas no causaro qualquer forma de confuso no mercado, possibilitando a existncia e proteo de ambas. Porm, adveio a resoluo 260/2010 que alterou as diretrizes do INPI em relao ao registro de marcas e, essa resoluo, no mais citou os acordos de coexistncia, deixando de aceit-los. Como alternativa, as partes contratantes tem se socorrido no Judicirio, como meio de dar eficcia aos acordos, que so sujeitos a uma anlise casustica pelo juiz, tendo em vista o Interesse Pblico. Com isso, constata-se a possibilidade de convvio harmnico entre duas marcas em aparente conflito. Todavia, faz-se importante que a anlise seja realizada sempre luz do Interesse Pblico, tendo em vista a manuteno das funes protetivas e informativas da marca.

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Perfil: Jos Eduardo Faria

Por Rodrigo Fialho Borges
Professor Jos Eduardo Campos de Oliveira Faria, graduado, mestre, doutor, livre docente e titular do Departamento de Filosofia e Teoria Geral do Direito na Faculdade de Direito da Universidade de So Paulo. Cursou, ainda, ps-doutorado na Wisconsin University, tendo como orientador o Professor David Trubek, lder do movimento Law and Development.
Turma: 141, de 1968. Turma da Tomada da Faculdade. Profisso: Professor universitrio, jornalista, ex-executivo de grande instituio financeira, consultor jurdico, pesquisador. Frase marcante: como eu lido com informao, todos os dias tenho uma frase marcante. Livro: muda conforme meu estado de humor e minha idade. Ultimamente, redescobri a leitura de romances e biografias. Admiro romances ingleses. Filme: os filmes do Frank Capra ainda me tocam. Msica: gosto do site ntima Fraco, que permite um trabalho de mixagem, reinventando msicas. Evento: Movimento Estudantil de 1968. Sonho: um pas com menos disparidades.
1. Perguntas genricas sobre a Faculdade, os estudos e a profisso: Qual a situao mais marcante por que o senhor passou dentro da So Francisco? Passei por algumas experincias interessantes. Como aluno, participei da chamada Tomada da Faculdade de Direito, quando houve a apropriao da Faculdade pelos estudantes, durante as lutas do Movimento Estudantil de 1968. Os estudantes fecharam as portas da Faculdade com tijolos, exigindo uma reforma pedaggica, o que resultou na ida de uma comisso de professores aos Estados Unidos para conhecerem o sistema americano e tentarem mexer no projeto. Como professor, posso dizer que me decepcionei com um concurso que prestei aqui na Faculdade, no qual houve problemas. Por perceber, naquele momento, um pouco de falta de lisura (termo pesado, mas adequado), modifiquei o meu modo de olhar a universidade e a maneira de me inserir nos rgos colegiados da Faculdade, pois participei de quase todas as comisses desta Escola. Esta Academia prepara bem o estudante para encarar o mercado de trabalho? Falta prtica jurdica? A grade curricular, em sua opinio, boa? No. Eu no acho que o problema seja com a grade, mas com a falta de um projeto pedaggico. A prtica jurdica deve ser revista, pois confundida, aqui na Faculdade, com prtica forense. Na realidade, a prtica jurdica vai alm da prtica forense, que necessria, mas no suficiente. Voc pode fazer um trabalho de prtica jurdica no departamento jurdico de uma entidade empresarial, de um sindicato, de um movimento social, do governo, da administrao indireta etc. Essa a primeira observao, mas h uma segunda: parece que o modelo de formao diferida ao longo do tempo esgotou-se, ou seja, ter, no primeiro ano, uma grande introduo; nos segundo e terceiro anos, as grandes teorias gerais (Direito civil, Direito pblico,

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processo etc.); e, ao fim, prtica jurdica e estgio, no parece suportar a velocidade alcanada pelo processo schumpeteriano de Destruio Criadora. Em um momento, voc comea a perceber que, nas reas sensveis instrumentalizao tecnolgica, a vida til de um modelo tecnolgico, s vezes, dura dois anos, enquanto se gasta de quatro a seis para formar um profissional. Gasta-se mais tempo formando uma pessoa para operar um modelo tecnolgico que a sua vida til. Isso modifica o papel da universidade, obrigando a reviso da grade curricular. Nesse sentido, temos duas alternativas: (a) M e s t r a d o s e q e n c i a l . E n c u r t a - s e drasticamente a graduao, suprimindo as disciplinas tericas, fornecendo ao aluno o paradigma tecnolgico dominante. Gasto dois ou trs anos para formar um profissional para operar uma tecnologia que vai durar o mesmo tempo. Esgotando-se a tecnologia, esse profissional volta para a universidade e faz um novo curso, um mestrado tcnico de seis meses, aps os quais a pessoa volta ao mercado e trabalha mais dois ou trs anos, at que a tecnologia se esgote novamente. um retorno peridico, regular, universidade para manter o profissional atualizado tecnologicamente no mercado. (b) Dar ao aluno uma formao terica to sofisticada que lhe permita lidar com o novo, de forma que ele saber enfrentar qualquer inovao tecnolgica, pois ter uma capacidade de auto-aprendizagem. A durao do curso mantida, mas a preocupao com a dimenso tcnica (de prtica jurdica ou forense) eliminada. Essa uma tendncia que eu tenho visto em algumas universidades europias. Pessoalmente, invisto na idia de uma formao terica sofisticada. Qual a importncia de atividades extracurriculares durante a graduao? Intercmbio e ps-graduao no exterior so ideais? Acima de tudo, o que eu tenho percebido no s na Faculdade de Direito do Largo de So Francisco, mas em todas as faculdades de Direito do Brasil, uma falta de informao por parte do alunado e do corpo docente. H uma incapacidade de perceber que o mundo mudou, que a tecnologia de informao se globalizou e que temos, hoje, uma srie de cortes transversais, os quais so fundamentais para voc compreender o mundo contemporneo, o papel da universidade, para voc se compreender como cidado e para optar profissionalmente e construir a sua carreira. O que mais chama ateno, no meu modesto ponto de vista, o descompasso existente entre a quantidade de informaes produzidas diariamente e o baixo consumo de informaes nas faculdades de Direito, as quais ficaram fechadas, olhando para o passado, cultivando perigosa e excessivamente uma tradio. Com isso, elas foram se distanciando cada vez mais do mundo contemporneo. Ao entrar numa faculdade de Direito, percebe-se certa incapacidade no processamento de informaes e um desconhecimento com o que acontece no resto do mundo. Esse fechamento para a tradio a leva a no notar a necessidade de se modernizar, de buscar um dilogo com outras universidades, com outras reas do conhecimento, de caminhar numa linha de crescente interdisciplinaridade. Por exemplo, esta Escola e a USP, de um modo geral, falam o tempo todo na necessidade de um projeto de internacionalizao do ensino, no entanto, neste prdio, ns no temos internet. No Brasil, devemos ter por volta de onze mil professores de Direito. Deles, de mil e quinhentos a dois mil possuem curso de ps-graduao, ou seja, mais ou menos 80% do professores de Direito do Brasil no fizeram mestrado ou doutorado. So professores que reproduzem a sua experincia como juzes, promotores, delegados, advogados, procuradores do Estado, procuradores do Municpio, o que significa que eles introduzem uma mentalidade excessivamente forense, no conseguindo transcender essa viso tribunalcia, e falta massa crtica. No momento em que temos a crise da Justia (estamos vivendo isso agora com o caso do CNJ) e comea-se a cobrar mudana no perfil dos juzes e dos tribunais, no sentido de converter a Justia num prestador de servio pblico eficiente, voc comea a perceber que esses professores acabam deixando se levar por uma leitura corporativa, ou seja, eles tm muito medo de que uma reforma do Judicirio comprometa a instituio na qual eles trabalham. Dessa forma, eles so naturalmente resistentes ou conservadores, o que influencia em suas condutas na faculdade, pois vm buscar, na universidade, argumento de autoridade para, no fundo, resistir s reformas do Judicirio. Essa tentativa de liquidao do Conselho Nacional de Justia est dentro de uma perspectiva nitidamente corporativa do Supremo Tribunal Federal. Ele lidera uma viso de hostilidade com qualquer tipo de controle, lidera o status quo de um Judicirio que foi desenhado para o sculo XIX, incapaz de perceber a desterritorializao do Direito, a internacionalizao das decises econmicas, a necessidade que o Direito tem de liberar espao para que a sociedade se autoregule, ou seja, incapaz de perceber que o mundo mudou. Estgio: necessrio? Quando? Eu no acho o estgio necessrio. Na medida em que voc verifica que as especializaes vo se sucedendo, de forma que algumas se tornam anacrnicas e surgem novas, eu acho que o estgio, principalmente o precoce, do aluno que sai do terceiro ano para estagiar, leva o aluno a perder o foco, tirando dele a capacidade de ter uma formao terica maior. Em vez do estgio, valeria o intercmbio. Aqui na Faculdade de Direito, tenho assinado cada vez mais

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cartas de apresentao para universidades europias. Esses alunos passam um ano, num primeiro momento, aprendendo lngua estrangeira, mas fazem outro curso de graduao. Voltam com a cabea aberta e absolutamente crticos e conscientes de que o que se aprende aqui pouco e insuficiente, ou seja, voltam conscientizados da necessidade de uma formao mais sofisticada e mais interdisciplinar, com uma bagagem terica que esta Faculdade no d. Recentemente, eu li um relatrio mostrando que os estudantes estrangeiros que vieram para o Brasil em intercmbio tm a percepo da universidade brasileira como fraca, leniente, onde no se tem atividade didtica ou de pesquisa, mas prova. E o aluno s estuda para prova, quando no cola. Esses estudantes estrangeiros dizem estar amargamente arrependidos de terem vindo para o Brasil. Os nossos estudantes que vo para fora, diferentemente, voltam outros. Na ps-graduao, substitui-se o doutorado pleno no exterior pelas bolsas sanduche. O doutorado pleno no exterior custava por volta de duzentos e vinte mil dlares. O CNPq disponibilizava, para a rea de Direito, cinco ou dez bolsas de doutorado todos os anos. Muitas vezes, esse doutor, uma vez formando fora, vinha para o Brasil e era absorvido por uma universidade ou empresa privada ou ficava no exterior, ou seja, no replicava, na universidade pblica brasileira, o que aprendeu. Dessa forma, o CNPq comeou a substituir esse tipo de doutorado pelas bolsas sanduche, o que significa que voc tem a possibilidade de concluir o doutorado no Brasil e pleitear passar um ano no exterior, no qual voc no vai obter crdito ou fazer curso, mas pesquisa e leitura, tendo, ainda, a interlocuo com outros professores. Todos os meus alunos que passaram um ano no exterior voltaram outros: cresceram, tornaram-se cosmopolitas, abandonaram uma viso de mundo provinciana, perceberam a necessidade de um dilogo interdisciplinar, de aumentar o seu rigor metodolgico em termos de tese. Portanto, eu diria que a experincia do intercmbio muito importante, diferentemente da experincia com o estgio. 2. Novo Cdigo Comercial e panorama socioeconmico brasileiro: Quais conseqncias a aprovao de um novo Cdigo Comercial poderia trazer ao Judicirio e sociedade brasileira? Por ser principiolgico, como defendido pelo seu idealizador, o Professor Fbio Ulhoa Coelho, geraria insegurana jurdica? Temos dois aspectos a considerar. O primeiro aspecto de natureza conceitual. Cdigo, por princpio, um corpo geral de regras basicamente padronizadoras. O problema que vivemos em uma sociedade cada vez mais socialmente diferenciada, ou seja, cada vez mais complexa. Com isso, temos uma economia diversificada que vai se subdividindo em sistemas e subsistemas especializados, de forma a ter tanta diferenciao funcional que dificilmente voc consegue dar conta dessa economia e dessa sociedade por meio de um cdigo. A idia de cdigo, a meu ver, est posta em xeque. Esse fenmeno no novo; no sculo XX, notadamente depois do trmino da Segunda Guerra Mundial e, principalmente, depois dos Estados Keynesianos e das sociedades afluentes, perodo de forte taxa de crescimento econmico e de expanso capitalista, voc vai perceber que a economia ganhou tal velocidade e complexidade que ela passou a exigir um processo de descodificao e substituio do cdigo por leis especiais. Nesse sentido, percebemos o segundo aspecto. No Brasil, voc tem a Lei das Sociedades Annimas, que uma lei estabilizada, considerada muito boa, feita por pessoas que tinham capacidade tcnica e boa formao terica; a Lei de Recuperao de Empresas, que substituiu a antiga Lei de Falncia e Concordata, a qual foi tambm feita j dentro da perspectiva de uma economia integrada em termos mundiais; e o Cdigo Civil de 2002, que incorporou dispositivos que deveriam ser tratados por um Cdigo Comercial. Dessa forma, eu diria que o novo Cdigo Comercial no seria necessrio. A idia de cdigo, em si, pode ser questionada. Em seguida, ns temos, no Brasil, leis especiais j sistematizadas e estabilizadas. Mexer nessa legislao, agora, seria desnecessrio, seria dificultar a vida forense. Afora isso, voc tem de perceber que o Brasil est atrasado no processo de renovao dos seus institutos jurdicos. Temos, nesse momento, a reforma do Cdigo de Processo Civil, do Cdigo de Processo Penal, do Cdigo Penal, do Cdigo de Defesa do Consumidor, da legislao florestal, da legislao mineral. Se for introduzida a reforma do Cdigo Comercial, que implica no desmembramento do Cdigo Civil e na alterao de duas leis especiais bem aceitas pela rea jurdica, voc vai gerar muita incerteza jurdica com tantas reformas simultneas num contexto em que temos grande mudana social e econmica. Para ser feita uma boa mudana jurdica, tem-se que trabalhar num contexto de estabilidade social, econmica e poltica. Temos estabilidade poltica, mas no temos estabilidade social e econmica. Eu no acho que seja o momento para reformarmos, simultaneamente, cinco, seis ou sete cdigos. perigoso, desnecessrio. O problema brasileiro no apenas reformar esse ou aquele cdigo, acho que est na hora de pensarmos um pouco melhor no arcabouo do sistema jurdico. No um trabalho de engenharia, um trabalho de arquitetura. Vivemos um momento de esgotamento de um padro de interveno jurdica na sociedade, determinado pelo aparecimento de uma sociedade cada vez mais reticular, de um policentrismo decisrio cada vez mais ntido, de uma internacionalizao da economia, de uma crescente e preocupante desnacionalizao da economia brasileira, ou seja, antes de pensar novos cdigos, eu teria de repensar o arcabouo do sistema jurdico.

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O Direito transforma a sociedade ou a sociedade transforma o Direito? Essa uma pergunta clssica que foi objeto de uma parte de minha vida acadmica, quando eu trabalhei, durante quase dez anos, com a questo do Direito como instrumento de desenvolvimento. Tenho uma srie de trabalhos sobre Direito e desenvolvimento, meu orientador no ps-doutorado nos Estados Unidos foi o Professor David Trubek, lder do movimento Law and Development. Ns trabalhvamos exatamente como essa pergunta que voc levantou: qual a capacidade que o Direito tem de modificar comportamentos sociais, modernizar a economia e promover justia social? difcil responder em tese essa pergunta, eu teria de fazer uma srie de exemplificaes, buscar estudos histricos para poder justificar o momento em que o Direito pode ou no apresentar alguns resultados. possvel, sim, utilizar o Direito como instrumento de justia social, mas voc precisa ter um Estado forte (isso no quer dizer um Estado autoritrio) e capaz de utilizar elementos fiscais que transfiram renda do ponto de vista setorial, trabalhando uma justia distributiva. Ento voc tem, sim, a possibilidade de usar o Direito como instrumento de modernizao social do ponto de vista fiscal. Contudo, voc tambm tem experincias desastrosas e autoritrias de tentar modernizar a sociedade, impondo, de cima para baixo, contra os usos e costumes, valores e expectativas, a utilizao do Direito como forma quase que arbitrria, ditatorial, de imposio de um novo padro social. Voc verifica isso, entre os anos de 1960 e 1970, no Brasil, na Argentina, no Uruguai e no Peru. As ditaduras militares da Amrica Latina se deixaram levar pela idia de que elas poderiam modernizar as suas respectivas economias e sociedades, impondo, autoritariamente, um novo arcabouo jurdico. Fizeram isso de uma maneira absolutamente ilegtima, com custos sociais e econmicos altssimos. A segunda experincia que temos a dos pases africanos que se descolonizaram nos anos 60. Esses pases, quando ganharam independncia e foram construir as suas instituies estatais, governamentais e jurdicas, mantiveram a concepo de Estado e Direito de seus colonizadores, mas ainda eram sociedades tribais. Os pases colonizadores tinham a habilidade em manter o Direito oficial, mas aceitavam um Direito oficioso nos seguimentos mais tribais. O que os Estados africanos tornados independentes fizeram foi tentar impor o seu Direito oficial, de um Estado recm independente, para toda a sociedade, ignorando os usos e costumes. Com isso, eles acabaram buscando ocidentalizar sociedades tribais, impondo institutos jurdicos dos pases colonizadores, e os resultados foram absolutamente desastrosos. Eu fui consultor da ONU na frica e ajudei a repensar a Escola de Magistratura de Moambique. O que mais me impressionou l foi justamente a tentativa de reproduzir, ali dentro, o Estado portugus, o qual era incompatvel com aquela realidade social e econmica. Eu diria que a utilizao do Direito para provocar mudana social importante, mas deve ser vista com cuidado. Atualmente, verificamos o retorno das questes do Law and Development relativamente crise financeira. uma experincia interessante, mas eu tenho uma viso pessimista, acho que o movimento j deu o que tinha de dar. O senhor acredita que a economia brasileira segue uma Destruio Criadora? A formao de conglomerados como a Brasil Foods ou a possvel fuso do Po de Acar com o Carrefour so etapas desse processo? Sim, so etapas desse processo, que est bastante avanado, mas voc tem uma situao curiosa no Brasil: no se pode falar em termos gerais. Po de Acar, Walmart e Carrefour mostram que a rea de supermercados praticamente foi internacionalizada. Ao olhar a Brasil Foods, voc v a internacionalizao da economia brasileira. Trata-se de um ntido processo de desnacionalizao da economia, o qual tem problemas complicados: como controlar essas empresas mundiais pelos nossos mecanismos tradicionais? A nossa democracia representativa um conceito que tem uma base territorial, ou seja, representativa dos limites de um territrio, mas eu comeo a perceber que as decises econmicas so cada vez mais transterritoriais. Tenho a, ento, o problema de repensar o controle poltico dessas decises. Por outro lado, olho o Brasil em seu conjunto e vejo, ainda, nas regies Norte e Nordeste, bolses de um Brasil pr-moderno. O Professor Roberto Mangabeira Unger, que leciona h anos em Harvard, quando Secretrio de Assuntos Estratgicos, levantou a questo de como administrar um pas com tantas desigualdades e como corrigir essas disparidades. Como resposta, temos a necessidade de repensar o modelo de desenvolvimento brasileiro, ou seja, no se pode aceitar a idia de que o nordeste replique o que ocorreu no sul e no sudeste, e tambm no posso ter, no Brasil, um Estado autoritrio, como foi o Estado coreano, principalmente a Coria do Sul. Temos, ento, de repensar um projeto para o nordeste, mas tambm temos de pensar nas condies de implementao. E a a pergunta levantada pelo Professor Mangabeira Unger faz todo o sentido: dentro das estruturas jurdicas brasileiras tradicionais, formalistas, de um processo lento, diante de uma viso de mundo eminentemente forense, ser que teramos um Estado plstico suficientemente eficiente e funcional para implementar um programa que permita ao nordeste se desenvolver sem precisar passar pelo estgio de So Paulo? Ou seja, quero evitar a transio do Pr-fordismo para o Fordismo at chegar ao trabalho Ps-fordista, quero queimar etapas para integrar o Brasil. Como isso possvel hoje sem um Estado com a mnima capacidade de planejamento?! Acho que essa tem de ser a discusso.

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Eu continuo dizendo que a gente vive um paradoxo, uma armadilha perigosssima. O crescimento da economia brasileira depende muito da sua insero externa. O Brasil no tem, hoje, capacidade de autosustentar o seu crescimento. Se o pas quiser promover incluso social, ele tem de crescer; mas para crescer, tem de exportar; mas para aumentar a sua presena no exterior, ele tem de se inserir em novas regras globais. O problema dessas regras que elas tm um custo social muito alto, abrem caminho para cortes de gastos, direitos e programas sociais. Abusos e exploraes, s vezes, no so vistos como verdadeiros absurdos aos olhos do Direito Comercial. So, na realidade, prticas corriqueiras e at aceitveis, as quais visam ao funcionamento ideal do mercado. Diante disso, correto afirmar que h um afastamento desse ramo do Direito em relao moral? Sim. Se voc analisar o que vem ocorrendo com o aumento da velocidade do processo schumpeteriano de Destruio Criadora, notar que isso abre caminho para o que alguns socilogos europeus vo chamar de monetarizao das esferas da vida, a qual ocorre quando voc reduz tudo agregao de valor para o acionista, aos ganhos de produtividade, de competitividade, de lucratividade. Num determinado momento, voc canoniza essas questes de tal maneira que joga na lata do lixo qualquer compromisso com valores como a solidariedade ou qualquer discusso de natureza tica ou moral. Esse processo de fuso e incorporao que ns discutimos na pergunta anterior tem um custo social altssimo. Quando Sadia e Perdigo so justapostas, haver um momento em que voc vai ter de fazer um corte drstico de pessoal. Quando bancos se fundem, eles justapem estruturas administrativas. Para dar um exemplo, em 1989 e 1990, arredondando, deveramos ter uma gerao, no sistema financeiro brasileiro, de oitocentos e vinte mil empregos diretos. Para cada emprego direto, a estimativa que voc tenha, alm do empregado, um cnjuge e dois filhos, o que d trs milhes e duzentas mil pessoas dependendo do sistema financeiro. Vinte anos depois, devemos ter uns trezentos e setenta mil empregados, ou seja, o nmero de empregos gerados pelo sistema financeiro caiu pela metade. O mesmo ocorreu com os metalrgicos do ABC. Alguns economistas vo dizer que temos de realocar, pois no posso deixar de ter uma economia que se inove tecnologicamente, sob pena de no ser competitiva. Contudo, o preo da inovao , muitas vezes, informatizar as linhas de produo e desempregar ou trabalhar na linha da terceirizao, na qual voc s fica com o empregado com carteira assinada na atividade fim. Os economistas dizem que a histria nos mostra que os desempregados vo sendo realocados em outros setores da economia. O problema que temos uma economia que muda de padro tecnolgico numa velocidade cada vez maior. Quando eu expulso o bancrio ou o metalrgico, e ele vai para o setor de servios, ele no est preparado. Eu no tenho um sistema de educao que requalifique esse sujeito para que ele seja realocado. Ele vai ter dificuldade de se inserir e provavelmente entrar para economia informal, sem nenhuma rede jurdica de proteo, sem fundo de garantia, carteira assinada, descanso semanal remunerado etc. Isso no um fenmeno brasileiro, mas do Capitalismo globalizado. Em algumas regies da Europa, esse fenmeno gera o fechamento de fbricas das quais comunidades dependem. Algumas substituem o trabalho braal pelo robotizado, outras so transferidas para a sia em busca de benefcios fiscais e de mo-de-obra. A comunidade que dependia daquela fbrica entra numa causao circular negativa, ou seja, torna-se um cemitrio de empregos, enfrentando uma enorme crise social. Isso gera o que a Europa imaginava ter superado desde a reconstruo da Segunda Guerrra Mundial. Alguns socilogos chamam esse processo de brasileirizao da Europa, a qual estaria se marcando pelas disparidades que temos no Brasil. No caso do Direito Comercial, talvez com algumas excees, percebo que essa no tem sido a grande preocupao dos comercialistas. O Direito tem perdido espao no mbito da regulao das relaes sociais para outras cincias, como a Economia. O senhor concorda com essa afirmao? Eu acho que no s a Economia, no. A capacidade que o Direito positivo tem de lidar com uma sociedade complexa se exauriu. As virtualidades do Direito positivo sobre a forma de cdigos e de leis especiais se esgotaram. A sociedade variada demais, complexa demais, e, ao tentar padroniz-la por meio de cdigos corpos padronizadores vou atuar como uma camisade-fora, frente natural expanso da Economia e da sociedade. Para tanto, preciso abrir mo dos cdigos e acabo, assim, por substitu-los por leis complementares. Contudo, como tenho uma diversificao de cadeia produtiva que vai se subdividindo em sub-cadeias produtivas cada vez mais especializadas, terei a necessidade de tantas leis especiais que, em um determinado momento terei o que chamamos de hiperjuridificao inflao normativa. Ao invs de ter segurana, terei incerteza jurdica. Nesse momento, o que percebe o Estado? Percebe que ele no se moraliza enquanto no intervier. Comeo a perceber, ento, a partir 1980, 1990, uma tendncia do Estado de no intervir, atravs de um processo de deslegalizao, de desconstitucionalizao de direitos, de flexibilizao,, de desregulamentao econmica, de descriminalizao de determinados comportamentos... O Estado enxuga o Direito e diminui seu alcance. O resultado uma situao de vazio que atende aos seus interesses, porque no momento em que ele, Estado, sai de algumas reas em que se espera que ele intervenha, ele sabe (e gera estmulos para isso) que ou a sociedade se auto-

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organiza ou teremos uma situao de hobbesianismo. O Estado estimula, para tanto, o aparecimento de organizaes no governamentais, de movimentos sociais ( a exemplo de associaes comunitrias). Estimula, em outras palavras, o processo de autoordenao social, auto-estruturao social. Nesse estgio, o Estado mantm um pouco do Direito Positivo e, por saber que com esse Direito Positivo no consegue lidar com uma sociedade complexa, gera espaos para que a sociedade se auto-regule. Fixar, assim, marcos para essa auto-regulao, ao mesmo tempo em que pressionado por uma Economia que se internacionaliza, fazendo com que seja obrigado a aceitar institutos jurdicos impostos por organismos supranacionais. Teremos o que se chama de direito multi-nvel: algumas coisas o Estado mantm, outras deixa com a sociedade e uma terceira parcela mandada para fora. O resultado um policentrismo decisrio, uma situao de pluralismo jurdico (governana jurdica de mltiplos nveis). Em um mesmo ambiente coexistiro, por exemplo, Lex mercatoria, direito costumeiro, direito internacional, direito tcnico-produtivo, direito de blocos regionais, ou seja, uma situao de enorme complexidade normativa, aquilo que na Sociologia do Direito chamamos de campos normativos semi-autnomos: o Estado d autonomia, mas retm para si os marcos regulatrios. Falta, no Direito Comercial, um aprofundamento sociolgico? Falta um aprofundamento sociolgico e um aprofundamento econmico. Volto a dizer que h excees, mas no tenho visto trabalhos originais na rea de Direito Comercial, com a inteno de romper o paradigma. Quando voc olha as produes do professor Fbio Konder Comparato, percebe-se que ele tem essa preocupao social, tica, moral e, ao mesmo tempo, uma enorme capacidade tcnica de entender o Direito Comercial. O Poder de Controle na Sociedade Annima um livro que impactou a minha gerao. Porm, quando eu vejo, hoje, teses de mestrado e doutorado em Direito Comercial, mais do mesmo, projetos absolutamente repetitivos, sem criatividade, salvo poucas excees. O profissional da rea do Direito de fato preparado para os desafios impostos pelo mercado de trabalho? Eu acho que no, no tem sido. Primeiramente, eu acho que a sua pergunta tem de levantar uma questo importante: o que estamos chamando de mercado de trabalho? H uma conveno que diz que mercado de trabalho mercado para escritrio, banco ou empresa. De outro lado, percebo que tenho as carreiras jurdicas estatais. Quando eu olho, na Congregao ou em alguns debates aqui na Faculdade, a discusso sobre mercado de trabalho, eu vejo professores admitindo uma separao entre o mercado de trabalho da iniciativa privada e as carreiras do Estado, quase como se no inclussem essas carreiras como mercado de trabalho. Dessa maneira, no percebem que no campo estatal, onde formamos juzes, promotores, procuradores do Estado, procuradores do Municpio, surgem reas novas com profissionais jurdicos que no formamos. Por exemplo, a Secretaria de Direito Econmico, o Conselho Administrativo de Defesa Econmica, o Instituto de Pesquisa Econmica Aplicada, o Banco Central, a Comisso de Valores Mobilirios etc. Essas agncias reguladoras e rgos no conseguem trazer, por meio de concursos, profissionais com uma formao menos forense, ou seja, profissionais que saibam sentar e trabalhar com uma equipe interdisciplinar para formatar polticas pblicas, novos tipos de contrato, novas formas de interveno do Estado, novas relaes pblico-privadas. Nesse sentido, continuo achando que estamos com uma viso de mundo, nas faculdades de Direito, excessivamente forense, porque temos um forte coeficiente de professores que so juzes, promotores e procuradores. Como eu imagino um processualista que seja juiz e, num determinado momento, ele seja obrigado a se submeter a uma reforma do Judicirio que diminua o nmero de recursos, introduza uma smula vinculante e abra espao para a arbitragem? De alguma maneira, na cabea dele, ele est perdendo prestgio, a instituio dele est sendo esvaziada. Ele comea a lutar pela continuidade dessas prerrogativas institucionais, sem perceber que o mundo mudou. Ento, nesse momento, ele tem uma viso corporativa que embota a sensibilidade dele para qualquer tipo de reforma pedaggica. H uma pergunta que eu vi num debate europeu. A Espanha vinha sofrendo reformas do Cdigo de Processo Civil e os professores de Direito processual resistiam a toda e qualquer mudana do Judicirio. O locutor do debate, em um determinado momento, levantou-se e disse: 'Senhores, eu trouxe trs processualistas e todos eles so contra a reforma do Judicirio. A minha pergunta : ser que vocs no esto resistindo por serem juzes? Ser que no seria mais til e eficaz fazer uma reforma dos cdigos de processo civil e penal da Espanha sem a presena de processualistas?'. Discusses como essa so necessrias para que a gente possa pensar no ensino do Direito. Quem que est produzindo pensamento jurdico de ponta hoje? Nas faculdades de Direito, temos um ou outro professor. Isso um fenmeno mundial. No Brasil, quem mais discute Direito o Departamento de Filosofia da USP, pois eles descobriram Rawls, Dworkin, Hart, Kelsen... Quem discute Teoria do Estado o Ncleo de Direito e Democracia do CEBRAP. Quem discute prticas jurdicas o Grupo de Direito e Economia da Universidade de Braslia. Quer dizer, as faculdades de Direito, de um modo geral, esto um pouco atrofiadas, elas no so criativas.

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Direito Societrio

Conflito de interesses em operaes com partes relacionadas

Uma breve reflexo

Por Rafael Garcia Santana Martins

muito comum vermos, no mbito empresarial brasileiro, pessoas que exercem simultaneamente cargos de Conselho de Administrao, nas Sociedades Annimas, e de Diretoria, nas Sociedades Limitadas e Sociedades Annimas (S.A.'s), em mais de uma sociedade, sendo todas elas do mesmo grupo e estando submetidas a um controle comum. Tambm praxe de sociedades de um mesmo grupo, que estas mantenham operaes econmicas entre si (e.g. mtuos, compras de ttulos de dvidas, etc.). Tomando esses dois fatos em conjunto, surge uma questo importante a ser analisada, qual seja, o potencial surgimento de situaes de conflitos de interesses em casos em que uma pessoa seja administradora ou diretora de mais de uma sociedade do mesmo grupo e estas realizem negcios jurdicos umas com as outras. Antes de chegar a essa anlise propriamente dita, interessante verificar se possvel juridicamente que uma mesma pessoa exera cargos de diretoria ou administrao de sociedades em um mesmo grupo. Para tanto, devemos proceder anlise separada para as Sociedades Limitadas e para as S.A.'s. O regime jurdico que se aplica administrao de uma Sociedade Limitada so os artigos 1.060 a 1.065 do Cdigo Civil. Entretanto, tais dispositivos legais no impem restrio alguma quanto designao dos diretores, no que toca ao exerccio simultneo de mais de um cargo de diretoria ou administrao, uma vez que a lei apenas estabelece que os administradores devem ser nomeados no contrato social ou em ato separado, no especificando outros requisitos quanto pessoa do administrador. J para as Sociedades Limitadas regidas supletiva e subsidiariamente pela Lei 6.404, de 15 de dezembro de 1976 (LSA) e para as S.A.'s, aplicam-se os dispositivos do Captulo XII dessa lei. Dentre eles, destaca-se o art. 147, em especial os incisos I e II do seu 3. Como se v, o inciso primeiro do 3o do art. 147, LSA, se refere inelegibilidade, para cargos do Conselho de Administrao, de pessoas que ocupem cargos em sociedades que possam ser consideradas concorrentes no mercado. Numa interpretao a contrariu sensu deste dispositivo, extrai-se que no inelegvel, isto , pode ser eleito um administrador que ocupe um cargo em uma sociedade que no concorrente no mercado, desde que no tenha ele interesse conflitante com a sociedade.
Art. 147. Quando a lei exigir certos requisitos para a investidura em cargo de administrao da companhia, a assemblia-geral somente poder eleger quem tenha exibido os necessrios comprovantes, dos quais se arquivar cpia autntica na sede social. [...] 3o O conselheiro deve ter reputao ilibada, no podendo ser eleito, salvo dispensa da assemblia-geral, aquele que: I - ocupar cargos em sociedades que possam ser consideradas concorrentes no mercado, em especial, em conselhos consultivos, de administrao ou fiscal; e II - tiver interesse conflitante com a sociedade.

Um reforo para tal posicionamento pode ser encontrado no posicionamento de Modesto Carvalhosa, o qual afirma que em nossa lei de 2001 a limitao de exerccio simultneo [de cargo de conselho de administrao] em diferentes companhias foi restringida na medida em que no pode ocorrer eleio em sociedades concorrentes, ex vi do art. 147, 3o, I. Ou seja, a nica restrio para exerccio simultneo em diferentes companhias seria a da hiptese do referido inciso primeiro aqui tratado. Empresas do mesmo grupo, por estarem submetidas a controle comum e s mesmas diretrizes na conduo de suas atividades, dificilmente seriam consideradas concorrentes. A hiptese descrita no inciso II do 3 do art. 147, LSA, demanda uma anlise um pouco mais profunda acerca do conflito de interesses. Quanto a esse tema, Modesto Carvalhosa faz a distino entre dois tipos de conflito de interesse entre administrador/diretor e companhia: o conflito formal e o conflito substancial. Para o autor, o conflito formal tem relao com o fato de haver confuso de pessoas entre as partes contratantes o administrador/diretor e a companhia. Tal tipo de conflito tem carter apriorstico, ou seja, no demanda a verificao, no caso concreto, de efetivo prejuzo companhia, mas de mero fato de haver a confuso de partes numa relao contratual: o administrador ser, por exemplo, ao mesmo tempo parte devedora e representante da companhia em determinado contrato. Segundo Carvalhosa, o tipo de conflito verificado no caso do art. 147, 3o, II da LSA de conflito formal e, portanto, a interpretao a respeito do termo conflito de interesse como condio de inelegibilidade de membros do conselho de

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administrao deve, na opinio do doutrinador, ser restrita ao critrio formal. Tambm hiptese de conflito formal seria o do art. 156, caput, em que o administrador, conselheiro ou diretor tem a obrigao de informar ao Conselho de Administrao ou Diretoria sobre seu conflito e de no deliberar em votaes relacionadas matria em que tenha interesse.
Art. 156. vedado ao administrador intervir em qualquer operao social em que tiver interesse conflitante com o da companhia, bem como na deliberao que a respeito tomarem os demais administradores, cumprindo-lhe cientific-los do seu impedimento e fazer consignar, em ata de reunio do conselho de administrao ou da diretoria, a natureza e extenso do seu interesse. 1 Ainda que observado o disposto neste artigo, o administrador somente pode contratar com a companhia em condies razoveis ou equitativas, idnticas s que prevalecem no mercado ou em que a companhia contrataria com terceiros. 2 O negcio contratado com infrao do disposto no 1 anulvel, e o administrador interessado ser obrigado a transferir para a companhia as vantagens que dele tiver auferido. operaes, dar ou receber em consignao, integralizar capital, exercer opes, distribuir lucros etc. Em geral, a referida possibilidade de contratar em condies que no as de comutatividade e independncia se d entre entidades nas quais uma delas, ou seus acionistas controladores, detm participao a lhes assegurar preponderncia nas deliberaes sociais da outra. Mas o conceito de partes relacionadas deve estender-se, tambm, ao relacionamento econmico: (i) entre empresas que, por via direta ou indireta, respondam ao mesmo controle societrio; (ii) entre empresas com administradores comuns ou que possam influenciar e/ou se beneficiar de determinadas decises nas referidas empresas, tomadas em conjunto ou individualmente; (iii) de uma empresa com seus acionistas, cotistas e administradores (quaisquer que sejam as denominaes dos cargos), e com membros da famlia, at o terceiro grau, dos indivduos antes relacionados; (iv) de uma empresa com suas controladas diretas ou indiretas e coligadas ou, com acionistas, cotistas ou administradores de suas controladoras e coligadas e vice-versa; e (v) de uma empresa com fornecedores, clientes ou financiadores com os quais mantenham uma relao de dependncia econmica e/ou financeira, ou de outra natureza que permita essas transaes. (grifo nosso)

J o conflito substancial, no direito societrio, se d quando a satisfao do interesse do administrador faz-se com o sacrifcio do interesse social, para Carvalhosa. Dessa maneira, tal tipo de conflito verificado posteriormente realizao do contrato, analisando-se se, de fato, houve prejuzo sociedade. O conflito substancial o caso do art. 156, 2, uma vez que se permite a contratao entre administrador e a companhia em condies razoveis e equitativas. Caso se verifique, posteriormente, que o negcio jurdico trouxe prejuzos efetivos companhia, por causa do conflito de interesses entre a companhia e seu administrador, poder ele ser anulado. Agora que j analisamos o conceito e classificaes de conflito de interesses, passamos a tratar de partes relacionadas. Para tanto, interessante a definio de partes relacionadas pela Comisso de Valores Mobilirios (CVM), feita na Deliberao N 26, de 5 de fevereiro de 1986, visando dar mais transparncia a esse tipo de operao e, portanto, protegendo a sociedade e os acionistas:
Partes relacionadas podem ser definidas, de um modo amplo, como aquelas entidades, fsicas ou jurdicas, com as quais uma companhia tenha possibilidade de contratar, no sentido lato deste termo, em condies que no sejam as de comutatividade e independncia que caracterizam as transaes com terceiros alheios companhia, ao seu controle gerencial ou a qualquer outra rea de influncia. Os termos "contrato" e "transaes" referem-se, neste contexto, a operaes tais como: comprar, vender, emprestar, tomar emprestado, remunerar, prestar ou receber servios, condies de

A partir dessa definio, que leva em considerao tambm a relao econmica entre partes, fica fcil deduzir que, ao tratarmos de operaes com partes relacionadas, possvel que venham a surgir situaes de conflito de interesses, nas quais, por meio de deliberaes discricionrias dos administradores, prejuzos sejam trazidos sociedade e aos seus acionistas. Portanto, pode-se concluir que, embora esse tipo de operao com partes relacionadas no seja proibida pelo ordenamento jurdico brasileiro, devese, em cada caso concreto em que haja operaes com partes relacionadas e administradores em comum, proceder a uma investigao criteriosa para que se determine se houve o surgimento de alguma situao de conflito de interesses (substancial), em que o administrador (bem como seus parentes, sociedades sujeitas a seu controle acionrio, etc.) tenha obtido alguma vantagem. Referncias Bibliogrficas CARVALHOSA, Modesto. Comentrios lei de sociedades annimas, volume 3, 4 ed,, So Paulo, Saraiva, 2009. http://www.cvm.gov.br/asp/cvmwww/atos/exiato. asp?File=/deli/deli026.htm (acesso em 30.09.11).

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Expediente
Pedro Alves Lavacchini Ramunno
pedro@ramunno.com.br Graduando do terceiro ano da Faculdade de Direito da USP e estagirio da rea de Direito Empresarial do Pinheiro Neto Advogados Associados.

Thyago Pereira Trairi

thyago.trairi@usp.br Graduando do terceiro ano da Faculdade de Direito da USP e estagirio da rea de Direito Empresarial do Pinheiro Neto Advogados Associados.

Andr Rossetto Daudt

ardkayy@hotmail.com Graduando do terceiro ano da Faculdade de Direito da USP e estagirio do departamento jurdico da Microsoft

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Expediente

Rafael Garcia Santana Martins

rgsmartins@gmail.com Graduando do terceiro ano da Faculdade de Direito da USP e estagirio da rea de Direito Empresarial do Pinheiro Neto Advogados Associados

Rodrigo Fialho Borges

rodrigo.fialho.borges@gmail.com Graduando do terceiro ano da Faculdade de Direito da USP e escrevente tcnico do Tribunal de Justia do Estado de So Paulo

Renato CAS Iazul

renatoiazul@hotmai.com Graduando do terceiro ano da Faculdade de Direito da USP

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Revista de Direito Comercial e Econmico dos Estudantes da Faculdade de Direito do Largo de So Francisco

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