18puntosclaveparalaGerenciadeTecnologasdeInformacin 1. Conocerlaestrategiacorporativa.Saberparadndevalaempresa,entendersunegocio, el desarrollo de su sector y estar al tanto de los avances de la competencia. Compartireseconocimientoconsuequipodetrabajo. 2. Conocerycomprenderlasnecesidadesdelasdiferentesreasdelaempresa.Comunicarse claramenteconsuslderesyconstruiresquemasdetrabajointerdisciplinarioenequipo. 3.

Hacer una Planeacin del rea y su evolucin, sensata, correcta y que cubra corto, medianoylargoplazoperopreferiblementenomayora5aos. 4. Dimensionar los recursos necesarios y evaluar los disponibles para el desarrollo de los proyectosylaadministracindelrea. 5. En caso de ser insuficientes los recursos disponibles y dependiendo del enfoque y la prioridaddelosproyectosconsiderarapoyoexternoyserviciosenoutsourcing. 6. Tener implantados procesos claros, coherentes y completos, que se perfeccionen constantemente. 7. Planear la implementacin de las mejores prcticas para la evolucin del rea. La metodologa es importante porque perfecciona la forma de hacer las cosas y est orientadaaresultados. 8. Tenerunequipohumanocomprometidoyeficaz.Quecuenteademsdelconocimientoy la experiencia propios del cargo con habilidades de comunicacin, que sea proactivo y trabajeenequipo. 9. Hablarenelidiomadelosinterlocutoresnonicamenteenelidiomadelatecnologa.Con la presidencia, en el idioma de los negocios. Con las diferentes reas de la compaa en trminosderesultadosydeproductividad;conlosproveedoresentrminosdecalidady servicio.Elhablarunsloellenguajetcnicoesunalimitantecontundente. 10. Estaraltantodelastendenciastecnolgicasysuimpactoenlaproductividad 11. Estarpreparadoparallevarasucompaahacialasexigenciasdeunmundodenegocios globalizado 12. Tener un esquema presupuestal claro. Los proyectos deben ser financiados con presupuestos de las unidades de negocio beneficiadas con ellos. Dimensionar de forma precisa los proyectos teniendo en cuenta los diversos escenarios posibles para que no pequeporexcesoopordefectoensusestimaciones. 13. Tener en cuenta en su planeacin y por ende en sus proyectos aspectos como la seguridad,elriesgoylaadministracindelacontinuidaddelnegocio. 14. Generarvalorparalaorganizacinyhacerlovisiblealinteriordelaorganizacin.Estose lograconelxitoenproyectosdegranimpactoquebeneficianalasreasclavedentrode la empresa. Si usted demuestra retorno de inversin cualitativo y cuantitativo generar credibilidad,locualleapoyarensugestin.Mercadeesusproyectosinternosparaque seanreconocidosyvaloradosenlaempresa. 15. Considere en cada proyecto la gestin del cambio. Si los usuarios de los proyectos se resistenalcambioqueestosimplicansuresultadosernegativo. 16. Impulselacalidaddelainformacin.Aunqueesteseaproblemadecadausuario,siusted loimpulsaestarapoyandolaproductividaddesuempresa. 17. Ilstreseconlaexperienciadesusequivalentesenotrascompaas.Susvivenciasledarn pautasparatomarmejoresymsrpidasdecisiones. 18. Medir el desempeo del rea a travs de indicadores. Proponer mejoras y correctivos basadosenlasmediciones